第一、迎接改制，穩定人心，提前進入企業管理狀態。
單位改制，領導關注，職工期待。由於落實改制時間的延續，職工的情緒波動大，極不穩定。針對這種情況，領導班子高度重視，把維護穩定放在首位。安排工會的同志專門負責此項工作，及時掌握動態，向上級部門如實反饋信息，積極配合，認真做好與改制相關的每一項工作。全體員工實行簽到制，每天上下班四次簽到，有事要向分管經理請假，一天以上要向總經理請批。同時把業務和素質學習擺上日程，自3月份開始每週一8：30設定為固定學習日，全年共開展18期。內容主要有經理總結上週工作情況，安排本週工作。做到公司大小事員工個個明明白白;對我縣農村與城市電影市場進行調查和分析;學習了電腦和電工基礎知識、消防安全知識、當代社交禮儀。一年來公司雖然沒有沒有因為遺留問題或改制問題而發生惡性的上訪事件，但是，由於改制工作的拖延對公司的正常運營頗受影響。原本比較安定的在職在崗的工人，現在工作情緒非常低落，給單位的經營與管理帶來較大難度。
第二、積極探索，拓寬渠道，努力增加影劇院經營收入。
認真學習上級管理部門的重要指示精神，執行公司的經營決策，確保全年經營、服務邁向正常化，影劇院舉辦的及各類會議召開、演出以及其他經營創收工作安全無事故。截止目前經營毛收入23萬餘元。積極開展文藝演出、電影放映等經營活動。先後兩次舉辦了為時兩個月的保健品宣傳活動，創造利潤2萬多元。成功地接待了潤爾置業答謝會、許町煤礦慰問演出、20___年春晚、信訪局《情暖萬家》晚會、全縣計生工作會議、全市經濟工作調度會議、梨園春演出、三縣一區的青歌賽、城關鎮“夕陽紅”文藝晚會。特邀河南省新鄉市豫劇一團來蒙演出7天，目前正在運作之中。尤其是為了保障“印象.玖隆之夜”大型文藝演出活動順利進行，全體員工積極與政府部門及主辦單位配合，服務工作做的認真細緻付出了艱辛。由於著名演員黃宏、馮鞏來參加演出，市委方書記及其他重要領導親臨現場，晚會的規模之高，是影劇院10多年未遇到的盛況，整個活動安全順利，得到政府和商家的好評，也為影劇院贏得了觀眾的讚譽。
堅持電影放映工作，營造“影劇院天天放電影”的宣傳輿論氛圍，讓市民知道影劇院電影放映已經正常化。精心策劃宣傳營銷形式，組織骨幹力量鑽研放映技術，彌補克服設備的缺陷，實現了用低投入高受益的效果，影劇院換來了人氣流量，放映收入節節遞增。“五一”一天放映收入1.6萬元、“十一”長假放映收入近3萬元。通過“3d電影活動周”的開展，激發我縣少年兒童對立體電影濃厚興趣，正在逐步培育縣城居民觀影習慣，近期準備放映好萊塢立體大片《變形金剛3》，將再一次掀起觀看3d電影的熱潮。
第三、措施得力，監管到位，全面落實“2131”工程公益場次。
“企業經營、市場運作、政府購買、羣眾受惠”是農村電影改革發展新思路,是做好農村電影放映工作的指導思想。其中市場運作、企業經營，是有效的運行手段;政府購買是重要的保障;而農民受惠是落腳點，也是農村電影工作的根本目的。年初我公司就與農村20個電影隊簽訂一年的聘用協議，購買9.84萬元的數字影片。制定目標、完善制度、建立檔案、採用抽查和不定期的巡查等方式督查放映場次的落實情況，要求每個放映隊必須做到“四個統一”，即播放記錄、放映日誌、月報表、放映回執單四項材料一致，杜絕弄虛作假。為了加強管理，強化認識，推進工作，在農忙或放映工作間歇期間，組織農村電影隊技術學習，20___年6月28日召開的全體放映員參加的全縣農村電影工作會議，白廣民同志親自在會上發言，指出了上半年農村放映過程中存在的問題與不足，又對下半年的工作提出嚴格的要求，使大家更進一步地提高了認識，鼓足了幹勁。我縣“2131電影放映工程”全年6500場的放映任務已經順利完成，公司已經進入整體檢查驗收狀態，前不久省農村數字電影院線公司總經理錢海洋、副總曾家勝、程宗華一行，受省局電影主管部門的委託，對我縣農村電影公益性放映工作進行檢查，調研我們施行“四個統一”的放映監管模式後，並給予充分肯定。稱讚我縣的放映場次落實的到位，管理工作有力度，決定上報電影處在全省加以推廣學習。
第四、拓展經營空間，打造傳媒平台。
通過考察學習，要想把電影傳媒做大做強，眼睛不能老是盯在電影上。大膽拓展商業廣告、喜慶電影等相關電影放映業務。20___全年全年廣告電影收入4萬5千元，比上年略有上升。與移動公司的合作尤為突出，一場電影活動現場賣出手機50部，市移動公司得知我縣放映活動效果明顯高於周邊縣區，隨後單獨為縣追加電影20場。“五菱汽車”廣告電影放映活動，我們是總代理，承擔500場電影放映任務，兩個月的結束，放映安全、順利、高效，首次與省文化傳媒公司合作，就迎來讚譽，客户滿意、羣眾叫好。雙方擬定聯手將業務拓展到阜陽、蚌埠及兩淮等地區。
