一、加強組織領導、強化市民監督、完善各項規章制度
1、在內部機構和人員調整上，大膽選拔人才，調整和壓縮管理人員，配強環節幹部，加強隊伍建設，合理調整人力資源，打破以往管理人員只能上、不能下的老觀念，進一步樹立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，大膽決策，大膽使用政治素質好、業務熟練程度高、有一定管理經驗和羣眾基礎牢的同志，帶動環衞工作的開展，使環衞隊伍建設具有突破性的一步。
2、截止到10月底，我單位將個人、各科、室、隊、場的服務公示牌、政務公開欄製作完畢，全部上牆粘貼懸掛。向社會公佈舉報電話，歡迎廣大市民對我單位的各項工作情況和工作人員進行監督、檢查、舉報，給我們提意見和建議，出主意，講問題，幫助我們改進工作作風，提高辦事效率。
3、把健全各項規章制度放在首位。進一步建立健全和完善了單位內部《辦公制度》、《考勤管理制度》、《請銷假制度》、《車輛管理制度》、《值班制度》等一系列管理制度，暫行管理辦法和工作質量標準，加強了分層管理，使之更加完善，以制度促管理。為了加強內部管理，完善各種管理措施和規章制度，不斷進行保潔制度改革，在實行"一掃兩保"的基礎上，採取"定人、定段、定責"等形式，加強監督，注重實效，促進工作質量的提高。完善獎懲措施，定期考核，獎優罰劣。
二、加快環衞基礎建設，確保垃圾處理場二期工程早日投入使用。
垃圾清運處理與居民生活息息相關，功在當代，利在千秋。隨着城區面積的不斷擴大和城市居民人口的不斷增加。目前城區日產垃圾200餘噸，已超出了一期的日處理能力，為了達到城區垃圾的日產日清。縣委縣政府高度重視，創新舉措，不斷加大資金投入力度，滿足城區居民的生產生活需要，籌措資金建設垃圾處理場二期工程。目前，滲瀝液處理設施和管網工程正在進行前期準備，主要是規劃設計和工程招投標前期有關工作。下步，我們將集中精力實施滲瀝液處理設施和管網工程建設，確保按序時進度年底前保質保量完成所有工程，並正常投入運營。使我縣的垃圾處理走上更加規範、有序的軌道。
三、真抓實幹，努力開創環衞工作新局面
我單位積極配合縣委、縣政府做好各項創建、接待、檢查工作。每次在接待迎檢工作中，我們進行全面動員，全處上下齊心協力，所有管理人員都能深入一線，嚴格把關，不出漏洞，加班加點加量地履行職責，保質保量的完成上級交辦的各項工作任務。雖然工作辛苦，但每位職工都能無怨無悔、任勞任怨。特別是今年六月三十日，我縣境內遭受強降雨、冰雹、十至十一級的龍捲風侵襲，殘枝落葉伴着磚泥瓦塊鋪滿了城區道路，環境衞生受到嚴重破壞。次日凌晨四時我局領導召開環衞處幹部緊急會議，明確分工，我處幹部立下責任狀並承諾二日內恢復城區主次幹道、小街巷環境衞生。由於全城供電中斷，垃圾中轉站無法運行，給環衞清運工作帶來極大不便，結合此情況，我處立即調集百餘人、出動機動三輪車5輛、大型運輸車1輛、剷車1台，清理出的垃圾直接運送至垃圾處理場。責任重於泰山，我處幹部職工頂着高温酷暑，顧不上吃飯加班加點，積極迅速的投入清理環境衞生的任務中。經過兩日揮汗如雨地連續奮戰，共清理出垃圾50余車。通過環衞全體人員堅持不懈地努力，還市民一個乾淨、整潔、舒適的生活環境。
四、衞生綜合整治
