我公司從xx 年 2 月 20 日起按gb/t19001－xx標準建立文件化的質量體系並實施，經過幾個月的運行，質量管理體系已經基本形成，各級幹部和職工嚴格按文件要求運行，質量管理水平得到提高，實物產品質量穩定，產品出公司合格率在98%以上。達到了質量方針、質量目標的要求、質量體系運行基本有效。
通過幾個月的實戰運行，圍繞過程方法，對過程進行控制和管理，並做了如下幾個方面的工作。
一、管理職責
1、成立了專門的質量體系貫標專班，編制了適宜我公司質量體系運行的《質量手冊》、《程序文件》制定了各種規定 ，各工種行業指導書 ，崗位責任制 ，形成了以文件為依據的質量體系管理。
2、調整落實了各部門人員的配置，使質量體系運行組織結構清晰，層次清楚，各部門質量職責明確。
二、資源管理
人力資源管理：
1、對所有管理人員和部分員工進行了iso9000的專題培訓學習，參培人數佔全員總數50%以上，提高了對標準的認識和理解。
2、注意培養提高員工素質，使所有員工都參加了各車間、各部門組織的技能知識教訓，通過考核基本能滿足各崗位工作的需要。
基礎設施
做到了生產設備、計量設備有專人管、有檔案、維修有計劃、運行有記錄，始終保持了所有設備處於良好狀態，確保了生產的需要和產品質量。
工作環境
我公司為創造良好的工作環境，對下屬工公司物、料、設備實行定置管理，使物、料、設備等擺放有序、標識清楚，過道暢通。對各部門辦公環境逐步得到改善和提高，通過環境的改善，對外提升了企業的管理形象，對內使員工素質和修養得到提高。
三、產品實現過程的控制
1、對供方和需方，採購和銷售部門都進行了嚴格認真的評審，所供物資和生產產品基本滿足了我公司的需要和顧客要求。
2、建立和健全了從原材料採購，產品實現過程的所有可追溯的質量記錄。產品質量在生產過程中做到了每道工序有自檢、互檢、專檢，使產品質量得到有效提高。
3、財務部門對所管理的物資入、出庫手續完備，各種物資標識清楚基本做到了帳、卡、物相符。
四、測量分析和改進
1、質檢部門專檢人員對產品生產過程進行了測量，每月對原材料採購，生產產品進行了認真的統計分析，對不合格品做到了有控制、有處置、做到了有糾正、有預防等必備的措施和手段。
2、銷售部門對我公司生產的產品和服務進行了和測量，顧客滿意率在95%以上，完全符合我公司制定的質量目標要求。
3、 5 月 5 日進行了內部質量審核，涉及總經理、管理者代表及各部門，共發現 3 個一般不合格， 各責任部門已採取了糾正和預防措施，通過整改已得到內審人員驗證。
通過 幾個月的質量管理體系運行實戰，質量管理在我公司基本形成了網絡化、體系化，在我公司上、下全體員工的共同努力下質量體系運行在我公司是適宜的，也是充分有效的，但是根據標準的要求我們還有差距,存在一些問題，具體表現在以下幾個方面：
1、質量目標未對各部門進行量化、考核。
2、車間人力資源配置不夠，生產週期未能滿足顧客要求。
建議以上問題由辦公室對質量目標分解，各部門從200 5 年 2月起每月進行自我考核，建議人力資源由總經理進行適當配置，以上問題要求在一個月內進行解決。
管理者代表
擔任項目管理流程體系維護的工作，已經一段時間了，結合實際工作中的問題，對現階段工作做一下總結。
工作中的一些想法：
通過模板製作、修改、發佈和執行，慢慢體會到過程改進以及維護的意義，也有了自己的一些想法。建立項目管理流程的前期，需要我們按照流程嚴格執行，對於我們來説，那個階段我們需要規範我們的工作範圍以及方式，所以效果很明顯，就像部長説的那樣“我們就像一張白紙，任何一種改變都是非常明顯的。”一年多的時間已經過去，許多的爭議以及不理解情緒已經出現，我們是否應該考慮我們的流程是否合適現在行裏的發展。根據現階段的情況，我們應該在哪些方面做一下合適行裏的過程改進。
關於工作態度：
通過月度計劃和績效考核推廣工作，我想大多的誤會不是不理解，而是不瞭解。不瞭解我們工作的方式、工作內容和溝通的方法等。人和人之間重要的在於“懂得”，怎樣讓領導“懂得”我們、怎樣讓行方經理“懂得”我們、怎樣讓項目經理“懂得”我們?付出我們真誠的心，用心的去幫助別人成功，通過正確的溝通方式，拉近人與人之間的距離，是我們要學習的、是我們要做到的。
最後，希望從今後的工作中快速的成長起來，絕不做一個可有可無的人。
為進一步推進我市農業科技服務體系建設，我們調研組先後三次赴石首市並對該市的久合垸、高基廟、東昇、調關等鄉鎮農技服務中心站所建設、科技示範樣板和科技示範户等現場進行了認真調研。我們覺得石首市的經驗很有特色，值得在全市大力推廣。
近幾年來，石首市農業局堅持以改革為動力，以發展為目標，以建立“以錢養事”新機制為契機，以規範管理為手段，不斷健全服務體系，創新服務方式，推進科技入户，科技推廣實現了新突破，服務水平得到了新提高，部門形象得到了新提升。2022年，石首市被荊州市委、市政府評為農業服務工作先進縣市;石首市農業局被省農業廳評為先進單位，在石首市政風行風評議中名列第一名;在該市開展以“加快工作節奏、加大落實力度，服務經濟、服務基層、服務羣眾”為主題的“兩加三服務”活動中，被石首市委、市政府評為十佳部門。石首市在農技體系建設和服務工作中主要做了以下三個方面的工作：
一、加強體系建設，健全服務網絡
近年來，石首市積極穩妥地推進機構改革，狠抓了基層站所建設和科技示範户建設，進一步健全了農技服務體系，目前已形成了以石首市農技推廣中心為龍頭，以鄉鎮農技服務中心為紐帶，以科技示範户為載體，以產銷協會等為補充的推廣服務網絡。
