在公司領導的親切關懷和大力支持下，以強化內部管理鑄造精品站為重點，以降本減費為中心，確保加油站安全生產無隱患為目的，二年來在我們全體員工的積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規範服務，以及員工素質都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。銷量也大幅度提升，我現將一年的工作彙報如下。
一、經營情況
今年公司嚴把數質量關，給我站經營提供了良好的保證，同時憑着中國石油質優量足的品牌形象，並在站領導細緻的管理上，酒泉加油站打動來來往往的每一位顧客，並能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客户關係，如“加油為什麼不能打手機”，“為什麼200升油箱能加240升油”等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和讚揚。截止11月底共完成了成品油18000噸，完成年計劃的。目前，我們正向前着更高的目標衝刺。
二、安全管理
1、站長在保證安全生產的平時，對我們進行安全教育，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發現隱患及時整改，避免事故的發生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交-班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。
2、加強了加油站的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和配合。
三、服務方面
1、從現場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升，現場服務能三人以上，做到車到人到，服務以“微笑服務”、“三聲服務”為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲温暖，使他們在我們站加滿油，也許在這不經意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念，在服務中做實事感到顧客。俗話説“有耕耘才會有收穫”，為顧客提供幫助、顧客必然給你回報。
企業發展不是一個人的事，只要我們齊心協力把公司的各項經營管理方針認真落實到位，我們的企業才能像種子一樣在陽光下發芽，茁壯成長，為實現“國內一流”的企業，我們為此目標努力，加油奮鬥。
在公司領導的親切關懷和大力支持下，以強化內部管理鑄造精品站為重點，以降本減費為中心，確保加油站安全生產無隱患為目的，二年來在我們全體員工的積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規範服務，以及員工素質都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。銷量也大幅度提升，我現將一年的工作彙報如下。
一、經營情況
今年公司嚴把數質量關，給我站經營提供了良好的保證，同時憑着中國石油質優量足的品牌形象，並在站領導細緻的管理上，酒泉加油站打動來來往往的每一位顧客，並能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客户關係，如加油為什麼不能打手機，為什麼200升油箱能加240升油等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和讚揚。截止11月底共完成了成品油18000噸，完成年計劃的。目前，我們正向前着更高的目標衝刺。
二、安全管理
1、站長在保證安全生產的平時，對我們進行安全教育，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發現隱患及時整改，避免事故的發生，要在員工的腦海中牢固樹立安全第一的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到以防為主、防消結合，每天安全員在交-班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。
