同志們：
一、今後一年的重點財務工作過去一年來，財務系統各級組織和廣大財務人員認真貫徹國家財經法規和政策，嚴格遵循會計準則和制度，積極落實公司的有關財務會計政策和制度，緊緊圍繞公司發展戰略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設“一流的財務管理體制和運行機制，一流的財務管理隊伍”的總體奮鬥目標邁進，為公司出色完成生產經營各項指標付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻，得到公司各級管理層的表揚。在此，我代表財務部向長期支持我們工作的各級領導和廣大財務人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務戰線的廣大員工進一步團結起來，上下一心，精誠合作，為建設“兩個一流”獻策獻力，加快公司財務管理工作的現代化步伐。
（一）進一步深化全面預算管理，積極研究建立科學的財務預算模型和機制去年以來，在各專業公司和地區公司財務部門的配合努力下，財務部建立了“以利潤目標為基礎、以市場變化為依據、以業務單元為載體”的預算模型，制定了增產增收、降本降費的預算機制，明確了總部、專業公司、地區公司的三級預算管理體系中各層次的責、權、利關係，強化了各職能部門的橫向協調配合。為了更好的發揮預算管理的約束和激勵機制，為公司的生產經營提供有力支持，財務部從年初開始，按月編制了執行預算。
公司在預算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經營目標的實現。但是，我們還應清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領導的要求還有較大差距。
隨着公司的發展和業務的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，儘快建立一套適合公司實際的、科學的財務預算模型和機制，充分發揮預算管理的約束和激勵作用，為管理層進行決策和對公司實現有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創新，要把經驗理性化，要通過事實發現規律，解放思想，轉變觀念，勇於實踐，挑戰難關。
在集團公司信訪穩定專題會議上的總結講話稿
同志們：正當全局上下掀起施工生產大幹高潮，走出去發展，奮力實現全年各項工作目標的關鍵時刻，集團公司黨委、集團公司決定召開這次全局信訪穩定專題會議。關於做好信訪穩定工作的問題，我們已經開過三個會，分階段、分重點地進行了部署。
這充分表明，維護穩定是全局的當務之急，也必須清醒地看到，當前全局的不穩定問題還比較多，必須引起我們的高度重視，切實把確保穩定作為重中之重去抓。所以，今天的會議很重要。
這次會議主要任務是：回顧上半年集團公司信訪穩定工作，分析形勢，研究和部署下半年信訪穩定工作，動員全局各級組織和廣大幹部職工，以高昂的鬥志和紮實的作風，為維護全局的穩定貢獻力量。剛才，李書記代表集團公司黨委、集團公司作了重要講話。
回顧了前一個時期信訪穩定工作，對當前影響穩定的不利因素及產生的原因進行了分析，明確了下一步做好全局信訪穩定工作的方向、目標，使我們進一步認識到了做好當前信訪穩定工作的極端重要性和緊迫性。今天會議主要有三個特點：一是形勢分析的準。
會議從歷史遺留問題到現實反映；從主要矛盾到一般性問題；從政策性問題到認識上問題，從羣體性問題到個性問題，對當前信訪穩定工作進行了深入剖析，問題找的準，原因分析的準。二是責任落實的明。
會議對各單位，對黨政一把手，對分管信訪穩定工作的領導，對具體負責的部門和信訪幹部，對各級組織和相關部門所肩負的責任，從組織上、制度上、規範上給予了充分明確。三是措施採取的實。
會議從抓認識，抓分析，抓教育，抓重點，抓協調，抓依法信訪，抓解決問題，抓規範，抓自身，抓領導等方面入手，明確了下一步的工作重點，採取的措施切合實際，具有可操作性。李書記的講話代表了集團公司黨政班子意見，希望大家回去以後，要繼續消化理解，認真抓好落實。
下面，我就抓好會議精神的貫徹落實，再強調四點意見：
1、要高度重視，切實增強維護穩定的緊迫感和責任感。這次全局信訪穩定專項會議，是貫徹落實總公司關於抓好穩定工作指示的具體步驟。
總公司領導同志多次強調穩定問題，穩定工作已經擺上了重要的議事日程，特別是我們九局的現狀和不穩定的因素，使我們進一步感到全局信訪穩定工作會議召開的及時；同時也感到，穩定工作是當前全局工作的重點之一。儘管前一時期我們在維護穩定上採取了積極的措施，取得了一定的成績，整體看，全局是穩定的，但是，隨着改革的不斷深入，利益格局的調整，不穩定的因素有增無減，有的甚至嚴重威脅了九局的形象和正常的工作秩序。
不穩定問題牽涉了我們的大量精力，我們從中更加深切地感到，維護穩定工作確實已經到了一個不狠抓不行、不深抓不行、不嚴抓不行、不抓出成果不行的關鍵階段。全局上下特別是各級領導幹部，必須站在維護企業和職工羣眾根本利益的高度，來看待信訪穩定工作，切實增強維護穩定的緊迫感、責任感和使命感，把思想和行動統一到集團公司黨委和集團公司的工作部署上來，時刻把維護穩定工作牢牢地抓在手上。
會議結束後，各單位要立即召開黨政聯席會議和相關會議，貫徹這次會議精神，使集團公司信訪穩定工作會議精神和結合實際提出的具體要求儘快地傳達下去，統一認識，堅定信心，進一步把工作做好、做深、做透。
2、要加強領導，凝聚各級組織的合力。這次會議精神能否迅速貫徹下去，落實到位，取得實效，關鍵在於加強領導，在於幹部作風的轉變。
各級領導幹部要把貫徹這次會議精神，維護九局穩定作為今後一個時期的第一位的任務、第一位的責任、第一件大事，真正做到精力集中，力量集中，紮實工作。要向幹部作風要穩定，用良好的幹部作風保證九局的穩定。
各級領導幹部要帶頭樹立深入實際、深入一線、調查研究，真抓實幹的作風，及時發現問題，解決問題，做好深入細緻的思想政治工作；要切實關心職工生活，時刻把職工羣眾的冷暖放在心上，真正把穩定工作抓實、抓出成效。黨政工團各級組織要把維護穩定作為當前的頭等大事，作為一項嚴肅的政治任務來抓，底數要清楚，人員要培訓，方法要得當，重點要攻關，責任要落實，創造性地開展工作，真正把各方面力量凝聚到解決實際問題，維護大局穩定上來。
3、要迅速行動，抓緊制定維護穩定的工作方案。通過這次會議，我們大家對當前九局存在的不穩定因素及產生的原因有了進一步的認識，對上級領導的要求也有了進一步的領會。
關於下一步工作，希望大家回去以後，要拿出各自的打算和措施，按照總公司關於維護穩定的工作要求和部署，結合貫徹會議精神，聯繫本單位、本部門的實際，進一步深入分析影響穩定的薄弱環節和工作中暴露出來的問題，層層制定維護穩定工作方案；要牢牢把握不同時期、不同階段的工作重點，善於抓住主要矛盾，進一步細化工作措施，在解決關鍵問題和難點問題下功夫，真正做到領導負責、分工負責、系統負責、逐級負責、崗位負責，切實把不穩定因素化解在基層，消滅在萌芽狀態。
4、要搞好結合，切實抓好當前工作。當前，正值施工生產和市場開發的黃金季節，各單位要注意統籌兼顧，把領導力量和 工作重點安排好，要把信訪穩定工作與搞好生產經營工作有機結合起來。
希望各單位一定要集中力量，緊緊抓住經營開發這個龍頭，緊緊抓住施工生產這個重點，緊緊抓住改革這條主線，緊緊抓住管理這個根本，緊緊抓住企業文化這個支撐，緊緊抓住雙清這個龍尾，把全局幹部職工的思想和行動統一到完成今年生產經營任務上來。同志們，當前我們正處在新舊體制轉換的重要歷史時期，正處在實現九局跨越發展的關鍵時期，推進企業改革和發展，維護大局穩定的任務非常繁重。
希望全局各級組織，特別是各級領導幹部要履行職責，勇挑重擔，卓有成效地做維護穩定工作，動員全局幹部職工為實現九局跨越發展目標，開創全局穩定工作的新局面而努力奮鬥。謝謝大家！
同志們： 正當全局上下掀起施工生產大幹高潮，走出去發展，奮力實現全年各項工作目標的關鍵時刻，集團公司黨委、集團公司決定召開這次全局信訪穩定專題會議。關於做好信訪穩定工作的問題，我們已經開過三個會，分階段、分重點地進行了部署。這充分表明，維護穩定是全局的當務之急，也必須清醒地看到，當前全局的不穩定問題還比較多，必須引起我們的高度重視，切實把確保穩定作為重中之重去抓。所以，今天的會議很重要。 這次會議主要任務是：回顧上半年集團公司信訪穩定工作，分析形勢，研究和部署下半年信訪穩定工作，動員全局各級組織和廣大幹部職工，以高昂的鬥志和紮實的作風，為維護全局的穩定貢獻力量。剛才，李書記代表集團公司黨委、集團公司作了重要講話。回顧了前一個時期信訪穩定工作，對當前影響穩定的不利因素及產生的原因進行了分析，明確了下一步做好全局信訪穩定工作的方向、目標，使我們進一步認識到了做好當前信訪穩定工作的極端重要性和緊迫性。 今天會議主要有三個特點：一是形勢分析的準。會議從歷史遺留問題到現實反映；從主要矛盾到一般性問題；從政策性問題到認識上問題，從羣體性問題到個性問題，對當前信訪穩定工作進行了深入剖析，問題找的準，原因分析的準。二是責任落實的明。會議對各單位，對黨政一把手，對分管信訪穩定工作的領導，對具體負責的部門和信訪幹部，對各級組織和相關部門所肩負的責任，從組織上、制度上、規範上給予了充分明確。三是措施採取的實。會議從抓認識，抓分析，抓教育，抓重點，抓協調，抓依法信訪，抓解決問題，抓規範，抓自身，抓領導等方面入手，明確了下一步的工作重點，採取的措施切合實際，具有可操作性。李書記的講話代表了集團公司黨政班子意見，希望大家回去以後，要繼續消化理解，認真抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹落實，再強調四點意見： 1、要高度重視，切實增強維護穩定的緊迫感和責任感。這次全局信訪穩定專項會議，是貫徹落實總公司關於抓好穩定工作指示的具體步驟。總公司領導同志多次強調穩定問題，穩定工作已經擺上了重要的議事日程，特別是我們九局的現狀和不穩定的因素，使我們進一步感到全局信訪穩定工作會議召開的及時；同時也感到，穩定工作是當前全局工作的重點之一。儘管前一時期我們在維護穩定上採取了積極的措施，取得了一定的成績，整體看，全局是穩定的，但是，隨着改革的不斷深入，利益格局的調整，不穩定的因素有增無減，有的甚至嚴重威脅了九局的形象和正常的工作秩序。