個人年終工作總結
2014年，在衞生院領導和同事的幫助下，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己，全面落實科學發展觀，解放思想，求真務實，發揚與時俱進的工作作風。現將本人2014年工作總結如下：
一、 政治思想和學習
能夠認真貫徹黨的基本路線和方針政策，遵紀守法。認真學習各種專業法律知識，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極學習主動專業知識，工作態度端正，認真負責。
二、具休工作及完成情況
1、辦公室工作：認真完成衞生院領導和平上級主管部門交辦的各項工作任務，及時完成各項工作計劃、總結及簡報，做到年初有計劃，工作結束有總結，過程有簡報。
2、衞生監督工作：自今年7月份開展衞生監督雷管工作以來，對轄區內的學校、餐館業、食宿業、理髮等公共場所進行摸底調查、建檔管理，並進行日常巡查。
3、健康教育工作：針對健康基本知識和疾病預防等健康知識內容，對羣眾進行宣傳。全年共發放健康宣傳資料11600餘份，播放健康知識影像8次，舉辦各類健康知識講座9期次，主題日宣傳活動9次，接受健康教育羣眾3200人次。
4、健康體檢：全年共為1740位老年人進行健康體檢，其中進行實驗室檢查1681人；孕產婦體檢202人次，其中實驗室檢查194人次。
5、鄉村衞生服務一體化管理工作：全鄉所有村衞生室全部實現一體化管理，實行“五統一、兩獨立”。即：統一行政管理、統一業務管理、統一藥品配送、統一績效考核、統一養老保險，財務獨立核算、責任獨立承擔。 以上是我一年來所開展的工作，雖然取得一定成績，但我深知不夠，和上面的要求還有很大差距，在新的一年裏，一定加倍努力工作，縮小差距。
第二篇：鎮衞生院2014年個人工作總結
安良鎮衞生院2014年個人工作總結
一、我鎮衞生院在院長指導下，能夠很好地協調好衞生局、鄉政府、疾控中心、婦幼保健所的關係，協調好院內各科室之間、職工之間的關係，搞好與兄弟單位之間的橫向聯繫，取長補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協調，以贏得領導們對衞生院工作的支持，來促使本鄉衞生事業的良性發展。
二、專業過硬，熟知政策
鄉鎮衞生院是為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構，越是基層的領導越是要技術含量高，作為一名合格的鄉鎮醫生，首先必需具備預防醫學或臨牀醫學方面的精湛技術能力，你的技術在羣眾中有威望，更有利於以名醫打造名院來促進衞生院的發展。另外，作為基層醫生，你必需熟悉地掌握國家關於農村衞生的相關政策和法規，敏鋭地領悟新出台的農村衞生政策，結合本鄉實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉衞生事業發展的工作方案。
三、解決實際問題的工作能力
農村衞生工作中出現的困難和矛盾相當多，作為一名合格醫生，要善於抓住主要矛盾，要有全局意識，要從本鄉衞生事業發展是大局，本鄉經濟建設是大局，本鄉人民的健康是大局來考慮問題，安排工作要從這些大局出發，服務服從於這些大局，你的工作才不會因小失大。作為一名合格醫生，作為我，如何解決這一問題是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴重、瀕於倒閉的衞生院重新走入正軌，煥發生機，門診收入穩步上升，防預、婦幼、公共衞生管理各項工作全面到位，相信一定能得到領導的認可，更能夠得到全鄉羣眾的好評。當然，作為一名合格醫生不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現。作為一名合格醫生，必需先得講原則、講政治，比如在計劃免疫工作和突發性公共衞生事件的處理上，同時又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會靈活處理，因為鄉鎮衞生院所面臨的各種事項錯綜複雜，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。
