集團各單位、各部門的kpi從設計到推行，再到與工資掛鈎進行結果應用，考核體系已步入正常運作軌道，基本貫徹了pdca的總體思路，其中績效改進是最重要的一環。剛才幾個小時的報告會議，聽了崑山廠十幾位部門主管的績效改進報告，五月份的報告總體感覺比前幾次有很大進步，格式統一了，思路也清晰了。但有三點仍需加強：
一、趕。這次的績效改進報告，從製作日期上看，很多部門仍然是趕出來的，今天下午會議前，仍然個別部門在製作報告，很多部門是頭一天做好的。我認為這方面大家要向採購部經理、筆芯部協理學習，二位的績效報告在十幾號便出來了。我認為，每天十號左右kpi考核分值出來後，各位主管便應該核對確認數據，找出原因，着手撰寫改進措施報告，要變成每月頭的一個例行工作，形成習慣，千成不要趕，“趕”是做不出好東西的。
二、對考核要有大度、超然的態度。各考核部門與數據提供部門，要充分發揮“執行、監督、檢查”的三個功能，既互相牽制，又不為庇護，既不能因為考核而傷害了部門之間特別是主管之間的感情，又不能為了做好好人，而喪失了提供數據的唯真性原則。各位主管針對相關部門的考核改進報告，要互相提意見，要勇於pk，被質詢部門主管更要有大度、超然的態度來樂於接受和消化，而不是憤於拒絕對方的建議，否則將不會得到進步。
三、忙而不亂，緊張有序。現在工廠正值旺季，新工人多，訂單追得急，我希望各位主管帶領部門員工打好旺季這場勝仗。但怎樣才能打好這場勝仗呢？我歸納起來，就是管理上要做到：忙而不亂，緊張有序。這非常重要，我巡視車間時發現，個別車間班組管理人員忙得屁顛屁顛，但統計工人的生產效率卻很低。這就説明，忙得無章，忙而無效，在安排時不夠有序，沒有駕馭全盤。其實任何一個管理工作，不管團隊的人數有多少，都必須精心組織，周密計劃，最終做到“忙而不亂，緊張有序”。
同志們：
2022年，x環境監察總隊全體同志緊密圍繞全省環保工作主線與重點，團結奮進，克難攻堅，敢打硬仗，勇於奉獻，圓滿完成了各項工作任務，得到廳黨組的充分肯定和高度評價，得到環保部環監局的認可與表揚。藉此機會，我代表總隊領導向全體同志勤奮的工作和付出的努力表示衷心的感謝。下面，我講三個方面的意見：
一、2022年工作基本評價
剛剛過去的一年，是我省環境監管執法持續加強的一年，是嚴格執法、重拳出擊、嚴懲違法取得豐碩成果的一年，是強化規範執法、加強制度建設、夯實能力基礎，環境監察規範化建設深入推進的一年，取得的工作業績與實效主要有以下幾個方面：
環境監管執法持續加強。全年始終保持高壓態勢，綜合採用各種手段，嚴查環境違法行為，並通過開展全省污染源環境執法監管年活動、全省主要污染物減排專項執法檢查、大氣污染防治專項執法檢查、全省河流涉水污染源排查整治活動等xx項專項執法檢查活動，促進環保中心工作。2022年，組織出動全省環境監察執法人員xx萬餘人次，檢查企業xxx萬餘家次，實施區域限批、掛牌督辦、列入環保'黑名單'企業xxx家，致函政府及下達監察通知書企業xxxx家，實施停產治理、限期治理和關閉取締落後生產企業xx家。其中，省本級環保部門實施掛牌督辦企業xx家，列入環保'黑名單'xx家。年度環境執法呈現頻次高、本站範文網聲勢強，主線突出、重點明確，聚集度高，成效明顯的良好態勢。
同志們： 經過大家的共同努力，為期三個多月的市直部門招商引資百日會戰活動已圓滿結束。今天，市委、市政府召開全市市直部門招商引資百日會戰活動總結暨衝刺動員會議，主要目的是總結市直部門百日會戰活動成果，進一步動員市直部門全體幹部職工，再接再厲，全力以赴，奮力衝刺，確保全面完成和超額完成全年招商引資任務。現在，我先講兩個方面的問題，最後請市委李書記作重要講話。 一、精心組織，強力推進，市直部門招商引資百日會戰活動取得了明顯成效 市直部門招商引資百日會戰動員大會召開以來，市直各部門按照市委、市政府的統一部署，堅持狠抓招商引資不動搖，主攻項目建設不鬆勁，精心組織，強勢推進，不斷將百日會戰活動推向高潮，取得了明顯成效。 1、抓發動，全員參與的格局進一步形成。一是組織動員力度不斷加大。市直各部門開展了“如何為招商引資作貢獻”的大討論，層層統一思想認識，有效地集中了幹部職工的注意力，激發了幹部職工的招商熱情。二是輿論宣傳氛圍更加濃烈。市電視台開闢了招商引資百日會戰專欄，及時報道各部門招商引資的動態、展示招商引資成果，並定期組織部門負責人訪談，做到天天有圖像、有聲音。市百日會戰活動辦公室在百日會戰期間正常編印活動《簡報》，做到週週有《簡報》，期期有督查信息，形成強大的宣傳和督查陣勢。各部門也通過板報、畫廊、櫥窗等載體，廣泛宣傳發動。從而，在全市形成了時時招商、處處招商、人人招商的濃烈氛圍。