第一篇：工廠領導在基層管理經驗交流會上的講話
同志們：
今天，我廠召開2014年基層管理經驗交流會。這既是一次管理經驗的總結推廣會，更是一次精細管理的動員推進會。這次會議的召開，對於樹立精細管理理念，創新精細管理思路，破解管理難題，提升創新能力，全面開創我廠生產經營管理新局面，必將起到積極的推動作用。剛才，第***等6個單位，從不同側面彙報了生產經營管理的成功經驗和做法
，17個基層單位進行了書面交流。從總體上看，這些經驗和做法集中體現了精細管理思想和管理創新精神，具有很強的實效性和可操作性，凝聚着全廠各級管理者的聰明才智，飽含着基層廣大員工的辛勤汗水，是廣大幹部員工解放思想、團結拼搏、鋭意進取的結果。在此，我代表廠黨委向為我們做精彩彙報的6名同志，書面交流的17個單位及組織這次會議的各單位、各部門的同志們表示衷心的感謝。結合這次會議，講三個方面的情況：一、我廠管理創新開展情況及取得的成績
作為主力廠，全廠幹部員工發揚優良傳統，秉承“崗位責任制”等管理方法，拓寬管理思路，提升管理水平，為**的發展建設做出了突出貢獻。特別是近幾年來，全廠上下認真貫徹公司和廠工作會、黨代會精神，緊緊圍繞宏偉目標，加強基層建設、推進管理創新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出體現在以下幾個方面：
一是培育了管理理念。我廠始終堅持以觀念更新推動理念創新，以文化發展推動管理升級，培育和發展了“以人為本，人企雙贏”的核心理念。在安全生產上，堅持“以人為本，安全第一”、“關注安全，關愛生命”；在人才開發上，堅持“不忽視每一個崗位，不放棄每一名員工”；在基層建設上，堅持“五個一流”創建標準，初步形成了具有我廠特色的企業管理文化。第六作業區緊密結合油田發展形勢和任務，正確理解和準確把握精細管理的內涵，將“精、細、責”貫穿於生產經營的全過程，堅持用“精從細中來，細在盡責處”指導和推進作業區精細管理實踐。第***在**管理上融合了生產和技術管理標準，堅持“***就是一項工程”，努力實現地上管理與地下管理的有機統一，較好地指導了機採管理工作的深入開展。所有這些理念的提出、豐富和完善，為我廠的管理創新提供了強大的精神動力。
二是抓住了管理重點。為適應形勢的發展，我廠先後開展了“管理創新年”、“創新發展年”等主題實踐活動，緊緊圍繞**開發、生產運行、經營管理、成本控制等管理環節，準確把握平穩、安全、高效、節能、降耗等管理創新點，深入開展創新創效活動，逐步實現由單純重視產量到產量與效益並重，由單純強制執行到注重以人為本，由粗放型管理向精細化管理的思想和行動轉變。第**從完善產量考核制度、建立科學的產量考核體系、發揮獎金的激勵作用入手，建立“三定一掛”產量責任考核體系，充分調動了全區幹部員工的產量意識，發揮了全員參與**開發的積極性和主動性。第**站針對生產過程中的管理特點和安全監控重點，對危險源的“安全、質量、環保、效益”四個要素進行監控，實現了聯合站全面、系統、科學、安全管理。
三是優化了管理流程。我廠一直注重對企業的管理流程進行規範和再造，逐步完善企業管理體系，不斷規範企業管理行為。今年以來，由企管法規部組織，各單位、各部門共同參與的業務流程優化工作，進一步解決了具體工作由誰來管？怎麼來管？管到什麼程度？出了問題誰來負責等一系列的問題，進一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，體現了我廠對業務流程的認識和重視程度，為提升全廠業務水平起到了積極的推動作用。第***區建立實施梯次管理辦法，對基層日常管理流程進行重新梳理，並建立和規範了一整套檢查、考核、整改程序，使日常管理更加精細，更加到位。****大隊修舊隊針對原有油管修復流程中工藝不完善等問題，強化“點控”質量管理，有效地保證了油管的修復質量。