四、遵紀守法、品行廉潔
鄉鎮衞生院雖然不是一個很大的部門，但畢竟有一定資金在使用，加上如今社會上託人情、找關係的不少，所以一定要經得起人情關、權利關、金錢關、榮辱關的考驗，要抗得住誘惑，遵紀守法、秉公盡責、品行廉潔、艱苦奮鬥，為了本鄉衞生事業的發展不計較個人的得失。
五、講求實效，創造業績
實踐是檢驗真理的唯一標準。醫生的文憑再高，能力再強，方法再好，如果沒有在現實工作中創造出良好的業績，就是紙上談兵，經不起實踐的檢驗。作為鄉鎮衞生院的一名合格醫生，在當前形勢下，要抓住以下幾個工作重點，創造出良好的業績。
1、全面推行鄉村衞生服務管理一體化
目前，我鎮鄉村醫生執業不規範，技術水平低，無菌操作不嚴，假劣藥品多，而鄉鎮無人管，區縣管不到位，衞生方針政策難落實，只有將鄉村兩級衞生機構集合起來，通過鄉村衞生一體化管理，來完善鄉村衞生服務體系，實行規範性的管理和運作才能促使本鄉衞生事業持久有序地發展。-
2、高度重視農村衞生隊伍的培養
目前，因為鄉鎮衞生院的條件差，待遇低，導致高水平的人才不願來，來了也留不住。作為我們衞生的醫生要主動積極參加培訓，提高業務水平、管理能力和綜合素質，才能對職
工的繼續教育和業務培訓起到帶頭作用，同時要將衞生隊伍培訓工作制度化，制訂年度計劃、長遠規劃和獎懲制度，才能促使農村衞生隊伍的素質不斷提高，保障農村衞生業的可持續性發展。
3、切實抓好農村公共衞生服務與管理
公共衞生是農村衞生工作的重點，是中共中央、國務院明確提出的，是受區縣衞生行政部門委託的管理職能，作為鄉鎮衞生的一名醫生，一定要親自抓，並落實到位，來確保衞生的社會效益和全鄉居民的安居環境。
4、花大力氣提高基本醫療質量和水平
隨着農村生活水平的不斷提高，居民對健康的重視，對醫療環境的要求也越來越高，作為鄉鎮衞生院的一名醫生要緊跟時代的步代，大力改造衞生院的硬件設施建改，抓好軟件，人才配套建設，規範診療服務，全面提升衞生院的醫療服務水準，來適應廣大羣眾不斷提高的健康需求。
5、為新型農村合作醫療提供良好服務
目前，全國開展了新型農村合作醫療試點，有效地緩解了農民看病難、看病貴的問題，同時也為我們鄉鎮衞生院的建設和發展提供了新的機遇和挑戰，我們要響應國家政策，為新型農村合作醫療的開展提供良好的服務。
總之，鄉鎮衞生院條件艱苦，設備簡陋。醫務人員水平不高，人心不穩，作為鄉鎮衞生院的我們所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅信黨的領導，積極學習，嚴格管理，樹立信心，開拓創新，爭取政策的扶植，爭取各級領導的支持幫助，就一定能開創我們農村衞生工作的新局面。
安良鎮衞生院
2014年11月25日
第三篇：板巖鎮衞生院個人工作總結
板巖鎮中心衞生院
二〇一四年個人工作總結
一年來，在衞生局和鎮黨委、政府的正確領導下，我與院務會成員以及全院職工一道，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中、五中、六中全會精神，強化“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，建立健全質量控制體系，深入開展衞生系統“三好一滿意”活動和醫療人性化服務，優化醫療環境，提高服務質量和水平，牢固樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經濟和醫療衞生事業發展的內在規律，提高醫院管理水平，把持續改進醫療質量和保障醫療安全作為醫院管理的核心內容，為人民羣眾提供優質、高效、安全、便捷、和經濟的醫療服務。不斷滿足人民羣眾日益增長的醫療衞生需求。認真履行職責，圓滿完成上級主管部門安排的各項工作任務。