一是穩步推進機構改革。2022年，按照鄉鎮綜合配套改革的精神和要求，石首市將原來的15個鄉鎮農技站改製為15個鄉鎮農技服務中心，原有的112名農技人員按政策進行了身份轉換和分流安置，通過考試考核和公開競聘從中擇優聘用了45名種植業服務人員，鄉鎮農技服務中心的人、財、物仍歸口農業局管理，並逐步建立了“以錢養事”新機制。通過改革，精減了人員，化解了債務、穩定了隊伍，提高了效率，確保了農技服務體系的相對穩定。
二是不斷加強服務中心建設。近年來，石首市以建立“以錢養事”新機制為契機，以原鄉鎮農技站為基礎，籌資近100萬元，分批對基層站進行維修和裝備，鄉鎮服務中心有了新變化、新發展。石首市15個鄉鎮服務中心都達到了辦公有場所、服務有陣地、工作有裝備的基本要求，15個鄉鎮有14個服務中心達到了“五有”：一有固定場所，每個服務中心都有獨立院落，有辦公室、資料室、接待室等辦公場所;二有農技服務公示牌，每個鄉鎮農技服務中心樹立了一塊服務內容公示牌，將農技人員及聯繫電話、聯繫村及科技示範户、服務內容及科技項目等內容向社會公示;三有信息發佈欄，每個鄉鎮農技服務中心設有農技信息發佈欄，張貼農技簡報，及時發佈農村政策、農產品供求、農業技術等農業信息;四有農技諮詢部，每個服務中心設立一間農技諮詢室，備有桌椅、諮詢台、諮詢記錄本，每天安排1名農技人員“坐診”，負責接待農民諮詢。五有基本辦公設備，每個服務中心已配備電話、傳真機等辦公設備，部分鄉鎮配備了電腦、打印機、多媒體等辦公設備。
三是大力發展科技示範户。石首市將科技意識濃、種田水平高、帶動能力強的種植大户培養成科技示範户，建立科技示範户檔案和服務枱帳，進行統一登記、統一掛牌、統一印發資料、統一技術培訓，讓每個科技示範户達到“五有”，即：有門牌、有資料袋、有科技小黑板、有服務枱帳、有科技示範田。全市培養科技示範户2000户，每個科技示範户輻射50户，帶動全市10萬農户。
二、完善管理機制，規範服務行為
“以錢養事”新機制建立後，石首市從建立健全管理制度入手，對鄉鎮服務中心實行合同管理、量化考核、績效掛鈎，目前已建立了“二、三、四、五、六”等一整套規範化管理機制。
第一、把好“兩個關口”。一是強化崗位培訓，做到先培訓後上崗。石首市農業局制定了農技人員知識更新培訓方案，對所有農技人員送到省、市每三年進行一次知識更新培訓，並將農技人員知識更新培訓納入“以錢養事”項目，落實培訓經費。石首市農業局每年組織一次農技人員春季集中培訓，同時採取走出去請進來等多種辦法，對農技人員進行業務培訓。2022年，先後組織30名鄉鎮農技推廣人員到華中農業大學、長江大學等大專院校參加知識更新培訓，進一步提高了農技人員的業務素質和推廣能力。二是引入競爭機制，實行末位陶汰制。採取檢查、考試、考核相結合的辦法，加強對鄉鎮服務中心及其服務人員的管理。全年對業務工作分季度、半年和年終進行督辦檢查，每年組織一次專業知識測試，年終對服務人員的德、能、勤、績進行全面考核;綜合檢查、考試、考核結果對服務中心及服務人員進行排名，對連續三年排名末位的中心主任進行改選，對排名倒數三位的服務人員留職考察，考察期間只領取基本生活費，對連續三年考核不合格的服務人員予以解聘，打破了服務人員的“鐵飯碗”，增加了他們的責任意識、服務意識。
第二、簽訂“三個合同”。一是石首市農業局與鄉鎮農業技術服務中心所有人員簽訂聘用合同，三年一聘。二是石首市農業局與鄉鎮農技服務中心簽訂農技推廣公益性服務合同，各鄉鎮辦區政府為鑑證方，明確服務範圍、服務項目和工作要求。三是鄉鎮農技服務中心與崗位人員簽訂年度公益性服務合同。服務中心及其人員的日常管理以石首市農業局為主，年終考評由石首市農業局會同相關部門進行，其中石首市農業局考評佔50%，鄉鎮政府考評佔30%，服務對象考評佔20%，按考評結果兑現工資報酬，實行績效掛鈎，調動了服務人員的工作積極性。
第三、落實“四項經費”。主要是積極爭取落實省撥“以錢養事”經費和本級財政預算經費，確保工作報酬、辦公經費、養老保險、項目開支等四個方面的需要。2022年，石首市共下拔經費224.7萬元，其中：工作報酬81萬元、人平1.8萬元，辦公經費36萬元、人平0.8萬元，養老保險15.7萬元(五保合一)、人平3482元，項目開支93萬元。“以錢養事”新機制的建立，化解了農技推廣經費短缺的難題，鄉鎮農技推廣人員工作有經費，待遇有提高，養老有保障，基本解除了服務人員的後顧之憂，穩定了推廣隊伍。
第四、制定“五條辦法”。為了強化服務人員崗位管理，提高服務質量，做到規範管理，優質服務，石首市農業局制定了掛牌子、背袋子、翻本子、結對子、查位子等“五子”管理辦法。一是“掛牌子”。石首市農業局統一製作了農技人員工作牌，要求推廣人員上班時一律佩掛工作牌，既公開身份，又方便服務。二是“背袋子”。為鄉鎮農技人員統一配發了農技推廣專用包，每個專用包內裝有捲尺、放大鏡、處方單、取樣袋、標本盒、小刀、鐵鏟等工具，農技人員下鄉時攜帶工作包，既展示形象，又方便工作。三是“結對子”。鄉鎮農技人員每人聯繫30户科技示範户，每月入户指導兩次。四是“翻本子”。為每個鄉鎮服務中心及其服務人員統一印製了考勤記錄本、工作日誌本、諮詢服務枱賬、項目實施台賬、科技示範户服務枱賬等工作記錄簿，由中心主任和服務人員每天作好考勤及工作記錄，作為衡量全年工作的重要依據。五是“查位子”。採取突擊檢查、隨機抽查等形式檢查服務人員到崗到位情況，對擅自離崗的給予通報批評，並在年終考核中扣減相應分數。
