一、工作期間主要完成事項：
1、加強企業文化培訓，培養管理員自身綜合素質提高。
2、增強管理員崗位技能知識及操作流程培訓。
3、嚴格執行5S管理。
4、合理分配員工工作及認真檢查並及時檢驗管理員工作完成情況。的完善現場管理。
6、跟蹤系統管理，發現問題並積極尋求解決問題
7、協調倉庫與各相關部門銜接，努力完善部門與部門之間流程清晰化。
8、根據客户及質量稽核進行有效整改並及時落實。
9、積極處理呆滯物料及報廢品處理。
10、合理控制倉庫員工加班制度，保證最短時間完成工作情況最大化。
11、完善倉庫管理相關文件，加擬《庫存物品定期複檢制度》《倉庫先進先出管理程序》《物料搬運 儲存 包裝防護作業規範》及《倉庫搬運防護指導書》。
二、工作中的不足
1、先進先出管控不徹底，部分物料未按先進先出規定流程進行擺放或發放。
2、對倉庫員工管理不十分嚴格，有鬆散現象。
3、系統帳操作流程不夠清晰，導致有時作帳不及時。
4、相關部門銜接流程還存在流程不明確。
三、改進措施
1、根據新制定先進先出管理制度，嚴格管控，做到每日不定時抽查。
2、以高標準嚴要求來嚴格管理倉庫員工，更好更快的提高管理員的綜合能力及素質。制定嚴格的員工考核制度，對每一位管理員進行考核。
3、進一步瞭解系統操作流程，加強管理員系統操作知識與流程，按要求做到及時、準確、不拖延。
4、加強與相關部門溝通，以會議討論的方式制定出部門之間銜接的合理流程。
我於20xx年5月開始到公司上班、被公司安排到物資供銷部庫管員這個重要而又光榮的崗位上。從來公司的第一天開始、我就努力把自己融入到公司部門這個團隊中。不知不覺已經半年多了、現將這半年來的工作情況做一個總結回顧、期望以此為基礎、繼往開來、在未來的工作中更進一步。這半年來我主要從以下幾個方面入手、迅速的進入工作狀態。
一、熟練業務：
進入這個新的崗位、非常注意向部門領導及老同事學習、在工作中處處留意、多看、多思考、多學習、以較快的速度熟悉着公司及部門的情況、較好的融入到了我們部門的團隊中。
二、接手庫房明細賬：
在接手部門物資庫的明細賬後、通過向部門領導及同事的請教、學習。在最短的時間內熟悉了台賬的方法、要領。目前已熟練的掌握了公司物資明細台賬、為公司及部門領導的決策提供第一手資料。
三、庫房物資整理歸類：
在熟悉庫房明細台賬的同時、在同事的協助下、對庫房物品進行分類整理、歸類、清點。做到庫房物資擺放整齊、帳物對應、整潔衞生。
四、熟練掌握庫房出入庫程序：
1、到貨：物資的到貨處理、主要是根據供應商的物資清單、清點物資的數量、規格、清點完畢簽收。
2、入庫：物資合格的前提下、根據物資入庫單手寫一份物資入庫單。對合格的物資進行入庫分類、碼放、清點。
3、出庫：依據生產領料單進行發貨工作、發貨過程認真仔細核實領取物資的數量規格、同時還特別注意根據批號先進先出的原則出庫。發貨過程中發現質量問題及時彙報部門領導。
4、退庫：對生產相關部門或公司建設單位多領取的物資和不能用
於生產的物資進行退貨處理、認真仔細的把退貨物資碼放到貨位上、做好記錄。
五、庫存盤點：
不定期對庫房中的物資進行盤點。精準、認真、耐心清點每一件物資、做到帳物相符、心中有數。盤點數量和系統數量有誤差時找到原因並及時處理。
六、業務學習：
經常通過各種渠道及方法學習物資庫房管理的相關知識、不斷的充實自己、提高自己。並且在工作中、善於思考、理論結合實踐、有效的提高自己的工作水平及工作效率。發現問題及時查找原因、能解決的就解決掉、不能解決的就及時彙報部門領導、同時提出自己的意見參考。通過業務理論知識的學習以及實際的工作實踐、在每天的工作中不斷的提高自己的業務能力和綜合素質。
關於我們目前的狀況、我提一點看法：（自己補充、也可不要）。.。.。.總之、經過半年多的試用期、我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作、在工作中能夠發現問題、並積極全面的配合公司的要求來展開工作、與同事能夠很好的配合和協調。在以後的工作中我會一如繼往、與人為善、力求完美、不斷的提升自己的業務水平及綜合素質、以期為公司的發展儘自己的一份綿薄之力。
時光飛逝，彈指之間20xx年已接近尾聲、回首過去的一年、內心不禁感慨萬千……時間如梭、又將跨過一個年度之坎。
作為製造行業、成本是公司的關鍵之一、對成本管理水平的要求應不斷提升、對採購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年、在公司領導的正確領導下、我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上、緊緊圍繞公司提出的重點展開工作、緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。
透視昨天、工作的風風雨雨時時在眼前隱現、但我們卻必須面對現實、不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作、還要能在回過頭的時候、對工作的每一個細節進行檢查核對、對工作的經驗進行總結分析、從怎樣節約時間、如何提高效率、儘量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺杆頭、更進一步、達到新層次、進入新境界、開創新篇章為了更好地做好今後的工作、總結經驗、吸取教訓、必將有利於自己的前行。
