市場所年度亮點工作總結

市場所年度亮點工作總結

一、持續深入開展大調研，做企業高質量發展的推動者。我所按照局大調研工作部署，持續深入開展轄區企業大調研工作，每月堅持走訪轄區各類市場經營主體，瞭解企業的痛點和難點，有求必應。今年上半年，**有限公司因涉嫌違反廣告法被職業索賠人舉報，我所不以罰代管，而是聆聽企業需求，邀局業務處室專家為其講授有關法律法規，並與結成黨建共建對子。這不僅是政府職能轉變、優化營商環境的體現，也是政企兩方資源共享、實現合作共進的重要平台，更是雙方進一步實現以黨建促業務、以業務促黨建的重要抓手。

二、持續強化食品安全監管，做人民安全底線的守護者。民以食為天，食品安全是市場監管的重中之重。為強化企業是食品安全第一責任人意識，我所今年已開展了三期針對中型以上餐飲的食品安全培訓，並安排實操環節，為接下來重大活動食品安全保障打下基礎。***大會正在進行、進博會亟待召開，全所上下緊緊圍繞國家、市、區領導重要指示精神，按照區局工作要求，成立領導小組和應急保障隊伍，定崗定人定責，苦練服務保障內功，夯實安全保障基礎，為重大活動順利舉行保駕護航。

三、堅持無證照整治的長效機制不放鬆，確保違法違規經營“零新增”、“零回潮”。為進一步鞏固治理成效，防止無證照違法經營的回潮，我們在街道的牽頭下成立聯合整治隊伍，對政策宣傳和綜合處置隊伍加強管理，要求做到“三統一”，即標準統一，口徑統一，行動統一。工作上做到“四結合”，一是定時整治和隨機整治相結合。綜合處置隊每天分上下兩個時段，我們聯合派出所、城管出動3輛執法車，1輛卡車定時巡查整治，在夜間則由機動隊開展對夜排檔整治，做到全時空不間斷。二是集中整治和定點固守相結合。對聚集點集中整治後，由各部門定人把守，做到整治一個固守一個。三是信息監控和及時出擊相結合。利用網格視頻監控及時跟蹤重點區域，遇有反彈，立即由機動隊及時跟上，做到整治中的信息互聯互通。四是情理整治和法理整治相結合。整治中要求隊員先勸阻，後整治，做到有理有節，執法有度。有效引導8户違規經營者辦理了營業執照或者小餐飲備案，有效鞏固了去年百分之一百滅失整治成果。                                   

四、堅持隊伍建設不放鬆，出色完成年度重點工作。我們深知，沒有一個高素質的幹部隊伍是無法完成好當前的繁重工作。一方面，注重幹部的思想教育引導，激發大家幹事創業的工作熱情，把思想教育貫穿於“兩學一做”常態化制度化教育活動之中，通過學習我局**同志和我所帶病堅持工作的**等身邊典型，學習他們敢為人先、勇挑重擔，學習我所**同志身患重病，臨近退休，卻依然堅持在窗口註冊一線，開展有針對性的談心活動，瞭解幹部冷暖，關心幹部疾苦和成長進步，達到了良好的教育效果。另一方面，注重幹部的業務素質培養。我們在堅持分管所長和條線幹部牽頭組織開展培訓的基礎上，還通過走出去、請進來的方式加強幹部素質培養，上半年專程邀請****老師來所，圍繞“在行政執法過程中如何有效避免與與應對行政複議和訴訟”為全體幹部開展培訓交流；同時，努力克服事多人少的困難，安排2名年輕幹部到機關處室輪訓學習。儘管今年我所較去年少了2名幹部，現在只有16位，目前完成投訴舉報2400餘件，辦理案件82件，罰沒款到賬136萬元，已經超額完成年度118萬的罰沒款指標，上述數量都較去年同期增長百分之二十左右。企業年報公示率較去年提升了近3個百分點。同時我所還圓滿完成世界射箭比賽、國際藝術節食品安全保障任務，協助教育局完成30多家教育機構的實地檢查任務。我所能夠在人員更少，工作量更大的情況下，以更加高的標準完成日常監管任務，守牢轄區安全底線，這主要得益於不間斷的教育引導和幹部隊伍的素質培養上。

建議目標考核要運用科學測評方法，量:將每名監管幹部對應其所監管的企業基數、上一年度平均巡查數、受理的平均投訴、舉報數、測算出人均工作量，在此基礎上形成合理係數，使每名幹部真實工作量能和考核真正的掛鈎。質:所有和風險點有關的監管事項可以列入考核，但不建議引入全覆蓋概念，既脱離實際，又流於表面。建議採取特種設備按比例重點監管的方式，由所裏列出重點企業或由雙隨機列出重點企業，進行重點監管，從而達到通過重點監管進一步落實企業安全主體責任的監管要求。建議考慮各所各類企業户數、投訴舉報量、巡查及專項任務輕重等實際工作量合理配備監管人員，對於長期借調人員建議考慮補足所內人員數量。避免因人員不足、事情過多、任務過重產生疲於奔命的現象。