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正文
第一篇：產業後勤管理處二oo二年度工作總結
產業後勤管理處在校黨委、行政的領導下，代表學校管理科技實業總公司和後勤服務總公司，負責房地產及建設、管理校園，起到了職能部門的作用。本年度在完成教育廳確定我校後勤社會化改革試點工作，迎接本科教學評估的基礎設施整治和規範房地產管理等方面取得了成績，校園綠化被金華市評為先進單位。現將年度工作總結如下：
一、認真學習十六大精神，努力實踐“三個代表”重要思想
本年度深入學習鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想，深入學習十六大精神，通過學習，使我們認識到十六大的報告高屋建瓴、內容豐富、務實創新，報告以“三個代表”為主線，以“高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹‘三個代表’重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化，為開創中國特色社會主義事業新局面而奮鬥”為主題，是一個總結過去、展望未來的綱領性文獻，是一個從嚴治黨、以改革精神加強中國共產黨自身建設的指導性文獻。大家結合學校改革發展、後勤改革發展的實際，圍繞十六大精神，回顧改革開放以來，特別是十三年來建設有中國特色的社會主義偉大成就，學習“三個代表”重要思想，在全面建設小康社會的宏偉目標、建設社會主義政治文明、健全社會主義法治、與時俱進、理論創新和修改黨章等重大理論與實踐問題上提高了認識，明確了方向、振奮了精神，決心為搞好產業後勤改革、為把我校建設成為高水平的教學研究型師範大學而不懈奮鬥。
本年度我處在後勤社會化改革和後勤保障、建立現代產業制度、住房分配貨幣化、醫療、房地產、節水節電、綠化校園等工作中，從高度的政治責任感出發，在地方政府的支持下，依靠全校師生的理解和支持，在完成年度任務的同時，節約經費支出。
二、後勤社會化改革取得了新進展
2、修改了董事會章程，制定了利潤分配辦法、職工分配辦法，實行會計機構負責人委派制度，使後勤企業的財務進一步得到規範，成本核算和利潤分配向企業會計靠攏。
3、貫徹“採購管理暫行辦法”和“招投標管理暫行辦法”二個文件後，使後勤服務進一步引入競爭機制，服務質量有所提高，併為學校節省開支20萬元。
4、學生宿舍和學生食堂解決了學校發展中的“瓶頸”問題，管理進一步規範，受到廣大學生的好評。
三、後勤基礎設施整治效果明顯
2、完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管1267米，七彩數碼霓虹燈108米。
3、增加路燈34盞、更換教室、實驗室、閲覽室各類電燈1400盞，安裝電插座780個。
4、增加不鏽鋼垃圾箱50付(只)，並對全校不鏽鋼垃圾筒進行了維修。
5、拓寬和新建道路1萬平方米。
6、完成家屬區的大門、圍牆等工程，為3萬平方米的校內教工住宅共11幢進行了平改坡。
8、修復各類課桌椅1萬件，對門窗、圍網等進行油漆，製作防盜門窗400米。
9、改造了6000平方米的教工集體宿舍。
10、完成了本科教學工作隨機性水平評估的基礎設施整治工作。
四、校園綠化品位得到提升
2、對7萬平方米的學生宿舍和音樂、美術大樓及風雨操場、杏園樓食堂配套綠化。
3、初陽湖美化工程在年底竣工，內有二個亭、二口井、一個廣場、一座假山、一個花園，給師生創造了一個舒適雅緻、寧靜祥和的學習和生活環境。
4、開展愛國衞生活動，在省、市文明及衞生檢查評比中獲得好評，保持了“省級衞生先進單位”稱號。
5、校區被金華市評為“綠化先進單位”。
五、房地產管理得到了加強
2、為820户購房户發放了土地證和房產證。
3、為城區200户教工辦理了自來水“一户一表”和校區500户教工申請了用電“峯谷表”。
4、科技培訓四號樓完成了招商工作。
6、二環路建設涉及我校房地產的房屋拆遷、樹木遷移、管道網線改道等正在進行之中。
六、校辦產業工作
1、完成了印刷廠的改制，在資產重組的基礎上，組建了“金華市浙師印務有限公司”。