第五、加快設備更新，優化放映效果。
設備—技術—人才—生產力-效益，這就是電影傳媒的產業鏈。大多數縣級電影公司，就電影專業技術而言在崗的人幾乎都把老本吃光，掌握數字技術的更是鳳毛麟角。眾所周知我們農村的喜慶電影放映遲遲不能全面展開，突出的原因一是放映隊沒有市場營銷意識，不能掌握相關的設備使用技能，另外我們底子薄不可能裝備先進的一次到位的設備，這樣在開拓市場的工作中就凸顯技術力量薄弱的瓶頸。農村放映員海報要請人寫，音樂要請人從電腦上下載，設備換個連線就玩不起來了，影劇院人員更是如此，家用的設備還離不開技術老師鏈接和操作，我們員工技術培訓必須實施有效機制。即將加入城市院線，就必須掌握電腦操作技能;開發婚慶電影市場，就要會策劃、知文董藝;做廣告業務離不開營銷策略。例如我們影劇院的放映設備革新，20___年就比周邊縣市超前，現在有的縣級影院還不具備，也取得了一定的收益，但是臨近的利辛趕上了我們，而且創出比我們更高的效益，從此看出我們對技術管理認知不夠，在領導崗位上更要掌握經營管理的學問，加強業務學習是這個團隊、這個行業迫在眉睫的事。
我們僅僅做到了抓技術，愛設備，湊合着做好眼前的事。電影行業乃至廣電單位有學技術、重人才的好傳統，公司要把技術人才培養、革新基礎設備放到重要位置。我們電影或者傳媒在今後的市場競爭中，技術力量將是堅強的後盾，依靠技術提升設備的使用價值，不僅能緩解資金投入的壓力，在同行業中做到技術領先，而且能可持續保持自己的競爭優勢。
一年來，除了保障所有放映設備的正常運行，還積極研發廣告電影播放的配套設備。“五菱汽車”廣告電影就是憑藉誠信與技術，信譽與質量拿到的，輻射市三縣一區的電影廣告獨家代理，預計明年還會在現有的基礎上繼續追加場次，任務會更加艱鉅，在技術上必須做好充分的準備。公司目前接待了渦陽、利辛、濉溪、長豐、淮南等縣市兄弟電影單位的考察人員，觀摩了我們的放映情況，對我們的技術產生了濃厚興趣，爭取儘快把我們的技術成果推向市場，為公司創造利潤。
“守合同重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。焦點廣告始終堅持以“誠信為本、鑄就品牌、優質服務”的企業宗旨，在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈的抓《合同法》及相關法律法規的學習、宣傳及培訓工作，在全公司上下形成了共創“重合同守信用”企業生機勃勃的局面。
回顧本年度合同工作，光大進一步規範和細化合同審查、管理、監督工作，使得我們在合同管理工作的規範化、信息化、標準化又邁上了新的台階，為進一步總結經驗，下面我們把一年來守合同重信用工作彙報如下：
(一)領導重視，認識到位
由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、税法及會計知識培訓;明確了合同管理由綜合部統一管理，設財務、市場部兼職專管員各一名，做到分工協作，齊抓共管，創建工作取得明顯成效
(二)加強管理，制度到位
為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規範，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，使企業信用管理水平有了明顯的提高
(三)注重質量，履約到位
在對內管理上，公司始終堅持嚴格為主。今年隨着業務量的繼續擴大，如何在保持業務量高增長、各環節工作量幾近飽和的情況下，確保服務質量不下降的問題擺在管理者的面前。公司首先多次組織管理人員及業務人員學習《合同法》，強調遵守合同的重要性，提高了大家依法簽訂合同的能力和水平，要求做到：簽定的合同內容具體、條款清楚、手續完善、責任明確，保證合同的履行率達到100%。由於公司重視合同在企業經濟工作中的重要性，公司在履行方面就爭取了主動性，20___年，公司共簽訂合同100份，總額350萬元。其中：已經履行合同41份29萬元，正在履行合同9份，60萬元。合同履行率高達100%。迄今為止，沒有發生過一件被行政處罰機關處罰及判裁決敗訴的事件。