2、加強了加油站的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和配合。
三、服務方面
1、從現場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升，現場服務能三人以上，做到車到人到，服務以微笑服務、三聲服務為主導，以加油十三步和收銀六步曲為標準，在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲温暖，使他們在我們站加滿油，也許在這不經意間多了一位回頭客。我們要牢記顧客就是上帝是親人、是朋友的理念，在服務中做實事感到顧客。俗話説有耕耘才會有收穫，為顧客提供幫助、顧客必然給你回報。
企業發展不是一個人的事，只要我們齊心協力把公司的各項經營管理方針認真落實到位，我們的企業才能像種子一樣在陽光下發芽，茁壯成長，為實現國內一流的企業，我們為此目標努力，加油奮鬥。
2022年上半年加油站個人
為了做好成品油安全生產工作，我局於20xx年8月中旬安排兩個小組分別對全市加油站點進行了全面檢查。為進一步貫徹落實《關於做好全市油庫及加油站安全管理專項檢查的通知》(懷商發[20xx]45號)文件精神，10月中旬我局再次組織相關人員對轄區內成品油企業進行了抽查，現將安全管理專項檢查情況總結如下：
一、組織保障情況。我局領導高度重視成品油安全生產工作，成立了專項檢查領導小組，制訂了周詳的工作方案並要求分管領導在此段時間重點抓該項工作。9月23日，向有關成品油經營企業下發了《關於開展全市加油站安全管理專項檢查的通知》，明確了檢查目的、方式、方法、時間安排、範圍和內容。
二、專項檢查情況。根據要求，轄區內各加油站點於9月24日至10月3日進行自檢自查，並上報自查評估報告;10月6日至10日我局對照懷商發[20xx]45號文件規定事項到各加油站點進行全面檢查。兩次專項檢查共出動執法人員30人次，第一次並全面檢查，共檢查加油站點33家，第二次專門抽查加油站5家。
三、存在問題分析。
檢查中發現，中石油和中石化所屬加油站各項規章制度較為完善，社會加油站安全管理規章制度基本完善，但部分加油站成品油購、銷、存管理制度和帳表缺項較多。在第一次執法檢查中發現有些加油站存在購銷假冒偽劣成品油的現象，情節嚴重的如巖壠鄉、託口鎮、雪峯鎮三個加油站因銷售劣質油品已被公安部門立安查處，現正在處理中。
在第二次檢查過程中存在問題主要有：一是加油站點沒有在顯著位置設置投訴信箱及行政主管部門投訴電話;二是部分加油站巡檢查記錄不完整;三是個別加油站點摩托車加油未按規定規範操作;四是有些柴油零售點沒有健全安全、消防等方面的規章制度;五是部分加油站點沒有健全成品油購、銷、存和出入庫台賬和保留證明成品油來源、銷售去向的憑證、票據。檢查中對問題嚴重的加油站並下發了整改通知書，要求在規定的時間內務必完成整改工作。
通過此次專項檢查，進一步規範了企業經營管理行為，全面排查治理安全隱患，對存在的問題及時督促整改，對健全各項規章制度，嚴格執行安全規程和標準，做好安全防範工作，有效遏制各類安全生產事故的發生，起到了積極的促進作用。
根據局裏的'要求，結合本站的實際情況，本着強化責任，科學安排的原則，年初制定了****年糧油站崗位職責及目標考核辦法，為全面高質量地完成糧油站****年的工作奠定了基礎。
二、制定了我縣全年糧油生產計劃
年初我站制定了《**縣****年糧油生產計劃》，下達了《****年各鄉鎮糧食油菜播種面積計劃任務》，為全縣****年糧油生產提供了指導性的意見。
三、指導全縣春季油菜和早稻生產
去冬我縣大力發展免耕直播油菜，油菜面積達到了*****畝，為了確保油菜獲得高產，我站加強了對春季油菜田間管理的技術指導，油每年產量達到了***kg。今年旱稻實際播種面積*****萬畝，比去年增加***萬畝，主要原因是大力推廣無盤拋秧，晚稻專用秧田面積大量減少，同時一季稻面積減少。而實際面積大於計税面積的主要原因是存在大量計税外面積，如打折田、庫區田，漏報田和新開田等。今年早稻由於受*月中旬災害性天氣的影響，造成部分秧苗青枯死苗，秧苗素質差，移栽期普遍延遲了*—*天，拋插後大田基本苗顯著不足，返青時間延長，為了減輕不利氣候條件造成的影響，我站採取了果斷的措施，一是對全縣秧苗受害情況進行全面的檢查，及時向領導彙報，爭取領導重視，二是指導鄉鎮採取有效的措施，減輕低温造成的危害。通過加強田間管理，目前早稻生長情況較好，畝平有效穗比較足，預計只要加強後期田間管理，搞好病蟲防治，不遇不良氣候條件，仍可望獲得較高產量。在搞好早稻生產的同時，我站還認真抓好了早稻良種補貼面積的申報工作。