第五、健全“六項制度”。石首市農業局與該市財政局、水產局聯合發文，印發了《石首市鄉鎮農業技術服務中心管理辦法》，制定了《石首市鄉鎮農業公益性服務“以錢養事”實施方案》，將服務中心管理納入制度化、規範化。各鄉鎮服務中心制定了考勤制度、學習制度、崗位責任制度、財務管理制度、科技示範户聯繫制度、諮詢服務坐診制度等六項規章制度，並統一上牆公示，做到了有章可循，按章辦事。
三、創新服務方式，提高服務能力
近年來，針對農技推廣方式單一、手段落後、信息斷層等問題，石首市積極創新服務方式，採取六條措施推進科技入户，將農技服務網絡延伸到村、技術人員直接到户、良種良法直接到田、技術要領直接到人。
一是以科技示範户為基地，帶動科技入户。石首市以科技示範户為抓手，在重點培養、規範管理和優質服務上下功夫，充分發揮他們的示範帶動作用。農技人員對科技示範户實行定向聯繫，定期上門服務，及時提供技術指導，免費發送“農信通”手機短信，定期發放技術資料，優先安排試驗示範，適時組織培訓考察。通過科技示範户的帶動，促進了新技術的推廣普及。
二是以新農培訓為契機，推動科技入户。在常年農技培訓的基礎上，新增了新型農民科技培訓。2022年，石首市被列為新型農民科技培訓項目縣市，該市按照“圍繞主導產業、培訓專業農民、進村辦班指導、發展一村一品”的培訓要求，建新農培訓學校50所，落實基礎學員2000人，全年組織進村培訓30000人次，組織農村實用人才創業培訓80人次。通過新農培訓，培養了一批懂技術、善經營、會管理的新型農民。
三是以“農事直通車”為窗口，傳播科技入户。石首市與該市電視台聯合，開通了《農事直通車》電視專欄節目，請專家現場指導、解難答疑，每週製作2期，每天午間、晚間定時播放，節目開播以來，得到了社會各界的廣泛關注，受到了農民朋友的一致好評。
四是以手機短信服務為平台，發送科技入户。石首市農業局與該市電信局合作構建了“農信通”手機短信服務平台，開通“農信通”手機短信服務10000部，履蓋石首市278個村2517個村民小組，免費發送農產品供求、農村政策、農業技術等農業信息。2022年，共發送手機短信14萬多條。
五是以電話諮詢服務為媒介，促進科技入户。石首市農業系統共設立了農技諮詢電話20部，局機關、農技推廣中心、農村能源辦、農業行政執法大隊、特產站分別開通了專家服務熱線;各鄉鎮服務中心開通了一部農技諮詢電話，設立了一間諮詢室，由農技人員輪流值班，為農民提供便捷服務，做到有問必答、有疑必解，有求必應、有請必到。
六是以示範樣板為亮點，引導科技入户。近年來，石首市農業局採取領導掛帥、部門配合、上下聯動、羣眾參與、經費保障等措施，圍繞調整優化農業結構和發展現代農業，大力創辦示範樣板，發展特色農業，取得了明顯實效。先後創辦了東昇萬畝綠色食品西瓜基地、新廠萬畝無公害瓜椒基地、城郊(繡林、南口)萬畝無公害蔬菜基地、桃花萬畝無公害水果基地、調關萬畝蝦稻連作基地、久合垸萬畝“菜薹兩用”基地等一批特色農業基地，帶動該市建成並鞏固了40萬畝優質稻、40萬畝優質油菜、15萬畝優質棉、10萬畝無公害果蔬等一批優勢農產品生產基地。通過典型引導、樣板輻射，優化了農業結構，增加了農民收入，促進了科技入户，發展了農村經濟。
公司職業安全健康管理體系運行總結範文
自我公司建立職業安全健康管理體系以來，經過兩年多的運行，我安保部依據《gb/t28001：2001職業健康安全管理體系要求》，建立的管理體系要求得到進一步落實，對職業安全健康管理體系又有了新的認識，職業安全健康管理水平有了顯著提高。
在公司“以人為本”的治廠方針引導下、管理者代表的正確領導下，以及在各級領導的共同支持下和全員的積極參與下，20xx年職業安全健康管理體系運行目標得以實現。員工的職業安全健康的意識進一步提高，全年未發生嚴重安全責任事故，安保部在安全生產工作中始終奉行“以人為本，安全第一”的管理理念，不斷在過程中總結，在總結中提高，在提高中創新，積極探索安全監督管理新思路，創新安全文化建設，有效實施了職業安全健康管理體系。
公司職業安全健康方針為依法實施全員全方位全過程的安全管理，保證員工安全健康；持續改進環境人行為物狀態的安全基礎，實現企業本質安全，其具體描述體現了公司以人為本，預防為主，既尊重員工利益又考慮社會效益的管理思想，是比較科學的。在去年外審老師的指導下，對職業安全健康目標進行了修改，現為：
目標：
1、杜絕重傷、死亡事故。
2、控制輕傷事故。
指標：
1、重傷以上事故率為零。
2、輕傷事故等於或小於千分之三。
3、年度火災事故率為零。
對控制安全事故率提出了更合適的目標，比較充分全面地反映了安全現行政策與法制的要求。安保部及時將修訂後的目標宣貫到全體幹部、員工，得到了大家的普遍認同。事實證明，“方針”對於增強員工的安全防範意識具有明顯的導向和促進作用，“目標”通過層層目標分解，具有良好的可操作性，也得到了較好的貫徹落實。
我安保部制定的《法律法規清單》，幾經修改，最近已受控發放到各部門。共計9xxxx，並全部識別到相應的條款，比先前的版本更為全面、更為實用。法律法規對公司安全管理具有較強的針對性和良好的指導性。
通過各單位對危險源的辨識共計100xxxx項及安全重大風險的控制，針對我部評價出的1xxxx重大危險源和實際情況，制定相應重大風險預防控制措施及相關應急預案，落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，實施安全教育達200xxxx人次，特殊工種、特殊工作人員的各種專業培訓，培訓合格率100，按規定持證上崗率100。積極開展“百日安全生產活動”，舉行安全生產知識競賽，普及安全生產知識，包括：法律法規、應急預案、危險源、方針目標、公司各種規章制度及各車間操作規程等相關知識。各種勞保用品的配備基本到位，對日常安全檢查和安全大檢查中查出的違章違紀現場進行糾正、教育，對隱患與相關部門負責人進行溝通，限期整改，並驗收全部合格。