回首本年合同管理工作，得到健康穩步發展的同時並取得一定的成果，但也存在一些客觀的問題，在今後的工作當中還須進一步加強合同管理的組織機構建設，不斷地完善各項制度，堅持不懈地抓《合同法》等法律法規的學習、培訓工作。我們要總結經驗、找出差距、克服不足，相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做的更好，使企業再攀新高峯，再上新台階。
今年以來，在縣委宣傳部的有力指導下，縣新聞傳媒中心立足本職，圍繞中心，服務大局，狠抓落實，營造了我縣人才建設良好氛圍。現將我中心20___年人才工作總結如下：
一、上半年主要工作
1、發揮宣傳主陣地作用。發揮新聞媒體宣傳優勢，對本年度人才工作的方針、政策和重要會議精神進行了積極宣傳報道，對全縣在經濟社會發展中湧現的各類優秀人才的先進事蹟進行及時的報道，鼓勵、鼓舞所有人積極進取，奮發向上。加強對各部門在推進人才工作和人才隊伍建設中有效經驗和做法宣傳報道，利用宣傳充分發揮典型示範效應，進一步在全縣營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。
2、繼續推出人才有關欄目。結合今年工作，《___報》推出《走在___山水間》詳細講述了10名科技特派員服務___、服務農業、服務科技的平凡故事。《一線勞動者》真實記錄了27名普通勞動者堅守崗位、默默奉獻，充分體現了樸素、勤勞、厚道的勞動品質。《同心圓夢共創未來》突出大團結大聯合主題，夯實統一戰線的共同思想政治基礎，匯聚統一戰線各方力量，目前已刊發6期。
3、協助做好大型人才活動。協助縣有關單位做好名家、大師等走進___活動，如“百名博士家鄉行”、“北京協和醫學院校友會___義診”等。充分發揮媒體優勢，對___籍博士、醫療專家進行實地採訪、跟蹤報道，特別是從頭至尾參與了___籍博士聯繫工作，重點了回鄉博士進行採訪，報道分享博士的求學成功經驗、科研創業故事以及人生體會感悟等，擴大了影響，起到很好的宣傳作用。
二、下半年主要思路
1、按照縣委人才工作領導小組要求，做好我縣人才隊伍建設宣傳報道工作，營造良好氛圍。
2、繼續做好《一線勞動者》、《走在___山水間》等欄目同時，結合藥博會工作，適時推出《走南闖北___人》(茶葉篇)。
3、實施優秀記者、優秀編輯培養計劃，進一步完善激勵機制，為優秀記者、優秀編輯湧現提供空間，為優秀人才施展才華提供舞台。
新興的廣告媒體形式層出不窮，使客户在廣告投放上有了更多的選擇。為了更好地鞏固合作關係，現對一年來的工作進行以下總結。
一、繼續協調利益訴求，進一步鞏固合作關係
___作為公司的長期合作伙伴之一，對公司的業績有着一定的貢獻。一是加強與客户的溝通聯絡，隨時聽取客户對廣告效果的評價，瞭解客户對廣告投放的建議和意見;二是針對客户提出的意見和建議，及時跟進解決，做到客户有求必應，以客户滿意為己任，在業界為公司樹立了良好的形象，贏得了極佳的口碑。通過積極主動的工作，公司與___的合作呈現出良好的發展態勢，業務量穩中有升。
二、積極拓展新客户，為公司的可持續發展提供源源不斷的動力
如何在眾多媒體形式的激勵競爭中為公司爭取到客户的廣告投放，需要業務員做到“四勤”，即：眼勤、腿勤、嘴勤、腦勤。眼勤就是要善於觀察發現，收集相關項目的籌備情況及產品在本地的上市推廣活動;腿勤就是要勤於跑路，實地查看，先入為主，在瞬息萬變的競爭中贏得先機;嘴勤就是要多與業主進行溝通交流，瞭解其廣告投放意向，以便及時跟進;腦勤即勤于思考，要善於從與業主的溝通交流中，分析其對廣告投放的趨向性選擇，並根據其項目或產品特點，適時向其宣傳推廣公司媒體資源，引導其作出有利於本公司媒體的選擇，並最終達成廣告投放。通過積極主動的工作，拓展了一批廣告客户，為公司的持續發展注入了活力。
三、存在的不足
與同事的交流不夠多，團隊意識有待進一步增強。相關廣告業務技能的掌握還不夠好，與客户的溝通交流技巧還需進一步提高。
四、今後工作的打算
加強學習，進一步提高業務能力，以適應日新月異的廣告市場變化。以公司整體利益為重，增強團隊意識，發揮團隊在廣告業務拓展方面的優勢，提高協同作戰能力。進一步鞏固___等合作伙伴的廣告合作關係，為公司的發展提供長期、穩定的業務量。以更加積極主動的工作發展新客户，增加業務量，為公司發展注入源源不斷的活力。
