2021年某單位安全生產工作總結

2021年某單位安全生產工作總結

一年來，我中心在市委、市政府的正確領導下，在辦公廳保衞處的具體指導和幫助下，經過全體工作人員的共同努力，圓滿完成了全年的安全工作任務，現將工作情況報告如下：

一、全年基本情況

一年來，我中心堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“安全工作無小事”、“責任重於泰山”的思想，嚴格貫徹執行安全保衞工作的有關規定，從小事着手，做好安全檢查，消除各類隱患，採取有力的應對措施，加強安全保衞工作，真正把安全工作落到實處，繼續保持了較好的安全形勢，沒有發生重、特大安全事故。

二、主要工作做法

(一)加強組織領導。我中心在發揚往年成功做法的基礎上，重點加強了中心的安全組織領導工作，健全安全管理組織。成立了以中心主任為組長，其他領導幹部為成員的領導小組，進一步強化責任分工，明確職責。同時結合中心領導分工調整和處室人員的調動，我們及時對中心安全管理工作領導小組成員進行了更新和補充，確保安全工作的組織領導。中心辦公會以專門議題，討論安全工作，明確安全管理幹部人員，確保安全工作的落實。安全保衞工作由一把手親自分管，日常工作由辦公室專人負責。把安全工作納入重要議事日程，哪個部門出現問題，追究哪個部門的領導責任。使安全工作服務於全局，服務於中心業務工作。年終考核與安全工作相掛鈎，保證工作落實到實處。

(二)加強制度建設。中心去年制定《中心辦公樓管理規定》、《中心車輛管理規定》、《中心食堂管理規定》、《中心防火安全工作應急預案》；今年結合安全工作重新進行了完善，結合每月工作部署會，對領導小組成員加強安全工作基礎知識的教育和宣傳；結合崗位特點，對檔案員、文書、值勤、值班、會議、司機和炊事員等重點部位工作人員，進行經常性教育；結合年度教育計劃安排，對中心全體工作人員進行2次集中教育。結合每天值班巡邏，把安全工作納入日常檢查，堅持不間斷的經常性檢查；每月辦公室對各部門重點部位檢查一次；每季度組織成員領導全面檢查一次。中心要求各部門要安排好值班員，辦公期間留意查看辦公區域內動向，晚上下班前和辦公時間離開辦公室時，檢查火情，關閉電源，關好窗、鎖好門。節假日、雙休日安排好值班，落實值班領導和值班員。中心辦公樓依託物業公司的人力和技術優勢，全面加強辦公樓的安全預防措施。選聘責任心強、身體健康的保安人員，安排雙人值班，做到24小時在位，每2小時巡查一次。建立了各項安全工作等統計制度，詳細記錄安全情況，並及時歸檔。

(三)加強基礎建設。中心辦公樓專門請消防大隊和派出所的同志對樓內安全工作隱患進行了排查。對監控系統進行全面升級和維護，做到了樓內公共區每一個門、每一條走廊、每一個角落，樓外每一側牆面，所屬的每一個區域都在監控範圍內。利用“西科姆”安全防護系統的先進性，實現人防、技防和系統防護的有機結合。定期對滅火器、救生繩索等消防器材進行檢查。在完善設備的基礎上，增加了夜間保安力量，加強了巡查力度。

(四)加強日常管理。一方面加強對重點人員的管理。對門崗值班人員、財務人員、檔案文祕人員等，要求他們忠於職守，以高度負責的精神，做好安全工作，嚴防不安全事件發生。對於上訪人員，做到耐心接待，依法解釋，防止出現不安全因素。另一方面抓好車輛安全管理。先後3次組織駕駛員進行管理方面的培訓。平時注重督促他們遵紀守法，提高他們的安全行車意識，增強安全觀念。做到謹慎駕駛，安全行車，杜絕交通事故的發生。一年來，沒有發生交通安全事故，保證了中心安全工作的落實。

(五)把握“兩個重點”，做好安全工作。平時業餘時間和節假日為工作的兩個重點。根據安全事故易發的一般規律，我們把業餘時間和節假日兩個時間段作為安全保衞工作的重點。如每天中午吃飯到下午一點上班期間，各辦公室內堅持有人職守，不唱“空城計”，雙休日也安排人員值班，重大節假日則安排副處長以上的領導幹部輪流值班，同時加強對保安人員的檢查和管理工作，保證安全工作無死角和連續性。

三、存在不足

中心的安全工作與上級領導的要求和其他單位相比較還存在不足，主要表現在以下幾方面。一是在管理細節上還有未到位的地方；二是在制度建設上，還需要不斷的完善；三是安全工作還存在死角；四是在安全工作方式上還要不斷探索。

四、下一步工作目標

2016年度，雖然我們在安全保衞工作中做出了一些成績，但離上級的要求還有一定差距。在以後的工作中，我們將繼續發揚成績，克服不足，使安全工作努力實現“三個轉變”，即安全觀念從重點人員向全員普及轉變，制度建設從專項整治向規範化管理轉變，管理方式從被動防範向管住源頭轉變。