不穩定問題牽涉了我們的大量精力，我們從中更加深切地感到，維護穩定工作確實已經到了一個不狠抓不行、不深抓不行、不嚴抓不行、不抓出成果不行的關鍵階段。全局上下特別是各級領導幹部，必須站在維護企業和職工羣眾根本利益的高度，來看待信訪穩定工作，切實增強維護穩定的緊迫感、責任感和使命感，把思想和行動統一到集團公司黨委和集團公司的工作部署上來，時刻把維護穩定工作牢牢地抓在手上。會議結束後，各單位要立即召開黨政聯席會議和相關會議，貫徹這次會議精神，使集團公司信訪穩定工作會議精神和結合實際提出的具體要求儘快地傳達下去，統一認識，堅定信心，進一步把工作做好、做深、做透。 2、要加強領導，凝聚各級組織的合力。這次會議精神能否迅速貫徹下去，落實到位，取得實效，關鍵在於加強領導，在於幹部作風的轉變。各級領導幹部要把貫徹這次會議精神，維護九局穩定作為今後一個時期的第一位的任務、第一位的責任、第一件大事，真正做到精力集中，力量集中，紮實工作。要向幹部作風要穩定，用良好的幹部作風保證九局的穩定。各級領導幹部要帶頭樹立深入實際、深入一線、調查研究，真抓實幹的作風，及時發現問題，解決問題，做好深入細緻的思想政治工作；要切實關心職工生活，時刻把職工羣眾的冷暖放在心上，真正把穩定工作抓實、抓出成效。黨政工團各級組織要把維護穩定作為當前的頭等大事，作為一項嚴肅的政治任務來抓，底數要清楚，人員要培訓，方法要得當，重點要攻關，責任要落實，創造性地開展工作，真正把各方面力量凝聚到解決實際問題，維護大局穩定上來。 3、要迅速行動，抓緊制定維護穩定的工作方案。通過這次會議，我們大家對當前九局存在的不穩定因素及產生的原因有了進一步的認識，對上級領導的要求也有了進一步的領會。關於下一步工作，希望大家回去以後，要拿出各自的打算和措施，按照總公司關於維護穩定的工作要求和部署，結合貫徹會議精神，聯繫本單位、本部門的實際，進一步深入分析影響穩定的薄弱環節和工作中暴露出來的問題，層層制定維護穩定工作方案；要牢牢把握不同時期、不同階段的工作重點，善於抓住主要矛盾，進一步細化工作措施，在解決關鍵問題和難點問題下功夫，真正做到領導負責、分工負責、系統負責、逐級負責、崗位負責，切實把不穩定因素化解在基層，消滅在萌芽狀態。 4、要搞好結合，切實抓好當前工作。當前，正值施工生產和市場開發的黃金季節，各單位要注意統籌兼顧，把領導力量和工作重點安排好，要把信訪穩定工作與搞好生產經營工作有機結合起來。希望各單位一定要集中力量，緊緊抓住經營開發這個龍頭，緊緊抓住施工生產這個重點，緊緊抓住改革這條主線，緊緊抓住管理這個根本，緊緊抓住企業文化這個支撐，緊緊抓住雙清這個龍尾，把全局幹部職工的思想和行動統一到完成今年生產經營任務上來。同志們，當前我們正處在新舊體制轉換的重要歷史時期，正處在實現九局跨越發展的關鍵時期，推進企業改革和發展，維護大局穩定的任務非常繁重。希望全局各級組織，特別是各級領導幹部要履行職責，勇挑重擔，卓有成效地做維護穩定工作，動員全局幹部職工為實現九局跨越發展目標，開創全局穩定工作的新局面而努力奮鬥。謝謝大家！
在集團公司信訪穩定專題會議上的總結講話稿
同志們：
這次會議是在我區社會經濟發展的關鍵時期召開的一次重要的會議。剛才，**同志宣讀了對2022年全區城管（執法）系統先進單位和先進個人的表彰決定，**同志、**同志對我區去年的城市管理工作進行了回顧，對今年和整個“十二五”時期的城市管理工作進行了部署，**書記、**主席、**主任先後做了重要講話。他們的講話是建立在我區城市管理髮展實際上的，是在真抓實幹過程中總結提煉的寶貴經驗，是區委、區政府的施政理念在城市管理工作上的具體體現，我完全贊同。我區城管（執法）系統的廣大幹部職工有着愛崗敬業、爭先創優的光榮傳統，我區城管（執法）系統的領導班子是團結進取，奮發有為的領導班子，你們為**區的城市發展做出了很多貢獻，取得了很多成績，爭得了很多榮譽，在此，我代表區委、區政府向你們表示親切的慰問和真誠的感謝！
今年是我區“十二五”實施第*年，區委、區政府提出了“全面提升城市形象，工作總結高水平開展城市環境整治”的戰略目標，這是我們城管（執法）系統的一個挑戰，也是我們城管（執法）系統的一個機遇。對今年的城市管理工作，韓局長稍後還要做重要指示，我先提以下幾點要求，與同志們共勉：
一是轉變城市管理理念。當前很多地區城市管理工作中出現的問題，表面上看是管理措施的問題，深層次的原因則是認識到不到位、觀念到不到位的問題。要構建“人民滿意的城管品牌”，要實現城市管理精細化、便民化、精品化、網格化的“四化”目標，首先要求我們樹立正確的認識，轉變陳舊的觀念。要解放思想，大膽創新，勇於實踐，跳出“查、罰、攆”的舊的城市管理思維，建立“管理即服務，服務即管理”的新的城市管理思維，把城管工作定位在服務中心大局、發展建設城市、關注改善民生上。要開動腦筋、超前謀劃，在城市規劃建設的初期要有城管的聲音。要充分認識到做好新形勢下城市管理工作的艱鉅性，把困難考慮在前，把矛盾解決在前，把措施落實在前。對老城區、老商埠的城市管理工作和對新城區、新商埠的城市管理工作要堅持對立統一的原則，既要有所區分，結合實際、因地制宜的做好工作，又要統一思想，把讓黨委政府放心、讓人民羣眾滿意作為我們一切工作的根本出發點和落腳點。
二是嚴格落實工作責任。有了好理念，落實是關鍵。城市管理工作與羣眾生產生活密切相關，是政府以人為本、關注民生的重要“窗口”。全區城管（執法）系統的工作者，要在各項工作中，去擺設、戒浮誇、只唯實，不耍花拳繡腿、不做表面文章，不搞華而不實、勞民傷財的政績工程，嚴格落實工作責任，積極完善長效機制，繼續發揚槐蔭城管敢為人先、爭創一流、鋭意進取、真抓實幹的精神，兢兢業業履責，踏踏實實幹事。要把“保潔網格化管理”、“垃圾不落地工程”等好的經驗儘快從紙上搬到地上，進行大力的推廣；把工作中湧現出來的先進人物、先進事蹟通過新聞媒體、信息簡報等多種渠道，進行大力的宣傳，在全系統大興爭先創優之風、求真務實之風、甘於奉獻之風，以紮實的工作作風、優質的服務質量贏得羣眾的認可。
三是加強執法隊伍建設。城管執法要堅持“文明管理，熱情服務”的理念，狠抓業務培訓，規範執法管理，強化制度考核，切實提高執法能力和效果。堅持推進重心下移，不斷加強基層執法隊伍力量，提高基層執法隊伍素質，豐富基層執法隊伍管理內涵，倍加關心基層執法隊員的工作和生活。個人簡歷各轄區中隊要加強與轄區政府部門、重點單位的聯繫溝通，傾聽他們的意見，瞭解他們的需求，搞好與他們的關係，共同探索建立適應轄區特點的執法管理模式，解決轄區管理熱點難點問題。要結合“三年樹立人民滿意的城管品牌”這一長期目標，制定一年的、半年的，乃至一月的、一週的短期目標，“積跬步而至千里，積小流而成江海”，通過逐步的積累，逐步地進步，最終實現我們的目標。
同志們，社會在發展，槐蔭在騰飛，新形勢給我們城管（執法）系統提出了新要求，我們的城市管理工作任重而道遠。希望全系統廣大幹部職工在新的一年裏，全面學習貫徹落實黨的十八大會議精神要求，進一步解放思想，提升境界，開拓進取，真抓實幹，為區委區政府、為全區人民羣眾交上一份優異的答卷！
以上是《城管局領導在2022年城管系統年終總結會議上的講話範文》的本站範文詳細內容，講的是關於執法、城市、城管、管理、管理工作、工作、系統、同志等方面的內容，覺得好就請（ctrl+d）收藏下。
同志們:
我們公安局召開的這次工作總結會議,既是對2022年度公安工作的全面總結,也是對今年公安工作的全面部署。剛才，xx局長代表局黨委作了工作報告，我認為講的很好，可以説是總結過去實實在在，展望未來催人奮進。過去的一年，在縣委縣政府的領導下，我縣公安機關堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，積極發揮職能作用促進社會和諧，公安工作取得了新的進步，公安隊伍的素質有了新的提高。主要表現在四個方面：一是深入開展社會主義法制理念教育活動，公安隊伍思想政治建設明顯加強。按照中央和省、市、縣委的統一部署。我們深入開展了社會主義法制理念教育活動，引導廣大公安幹警深刻理解和牢固樹立以依法治國、執法為民、公平正義、服務大局、黨的領導為主要內容的社會主義法制理念，使一些錯誤認識得到了糾正，模糊認識得到了澄清，思想觀念與時俱進，黨的領導得到加強。二是充分發揮職能作用，維護社會政治穩定的能力明顯增強。針對境內外敵對勢力搗亂破壞活動的新動向，進一步強化情報信息控制，及時有效地打擊了“flg”等邪教組織的搗亂破壞活動。一年來，共偵破邪教組織犯罪案件 起，打擊處理犯罪分子 人，打掉邪教團夥 個，取締非法聚會點 處。針對各種社會矛盾大量增多的新情況，不斷加強和改進羣體性事件預防和處置工作，及時化解和依法處置了一大批不穩定苗頭和事端，鞏固了安定團結的政治局面。三是積極防範和嚴厲打擊犯罪，加強治安管理，駕御社會治安局勢的能力進一步增強。去年，全縣共發生刑事案件 起，比上年下降3.5%, 其中殺人案件比上年下降53%，“兩搶一盜”犯罪案件比上年下降8.2%；全年共破獲刑事案件 起，破案率比上年提高4.2%，其中發生的9起命案全部偵破，實現了命案工作“兩降一升”的目標。四是圍繞縣委、縣政府的中心，全方位做好安全保衞工作。特別是我縣舉辦藝術博覽會期間，全體公安幹警不辭辛苦，各項保衞工作做到了萬無一失，充分體現了公安幹警的大局意識和精神風貌。五是深入開展掃黑除惡專項鬥爭，着力推進社會治安防控體系建設，使我縣平安建設得到進一步深化，人民羣眾的安全感進一步增強。去年，經過廣大幹警的艱苦努力，相繼摧毀了以xxx為首的兩個涉黑涉惡團伙，抓獲團伙成員 人，狠狠打擊了黑惡霸痞犯罪的囂張氣焰，增強了人民羣眾的安全感,為我縣被評為全省平安建設先進縣做出了突出貢獻。六是大力加強基層基礎建設，公安工作的薄弱環節得到改變。通過開展為期三年的“抓基層、打基礎、苦練基本功”工程建設，整合基層力量，基本實現了“發現得早、控制得住、處置得好”這一目標要求。實踐證明，我縣公安隊伍的整體素質是好的，是一支特別能戰鬥、特別能吃苦、黨和人民羣眾完全能放心的隊伍，我們今天的工作總結也充分驗證了這一點。過去一年的成績來之不易，這是廣大公安幹警團結奮鬥、辛勤工作的結果。在此，我代表縣委、縣政府向廣大公安幹警和武警官兵表示誠摯的慰問和崇高的敬意!
