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監理年度工作總結多篇

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監理年度工作總結多篇

監理年度工作總結精選1

一、工程概況

__有限公司廠房、研發樓工程位於__工業園區內,由樁基工程、土建工程、鋼結構工程等組成。

該工程分為1#、2#、3#、4#廠房及研發樓工程,總建築面積約39000平方米。土建工程包括大樓主體框架、廠房及大樓室內外安裝工程、強電、給排水工程等。內外裝飾工程包括大樓內牆地磚、牆面油漆、門窗、樓梯扶手工程等。

二、監理組織機構

受建設單位委託,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監理,為更好地履行監理合同目標,根據工程特點設置了項目監理組織機構,實行總監理工程師負責制,配置總監理工程師1人、專業監理工程師2人。並編制了詳細的《工程監理規劃》及《監理實施細則》,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員廉潔自律制度、監理人員工作守則、監理工作程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理實施工作中去,力爭為建設單位提供高素質的優質服務。三、監理合同履行情況

該工程監理從20_年6月21日開始進入準備工作,20_年月日正式竣工驗收,共_天。

項目開始時,監理人員認真學習並熟悉合同條款。在項目建設過程中,對合同確定的項目的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理,合同執行有偏差的,及時向建設單位報告,並向承建單位提出意見,要求整改到位,督促各方嚴格履行合同。

(一)工程質量控制

為確保工程質量,監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制,主要體現為:

1、嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同、技術規範、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質量保證體系,安全保障措施及人、材、機資源的配置是否滿足工程施工的要求,並在施工過程中督促實施,在符合現行規範、標準要求後才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量。

2、實施過程監督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核質保“三證”外,按規定的頻率進行現場見證取樣,並見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,有效地保證了原材料質量,從而確保了每道工序、分部分項工程質量。

3、健全旁站制度

建立健全旁站制度,按批准的監理對關鍵部位實施旁站監理,在施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如對樁基工程沉樁施工、基礎及主體工程混凝土澆築、土方開挖及回填、牆屋面保温防水工程等進行了全方位的旁站監理,確保每道工序質量達到設計及規範要求。

4、強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成後,在施工單位自檢合格後,及時申報監理部驗收。如驗收合格,簽證並同意進入下道工序施工,否則必須整改到位。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、砂、石、各規格鋼筋鋼筋、防水卷材、砼砌塊、保温材料、電管電線等經檢測其質量必須達到合格要求。結構性能檢測如工程樁高、靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、鋼結構探傷、高強螺栓抗滑移等,試驗結果均滿足設計及驗收規範的要求。

通過從點及面的細緻驗收,有效地保證了工程質量,使該項目完成後一次通過竣工驗收,並達到合同要求等級。

(二)工程進度控制

1、把好總進度第一關

工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的總進度要求,是否滿足合同工期要求,是否切實可行,並將審核意見報送建設單位批准。如在實施中因增減工程量等,施工單位及時調整報監理部審核後,嚴格按調整後的進度計劃進行。

2、蒐集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯後時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應措施並與建設單位、施工單位進行分析原因,取得共識後督促實施,使工程按計劃完成。

3、組織協調專業立體施工,避免互相阻滯影響施工

由於進場專業施工隊伍多,根據各專業施工順序積極協調,對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業施工互相推諉現象,並及時進行各專業中間驗收,確保工程總進度計劃。由於本項目監理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工進度的順利進行。

(三)工程投資控制

項目監理組為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關等,其具體控制措施如下:1、控制依據

設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協議,經建設單位、監理籤認的增減項目等計量文件及計算方法、計算規則。

2、控制措施

①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在經濟技術上嚴格把關,將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預算,減少工程預算編制後出現過多的修改變更。

②嚴格控制工程變更,在確保質量的前,提出合理建議,發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證,嚴格控制增加投資。

③及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段,如本項目在管樁施工時,堅持對每根樁進行核查驗收,確認工程量,杜絕虛報現象。

(四)安全文明施工的監管

積極做好安全文明施工管理的監管工作,整個施工過程中,沒有出現安全事故,工程進展順利,基本達到宿遷市文明施工要求。

(五)信息及文檔管理

在整個項目建設的過程中,產生多種文件或文檔,主要包括:

(1)合同文件;

(2)設計方案、實施方案;

(3)產品文檔;

(4)過程中產生的各類文檔;

(5)監理方產出的週報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔並便查;對各方的產出的過程文檔進行接收、審查並轉發給相關各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,進行歸檔並及時提交建設單位;驗收時要求整理提交最終的產品性文檔;及時編制週報、總結報告、會議紀要等監理文檔,提交建設單位並進行歸檔。保證驗收資料信息的完整性,確保了系統建設各項活動的可追溯性以及類似工程的備查參考。