2、修訂了目標責任制。
3、文化藝校改制。
七、減少經費支出取得了成績
2、申請免繳土地出讓金96.8萬元；
3、減少環衞費支出11萬元，長話費3萬元、房改手續費、契税等16.3萬元；
4、後勤社會化改革節約人員經費140萬元，後勤服務費60萬元。
八、主要問題：
1、後勤社會化改革的力度不大，教育廳在我校的試點還沒有答覆，後勤服務企業大部分實體不具備資質難以參與市場競爭，內部管理也有待加強。
2、科技實業總公司沒有建立現代產業制度。
3、產業後勤管理處人員編制過緊，尤其是發包結算的實施和工程監督有時不到位。
4、後勤服務與行政職能、後勤管理與機關職能還有待進一步理順。
九、二oo三年工作打算
1、按照全國第四次高校後勤社會化改革工作會議精神和教育廳對我校試點的要求，進一步深化後勤社會化改革。
2、搞好校辦產業和文化藝校的改制工作。
3、完成發包結算合同，規範管理，搞好後勤保障工作，加強監督檢查，提高服務水平和保障能力。
4、改善老校區的水電路等基礎設施、搞好校區水電、綠化等保障。
5、做好新教工住宅的各項房屋工作。
6、繼續抓好後勤隊伍建設。
二oo三年一月十三日
第二篇：產業後勤管理處二oo二年度工作總結
產業後勤管理處在校黨委、行政的領導下，代表學校管理科技實業總公司和後勤服務總公司，負責房地產及建設、管理校園，起到了職能部門的作用。本年度在完成教育廳確定我校後勤社會化改革試點工作，迎接本科教學評估的基礎設施整治和規範房地產管理等方面取得了成績，校園綠化被金華市評為先進單位。現將年度工作總結如下：一、認真學習十六大精神，努力實踐“
三個代表”重要思想本年度深入學習鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想，深入學習十六大精神，通過學習，使我們認識到十六大的報告高屋建瓴、內容豐富、務實創新，報告以“三個代表”為主線，以“高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹‘三個代表’重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化，為開創中國特色社會主義事業新局面而奮鬥”為主題，是一個總結過去、展望未來的綱領性文獻，是一個從嚴治黨、以改革精神加強中國共產黨自身建設的指導性文獻。大家結合學校改革發展、後勤改革發展的實際，圍繞十六大精神，回顧改革開放以來，特別是十三年來建設有中國特色的社會主義偉大成就，學習“三個代表”重要思想，在全面建設小康社會的宏偉目標、建設社會主義政治文明、健全社會主義法治、與時俱進、理論創新和修改黨章等重大理論與實踐問題上提高了認識，明確了方向、振奮了精神，決心為搞好產業後勤改革、為把我校建設成為高水平的教學研究型師範大學而不懈奮鬥。本年度我處在後勤社會化改革和後勤保障、建立現代產業制度、住房分配貨幣化、醫療、房地產、節水節電、綠化校園等工作中，從高度的政治責任感出發，在地方政府的支持下，依靠全校師生的理解和支持，在完成年度任務的同時，節約經費支出。全處同志能精誠團結，營造了一個良好的工作氛圍，大家都為完成任務而努力。本年度我處的重點工作有：後勤資產評估、學校擴招後的後勤保障、本科教學評估中的基礎設施建設等。在任務重、時間緊、要求高的情況下，每位同志都能各負其責，依靠後勤服務企業的配合和支持，較好地完成了任務。在完成全年各項工作任務的同時，還取得了這樣一些成績：1、完成了教育廳要求我校作為全省高校後勤社會化改革試點的各項準備工作；2、進行了校辦企業文印公司的改制試點；3、學校擴招後的教學、生活、後勤保障全方位到位；4、本科教學評估中對後勤基礎設施有較高評價；5、省愛衞會回頭看中保持了我校“省級衞生先進單位”稱號；6、校園被評為金華市區年度綠化先進單位，孫順源、申屠文月還被評為綠化先進工作者。二、後勤社會化改革取得了新進展1、根據教育廳浙教計［2014］255號文《關於加快試點高校後勤公司組建工作的通知》，確定我校為省高校後勤社會化改革試點單位的要求，本年度對後勤服務總公司佔用學校的資源進行了清產核資，並聘請社會中介機構評估，後勤企業人員和資產的實質性剝離方案和評估報告已於2014年5月送教育廳審批，後勤企業佔用學校的資產為10503.63萬元。