四、及時編髮技術資料和《農情信息》
上半年我站編寫了大量技術資料。如《高檔優質稻栽培技術》、《衡晚香三號品種簡介》、《水稻直播技術》等，同時根據生產時節編髮了《農情信息》*期，指導全縣春季油菜和早稻生產及晚稻浸種育秧。
五、開展生產情況調查，編寫上報材料
根據省市的要求及時調查並編寫了我縣糧油生產有關的彙報材料並上報，如《**縣****年春耕備耕情況》、《**縣水稻雜交種子銷售情況及原因分析》、《當前早稻生長情況及糧食價格情況彙報》、《大力發展優質稻、提高種糧效益》、《發展免耕直播油菜，促進農民收入增加》等。
六、編寫項目材料，爭取項目資金投入
編寫了《**縣****畝高檔優質稻推廣項目》、《**縣****—****年高檔優質稻產業化開發工程》、《**縣優質糧食產業化開發項目》、《**縣三十萬畝無公害高檔優質稻基地建設》等項目材料。
七、辦點示範
今年我站根據省廳和局裏的要求在石潭鎮辦點，辦點內容有：萬畝高檔優質稻生產示範、優質高產雙季晚稻品種展示（**個品種）和湖南省第六屆優質稻品種評選（一季稻品種**個，晚稻品種**個）。為了辦好這個點，局裏安排了精幹力量，由糧油站牽頭駐紮在石潭鎮託下村，目前各項工作進展順利。
八、積極配合局中心工作
局裏安排的中心工作， 我站主動配合積極完成，如會務工作、新型農民培訓等。
****年*月**日
今年是我國建設社會主義新農村的開局之年，“生產發展”擺在了農村工作頭等重要的位置，中央出台了一系列優農惠農政策，縣委、縣政府對農業生產也高度重視，上半年，我站在局黨委、行政的領導下，全站工作人員密切配合，團結奮鬥，認真執行上級的政策，履行自己的職責，較好地完成了上半年目標任務，現就工作情況總結 一、制定和完善了本站全年的崗位目標
根據局裏的要求，結合本站的實際情況，本着強化責任，科學安排的原則，年初制定了2022年糧油站崗位職責及目標考核辦法，為全面高質量地完成糧油站2022年的工作奠定了基礎。
二、制定了我縣全年糧油生產計劃
年初我站制定了《**縣2022年糧油生產計劃》，下達了《2022年各鄉鎮糧食油菜播種面積計劃任務》，為全縣2022年糧油生產提供了指導性的意見。
三、指導全縣春季油菜和早稻生產 去冬我縣大力發展免耕直播油菜，油菜面積達到了4500xxxx，為了確保油菜獲得高產，我站加強了對春季油菜田間管理的技術指導，油每年產量達到了115kg。今年旱稻實際播種面積92.2xxxx畝，比去年增加畝，主要原因是大力推廣無盤拋秧，晚稻專用秧田面積大量減少，同時一季稻面積減少。而實際面積大於計税面積的主要原因是存在大量計税外面積，如打折田、庫區田，漏報田和新開田等。今年早稻由於受4月中旬災害性天氣的影響，造成部分秧苗青枯死苗，秧苗素質差，移栽期普遍延遲了5—7天，拋插後大田基本苗顯著不足，返青時間延長，為了減輕不利氣候條件造成的影響，我站採取了果斷的措施，一是對全縣秧苗受害情況進行全面的檢查，及時向領導彙報，爭取領導重視，二是指導鄉鎮採取有效的措施，減輕低温造成的危害。通過加強田間管理，目前早稻生長情況較好，畝平有效穗比較足，預計只要加強後期田間管理，搞好病蟲防治，不遇不良氣候條件，仍可望獲得較高產量。在搞好早稻生產的同時，我站還認真抓好了早稻良種補貼面積的申報工作。
四、及時編髮技術資料和《農情信息》
上半年我站編寫了大量技術資料。如《高檔優質稻栽培技術》、《衡晚香三號品種簡介》、《水稻直播技術》等，同時根據生產時節編髮了《農情信息》5期，指導全縣春季油菜和早稻生產及晚稻浸種育秧。
五、開展生產情況調查，編寫上報材料
根據省市的要求及時調查並編寫了我縣糧油生產有關的彙報材料並上報，如《**縣2022年春耕備耕情況》、《**縣水稻雜交種子銷售情況及原因分析》、《當前早稻生長情況及糧食價格情況彙報》、《大力發展優質稻、提高種糧效益》、《發展免耕直播油菜，促進農民收入增加》等。