(六)組織協調

__有限公司廠房、研發樓工程涉及到的承建單位有兩家,但是整個工程無總包單位,雙方之間很容易發生扯皮現象。在項目建設過程中,監理方不但擔負着建設方和承建方之間的協調工作,還擔負着各承建單位之間的協調工作,使工程各方充分協作,有力地促進了工程的質量、進度、投資和安全的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通,更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要通過召開工程例會的手段處理:每週定期組織召開工作例會,要求各承建方按時參加,總結上週的工作計劃實施情況,並分析工作過程中遇到的困難和存在的問題,監理方協調解決項目存在的問題。對於某項工作各方處理意見不一致時,組織各方對問題進行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了42次工程監理例會,發出監理通知單31份,監理聯繫單8份,監理月報15份。監理的協調工作,為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙,在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展,有效地促進了項目的成功。

四、工程質量的評價

各分項分部工程完工後分別組織了驗收,各分項分部工程都實現了合同約定的建設內容,符合相關技術標準和要求,樁基工程、基礎工程、主體工程、節能工程均有分部評估報告等,且各分部工程驗收合格。

五、監理工作體會

1、認真負責熱忱服務

監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務,除"三大控制"目標外,合同管理、工程信息管理、組織協調缺一不可,監理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由於監理人員根據實際工程情況編制了監理規劃,設置了質量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、設計、質監、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用,監理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。

2、組織協調實現目標

各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本項目監理中,由於各專業立體施工,互相配合要求嚴格,監理人員積極協調,使各專業隊伍密切配合,從而使監理工作得到順利開展,保證整個項目建設監理目標得到有效實現。

3、維護建設單位利益樹立監理形象

項目建設監理過程中,監理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設單位節省投資,也體現了監理的高技術服務的宗旨,為建設監理事業樹立良好的形象。

4、建設單位行為規範有利於工程建設監理

本項目建設監理工作的開展,建設單位行為規範起到積極的作用,在簽訂委託監理合同時明確建設單位和監理的職、責、權,並按建設程序辦事;使監理工程師能充分行使本職權利,為工程建設的"三控、二管、一協調"發揮積極的作用,使工程建設目標得到較好地實現。

六、結束語及建議

監理方在監理工作過程中,得到了__的大力支持,各承建單位的相互協作和配合。在此,本監理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝!

監理年度工作總結精選2

一、工程概況

工程項目位於,由投資建設,負責工程勘查,負責工程設計,承擔主體工程施工,承擔室內外裝飾,南京海寧建設工程監理諮詢公司承擔工程監理,負責質量監督。建築面積為平方米,層結構。

二、監理組織機構及進駐、退場時間項目總監理工程師一名

專業監理工程師_名,進駐現場監理員_名。按監理委託合同要求:協助業主做好施工準備階段的工作;年月參加圖紙會審、施工現場的用電、用水及臨時道路的準備等工作;施工工期為年月日至年月日。

三、監理委託合同的履行情況及評價監理工作範圍及內容:

1、參加設計交底和圖紙會審,核對設計文件,針對設計中存在的問題提出合理化建議。

2、協助業主審查並批准承包商編制的施工組織設計,並督促其實施和完成。

3、協助業主與承包商編寫開工報告。

4、嚴格審查承包商付款申請提交的工程量,發現偏差予以糾正。

5、切實履行監理職責,嚴防各類工傷事故的發生,如發生事故時,參與事故的分析和處理。

6、監督和檢查進入施工現場的各種建築材料的規格和質量。

7、協助業主組織有關部門對基礎工程,主體結構工程,安裝工程的分段工程檢查驗收,申請整體工程的驗收,審查施工方案並提出修改意見。

8、審核承包商所選擇的分包商,如對混凝土供應商,鋁合金材料供應商,門窗製造單位,屋面防水材料及防水施工單位,配電櫃、配電箱供貨商,給水管材、衞生設備、閥門供應商等等。

9、協助業主及承包商編寫開工報告,按規定的程序辦事,先申報後批准,嚴格審核開工條件:審查人員、設備、材料、施工機具及施工現場的準備情況。

10、主持每週一次的工程例會,根據需要不定期主持專題例會,做好會議記錄,整理會議紀要,編寫月報,並將上述文件及時呈報業主。

11、每月審查承包商申報的工程支付清單,按實際完成工作量予以批准,對於設計變更按實際工作情況審批,較好的控制了工程量的增加。

12、在施工過程中嚴格執行各類規範,技術規程,技術標準,及施工圖的技術要求,以上條件在工序驗收、現場巡檢、材料驗收等日常監理活動中貫徹。

如有不符及時要求施工單位改正。

13、做好安全管理,要求各施工單位必須配備專職安全員,在規定時間內由業主、監理、施工單位三方共同組成安全小組檢查安全工作,在每週例會上,必須講安全,堅持安全第一,預防為主的基本原則,施工單位彙報安全問題整改情況,監理複檢情況。

