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第一篇：特鋼有限公司質量管理工作總結
強化科技質量意識堅持走質量效益型之路
我公司始終把質量管理當作一件大事來抓，___年就在同行業中率先通過了iso9000質量體系認證。現對照質量管理六個方面的要求，對我公司企業質量管理總結如下：一、領導和戰略
（一）領導有較強的質量意識
首先領導層特別重視質量管理，在思想上牢固樹立“質量是企業的生命，質量是競爭
的核心”的質量意識，把顧客滿意度作為不懈的追求，把質量管理作為企業的綱，做到：
1、定期與顧客溝通，傾聽顧客意見，把顧客滿意作為奮鬥目標和行動指南。
2、建立質量管理網絡機構，專門成立質量管理部，生產技術部、設備管理部等，對質量管理實施服務和監督。
3、為提高產品質量，本年度投入800萬元，新上了兩條氫退生產線，使不鏽鋼焊絲和物理性能更加均勻，色澤更加光潔。
4、當質量與數量、進度、短期效益發生矛盾時堅持質量第一。本年度市場行情出現供不應求的局面。生產跟不上銷售，但我公司在生產環節、工藝要求上更加嚴格，做到不合格的產品堅決不出廠門。
5、領導能親自參加企業開展的質量活動。
（二）領導參與
1、[找文章還是到本站，更多原創！]企業領導層，特別是最高領導者，親自參加質量管理培訓，不斷接受教育，包括iso9000質量體系學習，豐富質量管理知識，掌握國內外質量信息，提高領導和推進質量管理工作的能力。
2、企業領導層特別是董事長、總經理在質量意識、質量管理、經營戰略和質量策劃等方面，培訓分管部門領導和人員時，能親自授課。
3、企業領導層能親自參加企業重大的質量活動。
a、主持制訂以質量為核心的經營戰略、方針、目標及長遠規劃；
b、決定企業組織機構的設置，主持質量職能的分配；
c、組織質量體系運行，特別是以預防為主的產品和服務質量控制系統的運行；主持質量體系管理評審和重大的質量改進；
d、培養企業具有快速反應的能力，減少工作環節，及時提供反饋信息和作出決定；
e、主持或參加企業各種重要的質量會議，包括質量工作會、顧客質量座談會、供應商質量工作會等，協調和推進企業的質量工作；
f、積極參加與顧客、供應商、職工的友好、協作活動。
（三）經營戰略和方針
1、企業最高領導者親自主持以質量為核心的經營戰略的調查、研討和制訂。企業的經營戰略能貫徹國家有關的方針、政策和法規，適應社會主義市場經濟發展的要求，不斷滿足顧客的需求和期望。
2、企業最高領導者根據經營戰略主持制訂具有競爭性的方針和目標，並做好組織實施工作。
a、將方針和目標展開的工作項目落實到有關部門；
b、保證實施方針和目標所需的各種資源；
c、在實施過程中，做好評價和改進工作。
3、經營戰略和方針的制訂有充分的依據。
a、國家各種有關的經濟技術政策和法規；
b、顧客要求和這些要求的預期變化；
c、競爭環境的現狀和預測；
d、科技水平和發展趨勢；
e、企業的綜合能力和優勢；
f、資金、市場和社會等方面的風險。
4、有效實施經營戰略和方針，並取得顯著成效，本年度老用户得以鞏固，並發展新用户20多家，實現產值、銷售分別超2億元。
（四）質量規劃
1、根據經營戰略和方針，制訂和調整近3年的質量規劃，切實可行，有理有據。
2、質量規劃確定企業服務的發展方向，市場定位和質量目標，服務的關鍵質量特性和質量要求，以及關鍵的企業工作要求，並運用重要的質量指標和工作指標預測實施質量規劃後的成效。
3、質量規劃逐級展開落實到有關部門。保證各種資源滿足規劃的要求；同時編制年度質量計劃，將當年的質量目標要求和關鍵工作指標展開落實，有保證措施，不斷改進質量規劃和年度質量計劃的實施過程。
（五）機構、職責和權限
1、已建立與實施經營戰略、質量方針相適應的組織機構，配備了稱職人員，並規定其職責、權限和相互關係。
2、設置了由最高領導者直接領導的質量管理部，負責質量管理工作的計劃、組織、協調和監督。
3、質量職能分配落實到有關部門，有檢查和考核。
4、最高領導者指定一名領導層成員作為管理者代表，並明確其職責和權限，確保質量管理體系的過程得到建立和保持，向最高管理者報告質量管理體系的業績，包括改進的需求，在組織內促進顧客要求意識的形成。
（六）質量體系
1、貫徹實施國家服務標準和服務規範，按要求建立《質量手冊》，對其有關的文件和資料實施控制，各生產部門均有真實全面的質量記錄。