當前，我縣總體狀況是好的，經濟快速發展，社會和諧穩定。新的一年，我們面臨的發展機遇前所未有，面對的挑戰也前所未有。黨的十六屆六中全會作出了關於構建社會主義和諧社會重大問題的決定，體現了全黨全國各族人民的共同願望。特別是隨着科學發展觀的貫徹落實，我縣經濟社會將進一步協調發展，社會和諧的有利條件會越來越多。但是，影響和諧穩定的因素仍然大量存在。一方面，我國正處於人民內部矛盾凸顯、刑事犯罪高發、對敵鬥爭複雜的時期，人民內部矛盾引發的羣體性事件增多，滋生和誘發違法犯罪的消極因素增多。發展不平衡，部分羣眾生活困難，社會收入分配差距拉大和消極腐敗現象成為影響社會穩定的深層次問題。另一方面，我們還將長期面對西方敵對勢力對我國實施西化、分化戰略的嚴峻鬥爭。同時，國際國內兩方面因素互相交織、互相影響，社會矛盾的關聯性、聚合性和敏感性不斷增強。今年，我黨將召開十七大，明年還要舉辦奧運會。這種形勢，要求我們必須立足於解決當前和今後一個時期經濟社會發展面臨的深層次矛盾和問題，着眼於構建社會主義和諧社會，從更高起點、更高層次、更高水平去思考和做好公安工作。羅幹同志在全國政法工作會議上強調，今年和今後一個時期的政法工作，要緊緊圍繞構建社會主義和諧社會這個大目標和總要求，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十六大和十六屆六中全會精神，全面落實科學發展觀，以化解社會矛盾為主線，加強司法保障，加強政法機關社會管理能力建設，加強政法隊伍思想政治建設，以和諧社會建設者的姿態全面發揮職能作用，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，為黨的十七大勝利召開，為實現重要戰略機遇期的順利發展創造和諧穩定的社會環境和公正、高效、權威的法制環境。按照這一總體要求，公安機關作為政法機關的主力軍，當前和今後一個時期要着重思考和做好以下四個方面的工作：
一、提高思想認識，切實增強歷史使命感和政治責任心。構建社會主義和諧社會，給公安機關賦予了更大的責任和更重的任務，給公安工作提出了更高的要求。這就要求公安工作不僅要着眼於社會穩定，更要着眼於社會和諧，轉變思想觀念，調整工作思路，改變工作方式，把工作標準定位在促進社會和諧上，在打擊犯罪活動，整治治安問題，調解矛盾衝突，處置突發事件等工作中，不能只是就事論事，還要從內涵和外延上善於把各種消極因素轉化為促進社會和諧的積極因素，不僅要讓人民羣眾有安全感，還要從我們的工作中體會到社會和諧。例如，在辦理刑事案件時，不能只注重用刑罰震懾犯罪分子，還要着力把他們改造成不對抗社會的新人；在處置羣體事件時，不能只滿足暫時的平息，而是要着力做好羣眾工作，從根本上理順羣眾的情緒，減少對立情緒。總之，實現和諧比實現穩定要求更高、工作更艱鉅。這就要求我們要認真學習、深刻領會黨的十六屆六中全會精神，從社會主義本質屬性和兩個“前所未有”的總體形勢，從社會主義和諧社會的基本特徵，從社會主義和諧社會的目標任務和兩個“最大限度”的要求，深刻認識公安機關的地位和作用，深刻認識公安機關提高執法能力的重要性和緊迫性，着眼於和諧，致力於和諧，更好地承擔起促進社會和諧的歷史使命和政治責任。
二、堅持以人為本，用科學發展觀統領公安工作。衡量公安工作，不僅要看辦理了多少案件，出台了多少管理措施，開展了多少次專項行動，更要看是否化解了矛盾糾紛，是否理順了羣眾情緒，是否促進了社會和諧穩定。從這個意義上説，公安機關的政績，最終體現在創造和諧穩定的社會環境上。公安機關為構建社會主義和諧社會服務，歸根結底要靠公正執法。公安幹警的良好形象和公安機關的權威，不是靠權勢，而是靠嚴格執法，熱情服務，主持公道，伸張正義，贏得社會和廣大人民羣眾的認可。通過公正執法，促進公平正義，保障社會和諧穩定，這就是我們公安機關最大的政績。因此，我們必須把促進社會和諧作為衡量公安工作的重要標準，必須把維護人民羣眾的合法利益作為促進社會和諧的出發點和落腳點，必須把維護社會公平正義作為促進社會和諧的生命線。這就要求我們公安機關必須堅持以人為本，依法維護人民羣眾的合法權益，牢固樹立人民羣眾的主體地位意識，事事、處處、時時以維護人民羣眾權益為重。
三、強化職能作用，全力維護社會政治穩定。要毫不動搖地堅持“嚴打”方針，集中力量依法嚴厲打擊各種嚴重刑事犯罪，特別是黑惡勢力犯罪、殺人、綁架、爆炸等嚴重暴力犯罪以及危害人民羣眾生命財產安全的多發性犯罪，進一步提高破案率，震懾和減少犯罪。要善於運用專政職能和多種手段防範、打擊敵對勢力的滲透破壞活動，維護國家安全，特別要嚴防敵對勢力和一些別有用心的人插手人民內部矛盾製造事端。要進一步加強平安建設，把預防犯罪當作一項更為重要的任務來抓，加強對治安混亂地區、場所的整治，加強對犯罪多發羣體的教育和管理，加強對特殊行業和重點場所的監督管理，落實人防、物防、技防等治安防範措施，完善社會治安防控體系。要不斷改進社會管理，特別要加強對“社會人”、社會組織和虛擬社會的管理，切實落實管理責任，。通過社會治安綜合治理，從根本上預防和減少犯罪，有效遏止住刑事案件高發的勢頭，力爭使發案率逐步降下來，維護社會治安秩序的持續穩定。
四、堅持從嚴治警，進一步加強隊伍的思想政治建設。構建社會主義和諧社會，對公安隊伍的素質提出了更高的要求，切實抓好隊伍建設是肩負起重大歷史使命的根本保證。對於隊伍建設，過去我們制定了很多措施，關鍵是抓好落實。首先，要落實政治建警，注重解決政治立場問題。要按照胡錦濤總書記的要求，繼續深入開展社會主義法治理念教育，進一步解決好“為誰掌權、為誰執法、為誰服務”的問題，使廣大幹警堅定政治立場，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。第二、要注重解決羣眾觀點問題。從嚴治警首先要治理脱離羣眾的特權思想。我們在各項執法和管理工作中，對羣眾要有關愛之心，設身處地為羣眾着想，在與羣眾的感情溝通中，實現公安機關維護社會穩定、促進社會和諧的目標。第三、要強化基層基礎工作。要針對基層存在的實際困難和突出問題，拿出切實可行的解決辦法，為基層幹警創造一個良好的工作環境。
同志們，新年已過，春節即將到來，我們要認真抓好各項工作的落實，抓好社會治安，嚴厲打擊刑事犯罪，加強安全保衞，預防和處置各類突發事件，防止一些人利用節日製造事端。通過紮實有效的工作，讓人民羣眾過一個安定祥和的春節。在此，向大家致以新春的祝福，祝大家在新的一年裏工作順利、身體健康、闔家幸福！
各位來賓、各位朋友、親愛的兄弟們： 你們辛苦了! 剛才我仔細聽了大家的總結，特別是徐總所做的總結報告，講的很好，他不僅客觀、公正、全面地總結了公司一年來取得的巨大成就，也實事求是地指出了我們還存在的問題，併為我們描繪了公司未來的發展思路、發展前景，是一個鼓舞精神、催人奮進的好報告！我感到非常滿意！非常贊成！也非常激動！ 一年來，大家繼續堅持“誠信做人，踏實幹事”的經營理念，“對社會負責,讓員工富裕”的發展方針，在各自不同的工作崗位上，兢兢業業，踏踏實實，為公司的發展做出了突出貢獻，這是有目共睹的。當然，公司下屬的施工隊、運輸車隊、以及材料供應商也給我們提供了非常寶貴的支持，在此，我真誠地道一聲：你們辛苦了！並代表公司對大家表示衷心的感謝！並致以親切的慰問！ 我們公司之所以能夠穩步、快速發展，很大程度上是始終堅持誠信的結果。“誠信做人，踏實幹事”的經營理念和“對社會負責，讓員工富裕”的發展方針是不會變的。希望我們的員工也要這樣做，按照這樣的思路走下去，我堅信公司會發展的更好！員工會更加富裕！社會會更加和諧！ 徐總的總結報告，提出了公司第二個五年發展計劃，為我們描繪了一幅十分美好的藍圖。展望未來，我相信大家和我一樣對實現公司的遠景目標充滿信心！當然，任何成績的取得都離不開我們 “誠信做人，踏實幹事”的企業精神，離不開我們“對社會負責，讓員工富裕”的發展方針，在我們前進的道路上，挑戰與機遇並存。越是在困難的情況下，我們越要鼓足勇氣，越要有謀求發展的堅強意志。讓我們發揚“團結拼搏，務實創新”的企業精神，奮發有為，紮實工作，實現我們的奮鬥目標，創造新的業績！作出新的貢獻！ 在此，我衷心希望大家再接再厲、更加努力的做好本職工作，百尺竿頭，更進一步！我有信心，有決心，有義務、有責任和大家一起把力大公司發展的更加美好！ 值此2022年新春佳節即將到來之際，我代表我本人，代表全家，代表公司向你們以及你們的家人致以新春的祝福！ 祝大家：新春愉快！閤家歡樂！工作進步！萬事如意！ 謝謝！
在公司2022年工作會議上的總結講話
各位代表，同志們：
公司*屆*次職工代表大會暨2022年工作會議，在上級領導的關心指導下，經過與會代表和同志們的共同努力，完成了會議各項任務，達到了預期目的，取得了圓滿成功。
一、會議的基本情況與主要收穫
這次會議是在深入貫徹科學發展觀和全面落實國網、省、市公司“兩會”精神的基礎上召開的，也是認真謀劃公司2022年工作的關鍵時刻召開的一次重要會議。大會不僅是一次總結成績、部署任務的工作會，更是一次開拓創新、與時俱進的動員會，對於我們進一步解放思想，切實推進“兩個轉變”，加快推進“一強三優”現代公司建設，順利完成全年目標任務有着至關重要的意義。
會上，_____經理作了題為《堅定信心 迎難而上 加快推進“一強三優”現代公司建設》的工作報告。報告全面、客觀、準確地總結了公司2022年的各項工作，深入分析了當前公司發展面臨的嚴峻形勢，明確了2022年工作的總體要求和主要目標。會議聽取了公司工會主席_____同志所作的工會工作報告，以及財務、審計、安全生產工作報告，2022年度績效管理方案報告。審議通過了關於經理工作報告以及財務、審計、安全生產和績效管理等報告，形成了五項決議；通報了2022年績效考核結果；表彰了公司2022年度先進集體及個人；_____供電所、_____分公司分別作了典型和表態發言；簽訂了2022年度經營管理、黨風廉政建設、安全生產和優質服務等相關責任書。
會議期間，與會代表圍繞“兩會”工作報告，圍繞如何加快推進“兩個轉變”，實現公司各項工作再上新台階，深入開展討論，積極獻言建策，為公司的改革和發展提出了很好的意見和建議，充分體現了各位代表高度的責任感和使命感。代表們一致認為，經理工作報告思路清晰、目標明確、重點突出、措施得力，既有對2022年工作的客觀總結，又有對2022年工作系統全面的部署；既有對成績的客觀評價，又有對問題的深刻分析；既有對過去經驗的堅持發揚，又有對改革發展的大膽創新；既進行理論闡述，又側重現實工作，具有很強的前瞻性、針對性和可操作性，是指導公司全年工作的綱領性文件。
這次會議是面對新形勢，謀劃未來、部署工作的一次非常重要的會議。會議安排緊湊、內容豐富、主題鮮明、高效務實，概括起來，主要有以下三點：
第一、全面總結了2022年的工作，鼓舞了鬥志。2022年，是公司發展史上極為不平凡的一年，也是困難最多、挑戰最大、任務最艱鉅的一年。在上級單位的堅強領導和各方面的大力支持下，公司緊密圍繞各項工作再上新台階的目標，認真貫徹“四化”要求，着力推進“兩個轉變”，奪取抗災救災鬥爭全面勝利，圓滿完成迎峯度夏奧運保電任務，保證了電力有序供應，保持了安全穩定局面，保持了良好發展態勢，保持了民主評議行風名列榜首，員工隊伍素質進一步提高，各項工作有了新進展。一是抗冰災保供電取得全面勝利；二是安全生產和電力供應持續穩定；三是電網建設和改造有序推進；四是多措並舉應對嚴峻的經營形勢；五是內部管理邁出重要步伐；六是主多“五分開”工作積極穩妥推進；七是優質服務水平進一步提升；八是黨的建設和企業民主管理得到加強。值得特別指出的是，這些工作成效，是在經受了極端自然災害，宏觀經濟環境形勢嚴峻，改革發展任務繁重，各項工作面對極大困難的條件下取得的。會議認為，這些成績是客觀的，是實事求是的，為公司下一階段的發展打下了堅實的基礎，振奮了精神，鼓舞了鬥志。
第二、深入分析了公司改革發展面臨的形勢和任務，堅定了信心。報告立足現實，着眼長遠，從戰略發展的高度對公司面臨的挑戰和問題進行了深刻的分析和闡述，指出了公司當前面臨着經營形勢不容樂觀、電網建設和改造任務繁重、電網外部環境有待改善、員工思想觀念轉變滯後等需要加強四個方面的問題，有依有據、客觀深入。這些分析和思考，科學辯證，使我們對公司的形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發了廣大幹部員工戰勝困難的信心和決心，增強了對公司改革發展的緊迫感和責任感。同時報告中強調要把握好五個方面的重要工作，堅持推進思想大解放，堅持服務經濟社會發展大局，堅持公司發展與電網發展協調統一，堅持內質外形建設協調推進，堅持員工和企業共同發展。“五個堅持”的提出是公司班子成員不斷探索，勇於實踐的經驗提煉和總結；是公司各項工作實現跨越式發展的根本保證；是全體幹部員工解放思想、勇於創新、善於管理、勇於爭先精神的體現；是實現公司各項工作再上新台階的基礎。
、催人奮進。與會代表紛紛表示，會議的召開，進一步理清了工作思路，找準了工作定位，明確了努力方向，新的一年要緊緊圍繞公司的方向，落實公司的各項部署和要求，以更加出色的成績努力推進各項工作再上新台階。
二、準確把握會議精神實質，抓好貫徹落實
2022年是貫徹落實黨的十七屆三中全會精神、構建和諧企業、保持經濟社會良好發展態勢的關鍵一年。受整體經濟下滑，用電需求增長趨緩等因素的影響，企業經營壓力增大，公司發展環境趨於複雜。儘管如此，公司發展也面臨着新的機遇，擴大內需促增長的一系列發展經濟的措施和農網改造完善工程的實施，將有利於提升公司的增供擴銷，保證電網安全穩定運行。要實現今年的各項目標任務，就需要我們把思想認識和行動高度統一到落實科學發展觀的要求上來，高度統一到國網、省市公司的各項決策部署上來，高度統一到本次會議精神上來，堅定發展的信心，化壓力為動力，化危機為生機，化挑戰為機遇，凝心聚力，科學應對，集中精力把會議精神貫穿於各項工作中，進一步推動科學發展。本次會議已就全年工作作出詳細部署，這裏我就貫徹會議精神，再着重強調五點：
1、貫徹落實會議精神，要切實增強大局意識，不斷提升公司履責能力。
一要築牢根基，加快電網建設，確保電力可靠供應。始終把建設堅強的電網作為公司發展的基礎，牢固樹立“築牢根基，長遠發展”的理念，正確處理當前與長遠、速度與質量的關係，實現電網發展與經濟社會發展水平相適應；切實加強電網設備維護，不斷提高電網安全運行水平，確保電力安全優質可靠供應，不斷滿足經濟社會發展和人民生活的需要。
二要踐行宗旨，強化優質服務，積極履行社會責任。深化優質服務、全員服務意識，全心全意踐行“四個服務”宗旨，進一步完善優質服務的常態運行機制，整合營銷、調度、生產等服務資源，規範服務流程，提高服務質量，構建一體化服務平台，開展“滿意工程－2022年誠信行動”，將優質服務的要求貫穿落實到生產經營的每一個環節，在服務中鍛造隊伍、提升形象、促進和諧。