三是全員參與意識明顯增強。目前在市直部門，招商引資工作不只是主要領導、分管領導和少數招商人員的事，廣大幹部職工都能視招商引資為己任，通過多種途徑，採取多種方式，與外地的老朋友、老同學、老同事，加強溝通聯繫，向他們大力宣傳推介大豐的人文、投資環境，請他們提供信息，幫助邀請各方客商來豐投資考察。市直部門先後收集有價值的招商引資信息近千條，邀請來豐考察客商1500多人次。與此同時，積極要求加入招商隊伍、投身招商第一線的幹部職工也不斷增多，進一步掀起了全員參與招商引資的熱潮。 2、抓推進，招商引資的措施進一步落實。一是全力以赴抓推進。市直各部門進一步強化了招商領導班子，加強了招商引資力量的投入。一把手帶頭外出招商，班子成員實行兩條線作戰，分工招商引資的領導集中精力抓好招商引資，其他領導在做好本職工作的同時，也能積極抓好分工一線的招商引資和項目建設工作。同時，各部門都重視抓好專業招商隊伍建設。百日會戰期間，55個有招商任務的市直部門和10個招商局共組建招商小分隊112個，集中招商人員近300名，跟蹤項目、尋找客商，全力以赴開展招商活動。二是強化活動抓推進。為了保證市直部門招商引資工作不停步、不降温，不斷向縱深推進，百日會戰期間，通過動員會、推進會、“三無”部門主要負責人座談促進會、項目建設現場觀摩會，一環緊扣一環，不斷強化活動效果，富有成效地推動了百日會戰活動的開展。三是突出重點抓推進。各部門緊緊圍繞市委、市政府下達的目標任務，突出浙江、蘇南等重點區域，突出大企業、大集團、大公司等重點客商，突出投資5000萬元、億元以上的重大項目，切實加大招商引資力度；同時圍繞簽約項目抓開工、開工項目抓建設、在建項目抓竣工，切實加快項目建設速度。 3、抓考核，招商引資的成效進一步顯現。一是全面落實責任。百日會戰活動期間，有招商任務的市直各部門能夠自加壓力，各部門主動要求緩發科級以上幹部的省標工資，自覺將個人利益與招商引資實績掛鈎。同時，各部門層層落實責任，把招商任務下達到每個下屬單位，細化分解到每個人，做到千斤重擔大家挑，形成“人人忙招商、個個為招商”的喜人局面。二是強化督促檢查。為加強對市直部門招商引資的領導和督查指導，全市專門成立了百日會戰活動辦公室，負責百日會戰活動的宣傳發動、組織協調、督查考核工作。通過建立各部門活動情況週報制、活動實績旬報制和外出招商人員用當地電話反饋制，對各部門領導精力投入情況、項目洽談情況、資金到位情況等進行了跟蹤督查，並及時予以通報，做到一週一督查、半月一通報、一月一小結。三是嚴格考核獎懲。對百日會戰活動實行了嚴格的申報考核制，按單位申報、資料審核、現場評估、會辦確認、領導審定等步驟組織實施，確保把實績考實考準。據統計，市直部門在百日會戰期間累計引進資金8.92億元；簽約項目28個，協議投資總額14.16億元，其中5000萬元以上項目6個、億元以上項目5個；開工項目39個，合同投資總額17.11億元，其中5000萬元以上項目6個、億元以上項目5個；竣工項目9個，其中5000萬元以上項目2個。目前，已有36個部門完成百日會戰任務，22個部門沒有完成百日會戰任務,其中4個部門還沒有達到任務數的50%。按照要求，完成百日會戰招商引資任務50%以下的部門，今天將對主要負責人宣佈實行離崗招商，做到動真碰硬不留情，嚴格兑現不含糊。 在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，招商引資中還存在着一些問題和不足，主要表現在：一是思想認識不夠統一。大多數部門能夠積極響應、堅決服從市委、市政府的決策部署，克服困難，創造條件開展招商引資活動。但也有個別部門和幹部職工認為招商引資與己無關，存在牴觸、畏難情緒。二是招商效果不夠顯著。表現為“三多三少”，即洽談項目較多，簽約開工項目少；小項目較多，大項目少；低檔次項目較多，高科技含量項目少。三是項目建設速度不快。從全年招商引資的情況看，有些部門年初洽談的一些項目至今還沒有簽約；有些項目已經簽約大半年了，但至今還沒有開工建設；有的項目雖然搞了開工儀式，但是儀式過後，一切如故，項目開而不建；有的在建項目建設週期一拖再拖，遲遲不得竣工。四是部門服務不夠到位。一些職能部門在為客商辦理相關手續時，還存在搬條條、守框框，推諉扯皮、故意刁難的現象，影響了招商引資的開展。希望各部門正視存在問題，採取有效措施，切實加以解決。 二、突出重點，狠抓關鍵，確保全面超額完成全年招商引資目標任務 今天已經是12月7日，各項工作都已進入最後的衝刺階段。能不能把今年剩下的時間把握好、利用好，決定了我們能不能如期超額完成全年招商引資目標任務。