2020年新版生產精品工作總結多篇

[摘要]2020年新版生產精品工作總結多篇為本站的會員“安蒂麥琪世界”投稿推薦，但願對你的學習工作帶來幫助。

生產工作安全最重要，經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平，可以預防在生產工作中的事故發生。以下是小編為大家整理的2020年最新生產優秀工作總結範文大全，供大家參考學習。

2020年最新生產優秀工作總結範文大全

2019年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的1月至8月由於訂單的不穩定，導致員工隊伍不太穩定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位主角，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用生產部會議、生產線會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿足客户質量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

應對即將到來的2020年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，重點放在提高產品質量，控制生產成本，減少材料浪費，並抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力!

2020年最新生產優秀工作總結範文大全

光陰荏苒，歲月如梭，2019年已經過去，充滿生機與挑戰的2020年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈願公司2020年在大家的共同努力下更加完美。

一、工作回顧

1.安全生產方面

一年來，我生產部始終把“安全高於一切、職責重於泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全週會，堅持實行每小時安全檢查制度，監督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產職責制度，重大危險源建檔並實行重點監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩步提高，全年未發生一齊人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。

2.全年生產量和產品質量方面

車間全年合計生產_噸，合計_噸，全年產量總計_噸，生產計劃完成率_%，車間全年合計生產_噸，全年生產計劃完成率_%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率_%，_%以上到達或超過國家和行業要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產的每一個環節，產品質量必須會進一步提高。

3.設備管理方面

在過去的一年裏，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定和生產任務保質保量按時完成。

4.勞動紀律和人員管理方面

一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念，對職工加強監督管理和説服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落後面貌，推動了各項工作更好更快的向前發展。

二、存在的不足和對策

1.在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發事件的本事仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻幹行為和對安全的漠然視之和僥倖心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全職責製做的不夠好、不到位有很大關係。

在2019年裏，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。

2.在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱着事不關己、漠然置之的態度，在監管一時不到位的情景下會出現真空。

針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。

3.節能降耗方面，之前，我們對各生產車間的工藝環節節能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由於我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。

在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面進取吸收外界先進經驗，改造落後產能和設施，力爭把生產成本降到最低。

三、自身總結

2019年已經過去，我來公司也已經多年的時間了，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫忙下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產系統的操作過程，為今後的工作打下了堅實的基礎。

但我個人也存在不足之處，最主要的是不善於有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今後的工作中我會堅持長久的工作熱情和進取性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自我應做的每一件事，從容地應對問題和挑戰，不斷豐富充實自我的管理本事，客觀的應對自我的不足，更好地改善。我會一向努力地工作下去，為__公司的生存發展奉獻自我畢生的心血和智慧。

以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在2020年裏，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的提高，為我公司的創新發展、做大做強而努力奮鬥。

2020年最新生產優秀工作總結範文大全

20__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的1月至8月由於訂單的不穩定，導致員工隊伍不太穩定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位主角，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用生產部會議、生產線會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿足客户質量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產方面

在過去的一年裏，基於行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。可是在10月29日仍然發生了衝壓車間員工杜勛林因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

生產部雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績，可是也還存在較多的問題，主要有以下三個方面的不足：

(一)生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衞生、設備衞生、人員衞生很差，操作工甚至各線拉長換材質換規格的清場意識薄弱。

(二)人員管理方面

由於生產部絕大部分員工都是外來農民工，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的職責、團隊、服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節儉各項能源。在這方面我們正在着手進行整頓、教育、並制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客户反饋的不良信息作詳細的分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。

(三)生產現場的設備維護

在過去的一年內，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：

1、過半數以上的材料損耗是由於現場的設備性能不穩定，當設備出現故障不能及時得到很好的維修及保養;

2、現場管理人員管理鬆懈和員工缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節儉各項能源。

應對即將到來的2020年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，重點放在提高產品質量，控制生產成本，減少材料浪費，並抓好安全生產，為公司的發展盡我們的努力!