2、修改了董事會章程，制定了利潤分配辦法、職工分配辦法，實行會計機構負責人委派制度，使後勤企業的財務進一步得到規範，成本核算和利潤分配向企業會計靠攏。3、貫徹“採購管理暫行辦法”和“招投標管理暫行辦法”二個文件後，使後勤服務進一步引入競爭機制，服務質量有所提高，併為學校節省開支20萬元。4、學生宿舍和學生食堂解決了學校發展中的“瓶頸”問題，管理進一步規範，受到廣大學生的好評。三、後勤基礎設施整治效果明顯1、投資250萬元，全長5公里的110kv電力專用線路在年底交付使用。2、完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管1267米，七彩數碼霓虹燈108米。3、增加路燈34盞、更換教室、實驗室、閲覽室各類電燈1400盞，安裝電插座780個。4、增加不鏽鋼垃圾箱50付(只)，並對全校不鏽鋼垃圾筒進行了維修。5、拓寬和新建道路1萬平方米。6、完成家屬區的大門、圍牆等工程，為3萬平方米的校內教工住宅共11幢進行了平改坡。7、完成工程331項，其中維修教學樓、圖書館、實驗室2.4萬平方米，外牆塗料1萬平方米，改造線路8000米，敷設線路5000米，敷設管道6000米，拆房4400平方米，圍網2014平方米。8、修復各類課桌椅1萬件，對門窗、圍網等進行油漆，製作防盜門窗400米。9、改造了6000平方米的教工集體宿舍。10、完成了本科教學工作隨機性水平評估的基礎設施整治工作。四、校園綠化品位得到提升1、新增綠地5萬平方米、新植喬木200株、改造提檔綠地2萬平方米，校園獲金華市綠化先進單位。2、對7萬平方米的學生宿舍和音樂、美術大樓及風雨操場、杏園樓食堂配套綠化。3、初陽湖美化工程在年底竣工，內有二個亭、二口井、一個廣場、一座假山、一個花園，給師生創造了一個舒適雅緻、寧靜祥和的學習和生活環境。4、開展愛國衞生活動，在省、市文明及衞生檢查評比中獲得好評，保持了“省級衞生先進單位”稱號。5、校區被金華市評
第三篇：後勤管理處工作總結
後勤管理處工作總結
產業後勤管理處在校黨委、行政的領導下，代表學校管理科技實業總公司和後勤服務總公司，負責房地產及建設、管理校園，起到了職能部門的作用，後勤管理處工作總結。本年度在完成教育廳確定我校後勤社會化改革試點工作，迎接本科教學評估的基礎設施整治和規範房地產管理等方面取得了成績，校園綠化被金華市評為先進單位。現將年度工作總結如下：
一、認真學習十六大精神，努力實踐“三個代表”重要思想
本年度深入學習***理論和***“三個代表”的重要思想，深入學習十六大精神，通過學習，使我們認識到十六大的報告高屋建瓴、內容豐富、務實創新，報告以“三個代表”為主線，以“高舉***理論偉大旗幟，全面貫徹‘三個代表’重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化，為開創中國特色社會主義事業新局面而奮鬥”為主題，是一個總結過去、展望未來的綱領性文獻，是一個從嚴治黨、以改革精神加強中國***自身建設的指導性文獻。大家結合學校改革發展、後勤改革發展的實際，圍繞十六大精神，回顧改革開放以來，特別是十三年來建設有中國特色的社會主義偉大成就，學習“三個代表”重要思想，在全面建設小康社會的宏偉目標、建設社會主義政治文明、健全社會主義法治、與時俱進、理論創新和修改黨章等重大理論與實踐問題上提高了認識，明確了方向、振奮了精神，決心為搞好產業後勤改革、為把我校建設成為高水平的教學研究型師範大學而不懈奮鬥。
本年度我處在後勤社會化改革和後勤保障、建立現代產業制度、住房分配貨幣化、醫療、房地產、節水節電、綠化校園等工作中，從高度的政治責任感出發，在地方政府的支持下，依靠全校師生的理解和支持，在完成年度任務的同時，節約經費支出。
