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第一篇：2014年度工作總結和2014年度展望
2014年度工作總結和2014年度工作展望
2014年對於*(請收藏好範文 網)******來説是充滿機遇和挑戰的一年，更是革新和整合的一年，在公司領導和全體同仁的共同努力下，我們共同圍繞管理架構、薪資體系、績效考核等展開了一系列的改革，在各方面都取得了一定的成績。過去的一年，通過公司全員的團結拼搏、務實創新，取得了一系列的成果，下面就全年的工作做個總結。
一、 關於生產和安全
（一）、生產情況
2014年度全年共生產*******個系列******* 件套產品，共出貨櫃1424個，實現產值******* 萬元人民幣。
1、2014年度生產一部共生產24個系列173737件套產品，其中各系列產品的分佈如下：
2、2014年度生產三部共生產******* 個系列*******件套產品，其中各系列產品的分佈如下：
3、2014年度生產五部共生產******* 個系列*******件套產品，其中各系列產品的分佈如下： （二）、安全生產
1、2014年度全年共發生可記錄工傷事故32起，其中機械傷害4起、物體打擊7起、劃傷、扎傷及戳傷9起、扭傷4起、異物入眼4起、燙傷2起、特種作業（起重）2起，經過原因分析準備通過如下措施進行預防：加強勞護用品的佩戴率，配合生產設備等相關部門優化現場機械操作人員的作業習慣，嚴格監督設備職能
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部門對生產設備尤其是特種設備的定期點檢、發現異常，並及時給予糾正；通過培訓、演習等手段提高員工簡單醫療、自救及應急救援的能力等。
2、通過全公司員工近半年時間的共同努力，我司以79分的高分通過由南通經濟技術開發區安監局組織的安全生產標準化驗收，此次標準化驗收給公司安全生產方面的工作帶來的收益頗多：一是促使公司建立健全安全方面的規範流程；二是要求公司將安全生產工作的重點放在現場，除了對事故的調查和整改給予關注外，還對隱患的排查和整改提出了更高的要求，安全生產標準化驗收期間合計整改安全隱患50餘項，有效的預防了各類事故的發生。
3、2014年準備開展如下幾項工作：加強安全理念的宣傳，開展hse管理“獻言獻策”活動，鼓勵員工積極參與hse管理，對於提出合理化建議的員工給予獎勵。
二、質量控制
1、各項質量目標
2014年度，成品檢驗一次合格品率為97.88%，圓滿完成成品檢驗一次合格品率95%的質量目標，較2014年成品檢驗一次合格品率增加了1.5%；顧客投訴和抱怨率為1.31%，達到質檢部制定的顧客投訴和抱怨率≤2.5%的目標，較2014年下降了0.1%；錯漏檢率為0.85%，達到質檢部制定的≤3%的部門分解目標，較2014年下降了0.73%。
2、質量管理創新
2014年度，質檢部將“預防”作為質量管理的核心工作，並開展了一系列創新工作：一、豐富和完善質量檔案管理；二、推行質量看板；三、對投產的新產品實行圖紙驗證；四、將包裝的質量控制點標明在產品流轉單上，有效的提高了產品檢驗一次合格率，降低了問題點的發生。
3、質量事故
2014年度重大質量事故有：hg2104h等“使用下拉手時，器材前身全部被拉起”，整批從國外退貨；*******12379等“表面溢油或油多”，*******12340等“牆球表面發黴”，致使顧客大額索賠；pu1218a等“器材不平和商標碰傷”，導致整批返箱；*******12014等商標字體大小錯誤，致使大量返工，針對以上幾類大型事故，我們將在如下幾個方面作出完善：完善施工工藝，並對產品進行可靠性分析；有針對性的增加質量控制點；加強供應商評審等。
4、2014年質檢部的質量目標是總體錯漏檢率≤0.85%，實際顧客投訴和抱怨率≤1.31%，成品檢驗一次合格率≥97.88%。
三、關於產品研發、品牌創建和科技申報
1、產品研發
2014年度共投產新產品133個，因申請知識產權保護等方面的原因較2014年少投產24個，各系列的產品分佈如下：
2、品牌創建
*******通過近半年的努力，“*******&*******”被南通市質檢局認定為南通名牌產品；我公司被南通市科技局評為南通市民營科技企業，2014年，我們還將致力於江蘇省名牌產品的申報工作。
3、科技申報
2014年度全年共申請專利38項，其中境內34項，境外4項，已獲得相關專利證書15項；全年共申請高新技術產品8項，其中5項已申報完成，預計可獲得資金補助15萬元；2014年度全年資金申報11項，共獲資金補助50.3萬元。 四、內部管理提升
1、信息化管理
為解決信息溝通不暢、生產和配套管理流程不規範、庫存不合理等一系列問題，公司於2014年10月份引入erp系統（金蝶/k3），在啟用後雖然碰到諸多問題，但通過各部門協同努力，各項生產管理流程得以梳理，庫存得以有效的控制，併為公司向精益及時化生產模式邁進奠定了堅實的基礎，為配合信息化管理工作的深入開展，公司於2014年將引入無紙化辦公模式。