一、強化服務意識，熱衷公益事業。繼續發揮黨員的先鋒模範作用，以點帶面，服務於患者，構建和協醫患關係，不定期的發放住院病人意見知情書，採用病人的合理化建議，對病人提出的問題給於答覆或解決，通過調查走訪，病人滿意度大大增加。作為衞生院院長，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨，在山陽縣衞生局的正確領導下，我院於2014年成為縣鎮一體化試點單位，成立山陽縣 1
中醫院板巖分院。自2014年起每年6月開展為全鎮65歲以上老人免費體檢項目，贏得到了廣大人民羣眾的積極支持和一致好評。
二、嚴格執行衞生有關法律、法規和規章制度，健全醫院各項工作制度，不斷提高醫療服務質量，促進醫院健康、可持續發展。在醫療質量方面，着重抓好首診醫生負責制、典型疑難病例討論等核心制度的落實，確保安全行醫。縮短平均住院日，加快病牀週轉。推行整體化系統護理服務制度，病人一入院即知曉自己的住院醫生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人瞭解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，如外科、內科進行電話回訪，瞭解治療效果及病人對醫院的意見。在檢查、用藥方面，規定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質優、價廉，合理使用國家基本藥物，決不允許使用目錄外藥物，着力解決羣眾“看病難、看病貴”的問題。
三、狠抓行業不正之風，將反“商業賄賂”進行到底。真正做到取信於民，服務於民，以實際行動實踐“三個代表”的重要思想。我院嚴格按照各級衞生行政部門的要求開展治理商業賄賂專項工作，堅持從實際出發，以對人民羣眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫院的生存和發展緊密聯繫在
一起，積極主動採取有效措施，不斷加大工作力度，紮紮實實開展工作，重點杜絕在藥品和醫療器械購銷中收受回扣，在醫療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民羣眾用藥安全，力爭實現全程優質服務。
1、加強輿論宣傳，完善監督制約機制。我院在門診大廳製作了活動宣傳顯示框，營造良好的活動氛圍。向全院職工公佈了山陽縣衞生局設立的舉報電話、詳細地址、郵政編碼。在門診大廳向患者公佈了院內舉報電話；認真貫徹落實藥品“三統一”工作，從而形成較為廣泛的監督制約機制。
2、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學習貫徹縣衞生局下發的《醫療衞生人員職業道德規範讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業餘時間自學相結合；利用各種方式，有計劃地對相關人員進行《職業醫師法》、《藥品管理法》等等相關法律法規的培訓學習。
四、解決實際問題的工作能力。
農村衞生工作中出現的困難和矛盾相當多，作為院長，要善於抓住主要矛盾，要有全局意識，要從本鎮衞生事業發展是大局，本鎮經濟建設是大局，本鎮人民的健康是大局來考慮問題，安排工作要從這些大局出發，服務服從於這些大局，你的工作才不會因小失大。作為院長，作為我，如何解決這一問題是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一問題，才能使衞生院的各項工作走入正軌，煥發生機，門診收入穩步上升，防預、婦幼、公共衞生管理各項工作全
面到位，相信一定能得到領導的認可，更能夠得到全鎮羣眾的好評。當然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現。作為鎮衞生院院長，必需先得講原則、講政治，比如在計劃免疫工作和突發性公共衞生事件的處理上，同時又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會靈活處理，因為鎮衞生院所面臨的各種事項錯綜複雜，作為院長，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。
