第一篇：中國電信月度工作總結
提供一篇月工作總結範文，作為參考！
1月25日是傳統的春節，也就是説這個月是2014的最後一個月，所以繼續努力，讓2014有個完美的收官。
月初就出現個boss級故障。隨陳鋒下鄉修障，單機接入居然提示“ip衝突”，明顯ip被佔用。馬上尋求黃少輝支撐，追蹤該ip。
整個ip的追蹤過程是這樣的：首先用vip客户保障組的一台mac綁定的電腦登陸核心層交換機7609，用該ip查出它所在的vlan和mac，然後根據vlan判定所在的接入層交換機，登陸接入層交換機根據mac來找到該下掛交換機的端口與mac，再根據局裏的“lan資料”來比對端口找到相應交換機ip。然後登錄該交換機，查詢mac，最後得到該ip所在的端口號，找到ip源。
先把誤設ip的端口關掉，然後設置我們的故障機器的ip，可正常上網後，再與那個誤設ip的用户協調，確認故障原因。
月中跟隨技術發展公司的鄭枝忠一同去用户現場，進行b1-1的itv配置。有一個細節我特別留意了：關於端口綁定，itv是綁定lan2口，而tr069/internet綁定是除lan2外的所有口，包括無線網絡。同時itv的配置在貓裏的連接應選擇“bridge”，vpi/vci是“4/44”。
另外我特地百度了一下“tr069協議”，它是基於tcp/ip協議的，專門於遠程管理adsl貓等前端設備的協議。在配置了tr069協議之後，用户只要將網線接好，電信網管機房將根據貓的設備標識號自動下發配置，完成internet，itv等的配置，實現用户的“零配置”。
1月的辛苦換來了幸福的春節長假，明年繼續努力！
第二篇：2014電信工作總結
工作總結
10年上半年，市場部做出部分工作調整。我負責的專業有計算機、電源（土建），在工作調整後我現在只負責電源（土建）專業，計算機調整後由其他同事跟進，同時也配合移交工作後存在問題能及時有效處理。
由於，主業第二季度的投標工作滯後，影響整個第二季度合同的簽訂工作。在投標結果未出，經走訪已在管理人員處瞭解到第二度待籤的合同金額有二百多萬，土建方面暫時沒有需要籤合同項目。6月份，第二季度中標結果公佈後，電源專業及時已簽出4份合同。同時也諮詢管理人員新籤合同7月份掛帳情況。在瞭解客户信息的同時，也做了客户滿意度調查。主業管理人員對我公司的人員、服務的評價情況都較為滿意，在競爭力方面我公司的創新能力不夠，在這方面我們還需改善。尤其，現在項目經理制，作為市場經理更要積極配合項目經理的工作，解決業主的後顧之憂。
在實行項目經理制，市場部的工作不單單是合同簽訂、客户走訪、滿意度調查等工作。更需要市場經理配合項目經理的工作，自工作調整後，我對資金申請、應收賬款等，都比較陌生甚至是沒有怎樣接觸過，工作不知從何着手，自己也擔心能否做好本職工作。在同事的幫助下，自己不斷提升自己的不足之處，努力做自己的本職工作。
第三篇：電信工作總結報告
同志們，昨天剛剛召開了全市的電信工作會議，今天我們就馬不停蹄地在這裏召開2014年**電信工作會議，希望能把省、市電信工作會議的精神及時地向大家作傳達貫徹，同時總結我們2014年的各項工作，提出2014年的工作思路。同志們，時間不等人，市場不等人，機遇不等人，我們要把2014年的各項工作抓早抓實，明確目標，變革創新，務實高效，促進**電信更優、更快地持續發展。
下面，我向大會作工作總結報告。
第一部分2014年各項工作總結與回顧
已經過去的2014年對我們來説還是記憶猶新。這一年，面對着繁重的改革與發展的任務和激烈的市場競爭，我們的業務發展出現了較大的起伏。前兩個季度，我們的業務收入與去年同期相比均出現了不同程度的下滑，在全市的業績考核排名中也曾一度落後，每位員工還因此扣掉了好幾百元的績效工資；後兩個季度，經過全局員工上下一心，奮力拼搏，我們的業務收入實現了止跌、回升、反彈，在全市業務發展龍虎榜中的排名連續幾期都位居前列。到年末，經過全體員工的共同努力，我們較好地完成了市公司下達的6150萬的調整後預算指標。2014年，我們實現固話放號（含pas）15898户，其中pas放號6793户，電話用户總數達到108954户，pas用户總數達到18800户；淨增寬帶用户3179户，寬帶用户總數達到4529户。