回首過去、是為了更好地面向未來。為了總結經驗、發揚成績、克服不足、現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：
一、回首20xx
1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節、每個人既是享受服務的“客户”、又是為“客户”提供服務的個體。正因如此、我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心、來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念、盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求，給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往、無微不至地做的更多更好。
不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。
2、能嚴格執行公司庫房保管制度、防止收發材料差錯出現。入庫及時登帳、手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨、特殊情況須經有關領導籤批。做到以公司利益為重、愛護公司財產、不監守自盜。
不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了、卻對生產部門領料沒有把好關；ERP錄入不夠及時、爭取20xx年改進這一現狀。
3、合理安排材料在庫房內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼、不得混和亂堆、保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程、同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
不足之處：庫房規劃不夠合理、20xx年將重新進行規劃。
4、積極配合財務部和採購部。負責定期對庫房產品盤點清倉、做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好庫房
庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作、保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。
不足之處：盤點速度較慢、提供物料數據速度有待提高。 每天的工作中都有很多問題發生、我們有必要做到要善於發現問題、把握問題、並在第一時間去解決、來提升自身的業務能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外、爭取在20xx年能改善去年的不足、使工作再上一個新的台階、特在此列出如下的庫房20xx年工作計劃和工作目標：
1、加強費用成本方面的管理。
⑴、規範庫存材料的核算管理、嚴格控制材料庫存的合理儲備、減少資金佔用。建立材料領用制度、改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少、都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
⑵、在原來的基礎上細劃物料成本的管理、加強對各部門物料使用管理、實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據。⑶、認真執行低成本高效益的管理方法、進一步對各部門成本控制基礎工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核、杜絕亂使用浪費等現象。
2、加強控制基礎工作。
⑴、本人從事製造行業也有數年時間、但未真正瞭解成本核算工作、但我堅信只要大家共同努力、肯定可以把公司成本降到最低點、給公司創造更大的效益。
⑵、按規定時間對各部門物料進行盤點、及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各部門存在浪費現象、積極配合各部門查找分析原因。杜絕後續再出現浪費現象。
3、加強每月核算與日常管理工作。
⑴、強烈建議各部門按規定使用物料、管理人員每天進行監督、審核、參照相應的規定製度。統一正常使用各項物料、日常工作中、節約使用、並時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象、一經發現及時指出、讓全體人員養成良好的節約意識。
⑵、每月統計出各部門使用物料數據、一經發現有超標現象，及時查找原因、使用是否合理，及時發現存在問題並予以改正、保持降低成本意識、爭取做到低成本高效益的管理理念。
⑶、在緊張的工作之餘、加強團隊建設，打造一個業務全面、工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者、對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質、樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