2、有計劃地實施質量體系審核，每年進行一次內審，對審核中發現的不符合項及時採取糾正措施，並保持其有效性。
3、企業最高領導者按規定的時間進行質量體系的管理評審，確保質量體系
持續的適宜性和有效性，不斷滿足顧客的需求。
二、人員管理和開發
（一）政策和規劃
1、具備培訓和使用人才的政策和機制，做到任務、目標、進度、獎懲的明確，激勵職工公平競爭、自身發展、合理流動和再培訓，發揮職工最大潛力，創建高效率、高素質的職工隊伍。
2、制訂並實施人員管理管理和開發規劃與計劃。
a、根據
企業經營戰略和質量目標要求，有符合資格要求的各類人員配備規劃和計劃；
b、各類人員教育和培訓的規劃和計劃，使每一位員工都熟悉iso9000質量保證體系，嚴格按作業指導書進行生產操作。
c、選拔、使用和吸引人才，發揮作用的規劃和計劃；
d、人員管理和開發的經費和硬件保證等措施計劃。
3、對人員管理和開發規劃的內容、實施過程及效果進行評價和改進。
（二）教育和培訓
1、每年由綜合管理部對全體人員分類分層施教，突出全面質量管理和崗位技能，建立教育培訓台帳，對員工進行考核，合格後方可上崗。
2、主管部門對教育培訓進行教學評價，並跟蹤其實踐效果，不斷進行工作。
3、保證教育和培訓資金的投入，建立職工學校，每年都專門劃拔一定數額的職工教育經費。
（三）職工參與
1、創造和保持職工參與的良好環境，開展“質量在我心中，今天的質量就是明天的市場”的主題教育，[找文章到本站-一站在手，寫作無憂！大=祕=書=網=站]形成“開發名牌、研製名牌、塑造名牌”的濃烈氛圍。廣泛開展質量信得過車間班組、質量改進、技術革新和合理化建議等活動。
2、對羣眾性質量管理活動制定科學的管理辦法，提供必要的資源，並對活動的成果進行評定、認可和鼓勵，提高職工參與度和責任心。
（四）激勵
1、制訂“獎優罰劣”的激勵政策，實施對職工技能和業績的評價與考核制度，把對職工的考評、分配、升職等方面與提高質量和實現企業目標中的貢獻緊緊掛鈎。
2、企業領導經常深入車間班組傾聽職工意見，並對職工意見及時處理，為職工創造健康、安全和滿意的工作環境，不斷提高職工滿意程度。
3、企業的發展和成效使職工受益，在職工的收入、[主利、生產、生活環境改善以及工作穩定感等方面都得到了充分體現。
（五）企業文化
1、注重建設體現質量優先的企業文化。樹立不斷滿足顧客需求的質量觀念；倡導“開拓、創新、高效、卓越”的企業精神；塑造良好的企業形象，重質量、講信譽、守合同；建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。
2、企業領導遵紀守法、廉潔奉公、以身作則，關心職工利益，尊重和愛護人才，尊重職工的創造精神。
三、資源
（一）人才
大力引進人才培養人才，先後與北京、上海等10多家
科研院所建立起緊密的合作關係，聘請了7名高工駐廠指導生產科研活動，同時儘可能多地吸納大學生，構築科技質量的根本支撐點。
1、遵守國家的財經法規和紀律制度、資金籌措、使用和加快週轉的制度和辦法，並明確規定對質量工作的資金支持。編制資金籌措和使用計劃，定期檢查計劃實施情況，進行資金使用狀況分析，對存在的問題及時處理。
2、應用實用的統計分析方法，每月召開一次質量例會，開展質量經濟分析，改進質量、減少損失。
（二）信息
1、根據生產經營需要，專門成立了統計信息科，應用計算機等先進技術進行信息管理。
2、信息管理做到規範化，保證信息準確、及時、有效。
3、對與質量有關的，特別是與顧客、供應商和競爭對手有關的信息，及時分析處理。
4、質量記錄準確、完整、字跡清晰、並由質量管理員歸檔，保證具有可追溯性。
（三）裝備
1、科學選擇、合理配備具有行業先進水平的，能滿足設計、開發、製造、安裝、檢驗和服務需要的裝備。
2、制定和實施裝備更新改造計劃，本年度共投入技改資金1200萬元，不斷地提高裝備的技術水平。
（四）物料
1、積極尋求採購新物料，所採購的廢料、備品配件、輔料在滿足質量的基礎上實行成本最低化，制定和實施合理利用物料，減少浪費。
2、採用科學方法降低物耗，並分析和評價降耗工作，不斷改進方法，尋求降耗的新途徑。
（五）技術
1、對企業現有技術水平進行評價，並與同行或競爭對手進行比較分析，為技術開發和改造提供充分的依據。
2、以國際先進技術為目標，積極開發、引進行採用先進技術。