環境衞生工作涉及面廣，任務繁雜，要取得實質性的突破，必須明確目標，抓住重點，着力解決一些突出問題，我們以“熱點、難點”為突破口，帶動了環衞工作的深入開展。
1、大力治理熱點問題，加強衞生費的徵收工作。按照省、市及縣物價局的文件，對已經進行管理的小區、單位、個人的衞生費進行徵收，對以前未納入管理的小區、單位、個人的衞生費的收取進行啟動。對沿街造髒嚴重的小攤、小販進行綜合整治，懲治沿街亂倒亂扔垃圾行為200餘起，城區主幹道保潔率在人流量大、造髒源多的情況下有了明顯的提高。
2、大力治理難點問題，全面清除頑固垃圾點及衞生死角，在人員十分緊缺的情況下，每月兩次組織突擊隊，加班加點清理主次幹道的死角衞生。對外環路長期積存的垃圾進行清理，為長效管理，並組織監察中隊人員連續晝夜加班數日，對再次傾倒垃圾人員進行處罰。對羣眾舉報的垃圾帶在不屬於環衞管轄的範圍內出動車輛及人員清理十餘處。09年共取締垃圾死角二十餘處。同時加強對建築施工單位建築垃圾、工程渣土的進出場管理，將造髒源減至最低，較好地保證了道路的乾淨整潔，起到了較好的治理效果。
XX年是我處新一屆領導班子主持工作的第一年，在新的條件下，我單位要在09年工作的基礎上，鞏固已有成果，創新本職工作，不斷拓寬工作渠道，增強精品意識，加大管理力度，改變以往單一的管理模式，以質量求生存，靠制度促管理，向管理要效益，促進城市環衞管理水平的快速發展，以嶄新的城市面貌，迎接新形勢下的挑戰，具體做好以下幾項工作：
一、環衞發展的思路要明晰
XX年，我縣環境衞生工作要重點做好“一個強化”，即強化城市環衞監督考評體系的建設，使檢查力度再大些、效果再明顯，範疇再廣泛些、方式再科學些。突出“兩個重點”，即突出主次幹道清掃保潔績效，推行定時定點收運傾倒垃圾，強化薄弱時段和薄弱路段管理，全面建立環衞長效管理機制；突出加快環衞基礎設施建設，要在數量和質量上下功夫，以適應城市環衞工作發展的需要，“消滅”旱式公廁，解決羣眾如廁難、倒垃圾難的問題。在“兩淨”、“三個突破”、“四個一樣”、“五個明顯”上狠下功夫，達到目視範圍內不見垃圾的效果。“二淨”是牆角淨、路牙石淨；“三個突破”在街巷一體化管理上建立和完善管理機制、採取強有力措施解決兩薄問題和加大建築垃圾管理上有所突破。“四個一樣”大街和小巷一個樣、平時和節假日一個樣、白天和晚上一個樣、檢查和不檢查一個樣；“五個明顯”環衞體制改革要有明顯進展，環衞設施投入要有明顯加大，兩薄時段問題有明顯減少，監督檢查考核手段和措施有明顯完善，環衞責任意識和基本素質明顯提高。
二、確保收費保障體系逐步完善。
加大收費宣傳力度，通過新聞媒體和出動宣傳車等形式，大力開展宣傳教育活動，讓廣大市民和納費羣眾瞭解交納生活垃圾處理費的必要性。提高納費羣眾環境保護意識，自覺交費，全額交費，促進環境衞生事業不斷向前發展。收取生活垃圾處理費環衞事業發展的重要經濟支柱，我們將嚴格執行收費標準，加大收費透明度，不收人情費，杜絕野蠻收費，積極挖掘收費死角，尋找費源，保證了環衞事業各項經費的。正常支出。
三、拓寬渠道、強化渣土管理
逐步規範渣土管理模式，變罰為管，寓教於罰。充分發揮管理職能，強化源頭管理，晝夜巡查。督促各建設單位文明施工，維護市容市貌。使各建築工地基本達到出入口的硬麪化，車輛帶泥上路的現象得到制止，整潔街路，減輕環衞工人的勞動強度。