回顧去年的工作，我們主要有以下幾方面的認識和體會：
一、堅持以發展為要務，市場得到進一步拓展
2014年，面對激烈的市場競爭，我們在省、市公司的統一部署下，以三個主量發展為重點，進一步拓展市場。相繼開展了“春風行動”、“夏日旋風”、“彩虹計劃”等營銷戰役，立足實際，藉助各類營銷渠道，通過各種方式，大力發展各項電信業務，多方拓展市場，着力提高業務收入，取得了一定成效。
1、注重話務量營銷。針對長話話務量分流嚴重的局面，我們實施了“長話保有工程”，通過ip長話打折，有針對性地開放ip業務等方法，抑制了其他運營商對長話業務的分流。還積極採取有效跟進的策略大力開拓公話、201電話吧和網吧業務市場，利用社會力量大力發展電信業務，加大對新業務、增值業務的推廣力度，有效挖潛，保有和激發了話務量市場。
2、強化大客户、商業客户營銷服務工作。通過採取與大客、商客簽訂長話特惠協議等優惠措施，加上個性化、專業化、人性化、標準化的服務，我們鎖定了中高端客户，實現了高端話務量的保有。2014年大客户流失率為0。
3、不斷激活市場需求興奮點。小靈通業務是我們**電信業務發展的亮點所在。去年，通過“小靈通包月零首付”等優惠政策的實施，我們的小靈通業務獲得了長足的發展。2014年共淨增pas用户6793户。寬帶業務市場在2014年也得到了充分的開拓，結合省市公司推出的“寬帶極速之旅2014”、“奮戰50天，實現了寬帶用户超百萬”等各種營銷措施，去年我們共發展了3179户寬帶用户。
4、大力實施信息化助推工程。加速推進政府、企業、社區、農村信息化建設，搶抓發展和服務先機。我們與縣政府的政務信息網建設協議書已經成功簽訂，並通過政府信息化帶動行業信息化的發展，相繼啟動了“工商網”、“國税網”工程，發展了一批行業用户。此外，還通過“綠緣讀書網”營銷，刺激了學生羣體消費。
5、充分挖掘農村電信市場。通過開展“支局勞動競賽”，不失時機地啟動農村電信市場，既提高了支局員工的工作積極性，又拉動了全局業務收入的增長。
二、堅持以效益為中心，通信建設投資更趨於理性
2014年通信建設投資主要是以服務於前端，服務於市場為目的，注重投資的效益性和效用性，側重於配合市場發展趨勢。完成了橫溪、白塔、田市三個鄉鎮的小靈通工程；完成了縣局舊機房改造和相關專業設備的搬遷、割接；根據支局要求及業務發展需要實施線路、設備的“短、平、快”工程，有力地支撐了業務發展。
三、堅持以支撐前端為目的，維護水平進一步提升
通過綜合化集中維護的實施及後端資源的整合，我們的網絡能力得到了加強，網絡功能得到了完善，維護水平也得到了進一步的提升。2014年主要完成了小靈通的網絡優化，c08交換機的升級擴容和寬帶設備的升級改造，加強了後台的話務量經營分析，提高了端到端的維護服務水平和快速反應能力，基本實現了“業務開通和故障處理”等對前端的響應承諾。
四、堅持以用心服務為宗旨，通信服務水平有了很大改善
2014年，我們繼續強化“用户至上，用心服務”的經營理念，不斷創新服務體系、方式和手段，採取了一系列改善服務的有效措施，服務工作做到了常抓不懈。去年共受理用户投訴365件，其中有理由投訴260件，處理回覆率100%；受理縣長熱線交辦單80件（次），受理縣消費者協會轉辦投訴30多件。隨着上半年零首付小靈通的推出，用户投訴逐漸增多，局裏專門成立了用户投訴處理小組，落實專人負責，給用
第四篇：電信工作總結
個人工作總結電信運行維護部
2014年，是我從事電信工作的一年。這一年來，本人在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，由一名機務人員，轉變為傳輸專業維護人員，個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到很大提高，同時也很好的完成了領導分配的各項任務，回想這一年裏認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，雖然有了一定的成果但也存在了許多不足的地方。現將本人一年以來的工作、學習情況總結如下：
