xx年,本人在建xx公司領導的正確領導下,認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創業、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。
由於今年xx月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負責建xx公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作。由於分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支持下,我努力地學習着施工機械設備管理、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建xx公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使xx年建xx公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績。現將本人一年來的主要工作總結：
一、紀守法，遵守公司的規章制度
一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產協調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。
二、設備管理工作方面我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識(原理)入手
從年x月份至年xx月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閲了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。儘可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近xx小時學習機械設備管理方面的知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。並及時解決查出的問題。
一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要：
1、檢查活動焊機xx台次，機動翻斗車xx台次，運輸機動車輛xx台次，裝載機xx台次，吊車xx台次，交、直流電焊機及其它施工機具xx台次。查出問題xx項。監督整改合格xx項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況xx台次。查出不合格項xx項次。監督整改合格xx項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，並親自監督直至檢驗合格。
2、組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達xx。
3、組織現場搶修機具、設備xx，及時解決了施工現場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發生。
4、對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計xx，把機具設備的故障、隱患消除於萌芽之中。由於消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發生。
5、利用中午、晚上近xx小時，編制建xx公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具台帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單xx份。完善了建xx公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建xx公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。
20xx年即將過去，在這一年裏車間在設備、人員方面均有較大的變化，新增了設備，新進了人員。在全體人員的共同努力下，車間設備管理工作取得了一定的成績，現將20xx年的車間設備管理工作總結如下：