四、工作中存在的問題
一年來，在局領導班子帶領下，環衞幹部職工用自己的聰明才智，勤勞和汗水澆築環衞事業閃光的一頁，在掌聲和榮譽背後，我們也應當清醒地感到機遇與挑戰同在，困難與問題並存，在我們的工作中還存在着許多盲點和誤區，主要表現在：
1、部分幹部職工的工作熱情高漲，但工作能力有限，在勝任本職工作上有欠缺，需要進一步加強學習，以提高他們政治素質和業務素質。
2、資金問題仍然制約環衞事業發展的主要因素，雖然在過去的一年裏，我們在環衞基礎設施建設上已加大了投入，與外縣相比，我們還相對落後，要進一步強化管理，挖潛增效，籌措資金，逐步完善環衞基礎設施建設。
3、長效管理機制尚不健全，環境衞生管理尚存在死角，環衞基礎設施還不到位，需進一步加強管理。
4、由於環衞工作的性質決定了環衞工人沒有節假日，他們始終都要堅持在工作崗位上，受資金問題困擾，目前我們還沒解決雙休日、節假日環衞工人加班工資的問題，致使環衞工人工作積極性不高，特別是雙休日和節假日上班，部分環衞工人的牴觸情緒特別明顯。
5、環衞工人中絕大多數都是臨時工，社會保險至今尚未辦理，後顧之憂無法解決，致使環衞工人經常上訪，增添了環衞工作的不穩定因素。
困難是暫時的，條件靠人創造，我們堅信，XX年在局領導班子的正確領導下，經全體環衞工人的共同努力，我們一定能戰勝前進道路上的各種困難。
XX年我們用勤勞和汗水，收穫了榮譽和希望，在充滿了機遇和挑戰XX年，我們全體環衞幹部職工，將不失時機，抓住機遇乘勢而上，把思想統一到加快發展上來，把力量凝聚到實際工作中去，在主管局的帶領下，振奮精神，紮實推進，開拓創新，鋭意進取，一定能夠實現環衞事業的新跨越。
一、按要求，抓落實
本站負責愛衞、、環衞、環保四項具體工作，每項工作都按照上級部門的工作要求和考核標準迅速組織落實到位，做到不打任何折扣，按時按量按質完成任務。上半年工作在市級考評考核中，從來沒有扣過分；愛衞工作在國家衞生城市省級複查期間，作為城鄉結合部檢查點接收了檢查，所做的工作得到了領導的高度肯定；環衞工作4月份台賬資料在全區的檢查中榮獲三等獎、5月份環境衞生的日常督查和定期考核中以總分99.7分的優良成績被評為流動紅旗先進單位；環保工作在市容環境污染整治工作中，被定為6月份工作講評會現場點，並向全區推廣工作經驗。
二、按方案，抓整治
上半年，我站按照葛書記、李主任提出的總體要求，紮實開展五創提質工作，奮力推進“城鄉同治、清潔家園”活動。根據街道辦事處的實際情況，制定了一系列操作性很強的專項整治行動方案。一月份春節期間環境衞生整治、煙花炮竹；三月份乾魚熏製市場；四月份環境衞生“髒、亂、差”、東風湖路市容秩序、水域清理；五月份牲豬養殖轉產和搬遷、“四亂”、“兩車一廢”、“户外廣告”、“建築垃圾和渣土填湖”；
六月份“五小”行業整治等整治行動。並認真逐個組織開展活動，每項整治行動都讓老百姓感覺到環境面貌有了質的飛躍，社區變了、路寬了、臭味沒了、雜草清了、羣眾樂了。
三、按目標，抓要點
1、攻難點、抓宣傳教育。結合創先爭優活動，大力營造宣傳氛圍，今年新增大型電子宣傳版1塊、固定宣傳欄30塊、標語10條、同時更換內容3次；舉辦健康教育、病媒生物防治、環衞安全生產作業等各類知識培訓10多次；發放宣傳資料上萬份；懸掛橫幅200多條，走訪居民800多户。通過這些措施，確保了各項活動宣傳知識家喻户曉、人人皆知，居民的素質得到了進一步的提高，對政策的知曉率明顯提升。