從來到電信公司到現在很長一段時間從事機務人員，在這段工作時間裏也學到了很多，機務人員要做到工作認真、細緻，不能有一點馬虎，及時發現問題及時上報處理。機務人員每日要對機房進行温度、濕度等各項環境指標進行記錄，檢查設備電路是否運行正常，在對一些環境維護工作檢查的同時，也要對幹線機房安全管理、消防安全情況進行檢查，對存在安全隱患的機房、部位嚴格進行整改。在重要通信、節假日對全網維護區域設備、網管、備品備件以及纜線進行檢查，對檢查出的問題進行彙總，提出解決方案和措施加以整改，確保設備、電路正常運行。機務人員同時還要簡單處理一些各專業投訴，使交換、傳輸、數據、電源各專業設備能夠正常運行。
在做了半年多的機務人員並對業務各項專業專業知識熟悉一些後，自己選擇成為一名傳輸專業維護人員，這樣對傳輸專業學習會更透徹一些。始終以做好設備維護工作，保證網絡安全可靠地運行為主題，及時發現故障點，迅速處理故障，使網絡有效暢通的運行。在這1年的工作和學習中，我學到了很多技術上和業務上的知識，與同事合作更加默契，從他們的身上我學道了很多專業知識和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的的時候有他們陪伴，相信在以後的工作道路上會做出更好的成績。
在這一年的學習中，我發現自己離一個職業化的人還是有很大的差距，各個方面包括工作技能，專業知識，工作習慣，工作思維都不是很成熟，也是我以後在工作中不斷磨練和提高自己的地方，仔細總結在這一年裏自己還有很多地方做的不夠好。
1.工作不夠精細化，每次發現自己不足的地方要及時改正和總結，避免以後在出現類似錯誤，對傳輸專業設備、資源方面瞭解不是太透徹，要利用周圍身邊
的人和資源提高自己的工作能力。
2.工作不夠靈活，平時缺少與同事之間的溝通，做事要分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本質工作，哪些是幫助，哪些是必須做的，要想清楚。怎麼和其他部門人員進行溝通，怎麼和本部門人員進行溝通，怎麼和用户溝通，這些都是以後需要重點溝通和學習的地方。
在以後的工作和學習中，要時時刻刻修正自己的不足，養成良好的工作習慣，做每項工作要吃苦耐勞，勤勤懇懇，處理好每一個細節努力提高自身專業技能和修養，儘快使自己成長和進步，努力成為優秀的職業化人才。
第五篇：xx年電信工作總結
xx年電信工作總結
今年以來，我公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，在省公司的正確領導下，在主業的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實全省電信實業xx年工作會議精神，探索和開拓企業生存與發展的新思路。全體實業公司幹部員工進一步解放思想，轉變觀念，以經營發展為中心，以改革創新為動力，以服務質量為保證，以提高效益為目標，不斷強化主營業務和優勢產品，不斷優化內部管理和運作模式，不斷深化企業重組與改革，企業方方面面的工作都有了新的進展。截止12月底，我公司累計完成業務收入8698萬元，實現收支差額607萬元。其中，？？完成業務收入5690萬元，實現收支差額307萬元；？？完成業務收入3270萬元，實現收支差額300萬元。具體工作總結如下：
一、企業經營工作水平有了新的提高，國有資產實現了保值增值。發展是企業生存的第一要務。進入市場找飯吃，是實業公司的最終出路，依靠主業求生存，開拓市場求發展這是我們工作的基本思路。跨入xx年，我公司致力於提高企業經營工作水平，努力提高企業的經濟效益。全體實業幹部員工認真學習貫徹全省電信實業xx年工作會議精神，研究和分析企業當前的形勢，結合？？實業公司的實際情況，集思廣益，安排和部署xx年的發展規劃和措施，採取了有力措施來努力提高經營工作水平。
