20*年，我市政府採購制度進一步完善，採購規模進一步擴大，政府採購工作取得了良好成績。全市共執行政府採購預算4.48億元，實際採購3.85億元，同比增長102.62%；節約資金6300萬元，資金節約率為14.1％，較上年提高1.86個百分點。我市採取的措施有：
1.規範採購程序，強化預算管理。制定了《關於市級預算單位政府採購資金全部實行財政直接支付的通知》和《*市政府採購工作考核評比辦法》等文件，加強了對各預算單位編制政府採購預算的管理，推動了各預算單位在政府採購預算編制、預算追加、項目執行和資金結算等方面的規範化進程，促進了全市政府採購工作的順利開展。
2.建章立制，完善管理體系。發佈了《*市20*年政府集中採購目錄及限額標準》，制定了《關於規範部門預算單位政府採購行為的通知》、《關於市直單位20*年度計算機及辦公機具協議供貨有關事宜的通知》等文件，逐步完善了政府採購規章制度體系，進一步規範了我市的政府採購行為，在源頭上、制度上為政府採購規模的增長奠定了基礎。
3.加強監督檢查。針對協議供貨過程中的薄弱環節，制訂了《*市政府採購協議供貨管理暫行辦法》，並不定期對協議供貨單位、服務定點單位政府採購執行情況進行檢查，並及時通報檢查結果。聯合市紀檢會、市審計局分別對市本級和各縣區45個重點單位的政府採購項目進行了專項檢查，加強了採購代理機構的監督管理。通過專項檢查和有效監督,我市政府採購協議供貨和服務定點工作逐步走向規範，制度健全、程序合法、監管到位、行為規範、廉潔高效的政府採購管理局面正逐步形成。
4.開展治理商業賄賂，狠抓廉政建設。按照上級精神，我市認真開展政府採購領域治理商業賄賂工作，先後印發了《*市財政局治理商業賄賂專項工作實施方案》、《關於進一步做好我市財政系統治理商業賄賂工作的通知》等文件，並聯合市監察局、市審計局，對市直各部門、各縣區政府採購領域開展治理商業賄賂工作情況進行了專項檢查，及時糾正了政府採購過程中的不良行為，杜絕了違法現象的發生。
5.加強業務培訓，提高綜合素質。在通許縣召開“*市政府採購採購工作現場會”，認真交流經驗、查找不足；同時，組織人員外出考察，學習先進經驗，有效提高了政府採購人員的業務水平和執法水平。
6.加大宣傳力度，營造良好環境。利用報紙、電視、簡報等多種形式，廣泛宣傳政府採購工作和治理政府採購領域商業賄賂工作，增強了全市各界對政府採購工作的理解和支持。
高新區政府採購工作在市領導的正確指導下，正逐漸走向正軌，從起初的監管難，到現在的有參與，有監督，有審核。高新區的政府採購已邁出堅實一步。我們仍將繼續探索，開拓進取，為進一步提高財政資金使用效率做出積極貢獻。我區共實現政府採購交易額717.84萬元，其中通過公共資源交易中心統一進場交易四筆，共計550.36萬元，節約資金20餘萬元。
一、工作經驗總結
1.領導高度重視。區領導高度重視政府採購工作的開展情況，我區一向奉行“過緊日子”的思想方針，在政府採購工作方面，更是常抓不懈。這不僅有利於促進財政支出管理工作的開展，緩解收支矛盾，更強化了政府的調控力度，加強黨風廉政建設。2.機構設置合理，嚴格操作程序。我們成立了專門的採購工作小組，制定統一的審核工作流程，另外通過外出考察，向招投標代理機構取經學習，聽取各方意見，制定了區內統一格式的標書及合同文本。在公共資源交易中心成立後在其指導下完善審批手續，簡化操作步驟，實現了工作的簡單高效。3.嚴格資金申請及撥付程序。我們實行復審制度，對單位提出的採購申請，由採購單位出具書面申請並加蓋公章後，交財政部門政府採購辦公室審核，採購辦公室對所採購貨物價格、資金到位情況及採購方式進行初步審核，加蓋採購辦公室印章後，交由局領導審批。4.加強監督工作。我們對採購單位提供的計劃申請等材料，形成書面意見，一式三份，分別交由紀委、審計及財政部門留檔備案。5.各部門相互配合。對於所採購貨物，先由國有資產管理部門予以登記，再到會計核算中心報賬，實行國庫集中支付制度。