各部門一定要高度重視，切實增強責任感和緊迫感，緊緊抓住最後時機，向着全年目標任務奮力衝刺，確保按時完成任務，併為來年招商引資工作開門紅打好基礎。 1、明確要求。今年市委、市政府下達給各部門的目標任務很明確，必須確保全面完成。各部門要能超則超，力爭多超。已經完成任務的部門，要抬高目標定位，爭取更大突破，為全市完成招商引資任務挑重擔；略有缺口的部門，必須排除干擾，集中精力，再抓緊一把，衝刺一下，確保招商引資任務的完成；差距較大的部門，必須進一步排找差距，倒排時間，採取超常規的措施，千方百計完成全年目標任務，不能拖其他部門的後腿。 2、全面出擊。各部門領導班子成員要全面行動起來。在安排好日常工作的同時，要把當前的主要精力向招商引資工作傾斜，班子成員都要加入到招商引資中來，一把手要帶頭出去，與分管負責同志一起，駐到招商引資一線，跟蹤洽談項目，直到敲定拍板。單位幹部職工要全面行動起來。要動員幹部職工進一步排找信息，排摸關係，加強與老朋友、老同學、老同事的聯絡；要深度挖掘整理招商引資信息，做到不放過任何一條可以利用的線索。專業招商人員要立即行動起來。所有招商小分隊在最後這一階段必須全面出擊，駐點在外，全天候招商，沒有特殊情況，沒有項目成果，決不收兵。 3、強化跟蹤。當前，時間緊、任務重，各部門必須堅持一手抓招商引資，一手抓項目建設，以只爭朝夕、爭分奪秒的緊迫感，加快項目建設進度，真正體現高效率、快節奏。必須繼續發揚堅韌不拔的精神，加強項目跟蹤，對今年重大經貿活動簽約的項目，堅持做到“一個項目、一套班子、一抓到底”，嚴格按照項目簽約的先期承諾，切實做好各項服務工作，確保年內再開工建設一批，使簽約項目開工率達到50%以上。要積極幫助企業和客商協調解決項目建設中遇到的資金、建材、電力、運輸等方面的實際問題，促進項目按照序時進度施工，確保年內再竣工投產一批。總之，要以最大的努力，最快的速度，把洽談變成合同，把合同變成工地，把工地變成工廠，力爭使招商引資早日見成果，項目建設早日出效益。 4、優化環境。經濟環境是個“磁場”，環境好，磁引力就強。在吸引投資的各種因素中，產業配套能力、政府辦事效率、社會治安、生產生活等綜合環境等已成為投資者最為關注的內容。市各有關部門必須按照“設施比較先進，税費相對較低，服務成龍配套，辦事廉潔高效”的要求，着力營造優良的投資環境。一方面，要進一步加強載體建設，使硬環境更硬。我市經濟技術開發區和海洋經濟綜合開發區是我市招商引資的重要載體，對外開放的窗口，我們要不斷完善開發區的功能，努力把這兩個開發區打造成對外招商、吸引外資的金字招牌。同時，市直部門要加強與各鎮特色產業集中區的聯繫和協調，實行市鎮聯動，推動市鎮項目交叉落户，促進共同發展。 另一方面，要進一步強化服務意識，使軟環境更優。近年來，我們在優化環境方面採取了一系列強有力的措施，各有關職能部門做了大量工作，取得了明顯成效。但應當看到，在一些方面，環境不寬鬆的問題依然存在。各級各部門一定要不斷強化服務意識，認真研究新形勢下開展招商引資、項目建設工作的管理方式，找準自己工作的切入點和着力點，少限制、多支持，少干預、多服務，繼續搞好“一條龍”辦公服務，方便客商，提高效率。同時堅決杜絕科室意見否定部門意見、部門意見否定政府文件的“斷層”和“部門梗阻”的現象，對我行我素、拒不落實政策規定、羣眾反映強烈的問題，一律嚴肅查處，確保政策落實到位，取信於民、取信於客商。 5、謀劃來年。針對當前全市重大項目匱乏、增長亮點不多的實際情況，市直各部門要充分利用來年“兩節”人氣、財氣聚集的大好機會，進一步強化“節日”招商意識，堅持外引、內聯、上爭多着並舉，從頭抓好項目開發工作。外引方面，要通過“請進來”、“走出去”等各種形式和方法，加強與中外客商的廣泛接觸和聯繫，加深友誼，增進了解，創造進一步合作的機會。內聯方面，要充分依靠我市在外的能人、富人，利用他們回家過節的機會，通過集中舉行茶話會、座談會等形式，向他們通報近年來家鄉經濟社會建設取得的成就，介紹招商引資優惠政策，讓他們的戀鄉情節轉化為愛鄉之志，積聚資金，興辦實業。上爭方面，要認真總結近年來項目上爭工作積累的經驗，輸理國家、省有關方面可以利用的各種關係，精心包裝一批項目，多渠道組織好春節前後的上爭工作，為明年一批項目擠進國家、省專項籠子、獲得資金支持和財政貸款貼息打好基礎。 同志們，招商引資是加快大豐經濟發展的必由之路，能否完成招商引資任務，是新形勢下對廣大幹部領導水平、工作能力的重大考驗。希望各部門、各單位充分認清形勢，主動出擊，爭分奪秒，提速增效，努力完成市委、市政府下達的招商引資任務，為全市經濟更快更好發展作出新的更大的貢獻！