全處同志能精誠團結，營造了一個良好的工作氛圍，大家都為完成任務而努力。本年度我處的重點工作有：後勤資產評估、學校擴招後的後勤保障、本科教學評估中的基礎設施建設等。在任務重、時間緊、要求高的情況下，每位同志都能各負其責，依靠後勤服務企業的配合和支持，較好地完成了任務。在完成全年各項工作任務的同時，還取得了這樣一些成績：1、完成了教育廳要求我校作為全省高校後勤社會化改革試點的各項準備工作;2、進行了校辦企業文印公司的改制試點;3、學校擴招後的教學、生活、後勤保障全方位到位;4、本科教學評估中對後勤基礎設施有較高評價;5、省愛衞會回頭看中保持了我校“省級衞生先進單位”稱號;6、校園被評為金華市區年度綠化先進單位，孫順源、申屠文月還被評為綠化先進工作者，工作總結《後勤管理處工作總結》。
二、後勤社會化改革取得了新進展
1、根據教育廳浙教計255 號文《關於加快試點高校後勤公司組建工作的通知》，確定我校為省高校後勤社會化改革試點單位的要求，本年度對後勤服務總公司佔用學校的資源進行了清產核資，並聘請社會中介機構評估，後勤企業人員和資產的實質性剝離方案和評估報告已於2014年5月送教育廳審批，後勤企業佔用學校的資產為10503.63 萬元。
2、修改了董事會章程，制定了利潤分配辦法、職工分配辦法，實行會計機構負責人委派制度，使後勤企業的財務進一步得到規範，成本核算和利潤分配向企業會計靠攏。
3、貫徹“採購管理暫行辦法”和“招投標管理暫行辦法”二個文件後，使後勤服務進一步引入競爭機制，服務質量有所提高，併為學校節省開支20萬元。
4、學生宿舍和學生食堂解決了學校發展中的“瓶頸”問題，管理進一步規範，受到廣大學生的好評。
三、後勤基礎設施整治效果明顯
1、投資250萬元(更多請關注)，全長5公里的110kv電力專用線路在年底交付使用。
2、完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管1267米，七彩數碼霓虹燈108米。
3、增加路燈34盞、更換教室、實驗室、閲覽室各類電燈1400盞，安裝電插座780 個。
4、增加不鏽鋼垃圾箱50付(只)，並對全校不鏽鋼垃圾筒進行了維修。
5、拓寬和新建道路1萬平方米。
6、完成家屬區的大門、圍牆等工程，為3萬平方米的校內教工住宅共11幢進行了平改坡。
7、完成工程331項，其中維修教學樓、圖書館、實驗室2.4萬平方米，外牆塗料1萬平方米，改造線路8000米，敷設線路5000米，敷設管道6000米，拆房4400平方米，圍網2014平方米。
8、修復各類課桌椅1萬件，對門窗、圍網等進行油漆，製作防盜門窗400米。
9、改造了6000平方米的教工集體宿舍。
10、完成了本科教學工作隨機性水平評估的基礎設施整治工作。
四、校園綠化品位得到提升
1、新增綠地5萬平方米、新植喬木200株、改造提檔綠地2萬平方米，校園獲金華市綠化先進單位。
2、對7萬平方米的學生宿舍和音樂、美術大樓及風雨操場、杏園樓食堂配套綠化。
3、初陽湖美化工程在年底竣工，內有二個亭、二口井、一個廣場、一座假山、一個花園，給師生創造了一個舒適雅緻、寧靜祥和的學習和生活環境。
4、開展愛國衞生活動，在省、市文明及衞生檢查評比中獲得好評，保持了“省級衞生先進單位”稱號。
5、校區被金華市評為“綠化先進單位”。
五、房地產管理得到了加強
1、完成了2257名教職工和離退休人員發放了一次性住房貨幣化補貼。
2、為820户購房户發放了土地證和房產證。
3、為城區200户教工辦理了自來水“一户一表”和校區500户教工申請了用電“峯谷表”。
4、科技培訓四號樓完成了招商工作。
5、完成了引進人才的51、52幢教工住宅分配。
6、二環路建設涉及我校房地產的房屋拆遷、樹木遷移、管道網線改道等正在進行之中。
六、校辦產業工作
1、完成了印刷廠的改制，在資產重組的基礎上，組建了“金華市浙師印務有限公司”。
2、修訂了目標責任制。
3、文化藝校改制。
七、減少經費支出取得了成績
1、節水164萬噸、節電28萬度，節約水指標費近1000萬元，水電費185.23萬元;
2、申請免繳土地出讓金 96.8萬元;
3、減少環衞費支出11萬元，長話費3萬元、房改手續費、契税等16.3萬元;
4、後勤社會化改革節約人員經費140萬元，後勤服務費60萬元。
八、主要問題：
1、後勤社會化改革的力度不大，教育廳在我校的試點還沒有答覆，後勤服務企業大部分實體不具備資質難以參與市場競爭，內部管理也有待加強。