在施工過程中沒有發生安全事故。

14、嚴格控制進入現場用於工程的材料的質量,堅持進場材料申報制度,驗收、抽檢見證制度,檢查生產許可證、出廠合格證等,所用工程材料始終處於受控狀態。

15、督促承包商按要求,做好分段驗收及相應的資料整編工作,工程分基礎工程、主體工程、門窗工程、裝修工程,及最終竣工驗收。

協助業主做好預收的準備工作,做好預驗收的資料準備、工程外觀綜合評定。參加竣工驗收,提交工程質量評估報告。

16、監督並檢查各施工單位,安裝單位完成各施工階段規定的工程記錄,及全套竣工圖紙的工作。

17、做好施工現場的安全文明管理工作,監理機構設有安全管理組,組織相關單位實施安全管理,並整理安全檢查資料分發相關部門,對於防火、防盜也作了相應部署並監督執行。

18、對外部環境的協調:協調各施工單位之間的矛盾,使各施工單位以工程目標為自己的目標,組織好各施工單位協調施工,保證工程按預定目標施工,整個工程施工過程中沒有發生過嚴重影響進度、質量的矛盾。

四、監理目標完成情況及評價監理目標:

1、工期目標:工期天,因業主設計變更及天氣影響,實際於年月日竣工交付使用。

2、質量目標:符合設計要求及合同約定要求。

3、管理目標:工地安全文明,安全事故為零。

以上三項目標順利實現。

五、工程項目質量總體評價

本工程項目的評價按以下分部工程進行:

1、基礎工程:

(1)進場的水泥、砂、石、鋼筋均進行現場見證取樣送檢。

(2)標高檢查:檢查方法為抽樣檢查,檢查儀器為水平儀、塔尺,檢查結果誤差小於2mm,符合設計要求。

(3)定位軸線複驗:檢查方法為抽樣檢查,抽查數量大於50%;檢查儀器為經緯儀加鋼尺,檢查結果偏差均小於5mm,符合規範要求。

(4)施工過程的旁站監理。

基礎工程滿足設計和驗收規範要求。

2、主體工程:

主體工程質量,按圖核對鋼筋規格、直徑、數量、搭接長度、箍筋間距、加密區段、保護層墊塊,驗收合格後封模。

模板驗收,注意模板支撐體系,防止漏漿,檢查垂直度、軸線位置準確性,經驗收模板垂直度偏差一般小於5毫米,個別7毫米作了及時糾正,軸線偏差一般在3~5毫米,符合規範要求。局部現澆結構有漏漿、爛根、蜂窩、麻面等缺陷,經處理滿足規範要求。

混凝土澆灌,採用商品混凝土,有配比通知單,控制好澆灌時的塌落度,一般控制在毫米左右,混凝土澆灌控制好樓面水平度,水平度偏差控制在10毫米以內,拆模後梁、板無沉降、無蜂窩麻面。澆灌時的旁站監理,監督振搗時間及速度,監督做好混凝土試塊,澆灌前與水電配合,所需預埋件到位,並有水電監理工程師籤認。

牆體砌築磚有合格證、複試報告、砂漿有配合比,砂漿試塊全部合格。牆體垂直度平整度等偏差均在規範允許的偏差範圍內。

牆面粉刷質量控制,粉刷前牆面潑水濕潤,使砂漿粘接牢固,粉刷後用泡沫塑料拉毛,粉刷牆面用2米長直尺檢查不平度大部分在5毫米以內,用小錘敲擊檢查無空鼓現象,空鼓現象只是個別的,此部分作返工處理。

3、門窗製作進廠有驗收,安裝有工序報驗,門窗安裝垂直度偏差小於2毫米,對角線偏差在4毫米以內,連接牢固,密封膠、密封條安裝、打壓符合規範要求。

4、屋面保温防水進場材料供應商的嚴格篩選、保證材料來源,進場材料合格證及抽樣檢查時的見證取樣,選擇有資質的防水專業施工隊伍,進場審查資質及人員上崗證。

嚴格控制排水坡度,對於不合格的坡度要求返工,達到要求為止。

經過幾次大雨沒有發現漏水現象。

5、水電安裝質量嚴格控制材料的進場質量,做到進場材料有合格證,並要求“證”、“材”一致,不一致的不予驗收,並退場。

按要求抽檢進場材料規格是否符合設計要求,品牌與合同相符。所有供電線路測試絕緣電阻符合規定要求,通電試驗符合驗收規定。所有供水線路均作壓力試驗,按使用功能要求作不同壓力試驗,符合要求後驗收。所有排水線路均作閉水試驗及通球試驗,閉水試驗及通球試驗達到驗收要求。

六、工程質量總體評價

工程按設計的內容已全部施工完畢,安全性符合規範要求,使用功能滿足設計要求。

工程外觀質量較好,竣工資料基本齊全,同意竣工驗收,工程綜合質量認定為合格。

監理年度工作總結精選3

時間過的很快,從去年的2月份來鴻臣公司監理部工作已經二年了,在這二年的監理工作中,我經歷了很多、看到了很多、感受了很多、也學到了很多以前沒有學到的東西,在部門領導和總監理工程師的指導和合理安排下,基本上完成了自己的監理任務,做為監理部的一員,現將本年度的工作和學習情況向領導作以下彙報:

一、工作履行情況:

