公司宣傳思想文化工作總結

公司宣傳思想文化工作總結

公司宣傳思想文化建設工作指導思想：以黨的十八大和十八屆六中全會精神為指導，認真貫徹落實集團公司工作會議精神和公司十一屆一次職代會精神，堅持圍繞中心、服務大局，以人為本、凝心聚力，繼承創新、務求實效，大力弘揚“石油精神”，重塑企業良好形象，加大思想引領力度，提升宣傳動員能力，加強企業文化體系建設，健全完善工作機制，為公司創建百年企業、實現永續發展提供思想保障、精神動力和輿論支持。

一、強化思想引領，不斷激發員工幹事創業的熱情

（一）做好黨的十八屆六中全會精神學習宣貫。要按照公司黨委要求，分層次，全方位，多渠道在全公司範圍內掀起學習貫徹熱潮，不斷深化廣大黨員幹部對全會精神的理解和認識。通過專題研討、撰寫體會文章、邀請專家作宣講報告和輔導講座等形式，抓好領導幹部的學習。通過舉辦宣講報告會、集中輪訓等多種方式，組織好黨員幹部的學習。通過調度會、安全會、班組會等方式，組織好員工羣眾的學習。

（二）深化形勢任務教育。結合公司中心工作，在石化報、石化電視上開設專欄、專題，編撰形勢任務教育專刊和《形勢任務教育簡報》，建立專題網頁，開展形式多樣的形勢任務教育活動。通過媒體解讀、中心組學習、專題研討、集中宣講等形式，在廣大黨員和員工羣眾中廣泛開展學習宣貫十八屆六中全會精神、“十三五”規劃和國企改革相關文件、會議精神，引導幹部員工服從大局、支持改革，用正確思想指導和推動各項工作。通過深入解讀《職代會報告》，就公司當前形勢、奮鬥目標、重點工作、穩定和諧等問題開展形勢任務教育，把幹部員工的思想和行動統一到集團公司工作會議和公司職代會精神上來。發動二級單位、車間主要領導帶頭宣講本單位形勢任務，引導動員幹部員工認清形勢，牢記目標，明確任務，增強責任，提高執行力，為完成全年工作任務而努力奮鬥。公司各二級單位一年至少要組織兩次形勢任務報告會，要成立以班子主要成員為責任主體的宣講團隊，包車間、進班組進行宣講。兩級機關領導幹部要加大深入基層聯繫點的力度與頻次，面對面地跟員工宣講形勢，溝通思想，統一共識。各級幹部和職能部門要堅持“決策者講決策思路，政策制定者解讀政策”的業務主導原則，在制定、出台政策同時要做好政策解讀和宣傳工作。

（三）加強日常思想政治工作。充分發揮思想政治工作凝心聚力、解疑釋惑的作用，把思想政治工作融入生產經營管理各個環節、融入改革發展穩定全過程。堅持“五必訪”“六必談”，加強心理疏導和人文關懷，有針對性地做好一人一事思想政治工作，用心關愛、實心幫助、真心感動，實現思想政治工作成效最大化。探索思想政治工作新方式，建立員工思想狀況調研反饋機制，利用網絡溝通交流平台、新媒體互動、微信羣等渠道，開展互動交流，實現“下情上達”，迴應訴求、凝聚共識。針對員工關注的熱點難點問題，進行專項課題研究，強化交流與共享，用理論成果指導工作實踐。做好統戰工作，落實好黨和國家的民族宗教政策及相關法律法規，努力維護團結和諧穩定的大局。