三要遵循規律，推進企業文化建設，提升企業核心競爭力。牢固樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，圍繞改革發展總體目標和任務，深入持久地開展“人人講誠信”活動，不斷培育企業安全、服務、營銷和廉潔等子文化，不斷豐富和發展文化內涵，實現企業軟實力與硬實力的雙重提升，形成公司上下聯動，同頻共振，全局“一盤棋”，合力抓工作的良好局面。
2、貫徹落實會議精神，要切實增強憂患意識，不斷推動思想解放。
經過近幾年來班子和全體員工的不懈努力，公司已經奠定了堅實的發展基礎，但是我們必須清醒認識到當前的形勢並不樂觀，不能只見成績、不見危機，不能只見優勢、不見劣勢，要切實增強憂患意識，以開放的思維、創新的思路、昂揚的鬥志，加快思想解放步伐，重點在“四破四立”上下功夫，即要破除自滿思想，樹立憂患意識；破除保守思想，樹立創新意識；破除惰性思想，樹立拼搏意識；破除等靠思想，樹立機遇意識。
一要保持思想上的與時俱進。加大形勢任務的宣傳教育，引導員工樹立與新形勢新任務相適應的思想觀念，在解放思想中增強發展的緊迫感和責任感，在解放思想中不斷破解發展難題。二要堅持改革。深入實踐，主動改革不符合科學發展觀要求的體制機制、管理模式，積極探索全員績效管理，不斷推進績效考核和薪酬制度改革，激活用人機制和有效的激勵機制，增強企業發展活力和動力。三要堅持創新。大力倡導立足崗位創新、結合實際創新，不斷加快推進技術創新、管理創新、機制創新，不斷拓寬發展思路，增強發展舉措，切實推進企業管理精益化，實現管理效益的新突破，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風尚。
3、貫徹落實會議精神，要切實增強規則意識，不斷提升公司管理水平。
一要強化規範管理。要堅持用制度管人、用制度管事，按制度辦事、按程序辦事，做到依法決策、科學決策和民主決策。凡是制度規定要求執行的，必須不走樣地執行到位；凡是制度明令禁止的，必須堅決不做，自覺維護制度的剛性和權威性。要完善內控機制，強化風險防範，深化同業對標，以精益化管理、標準化建設，促進電網發展方式和企業發展方式的根本轉變，實現公司可持續發展。
二要強化權力監督制約。要完善監督機制，建立健全決策、執行、監督三者相互制約、相互協調的權力結構，健全權力運作程序，形成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。要着重加強對領導幹部的監督，加強對容易滋生腐敗的重點領域、重點環節和重點部位的監督。要注重把黨內監督與黨外監督結合起來，把事前、事中和事後監督結合起來，形成監督合力，提高監督效能。
三要強化企業執行力。牢固樹立剛性化的執行理念，接受任務不講條件、執行任務不找藉口、完成任務追求完美；牢固樹立效能化的執行理念，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦幹抓落實、力爭上游謀發展的良好局面；牢固樹立精益化的執行理念，培育求真務實、一絲不苟、緊盯細節、一抓到底的工作作風；牢固樹立危機化的執行理念，善找工作上的差距和問題，增強壓力感和緊迫感；牢固樹立人本化的執行理念，用嚴格的制度、團隊的精神，調動每名幹部員工的積極性和創造性，形成狠抓各項工作落實的強大合力。
4、貫徹落實會議精神，要切實增強責任意識，不斷推動作風進一步好轉。
一要統籌兼顧、突出重點。黨員幹部一定要增強主動性，講究科學性，注重實效性，抓主要、抓關鍵，統籌兼顧，在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關電網發展的根本問題、制約公司發展的“瓶頸”問題、涉及員工切身利益的敏感問題，深入研究，大膽探索，不斷提出新對策，謀求新突破，實現新跨越。
二要硬朗作風、增強幹勁。緊緊圍繞公司改革發展中急需解決的難題，深入調查研究，認真剖析問題，深入研究對策，積極探尋實踐中的好做法、好經驗，集思廣益破解發展難題。要以規
範化為前提，標準化為尺度，按照“高、嚴、細、實”的標準和要求，抓好重點工作，強化目標管理和過程控制，突出自我加壓，運用科學的工作方法，提高工作效率，確保公司各項目標的順利完成。
三要精誠團結、積聚力量。各單位（部門）之間務必加強協作，對一些相互交叉的工作，要主動協商，密切配合，共同做好；對涉及集體和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻，和衷共濟，形成合力，推動工作順利開展。黨員幹部要以模範的行動，投入到公司改革發展之中、投入到完成全年目標任務之中，切實把隊伍帶硬，把風氣樹正，把人心理順，以自身的實際行動，帶動公司黨風、行風、作風的進一步好轉。
5、貫徹落實會議精神，要切實增強進取意識，不斷提升生產經營管理績效。
一是在安全生產上要取得新成效。要牢固樹立科學的電網安全觀，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，逐級落實安全生產責任制，強化各級人員的安全履責到位，強化安全監督，加大科技在安全生產管理中的應用，夯實安全基礎。大力倡導安全生產有效管理，嚴格落實“四不放過”，強化安全考核，正確處理好安全和效益的關係、安全工作與日常工作的關係、安全工作與經營工作的關係，強化安全第一的基礎地位，實現全年無事故。
二是在電網建設上要取得新成效。要善於抓住地方經濟發展的戰略機遇，以電網規劃為龍頭，按照縣域經濟社會發展規劃，滾動修編電網規劃，加強項目全過程管理，加強工程質量管理，實現創優目標和零缺陷移交生產。
三是在經營管理上要取得新成效。要以增供增收為目標，加快業擴報裝速度，加大電價執行到位力度，加大用電稽查力度，加大電費回收力度，確保企業經營成果。要以節能降損為目標，加強電網經濟調度，加大反竊電力度。大力倡導艱苦奮鬥、勤儉辦事、勤儉辦企的精神，努力降低供電成本。加大審計監督，嚴格財務預算管理，實現經營業績的不斷提升。
四是在員工隊伍建設上要取得新成效。要以強化理想信念為重點，進一步加強宣傳教育，不斷提高員工隊伍的思想境界，培育高尚情操。要以提升素質為重點，進一步深化職業道德、職業技能等教育培訓，通過大力實施各項有效培訓計劃，不斷增強員工的敬業精神和業務技能。
五是在和諧穩定上要取得新成效。要堅持以人為本，把尊重人、關心人、愛護人、培養人，作為一項重要任務，落實到生產、經營、管理的各個方面，滿足員工合理需求，實現員工成長成才價值追求，努力營造企業和諧發展的氛圍。要高度重視公司改革過程中員工的思想動態，準確把握員工的思想脈搏，做好深入細緻的思想政治工作，解疑釋惑，化解矛盾，並做好穩定工作應急預案，確保公司穩定大局。要高度重視和關心困難職工的生產生活，力所能及地幫助他們解決實際問題，切實為他們排憂解難。
同志們，這次會議內容豐富，意義重大。各單位要把本次會議的學習宣傳和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作認真抓好。希望各位代表回到各自工作崗位後要認真履行代表職責，切實把會議精神傳達好、學習好、貫徹好、落實好。對會議的主要文件，特別是經理工作報告要原原本本地、迅速傳達到全體員工，並結合實際，形成有特色的工作思路和工作舉措，推動各項工作的貫徹落實。
各位代表，同志們，回眸過去的一年，我們豪情滿懷；展望新的一年，我們充滿信心。我們相信，在公司黨政的領導下，通過各位代表的羣策羣力，廣大黨員幹部和全體員工以黨的十七大精神為指引，深入貫徹落實科學發展觀，團結一心、無私奉獻、開拓進取、奮力拼搏，我們就一定能夠實現公司2022年的工作目標，共同續寫_____供電公司新的時代讚歌！
今天，我們鄭州_____公司在此召開這次年度工作總結會議，主要是對二oo四年的工作進行總結，並對二oo五年的全面工作任務進行安排部署，動員公司各有關部門進一步統一思想，振奮精神，鼓足幹勁，乘勢而上，推動我公司整體工作再上新水平。上面，_____副經理已經總結了全面工作，在此我不再細談，整體來看，過去一年公司經營發展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司廣大幹部羣眾團結拼搏，爭先進位，苦幹實幹的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領導班子全體成員向你們、並通過你們向你們的家人，向支持和關心我公司發展的所有同志表示誠摯的感謝！因為沒有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客户的關懷信賴，就沒有公司今天發展的美好前景。
在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。主要是由於汽車維修業競爭形勢日益嚴峻，企業運行成本、費用增長較快，出現了利潤減少的趨勢。下面，根據公司領導班子集體研究的意見，我講三個方面的問題。
一、統一思想，切實增強加快公司建設和發展的責任感和緊迫感
汽車是一個現代城市的重要載體，是帶動一個地區經濟發展的驅動力，作為汽車維修行業，我們就是城市驅動力馬達的維修師、保養師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。
近段時期以來，公司把汽車維修、零件供應、售後服務、基礎設施建設及公司的總體建設擺上突出位置，通過一系列強有力的措施，推動了公司建設的超常規發展，取得了令人矚目的成績。但是，對照先進兄弟服務站的發展速度，對照鄭州市乃至河南省的經濟社會發展形勢，對照廣大客户的願望和要求，都還存在不小的差距。我們務必要保持清醒的頭腦，統一“三種認識”。
第一，我們的基礎建設投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入基礎建設資金_____*元，實施了維修廠搬遷、門市整修等多項工程，現公司整體經營面積擴展到_____平方米。而前段時間我參觀的_____（地址），僅去年一年，就投入基礎設施建設資金_____元，經營面積達到_____平方米。面對各地競相加快城市建設的形勢，我們決不能在城市建設投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發愁思想，以資金大投入帶動城市規模大膨脹，推動公司經營效益大發展。
第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優勢不夠突出。現在，汽車維修保養行業各單位之間的競爭越來越集中在技術實力與服務態度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定着整個公司的整體發展前景。
公司通過近幾年的建設和經營，我們經營各方面的功能不斷完善，經濟承載能力不斷提高，但總的看，經營的框架還沒有完全拉開，現有的基礎設施剛剛配套，經營環境才得到初步改善，還不能適應公司快速發展的需要。我們必須緊緊抓住技術實力和服務態度這兩個方面不放鬆，進一步加大經營力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。
第三，我們經營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環境、提高人民羣眾生活質量的重要載體，而我們從事的汽車售後服務業是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經營取得的成績有目共睹，得到了廣大客户和生產廠家的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足生產廠家和廣大客户的要求，如售後服務缺乏主動、服務態度缺乏熱情的問題，維修質量不高、經營運作不夠規範的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負責、為客户負責，挖潛增效，創造效益”的經營思想，堅持不懈地抓好服務站建設，樹立公司的良好形象，創造良好的工作業績。
為了實現公司的再發展，我們將在公司推行“四個一”工程：
確定一個明確的整體發展思路。新的一年裏，公司將在保持現有紅巖服務站、_____*服務站_____*定點維修站，能夠獨立承攬_____*的維修保養工作的基礎上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經營程序進一步規範，進一步壯大南陽分公司，爭取取得_____*專業認證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養行業中，佔據一個不容忽視的席位。
營造一個友好、和協的發展環境。公司的發展需要一個安定的創業環境，離不開友好相處的同事關係。為此，公司在以後的經營中，將對周邊環境的創造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關管理部門友好相處，支持社區工作，為公司的發展創造條件。在公司內部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風格，不搞“窩裏鬥”，嚴禁內部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，高興地生活。
建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發展的承攬業務量、創造效益額、維修質量、工作進度、服務態度等每一個環節納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據個人的工作能力、工作態度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的幹勁、更精的技術投入工作，共同創造公司美好的明天。
培養一支業務精幹的技術隊伍。新的一年裏，公司將適度加大業務精幹人員的招聘工作，引入競爭機制。同時，在現有職工中開展比學趕幫超活動，讓技術熟練的帶動技術一般的，讓管理經驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環節走向高效、規範，富有競爭力。讓每一位職工在公司裏，業務技術得到提高，同樣富有競爭力。
二、統一思想，明確任務，強化措施，圓滿完成新一年的工作
