2020年以來，**在幹線公司、**局的堅強領導下，在各業務部門的大力支持下，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及歷次全會精神，緊緊圍繞公司“環境優美、技術先進、體制合理、機制科學、管理規範、運轉高效”的總體工作目標，結合工作實際，緊盯工程管理、項目建設、調度運行、安全生產等重點工作，轉作風、促擔當、提效能，紮實推進各項工作任務落細落實，較好地完成了各項工作任務。
一、2020年重點工作開展情況
（一）調度運行
調度運行管理實行“兩級調度，三級管理”，**管理處作為調度運行基本單元，執行**調度分中心指令，負責**工程具體調度運行及管理工作落實，2020年3月28日至4月30日，調水入庫3483.44萬m3，水庫達到設計水位，順利完成2019-2020年度調水；持續向**市德城區和武城縣城區供水工作，自2020年1月1日至12月15日，累計供水2963.41萬m3，其中向**市供水1992.65萬m3，向武城縣供水970.76萬m3。
一是將調度運行工作納入科學化和制度化管理軌道，實行常態化管理；二是重視值班工作，尤其調水期和汛期，泵站值班人員能夠按時對金結機電、自動化設備的工況進行巡查；工程巡查人員能夠按制定的工程巡查路線、巡視頻次、巡視內容要求對水庫工程開展巡視巡查工作；三是加強日常維修養護管理，確保工程設備設施安全運行。管理處通過日常巡查、專項檢查，及時發現並建立問題清單台賬，制定整改措施，及時完成整改並銷號，確保水庫工程設備設施安全平穩運行，確保安全生產和防汛度汛。
（二）工程管理
立足省一級水利工程管理單位建設，對標國家級水利工程管理標準，以爭創國家級水利工程管理單位為目標，狠抓工程管理各項具體工作措施落實，全面提高水利工程管理水平。
一是重視日常巡視檢查，日常巡視檢查分水庫大壩和泵站，對於發現的問題由自主實施或及時督促指導養護單位落實整改；二是積極開展專項檢查活動，針對檢查出的問題，及時建立問題清單台賬，制定整改措施，明確責任人和整改時限，並根據整改完成情況及時更新、銷號；三是加強工程維修養護管理，按照工程維修養護要求，編制維修養護計劃，依據日常維修養護合同，嚴格規範程序和標準，強化制度約束和管理，認真組織月度考核，促進度、保質量、控成本，加強督促、檢查，確保工程日常及維修養護工作保質保量進行；四是加強內外業培訓、指導工作：五是定期做好安全監測工作。調水期加密安全監測頻次，調水工作完成後，水庫處於高水位運行，管理處進一步加強安全監測工作，並進行安全監測分析，密切關注工程變化情況。
（三）專項建設
（1）******管理區土壤改性及綠化調整項目施工由山東省引黃濟青建築安裝總公司公司承建，合同額286.12萬元，完成投資額280.42萬元，完成比例為98.01%。於6月3日完成單位工程暨合同完成驗收。
（2）**東線山東干線**管理局2018年度預算項目土建部分施工由威海水利工程集團有限公司承建，合同額153萬元，已完成投資額約176萬元（包含合同外7萬元及增加壩頂路路緣石19萬元），完成比例為115.03%。
（3）**東線一期工程山東段**壩坡灌溉工程施工由青島瑞源工程集團有限公司承建，合同額530萬元，已完成投資額約530萬元（含變更項目20萬元），完成比例為100%。於12月10日完成管道工程及水源工程分部工程驗收。
（4）**東線一期**工程清污設施功能完善項目施工由威海水利工程集團有限公司承建，合同額270萬元，已完成投資額約240萬元，完成比例為88.89%。
（5）**東線2019年度專項設計項目庫第一批項目（一）**修建防汛搶險及安全觀測道路施工由山東天成水利建設有限公司承建，合同額946.94萬元。級配碎石攤鋪壓實已全部完成，混凝土路面澆築完成740m，完成投資約262.61萬元，完成比例為27.73%。
（6）**山東干線工程盤櫃及線路整理試點項目**、範窯節制閘項目施工由山東德佑電氣股份有限公司承建，合同額500萬，已完成投資額約296萬，完成比例為59.20%。
（7）山東省**工程水工鋼閘門及啟閉機安全檢測（第一批招標項目）由水利部水工金屬結構質量檢驗測試中心承建。合同投資額：32.94萬元，完成比例100％，2020年10月份已完成合同項目完工驗收；
（8）**動線山東干線2019年度專項設計項目庫第一批項目（二）（電子圍欄項目）由中國通信建設第四工程局有限公司承建，合同投資額43.60萬元，已完成投資約40萬元，完成比例為91.74%。
（9）**生產視頻監控系統升級改造項目中標單位**亞太集團有限公司，合同投資額：20.55萬；完成投資2.00萬，
（10）**自動化系統備品備件項目中標單位濟南達木森信息技術有限公司，合同投資額：6.39萬元。完成投資約1.07元。完成比例為17.00%。
（四）制度建設和標準化建設
今年以來，管理處始終將標準化建設作為提升水庫安全運行管理水平的關鍵環節，從信息化平台、制度建設、責任制落實等各方面着手，建立長效管理機制，充分發揮標準化建設工作效益。