（四）深化“重塑中國石油良好形象”大討論活動。鞏固和擴大重塑形象大討論活動已有成果，切實抓好深化重塑形象工作，推進企業形象建設重點任務。把堅持黨的領導、加強黨的建設作為重大政治原則，教育黨員領導幹部要堅定信念，任事擔當，牢固樹立“四個意識”，把愛黨、憂黨、興黨、護黨貫穿到經營管理各項工作中。深入貫徹習總書記重要批示精神，堅持用“石油精神”凝魂聚氣、固本強基。要大力弘揚優良傳統，聚焦“苦幹實幹”“三老四嚴”，構建大慶精神鐵人精神再學習再教育長效機制，大力培養、選樹和宣傳先進典型，引導廣大幹部員工忠誠企業、盡責履職。機關各部門要堅持業務導向，把形象建設融入業務管理，與各項業務工作同步謀劃、同步推進；各單位要緊密聯繫實際，創新方法，搭建載體，及時總結經驗、推廣典型、表彰先進。加強媒體建設，提升輿論宣傳效果。調動各方面力量協同行動，以形象建設提升軟實力。

二、深化理論教育，不斷提升幹部員工綜合素質

（五）抓好兩級中心組學習。圍繞“兩學一做”學習教育，以深入學習領會習總書記系列講話精神和集團公司工作會議精神為重點，豐富學習內容，制定《公司黨委中心組年度學習計劃》，創新學習形式，強化學習深度，掌握貫穿其中的治國理政新理念新思想新戰略，用最現實最集中體現21世紀馬克思主義、當代中國馬克思主義的科學理論武裝頭腦。結合當前時政和企業實際，利用黨校師資資源，圍繞理論熱點、難點問題，遵循當代創新理論這個“大道理”，進行專題解讀和理論指導，講清有關“中道理”“小道理”“微道理”，傳播黨的理論創新成果，組織好兩級黨委中心組學習，解疑釋惑、凝聚共識、增加向心力。

（六）大力提升融智學堂品牌。繼續邀請國內知名學者教授，舉辦6期專題講座，拓寬學習視野，營造學習氛圍。注重講座內容策劃，根據實際需求提前設定講座內容、授課方向，提高授課安排計劃性、內容精準性、人員針對性、效果實用性。發揮平台作用，深化融智學堂專題網頁建設，持續改進融智學堂欄目設置，注重提供理論學習的系統性，作為理論工作者的“助推器”，廣大幹部員工學習的“好參謀”。增加“學習小組”、精選“好文推薦”，選登“理論前沿”，豐富“國學天地”，充實“黨史博覽”等欄目內容，為幹部員工業餘學習提供資料。

三、完善企業文化建設，提升員工人文素養和企業管理水平

（七）傳承“石油精神”。“石油精神”是中石油的靈魂和根基，是集團公司核心競爭力和獨特文化優勢的重要體現。要準確理解和把握其核心要義，深挖時代內涵，使“石油精神”成為每名員工的思想主脈和行為方式。開展“石化記憶”系列活動，回顧重要歷史事件，宣傳典型人物，挖掘一批“講得出”“記得住”“傳得開”的經典故事，徵集具有代表性的歷史實物，展現公司各個時期的文化傳承，不斷豐富公司企業文化內涵，培育大慶石化的特色文化根基。將培育和踐行“忠誠、務實、簡單”的員工核心價值觀作為弘揚“石油精神”的重要內容和具體體現，對員工核心價值觀進行深入研究和解讀，為公司企業文化體系建設提供理論支撐。

（八）豐富完善公司特色文化。積極貫徹集團公司企業文化“六統一”內容，提升員工認識率，加強標識可視化的規範管理，與集團公司保持企業文化的統一性和整體性。結合公司戰略格局、企業目標、發展原則和企業願景，深入宣貫公司“十三五”規劃和公司面臨形勢任務，發揮文化引領方向、凝聚力量、支撐戰略、提升管理、推動發展的作用。繼續開展“知理念·見行動”為主題活動，推進員工行為規範的宣貫，梳理公司當前創業發展實踐中形成的“石化經驗”，開展幹部員工“優秀工作習慣”徵集評選，讓員工核心價值觀落實在崗位、體現在行動，融入企業管理的規則制度，成為企業行為。開展大慶石化“宣傳片”拍攝活動，從人物、產品、貢獻、戰略等不同角度拍攝宣傳短片，對內激發員工愛企熱情，對外樹立企業良好形象。建立企業文化建設評價體系，通過年初體系評價，年中示範推進，年末評先選優，推進各單位及專項文化建設。鼓勵基層單位結合本單位實際和主營業務特點，挖掘體現本單位特色的理念、典型、故事、格言、案例等，不斷推進基層企業文化建設。對創新、學習、人才、安全、班組等具體的管理理念內容進行系統表述和完善，逐步建立具有大慶石化自身特色的文化體系。配合專業職能部門，重點加強安全文化、廉潔文化、班組文化建設。修改完成《中國石油企業文化辭典大慶石化分冊》的編撰。