新的一年裏，我們要進一步增強公司的凝聚力和向心力，並肩攜手，共創新一年的輝煌。為了達到這個美好的目標，我想請大家思考一個問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業走向國際性的大集團的？廣西_____公司是如何由只有幾個人的小作坊發展壯大起來的？甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的？經過思考，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認為最重要的一條是：人和！這一點尤其關鍵。如果創業之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失，如果廣西_____的合作伙伴同牀異夢，如果微軟幾個兄弟不放眼未來，。。。。。。他們的發展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經擁有了他們並不擁有的創業
基礎，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美好的發展前景，我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我！
當然，我們都清楚，發展對公司來説決不是一句空話，發展需要我們都付出紮實的工作和艱辛的勞動，發展需要我們每一個人都為公司的發展獻計獻策。新的一年裏，我們要腳踏實地，從公司發展的高度出發，從一切為了客户的服務宗旨上出發，明確目標，突出重點，紮實工作，切實做到“四個確保”，我們才有可能迎來美好的發展空間。
（一）搶時間、爭主動，確保工作進度。公司工作的各個環節都一定要牢固樹立速度就是質量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個環節不放鬆，早計劃、早安排、早設計、早行動。要制定周密具體、切實可行的維修保養方案，科學安排，每項維修保養工程什麼時候開工，什麼時候完工，都要有詳細的進度打算，在實施中嚴格按進度工作，只能提前，不能拖後。
（二）嚴格維修標準，確保工作質量。汽車維修保養工作是銷售廠家關注的焦點，是客户關注的焦點，是評價一個維修企業水平的重要指標，如果質量上出現了問題，我們無法向客户交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可幹這個活，也不要幹“豆腐渣”活，對此，我們公司的態度是十分明確的。不論哪個承辦單位，只要在工程質量上出現問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養全過程的管理，確保工作質量達到要求，真正把每一個維修項目建成精品項目、招牌項目。
（三）堅持規範作業，確保安全生產。在工作的每一個環節，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產的隱患。現在我公司的安全生產形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發生安全事故，對公司的經營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業的從業者都應該有切身的體會。
（四）堅持規範運作，確保資金的有效利用。公司發展需要資金支持，這一點是肯定的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節約的意識，爭取讓每一分錢都用在應該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運轉。所有資金支出必須由嚴格控制，實行“一支筆”審批，嚴禁亂開資金支出口子；維修保養造價要嚴格按照預算，每一個環節都要精打細算，儘量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴，節省投資。
三、切實加強對公司整體經營的組織領導
公司經營方略能否順利實施，事關公司在新的一年裏，將在激烈的市場經濟大潮中處於什麼地位，事關公司的發展將走向何處，事關我們公司每一個人的經濟收入是否能得到較大的提升，事關我們每一個人的努力是否能得到合理的回報。可以説是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導、重點推進，切實做到“四個到位”。
（一）責任落實要到位。公司各部門、部門責任領導和責任人要嚴格按照分工，認真幹好本職工作，各負其責，紮實推進。部門責任領導要把任務細化分解到每一個承辦工作人員，實行嚴格的責任制和獎懲措施，幹好幹孬不一樣，完成完不成有説法。今天，公司就是要把發展這副沉重的擔子交給大家共同來扛，可謂責任重大，大家要義無反顧地挑起來，並要想盡千方百計把它幹好。
（二）協調配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設。對公司發展經營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發展讓路，絕不允許消極應付、推諉扯皮，更不允許設置障礙，這要作為一條嚴明的紀律去執行。
（三）督促檢查要到位。公司的各位領導要加強檢查，定期調度，及時掌握各部門經營進展情況。公司也將定期召開研討會，認真聽取各部門對公司發展的意見和建議，並根據各部門經營情況進行檢查評比，對速度快、質量好的部門予以表彰，對因工作不力拖後腿的部門進行經濟處罰。
同志們，今年公司的發展任務已經非常明確。公司的經營狀況與我們每一個人的根本利益息息相關，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負重奮進，認真負責地把各項工作辦好、辦實，努力開創公司發展的新局面。
謝謝大家！
同志們：
按照統一安排，從2022年1月初開始，建委系統各單位都召開了總結會議，總結了一年來的工作成績和經驗，找出了存在的不足和差距，確定了2022年的工作目標和措施，剛才有關單位進行了重點交流，希望各單位認真抓好落實。這次系統年終總結會議，主要是進一步肯定成績，找出不足，理清思路，振奮精神，認真做好200*年的各項工作，圓滿完成市委、市政府交給我們的各項任務。下面我講3個問題。
一、20*年的建設工作情況
200*年，建設系統各單位認真落實市委、市政府的工作部署，牢固樹立和落實科學發展、和諧發展的理念，緊緊圍繞建設世界人居生態精品城市的目標，實施了一批基礎設施建設工程，解決了一批羣眾關心的熱點難點問題，狠抓了一批城市管理和行業改革措施，圓滿完成了各項任務。主要有8個成效：
（一）完成了一系列高規格的爭創和承辦活動。成功爭創了“200*年度中國人居環境獎”、“200*年中國水環境治理優秀範例城市”，積極參加第三屆人居節，圓滿完成了國際建築設計大獎賽、綠色節能建築、節能住宅產業博覽會的承辦以及200*年迪拜獎初審會議、人居城市創新發展高層等的協辦，得到了市委、市政府和與會各方的好評。
（二）組織編制了一批城市規劃設計。完善了《國際精品城市發展策略研究》、開展了景觀風貌、千公里幸福海岸、建設用地、城際鐵路、停車場、中國小等6個規劃研究並取得了成果，完成了城鄉統籌規劃、臨港工業園發展規劃、泊於新區發展控制規劃、劉公島—裏口山風景名勝區總體規劃、榮成市東褚島歷史村落保護規劃以及26項重要地段詳細規劃、31個建制鎮總體規劃，編制了燃氣、熱力、雨洪調控、環境衞生、綠地系統、綜合交通等6個專項規劃。完成了14項城建基礎項目的規劃設計。
（三）城建基礎項目建設不斷加快。威海新外灘基本完成，成為我市又一道風采靚麗、個性鮮明、底藴厚重的標誌性風景線。悦海公園工程已完成60%，威海國際文化交流中心工程已封頂，威海市民文化中心工程正在前期準備，煙威天然氣長輸管線工程已全部竣工，新增天然氣用户9500户。加快供熱管網改造，新增供熱用户2.1萬户。完成了20多項城市防汛工程。建成區綠化覆蓋率由43.5%增加到46.2%。
（四）城鄉環境綜合整治向縱深發展。開展了“全市百村示範千村整治”、20個小區的“入社區解民憂”活動以及“靚麗攤點羣”、“廣告示範街”等專項治理，規範廣告標誌6800塊，歸攏安置攤點800個，處罰亂停車1100例，拆除臨時和違法建築15.5萬平方米，粉刷建築35.5萬平方米，清理衞生死角8000多處。完成了2個小區配套整治、18個背街小巷綜合整治、1處過街天橋和2處地下通道建設、1條河流生態化治理、4萬平方米“平改坡”工程，成功拆除了塔山市場。
（五）建築市場秩序進一步規範。組織了建築施工、建設機械、燃氣、供熱等安全生產大檢查，查究安全和質量隱患4300多處，依法處罰各類企業143家，清除各類外地進威企業73家。全市建設領域清理拖欠工程款工作基本完成，累計清理拖欠工程款17.5億元。威海國際展覽中心工程榮獲“2022年度中國建築工程魯班獎”、市立醫院特檢大樓工程榮獲“2022年度國家優質工程銀獎”。全市節能建築面積達到252.4萬平方米，90%的新建住宅達到了建築節能65%的標準。
（六）房地產業平穩規範發展。認真貫徹國家、省和我市有關宏觀調控政策，提請市政府出台了《關於調整住房供應穩定住宅價格的實施意見》，有效調控了房地產市場。組織了“2022威海房地產開發系列獎”評選活動。開展了“物業管理誠信規範年”活動。提請市政府出台了《城市村莊改造暫行辦法》，列入2022年改造計劃的49個村莊中已有28個村開始啟動，開工建築面積90.6萬平方米。
（七）建設行業改革有了新突破。撤銷、
同志們：
下午好！在與會代表的一致努力下，本次決算會各項議程如期結束，會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務總監王同志代表公司管理層做了重要講話，財務部副總經理同志就2022年財務決算工作做了部署，財務部會計處的同志就決算編報的具體事宜進行了講解。王財務總監的重要講話和副總經理的決算報告，對指導公司的財務工作和搞好2022年度財務決算工作有着重要的作用，希望各單位會後深入學習領會。特別是對王總監的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進行系統學習和領會，統一思想，把握脈搏，明確方向，學習方法，抓好落實，努力實現財務工作的“兩推進、兩深化、兩延伸”，為建設“兩個一流”，為公司持續有效快速發展做出貢獻。本次會議期間，財務部還特別邀請了國家財政部會計司準則一處女士介紹了中國會計準則制度的發展演變歷程及執行中的問題，北京市西城區國税局所長也為我們講解了所得税彙算清繳報表填制方法，會計公司的先生向我們介紹了國際會計準則的發展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今後的工作大有裨益。本次決算會既是一次年度財務決算工作佈置會，又是一次財務工作業務交流會，儘管會期較短，但是內容十分豐富，希望各位代表會後及時消化吸收並逐級傳達，切實貫徹執行。今後我們在會議內容的安排上，在完成決算工作佈置的基礎上，將盡可能多的安排一些業務交流和研討活動，創建“知識型”、“學習型”、“溝通型”的會風，充分體現“以人為本”的先進文化理念，增進總部、專業公司、地區公司財務人員的溝通和理解，集思廣益，把財務系統真正建設成一個團結友愛的集體，一所培養人才的學校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的事業做得更好。下面，我就如何貫徹王財務總監財務工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神，以及如何做好2022年度財務決算工作講幾點具體意見：
一、今後一年的重點財務工作過去一年來，財務系統各級組織和廣大財務人員認真貫徹國家財經法規和政策，嚴格遵循會計準則和制度，積極落實公司的有關財務會計政策和制度，緊緊圍繞公司發展戰略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設“一流的財務管理體制和運行機制，一流的財務管理隊伍”的總體奮鬥目標邁進，為公司出色完成生產經營各項指標付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻，得到公司各級管理層的表揚。在此，我代表財務部向長期支持我們工作的各級領導和廣大財務人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務戰線的廣大員工進一步團結起來，上下一心，精誠合作，為建設“兩個一流”獻策獻力，加快公司財務管理工作的現代化步伐。
（一）進一步深化全面預算管理，積極研究建立科學的財務預算模型和機制去年以來，在各專業公司和地區公司財務部門的配合努力下，財務部建立了“以利潤目標為基礎、以市場變化為依據、以業務單元為載體”的預算模型，制定了增產增收、降本降費的預算機制，明確了總部、專業公司、地區公司的三級預算管理體系中各層次的責、權、利關係，強化了各職能部門的橫向協調配合。為了更好的發揮預算管理的約束和激勵機制，為公司的生產經營提供有力支持，財務部從年初開始，按月編制了執行預算。公司在預算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經營目標的實現。但是，我們還應清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領導的要求還有較大差距。隨着公司的發展和業務的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，儘快建立一套適合公司實際的、科學的財務預算模型和機制，充分發揮預算管理的約束和激勵作用，為管理層進行決策和對公司實現有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創新，要把經驗理性化，要通過事實發現規律，解放思想，轉變觀念，勇於實踐，挑戰難關。 1 2 3
超高壓輸變電公司_____*年工作會議就要結束了，會議開了一天，完成了各項議程，達到了預期的目的。下面我做會議總結。
一、會議情況
這次會議是公司成立後召開的第一次工作會議，這是公司起好步、開好局的重要會議。會議得到了南方電網公司黨組的高度重視和關心，王野平總經理親自帶領有關部門負責人出席了會議並作了重要講話，對公司的工作提出了具體指示。
會上公司副總經理侯衞東同志作了題為《認清形勢，找準位置，認真履行職責，為南方電網的發展作貢獻》的報告，之後，會議代表分成四個組，對王總經理的講話和侯總的工作報告展開了熱烈的討論。會議代表一致認為王總經理的講話體現了南方電網公司黨組對公司的高度重視和關心，並寄於殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執行，把王總經理提出的四項要求落到實處，不辜負南方電網黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。