工程開工前對自己所監理的工程認真審圖,熟悉設計圖紙的主要工藝流程、有關規定、工程特點,對圖紙上存在有異議的地方進行記錄,並向總監理工程師彙報。在對B區工地監理過程中,主要負責施工現場巡視、關鍵部位旁站、分項工序的驗收和監理資料的收集、整理。詳細檢查施工中的各關鍵部位和關鍵環節,尤其是在隱蔽工程施工過程中,只要報驗就及時的去檢查,看是否符合圖紙要求和規範規定,儘量做到事前預控和事中控制,發現有問題的地方及時向施工隊提出來立即整改,並落實整改情況和複核檢查。

除口頭通知外,還在召開監理例會時提出存在問題與施工隊管理人員共同研究處理方案,還用下發監理工程師通知單的形式通知施工隊進行整改,發現質量和安全上的問題,找出原因儘早處理,處理不了的和重大的問題及時向總監理工程師彙報。對進場的主要建築材料進行現場監督取樣和抽檢,對試驗複檢報告進行核查,對核查和抽檢不合格的材料督促施工隊清出場外。在日常工作中和監理部的同事共同對一些驗收規範和工程做法共同探討,對施工中出現的問題共同研究處理方案,相互配合、取長補短,儘量把事情做的少出錯誤,嚴格遵守公司的各項管理制度,嚴格履行自己的崗位職責,認真完成領導交待的各項任務。

二、自身不足之處:

雖然在來鴻臣監理部以前已經幹過幾年的監理工作,但是消極的工作態度依然存在,自己仍然還存在很多不足之處,工作方式不夠靈活,解決和處理問題的時候,不能很好地、全面地協調好各種關係,考慮問題不夠全面,在施工現場監理過程中協調和管理能力的欠缺,導致在工作中出現了不少錯誤,對出現的問題沒有及時向領導彙報,處理的很不好,給以後的監理工作造成了很大的困難。由於自己在工作中的疏忽大意,給自己的監理工作造成了很被動的局面,同時也暴露了自己在工作中做的不夠仔細和不夠踏實的一面。在以後的工作中要不斷加強自己的專業知識,多向領導及同事們學習協調以及現場管理能力。爭取做到言行要嚴謹,説話要有依據,給施工單位提建議時要注意把握尺度,嚴守公司紀律,在文件處理及行文方面多下功夫,以保證行文的準確性,提高監理月報的實用性,對自己所負責工地的監理資料要及時整理,儘量做到資料與工程同步,確保各類資料有據可查。

三、對公司的建議:

通過對幾個工地的現場監理,發現工地在合同管理和現場管理方面較為混亂,個別項目在未籤合同和開工手續不完善的情況下,就開始施工,施工單位的施工力量和技術力量也較薄弱、施工隊伍繁雜,感覺到如果是一個管理人員素質高、實力強的施工隊,就便於管理,工程質量也有保證,如果是一個各方面都相對較差的施工隊則反之,由於有的施工隊對監理的口頭通知和下發的監理工程師通知單提出的問題不予整改,甚至置之不理,很難管理,這樣就造成工程質量不能保證,業主入住後返修率高,給公司形象造成很不好的影響,所以建議公司在選擇施工隊時,一定要選擇那些在建築行業實力比較強、信譽較好、管理人員素質高的施工隊。只有加大管理力度,才能確保工程質量,保證公司的利益不受損害。

四、明年的努力方向:

加強團隊意識,增強內部凝聚力,不斷加強對新規範、新圖集的學習,提高自身的專業技術能力,遵守公司的各項管理制度,考勤制度,協助總監理工程師開展好工作,嚴格按照監理規範、國家規範和設計圖紙去工作,在工作中向有經驗的同事多請教、多學習,不斷的總結好的經驗,吸取過去的教訓,把本職工作做的更好,努力將自己的專業技術水平,協調和管理能力提高到一個新的台階。

監理年度工作總結精選4

受業主的委託,特種設備監理公司承擔地點在_省_市中海油錦州25-1南油氣田天然氣終端站的設計施工監理工作,今年主要是設計監理工作。這項工作從今年的五月份開始,設計工作由東營勝利油田設計院承擔,監理人員同時間進駐設計院開始工作。

一、工程主要情景

本工程地點在_省_市鮁魚圈區南部仙人島港區南側,是一個新建的天然氣處理廠,設計天然氣產量8_10ma,佔地面積20萬平方米,主要建築有辦公樓、宿舍樓、消防泵房、給水泵房、配電室、維修車間、壓縮機房和裝置區及儲罐區。本次施工的是一期工程。

二、工作情景

我是在八月初匆忙由天津臨港天鹼白油工地抽調到這項設計監利工作中。接到公司的通知後連白油工地的行李都來不及帶便趕到東營,然後便投入到這項工作之中。設計工作分為幾個階段,有方案設計、初步設計(基礎設計)、擴大初步設計(詳細設計),施工圖設計等,我到之後進入的是初步設計階段後期,主要負責建築結構部分的設計審查工作。因圖紙的設計工作量很大,光初步設計圖就有厚厚五大冊,但字體很小,看圖很費勁,可是為了工作也必須認真審圖,糾正圖紙中錯漏之處,提出優化方案和提議,並以書面形式備案。

