erp沙盤模擬生產總監總結報告
本人是b組的生產總監?，該職位主要負責產品生產和研發，對
企業的生產活動進行管理。作為生產總監，本人需要結合市場預測及
市場需求制定生產計劃，做好成本控制，有選擇性的進行設備投資，
保持與企業客户訂單相匹配的產能，與財務部門和銷售部門做好溝通
工作。
作為生產部負責人，在企業運營過程中也需要做出很多計劃和決
策，比如説，訂單該下多少主要看生產什麼產品、怎樣用最低的成本
創造最高的收益、該鋪設什麼生產線，怎樣才能避免違約的現象等等，
這些都是生產總監的責任。
現將六年運營情況報告如下。
第一年，在ceo召開新年度規劃會議後，本團隊的生產運作思
想是：只利用已有的大廠房，在運營會考慮生產線的購買和轉產，不
購買小廠房或者租用，在產品不足的情況下，利用其它組的生產車間
為我們生產。我也基本上清楚了生產運作流程，也着手準備生產計劃。
基於已有的3條手工生產線和1條半自動生產線正在生產p1產品，
經團隊一致決定在第一年投資1條全自動生產線，安裝完工後，用來
生產品p2產品；在產品研發和iso認證上，第一年就投資研發p2
產品，還有進行為期3年的iso14000環境認證，以配合在第四年開發完成的亞洲市場的運營；在庫存方面，這一年的季末p1產成品庫存數量是6個。
第二年，在這一年的第二個季度，就可以利用全自動生產線生產p2產品。p2完成研發後，就開始研發p3產品，而p4產品由於前幾年的需求量並不高，所以一致同意捨棄p4產品的市場；在iso認證方面，着手開發iso9000認證，與國內市場同步開發；在已有的產能下，這一年的需求勉強能支持下去，但是捉襟見肘。由於在本地市場的市場排名處於中間位置，我們的訂單並不大，所以還能滿足訂單需求；這一年沒有新的生產線的鋪設，也沒有轉產，生產相當平穩，整體運行也很平穩。
第三年，這是資金最緊張的一年。p3產品於第一季度完成研發，生產線繼續保持4條生產線生產p1產品，1條生產線生產p2的狀態。年末庫存狀態為1個p2產品。
在接過來的三年裏，除增開了一條半自動生產線外，沒有租賃廠房還有生產線，所做的改動就是將生產線轉產，將重點逐步從p1，轉到p2，後兩年就將重點放在了p3的生產上。
隨着整體運營進入正軌，我們越來越清楚自己的發展方向。訂單的增多，營業額的增加，使得資金不再那麼緊張，借款的力度也大了，第六年的時候，我們有了明顯的資金剩餘，於是用來購買了小廠房，還有新鋪設了4條半自動生產線。本人覺得鋪設半自動在一定程度上還是不如全自動和柔性生產線，但是在未來的發展趨勢和資金剩餘的情況下，我們會逐步將手工線和半自動線換成全自動和柔性線。以下是我們的最後盤面。
圖通過這次erp沙盤模擬課程讓我收穫頗多，也意識到企業運營過程中要注意的問題和一些實踐經驗，企業運營的開始，需要充分利用內部資金和外部資金，範文top100捨得投資軟件、硬件資源，“捨得了孩子才能套得着狼”就是這個道理，不要擔心負債，能借錢的時候就多借點；對於一個企業來説，生產運營的總體佈局和決策非常重要，而能準確進行決策需要正確的需求預測和長遠的鋭利眼光，這對於市場行情的把握很重要。
比如説，其實在決定擴大產能這一項目上，我和供應總監要求需要租賃小廠房，大力鋪設全自動生產線和柔性生產線，擴大產能，以滿足訂單需求，但是由於初期規劃過於保守，資金鉗制問題，不懂借錢生錢的道理，吝於借貸，運營起來縮手縮腳，不夠大膽的投資使得後來的運營一度陷於困境。
雖然在運營過程中出現了許多問題，但是大家會一起想辦法來克服它，最後我們的運營結果雖然不是很可觀，但是收穫了我們要收穫的知識和經驗，公司的發展的潛力還是很大的。
erp沙盤模擬生產總監總結報告
erp沙盤模擬生產總監總結報告
在此次的erp沙盤模擬中共有六組一起進行，我所在的團隊是d組，在團隊中我擔任生產總監，還有ceo,財務總監，營銷總監，採購總監，分別由我的三位隊友擔任角色。六個小時的課程我們總共進行了三年的模擬企業運營，生產部進行了三年的運行工作，下面我將就此次我生產總監的工作進行總結。
一、工作職責
每一個公司都有着的不同的工作崗位安排，每一個工作崗位都有着各自應盡的職責，生產總監是企業生產部門核心人物，訂單該下多少主要看能生產多少產品，怎樣利用最低的成本創造最大的效益也得看生產總監怎麼制定生產計劃，並對一切活動及產品負最終責任。生產總監主要負責生產計劃的制定和落實；規劃、配置和調動生產資源，保證及時供貨；優化生產過程，選擇最優的生產線，推動工藝的改進，擴充並改進生產設備，即轉換生產線及時購買廠房，從而不斷降低成本。在我們的erp沙盤模擬中我們每個人也都有着各自的職責分配，但相互的聯繫非常密切，需要積極配合。就我的生產總監一職來説主要包括以下幾點主要職責：
1、在年度大會環節要向各位主管提交年度生產計劃以及生產策略，並參與制訂公司年度總預算和季度預算制定。
2、按工作程序做好與物流、營銷、財務系統的聯繫。
3、組織實施生產，開發新產品。
4、組織建立新的生產線，根據需求及時購買廠房。