在職業安全健康管理體系實施過程中，我們堅持把風險管理的着眼點放在基層崗位、放在生產一線。在突出風險識別分析控制的基礎上，從而完善了《管理手冊》、《程序文件》。同時，為實現體系的持續有效改進，我們定期進行嚴格的體系內審和管理評審，為職業安全健康管理體系的有效實施提供了支持。此外，為了提高崗位員工安全操作技能，將職業安全健康理念貫穿於安全生產的全過程，切實減少了各類“三違”行為。通過實施職業安全健康管理體系，大力推進安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍，結合實際情況，安保部編制了《不安全因素300例》以及修訂了各種規章制度和操作規程，下發到車間供幹部、員工學習。有效提高了廣大幹部、員工的安全意識，減少了各類事故的發生。
安全是需要投入的，並且也會有很高的產出和良好的社會影響。公司對員工勞動防護用品的'購買費用、夏季防暑降温飲料費、事故隱患整改和治理費用、安全教育培訓費等各種投入都是得到了有效保障。2009年，公司對現場存在的隱患投入了上百萬元的專項安全整治費用。
通過職業安全健康管理體系的運行在安全管理上，凡事要多想一想，要把各種可能發生的情況都估計到，把各種解決的對策都考慮好，把各種工作預案都準備好，這樣，安全工作才能防患未然、有所保證。增強了適宜性，可操作性提高，受得基層的肯定。管理體系總體上是適宜、充分和有效的。
但通過職業安全健康管理體系運行也發現了一些不足的方面：一是管理體系運行的深入程度在部門和部門之間、單位和單位之間還不平衡；二是安全方面勞動防護設施的到位情況還要加強：三是各車間對外來施工單位的監管檢查不夠深入。四是職業安全健康管理意識在個別領導的思想上存在模糊認識，全員的參與和安全意識有待進一步提高。五是對危險源的識別不到位。
食品公司質量體系運行的總結報告
我公司從xx 年 2 月 20 日起按gb/t19001－xx標準建立文件化的質量體系並實施，經過幾個月的運行，質量管理體系已經基本形成，各級幹部和職工嚴格按文件要求運行，質量管理水平得到提高，實物產品質量穩定，產品出公司合格率在98%以上。達到了質量方針、質量目標的要求、質量體系運行基本有效。
通過幾個月的實戰運行，圍繞過程方法，對過程進行控制和管理，並做了如下幾個方面的工作。
一、管理職責
1、成立了專門的質量體系貫標專班，編制了適宜我公司質量體系運行的《質量手冊》、《程序文件》制定了各種規定 ，各工種行業指導書 ，崗位責任制 ，形成了以文件為依據的質量體系管理。
2、調整落實了各部門人員的配置，使質量體系運行組織結構清晰，層次清楚，各部門質量職責明確。
二、資源管理
人力資源管理：
1、對所有管理人員和部分員工進行了iso9000的專題培訓學習，參培人數佔全員總數50%以上，提高了對標準的認識和理解。
2、注意培養提高員工素質，使所有員工都參加了各車間、各部門組織的技能知識教訓，通過考核基本能滿足各崗位工作的需要。
基礎設施
做到了生產設備、計量設備有專人管、有檔案、維修有計劃、運行有記錄，始終保持了所有設備處於良好狀態，確保了生產的需要和產品質量。
工作環境
我公司為創造良好的`工作環境，對下屬工公司物、料、設備實行定置管理，使物、料、設備等擺放有序、標識清楚，過道暢通。對各部門辦公環境逐步得到改善和提高，通過環境的改善，對外提升了企業的管理形象，對內使員工素質和修養得到提高。
三、產品實現過程的控制
1、對供方和需方，採購和銷售部門都進行了嚴格認真的評審，所供物資和生產產品基本滿足了我公司的需要和顧客要求。
2、建立和健全了從原材料採購，產品實現過程的所有可追溯的質量記錄。產品質量在生產過程中做到了每道工序有自檢、互檢、專檢，使產品質量得到有效提高。
3、財務部門對所管理的物資入、出庫手續完備，各種物資標識清楚基本做到了帳、卡、物相符。
四、測量分析和改進
1、質檢部門專檢人員對產品生產過程進行了測量，每月對原材料採購，生產產品進行了認真的統計分析，對不合格品做到了有控制、有處置、做到了有糾正、有預防等必備的措施和手段。
2、銷售部門對我公司生產的產品和服務進行了專訪和測量，顧客滿意率在95%以上，完全符合我公司制定的質量目標要求。
3、5 月 5 日進行了內部質量審核，涉及總經理、管理者代表及各部門，共發現 3 個一般不合格， 各責任部門已採取了糾正和預防措施，通過整改已得到內審人員驗證。
通過 幾個月的質量管理體系運行實戰，質量管理在我公司基本形成了網絡化、體系化，在我公司上、下全體員工的共同努力下質量體系運行在我公司是適宜的，也是充分有效的，但是根據標準的要求我們還有差距,存在一些問題，具體表現在以下幾個方面：
1、質量目標未對各部門進行量化、考核。
2、車間人力資源配置不夠，生產週期未能滿足顧客要求。
建議以上問題由辦公室對質量目標分解，各部門從200 5 年 2月起每月進行自我考核，建議人力資源由總經理進行適當配置，以上問題要求在一個月內進行解決。
明確工作職責和工作流程，制定監督委員會任期目標、工作規劃。依據有關法律和政策規定。修訂和完善會議、學習、廉政等制度，並公佈上牆。
按照縣委、縣政府統一部署和要求，根據《關於在全縣建立村務監督委員會的實施意見》江委辦）[xxxx年]27號文件精神。鎮認真組織指導，全面完成了全鎮21個村（居）監督委員會選舉工作任務。現將我鎮工作情況簡要彙報如下：