五、講求實效，創造業績
實踐是檢驗真理的唯一標準。院長的文憑再高，能力再強，方法再好，如果沒有在現實工作中創造出良好的業績，就是紙上談兵，經不起實踐的檢驗。作為鎮衞生院院長，在當前形勢下，要抓住以下幾個工作重點，創造出良好的業績。
1、全面推行鎮村衞生服務管理一體化。目前，村醫執業不規範，技術水平低，無菌操作不嚴，制度措施落實不力，衞生方針政策難落實，只有將鎮村兩級衞生機構集合起來，通過鎮村衞生一體化管理，來完善鎮村衞生服務體系，實行規範性的管理和運作才能促使本鎮衞生事業持久有序地發展。
2、高度重視農村衞生人才隊伍的培養。目前，因為鎮衞生院的條件差，待遇低，導致高水平的人才“前腳進，後腳出”。作為鎮衞生院要珍惜良好的發展態勢，珍視難得的發展機遇，珍愛敢於負責、敢於擔當的幹部，給予那些真心
實意想幹事、勤奮學習會幹事、務實高效幹成事、嚴於律己不出事、和諧共處好共事的人有舞台、有機會、有地位，建立起用事業、用環境、用感情、用待遇留住人才的長效機制。同時要將衞生隊伍培訓工作制度化，制訂年度計劃、長遠規劃和獎懲制度，才能促使農村衞生隊伍的素質不斷提高，保障農村衞生業的可持續性發展。
3、切實抓好農村公共衞生服務與管理。公共衞生是農村衞生工作的重點，是中共中央、國務院明確提出的，是受縣衞生行政部門委託的管理職能，作為鎮衞生醫院院長，一定要親自抓，並落實到位，來確保衞生的社會效益和全鎮居民的安居環境。
4、花大力氣提高基本醫療質量和水平。隨着農村生活水平的不斷提高，居民對健康的重視，對醫療環境的要求也越來越高，作為鎮衞生院院長，要緊跟時代的步代，大力改造衞生院的硬件設施建改，抓好軟件人才配套建設，規範診療服務，全面提升衞生院的醫療服務水準，來適應廣大羣眾不斷提高的健康需求。
5、為新型農村合作醫療提供良好服務。目前，全國開展了新型農村合作醫療制度，有效地緩解了農民看病難、看病貴的問題，同時也為我們鄉鎮衞生院的建設和發展提供了新的機遇和挑戰，我們要響應國家政策，為新型農村合作醫療的開展提供良好的服務。
展望新的一年，我鎮衞生院將牢牢把握深化醫改這一第
一要務，進一步解放思想，堅決抓好藥品“三統一”工作的規範實施，振奮精神，帶領我院全體幹部職工和所有村醫團結一致，奮力拼搏，為我鎮農村衞生工作更快更好發展再作新的更大貢獻!
二〇一四年元月
第四篇：鄉鎮衞生院年終工作總結
接下來，你將看到是haoword為你整理的——鄉鎮衞生院年終工作總結
xx醫院xx年工作總結2014年是機遇與挑戰並存的一年，圍繞經濟建設和西部大開發、青海大發展的主題不斷深入，黨的十六大精神及一系列路線、方針、政策更加深入人心，醫保制度的改革，農村新型合作醫療的開展使得醫院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。同時，突如其來的sars病魔嚴竣考驗着我們每一位醫務人員，牀位使用率44％，病牀週轉次數為30.43人次／牀；單病種治癒好轉率達到衞生部頒佈的病種質量控制標準。全院業務收入622.8萬元，其中藥品收入佔52.6％；人均門診費用為74.84元，平均每一出院人次費用1288.71元。從醫療收入、藥品收入分別佔業務收入的比例及人均住院天數的下降，可以看出，醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所佔比例逐漸趨於合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，提高了現有資源利用率，體現技術含量，講求投入產出，堅持社會效益第一的原則等宏觀調控機制已發揮作用。實現了收支平衡，略有節餘，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。
