供銷社抗擊疫情工作成效總結

供銷社抗擊疫情工作成效總結

自新冠肺炎疫情發生以來，縣社黨委堅決貫徹落實中央、省、市縣及上級社的重要指示批示精神和決策部署，切實加強組織領導，衝在“疫”線履職擔當，組織物資保供應，加強宣傳促引導，響應倡議獻愛心，駐村（社區）幫扶抓防控，“四進”行動促復產，舉全社之力，成為打贏疫情防控阻擊戰的一支抓得住、用得上的重要力量，得到縣委政府的充分肯定。《中華合作時報》及市縣主流媒體及時報道了浠水供銷人助力抗擊疫情工作情況。

助力疫情防控篇

加強組織領導，部署防控工作全天候。為強化疫情防控的工作力度，縣社成立了以黨委書記、主任周遊為組長的指揮領導小組，下設協調指導、物資保障、信息收集、資金保障、紀檢監督等工作專班，形成全面聯控機制，確保職責明晰、分工明確、各司其職、密切配合，實行全天候保障防控，所有人員在崗在位，聽從指揮，服從調度。

加強宣傳力度，疫情防控知識全覆蓋。為及時、準確宣傳疫情防控知識，縣社機關、駐點村（社區）利用户外LED、標語、橫幅、廣播、微信羣等形式進行全覆蓋、無縫隙宣傳疫情預防知識，勸導村（市）民不走親訪友、不集中聚會，推遲辦喜事、簡單辦白事。及時通報疫情走勢態勢和防控工作進展，大力加強疫情防護和知識宣傳，號召羣眾不造謠、不信謠、不傳謠，着力營造全民共同打贏疫情防控阻擊戰的濃厚氛圍。

加強摸底排查，“四類”人員動態全管控。按照縣、鄉鎮指揮部指令，縣社系統43名黨員、幹部、志願者在周遊主任的統領下，每天8點準時到12個指定社區卡口開展疫情防控工作；巴河、蔡河等11個鄉鎮供銷社負責人每天到指定點開展疫情宣傳和卡口值守；縣社駐村工作隊員，按照“五天四夜”的工作要求，積極配合村“兩委”開展宣傳、摸排、疏導工作。幫助駐點村（社區）對返鄉人員進行細緻排查，分區域、分類別登記造冊，做到不漏登、不錯登。對卡口進出人員嚴格管控，做到出入登記、測試體温等，確保“外防輸出、內放擴散”總要求。

加強保障工作，各項防控舉措全落實。物資保障專班面對防控物資短缺，想盡千方百計做好機關後勤保障工作。配備84消毒液、口罩、噴霧器等器具，落實好疫情防護、處理等醫療用品儲備。同時，為縣疫情防控指揮部組織噴霧器組織噴霧器120台、雨衣100件，摺疊牀100牀；幫助村“兩委”、社區做好村（市）民代購工作，切實保障村民正常生活。積極開展環境衞生治理，加強對人羣密集場所的環境整治、衞生保潔和消毒工作。

倡導愛心捐助，捐助倡議行動全響應。面對疫情防控的嚴峻形勢，“疫”線人員，特別是戰鬥在最前沿的“白衣天使”的奉獻精神感動了全社會，供銷人用自己的行動，奉獻真誠，開展了一場空前的愛心捐助行動。煙花爆竹公司在職和退休幹部職工74人，率先響應倡議，共捐款3.7萬元，人均500元，縣社機關及各社屬公司、基層社都發起捐助行動。據不完全統計，截止發稿時止，系統上下共有450人次（其中退休幹部職工150人）捐款捐物，合計20.20萬元。同時，副主任胡金盃與親家一起牽線搭橋，促成植物醫生老總向大別山醫院捐款2000餘萬元。

春耕保供穩價篇

建立一個強有力的保障機制。按照省市社統一部署，一是縣社成立了保供穩價領導小組。確保市場生活、生產物資不脱銷、不斷檔、不抬價；二是制訂工作方案。就恢復生活物資、農產品及農資商品的供應、收購、配送業務，切實解決疫情防控期間生產、生活物資供應和農副產品購銷的問題，制訂了一個詳細的方案；三是建立工作台賬。分別建立防控物資採購分發台賬、工作隊員出勤記錄台賬、公共區消殺毒次數面積台賬、生活物資庫存銷售採購台賬、信息報送台賬等；四是組建協調專班。專門負責與縣防控指揮部、各職能部門等溝通協調，確保工作生活物資供應順暢。整個防控期間，我社堅持每日向省市社報送物資供應如大米、蔬菜、魚肉、蛋奶，包括春耕備耕農資供應等儲備及銷售具體情況，先後向縣防控指揮部報送浠水供銷人勇於擔當、履行初心使命的感人事蹟，成為全縣防控戰線上一支耀眼的力量。

