公司行政副總簡單個人工作總結

公司行政副總簡單個人工作總結

一. 根據公司要求，為提高公司的運作效率、建立有效的溝通機制，組織梳理興旺公司的組織架構，重新調整部門分配，將興旺公司調整為10個職能部門，分別是：綜合管理部、黨羣工作部、財務融資部、前期工作部、工程管理部、設計管理部、合約成本部、文產事業部、招商運營部、景區管理部；經公司董事會和股東會審議通過之後實施，保證公司健康良好運營。

二. 根據公司要求，結合興旺公司的具體現狀，完善決策流程，使其更加高效化，更加合理化，更加規範化。主要包括組織修訂董事會議事規則和總公辦會議事規則。傳閲公司領導審議通過後實施。

三. 根據公司要求，針對興旺公司之前公車使用混亂、不規範的情況，參照城鄉投公司公車管理辦法，組織修訂興旺公司公車管理辦法，傳閲公司領導審議通過後實施，使興旺公司公車使用規範、合理、秩序井然。

四. 根據公司要求，做好後勤管理，從員工的食宿出發，關照員工生活。例如規範公司的接待標準，以節約為原則，合理用度；規整公司食堂，改善公司員工餐飲；合理佈置職工宿舍，改善住宿條件等。

五. 根據公司要求，為保障公司員工外出辦事的便利性，在實行公車規範化管理的同時，本着務實、高效、便利的原則梳理並完善公司交通補貼的實施方案。