1、全年新增設備及對設備大的改造：口服車間為迎接認證進行了比較大的改造，不僅對現有廠房進行了局部改造，同時新增設備設施xx台，大的如新增泡罩包裝機1台、沸騰乾燥牀1台、稱量罩2台等設備，另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器；凍幹車間新增洗塞出料局部潔淨，更換了凍幹軋蓋機；水針車間新增貼標入托系統、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環境在線監測系統；年初對車間制水崗位的純水系統進行了改造，增加了多介質過濾器、活性炭過濾器及相應的巴氏消毒管路系統；年底又新到冷機一台（還未安裝到位）。
2、設備的運行維護保養：全年嚴格按照設備使用、維修、保養管理程序對口服、水針、凍幹車間以及公用系統的設備設施執行月度、年度檢修，認真完成檢修計劃；堅持維修人員進行巡檢、崗位操作人員執行點檢制度。
3、設備的大修；利用停產期間對所有的設備進行了檢修保養，其中：
公用系統：對所有空調機組加註潤滑脂，檢查皮帶磨損情況，重點對空調漏水的問題進行了處理，以保證空調系統的運轉正常。對微丸空壓機的風冷表冷器等做了清潔保養；對特靈冷機冷凝器進行清理口服車間：對口服車間、水針車間、凍幹車間的相關設備的減速機的潤滑油進行了更換；對軸承進行潤滑或更換；對設備的配電系統進行清理；清理所有除塵機組。
另外在廠家的配合下，更換了水針烘箱的網帶，更換了凍幹機的壓縮機等。
20xx年在在全員的努力下，設備運行總體穩定，但也出現過幾次大的設備故障，影響了車間正常生產與產品質量：比如凍幹機冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機的調試，新貼標機的調試使用等。由於對設備的維護保養不到位，做得不細，設備的隱患沒有及早發現並排除；維修人員、操作人員對設備性能的瞭解不全面，維修技能的乏饋等影響了設備運行時的隱患排查及出現故障後的快速處理與應急。
總結過去，展望未來，20xx年的工作經驗與教訓，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明瞭了方向，確定了工作重點：
1、細化設備點檢與檢修保養，注重點檢工作的實效。車間大部分設備目前已經運行了5、6年了，已經進入到了故障的多發期，這就更要求操作人員、設備維護人員加強設備的日常點檢、巡檢工作，對設備的檢修內容需要進一步有針對性的細化。操作人員的點檢工作不能只流於形式，要對其需要進行的保養工作內容進一步培訓，培訓之後需要嚴格執行；維修人員及車間管理人員對其日常保養工作進行監督檢查與考核；保證設備日常點檢工作內容對，做到位。
2、維修人員的巡檢工作的深入。維修人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，一定要主動進行巡檢，第一時間發現事故的隱患，掌握設備運行的第一手資料，儘可能將設備故障消滅在萌芽狀態。通過全體人員的日檢與巡檢，對現場設備做好潤滑保養，爭取杜絕設備因潤滑不良，螺絲鬆動等造成的事故。變故障維修為預防維修。
3、加強人員培訓，提高操作人員及維修人員的能力。崗位的操作人員對設備瞭解程度，處理設備小問題的能力，日常保養內容的重點及關鍵點的認識這些對其正常使用設備有着極大的影響；維修人員水平的差異，個別人員維修技能的進一步提高，對設備的保養及維修都起着決定性的作用。這些都需要進行相互培訓，相互學習以及專業的培訓。20xx年要加大對人員的培訓與考核以提高人員的業務能力。
4、清理庫存物資，加強備件、工具的管理，鼓勵修舊利廢。目前車間備件管理工作做得不太細。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了台賬。但口服車間的物品沒有統一的管理，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資並逐漸消化掉，同時嚴格控制新購備品備件及工具的管理。將現有設備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭進行管控，在保證生產需求的前提下，降低庫存成本。對於舊的備品備件，鼓勵維修人員進行修理改造，節約成本，創造效益。
5、建立良好的溝通機制，鼓勵進行設備的技術革新與改造，進一步提高設備的性能及提升產品的質量。組織維修人員與崗位人員定期進行溝通，分析解決設備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產量與質量的因素，集思廣益，積極推進提案改善的工作，使產品產量與質量能有所提升。
工程設備科自20xx年1月至12月底在礦部領導的指導下順利的完成了以下工作內容：
一、礦區內道路建設工作：
1、獨立完成830運輸通道路基設計及施工監督管理（1.2公里，預算造價48.9萬元）
2、3號排土場道路設計工作（2公里、未使用）
3、2號排土場博奧段道路設計（0.6公里，預算造價53.8萬元）；
4、辦公生活區門前道路路基工程設計（0.45公里；提交集團基建三處參考）；