四是完善了管理機制。為適應公司制的管理要求，我廠按照“先試點、後推廣”的原則，創新完善了各項管理機制。逐步整合和推廣*****管理辦法，率先在老區油田全面推行了作業區管理模式。先後完善了內部模擬市場、扁平化管理、資產租賃、項目承包、效益提成等一系列管理制度。各基層單位積極推進機制創新，第***區創建實施的“星級互動”績效評估體系、**大隊實施的內部模擬市場管理模式、****區測試隊實施的“四級動態”管理都是對原有薪酬管理制度的完善和創新，通過引進競爭機制，促進了員工思想解放、觀念更新，增強了做好本職工作的自覺性。***大隊針對原有檢修方法的不完善，採取了工作制度的調整，推廣實施了“狀態檢修”，在保證完成生產任務的前提下，確保了檢修工作安全、高效。
實施的設備維護“分類”保養措施，設備投產的“控制”措施，設備運行的“跟蹤”措施都緊緊抓住了設備管理的細節，切實提高了設備運行水平。
六是突出了管理執行力。我廠各級組織注重培養員工雷厲風行、不折不扣的工作作風，努力打造具有執行力和戰鬥力的隊伍。各級幹部和廣大員工充分發揮工作的積極性和主動性，自覺把本單位的工作目標變成自己的實際行動，對上級的安排部署，一件一件地抓好落實，一步一個腳印地執行到位，努力把各項工作落到實處。**大隊推行“三位一體”聯勤法，積極培養隊伍上下聯動、快速反應的執行文化，突出體現在執行過程中的機動性和靈活性。第**隊實施的“位標”管理法，是對中轉站巡迴檢查過程中執行標準的規範，強調的是制度的執行。第**“三不唯”資料管理法，是對**隊資料管理過程中執行標準的規範，強調的是對標準的執行。第****隊“點項”操作管理法，是對標準化操作法的有效執行，體現了有章可循、按標準和程序執行。
二、深刻認識精細管理、管理創新的目的和意義
在我廠40多年的開發建設歷程中，強化管理始終是推進全廠各項工作持續發展的強勁動力。當前，面對踐行“三個代表”重要思想、創建百年**及企業增效的新形勢，實施精細管理，推進管理創新應是我們的內在需求和必然選擇。
1、實施精細管理、推進管理創新是踐行“三個代表”重要思想的需要。“三個代表”重要思想是當前黨和國家指導發展實踐的理論基礎和行動指南。結合當前我們油田企業發展形勢和主要任務，代表先進生產力的發展要求體現在，能否解決好制約創建**的“三難”問題。其中我們廠主要表現在儲採失衡、成本緊張和產量遞減上，解決好這些問題，既需要我們在**開發思路、技術上有創新、有突破，也需要我們在精細管理、推進管理創新上出實招、見實效；代表先進文化的前進方向體現在，建立與企業發展相適應的企業文化。目前，我廠在“以人為本、人企雙贏”核心理念的催生下，各項工作理念初步形成，用管理力來保障和推動文化力顯得尤為重要；代表最廣大人民羣眾的根本利益體現在，我們企業要在保證可持續發展的基礎上，把發展的成果最大限度地惠及廣大員工，進而把員工的切身利益實現好、維護好、發展好。就我廠來説，只有堅持不懈地實施精細管理、推進管理創新，才能不斷地提升企業管理水平，才能不斷地提高企業經濟效益，廣大員工的利益才能得到實現和滿足。
2、實施精細管理、推進管理創新是創建百年油田的需要。2014年，**公司提出了“*****”的宏偉目標，既指明瞭我們發展的方向，也帶來了前進的挑戰。今年，**公司對創建**進行深入思考，把提升管理力作為提供能力支撐的重要目標，進一步強調提升管理力，重在實現管理“四化”，其中最重要一條是強調精細化，老區勘探要精細，油田開發要精細，成本控制要精細，各項工作都要精細。這是公司旨在練好企業持續發展內功，推進加快管理創新步伐，進一步提高生產經營管理水平的具體要求。在廠年初的工作會上，我們明確提出為創建百年油田提供“五個支持”的使命，在“五個支持”中業務支持是核心、是前提。因此，我們要樹立起向管理要產量、要效益、要發展的觀念，通過向管理科學化、規範化、精細化的不斷邁進，進一步釋放管理的潛力和活力，更好地謀劃和推進企業的管理創新實踐，不斷提升領導發展能力，切實為推進百年**進程履行好我們的職責。三、關於今後管理創新的幾點要求