3、制定和實施技術開發與改造的目標和計劃，落實為增強技術先進性所採取的措施。
4、採用科學的評價方法，對開發和引進技術進行可行性論證。
5、對開發和引進技術，採用有力措施消化吸收，並儘快應用於質量改進和提高生產能力。
四、過程管理
（一）市場調研和合同評審
1、重視市場調研，每月領導層都要專門出差搞市場調
研，準確地確定顧客對產品的需求，為開發新產品提供科學充分的論據。
2、按規定程序對進行評審，溝通合同雙方關係，協調內部工作，解決不一致的問題，確保企業具有滿足合同要求的能力。
（二）設計和開發
1、對國際和國內先進水平為目標開發新項目，積極採
用新工藝、新技術、新設備，適應國內外市場變化的需要。
2、開發的機構健全，成立專門的開發班子，下設3個研究，分門別類開發新品，並在人、財、物等資源上給予保障。
3、按規定程序制定和實施開發計劃，確保項目符合規定的要求和需要。
（三）採購
1、嚴格控制採購，按規定程序採購原輔材料、備品配
品件等，確保符合規定要求。
2、組織對供應商的質量保證能力進行評價，合理選擇供應商。加強對供應商的管理與使用，為顧客提供質量的整體保證。
（四）經營服務過程
1、制定並執行整個經營服務過程控制程序和計劃，對特殊過程按規定要求進行鑑定和監控，確保生產在受控狀態下進行。
2、對關鍵裝備及其軟件進行控制、維護和保養，確保其過程能力，保持正常穩定地運行。
3、認真執行有關規章制度，嚴格檢查和考核。
4、優化現場管理，做到清潔生產，保持良好有序的作業環境，確保工作效率和生產安全。
（五）檢驗和試驗
1、設立質量檢驗機構，成立檢測中心，配備足夠的稱職人員和必要的設備，建立並保持進行檢驗和試驗活動的文件化程序，企業被評為泰州市合格實驗室。
2、對檢驗和試驗狀態明確標識，嚴格控制不合格品，確保投產、轉序符合規定要求，不合格品不出廠。
（六）檢驗、測量和試驗設備
1、設立管理機構，配備稱職人員，按規定程序對檢驗、測量和試驗設備進行控制、校準和維護，使其保持測量能力要求。
2、重視檢驗、測量和試驗技術的更新，積極研製和配備新的檢測設備，加快實現檢測手段的現代化。
（七）糾正和預防措施
1、建立和保持實施糾正和預防措施的文件化程序。
2、針對實際或潛在不合格原因，制訂糾正或預防措施。
3、按計劃實施糾正或預防措施，並對實施情況進行跟蹤和有效性評價，不斷進行質量改進。
（八）搬運、貯存、包裝、防護和交付
對各階段的搬運、貯存、包裝、防護和交付過程進行控制，使其符合規定要求，保證產品安全、無損、按時交付。
（九）過程審核
1、按規定程序有計劃地開展過程審核。
2、根據審核結果，及時採取糾正措施，並對實施情況進行跟蹤和有效性評價。
（十）服務
建立和保持為顧客提供快速反應的服務系統，按規定程序實施、驗證和改進服務工作，不斷滿足顧客需求。
五、質量成效
（一）產品質量
1、產品獲得顧客好評，適銷對路，因此市場佔有率達70以上，獲___省名牌產品。
2、主要產品裝備水平經國家授權機構測定達到國內領先水平，質量在同行業中處於領先地位。
3、主要產品經各級（國家、行業、地區）抽查全部合格，評價良好。
4、產品質量不斷改進，水平逐年提高。
（二）運行效果
1、經營業績良好、成本、利潤和上交税金在同類企業中領先。
2、交貨期滿足合同要求，合同履約率100。
3、重視資產經營，資金週轉快，實現資產保值增值。
4、貫徹國家有關方針、政策、節能、降耗和減損取得良好成效。資源得到合理利用。
5、企業依法經營，和供應商建立了互利共榮的夥伴關係，社會信譽高。
六、顧客滿意程度及社會責任
（一）對顧客的承諾
企業的產品對顧客有明確的承諾，有措施保證，並不斷改進，使在承諾得到滿意兑現。
（二）與顧客的關係
在主動聽取顧客意見，迅速解決顧客投訴、有效提供服務和不斷改進與努力實現顧客需求等方面與顧客建立並保持了良好的關係。
（三）顧客滿意度
調查、測定顧客滿意度的工作程序和方法科學合理，評價顧客滿意度的依據充分可信，顧客滿意度在同行業中名列前茅。
（四）環境保護
1、環境保護符合國家和行業主管部門有關的法律、法規和規定，委託興化環境監測站對排放的廢水、廢氣定期進行監測並達標。
2、企業環境良好，並得到不斷淨化、綠化和美化。
（五）安全責任
產品符合國際、國家有關安全的法規和標準，並有明確和明顯的安全標記和安全使用説明，產品由中國人民財產保險公司承保。
（六）資源的合理利用