初步設計方案審查完成後,原計劃十月底設計工作全部完成,由於設計工期拖後,業主同意計劃延期到十一月中旬。十一月初擴大初步設計圖紙陸續下發,由於工期比較緊,下發的擴大初步設計圖紙沒有經過設計內部程序審查,錯漏之較多處,審圖的工作量很大,我由於有從事設計工作的經驗,所以能夠很順利地勝任這項工作,可是由於年齡較大,因圖紙的字體很小看圖很吃力,核對圖紙一天下來眼睛很疼,必須隨時上眼藥水,感覺還好一些。為了積極配合業主的工作,在要求的時間內完成審查圖紙的任務,有時還要加班加點工作,不計報酬,時刻以公司的利益和團體利益為重。於十一月中旬完成了建築結構詳細設計B版圖的圖紙審查,較好的完成此次設計監理工作。

監理年度工作總結精選5

一、工作總體評價

20_年是_工程建設關鍵的一年,該工程樓棟多、面積大、任務重、人員少、事情多。回顧一年來的工作,在各方的統一協調下,在全體監理人員的辛勤工作和努力下,我們的監理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,工程質量在監理的控制下經過質監站檢測和驗收結論,工程質量均貼合設計要求,到達合格標準。做到了整體工作穩步進行,施工中未發生過任何質量事故及安全事故,沒有人員傷亡,圓滿完成了監理過程中的各項工作,並榮獲了.....“雙禮貌”工地稱號,給公司獲得了榮譽。節儉了經費,取得了比較好的成果。

二、工程質量

監督施工單位建立健全質量保證體系,認真檢查“三檢”人員資質及崗位證書,落實現場施工“三檢制”,現場監理程序報檢和檢驗批審查籤認。對監理人員按崗位要求進行分工,突出重點、協調工作,認真落實合同要求和質量標準,發現問題及時處理解決,保證現場管理有序,對於發生的問題,要求進行嚴格整改。對甲方檢查發現的問題,整改措施必須到位。深刻理解,抓質量不是隻抓工程完成後的最終檢查和檢測,而是重點放在施工過程中,使施工質量問題消失在萌芽狀態。

質量不是空洞的,如同進度一樣,能夠經過數字化、量化來加以控制。在質量控制中,不能只相信任何人的口頭保證,而應相信完整的質量體系。

三、工程進度

認真審查施工單位供給的開工報告和編制的施工進度計劃,並根據設備情景,人員情景和甲方的要求,對進度計劃提出了具體意見,經常檢查實際進度和計劃進度的差距,並依此督促施工單位增加人員和設備,調整進度,隨時掌控節點和工程量,堅持實事求是,不多報,不少報,維護合同雙方的利益。

四、投資控制

整體投資控制正常有序,任何時候必須以設計為依據,不做任何的改動,必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批准實施。凡是現場計量工作,必須在業主、施工單位、監理單位三方在場進行計量,不得自行其事,要確保數據的可靠性、真實性和權威性。

五、主持召開監理例會,起草監理月報,審核監理日誌

一年工作中始終堅守工作崗位,長時間蹲在生產一線,隨時掌握工程中存在的問題,每週定時主持召開監理例會,解決對一週來施工中存在的首要問題及下週工作安排與計劃,起到了良好的效果,甲方的文件要進行總結歸納,及時彙總施工進度情景,協調解決需要落實的問題。每月底進行安全禮貌大檢查評比和起草監理月報,每月利用二天時間審查監理日誌,對施工記錄中存在主要問題不貼合要求的事項進行整改。

每一天除正常的工作外還要到現場有目的的進行巡視檢查1—2次,有問題記載,記入“總監巡視記錄”,有處理問題的措施,事後有檢查。能開展批評與自我批評,在業主主持的會議上,大膽發表自己的看法,受到與會者的尊重。有高度的組織性和職責性,遇到問題及時向公司請示、彙報,使整個工程監理在公司指導下進行。

六、實事求是,嚴格要求

實事求是總結監理工作最恰當可是了,監理工作在質量、進度、計量三方面都必須實事求是,客觀反映工程建設過程的動態,真實記載工程質量狀況,工程進展情景,工程計量過程,在工作中嚴格要求現場監理,要樹立監理的良好形象。要學習別人的長處,少指責別人的短處,讓他們打起精神,多配合我們的工作,在平時工作生活中的一言一行中體現自己的工作本事辦事水平,同時也體現了我的工作作風,作為總監理工程師,時刻記着自己的形象對監理公司的影響。