一是突出經營主線，加大主營業務的工作力度。工程建設以及相關配套工程設計、施工、監理每項工作在打造全優工程上下功夫，力爭創立品牌，創出效益。工程公司積極主動和主業配合協作，繼續實行和完善通信工程設計、施工和監理方面的招投標制度，出台了工程施工諸方面的監督和考核辦法，嚴格監督，嚴把工程關。同時注重同主業相關部門的協調，積極促進通信工程相關協議的有效落實，防止工程流失。上半年工程決算89項，工程預計收入在238萬元，未決算等工程97項。工程監理部在人員少、任務重的情況下，全室人員團結一致，除完成設計工作外，還完成了“？？本地網市—縣光纜工程”和“？？無線市話系統”的監理工作，上半年共完成勘察設計任務98項，決算工程106項，決算金額633餘萬元。物業部進一步嚴格各類工作流程和標準，規範、細化每一個工作步驟，強化監督和考核。一是從堵塞管理漏洞的源頭出發，完善了一系列規章制度，使食堂管理面貌得到了有效改觀；二是為迎接國家對焦作市“創優”工作驗收，精心打造“滿意”牌，對主業交辦的“創優”工作任務，做到了服務到位、質量保證，圓滿完成了各項創優工作指標，為公司節約資金2萬餘元。三是在防非典的戰役過程中，物業部全體同志參戰，付出了艱辛勞動，受到了公司上下一致好評。
二是加大了外部市場的開拓力度。我公司在完成服務主業各項任務的同時，努力提高外部市場收入比例，外部市場拓展工作取得了明顯成效。工程公司完成了與聯通公司xx年本地傳輸網“七七”工程常年維修、線路施工協議的簽訂。物業公司完成了所屬職工衞生所的內部承包方案，並積極與移動公司商談物業管理事宜。為了開拓外部監理市場，謀求更大發展，監理室的全體同志們不辭辛苦，經過艱苦努力，承攬了“移動公司八期基站鐵塔建設”和“？？電信分公司出局管道工程”的監理任務。綜合商業公司在今年的經營工作中，不斷提高參與市場競爭能力，積極走向外部市場，加大公關力度，無論在計算機業務還是在廣告業務上都有了長足的進展，截止6月底實現利潤7.5萬元，提前完成了半年計劃進度數。？？在上半年完成了通信公司電視電話會議中心主體工程、移動通信公司員工住宅樓主體工程、西於村1號住宅樓項目，還完成了主業交辦的維修、改造、裝飾大小建設項目幾十餘項，參與了市友誼路、新市府大廈辦公樓等外部市場通信管道工程十幾餘項，全年共計創產值1000餘萬元。此外，他們為了多承攬工程，廣泛蒐集招標信息，只要發現有價值的內容，哪怕只有1%的希望，也要做到100%的努力。上半年參與了移動公司第二生產樓、李萬張北李萬綜合市場、幸福街國小的投標活動。通信器材廠在上半年完成了500餘套小靈通天線生產任務及小靈通保護地線製做、安裝、施工工作，創造收入75萬元。
二、企業管理水平逐步提高，運行機制日趨完善。管理是生產力，管理創新、機制創新是電信實業公司的希望所在、後勁所在。進入xx年，我公司不斷進行管理創新，不斷夯實各項基礎管理工作，使企業管理水平跨上了一個新的台階。
一是認真學習貫徹全省電信實業xx年工作會議精神。在職工中間展開如何“解放思想，轉變作風，艱苦奮鬥，加快發展”的思想大討論，在全公司範圍內開展了“創收、節支、增效”拉力賽活動，並提出了“四比四看”，即“比服務、看辦事效率有沒有明顯提高；比奉獻、看第一季度收入完成情況；比干勁、看員工立足崗位吃苦耐勞的敬業精神；比節約、看增收節支實際效果。”對此，公司各部門都制定了具體改善工作作風，提高工作效率，落實“創收、節支、增效”的具體活動措施。綜合部、財務部堅持每月抽出兩個休息日，到生產部門參加具體勞動，通過具體實踐來改善工作作風。堅持每週抽出六個小時業餘時間，開展wto知識、財務知識、百句英語、企業管理等業務培訓，提高經營管理和服務工作水平；建安處、工程公司在本部門員工中間發起了每天奉獻1小時的倡導，激勵職工為企業創收更加努力工作。