資源的合理利用符合國家和行業主管部門有關的法律、法規和規定，資源的合理利用和綜合利用在同行業領先。
（七）社會貢獻
1、支持社會的公益福利事業和科學、教育、文化、衞生事業；在促進社區經濟發展和推動質量事業方面獲得社會和公眾好評。
2、在兩上文明建設中發揮了榜樣和推進作用。企業榮獲興化市先進企業，___省文明單位。
第二篇：2014年江西特鋼教師計劃
2014年江西省特崗教師招聘考試報名工作即將啟動
信息發佈時間：2014年05月25日
河北、山西、內蒙古、吉林、黑龍江、安徽、江西、河南、湖北、湖南、廣西、海南、重慶、四川、貴州、雲南、陝西、甘肅、寧夏、青海省、自治區、直轄市教育廳(教委)、財政廳(局)，新疆生產建設兵團教育局、財務局：
為貫徹落實全國教育工作會議精神和教育規劃綱要，深入實施農村義務教育階段學校教師特設崗位計劃(以下簡稱特崗計劃)，建立農村教師補充新機制，吸引更多優秀人才到農村學校從教，提高農村義務教育質量，現就做好2014年特崗計劃有關實施工作通知如下：
一、加大實施力度，抓緊做好2014年設崗計劃申報工作
1.2014年中央特崗計劃實施範圍擴大為：《中國農村扶貧開發綱要(2014-2014年)》確定的11個集中連片特殊困難地區(六盤山區、秦巴山區、武陵山區、烏蒙山區、滇桂黔石漠化區、滇西邊境山區、大興安嶺南麓山區、燕山-太行山區、呂梁山區、大別山區、羅霄山區)和四省藏區縣、中西部地區國家扶貧開發工作重點縣、西部地區原“兩基”攻堅縣(含新疆生產建設兵團的部分團場)、納入國家西部開發計劃的部分中部省份的少數民族自治州以及西部地區一些有特殊困難的邊境縣、少數民族自治縣和少小民族縣。
納入特崗計劃的縣(市)，必須是教師總體缺編、結構性矛盾突出的縣(市)，且特崗計劃實施期內不得再以其他方式補充新教師。
2.2014年計劃招聘特崗教師約6萬名。各地要進行深入細緻的調查研究，摸清擬設崗縣(市)教師隊伍實際情況和需求，加強教師嚴重缺編和新增特崗計劃項目縣(市)的教師補充工作。研究提出實施特崗計劃的縣(市)、學校和設崗數量，填寫《中央特崗計劃申報縣中國小教師隊伍基本情況調查表》和《2014年中央特崗計劃設崗需求申報表》(見附件),並於5月30日前報教育部。
3.教育部、財政部將根據各地教師隊伍實際情況、以往特崗計劃執行總體情況、服務期滿特崗教師留任情況和申報設崗數等核定2014年的設崗計劃。
二、落實特崗政策，及時研究制訂2014年計劃實施方案
4.各地要認真總結近年來特崗計劃實施工作經驗，按照中央四部門下發的《關於實施農村義務教育階段學校教師特設崗位計劃的通知》(教師〔2014〕2號)和《關於繼續實施“農村義務教育階段學校教師特設崗位計劃”的通知》(教師〔2014〕1號)精神，結合當地實際情況，研究制訂本省(區、市)2014年具體實施方案，並向社會公開發布。各省(區、市)實施方案同時報教育部備案。
5.各地要認真做好服務期滿特崗教師的工作安排。教師〔2014〕2號通知要求，“鼓勵特崗教師3年聘期結束後，繼續紮根基層從事農村教育事業。對自願留在本地學校的，要負責落實工作崗位，將其工資發放納入當地財政統發範圍，保證其享受當地教師同等待遇”。2014年招聘的特崗教師即將三年服務期滿，各地要鼓勵服務期滿考核合格的特崗教師繼續留在當地從教。各省(區、市)教育、人事、編辦、財政部門要加強溝通協調，研究制訂方案，採取切實措施確保三年服務期滿、考核合格且願意留任的特崗教師全部落實工作崗位，做好人事、工資關係等接轉工作。城市、縣鎮義務教育階段學校教師空缺需補充人員時，同等條件下應優先聘用服務期滿特崗教師。
三、精心組織實施，保質保量做好2014年教師招聘工作
6.各地要採取多種方式，充分利用廣播、電視、報紙、互聯網、校園宣傳海報等媒體，大力宣傳實施特崗計劃的重要意義，廣泛宣傳特崗計劃的優惠政策和實施成效，將特崗教師招聘工作與引導高校畢業生面向基層就業結合起來，吸引更多優秀高校畢業生報名應聘。
7.要嚴格把握招聘政策，堅持以高等師範院校和其他全日制普通高校應屆本科畢業生為
主，充分考察應聘人員從事教育工作的綜合素質，嚴格招聘程序和資格審查，切實把好教師入口關，進一步提高招聘質量。
8.要充分考慮當地教師隊伍學科結構分佈等因素，加強偏遠農村學校教師和音體美等緊缺學科教師的補充，國中與國小教師隊伍補充協調發展。繼續建立並完善直接向偏遠農村學校輪換派遣合格教師的工作機制。