七、問題與不足

1、應進一步加強施工現場巡視力度,掌握各項工程實施工序每個細節,要進取主動的發揮作用。

2、對監理人員要嚴格要求,做到獎罰分明,使整個監理隊伍再上一個更高的台階。

3、今後應多與監理人員溝通思想,幫忙他們排憂解難,免去後顧之憂,更好的為工程服務。

4、經常不斷的向公司彙報工作,加強同公司的聯繫,不斷取得有意的幫忙和指導。

5、今後多閲讀報紙傾聽新聞聯播,關心國家大事,做到與時俱進,緊跟黨中央的步伐。

6、加強同公司的聯繫,爭得公司更多的幫忙。

將監理工作更上一個台階。

監理年度工作總結精選6

20_年8月份,我監理部受公司委派至建業壹號城邦三期項目開展工程監理工作。一年多以來,我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度,愛崗敬業,堅持為業主服務的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設計要求和有關標準、規範進行監理,監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項目本年度的監理任務。

一、在監工程概況

1、工程名稱:三門峽建業·壹號城邦(三期)工程

2、工程類別:綜合住宅

3、工程地址:三門峽市春秋路與建設西路交叉路口,春秋路以東,建設西路以北。

4、建設單位:建業住宅集團(三門峽)置業有限公司

5、設計單位:鄭州大學綜合設計研究院所

6、施工承包單位:中建七局第四建築有限公司

二、監理工作情景

在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度,愛崗敬業,對工作認真負責,誠實守信。堅持為業主服務的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規範進行監理,圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針,在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下,將工程質量作為監理工作的重中之重,認真抓好安全生產和禮貌施工,做好工程施工過程中各方的協調工作,圓滿完成了本項目本年度的監理工作任務,基本情景如下:

1、質量控制方面:工在進行質量控制的過程中,遵循堅持質量第一的'原則。

根據相關的國家及有關部門頒發的有關質量管理方面的法律、法規性文件,工程承包合同文件,施工規範,本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙,確定質量控制工作程序;採取事前、事中、事後控制相結合的質量控制方法,對投入的物質資源的質量控制、施工過程的質量控制和工程產品質量的控制,以工序質量控制為重點、以保證分項工程質量和單位工程質量,進而確保工程項目質量。

2、進度控制方面:由於影響工程進度的因素很多。

所以,本工程項目的監理機構進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監督,消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要採用技術措施和合同措施,經過及時處理工程所遇到的技術問題儘可能地為施工單位創造條件;經過監理指令督促施工單位增加資源的投入,改善施工工藝,加快施工進度。

3、造價控制方面:嚴格審查施工單位申報的工程量並配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認,同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證,對於施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。

自工程開工以來,不良簽證為零,對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。

4、安全管理方面:“安全第一,預防為主”,安全生產、禮貌施工是施工過程中的一件大事。

督促承包商對施工人員進行安全教育和安全技術交底。嚴格審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是貼合工程建設強制性標準。監督施工單位按經審查的安全技術措施和專項施工方案組織施工。在實施監理的過程中,發現存在安全事故隱患的,要求施工單位整改;情景嚴重的,要求施工單位暫時停止施工,並及時報告建設單位。每週組織的檢查現場的安全禮貌施工,發現問題和隱患,督促施工單位限時整改。

5、合同管理方面:監理機構進場後由公司專業合同管理人員對本工程相關合同向項目監理人員進行了交底,總監理工程師組織監理人員認真熟悉了本工程相關合同,對合同進行了分析,充分理解監理部在項目管理工作中的職責、權利和義務,明確監理工程師與業主的分工與協作關係,以順利地開展監理工作。

分包單位進場施工前,嚴格審查了分包單位資質和人員資格,使合格的分包商業進場施工,確保工程的質量和合同的履行。在施工中公正地按合同條款開展監理工作,督促施工單位按照進行進度計劃組織施工,確保項目工期,監理工程師根據合同條款審批進度款,防止超付。代表建設單位嚴格按照合同條款實施監理,監督施工單位按合同約定事項進行施工。

6、信息管理方面:在管理過程中,規定了信息管理流程,制定了各種管理制度,採取了經濟措施、合同措施,促使承建單位及時地提交有關資料。

並運用計算機等手段對各類信息進行管理,為工程的質量、進度、投資情景的評估和決策供給了可靠的依據。

7、本工程監理工作的實施,得到了市質監站、業主單位的大力支持。

市質監站有關人員經常巡視施工現場,對一些重點部位和關鍵工序提出了質量控制的進取提議和要求,對保證工程質量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感激!