在全市市直部門招商引資百日會戰活動總結暨衝刺動員會議上的講話
同志們：經過大家的共同努力，為期三個多月的市直部門招商引資百日會戰活動已圓滿結束。今天，市委、市政府召開全市市直部門招商引資百日會戰活動總結暨衝刺動員會議，主要目的是總結市直部門百日會戰活動成果，進一步動員市直部門全體幹部職工，再接再厲，全力以赴，奮力衝刺，確保全面完成和超額完成全年招商引資任務。現在，我先講兩個方面的問題，最後請市委李書記作重要講話。一、精心組織，強力推進，市直部門招商引資百日會戰活動取得了明顯成效市直部門招商引資百日會戰動員大會召開以來，市直各部門按照市委、市政府的統一部署，堅持狠抓招商引資不動搖，主攻項目建設不鬆勁，精心組織，強勢推進，不斷將百日會戰活動推向高潮，取得了明顯成效。1、抓發動，全員參與的格局進一步形成。一是組織動員力度不斷加大。市直各部門開展了“如何為招商引資作貢獻”的大討論，層層統一思想認識，有效地集中了幹部職工的注意力，激發了幹部職工的招商熱情。二是輿論宣傳氛圍更加濃烈。市電視台開闢了招商引資百日會戰專欄，及時報道各部門招商引資的動態、展示招商引資成果，並定期組織部門負責人訪談，做到天天有圖像、有聲音。市百日會戰活動辦公室在百日會戰期間正常編印活動《簡報》，做到週週有《簡報》，期期有督查信息，形成強大的宣傳和督查陣勢。各部門也通過板報、畫廊、櫥窗等載體，廣泛宣傳發動。從而，在全市形成了時時招商、處處招商、人人招商的濃烈氛圍。三是全員參與意識明顯增強。目前在市直部門，招商引資工作不只是主要領導、分管領導和少數招商人員的事，廣大幹部職工都能視招商引資為己任，通過多種途徑，採取多種方式，與外地的老朋友、老同學、老同事，加強溝通聯繫，向他們大力宣傳推介大豐的人文、投資環境，請他們提供信息，幫助邀請各方客商來豐投資考察。市直部門先後收集有價值的招商引資信息近千條，邀請來豐考察客商1500多人次。與此同時，積極要求加入招商隊伍、投身招商第一線的幹部職工也不斷增多，進一步掀起了全員參與招商引資的熱潮。2、抓推進，招商引資的措施進一步落實。一是全力以赴抓推進。市直各部門進一步強化了招商領導班子，加強了招商引資力量的投入。一把手帶頭外出招商，班子成員實行兩條線作戰，分工招商引資的'領導集中精力抓好招商引資，其他領導在做好本職工作的同時，也能積極抓好分工一線的招商引資和項目建設工作。同時，各部門都重視抓好專業招商隊伍建設。百日會戰期間，55個有招商任務的市直部門和10個招商局共組建招商小分隊112個，集中招商人員近300名，跟蹤項目、尋找客商，全力以赴開展招商活動。二是強化活動抓推進。為了保證市直部門招商引資工作不停步、不降温，不斷向縱深推進，百日會戰期間，通過動員會、推進會、“三無”部門主要負責人座談促進會、項目建設現場觀摩會，一環緊扣一環，不斷強化活動效果，富有成效地推動了百日會戰活動的開展。三是突出重點抓推進。各部門緊緊圍繞市委、市政府下達的目標任務，突出浙江、蘇南等重點區域，突出大企業、大集團、大公司等重點客商，突出投資5000萬元、億元以上的重大項目，切實加大招商引資力度；同時圍繞簽約項目抓開工、開工項目抓建設、在建項目抓竣工，切實加快項目建設速度。3、抓考核，招商引資的成效進一步顯現。一是全面落實責任。百日會戰活動期間，有招商任務的市直各部門能夠自加壓力，各部門主動要求緩發科級以上幹部的省標工資，自覺將個人利益與招商引資實績掛鈎。同時，各部門層層落實責任，把招商任務下達到每個下屬單位，細化分解到每個人，做到千斤重擔大家挑，形成“人人忙招商、個個為招商”的喜人局面。二是強化督促檢查。為加強對市直部門招商引資的領導和督查指導，全市專門成立了百日會戰活動辦公室，負責百日會戰活動的宣傳發動、組織協調、督查考核工作。通過建立各部門活動情況週報制、活動實績旬報制和外出招商人員用當地電話反饋制，對各部門領導精力投入情況、項目洽談情況、資金到位情況等進行了跟蹤督查，並及時予以通報，做到一週一督查、半月一通報、一月一小結。三是嚴格考核獎懲。對百日會戰活動實行了嚴格的申報考核制，按單位申報、資料審核、現場評估、會辦確認、領導審定等步驟組織實施，確保把實績考實考準。據統計，市直部門在百日會戰期間累計引進資金8.92億元；簽約項目28個，協議投資總額14.16億元，其中5000萬元以上項目6個、億元以上項目5個；開工項目39個，合同投資總額17.11億元，其中5000萬元以上項目6個、億元以上項目5個；竣工項目9個，其中5000萬元以上項目2個。目前，已有36個部門完成百日會戰任務，22個部門沒有完成百日會戰任務,其中4個部門還沒有達到任務數的50%。