一是管理處成立了安全生產標準化、兩個體系建設、三標管理體系建設等領導小組,由主任任組長,明確辦事機構,強化分工協作,統籌推進標準化建設;二是管理處建立並完善工程現場管理崗位責任制度、運行管理制度、維修養護制度、工程管理制度、安全管理制度及綜合、財務、檔案、文明管理等相關制度，同時明確現場管理單位應急預案體系組成，按要求完善工程現場各類應急預案;三是根據相關標準，統一庫區警示標語、警告標牌、統一機電設備、自動化設備、安全生產工器具指示標牌的大小、字體、樣式和位置,定期維修維護,規定一定的使用期,定期批量更換以保證懸掛效果,使得水庫周邊“環境常綠、標誌常新”,做好工程形象提升；四是對於日常管理過程中的建築物巡視檢查、安全監測、設備設施維修養護、調度管理、安全管理、安全保衞、視頻監控等各項工作,均留有專用的紙質記錄，確保“痕跡化”管理。
（五）安全生產
按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，開年即層層簽訂了安全責任書，召開了管理處安全管理會議部署全面安全管理工作、明確了安全工作任務，及時調整了安全生產領導小組成員和科室安全員，確保安全“防護網”正常運轉。
一是按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，層層壓實安全責任。管理處主任與全體職工簽訂《安全生產崗位責任書》，明確了安全生產責任制和責任追究制，將工作責任全面壓實到每個工作人員頭上，做到人人心中有責任，個個肩上有擔子，築牢安全生產管理基石；二是強化安全教育。管理處每月定期組織幹部職工集中學習安全生產管理工作法律法規和規章制度；在全國第19個“安全生產月”活動中，組織開展了一系列活動，開展了有針對性安全教育宣傳活動和演習、消防知識培訓等；三是加強日常管理。建立安全風險管控台賬，明確整改管控措施、責任到部門、到人。每遇重大節日前夕，由管理處領導帶隊，配合**局局共組織了12次全局安全、消防大檢查，分別對庫區和各閘室、廠區、生活區進行安全隱患排查，共查出隱患風險69項，並及時整改。
（六）創新創效
管理處堅持問題導向，結合崗位職責，圍繞工程建設、調度運行、維修養護、安全生產中的問題短板，積極開展技術改進、管理創新，取得了一系列成績。
一是管理處多次組織召開崗位創新動員會、成果彙報會、經驗交流會，並以此為契機，加大宣傳力度，號召職工立足本職崗位，着眼於實際，從小處着手，在講求實效上下功夫，在管理處營造出了領導牽頭、崗位能手帶頭、全體職工參與的濃厚氛圍；二是在鞏固深化原公司開展活動的基礎上，注重形式的多樣性，進一步豐富活動內容，創新活動方式。三是針對今年重點工作任務和運行管理的需要，將打造學習型單位，提高職工業務技能，促進工作效能提升，服務工程建設做為一項重要工作來抓，通過理論知識學習延伸到工作實踐中，增強幹部職工的才幹，歷煉隊伍，並促進管理處建設與管理工作。四是做好青年職工培養工作，促進職工技能提升。在2020年山東省“技能興魯”職業技能大賽中，管理處劉鴻五、邵在棟2名同志分別取得水工閘門運行工第一名和第三名的成績。
（七）綜合管理及黨風廉政建設
管理處緊緊圍繞服務公司，強化管理不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創造性，充分發揮綜合崗位“參謀、組織、協調、服務”的職能作用。
一是做好全力做好疫情常態化防控工作，為保障職工安全與健康，管理處及時制定相關預案，採購體温槍、口罩、75%酒精、84消毒液等物資，將口罩按時發放到員工手中，確保工作人員自身健康與安全。二是完成進行辦公桌椅、生活設備設施維修、更換工作、餐廳改造工作。三是認真做好信息宣傳工作。按時完成每週要情上報，運行管理大事記的整理工作；結合“世界水日暨中國水周”、“安全生產月”等活動在水庫工程周邊及鄉鎮中國小中開展節水愛水教育、安全教育宣傳工作。
認真貫徹落實上級有關黨風廉政建設工作部署，充分利用三會一課、學習強國等平台，通過集中學習、個人自學、座談交流、調查研究、黨建QQ等方式，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，增加“四個意識”、堅定“四個自信”、落實“兩個維護”。持續開展廉政建設，持之以恆落實中央八項規定，嚴守政治紀律和政治規矩，牢固樹立底線思維，強化風險意識。
二、存在的問題
即將過去的一年，我們做了一些工作，取得了一些成績，但是，還存在一些不足，離上級的要求還有一些差距。一是學習新常態、適應新常態、引領新常態的思想認識模糊，創新力度與適應時代發展形勢的需要還有差距；二是思想不夠解放，缺乏創新性思維，不能創造性的開展工作。；三是圍繞中心工作抓落實的力度有待進一步加強；四是水庫管理處新進人才較少，專業技術人員匱乏，影響水庫工程管理水平的提高；對於這些問題，我們要高度重視並在今後的實際工作中認真解決。
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