⑷、作為基層管理者、我充分認識到自己既是一個管理者、更是一個執行者。要想真正把公司成本降低、除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外、還需要認真實在培訓員工、首先要以身作則、這樣才能讓自己的下屬有榜樣看、大家都能夠主動形成節約意識。
4、在庫房管理及數據管理能力上有待提高。
⑴、為提高物料的管理、對所有進出倉物料儘可能按<庫房管理制度>執行、對供應商嚴格把關來料數量。為確保採購部、生產部及銷售部能及時瞭解物料庫存情況、對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢並錄入相關數據再收發料、確保數據的準確性與及時性。
⑵、加強對本部門職員的培訓學習、真正掌握物料進、出、存的工作流程、使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用，使物品能起到物流順利週轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用、使其庫房管理工作得到有效的改進。積極配合採購部和銷售部、對庫存呆滯物品的積壓進行整改、避免原材物料的浪費、節約原材料、處理部分呆滯物品、並改善庫房物品和堆放的緊缺現象、還給生產週轉提供了合理空間。 ⑶、重新對庫房庫位進行有效的規劃、使物料擺放更加合理、盤點更加方便。
三、庫房提出的建議
1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、衝牀、保護焊、機加車間等）統計人員的一點建議：
目前車間統計員所統計的物料數據、如車間製成半成品、原材料消耗、車間在產品等。從形式上來看、只是僅僅為其車間提供的、而他們的工作範圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們如果能夠到我們庫房、直接把他們所統計的物料數據轉換成ERP數據、這樣的話、即減少不必要的工作流程、又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數據準確性、還能為財務、採購等部門提供更及時的物料信息。當然、這並不影響給生產車間提供生產進度所用的數據。這個建議並不是説統計人員歸庫房管理、只是互相配合、因為大家都是為生產而服務、為公司而服務！ 如果公司採取這條建議的話、我會對他們進行一個培訓、讓其瞭解物料進出的流程及其如何規範。
2、對生產車間的建議：
希望公司領導能夠重視這條建議。
⑴、因為我們公司庫房場地有限、所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因、車間領料人員（比如總裝車間）到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數據（物料上基本有標識卡）及時報給我們？
⑵、對於車間用低值易耗品、望生產部領導給予一個硬性規定、我們將按此規定去實施進出倉手續。
總之、庫房能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合、在揮手昨天的時刻、我們將迎來新的一年、對過去取得的成績、將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印走下去、對過去的不足、將不懈的努力爭取做到最好、我們將會用行動來證明我們的努力、我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大、並躋身於國內先進企業行列、讓我們攜手合作、創造出輝煌的明天！20xx年、是全新的一年、也是自我挑戰的一年、我們將努力改正過去一年工作中的不足、把新一年的工作做的更好、為公司的發展前景盡一份力。
時光飛逝20xx年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。在xx又度過了精彩的一年。xx是個培養人才的地方，在這裏可以學到很廣範的知識，自從接手板材庫以來，看似簡單但對於從未對板材認真認識過的我來説是個很大的挑戰，讓我又多了個學習的機會，可以接觸到更廣範的知識。在這一年中，不管是在生產線做精修還是調到倉庫管板材，從中都學習到了很多東西、也出現過許多錯誤。從中吸取經驗、教訓。讓我在這種氛圍下慢慢的成長起來。
對於20xx年的工作我簡單做以下總結：
本年度主要完成工作及彙報：
一、《倉庫規劃管理》
板材擺放的都很整齊。只是對於那呆滯板材感到有點亂。因為都是堆碼在一個地方比較少的板材都重疊堆在一起。生產要用的時候拿起來比較麻煩。封邊帶也是一樣，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上，但是規格太多，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規格，才能知道是哪一種規格的封邊帶。
二、《入庫管理》