四、抓好新聞宣傳工作，樹立企業良好形象

（九）把握正確輿論導向。認真學習領會中央領導關於新聞輿論重要講話精神，貫徹團結穩定鼓勁、正面宣傳為主的方針，準確把握宣傳導向，聚焦公司中心工作，弘揚主旋律，傳播正能量。健全工作機制，規範工作流程，細化對外宣傳和媒體採訪制度，加強新聞宣傳管理。緊緊圍繞生產經營、提質增效、深化改革、“兩學一做”學習教育、慶祝建廠55週年等工作重點，突出“內聚合力、外樹形象”，充分發揮傳統媒體的內容優勢和新媒體的渠道優勢，做好新聞宣傳報道工作。

（十）提高新聞宣傳質量。加大策劃力度，實現深度策劃、超前策劃、內外宣統籌策劃，緊密結合生產經營實際，根據報紙、電視、網絡和新媒體的傳播特點，明確定位，多角度、多層次、多側面做好宣傳報道，滿足不同受眾羣體需求，報紙要在宣傳思想的深度上做文章，電視要在內容覆蓋的廣度上想辦法，圖片要在實時報道的速度上下功夫，微信要在温度上接地氣，把上級指示精神傳達到位，把公司重大決策部署宣傳到位，把涉及員工利益的政策解釋到位。切實履行好“喉舌、陣地、窗口、平台”作用，把握好新聞宣傳的“時、度、效”，高點站位、主動發聲、準確報道、有效傳播，對內凝心聚力、解疑釋惑，對外展示形象、樹立品牌

（十一）加大新媒體與傳統媒體融合步伐。深度開發“宣傳在線”手機客户端，拓展互動、直播和手機辦公功能，使客户端更接地氣、更有活力。將“宣傳在線”微信平台功能定位由單方面內宣轉化為內外兼顧的微信宣傳平台，並將“宣傳在線”更名為“大慶石化”，確定為公司官方微信平台，逐步使“大慶石化”微信平台成為公司的“形象塑造師”。發揮微博在迴應公眾關切方面的特有優勢，開通“大慶石化”官方微博，將其功能定位為公司網絡新聞發言人，維護企業良好的外部形象。整合新聞資源，打造全媒體記者團隊，實現新聞信息一次採集、多種生成、多元傳播、全方位立體化報道，構建內外宣一體化、採編一體化、傳統媒體與新興媒體一體化融合發展新格局。

（十二）提升輿情管控和媒體應對能力。加強突發網絡輿情風險管控能力建設。與集團公司新聞處、公司維護穩定辦公室建立上下聯動、及時溝通的輿情監測機制。強化重大政策出台、重大項目實施、重大活動開展前的輿情風險評估，把問題解決在萌芽狀態。加強突發網絡輿情引導體系建設，建立當事者引導、專家引導、媒體引導、網評員引導等多維引導管理體系，實行突發網絡輿情分類分級輿情調控。按照《公司新聞發佈工作管理辦法》要求，主動邀請國家和社會媒體記者到公司參觀體驗，主動策劃公司重大事項新聞發佈會，主動組織突發網絡輿情新聞發佈會演練，提高輿情控制力和引導能力。加強與外部媒體的溝通協作，實施“一媒一策”媒體交流合作機制，與主流媒體建立有效聯繫。設立“良好形象塑造師”獎，對給予公司正面宣傳、為公司營造良好輿論環境的外部媒體記者授予“大慶石化良好形象塑造師”榮譽稱號。加強與省市宣傳、網監等部門的溝通聯繫，逐步構建起服務公司新聞宣傳和輿論引導的區域智庫。加強網評員隊伍建設，構建三級網評組織系統，充分發揮網評員在正面宣傳和突發事件中的輿論引導作用。