9.各地要根據中央特崗計劃的原則精神，大力推進地方特崗計劃。要統一地方與中央特崗教師招聘標準，逐步建立省級統籌的農村教師補充新機制，吸引高校畢業生到農村從教，及時為農村學校補充合格教師。
10.各地7月底前務必完成招聘工作。新錄用特崗教師秋季開學時按時上崗。9月中旬前將正式上崗教師數報教育部、財政部，作為核撥中央補助經費的依據。
四、完善保障政策，進一步做好特崗教師管理與服務工作
11.從2014年起，中央財政特崗教師工資性補助標準提高為西部地區人均年2.7萬元，中部地區人均年2.4萬元，與地方財政據實結算。特設崗位教師在聘任期間，執行國家統一的工資制度和標準;其他津貼補貼由各地根據當地同等條件公辦教師年收入水平和中央補助水平綜合確定。特崗教師年收入水平應與當地同級公辦教師平均水平一致。凡特設崗位教師工資性年收入水平高於中央財政特崗教師工資性補助標準的，高出部分由地方政府承擔。各地要採取有效措施，落實好特崗教師的工資發放、週轉宿舍安排等相關保障工作。
12.各地要加強特崗教師跟蹤管理與定期統計工作，確保特崗教師從事教育教學工作。教育部已開通特崗計劃信息管理與服務系統(http∥)，各地要及時做好信息動態更新，全面掌握特崗教師在崗情況、工資標準、職稱級別、人員流動等基礎信息。
13.各地要採取切實措施加強特崗教師培訓，尤其是針對非師範專業畢業生，要做好入職前的師德教育與教學培訓工作，幫助特崗教師提高教書育人的能力，儘快成長為工作骨幹。
五、加強特崗宣傳，進一步營造良好的環境氛圍
14.各地要深入挖掘特崗教師中的優秀典型，通過組織開展優秀特崗教師先進事蹟巡迴報告會、參加“我的特崗故事”徵文等多種形式活動，充分反映各地特崗教師志存高遠、紮根農村的奉獻精神和感人事蹟，加強對特崗計劃和特崗教師的宣傳，進一步營造良好的工作氛圍。
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第三篇：內蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司2014年工作總結
內蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司
2014年安全工作總結
20(版權歸本站)09年已經結束，在過去的一年裏我公司全體員工團結一致、盡職盡責、認真履行工作職責。在公司領導下圓滿完成了公司的各項工作指標，實現全年死亡為零。重傷5‰的安全生產目標。現將一年的工作總結如下：
一、 安全管理
加強安全管理，修訂完善各類安全管理制度並實施。認真貫徹執行國家有關安全生產的法律法規，落實安全生產責任制。同時要求各單位負責人在本單位內部層層負責，將安全責任落實到每一位員工。形成一個橫向到邊，縱向到底的安全管理網絡。
加強對公司重點要害部門及崗位督督管理，嚴格執行出入登記制度。做到了凡事有據可查、有人負責、有人監督。嚴格執行動火審批和監護制度。
認真貫徹落實“防消結合，預防為主”的消防方針，對公司各種型號的滅火設施進行維修更換300多具。
完成了公司《事故應急預案》、《安全管理制度》的編寫修訂工作，《安全生產獎懲考核條例》的編寫試行。 二、監督檢查
堅持開展季節性和節假日的專項安全大檢查及日常安全檢查工作，積極參加生產部組織的現場檢查和綜合部組織
的考核工作。對公司的安全生產工作進行了綜合監督管理。全年共組織安全大檢查4次，查出隱患30多項，整改率達到96%以上有效杜絕了事故發生。
三、培訓、教育、宣傳
積極配合培訓中心進行特種作業培訓。全年共進行2次培訓人數200多人。因員工流動性大、更換頻繁，嚴格按照公司“三級安全教育”的制度進行教育。
通過事故案例分析對公司員工進行安全防範教育，使公司員工安全知識、安全意識有所增強，安全操作有所提高，違章現象減少。
在六月份的“安全生產月”活動中做了大量的工作。認真細緻的佈置了安排，購置安全標誌牌900多塊，發放安全標牌850多塊，有效的警示公司在崗員工的安全意識。
內蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司2014年1月5日
第四篇：中原特鋼股份有限公司鍊鋼廠黨支部負責人公推直選工作總結
中原特鋼股份有限公司鍊鋼廠黨支部負責人
公推直選工作總結