醫護質量管理水平不斷提高一是一切工作以質量為核心。為了把醫療質量真正擺上醫院管理的核心地位，今年，在繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度的同時，制定了《湟中縣第二人民醫院醫療質量管理規範》，進一步建立健全醫院、科室、個人三級質量控制網絡，調整和充實質控和業務管理機構，加強了醫院的質量管理，形成了全院上下同把質量關，同抓質量管理的良好局面，避免了嚴重差錯事故的發生。二是堅持以兩種效益為保障。一方面要求醫務人員具有高度的服務意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨牀一線服務就是為病人服務的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當好主人翁的思想。在全院範圍內正確處理好了兩種效益的關係，收到較好的效果。三是一切服務以病人滿意為標準。我們定期徵求病人及羣眾意見，繼續聘請社會監督員，針對羣眾提出的熱點難點問題，結合醫院實際，認真加以研究和解決。參加醫藥招標採購，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數僅為4天，減輕了病人負擔。在檢查、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護了病人的權益。在門急診工作中，積極探索調整診療流程，規範導診服務，基本緩解了“三長一短”的難題。在院務公開方面實行病人選擇醫生，住院費用清單制，藥品及檢查項目費用公示制，保護病人知情權，尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質量為核心，讓病人明明白白看病”的爭創百姓放心醫院活動，贏得了病人的信賴。四是強化質量管理和綜合管理。開展以“優質、高效、低耗”為主的“衞生管理年”第二主題活動。按照“二甲”醫院質量體系和考核內容保持了醫院季度考核、月考核和院領導不定期深入科室的工作制度，基本形成了年終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核結果與績效工資掛鈎，逐步完善的質量管理機制。全院基礎護理合格率達91.3％，“三基”考試合格率達100，年內無護理事故發生，健康教育達100％，急救藥品、物品完好率為100％。
人才培養和臨醫學教育成績顯著開展了彩超、介入治療兩項新業務，白內障晶體植入手術一項；在臨牀教學方面，全年接受實習生20人，接受基層衞生院醫生、護士進修人員4人。為加強醫院人才隊伍建設和人力資源開發，儲備急診科骨幹力量,保持和發揚縣級綜合性教學醫院的優勢，二00三年選送進修人員12人，參加繼續醫學教育達56人次；組織院內業務講課12次，邀請省級醫院專家、教授來院查房、講課、指導手術22次，全年參加學術活動48次；參加學歷教育35人。五、硬件建設著有成效為提高醫院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫需求，改善就醫環境，經院領導努力爭取，我院門診樓項目順利實施，並於年終投入使用。對綜合樓牆體進行全面維修，使之與新建門診樓相協調，從整體上讓醫院外觀煥然一新。3號住宅樓工程也於年內交付使用，從而解決了年輕職工住房困難的問題。對醫院庫房、13間小平房安裝了暖氣，從而改善了總務科、藥械科、防保科的辦公環境，也為單身職工提供了住宿條件。投資10餘萬元修建了25立方米化糞池一個。年內醫院先後投資120餘萬元購置了丹麥產新型高檔數字化彩色多普勒超聲診斷系統一套、心電監護儀兩台、心電監護、起搏、除顫儀一台、多功能母嬰監護儀一台、創傷治療儀一台、麻醉機一台、急診科搶救牀10張等，使得醫院的診療水平上了一個新台階，也為急診科成立創造了一定的基礎條件。六、預防保健工作不斷健全今年，堅持對xx鎮各村衞生工作人員開展每月一次的例會，做到上情下傳，下情上報；預防接種工作中，四苗接種率達96％，新生兒乙肝疫苗接種率為98％，順利完成兩次全省糖丸強化工作，接種率達98；發現結核病人24例，轉診18例，進行督導治療10人。農村新型合作醫療工作開展順利，xx地區參保率達85.9％。