2、科技實業總公司沒有建立現代產業制度。
3、產業後勤管理處人員編制過緊，尤其是發包結算的實施和工程監督有時不到位。
4、後勤服務與行政職能、後勤管理與機關職能還有待進一步理順。
九、二〇一四年工作打算
1、按照全國第四次高校後勤社會化改革工作會議精神和教育廳對我校試點的要求，進一步深化後勤社會化改革。
2、搞好校辦產業和文化藝校的改制工作。
3、完成發包結算合同，規範管理，搞好後勤保障工作，加強監督檢查，提高服務水平和保障能力。
4、改善老校區的水電路等基礎設施、搞好校區水電、綠化等保障。
5、做好新教工住宅的各項房屋工作。
6、繼續抓好後勤隊伍建設
第四篇：後勤管理處2014年工作總結
後勤管理處2014年工作總結
後勤管理處今年以“抓管理，促節約”為中心，始終圍繞“目標任務”，積極開展建設節約型校園活動，有序組織基礎設施維修改造，穩步推進後勤改革，確保教學、科研工作和師生生活正常進行。
一、後勤管理方面
(一)節約型校園建設
按照“節約年”建設宗旨，2月20號召開了節能專項會議，向學校提交了“後勤保障節能建議”，組織實施了下列節能措施：
1、加強宣傳教育，樹立節約意識
通過在網站設立節約宣傳教育專欄，開展“勤儉節約，從我做起” 教育活動，引導師生樹立節約意識。逐步做到教學、辦公樓、學生公寓等場所，自覺節電、節水，減少水、電浪費。
2、加強水、電、暖管理，杜絕浪費
在後勤系統開展以“節能、節水”為重點，提高後勤保障服務水平，創建節約型後勤保障體系活動。重點加強辦公樓、教學樓和學生公寓水電管理，杜絕長流水、長明燈現象。
在用電管理上，一是減少路燈開燈數量、縮短照明時間。對校園、學生區、家屬區路燈採取“隔二開一”，照明時間壓縮0.5—5小時。 二是教室、實驗室嚴格執行學校制訂的作息時間，養成“人走關燈，按需供電”習慣，所有教室一律於晚上22時斷電。特殊時期，根據教務處和研究生院安排，在北校區8號和南校區2號教學樓分別設立24小時供電教室，
保證學生複習、考研等學習用電。在不影響教學前提下，專人負責每天12：05—13：45全校所有教室統一拉閘停電。同時加強後勤保障督促檢查力度，及時處置長明燈現象。
在用水管理上，後勤處、後勤集團加強巡視和檢修，減少供水管網，特別是綠地和衞生間跑、冒、滴、漏現象。
在採暖管理上，根據季節冷暖變化，靈活調整供暖時間和出水温度，減少能源浪費。
3、加大技改力度，提高水、電使用效能
今年投資200餘萬元，對教學、科研和辦公等區域安裝電錶1328塊，為計量收費奠定了基礎。投資86萬元為教學樓、學生公寓和部分路燈加裝了12台“省電霸”，節能率達23.7%。
(二)制度建設
為了規範工作程序，增強工作透明度，落實工作責任，節約經費，提高工作效率，制定出台了《西北農林科技大學突發公共衞生事件應急預案》，起草了《西北農林科技大學供用電管理辦法》、《西北農林科技大學後勤服務質量、收費、監督考評標準》。使後勤保障管理工作進一步向制度化、規範化，科學化的目標邁進。
(三)文明校園建設
全年組織實施了植物所西院、農場家屬區綜合治理、中心區“生態園”、“牡丹園”綠化建設和北校區煙塵、污水治理等工程，美化了校園環境，減少了環境污染，師生員工的工作、生活條件得到了進一步改善。
為迎接“創建文明校園”檢查，組織整理檔案材料40餘份，配合校
文明辦完成了檢查評比工作。
(四)校醫院堅持“以病人為中心”的服務理念。全年共接診12.6萬人次、體檢2.4萬人次(其中安排職工健康體檢4023餘名)，比去年增加了37%。對490個藥品採購實施“陽光”工程，面向社會公開招標，平穩了藥品價格。全年承擔大學生健康教育課程270學時，聽課5.4萬人次。舉辦包括“世界結核病日”、“春季常見傳染病”、“世界艾滋病防治”及以糖尿病、高血壓、傳染病為主題的宣傳、義診和專題講座、培訓等大型活動13次。計劃免疫(服糖丸)564人次，注射疫苗3000多人次，新生接種
3.9萬人次。對29例傳染病，全部進行了流調和消毒處理，並及時上報，受到職工好評。