在集團公司領導的高度關懷下，在黨羣工作部領導的精心指導下，我公司鍊鋼廠黨支部負責人公推直選試點工作經過宣傳動員、公開推薦、資格審查、筆試、公示和選舉，目前已經圓滿結束，現將我公司鍊鋼廠黨支部負責人公推直選試點工作總結如下：
一、開展公推直選試點工作的重要意義
公推直選試點工作加快了深入探索黨內民主建設的步伐，是體現黨員主體地位，尊重黨員權利和充分發揮黨內民主的重要實踐，為我們進一步加強黨的建設積累了寶貴的經驗。
1、公推直選是實現黨員權利的有效渠道。發展黨內民主的基礎就是實現黨員的選舉權，被選舉權，和監督權。鍊鋼廠黨支部負責人在鍊鋼廠黨員羣眾公開推薦和各黨支部推薦相結合的基礎上，由鍊鋼廠黨員大會直接選出，使黨員羣眾不僅參與推薦提名，通過手中的選票最終決定誰能當選，並監督選舉的全過程，選出的黨支部負責人真正的符合民意、體現民意，切實維護了黨員的民主權利，真正實現了擴大黨內民主。
2、公推直選是改革幹部選拔任用機制的有益嘗試。鍊鋼廠黨支部負責人公推直選，打破了以往的少數人提名制、黨委任命制，實行“多數人在多數人中選人”的方式，這種方式不僅有利於拓寬選人用人視野，更是加強基層領導班子建設的有效途徑，一是選拔出的優秀幹部是“從羣眾中來”，
是黨員羣眾滿意的幹部。二是選拔出的優秀幹部必將“到羣眾中去”，帶着應選時的承諾，帶着黨員羣眾的期望，能夠更好的為黨員羣眾服務。三是選拔出的幹部是黨員公認的工作能力強、敬業精神好、綜合素質高的優秀人才，也必將是優秀的基層領導班子成員，有利於更好的發揮班子的整體功能。
3、公推直選是推動企業科學發展的有效動力。公推直選是黨委與普通黨員的一次大溝通、大交流。公推直選產生的幹部具備廣泛的羣眾基礎，注重黨員先鋒模範作用的發揮。工作積級性高幹勁足。公推直選為基層黨支部選好了帶頭人，有利於黨支部戰鬥堡壘作用的發揮。同時，黨委通過公推直選更深入的知民意，有益於在以後的工作中順民意、解民意更好地發揮黨委的政治核心作用。這種上下形成的凝聚力，必將成為公司科學發展的強大推動力。
4、公推直選是對黨員黨性、品行和作風的一次考驗。公推直選將選拔幹部的權利放在了廣大黨員手中，這是對黨員是否珍惜手中權利，是否明辨是非，是否清廉正直的一次考驗，選舉結果表明，我們的黨員選出了最優秀的幹部，我們的黨員經受住了這次考驗，是政治素質過硬的黨員。黨組織具有較強的凝聚力和清明的政治風氣。
二、具體做法
1、做好公推直選，在宣傳動員上下功夫
一是做好工作前期的動員宣傳。在集團公司批准我公司《鍊鋼廠黨支部負責人公推直選辦法》後，黨委立即召開了全體黨支部書記專題會議和鍊鋼廠黨員羣眾公推直選動員
大會。在黨支部書記專題會議上，黨委書記王立才親自主持會議並講話，要求黨支部書記高度重視，充分認識公推直選工作的重大意義，要把黨員羣眾信得過，黨性原則強，有一定組織和領導能力的黨員推薦上來。特別強調鍊鋼廠黨支部要做好黨員羣眾的宣傳教育工作，積極穩妥地推進此項工作。在鍊鋼廠黨員羣眾公推直選動員大會上，組織部長蔣根豹代表黨委向全體黨員闡釋了公推直選的意義。同時，對下步工作提出了要求，強調要公開、公平、公正地推進公推直選工作。要求全體黨員講黨性，貫徹執行黨委的決策，積極參加選舉工作。同時要求黨支部要加強領導，防止一切不正當情況發生。
二是針對工作過程中黨員羣眾出現的各種思想和言論做好宣傳解釋。在鍊鋼廠黨員羣眾推薦結束後，黨員羣眾出現“為什麼統計推薦結果不讓鍊鋼廠人員參加”的疑問，為此，組織部部長蔣根豹親自來到黨員羣眾中間答疑：因為此次推薦是實名推薦，若鍊鋼廠人員參加統計工作，一方面會出現誰推薦誰、誰沒有推薦誰的言論，對推薦人和被推薦人都不利，另一方面會在之後的環節上引起拉票、賄票等不良行為。隨時出現的疑問隨即做好宣傳解釋工作，保證了公推直選工作的穩妥進行。
2、做好公推直選，在公開、公平、公正上下功夫 為了保證此次公推直選的公開、公平、公正，公司紀委參與全過程的監督。同時，針對黨員羣眾中出現的“結果早就內定過了”、“只是走形式”等言論，在11月11日指導小組召開的會議上，決定增加公推直選工作的透明度，提高黨
員羣眾對公推直選指導小組和鍊鋼廠黨支部的信任度，會議確定提出：再增加鍊鋼廠四名黨小組長和宣傳部新聞記者參與今後組織的筆試、選舉等各個環節，全過程進行監督。
3、做好公推直選，在關鍵環節上下功夫