2、突重點、抓整治推進。①禁炮工作：制止非法燃放煙花爆竹事件30多起，對所有辦事的人家送一份禮品、一聲問候、一份市政府關於禁炮的通告，勸説家屬和賓客不要燃放煙花爆竹，對情節嚴重的、不停勸阻的，聯合區禁炮辦再一次上門勸導宣講相關政策。5月6日，西瓜山社區雄墩公司建築工地九個標段開工，區局、辦事處執法人員和社區工作人員多次上門與開發商進行協商，並在工地大門口醒目地段樹立宣傳欄和懸掛宣傳標語，目前整個轄區範圍內炮聲少了，居民滿意度提高了；②乾魚熏製市場：今年以來，共組織4次拆除行動，拆除薰魚棚30個，醃魚池50個，煮
魚灶28個，拆除面積達600多平方米，有效的震懾了心存僥倖的薰魚業主，確保了薰魚棚整治取得了實效，讓薰魚户無法藏身。 5月27日晚11點，本站工作人員在轄區範圍內巡查時，發現西瓜山社區味一食品有限公司旁，有一户業主正在進行薰魚作業，立即上前制止，並當場拆除薰魚棚和煮魚灶4個，拆除面積達到60平方。③東風湖路市容秩序：針對市容秩序紛亂現象比較嚴重，我站多次配合市局開展整治行動。至今，共規範出店、佔道經營門店60多户；制止亂懸掛現象3000多起；勸導遊商遊販1000多人次。目前，市容秩序有所好轉；④牲豬養殖整治：自“洞庭風雷”行動、城鄉環境“同治、同建、同享”工作開展以來，我站工作人員積極主動作為，從政策、人力、物力上全力支持，動之以情講形式、曉之以理講政策，面對面勸導、心貼心感化、實打實幫扶，與社區協調為朱少華、李良華2户子女已就近入學的，繼續安排在社區務工，為李春輝、李正華2人幫忙搬遷，為69歲的老黨員養殖户周同發找來收購商，談價格，每一次工作力求更精細、更實在，贏得了理解、支持和配合。至5月29日止，東風湖社區9户共472頭牲豬全部出欄和遷走，整個取締整治行動圓滿成功。
3、造亮點、抓特色提升。自開展“城鄉同治、清潔家園”活動以來，針對東風湖社區轄區髒亂差現象，從5月份開始，我站全程參與社區整治行動。①社區共有廢品回收店
14户，我們多次上門跟房東和業主進行交涉。目前，原存放在外面的廢品全部搬入店內，無一處有反彈現象。②根據社區三分之二面積是水域的情況。年初成立了由主任親自抓的治理領導小組和專幹負責的專業打撈隊，負責管理勸導周邊居民保護水質和打撈湖面漂浮物，今年共投入上百萬的資金新增漁船2只、增氧機30台，確保了在國家衞生城市複查時順利通過。③為進一步改善社區的人居環境，新建休閒小廣場1個、修補綠化帶300多米、補綠500平方米、硬化路面1000平方米、每户贈送環衞保潔桶1個。目前，社區市容秩序井井有條，環境衞生有明顯的改善，居民的幸福指數步步提升。
四、按效果，抓長效
上半年，通過努力工作取得了一定的成效，為確保現有的環境狀況得到穩步提升，我站逐步完善了長效管理機制，制定了《工作網絡圖》和《中隊隊員工作守則》等12項工作職責、制度。一是全面推行“定責任、定人員、定路段、定時間、定標準”和“隊員到位、督查員到位、環衞專幹到位、環衞工人到位”的“五定四到位”網格化管理模式；二是實行“早晚班”、“週六、週日”和“節假日”錯時管理辦法；三是每天三次以上督查、每月定期檢查四次、每季度講評會一次，對發現的情況及時通報，馬上整改，並做好巡查日誌，確保了日常督查和考評考核常態化。通過以