五、抓好基層建設，不斷夯實企業發展根基

（十三）突出基層建設的自主實踐。重點以挖掘總結提煉宣傳二級單位在基層建設過程中的特色做法和實踐亮點為突破口，抓好標準化車間建設和班組各項特色載體的總結推廣，通過徵集提煉基層建設的典型案例、推選樣板，利用各種宣傳媒介，推廣創建模式、建設內涵、運行標準、提升空間，豐富實踐內容。探索建立“車間主任班組長管理論壇”載體模式，通過設置討論專題，徵集管理案例，拓寬管理思路。二級單位以自主實踐為基點，積極拓展主題實踐渠道，緊密結合自身實際，抓載體、抓特色、抓亮點，豐富基層建設創建空間，夯實基層基礎。

（十四）加強骨幹隊伍能力建設。建立“送書工程”長效機制，持續開展為基層配送石油黨建、歷史文化、基層建設、安全健康等書籍配送活動，提升閲讀空間。發揮班組管理論壇、班組長沙龍、班長夜校、微信羣等載體作用，通過成立公司班組長聯合會，制定方案、適時召開啟動會推進，構築學習、交流、創新成長平台。開展以班組長名字命名優秀班組活動，通過評選優秀班組、召開命名大會，放大標杆效應，發揮示範作用，促進班組長隊伍建設整體水平提高。

六、加強自身建設，切實提升新聞宣傳隊伍整體素質

（十五）強化能力建設。建立新聞宣傳隊伍定期學習制度，通過集體學習、以會代訓、專題研討、輪崗交流等方式，提升綜合素質。新聞宣傳工作者要以提升專業化寫作能力和新媒體運用為目標，提高學習能力，實現電視記者文字功力明顯提升，文字記者工作能力不斷增強，網絡編輯網絡語系新常態，構建“三位一體”的多面手格局。搭建宣傳科長和宣傳幹事、新聞採編人員和基層通訊員學習交流平台，採取請進來、走出去相結合方式，加強人才培養。發揮新聞宣傳工作者協會的作用，通過深化導師帶徒活動機制、舉辦通訊員培訓班、組織“好新聞”評選等形式，提高通訊員隊伍能力和水平。

（十六）加強內控管理。以修改完善的《公司黨委中心組學習管理規定》《公司新聞宣傳管理辦法》《公司思想政治工作制度》等制度為統領，細化部內規章制度，梳理崗位職責和規範，明確工作流程，確保各項工作有據可依。強化合規管理，落實“一崗雙責”，加強宣傳經費管理，建立過程跟蹤制度，確保經費使用可控。強化採編製作和播出發行的過程管理，保證新聞宣傳工作全面受控。加強設備日常維護和網絡安全，明確管理標準，落實管理責任，提升設備管理水平。

（十七）轉變工作作風。加強作風建設，培養嚴謹務實的工作態度，提高幹事創業的工作熱情，打造和諧團隊，實現有為有位。牢固樹立服務意識，機關職能科室要着力提高辦事效率和服務質量，定期深入一線、服務基層，有針對性做好指導。持續開展記者走基層活動，不斷改進新聞宣傳工作作風，提高新聞宣傳實效，樹立新聞宣傳隊伍良好形象。要切實改進文風，善於從員工羣眾的視角多説員工羣眾的語言、多寫員工羣眾的感受，多一些真情實感和鮮活實例，增強吸引力、親和力和感染力，讓員工羣眾感興趣、看得懂、聽得進。