一、加強領導、精心組織
鎮及時召開了黨政班子會，縣村務監督委員會選舉工作會議之後。針對我鎮村務監督委員會選舉工作進行研究部署。及時召開了村務監督委員會選舉工作動員會，傳達學習市、縣有關會議要求，統一思想認識，研究分析村委現狀，要求各村務監督委員會選舉工作及早調查，及早準備，及早宣傳發動。並確定在於9月14日在船形村首先召開試點現場會。
負責全鎮建立村務監督委員會的動員培訓、督促指導，一是成立工作機構。鎮黨委政府成立了村務監督委員會選舉工作領導小組。制定實施方案並組織實施。同時由各聯片領導負責5個片區的村務監督委員會選舉指導組分片分村指導選舉工作。全鎮21個村居委村據鎮黨委的統一安排部署，分別成立了村務監督委員會選舉工作領導小組。鎮領導即總攬全局，統籌安排好各自分管工作的同時，又各自負責所聯片各村的選舉工作，把村務監督委員會選舉工作作為當前的一項重點工作來抓，深入到村社調查研究，指導把關，為全鎮各村村務監督委員會選舉工作提供了堅強的組織保障。二是認真研究，制定方案。鎮黨委召開了專題黨委會，多次召開村三職幹部和駐村幹部會議，研究和安排部署我鎮村務監督委員會選舉工作。按照上級要求並結合我鎮實際，制定了集鳳鎮村務監督委員會選舉工作實施方案》確定我鎮整個選舉工作在9月30日前結束。三是搞好培訓、打好基礎。
並聽取了黨委副書黃曉明同志作的解釋和強調的注意事項。會議達到預期目的為全鎮全面展開選舉工作打下了堅實的基礎。鎮在多次召開會議的基礎上還於9月14日在船形村進行了選舉現場試點觀摩會。各村在會上認真學習和參與了選舉各流程的具體操作方法。
二、充分準備、認真實施
1提高認識。層層傳達市、縣選舉工作會議的精神和要求，各村統一思想。從而使鎮、村廣大幹部思想認識真正統一到黨的十七屆六中全會精神上來，廣泛深入地宣傳發動羣眾。擴大基層民主，實行依法進行選舉，必須有村民的廣泛參與。
2規範操作。按照鎮黨委政府的統一安排，嚴格要求。鎮村務監督委員會選舉工作於8月10日全面展開，10月20日各片各村開始投票選舉。25日全面完成本次村務監督委員會委員選舉工作。全鎮共選舉產生監督委員會委員68名，其中主任21名、黨員50人。
3確保穩定。對於在選舉中出現的突發情況在鎮選舉領導小組的及時處理下均得到一一化解，完善工作。確保了本次選舉前後無一起上訪事件和不穩定隱患存在。
我公司從XX 年 2 月 20 日起按gb/t19001－XX標準建立文件化的質量體系並實施，經過幾個月的運行，質量管理體系已經基本形成，各級幹部和職工嚴格按文件要求運行，質量管理水平得到提高，實物產品質量穩定，產品出公司合格率在98%以上。達到了質量方針、質量目標的要求、質量體系運行基本有效。
通過幾個月的實戰運行，圍繞過程方法，對過程進行控制和管理，並做了如下幾個方面的工作。
一、管理職責
1、成立了專門的質量體系貫標專班，編制了適宜我公司質量體系運行的《質量手冊》、《程序文件》制定了各種規定 ，各工種行業指導書 ，崗位責任制 ，形成了以文件為依據的質量體系管理。
2、調整落實了各部門人員的配置，使質量體系運行組織結構清晰，層次清楚，各部門質量職責明確。
二、資源管理
人力資源管理：
1、對所有管理人員和部分員工進行了iso9000的專題培訓學習，參培人數佔全員總數50%以上，提高了對標準的認識和理解。
2、注意培養提高員工素質，使所有員工都參加了各車間、各部門組織的技能知識教訓，通過考核基本能滿足各崗位工作的需要。
基礎設施
做到了生產設備、計量設備有專人管、有檔案、維修有計劃、運行有記錄，始終保持了所有設備處於良好狀態，確保了生產的需要和產品質量。
工作環境
我公司為創造良好的工作環境，對下屬工公司物、料、設備實行定置管理，使物、料、設備等擺放有序、標識清楚，過道暢通。對各部門辦公環境逐步得到改善和提高，通過環境的改善，對外提升了企業的管理形象，對內使員工素質和修養得到提高。
三、產品實現過程的控制
1、對供方和需方，採購和銷售部門都進行了嚴格認真的評審，所供物資和生產產品基本滿足了我公司的需要和顧客要求。
2、建立和健全了從原材料採購，產品實現過程的所有可追溯的質量記錄。產品質量在生產過程中做到了每道工序有自檢、互檢、專檢，使產品質量得到有效提高。
3、財務部門對所管理的物資入、出庫手續完備，各種物資標識清楚基本做到了帳、卡、物相符。
四、測量分析和改進
1、質檢部門專檢人員對產品生產過程進行了測量，每月對原材料採購，生產產品進行了認真的統計分析，對不合格品做到了有控制、有處置、做到了有糾正、有預防等必備的措施和手段。
2、銷售部門對我公司生產的產品和服務進行了專訪和測量，顧客滿意率在95%以上，完全符合我公司制定的質量目標要求。
3、 5 月 5 日進行了內部質量審核，涉及總經理、管理者代表及各部門，共發現 3 個一般不合格， 各責任部門已採取了糾正和預防措施，通過整改已得到內審人員驗證。
通過 幾個月的質量管理體系運行實戰，質量管理在我公司基本形成了網絡化、體系化，在我公司上、下全體員工的共同努力下質量體系運行在我公司是適宜的，也是充分有效的，但是根據標準的要求我們還有差距,存在一些問題，具體表現在以下幾個方面：
1、質量目標未對各部門進行量化、考核。
2、車間人力資源配置不夠，生產週期未能滿足顧客要求。
建議以上問題由辦公室對質量目標分解，各部門從200 5 年 2月起每月進行自我考核，建議人力資源由總經理進行適當配置，以上問題要求在一個月內進行解決。
管理者代表
路橋公司技術、質量、科技、標準化、qhse管理體系運行工作總結-