以上工程的實施確保了工程施工、日常通行的道路暢通。
二、其它工程管理：
1、疏幹給水外網工程施工管理工作；
2、綠化供水管道工程的設計（長3.5公里，合同簽訂價59.6萬元）、施工管理工作；
3、再就業排水渠工程的設計（長535米，合同簽訂價13.6萬元）、施工管理工作；
4、防洪排水渠工程的施工管理工作；
5、再就業擋水牆及百姓灌溉引水閘工程的設計、施工管理工作；（解決下游百姓灌溉）
6、830道路路邊排水渠工程的設計、施工管理工作；（全長1。2公里）
7、2號排土場攔水壩及排水渠工程設計及現場施工管理工作（長858米，防止雨雪水進入排土場內部）；
8、行政福利區生活水源井工程（兩口井，解決辦公生活區生活用水問題）；
9、再就業至計量站段upvc管道修復工作；
以上工作確保了工程施工、生活用水的供給和廢水的排放；排水渠工程則保障了周邊雨水的疏導、起到防洪的目的。
三、電力方面的各項施工管理工作，主要工程如下：
1、簽訂預算造價￥：65。97萬元的施工合同《伊犁慶華能源開發有限公司10kv線路、配電設備安裝調試及10kv線路遷移工程》一份，工程內容包括：
⑴伊犁慶華能源開發有限公司南採區10kv線路遷移及兩台250kva變壓器送電工程；
⑵伊犁慶華能源有限公司煤礦大門10kv線路遷移及真空斷路器安裝工程；
⑶伊犁慶華能源有限公司西採區—鄉政府反送電工程；
⑷伊犁慶華能源開發有限公司再就業煤礦與電信線路遷移10kv配電改造工程；
⑸伊犁能源開發有限公司喀拉亞尕齊鄉居民恢復用電10kv配電工程；
⑹伊犁慶華温亞爾煤礦改造遷移10kv配電安裝工程；
⑺伊犁慶華能源開發有限公司砂場及準備車間10kv配電工程。
2、完成《伊犁慶華能源開發有限公司830主幹道及排土場道路路燈工程》預算與審計工作；
3、協調電力部門對我礦區35kv變電站建設的客服申請、申報。與設計院對接完善礦區35kv變電站的設備選型和建設的可行性研究方案，完成了初設可研報告；
4、完成了我礦西採區阿希金礦（伊阿）110kv輸電專線的改遷方案和二次可研報告；
5、其它完成工程：
（1）南採區0。4kv動力線路的敷設；
（2）南採區250kv變壓器的搶修工作；
（3）通往移民區60#變壓器的5#電杆低壓線脱落的搶修工作；
（4）礦區整備區用電2×315kva配電工程；
（5）礦區南採區動力灌溉，250kva配電工程（包括線路架設）；
（6）惠鵬公司加氣站的配電工程；
（7）南採區出煤通道路口10kv線路的搶修及改遷工程；
（8）1#疏乾井處0。4kv線路拆除工作；
（9）830通道路燈的初步設計工作；
（10）搶修至移民區10kv線路工作；
（11）南採區線路遷移現場管理工作；
（12）辦公區10kv國電線路遷移工作；
（13）惠鵬公司砂場0。4kv電路線路敷設施工管理工作；
（14）統計全礦每月電費工作；
以上工作解決了礦區正常用電的問題。工作中值得吸取的經驗和教訓：
一、在電力供需矛盾突出的情況下，保證了整個礦區各施工
區、排水區、供水區及生活區的正常用電，初步完善了礦區目前和今後一個時期內生產及各個方面電力建設和系統佈置；
二、為保證各施工段的工程進度不受到供電條件限制的影響，
我科室制定了各施工區的供電施工方案，並結合實際合理配製用電設備，為各施工段的工程進度和正常生產提供了條件；
三、建設的初期各項設計還不到位，很多工程沒有正規設計。
為了不影響工程的進度，我們就自主設計了部分內容。在過去一年內先後設計了：
2號排土場博奧段道路工程；綠化供水管道工程；再就業煤礦臨時排水渠工程；出煤通道路面工程；830運輸通道路基工程；
下游百姓灌溉用水引水閘工程；830道路路邊排水渠工程；
3號排土場道路工程；（由於場地未協調好，故未使用）2號排土場防洪攔水壩及排水渠工程；
10、新辦公生活區門前道路路基工程設計；（提交集團基建三處參考）
11、行政福利區生活水源井工程；
在這一年裏科室全體員工充分發揮個人的潛能及所學知識，完成礦區的基本建設。由於我科室員工出自不同的專業，有着個人的特長和優點，積極調動每個人的特長讓每個人發揮自己的專業所學為公司的建設做一點事。新的一年馬上就要到來，我們會在以後的工作中“百尺竿頭，更進一步”，發揚優點，克服不足，更加努力提高自身的專業技術水平，從新做起，從我做起，以更高的熱情投入到工作中，為慶華的事業發展做出應有的貢獻！