按照要求，完成百日會戰招商引資任務50%以下的部門，今天將對主要負責人宣佈實行離崗招商，做到動真碰硬不留情，嚴格兑現不含糊。在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，招商引資中還存在着一些問題和不足，主要表現在：一是思想認識不夠統一。大多數部門能夠積極響應、堅決服從市委、市政府的決策部署，克服困難，創造條件開展招商引資活動。但也有個別部門和幹部職工認為招商引資與己無關，存在牴觸、畏難情緒。二是招商效果不夠顯著。表現為“三多三少”，即洽談項目較多，簽約開工項目少；小項目較多，大項目少；低檔次項目較多，高科技含量項目少。三是項目建設速度不快。從全年招商引資的情況看，有些部門年初洽談的一些項目至今還沒有簽約；有些項目已經簽約大半年了，但至今還沒有開工建設；有的項目雖然搞了開工儀式，但是儀式過後，一切如故，項目開而不建；有的在建項目建設週期一拖再拖，遲遲不得竣工。四是部門服務不夠到位。一些職能部門在為客商辦理相關手續時，還存在搬條條、守框框，推諉扯皮、故意刁難的現象，影響了招商引資的開展。希望各部門正視存在問題，採取有效措施，切實加以解決。二、突出重點，狠抓關鍵，確保全面超額完成全年招商引資目標任務今天已經是12月7日，各項工作都已進入最後的衝刺階段。能不能把今年剩下的時間把握好、利用好，決定了我們能不能如期超額完成全年招商引資目標任務。各部門一定要高度重視，切實增強責任感和緊迫感，緊緊抓住最後時機，向着全年目標任務奮力衝刺，確保按時完成任務，併為來年招商引資工作開門紅打好基礎。1、明確要求。今年市委、市政府下達給各部門的目標任務很明確，必須確保全面完成。各部門要能超則超，力爭多超。已經完成任務的部門，要抬高目標定位，爭取更大突破，為全市完成招商引資任務挑重擔；略有缺口的部門，必須排除干擾，集中精力，再抓緊一把，衝刺一下，確保招商引資任務的完成；差距較大的部門，必須進一步排找差距，倒排時間，採取超常規的措施，千方百計完成全年目標任務，不能拖其他部門的後腿。2、全面出擊。各部門領導班子成員要全面行動起來。在安排好日常工作的同時，要把當前的主要精力向招商引資工作傾斜，班子成員都要加入到招商引資中來，一把手要帶頭出去，與分管負責同志一起，駐到招商引資一線，跟蹤洽談項目，直到敲定拍板。單位幹部職工要全面行動起來。要動員幹部職工進一步排找信息，排摸關係，加強與老朋友、老同學、老同事的聯絡；要深度挖掘整理招商引資信息，做到不放過任何一條可以利用的線索。專業招商人員要立即行動起來。所有招商小分隊在最後這一階段必須全面出擊，駐點在外，全天候招商，沒有特殊情況，沒有項目成果，決不收兵。3、強化跟蹤。當前，時間緊、任務重，各部門必須堅持一手抓招商引資，一手抓項目建設，以只爭朝夕、爭分奪秒的緊迫感，加快項目建設進度，真正體現高效率、快節奏。必須繼續發揚堅韌不拔的精神，加強項目跟蹤，對今年重大經貿活動簽約的項目，堅持做到“一個項目、一套班子、一抓到底”，嚴格按照項目簽約的先期承諾，切實做好各項服務工作，確保年內再開工建設一批，使簽約項目開工率達到50%以上。要積極幫助企業和客商協調解決項目建設中遇到的資金、建材、電力、運輸等方面的實際問題，促進項目按照序時進度施工，確保年內再竣工投產一批。總之，要以最大的努力，最快的速度，把洽談變成合同，把合同變成工地，把工地變成工廠，力爭使招商引資早日見成果，項目建設早日出效益。4、優化環境。經濟環境是個“磁場”，環境好，磁引力就強。在吸引投資的各種因素中，產業配套能力、政府辦事效率、社會治安、生產生活等綜合環境等已成為投資者最為關注的內容。市各有關部門必須按照“設施比較先進，税費相對較低，服務成龍配套，辦事廉潔高效”的要求，着力營造優良的投資環境。一方面，要進一步加強載體建設，使硬環境更硬。我市經濟技術開發區和海洋經濟綜合開發區是我市招商引資的重要載體，對外開放的窗口，我們要不斷完善開發區的功能，努力把這兩個開發區打造成對外招商、吸引外資的金字招牌。同時，市直部門要加強與各鎮特色產業集中區的聯繫和協調，實行市鎮聯動，推動市鎮項目交叉落户，促進共同發展。 另一方面，要進一步強化服務意識，使軟環境更優。近年來，我們在優化環境方面採取了一系列強有力的措施，各有關職能部門做了大量工作，取得了明顯成效。但應當看到，在一些方面，環境不寬鬆的問題依然存在。各級各部門一定要不斷強化服務意識，認真研究新形勢下開展招商引資、項目建設工作的管理方式，找準自己工作的切入點和着力點，少限制、多支持，少干預、多服務，繼續搞好“一條龍”辦公服務，方便客商，提高效率。