(五)人口與計劃生育管理工作紮實有效。校計生辦全年辦理生育指標82人，新生人落户34人，補發獨生子女費68人次，發放避孕藥具18320件，開展“三查”活動3次、育齡婦女2236人次參加，“三查兩清一服務”達90%，八表一冊統計達到100%。處理計劃生育等有關信訪、信件219人次。健全了我校人口基礎數據庫，全年無違反計生政策事件發生。
(六)幼兒園本着“享受幸福、貼心服務”的宗旨，創造性的開展工作。完成了650名幼兒的入托和保教任務，成立了家長學校，組織開展了“幫我早讀書”及“吉的堡”英語教學、幼兒畫展、舞蹈三級考核、親子園、蒙氏教育等活動，培養幼兒的早期閲讀和計算能力，提高了幼兒教育質量。有189名幼兒在陝西和全國少兒書畫大賽中獲獎，其中11幅作品獲“陝西省小書畫家”金獎、38幅作品獲銀獎，35幅作品入選《陝西小書畫家作品集》，集體榮獲第六屆phe國際中國小生幼兒美術書法大賽三等獎。
(七)後勤保障緊密圍繞學校中心工作，先後組織對校園、教學樓、家屬區物業、水電暖動力服務、運輸中心檢查90餘次，及時處置暗線燒燬、學生西區停電、實驗室漏水等事故39次。根據陝西省教育廳《關於做好高等學校工作的通知》和《關於開展學校食品衞生安全檢查工作的通知》精神，先後組織開展食品衞生安全監督檢查13次，上報材料5篇，確保了食品安全和學校穩定。
二、後勤改革方面
在總結6年改革經驗的基礎上，通過調研，起草了《西北農林科技大學關於進一步推進後勤改革的實施意見》、《西北農林科技大學用電費預算核定及結算暫行辦法》、《西北農林科技大學各學院維修經費管理暫行辦法》、《西北農林科技大學後勤服務項目經費核算標準》、《校園通勤車管理改革方案》，為校領導的科學決策提供了依據。
三、基礎設施維修改造
投資1924.4萬元，超額完成了全年基礎設施維修改造任務共100項(目標任務18項，新增55項，2014年延期建設26項)。（具體見附表）。
（一）水、電、氣、暖維修改造
組織完成了782.2萬元的北校區燃煤鍋爐脱硫除塵設備安裝及沉澱池建設，食品科學與工程學院鍋爐房、蓄水池建設、鍋爐設備安裝及天然氣配套建設，北校區西牆區鍋爐房6t燃煤鍋爐購置安裝，教學、辦公、實驗樓ic卡電錶、電錶箱安裝等水電暖氣維修、建設工程10項。保證了教學、科研工作和師生生活的正常進行。
（二）環境治理和校園綠化
組織完成722. 7萬元的植物所西院改造，水科所校區家屬區污水改造工程，農科院家屬區、西農校區東南家屬區隔離，實驗總場住宅區治理改造，中心區二期綠化，南校區3號教學樓南、北廣場綠化等工程24項。美化了校園環境，師生員工的工作、生活條件得到了進一步改善。
（三）教學、生活用房維修改造
組織實施了教學樓及學生生活用房維修工程66項。主要有:北區3號教學樓改造，南區清真食堂、3號學生公寓樓改造，06級新生920間宿舍及南區3號青年教工公寓樓維修，南區離退休活動中心建設，招生專線改造，水建學院水工、河工廳改造，蠶桑所灶房改造，棉花所于右任辦公樓屋面維修，博士後流動站裝修，成教學院維修改造，另外拆除了植物所平房、鍋爐房、塑鋼廠等區域，協調了台城路、西農路改造拆除。保證了教學、科研工作和師生生活的正常進行。
四、其它方面
在管理工作中，以“深化改革、細化管理、強化保障、優化服務”為指導思想，領導班子成員嚴格執行廉潔自律規定、團結協作，全體職工強化服務意識、大局意識，在治理商業賄賂工作中，認真開展自查自糾，治安綜合治理項目完全達標，無違法違紀行為發生，積極開展內部節約活動，一般性消費支出費用較去年大為減少。
五、存在的問題
工作仍存在一些急需解決的問題：
1.後勤保障經費不足，導致工作不能正常開展。如：東南區鍋爐超期服役無證運行；全校正常的水、電費，取暖費預算缺口1000餘萬元，後
勤運行日常保障維護費欠缺100餘萬元，導致工作不能正常開展。
2.公用部位電錶及節能設施安裝等硬件投入需進一步增加，為實施計量收費和大幅度降低能耗打好基礎。
3.處內專職管理監督人員不足，導致職工超負荷帶病工作，影響後勤服務質量監督管理職能的發揮。長此以往對學校和個人都會產生不利影響。
六、2014年工作要點