會議認為侯總代表公司黨委所作的工作報告，思路清晰、內容豐富，是指導公司全年工作的重要文件。報告總結了公司近段時間的工作，貫徹了南方電網公司工作會議精神，體現了南方電網公司對於公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網公司總體戰略目標下的定位和應該發揮的作用，以及公司所承擔的職責和任務。報告在結合南方電網發展目標的同時，分析了公司的發展前景，極大地鼓舞了與會代表。同時我們也清醒地認識到，面對美好的前景，公司正面臨着很大的困難和挑戰，南方電網的穩定運行可以造福南方各省（區）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響社會穩定，這是我們面臨的最大挑戰，同時公司還存在着設備、人員、管理等方面的困難和挑戰。
會議代表在討論時，結合各基層單位的實際，提出了需要公司協調解決的問題，包括設備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認真收集並及時研究，給予明確的答覆，能解決的儘快解決，一時不具備條件解決的，也要認真地進行研究，在條件成熟時再解決。
會議認為，侯總的報告揭示了安全生產是公司生存和發展的第一要務的思想，發人深省，體現了強烈的超前意識、發展意識和居安思危的意識。會議期間，生安處宣讀了《關於貫徹落實南方電網公司第一號令的若干要求》，南寧局、魯布革發電總廠、天生橋局、天生橋水力發電總廠作了大會發言。公司分別與各單位簽定了三項責任書。這次會議是一次團結的大會、動員的大會、統一思想的大會、統一認識的大會，同時又是鼓舞鬥志的大會。
二、貫徹會議精神的幾點要求
（一）認真學習和貫徹王總經理的重要講話和侯總的工作報告，在落實上狠下功夫
要認真學習和深刻領會王總經理的重要講話和侯總的報告，站在南方電網公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責和任務，認真貫徹落實公司工作會議精神。各處、各單位要儘快經過各種途徑將會議精神傳達到每一位幹部職工，結合實際在落實上狠下功夫。要把侯總報告中的各項指標、各項任務進行分解，把三項責任制的各項指標進行分解，落實到機關各處、各單位，落實到各班組和個人。各處、各單位要理清思路，明確目標和任務，提出相應的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實公司工作會議精神的情況於4月底以前以書面形式報到公司綜合處。
（2022年3月31日）
同志們：
這次公司黨風廉政建設工作會議是繼公司五屆九次職代會之後召開的又一次重要會議。會議的主要任務，是貫徹中紀委三次全會、國網公司和省公司紀檢監察工作會議精神，回顧總結公司2003年黨風廉政建設工作情況，按照中紀委提出的嚴格執行“四大紀律”、“八項要求”、“三個不得”的新規定和“為民、務實、清廉”的新要求，圍繞省公司制定的“廉潔從業十條規定”，落實公司2022年度黨風廉政建設責任書，全面安排和部署今年的黨風廉政建設工作任務。會前，公司黨委專題聽取了紀委的工作彙報，討論了會議的主要議程。會議安排的內容十分豐富。
這次會議首先聽取了省紀委法規室董震同志關於兩個《條例》學習的重要報告，通過輔導講解收到了良好的效果，幫助大家更進一步加深對兩個《條例》內容和精神的深刻理解，希望大家學習好、貫徹好、落實好兩個《條例》。合肥供電公司與市檢察院聯手在全市供電系統共同開展預防職務犯罪，簽訂檢企共建活動意見書，這是加強廉政建設和預防反腐敗工作的一項新舉措。今後，將加強兩個單位經常的聯繫互動，通過邀請檢察官開展的説案教育，以及大牆內的“公僕”現身説法説紀教育，將起到警鐘長鳴的警示作用，對公司的兩個文明建設的順利進行也將會發揮着重要的保證作用。江淮同志在會上傳達了省公司紀檢監察工作暨警示教育大會精神，使我們明確了省公司2022年紀檢監察工作思路，這對我們安排今年的工作，落實各項任務起到了十分明確的指導作用。 仲平同志對去年的工作進行了總結，並就今年的工作任務作了具體部署，提出的工作目標、任務、措施、要求十分清楚，請各單位緊密結合實際，抓好貫徹落實。公司關於在中層以上領導幹部中開展“廉潔自律安全點”活動的意見，這個意見是公司黨政領導經過反覆討論，多次修改，黨委會通過作出的決定，它是今年深化領導幹部廉潔自律工作的又一項新舉措，也是對我們中層以上領導幹部貫徹落實“四大紀律”、“八項要求”和省公司“廉潔從業十項規定”的具體要求，我們要認真貫徹落實，努力使公司黨風廉政建設有新的進展、新的突破、新的成效。
會上，安排四個單位的領導代表進行發言，我認為講得都很好，值得互相學習和借鑑，體現了他們對貫徹公司黨風廉政建設工作任務部署的思想認識態度和抓好黨風廉政建設的決心。2003年公司黨委按照上級的總體要求和部署，緊緊圍繞經濟建設這個中心和改革發展穩定的大局，堅持不懈地推進反腐倡廉工作，在領導幹部廉潔自律、效能監察工作、行業作風建設、從源頭上綜合治理等方面取得了顯著成績。公司黨風廉政建設在省公司組織的考評中位居系統第一名，獲得了省公司系統黨風廉政建設先進單位；光明系列八個品牌服務獲省公司黨風廉政建設和反腐敗創新二等獎；公司紀委監察部被評為先進集體；行風優質服務被國網公司評為先進單位、文明行業創建工作獲合肥市文明行業等多項榮譽稱號。通過加強黨風廉政建設，使企業的凝聚力得到加強，順了人心，鼓舞了士氣，有力地促進了企業的兩個文明建設。這是在座的各位領導共同努力的結果，也是公司全體幹部和廣大職工努力工作的結果。對此，黨委是滿意的。但是，我們也應該看到還存在一些值得注意的問題。楊寧生總經理在省公司2022年紀檢監察工作暨警示教育會議上，談到存在的問題時指出：一是認識上與要求有差距，廉潔教育難度比較大，一些領導幹部自律意識和自律自覺性達不到要求，儘管黨風廉政建設局面能夠控制，但是教育的深入跟不上一些領導幹部思想的變化，每年黨員幹部犯罪和違規違紀案件都有發生，科級幹部發案總數高於處級領導幹部。二是系統內奢侈情況不同程度存在，個人消費行為不檢點，講排場，搞不切實際的攀比，搞開支比較大但是沒有實際意義的活動，甚至在外省組織召開會議等等，揮霍浪費情況比較多。三是行風建設與社會期望值差距比較大，尤其是農村鄉鎮供電所服務水平參差不齊，侵犯農民利益的來信投訴居高不下。根據楊總的講話對照檢查，這些問題在我公司都有不同程度的存在，主要表現在：一是一些幹部對廉潔自律的認識與上級的要求有差距，自律意識和自律的自覺性達不到要求，在執行各項廉政規定和制度上還不是真正的嚴格和到位；二是花錢大手大腳、鋪張浪費的現象也還較為突出；三是公司機關的工作作風有待改進和加強；四是行風、優質服務工作還存在不夠規範、不夠到位的現象，在涉農收費中違規違紀現象仍時有發生。這些現象的存在，説明我公司的黨風廉政建設工作離上級的要求還有很大差距。這些現象的存在影響了職工的積極性，影響了企業的形象。這些存在的問題也是我們今年工作的重點。我們要把差距當作工作的壓力，把今年的工作做得更好。
下面，就黨風廉政工作談點認識和要求：楊寧生總經理在省公司紀檢監察工作會上所作的總結講話，認識問題角度高，話講的非常實在，也非常貼近基層的實際，我對他的講話非常認同，這就變為我的思想和理念，如果我的講話大家認同了，這就形成了共識。所以我下面的講話很多是引用他的原話。
一、認真學習中紀委三次會議精神，領會黨風廉政建設和反腐敗工作新要求，以求真務實的精神推進公司的黨風廉政建設。“中紀委三次會議對領導幹部提出要嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和羣眾工作紀律，同時提出要同中央保持高度一致、要遵守民主集中制、要依法行使權力、要廉潔奉公、要管好親屬和身邊工作人員、要公道正派用人、要艱苦奮鬥、要務實為民等八項要求，針對國有企業改革對領導幹部提出改革中不得擅自決策或為私人牟利，不得招標採購收取回扣，不得改革中損害國家利益和員工合法權益等三個不得。在當前和今後一個時期領導幹部遵守四大紀律、八項要求和三個不得，遵守民主集中制原則，遵守幹部選拔任用規定，學習貫徹和按照黨內監督條例和黨員處分條例，深入開展行風建設是我們抓黨風廉政建設和反腐敗工作的重點。
遵守政治紀律和組織紀律，需要加強黨性修養和鍛鍊。遵守經濟工作紀律是為了更好維護好國家和人民利益，這是國有企業領導幹部基本職責。遵守羣眾工作紀律，需要我們認真做好服務工作，不要以權謀私、侵犯客户利益，尤其在農村，是對待農民兄弟的態度問題，也是當前一個政治問題。
遵守八項要求的核心是正確使用好國家賦予的權力。一是要有權力來源意識，我們國有企業領導權力是國家賦予的。二是要有權力使用定位意識，國家賦予的權力用來管理企業，使得國家資產發揮好應有的效用，既有經濟效益，又有社會效應，對國家經濟和社會安全和穩定負責。三是要有見證權力正確使用意識，權力是否正確使用要營造見證環境，創造權力監督條件。缺乏這三種意識，就不能夠樹立正確的權力觀。在錯誤權力觀支配下行使權力，頂不住各種誘惑，很容易假公濟私，以權謀私，最終導致權力異化。嚴格遵守八項要求，就是防止國有企業領導權的異化。”楊寧生總經理指出：“在遵守三個不得中重點是物資採購招標環節中的收受回扣問題。從發生案件的情況看佔的比例比較高，從招投標會上來看，一些檔次不高的產品、甚至使用已經出過質量問題的產品都有人代表生產商説話；從基層單位庫存情況看，有的產品購進之後就一直存放沒有使用；從資金運作情況看，超預付款和供應商拖欠款沒有人敢去催款，甚至提起法律訴訟的勇氣都沒有。這些等等現象不能不讓人懷疑有無幕後交易。需要從制度的建立和制度的嚴格執行入手深入認真解決好這方面的突出問題。”民主集中制原則是領導班子討論問題和決定問題需要遵守的一項基本原則，體現討論問題發揚民主，決策問題統一意志，即充分聽取個人意見，又要求個人最終服從決定。集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定，這個議事決策制度，是正確使用國家賦予領導權力的基本規定。貫徹民主集中制是權力在有監督條件下發揮作用的規範。遵守民主集中原則，可以反映主要領導幹部思想素質，可以進一步增強領導班子凝聚力和戰鬥力，可以更加有效地推進工作。凡是“三重一大”問題都要體現集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定，這個議事決策制度，是防止決策失誤，防止權力腐敗的要求，分工負責，只能是有限決策，協調共事。分工不等於分家，分管不等於分權。我們的基層領導班子，多則3－xxxx，少的只有xxxx，所以我們決策、辦事、花錢、採購、分配等一定要有透明度。只要是領導班子，就要發揮班子整體作用，發揮整體作用的基本形式就是集體研究決定問題。
二、繼續貫徹落實好裴江淮總經理在2003年公司黨風廉政建設工作會議上的講話精神。裴江淮同志在去年提出的“一個倡議、兩個方面下功夫（在落實責任制方面，在重點環節上下功夫）、從三個方面抓起（從領導班子的建設，幹部隊伍的作風建設，“三重一大”的決策程序上抓起）、具體四個方面入手（從制度建設，從思想教育，從率先垂範上，從具體工作入手）、做好十六個方面的工作。”對做好今年的黨風廉政建設工作仍具有很強的指導意義，要認真落實好、貫徹好。
下面結合上級新的要求，我再強調幾點。第一，要不斷加強黨風廉政制度建設和執行制度的自覺性。依靠制度預防腐敗，是做好反腐倡廉工作的根本途徑。沒有規矩就不成方圓，反腐倡廉得靠規矩，定了規矩就得執行，定了制度不執行，比沒有制度影響更壞。一打綱領不如一次具體行動，我們要認真解決制度執行不到位的問題，加大執法執規監督檢查力度，堅決查糾不按制度、不按規矩、不按程序辦事的行為，做到用制度管人，用制度規範從政行為。第二，進一步強化對權力運行的監督約束。不受約束的權力，必然導致腐敗，最近中央頒發了《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》，這是新形勢下深入開展反腐倡廉，切實加強黨風廉政建設的迫切需要，對於發展黨內民主、加強黨內監督，嚴明黨的紀律和維護黨的團結統一，提高拒腐防變能力具有重大意義。各單位要把貫徹落實好這兩個《條例》作為當前和今後一個時期的重要政治任務抓緊抓好，並以此為契機，發揚黨內民主，強化黨內監督，把組織監督、紀律監督、羣眾監督、輿論監督有機結合起來，健全和完善監督機制，形成嚴密的監督體系，努力做到權力行使到哪裏，監督就延伸到哪裏，從而使各級幹部不犯錯誤或少犯錯誤。兩個《條例》頒佈實施，進一步強調一把手在推動黨風廉政建設和反腐敗工作中的重要作用。一把手在黨風廉政建設和反腐敗工作中，既是工作的第一責任人，又是監督的對象；既要承擔工作責任，又要自覺地接受教育和監督。要擺正自己的位置，把自己和班子成員放在同一個平台上。加強對領導幹部的監督，既是嚴格要求，也是關心愛護。電力企業是個非常好的企業，大家都要珍惜自己的崗位。不要“一失足成千古恨”。“為了自身的人格和尊嚴，為了家人和親屬榮辱，為了周圍的同事和朋友，為了不讓過去的汗水白流”。我們各級領導幹部在廉潔自律方面都應做到身體力行，率先垂範，主動接受監督。在此，我也誠懇希望大家加強對公司班子成員及我個人的監督。第三，要嚴格執行黨風廉政建設責任制。落實黨風廉政建設責任制。在公司五屆九次職代會上，公司黨政主要領導與各單位黨政主要負責人簽訂了黨風廉政建設責任書，提出了八項責任目標。完成責任目標，首要工作要做好責任目標的分解，真正把責任要求落實到具體單位、具體人。各單位黨政主要領導要履行好第一責任人的職責，增強責任意識，落實好“一崗雙責”，尤其是行政領導要自覺地把黨風廉政建設工作貫穿於各項工作之中，使之與企業的中心工作融為一體，相互促進，共同發展。今年省公司實行全面目標管理，黨風廉政建設工作的好壞，不僅僅是榮譽問題更與每個員工的效益密切相關。各級領導幹部要在落實黨風廉政建設責任制中切實承擔起領導責任。堅持一級抓一級，層層抓落實，要把黨風廉政建設工作的效果同績效考核和月度評價結合起來，誰發生問題就要追究這個單位領導的責任，對在落實責任制中發生的問題要做到“三不放過”，即問題原因不查清、責任不查明不放過；當事人責任未追究未處理、相關人員未受到教育不放過；未舉一反三認真汲取教訓、整改措施不落實不放過。真正使黨風廉政建設責任制得到全面有效地貫徹落實。第四，抓住工作重點，以求真務實精神，落實黨風廉政建設和反腐敗工作。一是各級班子建設和選人用人工作。落實黨風廉政建設的關鍵在領導幹部和領導班子，黨風廉政建設是領導班子自身建設一項重要工作。搞好這方面建設的關鍵在於樹立正確的思想觀念、權力觀念，提高自覺意識，做好“自律、自謹、自省”、“慎獨、慎微、慎初、慎權、慎欲”、“自律是尊重自己，首先受益的是自己。不要錯誤地認為自律是讓利於他人，自律自己會吃虧。”在這方面，也要學會系統思考。
