冬春百日安全生產競賽總結

冬春百日安全生產競賽總結

為認真落實國際物流公司，鐵路分公司“關於開展今冬明春百日安全生產競賽活動”精神，部按照上級公司要求，本着“嚴密組織，確保實實現，促進提高”的原則，結合公司和我部去年安全形勢，有針對性地開展了今冬明春百日安全生產競賽活動，杜絕重傷事故和二級及以上非傷事故，不發生輕傷事故和具有重大社會影響的事故、事件；全面落實公司部署的各項安全工作，實現了年後順利收官，“兩節”安全穩定，年初開局良好的安全局面，為今後安全高起步，打下了堅實的基礎，為期4個月來的競賽活動，具體有以下幾個方面重點：

一、加強組織，嚴密考核

做為跨年度的今冬明春百日安全生產競賽，具有承上啟下的重要意義，運輸部班子專門召開會議專題研究和部署。

一是，從組織領導上，專門成立了領導小組，負責該項競賽措施的落實，並高於競賽要求，主動嚴格目標，制定了“生產零事故，員工零傷害，管理零漏洞”的目標，體現了班子對活動的重視程度和確保安全的決心和信心。

二是，在專門設立獎罰標準的前提下，加大“可追溯型質量標準化”考核力度，尤其是在連帶責任追究環節上下重拳，按責任問題大小，從責任人到班組長再到車間，股長等技術人員，嚴格責任追究制度，進一步嚴密了安全管理和考核環節，提高了全員的重視程度，並結合評比工作，實行安全一票否決。

三是，利用班前會，安全辦公會時間及標語，宣傳欄形式，加大活動宣傳發動力度，營造百日安全生產競賽人人有責任，人人嚴把關的濃厚氛圍。

二、多管齊下，狠抓落實

在年終歲初，各項工作比較重的情況下，我部採取“分佈實施，各有側重，多管齊下，落實目標”的方法，把質量標準化，節期安全教育，季節性防範和員工安全培訓考核等工作有機結合，狠抓各項安全工作的落實。

1、針對活動伊始，正值年終歲尾，員工隊伍思想較為波動，管理環節容易出現漏洞，我們從組織制度落實入手，進一步嚴格隱患排查和安全檢查及羣監員，羣監崗作用發揮，加大線路、設備和作業中的隱患排查，先後查出和處理不安全隱患17起，並對外單位人員存在跳車現象，及時落實結合部防範措施，站場西部軌面鏽蝕嚴重，易造成信號顯示錯誤，由電工進行處理，針對灌漿站拉粉煤灰車輛來往我部二十間房道口頻繁，機車作業如果不能控制好車速和不間斷瞭望，極易發生行車事故，由調運負責加強道口防護和確認，並由安全室負責加強巡查，煤場新線和四道的輪軌槽如果填滿，不能及時清理，將會結凍，尤其是夜班作業增大運輸難度，有調運各班長堅持班前確認道掩狀況，針對節前員工思想波動，在生產運輸作業時存在一定的安全隱患問題，要求加強節期安全教育檢查，針對節期放假復工後，道岔較長時間未轉換，存在行車安全隱患，要求加強安全教育確認，通過對安全隱患的處理，大大消除了作業中的不安全因素，同時也有力的提高了質量標準化的水平。

2、在元月份我部針對元旦、春節兩月，加強員工慌年慌節情緒的管控，開展了“安全教育日”活動，一方面通過班前會，宣傳欄等形式，全面宣傳，學習國際物流和鐵運公司“兩會”精神，交形勢，明任務，結合本部安全形勢講今年安全工作的緊迫性和重要性。另一方面，結合往年春季事故案例，深入分析事故發生因果關係，滲透安全隱患和違規操作是造成事故的必然因素，僥倖是最大的隱患。

3、針對節期及季節性特點，我部還從勞動紀律，用電防火，規範操作等方面組織大檢查，節後進一步強化了值班盯崗添乘制度，做到了24小時值班在崗，下軸班長勾勾添乘，杜絕了管理上的漏洞。

三、實基礎，確保提高

為實現安全工作高起步，我部從安全基礎入手，進一步有針對性地完善了各項管理制度，為推進科追溯性安全質量標準化上台階打下堅實基礎。

一是，同本區域各相關單位簽訂了安保協議，明確了各責任義務。

二是，進一步完善了安全質量標準化基礎資料檔案的管理。

三是，逐步完善班組長連帶責任考核機制，通過和有機結合，提高班組長主動管理的積極性，實現管理重心下移。