員工個人工作總結及2022年工作計劃

2021年已經結束，為了迎接新的一年，在新的一年裏更好地做好本職工作，保證公司經營目標按計劃完成。現對本人2021年工作進行簡單總結：

1、產品採購情況：

2021年我們共完成電聲事業部各類產品（包括成品、半成品、配件）共200餘個品種，產品數量共108383台/只，基本滿足了市場銷售需要。

2、日常工作：

自今年6月開始，財務部嚴格按照合同簽訂要求時間結點支付供應商貨款，在今年12月完成了供應商台帳整理完善工作。

為了加強供應商質量管控意識，保證提供合格的產品，完成了供應商質量保證協議簽訂工作。

按公司相關要求，每月按時完成了採購合同的歸檔工作。

配合協助售後服務中心，跟催售後產品的維修進度，保證了售後維修產品的按時維修返回。

為儘快響應解決市場急需售後問題，本年度基本採取了新產品換新的解決方式，快速解決了售後問題。

在2021疫情和缺芯雙重壓力下，通過提前下達採購訂單、合理分配到貨的品種配置，隨時跟催供應商，基本保證了產品的供給。在公司控制產品直髮的情況下，協調質量部和供應商，採取到供應商現場檢驗的方式，保證了產品按時供給，向質量部門展示了相關供應商的質量保證能力。

配合協助質量部門，提供相關產品質量檢測樣品，保證事業部第三方檢測報告如期取得。

3、節能降耗方面：

2021年在基礎材料和人工費用普遍上漲的情況下，通過同供應商友好協商，邀請****科技有限公司和****電子科技有限公司到**公司參觀考察，達成了戰略合作協議，為後續新產品的上市推進按上了加速鍵，給明年新產品規化提供了堅強保障。

特別是跟**科技有限公司達成了自2022年1月起，對分佈式系統產品、中控矩陣系統進行了採購行價格的大幅度下調，為**事業部2022年相關產品銷售工作提供了有力保障。

4、供應商選擇

依據公司的相關要求，結合**實際和供應商交貨能力實際，堅持採購產品向質量穩定可靠的大型供應商集傾斜，在升降器採購上，我們把**電子科技有限公司作為優質供應商，不再在**電氣有限公司、**電子有限公司採購升降器產品，提高了升降器產品的穩定性、可靠性，保證了公司產品的質量，提高了售後服務質量。

2021年，我將從以下幾個方面解決產品供應和供應商管理

1、加強供應商管理，解決質量和交期問題

優質的、信譽良好的供應商是提供質保障交期和量可靠產品的必要前提，吸取過去一年的經驗，我們在新的2021年，將加強供應商控制。嚴格按照公司生產採購部的要求和流程執行。隨時關注產品庫存量變化，提前準備好產品供給，為事業部產品供給提供有力保障。

2、加強採購物料成本控制，經常關注原材料變化相關情況，確保降低產品採購成本。

3、加強自身學習，提高業務素質。盡職盡責做好日常改溝工作。竭盡全力為生產等相關部門做好服務工作。

總結人：**

2021-12-31