做好公推直選關鍵是要公平公正，而且非常重要的一個環節是筆試淘汰，對此，指導小組高度重視。在筆試開始前的六個小時，先召開確定筆試命題人員會議，並由鍊鋼廠四名黨小組長和宣傳部新聞記者等監督者參加，會上首先由大家共同推薦了5名黨務知識、6名鍊鋼專業命題預備人選。隨後通過抽籤方式，確定了兩名命題人。並當場通知命題人立即趕到出題現場。出題時，命題人和工作人員都將手機關閉並統一放置，並在考試開始之前不得離開出題現場。做到現場出題、現場打印試卷、現場分發試卷。筆試做到了嚴密組織、環環相扣、緊密銜接，保證祕密無縫可泄。
4、做好公推直選，在根本出發點上下功夫
公推直選，根本出發點是選拔出黨員羣眾滿意、領導幹部也滿意同時又具備黨務知識的優秀人才，在筆試試題的設計上，我們按照公司黨支部書記職責要求，確定試題由黨務專業知識、鍊鋼專業知識、馬克思主義政治經濟學知識、文學修養等幾部分組成。而且對試題各類型題所佔分數比例進行合理設置。力圖把真正能勝任鍊鋼廠黨支部負責人的優秀人才篩選出來。
5、做好公推直選，在提高黨員思想意識上下功夫
在公推直選前期廣泛動員和宣傳的基礎上，選舉當天，通過視覺、聽覺再一次提高黨員的思想意識。一是我們在會
場外設置鍊鋼廠黨支部負責人公推直選紀實展板，展板內容包括推薦現場、出題和筆試現場以及領導小組召開的各項會議，公推直選紀實展板向所有參加選舉的黨員展示了公推直選的全過程，再一次增強了黨員對公推直選工作的高度信任。二是在黨員視野範圍內懸掛“講黨性 以高度責任感 投好自己莊嚴的一票”宣傳標語，讓廣大黨員在選舉前時刻提醒自己要講黨性，確保黨員公正投票。三是莊嚴肅穆的會場和選舉正式開始前奏《國歌》，營造莊嚴的氛圍，提醒黨員要嚴肅認真的投好自己神聖的一票。
三、體會和啟示
公推直選是我們在探索改進幹部選拔任用機制的重大實踐，從普通黨員和羣眾對此次公推直選的來看，此次試點工作檢驗了“黨內民主是黨的生命”的真理，通過公推直選選拔出的幹部一方面有堅實的羣眾基礎，是羣眾擁護的幹部，另一方面選拔出的幹部肩負着黨員羣眾的期望，有動力、有責任團結班子成員和廣大黨員羣眾一道為企業發展努力奮鬥。回顧公推直選的實施過程，我們體會頗深：一是組織領導有保障。公司成立了以黨委書記王立才為組長的公推直選指導小組，成員由組織、人事、紀委等部門人員組成，負責對公推直選辦法的制定和對公推工作的指導，制定推薦、筆試和選舉環節的實施細則。並負責對推薦、資格審查、筆試、選舉等重點環節工作的監督和檢查。二是有章可循，有辦法可依。在集團公司黨羣工作部指導下，黨委結合公司實際制定了《中原特鋼股份有限公司鍊鋼廠黨支部負責人公推直選辦法》，並在集團公司審批通過後以文件形式下發，同
時下發了《關於加強公推直選工作的通知》，同時在兩個文件的基礎上制定了《鍊鋼廠黨支部負責人公推直選推薦實施細則》、《鍊鋼廠黨支部負責人公推直選筆試實施細則》和《鍊鋼廠黨支部負責人公推直選選舉實施細則》。兩個文件和三個細則為公推直選各個環節提供了堅強的制度保障。三是過程透明，黨員羣眾信任度高。紀委參與公推直選全過程，並在黨員羣眾出現疑問時，增加鍊鋼廠四名黨小組長參與監督公推直選的各個環節，同時對推薦結果和筆試結果分別進行公佈和公示。促使了黨員羣眾從存在疑問到疑問消除到高度信任意識的轉變。
四、 普通黨員和羣眾對公推直選工作的反映
參加選舉結束後，一位黨員説：“我們黨員終於真正的行使了一次手中的權利。”還有一位黨員説：“公推直選體現了我黨幹部選拔任命的民主化發展，打破了任命制的制度習慣，選舉過程公平、公正，選舉結果黨員羣眾滿意，有利於公司的健康發展。”這些都是黨員羣眾的原話，這不僅是對此次公推直選試點工作給予的充分肯定，為基層黨組織選舉制度改革指明瞭方向，也為公司進一步完善幹部選拔任用機制提供了寶貴的實踐經驗。
五、公推直選參與者、當選者的感想及打算
公推直選的參與者説：“選舉結果很滿意，此次選舉選出了羣眾滿意的當家人，建議公司在幹部任用上也採取這種方法，把有能力的能人選出來，帶領廣大職工為特鋼發展作貢獻。”有部分參選人表示今後要加強學習、提高水平，爭取下次機會參選。
公推直選當選者李開明表示將按競選演講所述的工作思路，以科學發展觀為思想指引，加強黨支部建設，充分調動廣大職工生產積極性，抓好生產，搞好經營，用生產經營的優異成績和精神文明建設的豐碩成果，填寫出一份滿意的答卷。
第五篇：興澄特鋼廉潔從業教育活動總結
興澄特鋼公司廉潔從業教育活動總結