2020年最新生產優秀工作總結範文大全

2019年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全到達公司的各項指標與要求，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

過去的一年裏，面臨經濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了各項生產工藝的摸索，大膽改善，實施，並克服了客户訂單多，出貨急，臨時調配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產部門力挑重擔，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會、生產會議為部門操作工灌輸質量理念，堅持一線操作工為第一質檢員的觀點。並在一線操作工的很多流動下，及時為新員工安排質量、操作技能方面的基本理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工，都能瞭解基本的產品質量判別方法。

根據產品特徵分類及質量要求。為了確保產品質量的穩定性，生產線內部安排專職人員負責品質，我們堅信產品質量是人力能夠控制的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿足客户質量要求的最佳目標。

新的一年，我們的重點依然會全力放在生產的管理上，在原有的基礎上，保優去劣，着重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作職責心。

多到生產一線觀察生產過程中的異常情景，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發現，及時處理。從前到後，從原料到成品;控制好車間的生產成本和消耗。

針對各公司在去年對本廠傢俱的結構，沙發的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產品的保護等多個方面細節的提議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益於我們成長的提議，明確我們在這新的一年要奮鬥的目標，端正我們的工作態度，必須嚴格把關，抓好生產質量和進度。

盡最大本事減少成品出倉的返工率，我想在公司領導的正確帶領下，經過我們所有員工的共同努力，必須能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。

2020年最新生產優秀工作總結範文大全

我有幸來到生產部工作，在這短暫的一月箇中，在公司領導正確指引下，我對工藝、品質、技術都有必須的瞭解和掌握。在同事們的熱情幫忙下我很快的熟悉了公司環境，適應了新的工作崗位，現將我工作情景簡要小結如下：

主動學習、儘快適應，迅速熟悉環境和工作資料。首先儘快熟悉產品的工藝製做，並去現場實地踩踏、巡查;其次，主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了日常上班的工作資料，工作流程、工作方法。工作進取、認真、負責，經過不斷學習、虛心請教，總結積累，較好的完成各項工作任務。

在短短的一個月時間裏，雖然熟悉產品的製做工藝，但離夢想的要求尚有很大差距。今後，我將進一步嚴格要求自我、加強學習，努力提高自我水平、充分發揮所長，進取、熱情、細緻的完成好每一項工作。

在車間經常有找不到作業指導書，針對這些問題，我覺車間要設一個放文件夾的桌子，文件將由助拉管理，編好目錄，分好種類，做到多而不混，忙而不亂。

以前有時打電話或口頭來説要改一些產品工藝和其他要求，返工時每個人説法不一，我期望能以文件簽名或郵件發給我們，這不僅僅對每個管理者來説找到一個文字性的依據，並且還對於每一個之後人員來説更是一份難得的培訓資料。經過有效的規範化管理，降低出錯率，從而大大緩解生產於別部門之間的矛盾。生產關係的改善，從而促進了生產力的發展。

研究到生產車間有時有人請假而生產不順問題，應多陪訓一個多本事人員，有人員請假能夠頂位，而我們不在現場有什麼問題也能夠問下《多能工》人員。

工具的管理。工具對我們來説很重要，以前因為有很多工具不明不白的失蹤了，對公司來説是一種損失。為了加強這方面的管理，我們要對所有生產部和機電部工具進行編號，並且全部留案底，工具統一由他們自我個人管理，失蹤了他們自我個人負責，每一個人如果要拿工具的話都必須簽名，以便查找。

雖然很努力的學習，對產品工藝製做瞭解了不少，但縱觀一月裏頭，錯誤還是很多的，如新人員陪訓了沒做進一步的跟進，導致有產品有虛焊問題出現，對此我感到很慚愧。以後為了類似的歷史不在從演，重點崗位下工序必須會檢查上工序，做到有問題早發現，早處理。

我也感覺到了公司管理制度也在不斷的改變和完善，這證明公司領導在探索尋求更先進的管理方法。

在新的歷史形勢下，新的問題總是不斷的出現，工藝、技術、品質是公司的靈魂，工藝技術服務於生產，對於我來説即是機遇，又是挑戰。社會總是不斷的提高，經濟總是向前發展，問題拖不住我們要前進的腳步。古人云：“以銅為鏡，能夠正衣冠;以史以鏡，能夠知興替;以人為鏡，能夠明得失。”我以史為籤，積累經驗，縱觀未來，向更高的目標前進。

公司要能更好的生存和發展，我們就應當有自我的產品，要實現從加工業往製造自我的產品方向發展。這是一個富有挑戰性的難題，我們僅有定下一個比較長遠和詳細的計劃，才能更好地控制大局。

經過到公司一月來的工作，積累了不少工作經驗，在那裏對您表示感激!如果有機會的話我努力做得更好。我會堅定不移的朝着這個目標前進。

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