一體化管理工作中，按六個統一的要求，促使各村衞生組織邁入了規範化軌道，今年全鎮衞生室按一體化管理指定醫藥公司購進藥品170萬元，確保了藥品質量，降低了虛高藥價。為進一步加強婦幼保健工作，防保科同志與村衞生人員緊密協作，摸底、調查、動員孕產婦住院分娩，篩查孕婦651人，高危孕婦49人，全年住院分娩632人，高危住院分娩率達96％，住院分娩率達95.6％；七、醫療服務模式的轉變富有成效繼續推行“病人選擇醫生”、“病人選擇醫療小組”的服務模式，讓病患者通過醫院簡介、科室簡介、醫生護士簡介等材料瞭解醫院，瞭解就診科室及主治大夫，從而選擇自己信賴的醫護人員進行治療。堅持醫患談話制度，促進醫患溝通，使病人及家屬在就診過程中與醫護人員相互協助，有益於病人康復和醫護人員工作。建立並完善的三級質量控制體系，使各級質控組織分工明確，相互協作，對醫護質量進行指導、監督、改進，激發了醫務人員之間的積極性和創造性，服務水平有了明顯的提高。同時，也為患者創造了良好的就醫環境，保護了患者的選擇權和知情權，改善了醫患關係和醫院形象。八、進一步規範了醫療管理行為和院務公開制度根據衞生部《關於城鎮醫療機構分類管理的實施意見》和《青海省規範醫療機構醫療行為的若干規定》，對醫院存在的不規範醫療行為做了認真的自查自糾，經認真整改，妥善處理，糾正了不規範的醫療行為，各級領導的政策意識有了明顯的提高。
同時，加大了院務公開制度，公開的內容涉及職工住房分配、藥品採購、人才培養等熱點問題以及人事制度改革、分配製度改革等重大決策的出台和實施。公開的方法，除以職代會為主要載體外，以院週會、交班會、座談會、公示欄等多種形式互補，同時注意發揮社會監督作用，使院務公開逐步走向一個較為完整的運行體系。九、全力以赴做好“非典”防治工作為應對非典型肺炎發生，我院成立了xx醫院非典型肺炎應對領導小組及就治小組，制定了我院《“非典型肺炎”應急處理預案》、《傳染性非典型肺炎預防控制預案》、《2014～2014年傳染性非典型肺炎防治工作方案》、《“非典”防治工作制度》，開設了獨立的“發熱診室”，改建了傳染隔離病區，完善了《傳染病區隔離制度》、《防治“非典”門診隔離制度》及《醫院收治非典型肺炎病人消毒隔離工作規範》、《突發公眾衞生文祕114版權所有事件應急預案》。
及時傳達學習上級有關部門關於防治非典型肺炎相關文件，逐步完善各項工作規範。在排查疫情中，家庭隔離觀察432人，住院隔離觀察1人，至本年7月3日全部解除觀察，無“非典”疫情。通過廣泛宣傳防“非”知識，院內全體職工通力協作，我院防“非”工作取得可喜成績，院黨支部和xxx同志分別被中共湟中縣委授予“‘非典’疫情防治工作‘先進基層黨組織’和‘先進個人’”榮譽稱號。十、抓思想政治教育，營造良好政治氛圍思想政治工作是醫院精神文明建設的重要內容。在實踐中，一是堅持支部中心學習制度，加強領導班子的思想政治建設，在學習方法上，採取集中學習與自學相結合、撰寫讀書筆記與座談討論相結合，注重理論聯繫實際，增強學習的時效性和針對性。二是針對改革過程中的新情況、新問題加強職工思想政治工作，教育大家從大局出發，從長遠利益出發，以良好的心態對改革，正確處理改革與發展的辯證關係，既穩定了職工情緒，又促進了醫院改革。抓行業作風建設，提高職工整體素質今年是第二個二衞生管理年，根據《xx鎮2014年衞生事業發展目標責任書》要求，結合醫院實際，在全院開展了爭創“百姓放心醫院”活動，使之成為我院精神文明建設的重要內容。