2、人力資源保障
人事部作為2014年新成立的部門，面臨着諸多的挑戰，2014年主要從如下幾方面開展工作：規範和細化部門職責；做好人事數據的統計和分析；按照公司的總體規劃對重點崗位進行招聘甄選；對績效薪酬體系進行有針對性的改革；通過年度評優活動等的推進提升員工的向心力。
2014年我們將致力於開展如下幾項工作，為提升部門工作效率，公司將與各部門負責人簽訂部門目標責任狀；進一步完善一線員工的薪資結算方式；通過制度規範化並結合培訓，做好管理理念的普及和執行力的提升。
3、倉儲管理
以引入erp系統為契機，倉庫工作模式做了一系列的調整，主要有如下幾方面：從各倉分別收貨到集中收貨，從物料分倉不太明確到物料分倉存儲並做到明確標示和責任到人，從物料狀態不太明確到物料庫存狀態逐漸走向明確，從定額工資向績效考核工資轉變等。
2014年我們將致力於如下幾項工作：庫存物料的控制和倉庫的盤點；加大員工績效考核的推行力度，並藉此明確責任和調動員工的積極性；針對erp運行過程中存在的問題，及時與相關部門溝通，並提出附有建設性的意見。
4、物料採購
以改革為契機，資材部在作一些積極的改變，主要有結算方式從以現金結算為主轉變為千元以上的財務轉賬，進一步完善採購渠道及供應商信息檔案管理，通過實操和內部培訓提高新員工的技術能力和業務水平。
2014年我們還將謀求如下提升：完善擬定合理的能起到激勵部門員工作用的績效考核方案；進一步開發合格供應商，特別是本地供應商，綜合全面的評估供應商後進行登記劃分，加大采購量，以量為籌碼進行議價；積極配合生產一線增購能提效節支的設備；採購成本力求在2014年的基礎上下調3%等。
5、事務管理
以規範事務管理流程為契機，新制定或修訂了印鑑、辦公設備、公務車、可回收廢品、食堂用餐、話費等一系列管理制度，將原有的約定俗成的辦事流程用書面的管理流程進行規範，為事務辦理提供了書面指導，為節支降耗提供了有效的制度保障；
2014年我們還將致力於如下幾項工作：為鼓勵員工獻言獻策，為有效規範各種對公司有利用價值的文件的存檔、保管、調用等相關流程，出台合理化建議和檔案管理等制度；關於事務管理方面，建立一系列的台賬，如設備設施維護、固定資產、資金使用、事務辦理和跟蹤等，加強對現場員工工作績效的監督。 五、2014年工作展望
*******結合2014年工作中存在的問題和公司近五年的發展規劃，公司在繼續開拓國內外市場和打造名牌企業的同時，還將加強內部改革，主要內容如下：
1、更新觀念，創新管理
*******各級管理幹部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產業洗牌、不進則退”的危機意識和“發展公司，分享成果”的捆綁意識，在生產管理的流水作業、產品開發的結構系列、採購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、後勤保障的服務品質、財務監測的深入一線等等各方面，創新經營思維、創新管理模式，為公司經營從作坊工廠向現代企業的徹底轉型奠定良好的基礎。
2、明確目標，切實考核
總經理與經營團隊簽訂《目標經營責任書》；部門長將目標進行層層分解，並與各級管理人員簽訂《目標管理責任書》；財務部出台《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，並每月組織檢討和通報等工作；hse部與各部門簽定《安全生產責任書》，明確年度安全生產特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零；業務經理組織每月/季 “經營目標達成檢討會”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。
3、推行分配體系改革
結合本行業和本公司的作業特點，建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的，包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系，並在施行中不斷地加以檢討和完善。
*******相信在*******人的共同努力下，*******將迎來一個務實、高效和快速發展的2014年。
第二篇：2014年工作總結及2014年工作展望
2014年工作總結及2014年工作展望
在過去的2014年中，通過各位領導和同事的幫助，綜合部順利的完成了領導交辦的各項工作任務。現對一年來的工作進行總結與歸納，並對新一年的工作作出展望，如有不妥之處懇請領導批評指正。
一、2014年工作總結
1．恪盡職守，認真做好本職工作