市場是企業發展的源泉，以來、鐵路機車車輛市場招標大幅減少，鐵道部改制重組、鐵路市場情況複雜多變，我們企業經受了前所未有的困難和風險考驗。一年多以來、廠領導班子團結帶領全體員工，積極應對複雜多變的經營形勢，及時調整經營思路，加大新產品開發力度，順利實現了企業產品的轉型跨越；擴大產品品種、力爭實現以機車配件為主市場產品為輔的多元產品結構；主動收集市場信息、積極承攬市場產品，保證員工隊伍的穩定。經過企業上下的共同努力、至今為止、完成新產品開發16項，其中有六項通過首件鑑定並已有訂單形成小批量生產；承攬市場產品5項（昆明局互感器、懷仁窯門、恆瑞鋼構、銀川變壓器油箱、銀川絕緣件），實現銷售收入500萬元，為全年工作目標的完成寫下了濃墨重彩的一筆。6月15日我廠與銀川卧龍電器合作開發的新八軸機車牽引變壓器順利通過設計評審，進入試製階段，後續還將研究10千伏變壓器的承製。因為、目標有多高、生存和發展的道路才會有多長，我們今天所付出的一切努力，將會為企業20xx年至20xx年的生存發展奠定堅實的基礎。
5月26日，通過廠領導聶書記、王穎平等其他同志與銀川卧龍電器公司多次走訪、跟蹤、溝通，最終確立了合作關係、成功簽訂民用變壓器油箱製作58台，增加銷售收入320萬元。此項產品的承攬也給我們企業生產出了一道難題，在保證現有機車產品生產的同時，組織生產如此規模之大的市場產品談何容易，第一，現有的作業場地使得平面調整捉襟見肘；第二、現有的技術力量、技工隊伍不能滿足生產需求；第三、資金鍊的斷缺難以保證材料的供應週期；第四、下料設備嚴重匱乏、企業內部不具備下料手段。面對諸多問題、領導班子及時溝通、共同研究、各司其職、及時拿出行之有效的解決方案，成立了項目組，確立了以劉鐵生為項目組長的組織機構，通過共同努力將以上問題逐一解決，按時圓滿完成了生產任務。在這期間、項目組的同志們非常艱辛、他們以飽滿的激情堅守在生產一線，每天至少忙碌13個小時以上，就連吃飯的時間都要有效利用、來解決生產中出現的問題，佈置工作計劃。6月11日公司總經理郝總來我廠視察變壓器油箱製作工作。7月15日同車生產副總、付擁軍經理，工藝開發部武懷禮部長，產品開發部谷同來部長等領導冒雨來我廠檢查指導工作。這充分體現了上級領導對我們企業發展的關注與支持，也説明了我們的工作的到上級領導的肯定與認可。
本次變壓器油箱製作所取得的成績，既是項目組組織有力、通力協作、奮勇拼搏的結果，更是廣大員工同志們克服困難、夜以繼日、辛勤付出的結果。你們能夠立足本職崗位、默默無聞、堅持到底，這令我感到有你們這樣的員工無比驕傲和自豪，同時也看到了企業的希望。你們克服了灰塵多、噪音大、氣味濃、温度高的惡劣作業環境；克服了機車產品與市場產品交叉作業的工序銜接；克服了因工期緊、任務重、所致的無休止加班；克服了苦、髒、累的摸爬滾打，保證了生產進度和交期。在此過程中我們許多同志被批評過，部分同志因為勞動強度過高而猶豫過，也有不少同志被表揚過。（劉鐵生、壓力最大、顧全大局的人；封彩東、最忠於職守、默默無聞的人；柴翔、最不辭辛苦、任勞任怨的人；尹明鋼、最一絲不苟、精益求精的人；李彪、最滴水不漏、統籌兼顧的人；鄭國飛、最腳踏實地、勤勤懇懇的人（多次夫妻加班、小孩沒人看、帶到工廠，我們要學習他這種“舍小家、為大家”的敬業奉獻精神）；張保忠、最時刻揪心、安不忘危的人；孫德文、能一嗓子喊到底的人；安風才、最技壓羣雄、不遺餘力的人；馬青育、最深入細緻、盡心盡責的人；楊治國、穆利強、李信紅、捱罵最多、感悟最多、收穫最多的人。誰是最可愛的人？你們是最可愛的人！你們是全廠的學習榜樣，企業的典範！
此次生產經營活動對我們而言、既是一次挑戰同時也是一次機遇，是對企業及全體員工的一次考驗、一次練兵、一次提高。通過實踐、總結經驗、找出差距、迎頭趕上。下面我就本次生產經營活動談談我個人的一點心得體會，今天的大會既是一個總結會又是一次動員會，大會有表揚、有批評，有目標就有差距，只有找出差距才能發現不足，進而迎頭趕上。
第一、人員素質普遍較差、尤其是企業技術、技能人才隊伍的嚴重缺乏。致使部分工序委外生產、甚至連我們的看家本領焊接都不能保證、需聘請焊接專家。
第二、雖然我們承攬了不少市場產品，但由於機車訂單的鋭減、企業任然面臨市場產品品種單一、訂單金額相對較小等因素的困擾。
第三、由於員工業務素質普遍有待提高、造成管理環節斷路、材料大量浪費，企業成本高居不下，設備損壞率、故障率大幅升高、質量控制難以實施、生產安全令人揪心等問題。
當然也看到了工作作風全面改善的一面。通過這一時期的工作，管理人員就共同的工作任務互相之間分歧、爭執多了，而漠視企業發展、對本職工作不聞不問的人少了；針對問題提出見解的人多了，不説話、説怪話、看熱鬧的人少了；針對一些事勸解的人多了、在一旁説風涼話、落井下石的人少了，少一句話不如多一句話。此次材料採購就是因為多一句話的提示(購買油漆、焊材、不鏽鋼槽）、企業避免損失26萬元，因為多一句話由對銀川的老務輸出意外收穫了訂單、充分説明了信息收集的重要性，也體現了圍繞目標變則通的道理。在此次項目管理活動中、我們許多優秀員工、黨員幹部付出了我們過去不曾見到的艱辛勞動，表現出了前所未有的敬業精神和無私奉獻精神。可能有人會説“你們吃虧了”，在此我們悟出一個道理：當幹部就應該肯吃虧、肯吃虧自然就有權威，多吃虧才能有人跟隨，不怕吃虧工作才能往前推。我更相信、我們這個團隊的待人理念是：“心甘情願吃虧的人、終究吃不了虧”。