上舉措，基本上做到了思想到位、領導到位、組織到位、人員到位、工作到位、管理到位。
存在的問題：
一、加強業務知識學習。
二、工作作風進一步加強。
三、居民素質有待進一步提升。
20xx年，我處在區委、區政府的正確領導下，不斷創新工作思路，夯實管理基礎，增強服務意識，努力踐行“四爭”目標，各項工作取得了新進展。
一是機械化作業水平不斷提升
去年，我處從市裏爭取來4台環衞專業清掃車輛，目前，全區機械化清掃面積達70%。隨着專業車輛投入，我處增加作業密度，擴大作業範圍，特別是十澗湖路，我們採取機械化重點洗掃，循環作業，使路面底灰和揚塵大為降低。城區道路高壓沖洗車每天不間斷灑水降塵。護欄清洗車進一步提高洗刷頻率。對道路污染突發事件，洗掃車、高壓沖洗車、電瓶保潔車三位一體，快速突擊清理。路面潔淨度大為提高，市容環境衞生變化明顯。
二是人工清掃保潔力度不斷提高
擴大全天候保潔範圍，強化監督考核，加大巡查力度，增強兩薄時段管理力量，提高人工清掃保潔質量。區裏投資10萬元購置20台電動保潔車，提高了清掃保潔效率。積極開展夜市大排檔周邊環境衞生整治，增設垃圾箱，增加在班保潔人員，加大外排、外圍、綠化帶和街頭巷尾暴露垃圾清運工作，全年共整治轄區主次幹道、城鄉結合部衞生死角、難點垃圾雜物638處，面積達16萬平方米，清理污染路面260處，清運生活垃圾30660噸、清除亂倒建築垃圾630噸。
三是環衞基礎設施建設不斷提檔
實現23座環衞系統公廁全部免費開放；對具備維修改造條件的20座公廁實施升級改造，對10座沿主幹道免費公廁實施裝飾性亮化。制定《XX市城市免費公廁服務管理標準》，實施公廁管理維護市場化，對沿街所有公廁實行一天一督查，實行看管人員簽字報表制度。實施城市小型公廁建設，在城區主次幹道、商貿遊園等處共選址12座，解決市民如廁難的問題。
加強生活垃圾中轉運輸，2台集裝吊桶式壓縮垃圾運輸車沿路巡迴收集，2台普通壓縮式運輸車定點垃圾收集，切實減少垃圾滯留時間，提高垃圾收運率。同時我們延長清運時間，縮短轉運週期，杜絕垃圾積存，強化中轉管理，8個垃圾中轉站、箱按垃圾定點收集――中轉壓縮――密閉運輸――垃圾傾倒的鏈式收運要求，實行三班看管制度。
四是爭創省級文明城市不斷提質
在爭創省級文明城市活動中，我處積極配合街道和社區，安排裝載機、垃圾車對謝二東村、桂園小區、金玉遊園等區域道路兩側違法搭建、人行道、綠化帶堆放的磚瓦石塊、垃圾雜物給予徹底清除清運；對望南路、望北路、卧龍山路、謝李路兩側暴露垃圾突擊清理。對平山路、謝二東村路、3路汽車站等地段飲食攤羣和夜市大排檔污染的油漬地面進行認真洗刷，洗刷面積1500平方米。創建期間，連續一週環衞工人夜晚加班加點，刷洗路面，基本都在夜間1點才回家。
為了全面做好創建工作，我處還在平山路更換了20多隻新果皮箱，轄區道路增設垃圾桶60只，並對轄區6座垃圾中轉站，5個垃圾中轉箱及所有公廁每天進行噴藥消毒，清除蚊蠅異味，保持乾淨衞生。
五是環衞城管聯動進不斷提效
