為積極響應號召，提高轄區內常住人口的疫苗接種率，建立人羣免疫屏障，保障全民健康，葛塘街道第一時間落實新區有關政策要求，在轄區內全面展開新冠疫苗接種工作，讓居民“應知盡知”，為疫苗接種順利推進“穿針引線”。
一、工作措施
（一）加強組織保障有序推進接種
葛塘街道召開新冠疫苗接種工作推進會，會議對近期街道新冠疫苗接種重點工作進行分解部署，要求條塊結合，落地落實，責任到人，進一步推進轄區新冠疫苗接種工作有序有力開展。同時根據新區新冠疫苗接種工作的安排，對街道新冠疫苗接種工作任務進行再部署、再分解，同時針對不同條口，結合街道情況，統籌安排各單位疫苗接種的工作目標。此外，要求相關工作人員一是要提高政治站位，明確屬地責任，機關、社區工作人員做好表率帶頭作用。二是要加大宣傳力度，做到宣傳多渠道、全覆蓋。三是要強化協調聯動，積極對接社區衞生服務中心，理清工作流程，做好服務保障，有序組織轄區內居民進行疫苗接種預約。
（二）加強科普宣傳回應羣眾關切
街道按照公開、透明、科學、客觀原則，充分利用微信公眾號、qq羣、微信羣、電子屏、宣傳欄、橫幅等多種途徑，認真適度做好新冠疫苗接種地點、接種注意事項、不良反應等內容的宣傳科普。各村（社區）做好疫苗接種政策解讀和新冠防治知識宣傳普及，線上通過網格羣發佈全民接種通知及疫苗接種科普知識解答，二維碼、小程序提前預約，線下利用每週“大美葛塘，公益同行”活動，組織網格員面對面宣傳疫苗接種，落實宣傳到人、入户，確保疫苗接種宣傳無死角、全覆蓋。
（三）加強接種保障優化接種服務
葛塘轄區內設有一處新冠病毒疫苗預防接種點—葛塘街道社區衞生服務中心，已健全完善接種流程，確保接種工作安全、有序。街道疫情防控辦公室安排專人在人員摸底排查基礎上，按照要求進行分解，並實時與葛塘街道社區衞生服務中心保持聯繫，確保接種工作有序推進。同時按照接種任務，社區衞生服務中心配備足夠的接種人員，通過線上線下結合方式，對預防接種工作規範和預防接種異常反應救治等開展培訓，着力提升全民接種服務能力和水平，確保相關人員熟練掌握接種技術，出現異常反應可及時識別、快速處置。
二、工作計劃
下一步葛塘將進一步優化疫苗接種流程，分批次有序開展新冠疫苗接種工作，組織培訓一批志願者前往接種地點，做好疫苗接種的服務保障，謀劃流動接種地點，確保應種盡種駐守健康防線
三月份以來，我們這批經過選撥及培訓的社區網格管理員終於正式走上了工作崗位。對於我們來説，當初可能以為不過就是一份新的工作的開端，可真正進入到角色之後，才發現社區工作遠遠不止我們想象中的那麼簡單。總體來説，首周的社區工作還是順利和有條不紊的進行了，工作中的點滴以及我們對工作的感觸乃至思考，都將在此作一個總結。
本週工作的起步首先是從我們對整個解放路社區的瞭解和認識開始的。解放路社區是一個面積達0。3平方公里的，以解放路商業步行街為主體的社區，主要街道包括環城南路、陶珠路、雲集路等。其中不僅有長安閣、中天閣、養心閣等較新的高層建築，也有包括象雲集路36、38號等雜居樓，還有不少單位樓以及中保公司、楚江大酒店等單位和公司，也還有解放路商業步行街內的眾多商鋪及門面。可以説，解放路社區現在所轄範圍中，各種社區管理對象都是我們社區網格管理員將來會遇到的。
經過了對社區的瞭解和認識，我們接下來開始了對社區居委會日常工作的學習和了解。社區的工作是要在上級部門的指導下、在社區黨支部的領導下，搞好社區衞生、社會保障、文化、計生和治安等各項管理。同時還要組織社區成員進行便民服務，辦理社區公共事務和公益事業，動員和組織以“八大員”為主的志願者隊伍，引導社區成員開展教育活動，組織職業培訓、文化娛樂和體育活動，開展文明創評活動，努力創造具有我們社區特有氣質的文化氛圍，增強社區成員的歸屬感和凝聚力。可以説，我們社區網格管理員就好比是社區居民的管家，我們一切的工作都是為了網格內的居民能夠過上和諧的生活。