二是大力開展增收節支活動，努力提高企業效益。進入xx年，公司相繼下發了《勞保用品發放辦法》、《辦公用品使用制度》、《機關用電、用水管理規定》、《車輛管(請你繼續關注本站：)理辦法》及補充規定一系列制度，大力壓縮非生產性開支，向管理要效益。規定了從3月份起非特殊需要市區內辦事一律乘坐公交車、出市乘坐公共汽車。在車輛的耗油、維修方面，重申了司機“超罰節獎”辦法。在物資供應方面，積極着手對廢舊電纜的清理、上盤工作，加大廢舊利用力度。在工程施工方面，重新修訂和學習《重點工程建設財務管理暫行辦法》、《工程全面預算管理暫行辦法》、《工程質量管理體系暫行辦法》等制度，嚴格進行投資預算，注重投入產出比，提高工程質量和效益。號召全體幹部職工切實提高思想認識，從身邊的小事做起，點點滴滴做起，節約一滴水、一度電、一張紙，當好企業的主人翁。
三是加強了財務管理工作。xx年，會計工作實行
了微機記賬，財務管理邁上了一個新的台階；實施了財務預算管理和可控成本管理；加大了清欠力度，由財務部與有清欠任務的單位明確職責，落實責任人，提高企業資金回收率和使用效率；狠抓了成本管理，嚴格控制成本費用及資金流向管理，力爭使成本控制變事後管理為事前、事中管理，壓縮可控成本費用開支；按照豫電信實[xx]37號文件要求，在公司內部開展了用工和規範財務管理的自查自糾活動，對公司內部臨時用工進行了全方位自查自糾工作，對工程成本中有無列支其他臨時用工費用進行了重點自查，使我公司的用工制度、財務管理工作更加規範合理。四是開展了對全區其他從業人員的規範管理工作。根據省通信公司《關於河南省通信公司其他從業人員管理有關規定的通知》精神，面臨時間緊、任務重的實際情況，我公司加強領導，精心組織，配齊了勞務管理人員，建立了勞務管理組織體系，積極主動地對全區其他從業人員進行核查工作，調查摸底和定員，做好了各項前期準備工作。
五是狠抓安全工作不放鬆。今年以來，公司按照“強化生產管理，抓好基礎工作，落實安全生產責任制，實現安全目標”的工作思路，年初即下發了焦電信實業[xx]3號、[xx]4號文件，公司上下層層簽訂了“安全目標責任書”，“消防安全責任書”，成立了安全領導小組和安全防火委員會，將安全生產指標考核納入部門績效考核，制訂了包括生產現場、勞保用品穿戴、“三防”等等考核細則，每月不定期組織安全檢查，每季考評打分，實施安全事故一票否決，推進了安全工作向制度化、常規化邁進的步伐。6月份開展了“安全生產月”活動，把這次活動定為全年安全生產工作的重要內容，成立了活動領導小組，利用各類宣傳工具大張旗鼓宣傳安全生產的重要性，教育企業員工堅持“預防為主，安全第一”的方針，使員工真正認識到安全保穩定、促發展、出效益的道理，做到了天天講安全，時時講安全，事事講安全。做好了通信安全防汛工作，認真貫徹落實省公司防汛電視電話會議和市政府“三夏”防汛工作會議精神，下發了焦電信實業[xx]20號“關於做好防汛工作的通知”文件，成立了防汛工作領導小組，建立了汛期值班制度，出台了防汛通信保障預案，對汛期後勤保障、物資供應、通信搶修做了詳細的安排和部署，
三、改革進程不斷加快，企業活力得到增強。改革是解放生產力。只有改革，才能推陳出新，只有改革，企業才能發展和進步。
一是為了保證年度經營目標的順利完成，推行和完善了績效考核制度。從xx年開始，我公司實行以經營收入為核心，細分年度收支計劃，科學量化考核指標，收入與業績、管理工作雙向掛鈎的完整的績效考核機制，從而將經營成果和部門責任人、部門員工的切身利益掛勾考核，從而建立了與之相配套的績效考核、效能監察體系、
二是根據省公司的工作精神，對“三項業務”的開展進行了理順。按照省公司的統一部署和要求，四月份我公司順利完成了設計室、工程部、監理部的組建工作，並對三項業務的開展工作進行了部署和安排，為今後企業參與市場競爭奠定了基礎。
三是初步進行了多種企業的改制工作。為進一步加快對多種經營企業的改制步伐，減少法人鏈條，適應企業結構調整和融合重組的需要，根據省公司傳真文件[xx]5、[xx]6號精神，我公司多次組織召開會議，深入學習中央八部委關於國有大中型企業實施主輔分離輔業改制的相關文件精神，認真領會和把握，對下屬安建、沁億公司的資產狀況、人員情況進行了詳細地瞭解和分析。在此基礎上，統一了改制工作的基本思路和原則，做好了職工的思想政治工作，確保在改制過程職工思想不亂，各項工作有條不紊。按照相關法律法規和國家政策的要求、結合？？的實際情況，我公司已實事求是、因地制宜地制定出改制子公司的初步方案上報省公司。