努力做好區級環衞監督平台，利用數字城管系統現有視頻監控和gps衞星定位等信息技術，共建數字城管環衞，構建發現及時、處置快速、監督有力的管理模式。洗掃作業車輛安裝gps，購買50部對講機，增強管理信息化、數字化、智能化。細化量化考核標準，規範操作和獎懲內容。
去年，數字城管給我處派遣的4800多例涉及市容環境方面的案件，我處集中力量，全面推進，做到不推諉、不扯皮，及時辦理，件件落實。
20xx年具體工作措施
一是提升精細化管理水平。堅持以“整體推進、突出精細”為主，全面推進全城區覆蓋、全過程監管、全天候保潔的管理模式。提升環衞機械化效率，擴大機械化作業沖洗覆蓋率，做到應洗盡掃。繼續提升人工清掃保潔水平，實行錯時保潔，延時保潔，清除薄弱時段和薄弱環節。
二是完善基礎設施建設。努力爭取市區專項資金，合理規劃建設公共設施。爭取改造熙城春天垃圾中轉站。規劃在蔡新路、平山路、卧龍山路等主要路段建立12座小型公廁。對果皮箱、中轉站和公廁等設施定期巡查，發現問題，及時維修，保證安全正常使用。
三是紮實推進市場化發展。積極穩步推進環衞部分作業市場化，公開招投標，擇優選擇管護單位。加大對東西部第二通道、公共廁所等市場化的監管，建立統一開放、競爭有序、監管有力的環衞作業機制。充分利用數字城管系統構建全時段監控、全視角監督和全方位考評的環衞管理系統。
四是啟動城鄉環衞一體化建設。着力建立長效管理機制，統一規劃垃圾處理設施建設及運行管理，建立城鄉垃圾收運網絡，推進城鄉環境衞生綜合治理。
五是努力加強環衞隊伍建設。通過加強監督、嚴格考核、獎懲並舉，有效提升職工工作積極性。做好職工業務技能培訓，提高環衞隊伍整體水平，努力建立一支精幹、高效，能打勝仗的環衞專業隊伍。
20xx年來，環衞處在局黨委的正確領導下，緊緊圍繞清河縣爭創園林工業城市的目標，學習黨的羣眾路線教育實踐活動，進一步抓好城區衞生監督考查工作。健全規章制度，各項工作標準和要求進一步落實到位，確保城區環境衞生工作再上一個新台階。
一、加強思想工作，提高全體職工的環衞意識。
自開展黨的羣眾路線教育實踐活動以來，我處按照局黨委統一安排部署，結合自身工作實際認真做好教育實踐活動。通過自學與集體學習相結合，觀看先進人物模範事蹟電影視頻，撰寫心得體會，使我處全體幹部職工進一步加強黨性修養，認真思考，自我剖析，使自身存在的缺點和不足有了更加清醒的認識，在今後的工作中不斷總結經驗，實現自我完善。
二、抓好城區衞生監督考查工作。
20xx年環衞推行市場化以來，我們按照先行試點，分步推進的辦法，首先選擇長街街路段作為示範點實施環衞作業市場化，經過一年的探索經驗確保了市場化保潔平穩過渡。20xx年，我處在環境衞生工作中重點做好環衞監督考核體系，使檢查力度再大些，效果再明顯，範疇再廣些，方法再科學些。進一步強化薄弱時段和薄弱路段的管理，全面建立環衞長效管理機制。為了更有效地使承包人在路段管理上發揮作用，起到落實監管到位，為此我處制定了關於承包人每天督查作業情況表格，每天上午八點半以前，到單位彙報工作時，都需要填寫督查作業情況，並且半月一公佈，達到天天有監管，每天下基層，落實問題的目的。
三、認真落實建立健全規章制度，實行長效管理。
為提高街道清掃保潔質量，我處班子成員集思廣益，在實踐摸索的基礎上，認真修改完善《環衞處對承包公司的管理制度》，由原來的23條，增加到現在的46條，明確責任，保障措施到位，充實了工作重點。將考核制度有效執行，同時按照定額標準，對早晨的清掃時間，中午的保潔時間，以及繁華地段的夜間保潔時間都作了嚴格規定，由環衞處定期考核檢查，按照規定嚴格重罰。提高了辦事效率。