一年來，我認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。一是堅持完成領導辦公室的衞生清潔和物品管理工作，儘量做到讓領導滿意。二是協助主任做好辦公室的日常事務。完成領導每天佈置的工作並努力做到最好。三是認真完成每月的信息報送工作，保證信息報送質量，最大限度的減少失誤。
2．加強學習，努力提高自身素質
堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯繫實際”這一主線，努力把知識技能運用到工作實踐當中，豐富閲歷，開闊視野，使自己儘快地適應工作。積極參加公司的集體活動，認真學習規定的學習內容和篇目，堅持每月寫工作總結，認真記錄工作中的得與失，使自己的業務素質有了較大提高，為自己開展各項工作提供了強大的動力支持。同時正視自己的不足並積極糾正，重點加強了電腦操作方面的訓練，為更好完成本職工作夯實了基礎。
3．積極進取，加強團隊合作
在工作中我不僅自己努力工作,同時也和同事相互溝通，增進了解。工作中遇到不明白的問題，我會虛心向同事求教；生活上我也經常和同事談心,瞭解彼此的想法,緩解工作的壓力，克服困難，共同進步。這樣不僅增進了彼此之間的友誼，也大大提高了工作的效率。
4．工作中存在的不足 在工作中主動性還不夠，缺乏與領導有效溝通，遇事考慮尚不周全細緻。語言文字功底欠缺，在信息報送環節還沒有做到及時抓住公司信息亮點，導致信息數量和質量不高，影響公司在全市的信息排名。雖然一年多來我努力做了一些工作，但距離公司領導的要求還有較大差距，尤其在理論水平、工作能力上還有待進一步提高，這些問題，我決心在今後的工作中努力解決，使自己更好地做好本職，服務於公司。
二、2014年工作展望
1、進一步起強化學習意識
在提高能力上下功夫，把學習作為武裝和提高自己的首要任務，樹立與時俱進的學習理念，養成勤於學習，樂於思考的良好習慣。結合綜合部實際，多從細節考慮，緊跟領導意圖，協調好內外部關係，多為領導分憂解難。繼續加強對公司各種制度和業務的學習，做到全面深入的瞭解公司的各種制度和業務。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據。
2、進一步強化職責意識
在爭創一流業績上下功夫，樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業心和責任感，認真做好職責範圍內和領導交辦的工作任務，不好高騖遠，也不庸人自擾，凡事從點滴做起，精益求精，一絲不苟，踏實肯幹，求真務實。
3、進一步端正工作態度
保持樂觀情緒，不以物喜，不以己悲，不因一時得意而驕傲自滿，也不因一時失意而妄自菲薄，保持一顆平常心，不消極埋怨，微笑面對每一天。胸裝謹慎意識，外飾積極作風，工作生活謙虛謹慎，行為舉止自然大方，待人接物熱情誠懇。牢記：態度決定一切。 言必行，行必果。2014已成為過去，在2014這新的一年裏，我決心百尺竿頭，更進一步，立足本職，以嚴格要求為準則，鋭意進取，為公司作出更大的貢獻。最後我仍然想説：感謝領導對我的賞識和栽培，希望領導給予更多的鍛鍊機會，我堅信自己在新的一年裏定會馬到成功，努力做一個幸福的“移動”人。
王小燕
2014年1月4日
第三篇：2014年工作總結與2014年工作展望
2014年工作總結與2014年工作展望
各位同仁、各位來賓，大家晚上好！
新的一年已經開始，在這裏我首先向大家獻上新年的祝福，祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福安康。
2014年已經過去了。回顧往昔，感恩跟隨朗坤一路走來的每一位同仁，感謝你們對公司的信任，是你們的努力和堅持，讓我們公司能夠穩步發展。 2014年對我們來説是很不平凡的一年，在大家共同努力下，我們取得了很好的銷售產值業績。我知道，很多時候我們奮戰在一線的領導、員工，在工作中所面臨的困難和挑戰，往往是超出我們的想象，但是你們依然堅守、無私的付出。所有成績的取得背後都凝聚了大家的每一份心血和汗水。在此，我想借這個機會，向你們説一聲：“感謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪！”
展望2014年，我們需要再次揚帆起航，在新的一年中公司將會擴大人員規模，優化人員結構，加大對工程技術力量的培養。同時也會去全面推進erp系統，提升5s管理標準，加大品質要求。當然我相信公司沒有完美的個人只有完美的團隊，在未來的日子裏我們朗坤人心往一處想，勁往一處使，將朗坤的團隊精神發揮到極致，定能再創朗坤更美好的明天。
最後，為了答謝大家在過去一年中全心全意的付出，公司精心準備了感恩晚宴。希望大家能吃得開心，玩得開心，還能多一份幸運。再次感謝我們每一位同仁過去所付出的辛勞和汗水。謝謝各位！
第四篇：2014年_________年終工作總結及對2014年工作展望樣本
2014年________年終工作總結及對2014年工作展望