當前，把管理工作做精、做細，已成為企業生存發展的必然要求。實施精細管理、推進管理創新要求我們，必須創新觀念、建立機制、務求實效，實現企業管理質的飛躍。可以説，實施精細管理是一個長期修煉“內功”的過程，是各單位、各部門長期研究的課題。從我廠的產量形勢分析，明年原油生產任務將更重。我廠將有近**萬噸的產量缺口，這**噸原油從哪來，靠的是管理上的精細，靠的是管理上的創新。全廠各級組織、各級領導，尤其是主要領導必須認真思考這個問題，通過加強管理，管理創新，實現多產油，多創效益。當前，要着重做好以下幾方面工作。
1、強化精細管理、推進管理創新要樹立創新觀念。管理創新的重點是各級領導幹部，觀念創新是關鍵。各單位和各部門的領導要增強創新的緊迫感和責任感。把精細管理當作自己的第一要務、第一責任，用“心”去經營，用“心”去謀劃，一切工作都要從管理創新出發，一切有利於管理創新的思想，一切有利於企業發展的理念，都可以去嘗試，去探索，帶領、引導和推動廣大員工積極參與，並將這種思想和理念經過由實踐到認識，再由認識到實踐的不斷反覆和深化，總結出具有我廠特色的管理經驗。同時，在創新實踐中，要處理好繼承與創新的關係。我們**建廠40年來，積累了許多寶貴的管理經驗，這些好的經驗不能丟，要在繼承的基礎上予以發展。要避免為“創新”而創新，要把創新的着眼點放到有利於企業持續發展上，放到有利於企業與員工“雙贏”上。各級領導幹部要樹立與時俱進的精神狀態，真正把創新變成造福企業惠及員工的實實在在的行動。
2、強化精細管理、推進管理創新要有高度的責任心。責任心是我們做好一切工作的基礎和前提。第****隊洗井工**，運用“五字洗井法”洗井，使全隊**井平均檢泵週期由**天延長到**天，連續5年未出現蠟卡作業，井下故障率控制在12以下，累計節約作業費用90餘萬元，廠裏將其命名為“**洗井法”。透過“**洗井法”，我們看到的是高度的責任心，正是這種高度的責任心讓王春榮把平凡的工作做好、做精、做到極致。在我廠強化精細管理、推進管理創新的實踐中，操作層需要“**”，管理層更呼喚“**”，我們要在全廠培養一大批“**”式的好乾部、好員工。因此，實施精細管理，推進管理創新，首先是要樹立創新精神和勇氣。積極培養員工的責任意識，有了這種高度的責任心和事業感，我們才能超越前人，超越自我；只有對油田負責、對員工負責、對未來負責，才能在創新上有所成就，有所作為。
3、實施精細管理、推進管理創新要完善機制。良好的機制是推進管理創新健康發展的重要保證，全廠各級組織和各級領導幹部要積極投身於管理創新的實踐。一是建立和完善嚴格的考核機制。將創新工作納入目標管理，將創新成果納入業績考核，獎懲兑現。建立和完善廠、**）、基層隊三級獎勵機制，促進決策層、管理層、操作層共同參與，真正形成一個讓創新觀念得到重視、創新行為得到肯定、創新成果得到獎勵的良好局面。二是建立和完善良好的運行機制。要正確處理好管理創新與制度創新、技術創新的關係，抓住管理創新的關鍵，把創新活動貫穿於管理的全過程，切實做到創新任務、措施、目標、組織四落實。三是建立和完善成果推廣機制。對於已經形成的、經過實踐檢驗切實可行的創新經驗成果，要成熟一個，推廣一個，使其及時轉化為現實生產力，實現資源共享。