落實黨風廉政建設責任制，搞好班子廉潔自律的關鍵在於一把手。一把手的表率作用對班子的影響，對單位影響至關重要。一把手要做好表率，上樑正，下樑才不歪。在選人用人問題上，需要健全制度，規範程序。依靠制度和規範的程序保證用人質量，堅持幹部任用“五條標準”，杜絕用人問題上的歪風邪氣。用人問題上的腐敗是危害最深、影響最壞的腐敗。省公司正在探索和深化人事制度改革：“期滿終結、能上能下”、“好中選優、競聘任職”。楊總指出：“在用人方面沒有改革的單位，儘管在選人用人上沒出問題，但是沒有建立競爭激勵機制就已經是問題。一個是前進中的問題，一個是沒有前進的問題。現在用人制度不改革，是企業管理落後的標誌性內容之一。
在用人問題上，一定要按照省公司幹部工作會議的要求，堅持德才兼備、羣眾公認的原則，堅持集體研究，民主決策，不準搞個人説了算，要逐步推行票決制或表決制，推行誰推薦誰負責的制度。我們的幹部要靠提高自身素質，實現個人願景，不能靠拉關係，找路子。組織上提拔你了，是你幹得好，不要對某個人感恩戴德，把工作做好，把隊伍帶好就是對組織的最好回報。二是服務、行風和打造合肥供電公司誠信品牌工作。省公司把“社會形象誠信”作為企業願景和追求目標。要實現這一目標得靠各基層供電公司做好紮實的基礎工作。應該看到我們公司的規範服務工作，無論按規範要求還是省公司的要求、客户的要求，差距是很大的。去年萬人評行風雖勉強搞了一個第三名，裏面還有水份。同全省比，在服務滿意率方面，根本談不上領先，處於中下名次，怎樣迎頭趕上，這要靠領導按規範管理要求員工，員工要按規範制度做好自己的工作。解決好“三農”問題是全黨工作的重點，是國家關注的焦點，在農村落實四到户服務，按規定價格收費不僅是業務問題，也要從講政治的高度來認識問題，我們各級領導一定要貫徹好“五項禁令”，以高度的責任感和使命感把農電服務工作做細做實，讓農民兄弟滿意，並確保不發生“三農”事件。作為一般的生產企業，黨風廉政工作抓到中層幹部就可以了，但供電企業不同，我們三三倆倆外出工作同用户聯繫較多，員工也有可能發生以權謀私問題。三是自有資金管理問題自有資金管理問題，去年紀委組織了專題檢查，並同有關基層單位黨政主要領導進行專題談話。在這裏我再強調三點：一是要來路清楚、合法，不準另設帳號；二是家底要清楚，公開，不準搞帳外帳，不要只有某一個領導和會計知道；三是分配要公平公正，使用要透明公開。四是要重視創新關於創新的意義，在其它會議上我曾多次講過，今後不再重複。要創新就要改變習慣性思考模式，在制度上創新、在管理上創新(如人事制度改革)、在方法上創新(“安全點”活動、檢企共建、來自大牆內“公僕”的懺悔)。第五，要確保黨風廉政建設各項目標任務的落實，抓落實就是要有效果，出成果。
對抓落實問題，公司黨委一直十分重視，應該説，我們的工作思路和任務目標已經明確，現在的問題，就是要在抓好落實上下功夫，在講實幹、重實效上下功夫，落實最終結果要體現在工作成效上。搞好這方面建設的關鍵在於大興求真務實之風，作為黨政主要領導幹部，不僅要善謀發展之策，更要強化落實之功。要帶着強烈的責任心、事業心，做到對廉政建設工作心中有數，哪裏是薄弱環節，哪裏是重點工作，哪些方面存在什麼問題需要解決，採取什麼措施加以改進，都該有實際的具體意見和辦法，對認準的目標，要抓住不放，真正做到責任到位，工作到位，措施到位。
發展是硬道理，我們企業抓好黨風廉政建設和反腐敗工作的根本目的在於創造生產經營和改革發展思想基礎，創造良好的企業運作和發展環境。領導幹部做到廉潔自律也不是為了潔身自好。領導幹部和領導班子只有嚴格自律，認真遵規守紀，才能夠取得上級領導的信任，才能夠取得員工信任，才能夠真正有效組織生產經營活動，推進改革和發展，才能帶好隊伍，保持穩定。領導幹部和領導班子加強自律，自覺遵規守紀，才能夠使國家賦予的權力發揮最大作用，取得企業最好經營成果，保證國有資產運作質量。因此，國有企業領導幹部和領導班子的黨風廉政建設與企業生存發展息息相關，相輔相成，相互作用。我們不能有其他錯誤認識，忽視黨風廉政建設和反腐敗工作。要樹立正確的政績觀，不做表面文章。搞形式主義，表面文章也是一種變相腐敗，搞沒有經濟效益的或是花錢多、效益小的形象工程，也是以權謀私。對上級的部署和要求，不能以會議貫徹會議精神，以文件貫徹文件精神，以講話貫徹講話精神，紮實的工作作風，就是要認認真真做事，實實在在做人，工作中要做到“五少五多”，要少形式，多內容；少會議，多調研；少文件，多指導；少活動，多幹事；少檢查，多幫助。要把心思用在工作上，減少一些不必要的應酬。務必保持艱苦奮鬥的作風，辦一切事情都要遵循勤儉節約，艱苦創業的原則，量力而行，講求實效。對外交往方面要做到內方外圓，方圓有度。任何時候，幹什麼事情都不要大手大腳，鋪張浪費。各級領導都要以自身的表率作用帶動領導班子搞好廉政建設，以思想建設、作風建設和廉潔自律來影響廣大幹部，影響企業風氣。努力使公司的黨風廉政建設取得新的明顯成效，繼續在全省系統內居於領先位置。
同志們，今年的工作目標是明確的，任務也是艱鉅的，希望大家進一步增強政治責任感和工作緊迫感，求真務實，凝心聚力，開拓進取，紮實工作，按照上級和公司的部署和要求，狠抓各項工作的落實，以黨風廉政建設的實際成果取信於職工羣眾，為實現公司今年的各項目標營造統一的思想基礎和積極向上的人氣氛圍。
整個公司清理工作到現在為止已進行一年多了，“清理辦”的同志工作很努力，總體進展也較為理想。下一步公司清理工作要着重抓好三個方面：
１．在指導思想上，一定要堅持一查到底、不搞個水落石出決不收兵的思想。清理辦的工作可分為兩個階段，第一階段是清償債務，這項工作取得的成績很大，去年局黨組與全體幹部職工對此都給予了相當的肯定；第二階段就是今年以來的工作。由於局裏正在進行機構改革，大家精力分散了，出現思想散、組織散、清查工作進展緩慢的情況。實事求是地説，這段時間，從局黨組、局領導的角度來説抓得也不大緊，並不全是你們清理辦同志的責任。整個“清理辦”有散夥的思想，想到各自的業務崗位上去發展。這種心情是可以理解的，但是對清理、整頓公司的意義，一定要從明事理、講原則、分是非、樹正氣，從對我們全局長久安定團結和局風的根本轉變上去認識。只有這樣，才能明確指導思想，堅定我們的信心。如果黨組在抓重大事件上虎頭蛇尾，不了了之，因此而產生的遺害是巨大的。一方面會挫傷全局幹部、職工對黨組抓大事、明事理、加強廉政黨風建設的信念；另一方面對那些使國有資產流失、個人從中拿好處的人溜之大吉，逃之夭夭，不了了之，也是對黨的事業不負責任的一種表現；同時還不利於局風的根本轉變，羣眾會認為你黨組都不明事理，怎麼要求我們來明事理？所以，看這個問題一定要從這個高度看，指導思想一定要明確，即“清理辦”思想不能散，組織不能散，工作更要緊抓不捨，一抓到底。
２．在工作方法上，要堅持三抓：
一是抓重點。下一步工作的重點有三項：①３１．５萬元的回扣問題；②技貿發的國有資產轉移問題；③深圳１５０萬元債權問題。
二是抓要害。３１．５萬元回扣的要害是什麼？是貪污、受賄問題；技貿發公司國有資產流失的要害是什麼？是個人通過損害國家、集體利益從中撈取好處的問題，從根本上看，是一個重大責任問題；深圳１５０萬元債權的追討，一方面是保證追回我方資產，另一方面也是一個責任問題。今後從我開始到每個幹部，凡涉及到工作責任性、黨性、政治方向這些重大問題時，都應該有黨紀、政紀約束的概念，不能不負任何責任，就不了了之。不從這個高度看問題是不行的。為什麼在魯志坤、李羣的問題上，會讓他們放任自流，會沒人敢管、沒人敢説？説到底是黨性、責任性不強的問題。
三是抓關鍵。魯志坤問題的關鍵之一是３１．５萬元回扣。這麼大的金額，魯志坤個人簽發，不經領導同意他有沒有這個膽量？這不是３５０元，他做處長的可以簽發。按正常審批程序，３５００元就要分管領導知道，支出３．５萬元不通過一把手是不可能的，何況是簽發３１．５萬元的鉅款呢？換成一般人是殺頭都不敢的。關鍵之二是魯志坤簽了３１．５萬元出去，不知道怎麼分配，這也不可能，錢派什麼用途，簽發人不清楚，卻要他承擔相應責任，除了傻瓜，恐怕只要有正常腦筋，都不會幹的。我們分析案情與查清事實後承擔責任是兩回事，分析案情應立足於邏輯、質疑和假設上，分清責任則立足於事實清楚，適法準確，兩者不要混淆。辦案離不開假設，要通過線索、邏輯推理找出疑點和矛盾，再根據疑點和矛盾查清事實真相，不能他説不知道怎麼分配，你們就輕信他真不知道這筆錢怎麼分配，不能書呆子氣。
技貿發問題的關鍵是國有投資怎樣一步步演變成私人投資的。技貿發是如何延伸出三個以上子公司的，這是問題的關鍵。在這個問題上施黎榮搞了大量的名堂，原局領導班子中的個別領導同志在這個問題上有私心，慫恿施黎榮搞，否則施黎榮不會有這個膽子，也不會走到這一步。當然在這個問題上劉衞平也負有一定責任。三個子公司的註冊資金來源是哪裏？怎麼通過變換手法註冊的？施黎榮，一個手無寸金的拆白黨，七變八變，竟使個人資產迅速膨脹，簡直是笑話他是怎麼利用我們的資金、我們的無形資產去發個人財的？
深圳債權問題，大家看看怎麼弄？一種是邢澤亮的意見，要金鋒公司一次性償付七八十萬給我們，我方在打官司上給予提供各種方便。另一種是以我們的名義打官司，具體由他們（金鋒公司）辦，我們提供方便，打贏後，我們雙方再具體談。走這一步有一定困難，現在人都聰明，怕錢拿不回去，打官司以前可能還要籤個協議，還有訴訟費的承擔問題。如果現在不起訴，過了７月１日就作廢了。總是多多少少拿一點好，我們不能走黃龍洞房產的老路，爭爭吵吵最後拱手讓人。我們要立足於爭，爭多爭少與一分不拿相比，總是拿點好，哪怕拿４０萬、２０萬，多少能辦點事。不當家不知柴米貴啊在這個問題上，關鍵是要立足於能多拿就多拿點，比少拿不拿好。
３．在組織上，“清理辦”不能散，６個人不能散。業務工作由處裏同志先搞起來，反正你們崗位定了，定心丸吃了，不會再有後顧之憂。清理辦工作人員還要充實一下，黎源根參加進去，人事處派一個人參加進去。方國銘同志的意見很好，明確分工，總的仍由闞江洲同志負責。具體可分三攤：
裝備公司問題，由闞江洲、黎源根、馬玲玲負責；
深圳債權問題，由邢澤亮、張小喜負責；
技貿發問題，由周宏興、洪堅春、人教處派出的人負責，
希望在５月底以前第二階段的工作有一個較為明朗的進展。魯志坤與技貿發的案子，由闞江洲儘快向省紀委彙報一下。３１．５萬元回扣主要有二點：①數額大；②魯志坤是縣處級以上黨員領導幹部。技貿發主要涉及原局領導班子的個別領導是否利用職權、違反黨紀問題。私事可以論情，公事還是要論理。公事上我要對黨、對國家、對組織負責，該查的還得查，而且要查清楚，否則我就沒法向羣眾交待，沒臉帶領全局開創新局面。
總之，在這些問題上，我們要堅持：一實事求是；二走羣眾路線；三體現深入細緻的工作作風。
一、統一思想，切實增強加快公司建設和發展的責任感和緊迫感
汽車是一個現代城市的重要載體，是帶動一個地區經濟發展的驅動力，作為汽車維修行業，我們就是城市驅動力馬達的維修師、保養師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。近段時期以來，公司把汽車維修、零件供應、售後服務、基礎設施建設及公司的總體建設擺上突出位置，通過一系列強有力的措施，推動了公司建設的超常規發展，取得了令人矚目的成績。但是，對照先進兄弟服務站的發展速度，對照鄭州市乃至河南省的經濟社會發展形勢，對照廣大客户的願望和要求，都還存在不小的差距。我們務必要保持清醒的頭腦，統一“三種認識”。
第一，我們的基礎建設投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入基礎建設資金_____*元，實施了維修廠搬遷、門市整修等多項工程，現公司整體經營面積擴展到_____平方米。而前段時間我參觀的_____（地址），僅去年一年，就投入基礎設施建設資金_____元，經營面積達到_____平方米。面對各地競相加快城市建設的形勢，我們決不能在城市建設投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發愁思想，以資金大投入帶動城市規模大膨脹，推動公司經營效益大發展。
第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優勢不夠突出。現在，汽車維修保養行業各單位之間的競爭越來越集中在技術實力與服務態度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定着整個公司的整體發展前景。公司通過近幾年的建設和經營，我們經營各方面的功能不斷完善，經濟承載能力不斷提高，但總的看，經營的框架還沒有完全拉開，現有的基礎設施剛剛配套，經營環境才得到初步改善，還不能適應公司快速發展的需要。我們必須緊緊抓住技術實力和服務態度這兩個方面不放鬆，進一步加大經營力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。
第三，我們經營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環境、提高人民羣眾生活質量的重要載體，而我們從事的汽車售後服務業是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經營取得的成績有目共睹，得到了廣大客户和生產廠家的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足生產廠家和廣大客户的要求，如售後服務缺乏主動、服務態度缺乏熱情的問題，維修質量不高、經營運作不夠規範的.問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負責、為客户負責，挖潛增效，創造效益”的經營思想，堅持不懈地抓好服務站建設，樹立公司的良好形象，創造良好的工作業績。為了實現公司的再發展，我們將在公司推行“四個一”工程：確定一個明確的整體發展思路。新的一年裏，公司將在保持現有紅巖服務站、_____*服務站_____*定點維修站，能夠獨立承攬_____*的維修保養工作的基礎上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經營程序進一步規範，進一步壯大南陽分公司，爭取取得_____*專業認證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養行業中，佔據一個不容忽視的席位。營造一個友好、和協的發展環境。公司的發展需要一個安定的創業環境，離不開友好相處的同事關係。
二、統一思想，明確任務，強化措施，圓滿完成新一年的工作