二、工作中的問題
雖然我們的工作確立了一定成績，但相比較之下，我們才剛剛起步，要做的還有很多。我們的人員編制偏少，工作開展尚不全面、不細緻。有很多疏漏之處。首先沒有在年初預算中對政府採購資金予以體現，出現了採購計劃的無序性。部分單位出現頻繁、重複採購現象，採購規模小、次數多，無形中加大工作量，降低工作效率。其次在實行統一進場交易後，部分割裂的當地財政部門與貨物供應方的聯繫，削弱了兩方的交流互動。第三我們在工作上與資源交易中心聯繫不足，對進場交易流程缺乏瞭解，沒能很好的對各單位在統一進場交易方面的問題進行解答。
三、今後的工作展望
在今後的工作中，我們要一如既往做好本職工作，結合我區實際，探索適合我區工作的新方法。加強宣傳，使各單位對政府採購有一個新的瞭解和認識，從思想為源頭，更有計劃的開展管理工作，實現採購的集約化，規模化，提高資金利用效率。規範採購行為，出台採供工作辦法，健全信息發佈、供貨商投訴機制。另外積極聯繫交易中心，形成交易中心、區財政部門、採購單位、供貨商的良性互動。加強隊伍建設，提高工作人員素質。相信我們的工作會更上一層樓。
高新區政府採購工作在市領導的正確指導下，正逐漸走向正軌，從起初的監管難，到現在的有參與，有監督，有審核。高新區的政府採購已邁出堅實一步。我們仍將繼續探索，開拓進取，為進一步提高財政資金使用效率做出積極貢獻。我區共實現政府採購交易額717.84萬元，其中通過公共資源交易中心統一進場交易四筆，共計550.36萬元，節約資金20餘萬元。
一、工作經驗總結
1.領導高度重視。區領導高度重視政府採購工作的開展情況，我區一向奉行“過緊日子”的思想方針，在政府採購工作方面，更是常抓不懈。這不僅有利於促進財政支出管理工作的開展，緩解收支矛盾，更強化了政府的調控力度，加強黨風廉政建設。2.機構設置合理，嚴格操作程序。我們成立了專門的採購工作小組，制定統一的審核工作流程，另外通過外出考察，向招投標代理機構取經學習，聽取各方意見，制定了區內統一格式的標書及合同文本。在公共資源交易中心成立後在其指導下完善審批手續，簡化操作步驟，實現了工作的簡單高效。3.嚴格資金申請及撥付程序。我們實行復審制度，對單位提出的採購申請，由採購單位出具書面申請並加蓋公章後，交財政部門政府採購辦公室審核，採購辦公室對所採購貨物價格、資金到位情況及採購方式進行初步審核，加蓋採購辦公室印章後，交由局領導審批。4.加強監督工作。我們對採購單位提供的計劃申請等材料，形成書面意見，一式三份，分別交由紀委、審計及財政部門留檔備案。5.各部門相互配合。對於所採購貨物，先由國有資產管理部門予以登記，再到會計核算中心報賬，實行國庫集中支付制度。
二、工作中的問題
雖然我們的工作確立了一定成績，但相比較之下，我們才剛剛起步，要做的還有很多。我們的人員編制偏少，工作開展尚不全面、不細緻。有很多疏漏之處。首先沒有在年初預算中對政府採購資金予以體現，出現了採購計劃的無序性。部分單位出現頻繁、重複採購現象，採購規模小、次數多，無形中加大工作量，降低工作效率。其次在實行統一進場交易後，部分割裂的當地財政部門與貨物供應方的聯繫，削弱了兩方的交流互動。第三我們在工作上與資源交易中心聯繫不足，對進場交易流程缺乏瞭解，沒能很好的對各單位在統一進場交易方面的問題進行解答。
三、今後的工作展望
在今後的工作中，我們要一如既往做好本職工作，結合我區實際，探索適合我區工作的新方法。加強宣傳，使各單位對政府採購有一個新的瞭解和認識，從思想為源頭，更有計劃的開展管理工作，實現採購的集約化，規模化，提高資金利用效率。規範採購行為，出台採供工作辦法，健全信息發佈、供貨商投訴機制。另外積極聯繫交易中心，形成交易中心、區財政部門、採購單位、供貨商的良性互動。加強隊伍建設，提高工作人員素質。相信我們的工作會更上一層樓。
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