這次活動以衞生廳關於《開展創建“百姓放心醫院”活動方案》為依據，以創建文明科室為目標，以提高醫護人員整體素質為重點，從教育入手，從患者滿意的事情做起，從患者不滿意的的地方改起，突出了“一切以病人為中心，以醫療質量為核心”這一主題，堅持糾建並舉，堅持把推行“病人選擇醫生”與行風建設結合起來，解決行風中的熱點、難點問題，使我院行業作風建設邁上了一個新的台階。十二、抓黨團組織建設，發揮戰鬥堡壘作用加強對黨團組織的建設是我院精神文明建設的又一重要內容。全院現有黨員21名，團員26名，廣大共產黨員和共青團員是醫院建設中的骨幹和生力軍。他們在醫院改革和發展中，認真貫徹黨的各項方針政策，自覺增強改革意識、責任意識和大局意識，積極投身於醫院的改革和發展事業上來，發揮了黨團組織的戰鬥堡壘作用。十三、抓醫院文化建設，促進精神文明建設健康向上的文體活動不僅可以豐富職工的文化生活、陶冶職工情操，增強思想交流，優化整體素質，而且對於激發和造成一種團結向上的協作意識和集體主義精神有着不可替代的潛移默化的作用，是我院加強精神文明建設的有效載體。
今年，由於基礎建設與防治“非典型肺炎”工作的特殊要求，我院取消了很多文體活動，但廣大職工愛崗敬業、團結奮鬥的精神，依然顯示出醫院文化的教育功能。全年共組織宣傳義診活動4次，完成了農村基層產業結構調整指導工作。在幫扶工作中，給xxx衞生院援助六孔無影燈一台，資助宣傳農村300餘人參加農村新型合作醫療，減免特困病人醫療費用24000餘元，為紅十字會、困難病人捐款7000餘元，體現了廣大職工奉獻愛心、扶危濟困、博愛助人的人道主義精神和中華民族“一方有難，八方支援”的傳統美德。總之，200x年我們承接了2014年良好的發展勢頭，圓滿完成了2014年各項工作任務，也為200x年可持續發展奠定了堅實的基礎。我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，為地區醫療衞生的發展和社會的進步建功立業，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量。
工作總結：
第五篇：鄉鎮衞生院上半年工作總結
鄉鎮衞生院上半年工作總結
上半年來我院在上級政策的指引下，全體幹部職工精神振奮、激情昂揚、忘我工作、無私奉獻，在工作中按照衞生局的部署，深入貫徹落實科學發展觀，紮實開展以“服務好、質量好、醫德好，羣眾滿意”為目標，的“三好一滿意”活動，以深化醫改為主線，以基本公共衞生服務、醫療服務、醫療保障、基本藥物制度實施和綜合管理為基本內容，以提高全鎮人民健康水平為目標，突出抓好基本公共衞生服務，紮實做好衞生應急、預防保健，狠抓醫療質量，完善合作醫療工作管理，加強行風建設，完成了上級交給的各項工作任務，使全鎮衞生事業穩步推進。下面就上半年工作總結如下：
一、村級衞生機構基本藥物制度實施情況
自2014年1月1日起，我鎮九處社區衞生室已全部實行村級基本藥物制度，並按照市衞生局的要求每個社區衞生室正常工作日期間，按“三人制”排班，確保不出現脱崗、漏崗、單人值班現象，保證日常工作的順利開展；社區衞生室使用的藥品全部從醫院統一配送，原有的私人藥品已在規定的時間內處理完畢，各社區衞生室已無非基本藥物，所有藥品實行零差率銷售，根據各自需求每月按時上報藥品計劃，確保藥品的日常銷售供應；根據市衞生局制定的統一標準及相關規定，統一收取一般診療費6.00；由衞生院牽頭，各社區衞生室指定專人負責收款報賬工作，每半月將收入、支出情況上報衞生院，彙總後上報衞生局，社區衞生室的正常開支經院長和站長共同簽字後統一上報；社區衞生室使用的票據由衞生院統一到市衞生局規財科購買，統一分發，並做好出入庫與核銷記錄，各社區衞生室在日常工作中作廢的票據全部上報衞生院，統一核銷。
二、“先診療，後付費”服務模式落實開展情況
根據市衞生局制定的《全市衞生系統推行“先診療，後付費”服務模式實施方
案》，結合我院工作實際，制定本院的實施方案，併成立了以院長為第一責任人的“先診療，後付費”診療服務模式工作領導小組，制定“先診療，後付費”住院治療費用結算協議書和“先診療，後付費”住院治療費用延期（分期）還款協議書，並指定專人負責先診療後付費信息上報工作。
三、新農合管理運行情況