以上是對我項目本年度監理工作的總結,我項目部相信,在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下,我項目監理部全體人員必須不負眾望,定能順利完成本項目的監理任務,保證讓公司放心,讓業主滿意。

監理年度工作總結精選7

20_年,是我在_工程監理公司擔任項目總監的第一年。一年來,在公司的正確領導下,在建設單位的大力支持下,本人深入學習貫徹、落實了公司20_年有關精神。以科學、公正、守法、誠信為準則,以監理服務質量為保證,以提高公司效益為目標,不斷加強和建設單位的相處關係,不斷優化內部管理和運作模式,監理部方方面面的工作都有了新的進展。

“勤奮工作,嚴謹科學,一絲不苟,公平公正”是本人要求。嚴格遵守公司的各項規章制度,能夠按時出勤,遵紀守法,注重團結。在工作上,虛心向領導和其他同志請教,使我受益良多。理解每項監理任務後,認真審閲圖紙和設計文件,對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理並經過建設單位同設計人員溝通以利於進行圖紙會審和交底;全年監理了建安(杭州)科技有限公司新建廠工程本工程建築總面積為19392.1平方米,由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成,均為框架結構。其中已經順利經過主體驗收。

一、在質量控制方面

1、對施工質量的過程控制是:督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實;

2、根據工程的規模、特點及時編制監理規劃和監理細則,抓住對安全及使用功能的實施;

3、檢查督促承包單位完善管理,保證質量保體系的正常運行,扭轉監理人員較少而不能對整個工程全過程進行監督的被動局面。

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,要求加強材料的進廠驗收;

5、按照新版施工質量驗收規範,加強對結構安全和使用功能的檢測控制。

二、在進度控制方面

_(_)科技有限公司新建廠工程工期要求十分緊。我嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工,基本保證了各項工程的按期完成。

三、投資控制方面

一年中,我深入工地,對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對,對入場的各種材料進行鑑別驗收,保證了資金的合理使用。

四、協調管理方面

由於前期工作中,承包單位項目部管理體系不健全,項目管理班子不能到位,給監理工作帶來了較大的難度,監理部除經常向建設單位通報情景爭取支持幫忙外,儘可能處理好各施工隊之間和外部環境的關係,協助承包單位抓好安全生產和禮貌施工工作。

五、監理資料的收集、整理方面

在監理工作中,我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理,隨着工程的進度及時做好技術和質保資料的籤認、收集工作,不推不拖,為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、貼合要求,監理部的人員都對現場的資料人員進行過交底。項目監理部對下發的文字性文件,要求用詞嚴謹準確,分寸掌握適度,語言流暢,資料詳實,要反覆推敲,避免出現錯字、錯詞,因為監理文件體現着公司形象和監理人員的水平。

六、關於如何加強監理項目部質量保證體系的提議

監理公司的服務質量是經過總監理工程師為核心的監理工作質量保證體系的正常運行來實現。經過幾年的實踐,我覺得加強項目監理工作的質量保證體系是十分迫切的,我在工作和實踐中,總結應用了“一個核心”、“三項措施”,取得較好的成效,提議公司加以推廣。

1、“一個核心”就是落實總監職責制

⑴預控管理;

⑵程序管理;

⑶文件簽署;

⑷檢查考核。

2、貫徹三項措施

⑴技術交底先行;

⑵嚴格首件監理工作驗收;

在監理實踐中,認為經過“一個核心、三項措施”,努力構建項目監理機構的質量保證體系,不但抓住了重點、提高了監理工作效率,並且有助於經過健全體系規範監理工作的行為,為創立“專業化、規範化”監理工作的目標打下良好的基礎。

最終感激公司領導和各個職能部門一向以來對我項目監理部監理工作的大力支持和指導。新的一年裏,我決心繼續發揚延安艱苦奮鬥精神,團結教育從業人員努力學習,克服各種困難,適應各種環境,一如既往的開展監理工作,合理調配監理人員,更好的監理工程,為監理公司贏得效益和榮譽。

監理年度工作總結精選8

一、工作情景

初到工地,人地生疏,而本人面臨着監理任務量大,監理區域廣,監理工作人員少,等客觀不利因素,所以在實際監理工作中,確實遇到了一些困難,應對困難本人並未退縮,知難而進,在實際工作中,進取主動接近業主和承包商與他們溝通,協調各種關係,以便儘快地開展監理工作,並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計説明資料,在最短的時間內瞭解工地狀況及施工隊伍的情景,很快的進入了工地監理工程師的主角。

在監理實際工作中,本人要求施工單位推行全面質量管理,建立健全質量保證體系,做到開工有報告,施工有措施,技術有交底,定位有複查,材料、設備有試驗,隱蔽工程有記錄,質量有質檢、專檢,交工有資料。

在工程質量控制方面,採取主動控制與被動控制相結合,監理工作主動進行,以預防為主,對承包商資質進行審查,重點審查企業註冊證明和技術等級,交驗有關證件(複印件),瞭解技術力量簡況,主要施工安裝經歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情景及砼、砂漿的配合比。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位,審核承包人提交的施工組織設計,並針對其不足之處提出改善意見,核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前控制,確保工程質量事故不發生或少發生。例如:冬季施工,氣温較低,砼澆灌、砌體砌築、牆壁抹灰等都不易保證質量,所以要求施工單位供給冬季施工方案,提前預防,避免凍害發生。

對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施,例如:土建工程混凝土澆築工程施工中,大梁結平是工程的重點部位,涉及到牆體砌築、模板、鋼筋綁紮、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質量事故,一旦出現質量問題後果嚴重,所以在該部位施工中,加強監控,採取旁站監理措施,嚴格監理各部位的施工,並對影響施工質量的因素事前提出,要求施工單位編制預防措施及施工方案,從而保證了大梁和結平的施工質量。