其實對於我們網格員來説，以前對於社區的認識，還只是把它當做一個政府機構來看的。我們印象中的社區管理與其説是管理還不如説是管制。而從現在發展的社區管理模式來看，社區管理工作更多的是一種結合了多方主體的一個綜合治理工作。社區管理的最終目的是為了維持正常的社會秩序，推動社會發展。過去社區的管理主體是公共權力機構，也就是政府組織。而現在社區管理的主體是多元的，包括政府組織、非政府組織和志願者組織等。過去的社區管理都是依靠來自政府的，運行的方向是自上而下的，互相的關係是命令服從關係;現在的社區管理更多的是多方互動的一個過程，象我們網格員這樣的社區管理者就需要尋找和建立相當的合作伙伴關係。正是由於社區事務的羣眾性、民間性、複雜性和多變性，我們網格員的工作會受到很大的限制，因而發展各網格內部多方主體來進行綜合治理也許有更大的應用價值。
本週的主要工作還是圍繞我們正在進行的社區居民情況的入户調查展開的。我們社區網格員通過在對以前的人口調查數據及“兩實”調查數據的整理基礎上，逐步進行了部分社區居民情況登記工作。由於有大量的表格及數據需要整理，所以入户調查工作還是剛剛開始。但我們也已經發現許多工作中的問題也開始逐步的浮出水面。
這同時也是我們網格員所一直在思考的問題，就是社區管理中存在着的一個三方的問題，即小區物業、小區業主委員會與社區居委會的關係調整問題。作為社區居委會是不要干涉小區的內部事務，而社區的行政本質卻要求我們實現控制。這一問題的存在，不可避免地使我們在實際工作中會與另外兩方產生矛盾。但在實際上，我們網格員同另外兩方的關係更應該是服務的對象、合作的夥伴以及溝通的橋樑。首先作為我們網格員的服務對象，我們必須把小區居民的生活質量放在首位，居民的麻煩就是我們的敵人，要以服務者的心態去幫助居民;其次作為我們網格員管理網格的最有力的合作伙伴，物業方更是我們能更快更高效的服務居民的保證，我們需要的是支持，同時我們也需要付出對物業方工作的支持，這樣才能形成良好的合作伙伴關係;最後我們更應該是小區居民同物業方之間的一座溝通橋樑，我們應該儘量把各種雙方之間產生的矛盾化解在我們這裏，努力達到一個三方共贏的局面。
本週的工作大致就是這些，而下週我們網格員的重點的入户調查工作也將全面深入的展開。上面對於一些問題的思考可能不太全面，但我們相信，當我們的工作繼續深入下去以後，我們將會做出更好的思考，得出更正確的結論。社區網格員的工作將會是我們職業生涯上的一次挑戰，無論有多麼艱辛和需要付出多大的努力，我們都已經準備好了!
20xx年我院嚴格按照區政府的要求，積極開展衞生城市工作。作為醫療衞生部門，我院結合自身實際，切實落好以下各方面工作：
一、醫院在門診大廳牆上懸掛了《社會主義價值觀》標語，在實踐社會主義核心價值觀行動中，始終把鑽研社會主義價值觀理論與貼心服務患者結合起來，而且把服務好患者作為第一要務來抓，增加了職工的凝聚力。提升了服務質量。
二、導診台配備了專職導醫，為前來諮詢的患者免費測血壓並提供諮詢服務，隨時幫助就醫患者。醫院配備了備用輪椅，為行動不便的患者提供服務。每日對無障礙通道暢通進行清理和打掃，保證無障礙通道堵塞。
三、收費制度公開透明，在大廳led滾動播放，收費窗口有導醫指引，交費快捷，不擁堵。
四、積極做好無煙日的宣傳活動：根據創衞的通知要求，醫院認真做好無煙日的宣傳教育活動，首先成立了醫院控煙領導小組，組織吸煙勸導員隊伍，制定了禁煙規定;其次，在全院範圍內設置了禁止吸煙標誌;利用全體職工會議宣傳吸煙的危害。
五、為保持一個較好的衞生環境，醫院組織全體職工大掃除，並要求全院各科室要堅持每天一小掃，每週一打掃，節假日徹底清掃，每週進行一次噴灑消毒液，以保證乾淨整潔的辦公環境，確保病媒生物的防治工作落到實處，取得良好效果。辦公室對衞生狀況隨時進行認真檢查，對不符合要求的地方進行整改。積極組織職工開展衞生集中整治活動，保證院內有一個良好的衞生環境。