四、精神文明建設取得成效，員工隊伍保持穩定。今年以來，我公司緊緊圍繞“三個代表”重要思想和“十六大”主題，企業黨羣工團齊抓共管，通過各類活動，把精神文明建設與企業的改革、發展等具體工作結合起來，使廣大員工樹立加快發展的信心與決心，激發員工努力工作的熱情和奮勇拼搏的鬥志，為企業的發展奠定良好的思想基礎。
一是樹正氣，鼓實勁，激勵和帶動職工為企業發展建功立業。召開了xx年總結表彰大會，對公司先進集體、先進班組和40餘名各類先進分子進行了表彰獎勵，從而為xx年各項工作順利開展奠定了精神基礎；開展了合理化建設和技術革新活動，發動職工為企業發展和建設獻計獻策，創優爭先；加強機關作風建設，堅持機關人員下基層實踐、鍛鍊和調研活動，提高機關服務基層、服務經濟的意識和水平；組織了公司季一季度活動分析會議和企業可持續發展研討會，及時總結工作，分析經營工作中的得失，致力於企業競爭力的不斷提升。
二是加強職工教育培訓工作，提員工隊伍素質。企業發展的基礎在於員工，必須把培訓高素質的員工隊伍作為企業可持續發展的根本措施。年初，我公司就下發了[xx]年10號文件，制定了合理的職工教育方案，有計劃、分階段、分步驟的開展教育培訓活動，多種形式、多種渠道，加大培養人才的力度，滿足企業發展的需求。
三是在抗擊非典的鬥爭中，我們高度重視，黨政工齊抓共管，採取了得力的措施，既杜絕了“非典”的侵入，又營造了良好的工作環境，保證了主、實業公司一心一意搞好生產。抗擊非典的戰役一打響，我公司就相應成立了專門機構，多次召開會議，及時傳達上級搞非典部門的指示精神，闡述抗非典鬥爭的重要意義，並組織相關部門制訂預防方案，實行崗位目標責任制。物業部門積極組織預防非典用具、藥品，及時發放到每個員工；各辦公室、營業廳、機房、家屬區等場所定時噴灑消毒液；衞生死角加大清掃力度；工作區、家屬區實行封閉管理等。由於公司重視，措施行力，不僅使全公司員工及家屬免遭非典的侵擾，同時使全體員工能夠全身心投入到生產中，企業各項生產經營工作都穩步開展。
四是為了積極響應國家推進全民健身活動的號召，增強職工身體素質，提高預防疾病能力，更好地防治“非典”，今年5至6月份，由公司黨羣工發起號召，在全公司上下開展了體育健身運動會，舉辦了羽毛球、跳繩、踢毯子比賽活動，使公司員工提高了參與全民健身活動的意識，增強了公司的凝聚力和向心力，激發了
職工飽滿的工作熱情，積極投入到工作中去。五是為了樹立？？電信實業公司誠信服務新形象，打造服務新品牌，增強企業綜合競爭力，在全公司開展了“客户至上，誠信服務”演講比比賽活動。全公司共有24位同志作為選手代表本部門進行了演講，其中一位是公司科級幹部。選手們認真選題、收集資料、撰寫演講稿，並自覺進行訓練，以“誠信”為主旋律，結合社會熱點問題和自身實際，呼籲誠信服務從我做起，從今天做起，共鑄誠信大堤，實現實業公司更大更快的發展。
總之，今年以來，我們緊緊圍繞改革、發展、穩定的大局艱苦創業，做了很多實際工作，企業的各方面工作都有了新的起色，員工隊伍的凝聚力和向心力進一步增強，工作熱情和工作積極性更加高漲。但是，目前實業公司的運營和發展還面臨一些不容迴避的困難和問題。一是我們的思想還不夠解放，尤其是目前實業公司的處景和前景，很多同志還存有迷惑和困頓的心理，缺乏面向市場、改革創新的積極性、主動性和創造性。二是按照當前國家的政策，對多種經營企業的清理改制還存有許多困難，今後的改革任務十分緊迫和繁重。三是歷史原因和政策因素的影響，實業公司以及所屬企業的市場競爭能力缺乏，而現行的管理體制和經營條件還不夠規範、不夠到位，給公司的未來發展帶來諸多不確定因素，要走上自主經營、自負盈虧的發展道路任重而道遠。我們必須正視現實，發奮努力，以改革創新、與時俱進的思想品格和知難而上、艱苦創業的工作作風，不斷解決工作中存在的問題、應對前進道路上的各種風險和挑戰，為焦作通信深化改革、加快發展做出新的更大的貢獻。
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