對於“入庫管理”流程，在這裏呆了5個月了，流程已經成了一種習慣。供應商送貨到我廠倉庫，庫管員進行收貨。首先查詢採購訂貨單是否下單、再行收貨。對於通常用物料庫管先初檢，如不能確定是否合格，再通知品管進行檢驗，必須品管員在供應商送貨結款那聯簽字確認檢驗合格後才給予入庫。入庫時嚴格按照《入庫作業指導書》進行入庫、對照物料名稱、單位、數量、單價、總金額、確定無誤後，交由倉庫主管進行審核，打印一份xx採購進貨單、庫管簽字證明，交由供應商作為結款依據。如果送貨單上物料的其中一項不合格退回時，要單線劃掉，由供應商簽字承認，再通知採購員。收貨的同時一定堅守原則，沒有定單不給予收貨，放置待檢區域通知採購部、下單後再進行收貨。一般都會出現有貨到單不到的情況。第一時間通知採購部、要求供應商傳單過來，進行貨物驗收。時常與採購溝通，時常把倉庫庫存情況反映到採購部，以便下訂單時控制採購數量。可是在這其中還是有一些小細節不注意的話。還是會出現很多細節性的問題。比如説板材庫的生產託外加工領料單的輸入，在輸入托外加工領料的同時要查詢採購進貨單的外發加工單有沒有下單，沒下的話就不能入賬。要找採購部下單才能入庫。不然會出現我廠倉庫的板材出庫後。庫存不足。這是相對應的。稱之為“材料假出庫、假入庫”。
三、《儲存、防護管理》
在平時的儲存、防護中會容易出現儲存不當，導致物品無法使用。防護意識不夠造成不必要的損失。比如、板材的堆碼就要按先進先出的管理方法來儲存。進貨時把之前時間比較長的板材堆放到外面。避免由於板材存放時間長了造成生產加工時出現在嚴重質量問題。為了避免板材堆碼高度超高造成倒塌現象，板材堆碼高度不能超過3米，現板材倉庫板材為了減少空間的浪費，堆碼高度已經超過3米。處於3.6米左右。現已經控制在3.6米。對於一些過油護膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2。5的高度。
四、《出庫管理》
車間或其他人員領取物資必須出具《領料單》，《領料單》各欄要填寫清楚，領取生產材料、領取工具，夾具，模具，機器等均需車間開單後經車間主任審核交由倉庫方可領取。倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領料單》核實無誤後，應立即查找庫存，庫存充足的立即發放給領料單位並做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現有物資全額發放給領料單位、通知領料單位重開《領料單》並由倉庫管理員或生產負責人通知採購部門採購物資，《領料單》領料數量欄按實際發放數量填寫，倉庫員負責督促採購部門物資採購情況，物資採購到位後立即通知領料單位前來領取。超定額領料（不可拆分原因除外）、返工領料等，填制庫存異動領料單，並寫清領料原因，除有上述人員的簽字外，還須有生產副總的簽字，庫管員方可發料。對於無生產進度表、智成系統中無生產通知單或無物料定額等情況導致倉庫不能按正常程序發料的，由領料車間開具生產異動單經生產部經理和生產副總審批後方可發料，否則倉管不予發料。工具和低值易耗品的領用實現以舊換新的辦法。使用部門在領用這些物品時必須把舊物品拿到倉庫，機具或比較貴重可修理的經機修或品管員檢驗後方可領取新的或已修理好的物品，對於手磨機等工用具，車間退回倉庫後，物控部應及時交予機修部門修理，生產車間領用時按“先舊後新”的原則發料。對於板材的發放由余料管理員開具領料單、見單發料緊記原則做到“先進先出”的方式。
五、《倉庫7S工作》
（1）自己的工作環境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放
（2）不用的東西要立即處理，不可使其佔用作業空間
（3）通路必須經常維持清潔和暢通
（4）物品、工具及文件等要放置於規定場所
（5）物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層
（6）保管的工具、設備及所負責的責任區要整理
（7）紙屑、布屑，材料屑等要集中於規定場所
（8）不斷清掃，保持清潔
（9）按作業標準操作，遵守各種制度
（10）在接手板材的一個月中發現了在7S上的很不規範的工作細節，比如；板材在一天領料平凡的時候，到處都是垃圾、木方。如果不及時清理的話。看上去很亂，現以有改善發料的同時，連垃圾一起清理掉。在工作空閒的時候把衞生做好。木方統一堆方在架子上。
A、崗位職責的履行情況。
○崗位職責中有規定，未實施或未執行的項目有無？如有，説明原因；
答：無
○崗位職責中沒有規定，上級安排開展的工作有無？如有請列出。（所説工作指在年度中上級經常性安排或執行時花去較多時間的任務，臨時短暫性的工作不列入其中。）
答：無
B、在本年度工作中，讓你感到最有價值的工作
在這一年中剛來到xx在二線做精修時，工作量雖然很大，時間也長，但是沒什麼壓力，做的也很平凡。從接手板材庫時，才感覺到壓力、對於沒對板材有個認識的我。在一步一步的對板材進行熟悉。
C、在本年度工作中，你認為做得最差的工作
在本年度工作中做的最差的一項工作是在我剛調到倉庫來就盈虧一萬多。第二個月還是盈虧幾千塊。但借些可以説明自己的工作做的很差。自己對業務還是不太熟悉。也是一個教訓、能讓自己不滿足現狀，心理有了一個更高的台階。
Ｄ、希要相關部門支持或配合的工作
對於板材庫的呆滯板材、封邊帶數量比較多，現生產在小量的使用，但是一些金額比較大的材料一直存放在倉庫。對於倉庫管理是不造成什麼影響。但從成本的角度來看是虧損，假如直接處理的話可以用處理了的金額來使用。但是一直存放在那裏話。一點利潤都沒有。所以希望上級對那些金額較大的管材進行處理！（例如：孔雀藍系列的板材和0.5厚的封邊帶）
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