總之，在院領導的高度重視和全院職工的共同努力下，我院的創衞工作取得了較好的成績。今後我們將更加努力，紮實工作，提高創衞水平，為創建“國家衞生城市”做出新的成績。
人在職場免不了要承擔一定的壓力，常常有人感歎壓力太大，不堪重負，其實壓力不在於大小而在於如何對待。
曾經看過一篇文章：教授向他的學生講述如何正確對待壓力。他舉起一杯水，問道：“這杯水有多重?”從20克到500克，回答各異。“其實具體多重並非關鍵，關鍵在於你舉杯的時間。如果你舉了一分鐘，即便杯子重500克也不是問題，如果你舉杯一個小時，20克的杯子也會讓你手臂痠痛，如果舉杯一天，恐怕就需要叫救護車了。同一個杯子，舉的時間越長，它會變得越重。”教授笑着説。“倘若我們總是將壓力扛在肩上，壓力就像水杯一樣，會變得越來越重。早晚有一天，我們將不堪其重。正確的做法是，放下水杯，休息一下，以便再次舉起它。工作了一天疲憊地回到家裏，應當將工作中的壓力拋到一邊，千萬不能再將它帶回家裏，因為你明天還要扛起它。”
這樣淺顯的道理，人人都懂，但面對壓力時卻常常不能正確對待，有的人選擇逃避，不願承擔責任;有的人被壓力壓垮，一蹶不振甚至做出傻事。任何工作都有職責，責任有多大，壓力就有多大，城管執法工作因為是一個新興事物，集中了很多的社會矛盾，要想做好執法工作，樹立執法威信，困難重重，壓力也重重，每一個執法隊員都深有體會，違章現象屢禁不止，工作熱情在反反覆覆中不斷消耗，老百姓不理解，其他部門不配合，上級部門不滿意……有時還要遭遇阻礙執法甚至暴力抗法，執法隊員不僅受到精神上的打擊，還遭受肉體的傷害，壓力很大。因此作為執法隊員更要懂得正確對待壓力，不要把工作上的不順利、不良情緒帶回家，暫且放在一邊，好好休息，明天照樣情緒飽滿、熱情高漲地投入工作中去，對於工作中一時難以解決的問題，也不要急於求成，換種思路重新開始。另外，局黨委要體察隊員的壓力，組織開展各項業餘活動，豐富隊員業餘生活，為隊員排解壓力，釋放情緒創造條件，變壓力為動力，以便更好地開展執法工作。
從xxxxx開始，我xxx就接到通知迎接xx食安委的創建檢查工作，在接到通知後xx從上到下高度重視，積極參與到xxx工作之中。在xxx作中我店也表現出了好的一面同時也暴露出不少問題，現將xxx工作總結如下：
一、好的方面
xx接到通知後現場將檢查通知發放到微信羣，根據具體工作時間於xx月xx日召開了xx專項會議，部署了具體的工作重點和注意事項。
各部門在會議召開後，積極行動打掃衞生。廚師長親自幹各部主管帶頭幹各部員工積極幹，對飯莊死角衞生進行了全面清理，對冷庫、二級庫進行了統一規範。增添標識，更換涼菜房菜墩。在食藥局領導的指導下對各項記錄進行了補記，規範了操作過程。這些工作的積極實施使飯莊煥然一新，整潔有序。在此次檢查中表現突出的個人xx，好的檔口：涼菜房。
二、存在問題
在迎檢過程中雖然整體衞生環境得到了提升但是也表現出一定的問題：
1、人員思想不夠重視，在xxxx仍有部分員工在佩戴口罩時不能正規佩戴，在xxxxx時對衞生打掃不徹底。仍有主管在檢查期間申請請假，請假。
2、老思想，***慣嚴重，對於檢查中針對的操作規範要求不習慣講理由。（比如掃把上案、水池混用、物品混放）
三、下步工作計劃
此次創建的檢查是規範要求也是正確要求，各部要加大對員工規範操作的學習培訓，改掉***慣嚴格按照操作規範要求開展工作。加強對各部主管責任心和管理意識的培訓，達到上查下管的正規模式。
正規化管理就是不懈的堅持，不懈的堅持就是我們要創造的未來。真切的希望各部認認真真學習培訓，切切實實抓好落實，踏踏實實幹好本職。讓我們下步做到檢查就是平時，平時就是檢查。
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