同時堅決杜絕科室意見否定部門意見、部門意見否定政府文件的“斷層”和“部門梗阻”的現象，對我行我素、拒不落實政策規定、羣眾反映強烈的問題，一律嚴肅查處，確保政策落實到位，取信於民、取信於客商。5、謀劃來年。針對當前全市重大項目匱乏、增長亮點不多的實際情況，市直各部門要充分利用來年“兩節”人氣、財氣聚集的大好機會，進一步強化“節日”招商意識，堅持外引、內聯、上爭多着並舉，從頭抓好項目開發工作。外引方面，要通過“請進來”、“走出去”等各種形式和方法，加強與中外客商的廣泛接觸和聯繫，加深友誼，增進了解，創造進一步合作的機會。內聯方面，要充分依靠我市在外的能人、富人，利用他們回家過節的機會，通過集中舉行茶話會、座談會等形式，向他們通報近年來家鄉經濟社會建設取得的成就，介紹招商引資優惠政策，讓他們的戀鄉情節轉化為愛鄉之志，積聚資金，興辦實業。上爭方面，要認真總結近年來項目上爭工作積累的經驗，輸理國家、省有關方面可以利用的各種關係，精心包裝一批項目，多渠道組織好春節前後的上爭工作，為明年一批項目擠進國家、省專項籠子、獲得資金支持和財政貸款貼息打好基礎。同志們，招商引資是加快大豐經濟發展的必由之路，能否完成招商引資任務，是新形勢下對廣大幹部領導水平、工作能力的重大考驗。希望各部門、各單位充分認清形勢，主動出擊，爭分奪秒，提速增效，努力完成市委、市政府下達的招商引資任務，為全市經濟更快更好發展作出新的更大的貢獻！
同志們：在全市各項工作進入最後衝刺的關鍵時刻，市委、市政府召開這次會議，意義十分重大，充分體現了市委、市政府對做好市直部門招商引資工作的高度重視和確保完成全市招商引資任務的堅定決心。剛才，陳興市長對市直部門招商引資百日競賽活動作了很好的總結，對全年衝刺工作進行了動員部署；會上，還宣佈了對36個完成全年招商引資任務的部門，恢復發放緩發的科級幹部省標工資，對4個只完成全年任務50%以下的部門主要負責人宣佈離崗招商。希望大家按照市委、市政府的部署和要求，下定決心，鼓足幹勁，奮力衝刺，確保全面超額完成全年招商引資任務。最後，我就做好市直部門招商引資衝刺工作，講兩個方面的問題。一、進一步統一思想，凝心聚力，全力投入招商引資衝刺今年以來，特別是百日會戰活動以來，市直部門廣大幹部職工按照市委、市政府統一部署，精心組織，強力推進，不斷興起招商引資工作新高潮，取得了明顯成效。應該説，市直部門招商引資工作總體是好的，但是也必須清醒地看到，市直部門招商引資工作還存在一些問題和不足，主要是思想認識還不夠統一、工作進度還不夠平衡、招商引資水平還不夠高，等等。因此，在最後的衝刺階段，各部門必須進一步統一思想，提高認識，以飽滿的精神，昂揚的鬥志，紮實的措施，向着全年目標任務奮力衝刺。一是要充分認識招商引資工作的嚴肅性，進一步增強壓力感。今年以來，全市經濟發展面臨前所未有的壓力，在鹽城市的領先優勢受到衝擊，出現了與標兵差距拉大、與追兵差距縮小的不利局面，根本原因是我們項目推進不力、發展缺乏後勁。為了做好招商引資工作，市委、市政府態度十分明確，措施動真碰硬，先後通過動員會、推進會、百日會戰活動，以及各種嚴格的督查考核手段，不斷加大推進力度，力求在招商引資上實現大突破。今天對部分部門的主要負責人宣佈離崗招商，更充分表明了市委、市政府的決心。各部門一定要正確理解市委、市政府的良苦用心，嚴肅對待招商引資工作，統一思想，鼓勁加壓，以食不甘味、夜不能寐的精神做好招商引資工作，努力為經濟發展貢獻力量。二是要充分認識招商引資工作的時效性，進一步增強緊迫感。今年只剩下二十多天時間，做好招商引資衝刺工作，不僅關係到全年任務的全面完成，更關係到明年乃至今後更長時間的經濟發展。各部門尤其是沒有完成全年任務的部門，必須惜時如金，爭分奪秒，決不允許打“退堂鼓”，甚至放棄爭取，聽天由命。如果那樣，就是對全市招商引資和經濟發展極不負責任。越是到最後關頭，越需要我們增強緊迫感，發揚攻堅克難的精神，奮力拼搏，奮起直追。三是要充分認識招商引資工作的長期性，進一步增強責任感。招商引資，是全市經濟發展的重中之重，也是部門發展的重要依託。今天引進的項目，就是明天經濟發展的新增長點、財政收入的新增長點，也是幹部職工福利待遇的新增長點。因此，經濟要發展，就必須抓好招商引資。各部門一定要強化責任意識，以全市發展為己任，視招商引資為份內職責，牢固確立“招商引資無休止”的觀念，做到一以貫之，持之以恆地把招商引資推進下去，通過開展一波又一波的招商引資活動，不斷推動招商引資工作興起新的高潮。二、進一步加強領導，強化保證，全面完成招商引資任務現在已進入最後的衝刺階段，完成招商引資任務，時間緊迫、任務繁重、壓力巨大。各部門一定要高度重視，進一步加強領導，奮力衝刺，確保按時完成任務，為來年招商引資工作開門紅打好基礎。