(一)以提高後勤服務質量和管理水平為目標，全面實施《西北農林科技大學關於進一步深化後勤改革的實施意見》。出台我校後勤服務考核標準、後勤服務質量標準、後勤服務價格收費標準。與後勤集團簽訂校園管理物業管理、水電暖供應保障、通勤車管理等10個後勤服務項目協議。重點加強服務監督，提高後勤服務質量。
(二)結合深化後勤改革工作，積極開展節約型校園活動。
出台《西北農林科技大學用電費預算核定及結算暫行辦法》、《西北農林科技大學各學院維修經費管理暫行辦法》，進一步完善學校水、電、汽、暖等管理辦法，從制度上約束和規範廣大師生員工節約用水、用電行為。
(三)繼續做好新上項目的施工管理，保質保量完成07年維修計劃。
(四)繼續組織安排好45歲以下教職工的體檢工作。
後勤管理處
二〇一四年十二月二十日
第五篇：2014年後勤管理處工作總結
2014年後勤管理處工作總結
2014年即將度過，新的一年將要到來，回顧過去的一年，後勤管理處在校黨委的正確領導，分管校長的關懷指導，各部門的大力支持及本部門所有幹部、職工的共同努力下，後勤管理處以狠抓管理為主線，以服務教學、科研及師生員工為宗旨，緊緊圍繞學校中心工作，全體後勤幹部職工團結一心、克服困難，圓滿地完成了後勤服務保障工作。現將2014年工作總結如下：
一、加強領導班子自身建設，形成堅強有力的戰鬥集體
後勤領導班子始終強調，後勤是學校的後勤，後勤的一切工作要以學校大局為重，班子成員之間相互尊重、信任，支持，及時交換工作意見，發揮班子的整體合力。後勤班子成員堅持艱苦奮鬥，勤儉辦後勤的作風，精打細算，嚴格控制各項支出，統籌使用經費，保證了後勤各項工作的順利進行。
二、加強政治理論和業務知識的學習，打造後勤服務形象
1、創建後勤文化，凝聚後勤凝聚力。後勤工作承載着“管理育人、服務育人”的重託，我們的宗旨永遠是為教學、科研和廣大師生服務。為進一步提高管理服務水平，我們組織召開了後勤工作研討會、後勤管理幹部培訓班及學習借鑑高校同行先進管理經驗和經營模式，通過學習、座談、交流等方式，提高了理論水平，轉變了觀念，開闊了視野，豐富了思路，加深了部門之間的瞭解，鼓舞了幹勁，增強了責任感。研討會後勤幹部職工踴躍投稿，交流心得體會14篇。
2、加強宣傳、網站工作。通過學校網站、後勤網站、宣傳欄等積極宣傳展示後勤服務工作，加強與其他部門的溝通，營造積極進取、文明和諧的後勤文化氛圍。在網站管理方面指定專人負責，對上傳內容嚴格審批程序, 全年網上上傳校級新聞公告20餘條，後勤網上發佈新聞公告50餘條。並通過網站信箱、輕風虛擬社區及時收集廣大師生的意見和建議，做好反饋和回訪工作。
3、加強員工思想政治教育工作，組織全體員工學習形勢政策，宣傳黨和國家的大政方針政策，全面貫徹落實科學發展觀，樹立員工全局觀念、大局意識和以人為本的服務意識和管理意識；貫徹“三服務、三育人”的後勤服務宗旨，講解優質的後勤保障服務對於學校穩定、改革、發展的重要意義。
二、緊密圍繞學校中心工作，提供優質高效的後勤服務
1、按期圓滿完成了一、二宿舍和諧拆遷的工作目標。自接到歷城區拆遷辦拆遷凍結通知，歷時九個月，克服了居住人員類型較多，歷史遺留問題多，補辦資料繁多，程序複雜等各種困難，本次拆遷涉及我校職工宿舍樓4幢156位住户。共收回補償資金1570餘萬元，達到了確保了學校利益不受損失，職工滿意的目 1
的。
2、歷盡艱辛， 終於完成了百花園宿舍區多年來未解決的四鄰認證工作，於2014年5月20日取得了百花園土地證。為下一步統一換證工作打好了基礎。
3、求真務實，密切聯繫羣眾，真正做到為師生排憂解難。維修中心組織人員對學生公寓和各教學樓消防系統進行全面檢查和維修，並做消防井一個，排除安全隱患10餘處，公教樓、實驗樓、教學樓衞生間、教職工公寓地下室滲水，基本杜絕地面、牆體滲水現象，解決了很多基建遺留問題。
4、積極探索物業監管的思路和方法，制定嚴格的檢查標準。在今年的師生問卷調查中，師生滿意率高達98%以上，使我校的物業管理水平不斷提高，並得到廣大師生的認可。
5、市區綜合中心先後進行了一宿舍架空電纜搶修，葡萄園宿舍下水主管道疏通，一宿舍電纜入二環東路地下改造工程，三宿舍自來水並表，小高層電信、有線電視入室等工程，做到了服務零缺陷，操作零缺陷、設備零缺陷、安全零缺陷，為教職工的正常生活提供強有力的保障。