公司技術、質量、科技、標準化、qhse管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業主滿意，追求卓越建優質路橋”的質量方針，夯實技術質量基礎工作，完善監督考核約束機制，全面實施名牌戰略和科技創新方案，全力打造精品工程，為用户提供滿意服務，取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優良率93.8%，其中已有5項工程申報了局和油田優質工程，創業廣場、乘二廣場擬申報省優質工程，已完成了年初確定的質量目標。下面就一年來的技術、質量、科技、標準化、qhse管理體系運行等工作總結如下：
一、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系
今年初，針對公司生產經營實際，對公司《工程質量管理辦法》和《科技創新方案》進行了修訂、完善，並提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經理和內部分公司經理為工程質量第一責任人；確定了充實完善現有路基、路面、大中型橋樑、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發展核心技術的科技創新方案；同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和技術質量管理工作要點；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術質量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，並認真執行公司技術質量管理的各項管理制度和規定。
二、不斷增強為用户提供滿意服務的質量意識，樹品牌工程
為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質量問題，在全公司範圍內展開了“質量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結合實際分析影響攤鋪質量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質量明顯好於往年。為達到用户滿意，徵求業主的意見，瞭解用户的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進行了質量回訪，對15項存在不同性質質量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣大用户的好評。今年在位於採油七廠廠區的民意路工程施工中，由於該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用户滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現場召開現場辦公會研究方案，並確定了該工程寧願一分錢不賺，也要保證質量，達到用户滿意的宗旨。公司技術質量部協同施工單位二、四分公司技術人員反覆測量計算，並針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，並給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80餘萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創業廣場的施工中，由於設計存在有與事實不符或沒有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出於高度負責的`態度，顧全大局，樹立了為用户提供滿意服務的質量意識，主動與監理和業主溝通，提出我們的方案。為保證質量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十餘處，對業主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質量要求高，交叉作業多的情況下，兩個廣場保質保量地完成了任務，受到了局領導、當地居民以及業主（物業管理公司）的高度讚揚。
三、以技術指導施工，以質量創信譽
以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案彙報研究會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術複核力度。特別是在乘二廣場、創業廣場的施工中，由於該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質量要求高，交叉作業多，專業種類複雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質量內控標準，優化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術交底並落實責任。在廣場磚鋪裝時，由於開始經驗不足，技術掌握不熟練，對達不到質量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質量監督力度，在創業廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質量監督。