自衞生局領取合作醫療宣傳材料後，醫院立即安排人員進行發放，並安排後勤工作人員進行督查，對發放不到位的責令其重新發放；根據上級要求，我院按時完成了對鎮村兩級合作醫療基金的分配工作，並按照各社區衞生室分配的數額嚴格控制其報銷金額；醫院安排專人對院內及社區衞生室的合作醫療報銷情況進行不定期督查，主要查看有無掛牀、借證等違規套取合作醫療基金現象存在，如發現院內存在工作人員違規操作，協助他人套取合作醫療基金，責令其立即寫出檢查，處以雙倍罰款，並調離該工作崗位；如發現社區衞生室存在違規報銷現象而不改者，醫院立即將情況上報市衞生局，請求取消其合作醫療報銷資格；凡來我院就診的患者，門診病人實行即時報銷，住院病人在出院後立即報銷。
四、信息化建設情況
對於新系統的運行，我院指定專人負責系統的升級維護工作，到目前為止我院的電子病歷、電子健康檔案、基本藥物監管、新農合辦公平台、市衞生局辦公平台、中聯佳裕和新農合報銷系統規範使用且運行良好。
五、公共衞生服務工作進展情況
基本公共衞生服務工作有序進行。截至2014年6月6日，我院共建立電子檔案37493份，建檔率達到104%。已管理老年人4471人，高血壓患者2561人，管理率達47%，糖尿病患者749人，重性精神病患者148人。並定期對慢性病患者進行隨訪；65歲以上老年人查體工作已順利開展，截至目前我院共為3120位老
年人進行了健康體檢，體檢率達95%；舉辦健康教育講座6次，健康教育宣傳欄更換5次，舉辦健康教育諮詢活動5次；截至目前，我院共為孕產婦查體357人次，兒童查體571人次，管理率均達98%以上；衞生監督協管工作、預防接種工作有序進行；重大婦幼衞生；重大公共衞生婦幼項目，發放葉酸112人，共計672瓶，發放住院分娩補助卡158人。
六、開展鄉村醫生培訓工作
針對我院轄區內鄉村醫生業務水平和知識技能參差不齊的狀況，日前組織我鎮9處社區衞生所50餘人分兩批進行業務技能培訓。內容包括常見病.多發病的防治、處方的規範書寫、標準化護理流程和藥品配伍禁忌、十項基本公共衞生服務的實施方案及相關工作要求和新農合基金規範化管理。通過培訓進一步提升我院轄區內社區衞生醫務人員的綜合素質，為全鎮居民提供更加優質和高效的社區醫療服務。加強了對村衞生室人員合理用藥的日常監督管理，切實維護羣眾用藥安全。同時使衞生室工作人員熟練掌握基本公共衞生服務的基本內容及服務流程，提高了村級衞生服務能力，推動了農村醫療衞生事業健康持續發展，滿足了廣大農村居民的醫療衞生需求。
七、基層醫療衞生機構改革“回頭看”工作開展情況
我院嚴格按照要求，從省招標平台採購藥品，無網下采購藥品現象，院內及各社區衞生室藥品全部實行零差率銷售。嚴格按照人事制度規定用人，無編制外人員。根據年初制定的考核細則，我院每月對全院幹部職工進行考核，並及時將考核結果在院內公示後上報局績效考核辦公室，通過考核充分調動了工作人員的積極性。
八、創建國家中醫藥工作先進縣準備情況
我院制定了中醫藥文化建設年活動實施方案，成立工作領導小組，並指定專人
負責中醫藥文化建設年的信息報送工作；按照要求充分做好全國基層中醫藥先進單位評審工作和材料準備工作，及時上報市衞生局，並已按照要求準備好現場工作。
九、醫療衞生職業精神大討論活動組織開展情況
制定《醫療衞生職業精神大討論活動實施方案》，成立領導小組，指定專人負責信息報送工作；按照文件要求，積極組織職工參加院內醫療衞生職業精神演講比賽，制定評分標準，由院領導班子成員擔任評委，按照參賽選手的成績由低到高排序，最終確定一名同志參加市衞生局組織的比賽。
十、安全生產及維護穩定工作
由醫院安全維穩領導小組牽頭，不定期對全院的安全生產及穩定工作進行自查，對查出的問題，找到責任人，找出原因，立即整改，並做好自查整改記錄。近期對門診樓1樓、公共衞生服務站所有門窗全部安裝防盜網，對各個門口安裝滑動柵欄門，晚上專人負責開關及上鎖。同時前期對院內所有用電線路進行整改，排除了各種安全隱患。
2014年6月8日
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