6、在物價持續上漲條件下，確保伙食供應穩定。面對強烈的物價衝擊，從學校的穩定大局出發，我們把保障師生員工的利益放在首位，採取有力措施，發揮集中採購的優勢，堅決執行政府和學校所有主、副食品不漲價的精神，並通過加強內部管理，降低經營成本，努力把虧損降到最少，確保了的飯菜價格穩定。
7、飲食服務中心圓滿完成校慶接待任務。我校迎來60年大慶，為讓校友吃上可口的飯菜，體會母校的温暖，中心周密部署，積極想辦法，按照學校校慶辦公室部署，圓滿完成了校慶接待任務，受到了廣大校友的積極評價。今年獲得了濟南市衞生局頒發的“食品經營笑臉單位”榮譽稱號。
8、加強校園綠化保潔管理。除完成40萬平方米的保潔工作外，今年完成苗圃育苗包括法桐、毛棶、流蘇、美國紅梣、雪柳等五個品種4000餘株，熙華東路以東、南大門西側種植法桐280餘棵、紫葉李560餘棵和50萬平方米苗木花卉綠地的正常養護，在一食堂東修建垃圾台一處，周圍種植大葉女貞400餘棵，並接收綠化工程約35萬平方米，大大美化了校園環境。3月份，贏得了濟南市“花園式單位”的稱號。
9、積極防治美國白蛾。對宿舍、校園的樹木進行了剪枝，不間斷地噴藥，不留死角，不給美國白蛾爆發的機會，確保了校園的生態安全。
三、積極採取措施，加大節能降耗力度，突出成本控制觀念
1、年初對1#、2#、3#教學樓、1#、2#公教樓、實驗樓走廊燈採取節電措施；同時對1#、2#公教樓節電裝置進行數據有效分析比較，提出改進更新方案，更新後節電效果明顯。
2、中水站通過近半年的運行，校園綠化、學生公寓衝廁用中水，節約水費約計604100元（運行按10個月核算）；浴室通過安裝太陽能、智能射頻卡後，節約自來水、蒸汽費約計657000元，因中水利用、太陽能射頻卡洗浴系統及蒸汽減少凝結回收系統方面工作比較突出，今年榮獲2014年度濟南市節水先進單位和2014年全國高校節水科技創新先進單位。
3、中央空調機組採取分時段、週六、週日停開、天氣情況等分別合理調整機組運行狀態，調整完善路燈智能路燈調空設備的運行時間及運行電壓。使該設備達到最佳的節能效果。
4、對三個食堂、學生洗澡、供應開水，儘量壓縮供汽時間、壓縮天然氣的用氣量。冬季供暖期間實行分時段、根據天氣温度情況實時控制各個換熱站的供暖温度。供暖期間比去年同期每天節約大約6000立方天然氣。對蒸汽管道加裝300㎜鋼閥門一套，減少熱損失。
5、借濟南市重新調整冬季供暖價格的機會，對南校區用房性質、面積重新確定，通過積極努力，每年可節省採暖費近十萬元。同時，天然氣、生活垃圾清運費較去年減少近50%。
6、長清校區面積大，學生多，環境保潔和苗木養護任務重。長清校區保潔面積50萬平方米，養護面積近50萬平方米，每天近20噸生活垃圾需收集和清運。為了幹好工作，同時又為學校節約資金，我們一是與學生黨校聯繫合作，組織入黨積極分子義務勞動；二是加強與學生部門溝通，將校園環境劃分責任衞生區，平時注意保潔，逢學校有重大活動時，對各自責任衞生區進行集中整治。尤其在重大節日和校慶期間收到良好的效果。
四、齊抓共管，提高安全責任意識，確保校園的安全與穩定 安全是頭等大事，工作的特殊性，工作地點的分散性，教職工的敏感性是檢驗我們工作的尺子。以緊繃安全這根弦時刻向職工灌輸安全工作責任重大的思想，把好安全工作的每一個關口。後勤領導班子高度重視安全工作，將安全工作貫穿到各項工作之中，層層簽訂安全工作責任書，做到責任明確、分工負責，形成縱向到底、橫向到邊、上下聯動、整體推進的安全工作組織體系。加大宣傳教育力度，加強對本部門工作人員的安全教育，增強安全意識，提高防範意識，做
到防範於未然，杜絕安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態，確保了全校水、電、氣安全運行，無安全事故發生。
總之，2014年後勤管理處全體職工團結一致，勤奮工作，較好地完成了學校交給的各項任務，贏得了師生員工的好評；展望新的一年，我們信心倍增，決心繼續努力，使後勤的各項工作更上一層樓。
後勤管理處
二〇一四年十二月
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