對噴泉、雕塑施工，採取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質量和安裝質量，並加大對其技術複核，設專人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，後期西一路、東一路、小ⅰ-ⅱ區道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填築土方含水量大的侷限，採取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對後期二灰碎石施工，兩層結構養生期過長，影響攤鋪的情況，採取了兩層同時施工，一次養生的技術措施，縮短了養生週期，為攤鋪爭取了時間。為了保證後期低温攤鋪的質量，從技術上調整了油石比和油砂的出場温度等措施，並對後期攤鋪倒排計劃，界定了最後攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務。
四、加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核
今年公司實行每月一次對內部施工項目的考核，根據檢查結果出一期《工程質量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關鍵工序等重要環節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質量大檢查，下發一期質量通報，適時召開質量優劣現場會；2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環節，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發現質量問題，處罰檢驗人員等，工程質量的考核工作依據公司《績效考核辦法》、《工程質量管理辦法》和《工程質量管理細則》執行。
五、持續改進qhse管理體系，認真抓好體系運行工作
根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司於20**年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理辦法、規定6項，明確規定了有關質量、環境、職業健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。
公司自質量、環境、職業健康安全體系運行以來，機關各相關職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守國家、行業的各項法律、法規和技術性標準，保證了qhse管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關11個部室、各分公司（項目部）進行了內審，共發現了30個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關部室、分公司針對不符合項產生的原因，積極採取糾正措施，並已於7月跟蹤整改完畢。通過內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續改進的目的。
8月25日，公司召開了qhse管理體系管理評審會議，此次會議評審內容包括：質量、環境、職業健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今後的改進措施。各相關部室針對評審內容，結合本部門qhse管理體系運行實際進行了彙報發言，管理者代表趙文江對20**年公司qhse管理體系運行情況進行彙報。
六、科技項目、標準化實施工作
公司在加強質量管理的同時，還注意狠抓新技術推廣應用項目的落實，公司《科技創新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創新。由技術質量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標並利用這項先進的技術在沈大公路建設中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業標準和規範等，對所用標準進行了確認和推廣，並參加了修訂局企標工作。
在市委、市政府和市紀委的領導下，我鎮認真貫徹黨的xx大和xx屆三、xx全會精神，深入開展學習實踐科學發展觀活動，市委及市紀委的要求，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，全面履行職責，認真落實黨風廉政建設責任制，紮實開展懲治和預防腐敗體系建設工作，有力地促進全鎮經濟社會科學發展、又好又快發展。
一、加強領導，落實責任，貫徹《工作要點》。
年初，我們認真組織全體鎮、村（居）幹部學習《梅林鎮建立健全懲治和預防腐敗體系xx—2022年工作規劃》、《工作要點》幹部參與率達100%；成立了梅林鎮懲防體系建設領導小組，建立了梅林鎮懲防體系建設辦公室，配備工作人員，全面落實懲防體系建設責任制。一年來，黨委研究反腐倡廉