由此，今後發展方向和工作重點，
第一、加強員工培訓，提高員工素質，培養專業化、系統化、複合化的人才隊伍。
第二、加強營銷隊伍建設、鼓勵營銷人員“走出去”，收集信息，搶佔市場。
第三、加強技術攻關、完善工藝裝備、提高質量管控、樹立品牌形象。第四、狠抓挖潛、降本增效、有效降低企業生產成本、力爭提高員工收入水平。
同志們、開拓市場、降本增效是企業永恆的主題、是企業生存發展之道，貴在堅持、重在落實。本次生產經營活動使我感受頗深，在今後的工作中我將更加珍惜崗位，鼓足幹勁，以全新的精神面貌，投入工作，為機電設備廠的發展譜寫新篇章。最後請我們把最真誠、最熱烈的掌聲，獻給參與本次銀川油箱製作的最可愛的員工們，謝謝你們！
上半年的設備管理工作，我們轉變技術管理觀念，重點突出技術指導與設備檢查保養培訓，根據年初制定的設備管理計劃有序進行，取得了良好的成效。
一、完善設備管理制度，落實設備管理責任
在這半年中，針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理台帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查；修訂設備履歷冊，重新整理完善技術參數資料，切切實實做好設備管理工作。
之後，在建立健全管理制度的基礎上，落實設備管理責任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發班組及責任人，根據其內容結合現場設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養、維護設備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在x%。通過檢查，發現問題及時解決，及時總結，舉一反三，同一個故障儘量不再重複出現，提高了設備的完好率。
通過開展技術技能比賽和設備評優工作，來檢驗設備管理工作的真實水平、是否行之有效。
二、設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率
基礎工作完善以後，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現場的管理思路，及時跟設備操作人員溝通，瞭解機械設備在使用中的運行情況，掌握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以後查詢參考。
對影響安全運行的關鍵部位出現問題的，日常檢查當中沒有及時發現且影響生產的，我們嚴格按照站績效考核管理辦法執行，加大管理力度。
通過階段性的運行，這種現場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術人員和設備使用人員管理設備的積極性，能主動維護保養機械設備，主動提出問題，主動探討協商解決問題，減少了推諉扯皮的現象，提高了工作效率。
三、設備維修標準化，故障原因制度化
上半年的維修任務為x多項次，其中公司其他單位的維修任務約佔x%。我站工種多而複雜，給工作協調安排帶來一定困難，我們根據工作中的實際情況，規範設備維修標準，班組之間相互協調共同完成維修生產任務，減少了因為責任問題，沒有領導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。
生產中故障維修，克服事後維修的毛病，做到設備保養、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結故障現象和原因分析。如：
1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環銑齒現象的問題。通過和司機溝通了解使用情況，和技術維修管理人員的探討、分析，查閲了有關資料，對造成“銑齒”的這種現象，我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當；二是裝配工藝不到位；三是啟動機齧合前早動作。前兩種情況通過問詢和現場瞭解，從掌握的資料來看，不是主要原因；剩下後者，通過測量和查閲有關數據，離實際使用中的數據有較大偏差，採用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環的距離，使其間隙小於3mm的方法進行齒圈更換。使用到現在，經過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。
2、解決了叉車8號起升鏈條側面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內外門框架、鏈輪及導向輪，測量有關數量，加工鏈輪銷軸及調整墊片，然後按要求進行裝配，基本解決了這個問題。