四、提高城市現代化清掃保潔作業水平。
我處充分利用機械化清掃車開展環衞作業，最大限度地發揮機械車輛的作用，對城區長街街、太行路、祥和街、武松街、三羊街等城區主要街道實行全街濕式機掃，先噴水，後吸掃，做到高標準，多車次作業，提高街道衞生水平，有效降低浮塵產生。
五、加強日常清運保潔，加強管理清運力度。
我處通過核定耗油、維修費、工資等費用，根據每月的垃圾清運量，對清運人員實行定額清運，嚴格控制垃圾清運時間，個別街巷下午增加垃圾收集次數。加大垃圾清運工作管理。做到垃圾點及時清理，清運車全部密閉化，有效杜絕了二次污染。20xx年日清生活垃圾311立方。對小街小巷、城鄉結合部及積存的建築垃圾及時清運。112月份我處共派車次470多次，共計2950立方，加班加點對城區的建築垃圾及垃圾死角進行了徹底清理。建立市容督查隊，每天負責對各垃圾點的清運情況，公廁清掏情況進行不定時監督檢查，對垃圾清運上加強管理，並且不定時地對垃圾車是否遮蓋篷布進行抽查。每個月末定期召開環衞車輛司機工作會議，安排部署下個月的工作計劃和本月的不足之處，提高了工作效率。
六、嚴格落實管理的各項規章制度，全力推進環衞工作再上新水平。
環衞處領導班子加大工作督查力度，一把手親自帶領班子成員每天上午深入一線督查工作，發現問題及時記錄及時解決，把工作地點搬到了街頭巷尾，哪條街道上有什麼問題，哪個工人工作狀態清掃情況，她都一清二楚，工作起來得心應手。管理人員劃分5箇中隊對清掃保潔路段每天進行巡查，分塊包乾，職責分明。實行路段分包以來，隊長與隊員之間相互協作集中精力工作上做到分工不分家，在管理和服務上收到了良好的效果。嚴格掌握扣分標準，罰款扣分情況做到日清月報。體制改革後，我們進一步加強了對承包人的管理，每天召開一次碰頭會，每週一召開例會制度，細化工作職責及時發現、及時處理確保有效管理。由於我們工作抓的緊，制度落實嚴格，講究工作方法，環衞管理人員同心協力，使城區衞生面貌有了新的改觀。
七、存在的不足
1、環衞處的日常清掃保潔工作在往年基礎上有所提高，但依然存在如自查能力度不夠，工作不精細等問題，致使部分路段保潔質量出現滑坡。
2、管理過程中老好人思想，在管理中存在漏洞。
3、現有的垃圾車已嚴重老化，均已達到報廢年限，根本不能適應垃圾清運工作。
4、個別承包人在監督上及落實上有些工作做得不到位，抓工作時沒有及時抓住重點。
20xx年工作謀劃
一、道路機械化清掃工作加強管理，層層推進。並且做好車輛的安全運行。
二、提高管理人員，及承包人的主動工作意識，加強對環衞工人的管理，嚴格按照《環衞處對承包公司的管理制度》中的扣分細則進行督察，加強對保潔公司的監管考核力度。
三、加大監管力度，管罰並舉，，進一步加大對重點路段清掃保潔力度，進一步提升清掃保潔精細化工作水平，工作認真到位。
四、道路清掃保潔模式市場化運作不斷摸索和完善，管理制度上不斷細化，管理模式日漸成熟。
五、清運工作要繼續完善，提高工作效率。
六、將華山路公廁、環衞處院內公廁改造成水衝式公廁。
七、將環衞處門前路面硬化。
蒙田範文網