公司於20140年9月12日下發了《江陰興澄特種鋼鐵有限公司關於繼續深入持久開展廉潔從業教育活動實施方案》，在公司總經理部高度重視下，從20140年9月12日開始，興澄公司認真組織開展了“學習動員”、“自查自報自糾”、“民主監督和相互評議”“整改提高”四個階段學習活動。
第一階段：學習動員階段，1月21日——3月底，包括建立組織、動員教育、發動羣眾、學習提高四個方面。
1、2月12日，公司下發《關於認真貫徹興澄特鋼廉潔從業教育實施方案的通知》，提出了開展廉潔從業教育“六個必須“的要求：領導必須高度重視，發動必須人人皆知，學習必須保質保時，自查必須嚴格對照，互評必須發揚民主，整改必須講求實效。
2、公司引發了廉潔從業彙編材料，下發分廠領導人手一份，開始學習，從2月21日開始，分廠領導每週六組織集中學習，認真貫徹廉潔從業教育。
3、3月份，公司邀請江陰市紀委副書記盧澄曉同志來公司給中層以上領導和相關人員作廉潔輔導報告。
4、作為中心組組長張總在每個月的兩級管理例會上、在安排生產經營的同時，部署安排廉潔從業教育活動。
5、公司利用《興澄特鋼報》幾乎每期都有相應的報道，並開闢廉潔從業專版，廠畫廊開闢廉潔文化專欄，公司還在新辦公大樓六樓開設“廉潔從業教育室“。
6、分廠領導在3月底學習完廉潔從業彙編材料之後，寫了學習的心得體會。
第二階段：自查自糾自報階段，在4月份進行，重點自查重點是個人收受利益情況、個人投資、入股辦企業、親屬與本企業關聯交易情況、親屬在與本企業有利益關係和業務往來企業中的投資、入股情況和其他與規定不符且比較重大的情況。
1、在自查階段，公司在實施方案中規定了自查的重點，分廠領導每人都進行了嚴肅認真的自查，寫了自查報告，交予公司。
第三階段：民主監督、相互評議階段。
1、按照活動安排，在《興澄特鋼報》、公司oa網上進一步明確和公佈了總經理張文基、紀委書記孟心儀及副總審計師孫三牛的舉報電話和郵箱，並同時將集團公司舉報郵箱和舉報電話向羣眾進行了公佈，暢通了羣眾反映問題的途徑。
2、分廠領導召開專題會，進行自評和互評。
3、分廠設立了廠長信箱，公開暢通民主監督的渠道。
4、分廠領導認真排查了分廠在業務流程中容易發生不廉潔行為的三點“危險源”。一是：生產備件和設備備件的領用因為跟外單位聯繫，可能會造成備件質量，分廠對於此危險源的防治措施是對於作業長及以上和敏感崗位的人員實行公平競崗，公開選拔人才，而且制定了嚴格的質量檢驗制度。二是：貴重合金的使用，由於跟外單位聯繫，有可能使用的貴重合金不符合合同要求，影響產品質量，分廠對於此危險源的防治措施是嚴格根據合同要求進行嚴格認真的檢驗貴重合金，制定了明晰的考核規定。三是：分廠對委外單位的考核，可能由於職務的權利無理由考核外單位，或者免於一些考核，分廠對此危險源的防治措施制定了明晰的考核規定，按照考核規定執行。
5、公司開展廉潔從業教育活動以來，收到舉報7起，其中，09年2月14日舉報銷售員汪順義將一直向我公司購買鋼材單位的貸款轉到由其開的公司購買。經查證，舉報內容屬實，解除了銷售員汪順義勞動合同，並退交3萬元受賄款，按公司規定再給予相應的經濟處罰。09年3月24日，舉報爐渣分廠斜面噴塗已停噴半年，但分廠扔在結算勞務費。經查證，於09年4月13日調查報告給張總，責任人舒甫忠調離崗位，噴塗勞務停止。
第四階段：整改提高階段，結合前階段活動成效，進一步完善體制機制，堵塞滋生腐敗的漏洞。重點圍繞物資採購、項目投資及工程招標、資本運作及營銷等重點領域，健全管理機制，堵塞管理漏洞。
1、公司總經理部先後制定完善了《董事會議事規則》、《總經理工作細則》、《舉報管理制度》、《禮品、禮金上交管理制度》、《述職述廉制度》等30個管理制度。
2、9月5日的兩級管理例會上，對分廠廠長、科室部門一把手、敏感崗位人員簽訂了《廉潔從業承諾書》。分廠隨後跟每一位領導簽訂了《廉潔從業承諾書》。
廉潔從業工作下步計劃和設想：
1、加強對廉潔從業規章制度的學習、領會。已經將制度彙編成冊，引發至中層以上幹部和每個關鍵敏感崗位，人手一冊。
2、加強對廉潔從業工作的民主監督，充分發揮廠紀委、審計部、企管部的監督職能，暢通民主舉報的渠道。
3、加強對舉報事件和案件的調查、偵查和查處的力度。
4、分廠將定時在每月辦公管理例會上學習討論，進行定時的自查，互評，加強分廠的民主監督。
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