3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉平台自由“漂移”的問題。故障原因：旋轉液壓馬達聯軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出採用花鍵聯接，加大旋轉支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。
4、客梯車3號後尾梯伸出異響現象。這個問題是在司機反映後尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術人員調整後出現的，經過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調整過節流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調整一下節流閥，通過調整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。
這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術管理工作來抓，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。
四、加強設備操作人員的培訓，提高技術技能
設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發現，設備稍有故障，司機就報告技術人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由於缺乏基本的基礎知識，沒有得到及時解決。我們在瞭解情況後，對這些故障問題進行了總結，通過集中培訓，把整理成材料打印下發給班組或個人，使問題得以解決，提高了司機的技術技能，從而也激發了職工的學習興趣。
這種培訓方式得到領導支持，也得到司機們的認可，這也是技術管理工作的一大提高。
五、下半年技術與設備管理的工作打算如下：
工作當中，要吸取以前的經驗教訓，系統性的認真總結分析，把設備管理工作提高一個新的層次。
1）做好機械設備的維護保養計劃工作
機械設備故障率低首先要通過“養”來實現，切實做好“管、用、養、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類瞭解掌握各設備的動態。
2）督促做好機械設備的日常檢查工作
機械設備的日常檢查和維護是司機除了正常生產外的重點工作，應該讓每個司機真正從內心裏愛護機械設備，維護設備，落實考核機制，切切實實的把設備保養工作做好。設備的好壞關鍵在於日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的機械設備管理才能躍上一個新的台階，機械設備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。
3）不斷學習設備管理的新方法，探索新路子
通過上半年技術工作的切身體會，針對機械設備中出現的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統的良好管理經驗的同時，要不斷的學習新的管理知識，積累經驗，把日常管理中的設備故障，用系統的方法，逐一分析總結，豐富自己的業務知識，提高技術水平，做一名合格的技術人員。
4）探索重點裝備管理的新思路
對於重點裝備的管理，保證公司生產的順利進行的同時，儘量減少重點裝備的停機時間，在設備管理上要努力學習新的方法，以加強重點裝備的維護保養。
5）嚴格成本控制管理，用新的方法控制設備維修耗材
在維修管理上，勇於用新的知識武裝自己，多與技術人員及維修人員進行溝通交流，對於成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節約成本。
6）開展好崗位練兵和技術比武活動，調動全體設備管理、技術、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術人員和操作人員的技術技能，不斷提高職工技術素質。作好參加局技術比武的準備工作。
通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術管理工作內容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以後的工作中要不斷的學習，探索管理新方法，踏踏實實做好技術管理工作。
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