工作事項6次，懲防體系建設領導小組召開會議5次，黨委書記對重大大問題批示3件、部署反腐倡廉工作4次，任務完成5件佔100%，今年以來，全鎮認真抓好黨政領導幹部，特別是鎮領導班子成員、村（居）書記、主任和鎮屬部門負責人的廉潔自律，增強領導幹部廉潔從政的自覺性。一是抓好黨政領導幹部的廉政學習，增強廉潔自律意識。將廉政學習納入中心組理論學習和鎮村（居）幹部政治學習（教育）計劃，經常組織黨政班子成員學習上級黨風廉政建設文件精神和黨的有關廉政理論，組織觀看反腐警示教育片，年初對市黨風廉政建設和紀檢工作會議精神進行反覆學習領會。在學習的過程中，要求黨政班子成員結合工作實際，規範自己的行動實踐。鎮、村（居）主要領導落實了“勤廉雙諾雙述雙評”和“個人有關事項報告”制度，試行鎮、村（居）主要幹部述職述廉報告，開展了民主測評活動
。二是加強對黨員幹部的針對性教育。利用黨支部會、民主生活會、鎮、村（居）幹部會等會議進行黨的政治紀律教育，推進廉政文化進機關、學校和農村。優化黨員幹部的從政環境，通過多層次、寬領域、立體式的宣傳教育，進一步增強了黨員幹部的勤政廉政意識，提高了黨員幹部的拒腐防變能力。及時組織鎮村（居）幹部學習傳達貫徹市有關黨風廉政建設和紀檢工作會議精神；認真學習貫徹《關於認真執行公職人員行為規範“六條禁令”的通知》，從根本上杜絕了工作時間玩電腦遊戲、打麻將、上網炒股、聊天等現象，提高了機關工作效能；堅持組織鎮、村（居）幹部學習《農村基層黨風廉政建設工作簡易讀本》，開展黨風廉政建設工作專項檢查活動。三是堅持主要領導上廉政教育課制度，全鎮慶祝“七、一”暨表彰會上書記吳黨國同志作了《嚴肅紀律與職責，確保年度目標完成》的報告黨課，通過學習使全體黨員幹部增強了反腐倡廉的緊迫感和責任感，黨風廉政建設責任制得到更加落。
二、領導幹部廉潔自律工作進一步深入。
一是加強制度約束。認真貫徹落實廉潔自律有關規定，堅持黨政領導幹部的八個禁止，完善了《黨委會議議事規則》、《黨風廉政建設責任制》、《梅林鎮效能建設制度》等相關制度。二是嚴格執行“五個必須”和“五個堅持”、“四個重點”，規範黨政領導幹部行為。“五個必須”即：必須堅持講學習、講政治、講正氣，抓好自身的廉潔自律，管好家屬、管好身邊的人；必須抓好自己分管部門的勤政廉政建設工作，堅持經常學習對照中央關於廉潔自律的各項要求，做到警鐘長鳴；鎮、村（居）領導班子，必須貫徹民主集中制原則，加強團結；必須切實改變領導作風和工作作風，堅持勤政廉政並舉，狠抓落實，深入基層，深入實際，要處處為羣眾着想，落實中央廉潔自律規定；必須從領導帶頭，從我做起，作出表率。“五個堅持”即：黨政班子堅持自覺維護民主集中制原則；堅持做好對口接待工作，幹部、羣眾到鎮辦事必須熱情接待，不得推諉；堅持幹部因公出差、因公接待審批制度；堅持財經紀律和財務制度；堅持班子成員值班接訪日製度，認真做好人民羣眾來信來訪工作，確保了全鎮社會穩定。 三、落實黨務政務公開，抓好效能建設。一年來，我們採取有效措施，抓好鎮、村（居）幹部和部門工作作風建設，增強廣大幹部職工全心全意為人民服務的宗旨意識。一是認真抓好xx大精神的學習教育活動，通過集中學習，廣大黨員、幹部思想、作風得到進一步轉變，黨性、羣眾觀念進一步增強；二是規範鎮、村（居）幹部的工作秩序，嚴格工作紀律。為嚴肅幹部工作紀律，建立和完善了機關幹部學習制度、值班制度、駐村責任制度等規章制度，狠剎幹部的工作作風散漫現象，實現了幹部工作的正常化、規範化，特別是在城鄉環境綜合治理中，嚴格執行各項規章制度和紀律責任追究制。實行工作幹部包片（點）、領導班子成員包片包治一亂。對1名工作幹部因管理不力造成整治不到位進行誡勉談話，責令立即整改。有力地推動了全鎮環境整治工作；三是抓政務公開，增強工作透明度。
各部門及時將工作完成情況和各種辦事程序向廣大羣眾公開，接受羣眾監督，提高工作質量和效率。同時，鎮紀委不定期對部門幹部工作質量、工作作風進行抽查，發現問題，及時批評教育並督促整改；xx年度將對鎮便民服務中心等窗口單位進行了民主評議。四是不斷規範民主決策程序，涉及人事安排、項目建設、工程發包、大額財政支出、民政優撫等重要事項一律實行班子集體研究決定；村（居）落實了議事規則，黨員發展、評選先進等黨內事務都經過了黨員議事會；村社公路建設、集體經濟收支、林權改制、農村低保、土地審批、計劃生育、糧食直補等民生問題都經過了村民會議或村民代表會議；實現了黨務、政務和村務公開，鎮村（居）都建立了公示欄，及時將要辦的事和已辦理的事向社會公示，受到羣眾的好評。落實幹部廉政談話和誡勉談話制度，一年來，對1名村幹部誡勉談話。
四
強化監督，確保強農惠農政策落實。
加強中、省、市、市強農惠農政策的監督落實，全鎮退耕還林補助由農服中心管理檔案，中心財政所將補助金打入農户存摺“一卡通”兑付給農户；糧食直補，良種水稻，家電購置補貼由中心財政所專案管理，補貼資金專户管理，由 “一卡（折）通”直接將補貼兑付給農户；全鎮農村低保由民政辦進行檔案管理，補助資金財政所專户管理，每月按時足額兑現到户； 1至12月享受新農合對象，報銷經額嚴格按程序辦理。學校認真落實農村義務教育經費保障機制改革政策。收費標準進行了公示，其標準每學期國小作業本費15元、國中作業本費20元，無亂收費行為；住校貧困生補助金全部發放給學生。
五、實現村務公開，加強集體資產資源管理。
以規範村級財務管理制度為重點，抓好村務公開，防範和減少村級職務違規違紀。凡屬村級重大事務一律向羣眾公開，特別是督促村級財務進行公開，接受羣眾監督，避免了因不公開而造成的黨員、羣眾對村組幹部的誤會，給了羣眾明白，還了幹部清白，從而推進了村級各項工作的順利開展。對重點項目建設強化監督職能。
六、加大信訪工作力度，促進社會穩定和諧。
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