發揮一個龍頭企業的關鍵作用。長福公司作為我縣最大的涉農企業，在疫情期間，義無反顧地扛起了生活物資供應的大旗。自1月27日至今，在疫情期間交通管制的情況下，公司採取多種途徑，共向外採購了1000噸稻穀；在車間員工有限的基礎上，已經加工生產大米850噸。同時，公司特別準備了一個糧食存儲倉庫，方便疫情期間的物資準備及轉運工作。在以浠水縣城區為中心，公司向周邊15個鄉鎮（場、區）以及黃州、鄂州、黃石等地開展大米配送業務。據統計，自1月27日以來，已向周邊地區發送約190車次的大米，共計約 750噸。另外，配送其他生活物資價值達20萬元。各基層社主動作為，每天與所屬門店聯繫溝通，採取電話預約、網上下單、點對點服務等多種靈活的方式，確保周邊村民的生活物資供應。

創造一個穩定的保供渠道。一個穩定的生活物資的外採、配送渠道，在疫情期間尤為重要。為解決好上下渠道的暢通，浠水縣社高度重視，分級分層解決渠道問題。縣社主要負責人親自帶領一個專班，積極主動與縣防控指揮部對接，與公安、市場管理、商務等部門溝通，各基層社積極向鄉鎮分指揮部彙報，爭取理解支持。2月底，巴河鎮供銷社有3家網點因開門經營，被指揮部和市場管理局聯合查封，營業執照被沒收。縣社第一時間就與巴河鎮政府聯繫、溝通；同時，巴河供銷社負責人也多次向鎮政府、市場管理局説明情況，最後順利解決問題。在上下的共同努力下，整個疫情期間，我社都較好地保障了物資供應渠道的暢通。據統計，我社在疫情期間基層網點開業率由最初不足10%到後期達90%，共儲備各類生活物資1906噸，銷售1592噸；儲備化肥5600噸，配送800噸。有力地保障了疫情期間羣眾的生產生活。

先進典型事蹟篇

疫情是試金石、助推器、播種機。“疫”線檢驗了供銷力量、社會責任、企業擔當，再次驗證了供銷人的智慧作為和奉獻精神。榜樣的力量無窮，在這場疫情戰役中，供銷社湧現一大批可歌可泣、可圈可點的事例和典型。

新班長新擔當。到供銷社履職剛一個多月的80後黨委書記、主任周遊同志，疫情期間擔任清泉鎮白果樹社區疫情防控臨時黨委書記。他一肩兩任，二線發力，緊繃“疫”線弦，時刻保持戰時狀態，絲毫不敢懈怠，不但供銷社防控工作有序推進，圓滿完成縣委政府的工作任務；同時，發掘社區潛力，整合配置資源，嚴格指揮部的管控要求，把“清、快、嚴、細、實、責”六字方針，細化、量化在實際工作中，而且每天堅持對卡口夜間巡查，認真履行了“管好自己的人，看好自己的門”工作職責。二線工作穩控有力、管理到位，多次獲得上級組織的肯定。

老幹部新作為。62年出生的縣社系統工會主任陳鬆清是現任領導班子年齡最長的同志，他不顧年高體弱，始終堅守一線，帶病參加道路糾察和社區卡口值守、巡查督導，一個多月來，風雨無阻，沒有休息一天，被大家親熱地稱為“帶頭大哥”。

“四員”主任的使命和擔當。現任辦公室、業務股負責人聞新寶同志，在整個疫情期間認真履職，當好了疫情線上的勤務員、戰鬥員、宣傳員、協調員，是供銷社最忙碌、最辛苦的一個人。報送信息、撰寫稿件40多篇（次），其中多篇稿件被《中華合作時報》、《鄂東晚報》、黃岡新聞網、湖北手機報採用，社會反響較好。

巾幗不讓鬚眉的網格員。天和藥業公司女出納、駐點社區網格員郭小妮同志，儘管身患嚴重類風濕，變天時疼痛難忍，但在疫情工作中，與白果樹社區網格員一道進行信息排查、值班值守不間斷，從不叫苦叫累，認真地履行了職責，所在網格小區沒有發生一起意外。

舍小家顧大家的駐村隊員。堅守駐村“疫”線的閔敏同志，是蔡河基層社經理、縣社駐斑竹山村工作隊員。家中八旬老母，常年卧病在牀，自疫情發生以來，他動員愛人和弟媳輪流照料，自己一頭紮在村裏，堅持“五天四夜”與村幹部一道值守，摸排“四類”人員、宣傳防控知識、疏導村民情緒。在排查中發現5組村民黃柏樹正月初六要辦喜事的情況後，立即與村幹部上門做勸導工作，得到當事人的理解和配合，取消宴請，為其他村民樹立了榜樣，使該村紅白喜事一律取消。他説：只要疫情不退，工作負責到底。