加強事中控制,在監理武進建安施工隊的施工過程中,發現該隊伍使用的建築材料粉煤灰磚有質量問題,雖然承包商有實驗室的質檢報告,但本着為業主負責的態度,及時對該批磚採取平行檢驗手段進行抽檢,確信其各項強度指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。該隊伍在澆築砼、砌體砌築、牆壁抹灰施工中也存在質量問題,為保證施工質量,本人及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理,併到達設計、規範要求的質量標準。

在監理工作中,要求施工單位在施工中,按照設計資料、設計要求、施工驗收規範,按質、按量施工,確保了施工質量。

在各工序施工中,要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度,對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定,根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定,對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、籤認。

監理記錄是工程監理不可缺少的環節,本人有完整而充分的監理日記,詳細的記錄了每一天施工現場的有關情景,為公平的解決業主與承包商的爭端供給可靠的依據。

本人在三工地的監理過程中,進取協調各單位間的關係,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質量和進度。

經過上述工作,本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建築工程的監理情景

三個月的監理工作收穫很大,但也有不足,例如:本人是學環境工程專業的,對土建專業知識瞭解不多,有些工藝要求不十分熟悉,而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識,所以本人在各學科專業知識方面,還需繼續努力學習,不斷提高自己的業務本事和專業水平。

二、幾點提議

1.嚴格執行監理程序

目前工地監理工作並未完全按監理程序進行,例如:設計交底,圖紙會審,第一次工地會議,向業主和承包商介紹監理工程師及監理資料,制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進行或僅部分按監理程序進行,造成監理工程師到工地後無人問津和不知監理範圍及如何監理等現實問題,為避免此類問題在今後監理工作中再次發生,就必須嚴格執行工程建設監理程序,使監理工程師明確監理任務和監理依據,做好監理工作。

2.健全項目監理部組織機構

項目監理機構人員配置應齊全,總監理工程師、專業監理工程師、監理員各崗位職責分工明確,通訊、交通設施齊備,因為市政工程監理路線長、區域廣,所以僅有具備方便的交通工具,才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作,使監理工作不出現紕漏,保證監理工作質量讓業主滿意。

3.進行監理人員培訓、提高全員素質

加強監理工作人員培訓,組織員工認真學習《監理規範》及《常州市地方工程建設監理規程》,統一監理標準,參加市建委、質量監督站舉辦的各種學習班,瞭解掌握新政策、新標準,為做好監理工作打下堅實的基礎。

上述為本人三個月來從事監理工作的總結,因到公司工作時間較短,有些問題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請公司領導、同事們在今後的工作中多加指正。

三、實習感想

緊張的三個月的實習生活結束了,在這三個多月裏我還是有不少的收穫。實習結束後有必要好好總結一下。首先,經過三個多月的實習,經過實踐,使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準,經過實習,使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程,學到了很多很適用的具體的施工知識,這些知識往往是我在學校很少接觸,很少注意的,但又是十分重要、十分基礎的知識。

在學習實踐了許多課內外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細節以及管理過程有了更真實更進一步的瞭解。

施工項目是建築施工企業對一個建築產品的施工過程和成果,也就是建築施工企業的生產對象,可能是一個建設項目的施工,也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特徵:一是建設項目或是其中的單項工程,或單位工程的施工任務;二是以企業建築施工企業為管理主體的;三是任務的範圍是由工程承包合同界定的。施工項目管理包含以下幾方面資料:

一、施工項目的組織機構管理

二、施工項目質量管理

三、施工項目的成本管理

四、施工項目安全生產與禮貌施工的管理

管理好一項工程需要從各個方面具體着手控制好各項具體施工步驟。以上提到的管理經驗與做法,是我幾年來在結合知識學習與施工現場工作中得來的。

大學生活是緊張而又充滿期望的日子,學習的閒暇時總是憧憬着背起行囊,遠離親人朋友以及師長護佑,去走真正屬於自己的路。然而當我們最終能夠像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴,獨自一人走上社會工作這個大舞台時,卻發現人生的道路原先是如此的坎坷不平,任何人的成功都是經歷一番狂風暴雨的。

短短三個月的實習生活中,讓我學會了不少東西,繼續在社會腳踏實地的努力工作學習,擺正自己的心態,從初涉社會工作的被動狀態轉變到開始適應社會的主動狀態,以放鬆的心境,充沛的精力繼續投入緊張的工作。

這次實習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑,可是多一些實踐,暢徉於實事當中,觸摸一下社會的脈搏,給自己定個位,也是一種絕好的提高自身綜合素質的選擇。

此次學校安排實習,在社會這個大學校中學習實踐知識。這也是我第一次真正接觸社會,感受社會。

我很高興能來到常州誠真監理公司,也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我,給了我工作上的明白和幫忙,在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結合起來,明確了自己今後的發展方向,雖然在實習的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙,可是更使得自己明確了自身的不足努力學習,踏實工作,進取應對每一次新的機遇。