雖然本年的工作在公司的關係和支持下取得了一定的成績，但與公司的要求還存在一定差距。相信在今後的工作中，在公司領導的帶領下，通過自己業務能力的不斷完善和提高，一定會做得更好。
在過去的一年裏，在各部門的協調配合下，緊緊圍繞公司奮鬥目標，全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上”的.企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，齊心協力、頑強進取、大幹快上，按時、按質、按量、效率較高地完成了年度生產經營計劃，企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。為完成上述指標，我們主要做了以下工作：
一、主動學習發達地區同行業公司的發展經驗，考察、探索户外廣告設施建設新模式，積極推進户外廣告設施建設技術創新。
二、積極實施長途汽車西站綠地廣場，led電子屏廣告牌建設，完成前期審批等準備工作。
三、合理統籌安排中心城區道路指示牌(二期)項目，共建設完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。
四、在政府主管部門不予批准開挖道路的情況下，不等不靠，結合人行道鋪裝改造，統籌兼顧、見縫插針，組織完成中心城區燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。
五、在建設廣告牌10座(共30面)的年度目標上，超額完成中心城區户外立柱廣告牌9座(共69面)，為20__年廣告經營工作奠定了良好的物質基礎;剩餘1座因與區水務局省屬項目用地衝突，暫緩建設。
六、配合中惠通信公司完成城區地下弱電管網建設24公里，完成投資1200萬元。
七、完成中心城區大型户外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經營工作：
1、超額完成中心城區户外立柱廣告牌產值93.33萬元的工作目標，實現經營收入97.54萬元、利潤53.78萬元。
2、超額完成中心城區燈箱式道路指示牌產值105萬元的工作目標，實現經營收入117.2萬元、利潤50.04萬元。
八、完成中心城區大型户外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護管理工作：
1、完成已投產經營的6座户外立柱廣告牌，維護管理工作，完好率達到100%。
2、完成已投產經營的300座燈箱式道路指示牌，維護管理工作，完好率達到95%，破損率控制在5%以內。
九、編制完成惠民廣告傳媒公司管理制度，規範了員工行為、維護了企業和員工的共同利益。
回顧廣告傳媒公司一年來的工作，取得的成績有目共睹;但是，成績並不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到工作中，仍然存在着許多不足，前進道路上還有不少困難和問題：
一是尚未建設形成制度管理和流程管理機制，企業管理靠經營者親力親為，企業內部的行為缺乏標準，甚至員工會陷入“推一下才動一下”的無序狀態。
二是對工期計劃的編制缺乏前瞻性，對影響計劃執行的氣候、施工企業水平等因素考慮不周，對於計劃的確定沒有及時有效的進行分析討論，造成工期滯後嚴重，計劃時間與實際完成時間偏差較大。
三是施工單位不能正確對待質量、安全、工期和效益的關係。為片面追求經濟利益，犧牲工程的質量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實來逼迫建設單位接受。
展望新的一年，在公司的正確領導下，年輕的惠民廣告傳媒將迎來轉型發展、攻堅突破的關鍵時期，秉持求實進取、勇於創新的希望精神，統一思想、真抓實幹，緊緊圍繞公司發展總思路，以企業可持續發展為一切工作的出發點和落腳點，為跨越式發展奠定堅實基礎。為此，我們對新的一年的工作做如下安排：
一是明確戰略構想，做好三篇文章、強化三種意識、實現三大目標：做好三篇文章，即：探索企業轉型方向，為企業發展準確定位;搞好市場開發，拓展生存空間;加強企業文化建設，提高員工隊伍整體素質。
強化三種意識，即：強化市場意識;強化創新意識;強化憂患意識。
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