六、編寫項目材料，爭取項目資金投入
編寫了《**縣500xxxx高檔優質稻推廣項目》、《**縣2022—2022年高檔優質稻產業化開發工程》、《**縣優質糧食產業化開發項目》、《**縣三十萬畝無公害高檔優質稻基地建設》等項目材料。
七、辦點示範
今年我站根據省廳和局裏的要求在石潭鎮辦點，辦點內容有：萬畝高檔優質稻生產示範、優質高產雙季晚稻品種展示（2xxxx品種）和湖南省第六屆優質稻品種評選（一季稻品種1xxxx，晚稻品種8xxxx）。為了辦好這個點，局裏安排了精幹力量，由糧油站牽頭駐紮在石潭鎮託下村，目前各項工作進展順利。
八、積極配合局中心工作
局裏安排的中心工作， 我站主動配合積極完成，如會務工作、新型農民培訓等。
2022年6月18日
xxxx年上半年，我站在公司及上級業務主管部門的正確領導下，以公司工作會議精神為指導，緊緊圍繞公司發展總體目標，立足本職，服務大局，齊心協力，鋭意進取，以“保春運、抓服務、保安全”為中心，有力地促進了各項工作的穩步推進，現將有關情況總結如下：
一、成品油銷售情況
xxxx年1-6月銷售情況表單位：噸
今年銷售任務為39600噸，其中：汽油3384噸；柴油36216噸。直至6月30日止，共銷售成品油18581.176噸，佔全年任務的46.92%，其中：汽油銷售1717.615噸，佔全年銷售任務的50.76%；柴油16863.899噸，佔全年銷售任務的46.56%，未達到時間過半任務未過半的目標，其主要原因有以下幾點：
1、公司制定的目標偏高，今年的銷售任務是根據“限量”時期的銷量基礎上來定的，比增加50.17%。
2、同行業競爭激烈。臨近許多加油站以降低價格、送水、送手套、打折扣等手段促銷，許多司機被表面眼前利益套住，錯失進我站加油的機率。
3、我站的銷售量與同期相比雖有較大增長，但從上表中可以看出，從4月份開始銷量逐次下滑。受到新高速通車的影響，北邊許多貨車逐漸走新高速，路程短，往返時間快，無論是經濟上還是時間上都得到了很大的便利。現在幾乎每日銷量保持在10萬升上下。下半年及以後的銷售形勢將會更加嚴竣，據説xxxx年九江二橋通車，對我站的銷售來説無疑是“雪上加霜”，困難重重，柴油銷售將會不同日而喻。
二、夯實基礎工作，助推管理水平提升
一是抓安全保春運。由於2月份春運車流的迅猛增長，我站提前做好了應對措施，加強現場管理，管理員堅持到現場監督指導，做到人員調配及時，保障了現場成品油銷售的安全及穩定。加強安全知識的學習，形式多樣的開展“七想七不幹”、查找身邊“十大薄弱環節”等工作，有力地提高了員工的安全意識，使安全工作得以常態化監督。通過重新梳理修訂各類應急預案，強化各類預案演練，半年來組織各項演練10次，月月有演練，全面提高了我站應急處置能力，為安全保駕護航，確保了我站半年來未發生安全、環保等級事故。
二是抓服務樹形象。我站緊緊圍繞“打造一流高速公路成品油銷售企業”為目標，以“創先爭優為民服務”活動為載體，結合“日常考評”為抓手，不斷強化員工的服務意識和技能。員工的精神面貌得到大幅提升，文明用語的使用，雙手遞發票、找零錢，禮貌送客等服務景象隨處可見，活動效果顯著。“為民服務”活動雖已結束，但服務沒有停止，我們將繼續鞏固活動成果，使其內化為我們員工的自覺行為。不斷充實、完善考評內容，杜絕管理盲點。日常考評以現場和調取錄像方式，促使員工按照加油八步法進行規範操作，並從員工的髮飾、服裝和舉止禮儀等細微處進行嚴格規範，讓最好的服務落到實處，以良好的服務吸引顧客。
四是抓數質量踐承諾。我站以落實“質優量足，顧客滿意”的質量目標為準則，加強進貨驗收，從源頭把好油品數質量第一關，杜絕油品驗收可能出現的一切問題，認真落實“卸油十步法”操作，施行《雨雪天氣水高測量記錄》、《液位儀手工比對記錄》；每月組織人員對加油機進行自校，確保髮油質量和精度，半年來未發生一起數質量惡性投訴事件，認真踐行了“每一滴油都是承諾”的社會責任。
下半年，我站將緊緊圍繞公司既定的各項任務目標，立足安全，積極擴銷，鞏固為民服務活動取得的成果，在上級部門的關心和指導下，樹立信心和決心，以飽滿的熱情、務實的作風，迎難而上，定會開創出一片新的工作局面。
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