一是要作為頭等大事強力推進。要把招商引資工作作為當前第一位的任務、擺在最突出的位置。一把手要在一線抓。各部門、各單位的一把手要集中時間，帶頭上陣，駐到招商引資第一線，接觸客商、洽談項目，特別是離崗招商的部門主要負責人，更要投以全部精力和時間，一門心思在外招商，直到完成任務為止。班子成員要合力抓。班子成員除明確一人負責日常工作之外，其他成員都要將主要精力轉向招商引資工作，分頭髮動找信息、輪流帶隊外出談項目，保證招商引資的領導力量。專業隊伍要全天候抓。專業小分隊和招商人員現在必須全面出擊，駐點在外，全天候招商，沒有特殊情況，沒有項目成果，決不允許回來。幹部職工要明確責任抓。要認真對照全年目標任務和時序進度要求，對工作進行再明確、再落實，真正將壓力傳遞到每一個科室、每一個職工，做到定時限、定要求、定質量、定責任，從而進一步激發動力，凝聚合力，強力突破。二是要作為重中之重嚴格考核。要嚴格督促檢查。要加大跟蹤督查力度，及時掌握各部門招商引資衝刺階段的資金到位率和項目開工達產的`情況。對工作不力和遲遲不動的部門，要及時提請市委、市政府領導對其主要負責人進行談話誡勉，督促推動。要力求通過強勢督查，查出責任，查出幹勁，查出進度，促進全年目標任務的順利完成。要嚴格考核標準。堅持按照既定標準做好考核工作，對部門和單位申報的項目做好認定工作，引資額的確認也要以資金到帳憑證和現場評估結果為依據，確保將各部門的招商引資實績考實考準，堅決杜絕弄虛作假。要嚴格兑現獎懲。年終，根據考核結果，對完成全年招商引資任務且表現突出的，進行表彰獎勵；對未完成全年招商引資任務的，將按照有關要求，對單位主要負責人實行離崗或離職招商，並緩發單位全體人員的省標工資，直至完成任務為止。三是要作為重點工作及早謀劃。各部門在抓好當前的同時，要把招商引資作為明年的一項重點工作超前考慮、及早謀劃，爭取來年工作的主動權。要及早研究形勢。善於審時度勢，注意研究明年宏觀政策的動向、國際國內資本的走向，把利用國家宏觀政策、遵循資本流動規律與充分發揮自身優勢有機結合起來，真正做到抓住機遇，順勢而為，趁勢而上，進一步突破招商引資工作。要儘快理清思路。針對市直部門招商引資工作存在的項目質量不高、招商力度不大、招商動力不足等問題，市裏已經提出了有關設想，形成了初步思路。市級機關黨委、經貿委要根據這一思路，抓緊研究具體的目標任務和措施。各部門也要認真分析各自的優勢和不足，儘快理清思路，制定方案，落實措施，保證明年招商引資工作順利開局。要超前加強聯絡。元旦、春節馬上就要到了，各部門要充分利用老鄉、老友、老闆等特殊人員回豐休假、探親的機會，多渠道、全方位、立體式收集信息，主動登門，搶先聯繫；對外地的一些重要客商，也要利用節日機會，搞一些拜訪攻關活動，為明年開展招商引資活動打好感情基礎，建好關係網絡。同志們，全年招商引資工作已經到了最後衝刺階段。市委、市政府希望各部門發揚連續作戰的精神，樹立爭先進位的追求，鼓勁加壓，強力推進，確保全面完成和超額完成全年目標任務，為全市經濟更快更好發展作出新的更大的貢獻！
部門年終總結會議流程
公司年終總結大會流程
201x年冬季姍姍到來，年底將至，各公司企業開始為年會籌備策劃了!無論這一年的成果如何總要有個總結!一是對今年有個收尾，二是對來年做個計劃，大家一起慶祝一番，交流下感情，活躍氣氛促進公司發展和團結!事業蒸蒸日上!
瀋陽超凡會展公司從事多年會議活動策劃執行工作，有着豐富的經驗和自己獨有的一套執行計劃。公司秉承客户至上的原則，以節約時間和商業成本為基準，精心做好每一次活動!
新年即將來臨之時，我公司已經做好全面的準備!迎接各公司的年會策劃活動!公司不單在年會流程上精心策劃!還在其他如場地選擇，文藝表演等方面為客户準備了參考標準等。
我們的工作流程如下：
第一、接受委託
從接到委託開始，會與客户進行面談，瞭解客户想法，從客户的角度出發，做出預案的同時給客户提出參考意見，以便方案順利執行!
第二、設計方案
簽署合同或相關法律協議後，開始按預案進行方案設計!
第三、方案認可
遞交設計方案，同客户對接!確定流程
第四、搭建、安裝調試
活動現場搭建，搭建過程會有專業人員現場作業和指揮!
第五、項目驗收
客户驗收，到現場進行對設置進行查看!
第六、現場操作執行
一切準備就緒，開始按方案執行!
第七、結束拆卸
待會議結束後，我公司工作人員會到現場進行撤場拆卸!
所有的環節都做好了部署，都有我公司專業人員實地指導、操作。能夠更好的完成任務，完美達到客户的要求!
我們將呈現在客户面的是一場完美的年會!
範文：
尊敬的公司率領及同事們：
您們好!