5、根據訂單及其完成成度，範文寫作制定下季度生產計劃，做到可以及時交貨不違約。
6、及時向採購部門通知對原材料的需求量。
二、工作主要過程及成果
第一年
由於我們是第一次做這個實驗，第一年的時候是在老師的細心講解及帶領下完成的。但是我們也出現了一些決策上的失誤，比如在訂單方面，由於我們在第一年時候的市場只有區域市場，為節省資金，所以我們在廣告上的投資較少，導致沒能坐上市場老大的位置。所以沒能搶到大的訂單，只有一個訂單，且是對一個數量p1的生產。而p1的交貨期是四季度，但我們的四季度生產能力是3個p1，這就造成了存貨，以及資金的佔用。還有一次失誤就是在第一季度是隻建了一條全自動生產線沒有投建柔性生產線，這直接導致了我們在第二年生產量的下降。雖然提前收到了貨款，但經過計算不夠第二年的生產。好的一點是我在第一季度時就開始了p2，p3產品的研發，以及對國內市場的開發，並在年末順利對p1交貨，沒有違約。結算後我們的所有者權益是42，就這樣我們結束了第一年的運營。
2022工廠生產總監個人年終工作總結
2022年，在工廠主管的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名生產總監的職責，較好的完成工作任務，總結起來收穫很多。
一、在工作中學習，不斷提高自己的業務水平
作為一名生產總監，首先，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的學生來説，更是有太多的東西讓我去學習，隨着公司規模不斷的擴大，對我們生產總監的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。
二、員工管理
要做好了員工的管理，指導工作，生產總監雖然不算什麼大領導，但也管着一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴於律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬於自己的管理方法。
三、現場的管理
這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：
1.現場行為規範，從整體來説我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由於不是由公司發的工裝，這就導致員工有機會找藉口，本站範文網而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以後的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規範；
2.現場環境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衞生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位；
3.體外循環本來在這一個環節已經比別人落後了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西。我相信我通過這件事之後會對這些事更加的警惕；
4.商品管理這一環節，在經理我帶領下，控制得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發些不少問題並能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態，
四、抓好一級工作，給領導分憂
作為一個生產總監，能夠在工廠一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對工廠裏的大事，不失時機的向領導請示彙報
五、2022年計劃
其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那麼如何主動的發揚團隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分佈就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在着必然的聯繫。就拿現場部來説，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯繫，要他們的相互配合，從中發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峯的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。
人生能有幾回博，在今後的日子裏，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
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