新的一年裏，我們要進一步增強公司的凝聚力和向心力，並肩攜手，共創新一年的輝煌。為了達到這個美好的目標，我想請大家思考一個問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業走向國際性的大集團的？廣西_____公司是如何由只有幾個人的小作坊發展壯大起來的？甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的？經過思考，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認為最重要的一條是：人和！這一點尤其關鍵。如果創業之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失，如果廣西_____的合作伙伴同牀異夢，如果微軟幾個兄弟不放眼未來，。。。。。。他們的發展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經擁有了他們並不擁有的創業基礎，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美好的發展前景，我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我！當然，我們都清楚，發展對公司來説決不是一句空話，發展需要我們都付出紮實的工作和艱辛的勞動，發展需要我們每一個人都為公司的發展獻計獻策。新的一年裏，我們要腳踏實地，從公司發展的高度出發，從一切為了客户的服務宗旨上出發，明確目標，突出重點，紮實工作，切實做到“四個確保”，我們才有可能迎來美好的發展空間。
（一）搶時間、爭主動，確保工作進度。公司工作的各個環節都一定要牢固樹立速度就是質量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個環節不放鬆，早計劃、早安排、早設計、早行動。要制定周密具體、切實可行的維修保養方案，科學安排，每項維修保養工程什麼時候開工，什麼時候完工，都要有詳細的進度打算，在實施中嚴格按進度工作，只能提前，不能拖後。
同志們：今天，我們鄭州_____公司在此召開這次年度工作總結會議，主要是對二oo四年的工作進行總結，並對二oo五年的全面工作任務進行安排部署，動員公司各有關部門進一步統一思想，振奮精神，鼓足幹勁，乘勢而上，推動我公司整體工作再上新水平。上面，_____副經理已經總結了全面工作，在此我不再細談，整體來看，過去一年公司經營發展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。
歸結為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司廣大幹部羣眾團結拼搏，爭先進位，苦幹實幹的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領導班子全體成員向你們、並通過你們向你們的家人，向支持和關心我公司發展的所有同志表示誠摯的感謝！因為沒有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客户的關懷信賴，就沒有公司今天發展的美好前景。在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。
主要是由於汽車維修業競爭形勢日益嚴峻，企業運行成本、費用增長較快，出現了利潤減少的趨勢。下面，根據公司領導班子集體研究的意見，我講三個方面的問題。
一、統一思想，切實增強加快公司建設和發展的責任感和緊迫感汽車是一個現代城市的重要載體，是帶動一個地區經濟發展的驅動力，作為汽車維修行業，我們就是城市驅動力馬達的維修師、保養師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。近段時期以來，公司把汽車維修、零件供應、售後服務、基礎設施建設及公司的總體建設擺上突出位置，通過一系列強有力的措施，推動了公司建設的超常規發展，取得了令人矚目的成績。
但是，對照先進兄弟服務站的發展速度，對照鄭州市乃至河南省的經濟社會發展形勢，對照廣大客户的願望和要求，都還存在不小的差距。我們務必要保持清醒的頭腦，統一“三種認識”。
第一，我們的基礎建設投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入基礎建設資金_____*元，實施了維修廠搬遷、門市整修等多項工程，現公司整體經營面積擴展到_____平方米。
而前段時間我參觀的_____（地址），僅去年一年，就投入基礎設施建設資金_____元，經營面積達到_____平方米。面對各地競相加快城市建設的形勢，我們決不能在城市建設投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發愁思想，以資金大投入帶動城市規模大膨脹，推動公司經營效益大發展。
第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優勢不夠突出。現在，汽車維修保養行業各單位之間的競爭越來越集中在技術實力與服務態度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定着整個公司的整體發展前景。
公司通過近幾年的建設和經營，我們經營各方面的功能不斷完善，經濟承載能力不斷提高，但總的看，經營的框架還沒有完全拉開，現有的基礎設施剛剛配套，經營環境才得到初步改善，還不能適應公司快速發展的需要。我們必須緊緊抓住技術實力和服務態度這兩個方面不放鬆，進一步加大經營力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。
第三，我們經營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環境、提高人民羣眾生活質量的重要載體，而我們從事的汽車售後服務業是支撐這一載體的重要組成部分。
雖然這幾年我公司的經營取得的成績有目共睹，得到了廣大客户和生產廠家的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足生產廠家和廣大客户的要求，如售後服務缺乏主動、服務態度缺乏熱情的問題，維修質量不高、經營運作不夠規範的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負責、為客户負責，挖潛增效，創造效益”的經營思想，堅持不懈地抓好服務站建設，樹立公司的良好形象，創造良好的工作業績。
為了實現公司的再發展，我們將在公司推行“四個一”工程：確定一個明確的整體發展思路。新的一年裏，公司將在保持現有紅巖服務站、_____*服務站_____*定點維修站，能夠獨立承攬_____*的維修保養工作的基礎上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經營程序進一步規範，進一步壯大南陽分公司，爭取取得_____*專業認證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養行業中，佔據一個不容忽視的席位。
營造一個友好、和協的發展環境。公司的發展需要一個安定的創業環境，離不開友好相處的同事關係。
為此，公司在以後的經營中，將對周邊環境的創造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關管理部門友好相處，支持社區工作，為公司的發展創造條件。在公司內部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風格，不搞“窩裏鬥”，嚴禁內部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，高興地生活。
建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發展的承攬業務量、創造效益額、維修質量、工作進度、服務態度等每一個環節納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。
真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據個人的工作能力、工作態度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的幹勁、更精的技術投入工作，共同創造公司美好的明天。培養一支業務精幹的技術隊伍。
新的一年裏，公司將適度加大業務精幹人員的招聘工作，引入競爭機制。同時，在現有職工中開展比學趕幫超活動，讓技術熟練的帶動技術一般的，讓管理經驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環節走向高效、規範，富有競爭力。
讓每一位職工在公司裏，業務技術得到提高，同樣富有競爭力。
二、統一思想，明確任務，強化措施，圓滿完成新一年的工作新的一年裏，我們要進一步增強公司的凝聚力和向心力，並肩攜手，共創新一年的輝煌。為了達到這個美好的目標，我想請大家思考一個問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業走向國際性的大集團的？廣西_____公司是如何由只有幾個人的小作坊發展壯大起來的？甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的？經過思考，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認為最重要的一條是：人和！這一點尤其關鍵。
如果創業之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失，如果廣西_____的合作伙伴同牀異夢，如果微軟幾個兄弟不放眼未來，。。
。。
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他們的發展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經擁有了他們並不擁有的創業基礎，我相信在我們的共
同努力下，一定會有一個美好的發展前景，我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我！當然，我們都清楚，發展對公司來説決不是一句空話，發展需要我們都付出紮實的工作和艱辛的勞動，發展需要我們每一個人都為公司的發展獻計獻策。新的一年裏，我們要腳踏實地，從公司發展的高度出發，從一切為了客户的服務宗旨上出發，明確目標，突出重點，紮實工作，切實做到“四個確保”，我們才有可能迎來美好的發展空間。
（一）搶時間、爭主動，確保工作進度。公司工作的各個環節都一定要牢固樹立速度就是質量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個環節不放鬆，早計劃、早安排、早設計、早行動。
要制定周密具體、切實可行的維修保養方案，科學安排，每項維修保養工程什麼時候開工，什麼時候完工，都要有詳細的進度打算，在實施中嚴格按進度工作，只能提前，不能拖後。
（二）嚴格維修標準，確保工作質量。汽車維修保養工作是銷售廠家關注的焦點，是客户關注的焦點，是評價一個維修企業水平的重要指標，如果質量上出現了問題，我們無法向客户交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。
我們寧可幹這個活，也不要幹“豆腐渣”活，對此，我們公司的態度是十分明確的。不論哪個承辦單位，只要在工程質量上出現問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。
各部門要把工作質量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養全過程的管理，確保工作質量達到要求，真正把每一個維修項目建成精品項目、招牌項目。
（三）堅持規範作業，確保安全生產。在工作的每一個環節，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產的隱患。
現在我公司的安全生產形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發生安全事故，對公司的經營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業的從業者都應該有切身的體會。
（四）堅持規範運作，確保資金的有效利用。公司發展需要資金支持，這一點是肯定的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節約的意識，爭取讓每一分錢都用在應該用的地方。
各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運轉。所有資金支出必須由嚴格控制，實行“一支筆”審批，嚴禁亂開資金支出口子；維修保養造價要嚴格按照預算，每一個環節都要精打細算，儘量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴，節省投資。
三、切實加強對公司整體經營的組織領導公司經營方略能否順利實施，事關公司在新的一年裏，將在激烈的市場經濟大潮中處於什麼地位，事關公司的發展將走向何處，事關我們公司每一個人的經濟收入是否能得到較大的提升，事關我們每一個人的努力是否能得到合理的回報。可以説是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導、重點推進，切實做到“四個到位”。
（一）責任落實要到位。公司各部門、部門責任領導和責任人要嚴格按照分工，認真幹好本職工作，各負其責，紮實推進。
部門責任領導要把任務細化分解到每一個承辦工作人員，實行嚴格的責任制和獎懲措施，幹好幹孬不一樣，完成完不成有説法。今天，公司就是要把發展這副沉重的擔子交給大家共同來扛，可謂責任重大，大家要義無反顧地挑起來，並要想盡千方百計把它幹好。
（二）協調配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設。
對公司發展經營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發展讓路，絕不允許消極應付、推諉扯皮，更不允許設置障礙，這要作為一條嚴明的紀律去執行。
（三）督促檢查要到位。公司的各位領導要加強檢查，定期調度，及時掌握各部門經營進展情況。
公司也將定期召開研討會，認真聽取各部門對公司發展的意見和建議，並根據各部門經營情況進行檢查評比，對速度快、質量好的部門予以表彰，對因工作不力拖後腿的部門進行經濟處罰。同志們，今年公司的發展任務已經非常明確。
公司的經營狀況與我們每一個人的根本利益息息相關，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負重奮進，認真負責地把各項工作辦好、辦實，努力開創公司發展的新局面。謝謝大家！
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