2014年______年終工作總結
及對2014年工作展望
_____
2014年月日
總結2014年科博達技術有限公司上海電子製造中心_____工作及對2014年_____工作的展望
目錄
1.2014年________年終工作總結 .................... 3
1.1 2014年________工作所取得成績 ................ 3
1.2 2014年________工作需改進方面 ................ 4
2.2014年________工作展望 ..................... 5
2.1 2014年________工作計劃 ..................... 5
2.2 2014年________工作所需資源 .................... 5
1.2014年________年終工作總結
1.1 2014年________工作所取得成績
回顧過去一年的工作，取得以下的成績
1、產線良率提升
2 產能的提升:
hid213auph:130提升到153
ltm111auph:120 提升到153
3 hid213a<m111a 001線 產線員工精簡由7人減到6人
1.2 2014年________工作需改進方面
回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：
1、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等；
2、對新知識仍然學習得不夠多，不夠透徹；
3、本職工作與其他同行相比還有差距，創新意識不強。
2.2014年________工作展望
俗話説：“點點滴滴，造就不凡”，2014年我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高自身工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。
2.1 2014年________工作計劃
2.2 2014年________工作所需資源
第五篇：企管部2014的工作總結及對2014年的工作展望
企管部2014的工作總結及對2014年的工作展望
回首過去的一年，企管部是公司新設置的部門，肩負着企業管理、環保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對於我們每一個追求進步的人來説，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要，既要高瞻遠矚，也要恤民實幹；既是管理部門，更是執行部門，起着統籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現將工作做如下總結：
一、企管部本年度的主要完成的工作：
1、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。
2、擬定公司各職能部門（企管、環保、安檢）的職責及培訓內容。
3、配合參與iso9000質量管理體系認證。
4、在各部門大力配合支持下完成了環保驗收、安檢部門部分產品經營許可的增加、企業營業執照的增資、地址的變更、專利產品申請，取得了市級“一企一技術”研發中心和國家生態綠色建築產品證書。
5、本年度企管部組織了兩次對生產人員的學習培訓，努力組建一支素質髙、業務技能強的員工隊伍。
6、完成了上級及領導安排的臨時任務。
二、企管處需要彌補的不足之處：
1、專業知識有待提高，須積極學習有關專業知識，豐富工作經驗。
2、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。
在新的一年裏企管將緊緊圍繞公司“穩中求進，實幹創新，持續提升”的發展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照年度總目標明確責任，發揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發揮積極作用。
三、着重從以下幾個方面開展工作：
1、2014年對企管部來説是一個嶄新的一年，更是一個新的起點，結合存在的問題，進一步完善相關制度，制定相應措施，杜絕重複問題的出現。
2、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。
3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項工作的開展一方面增強了建設企業文化的作用，一方面使員工能更透徹的瞭解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發生。
4、制定績效考核辦法，並組織定期對其進行考核（或述職），根據考核結果對其進行獎懲制度。