在這新的一年裏，我謹代表華南批示部的全體資料員向在座的列位致以真摯的謝意，同時給巨匠拜個晚年，祝願列位率領同事們春節興奮，20**事事如意;祝公司事業蒸蒸日上，更上一層樓。
我是華南批示部××項目部
的資料員兼出納，我叫××，想必巨匠對我既熟悉又目生，熟悉的是名字，目生的是人。我是一個進公司剛滿一年的員工，在曩昔的一年裏深得率領的信賴和厚愛，有幸被評為優異員工，並在年關作為資料代表在此講話，向率領們進行工作總結 陳述請示。
自進入謙誠後任職的第一個項目是江西向莆鐵路，於20**年2月9日到向莆項目任職，在向莆工地起頭接觸軟基措置的資料清算和小票打印，在項目部邊做邊學至5月份落成。又於6月份調任南廣鐵路××項目部任職，安閒公司從事資料員兼出納工作以來，我便對資料有了一種全新的熟悉，我認為，我們的資料員工本文來歷作長短常主要的工程環節之一，是一個與現場施工同步的主要環節，而且也是個需要矯捷、耐心、詳盡的工作。那麼我們在現實工作中應該按照什麼軌範才能做到最好呢?我總結了幾點：
1、首先，我們資料員要年夜白自己在崗位上的職責，即開工前需向甲方有關負責人確定好施工資料記實表表格以及甲方、監理對資料小票的一些要求。然後體味圖紙，熟悉樁位圖，保證日後資料均合適甲方及設計要求。在工程開工後的工作中，天天實時清算工地上手藝員帶回的資料，搜檢記實中樁長、樁時有可能存在的問題，從資料的反映情形督促手藝員對現場機台的嚴酷打點。在計量上，對現實工作情形和上報量情形進行統計、掛號。在天天資料清算完後對資料進行自搜檢然後交給項目總工看一下，看有沒有達到要求，發現哪裏出了錯或報甲方資料有所疑問，實時改削後按類歸放在資料文件夾。在後期完工資料的清算中，嚴酷按公司要求執行，日常平常工作的同時慢慢收集並清算相關資料，工程落成之際實時按目錄清算完工資料，現××項目部已進入結算階段，完工資料也已按要求清算並裝訂成冊交給公司有關部門驗收，也獲得了相關率領的認可和讚譽，不外存在的不足之處，我項目部司理在後期經由與甲方溝通，應公司率領要求拿到了完工資料中缺的工程樁的檢測陳述，今朝已向公司交出了一套完整的資料。
2、其次，在工作中與同事需團結齊心，因為每個項目部城市不按期的培育一批優異的實習生，其中也有實習資料員，在工作前把一般的流程和小票打印使用體例教給她們後再起頭一路工作。資料員這個職務是個鬥勁矯捷的事，依着每個工地的現實情形都有着分歧的要乞降規範，我們幾個資料員一路多問多學的把工作做好，天天有條理的把資料分類清算好。同時我們的工作也確實取得了打破性的進展，半年來，我們在郭司理的率領下，在我們自己的'主管全力下，我們鬥勁圓滿的完成各項使命。我對比上一個項目有了必然的提高，實習資料員也對自己的實習期有了個完美的句號。
3、最後，為了能使自己工作緊跟公司的軌範，並能獲得率領的必定。我會讓自己在20**年有更年夜的前進。吃苦鑽研。總結資料清算經驗，不竭提高自身的工作水平，在能充實做好工作的前提下也起頭磨鍊自己的溝通和表達能力。總而言之，公司的系統是完美的，無論在什麼情形下，嚴酷要求自己，工作也就會獲得期許的提高。
20**年公司又有了更偉年夜的方針，為了順應公司的高速成長，我們需要不竭的挑戰自己，以更高的尺度來要求自己，在新的一年裏，我也必然不辜負公司率領及同事們對我的厚愛，必然做好自己的本職工作，為謙誠集團實業的成長壯年夜盡職盡責，與全體謙誠員工一道為公司的未來而全力奮鬥!
此致!
敬禮!
部門會議紀要總結
一、會議時間：xxxx年xx月xx日中午
二、會議地點：人力資源部辦公室
三、出席人員：
主持人：xxx
根據公司領導安排，通過每週召開部門例會，加強部門工作交流，集中佈置重點工作、協調問題、理順工作思路。通過定期召開部門會議，使部門員工集思廣益，培養團隊合作精神，更快、更好的完成各項工作。會議紀要如下：
xxx本週工作重點內容：
1.農業公司人員檔案轉移工作，xxx調出工作已經完成，其他人員檔案轉移已完成。具體情況還需與農業公司領導進一步溝通。
2. 進一步完善農業公司薪酬福利制度。(電子版提供楊經理)
3. xx月xx日周x將情況告知經理
xx本週工作重點內容：
1. 轉正手續工作。
2. 定級工作。
3. 公積金補繳工作。
4. 部長職稱評定工作。
xx本週工作重點內容：
1.置業、農業公司xx月xx日面試的.準備工作。(置業應屆畢業生，農業有工作經驗)
xxx本週工作重點內容：
1. 培訓中心人員管理辦法的撰寫。(已完成)
經理佈置本週重點工作：
1.員工、個別領導職稱評定工作，xx、xx月進行申報，前期準備工作由xx負責跟進，xxx協助。
2.選擇優秀的獵頭公司，為投資、置業、農業公司招聘高級人才。該項工作由xx負責。
3.培訓中心人員管理辦法初稿撰寫工作。
4.情況進一步跟進。該項工作由xx負責。
5.病休制度的修改完善，該項工作由xxx負責。
6.農業公司薪酬福利制度上總經理辦公會，前期準備工作由xxx負責準備。
人力資源部
xxxx年xx月xx日
蒙田範文網