四、實施的措施：
1、加強培訓學習，提升團隊整體素質。通過不斷組織加強員工的專業知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，採取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質和能力，提升團隊整體素質。
2、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據公司發展規劃和發展思路，制訂新建廠各項工作目標任務，並根據各單位職責情況進行分解落實。同時，根據考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法，儘可能實現量化考核，為工作業績評比、工資發放提供真實的依據，實現各部門
員工及領導工資收入與目標完成情況掛鈎浮動。
在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經濟運行情況着重進行分析，及時發現存在的問題並提出改進措施，促進各單位責任目標的完成。
3、完善制度，有章可循執行必嚴規範管理。在工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進一步的修訂完善，滿足公司發展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執行情況的考核力度，認真研究分析在制度執行過程中存在的問題，並加以改進。
4、嚴格細緻，加強工作效率質量考核。
在考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規範考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規範公司基礎管理的目的。
5、加強監督，控制生產成本。
a、在降低物料成本上下功夫。隨着公司不斷髮展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強物料成本的控制和節約顯得尤為重要。建議通過形成物料的採購規模來降低成本，要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統計、驗收手續，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領取的報批和發放手續。要教育和督促員工自覺養成節約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。
b、在降低原材料成本上下功夫。
隨着原輔材料價格不斷上漲，重點要加大開源力度，特別是技改等方面，要重視提高設施設備的節能效果，選用節能型設備；要科學配備、使用和操作設施設備。改變現在的以救火式的維修，轉為保養為主，維修為輔。
c、在降低人力資源成本上下功夫。
根據目前行業的現狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據生產實際情況，科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設閒崗，不配閒人；要科學合理地使用人力，按照生產經營需要招聘所需員工，注重使用好“季節工”；在崗人員應工作滿負荷；要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配製度，使工資體系真正成為調動員工積極性的有力槓桿。
d、在降低行政管理費用上下功夫。
行政管理費用包括行政接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經營成本至關重要。要嚴格控制各項費用，根據公司制定的各種制度，嚴格執行。接待應既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴格控制辦公費用，儘量做到少開會、開短會；辦工用具的領取和使用要實行登記統計制度，打印、複印各種文件材料要注意紙張的節約，提高紙張的重複使用率；要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。
e、打造一流企業文化。
自公司成立以來，積澱了一定的文化底藴，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，營造培育先進的企業文化，積極推進“手指口述”“崗位描述”，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌。
企管部將在今後的工作中，團結一致，共同努力，為公司的發展奠定良好的基礎。
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