4、實施精細管理、推進管理創新要善於學習借鑑。學習借鑑優強企業的先進經驗，消化吸收，為我所用，是加快企業發展的有效途徑。作為中國乳業界的成功企業蒙牛集團，推崇“大智靠學”的理念，他們認為99的未來與歷史相近，99的直接經驗和知識重疊。因此，99的成功靠學習和借鑑。我們的大多數基層幹部整天工作在生產第一線，是生產管理的行家裏手，但不能固步自封，只有善於學習借鑑先進的理論和經驗，多向別人取經，踏踏實實地學習別人的好作法，才能走出一條有特色、效果好、適應自身發展的管理之路。學習借鑑先進經驗，絕不是提倡大家照抄照搬，我們學習借鑑別人的先進經驗，主要是學習和借鑑人家的先進管理思想和管理機制，要善於與本單位實際結合，在創新融合上做文章，結合本單位具體情況加以運用和發展，切實為我所用，為我所有。
5、強化精細管理、推進管理創新要注重實效。實施精細管理和管理創新，一定要取得實效，不能擺花架子，不能為了名而創新。一定要有針對性和實效性，不能搞一套所謂的創新，在彙報時講，對外講，而對內是空的。創新不能講空理論，要從一點一滴做起，從一分錢，從一元錢算起，從每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠員工去實踐，只有通過員工實踐檢驗才能實現管理成果的實際功效。因此，我們所開展的創新工作，一定要讓員工理解、接受、支持和認可，只有這樣，創新才有基礎，創新才有活力。
同志們，發展的希望在於創新，創新的質量源於精細。希望全廠廣大幹部員工以黨的十六屆五中全會精神為指導，深入落實科學發展觀，積極探索，大膽實踐，為全面推進我廠持續有效協調發展而努力工作，為創建百年油田做出新的更大的貢獻！
謝謝大家。
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第二篇：學習實踐經驗交流會議領導講話
同志們：
今天我們召開全區學習實踐活動經驗交流暨分析檢查階段動員會議，主要任務是：緊密聯繫各自實際，暢談學習實踐科學發展觀的體會，交流學習調研情況，全面回顧總結第一階段學習調研工作情況、並對紮實開展第二階段分析檢查工作進行安排部署。剛才，大家實地參觀了區法院學習實踐活動開展情況，區人大辦、區法院、區勞動保障局、區地税局、區新型農村合作醫療辦公室負責同志分別作了交流發言，可以看出他們學習實踐科學發展觀活動開展得有聲有色，所取得的經驗和做法值得我們在今後的工作中推廣和借鑑。剛才，市委學習實踐活動第四指導檢查組方組長作了重要講話，對我區學習實踐活動開展情況給予了充分肯定，並對下步工作作了重點強調，我們一定要認真學習、深刻領會。下面，就我區學習實踐活動第一階段工作回顧及下一階段工作安排，我講幾點意見：
一、精心組織，紮實工作，學習調研階段取得初步成效
深入學習實踐科學發展觀活動開展以來，我區加強領導，統籌安排，圓滿地完成了學習調研階段各項工作任務。回顧我區近兩個月的學習實踐活動，主要呈現出以下幾個方面的特點：
一是強化工作措施，在廣泛動員中統一了思想。區委堅持把深入學習實踐活動作為一項重要而緊迫的政治任務來抓，早謀劃，早着手。成立了學習實踐活動領導小組及辦公室，抽調得力人員充實加強了辦公室工作力量，成立了9個指導檢查組，參學的77個活動單位也均成立了相應的領導機構和工作機構，健全了工作制度，落實了工作責任。邀請45名“兩代表一委員”和羣眾代表，從活動準備階段就全程參與。市委動員會後，區委在全市率先召開了動員大會，全區各活動單位積極行動，分別召開動員會進行具體的安排部署，我區學習實踐活動全面展開。同時，為確保紮實開展第二批學習實踐活動試點工作，我區充分發揮部門優勢，整合資源，組織12家區直單位對試點單位老廟鎮及9個行政村和十中進行多方幫扶,結對共建，幫助試點鎮、村、校理思路、立項目、送科技、送培訓、解難題、促發展。我區試點單位結合自身實際和工作特點，創新活動方式，老廟鎮開辦實踐課堂、編寫《鄉土教材》、十中製作活動流程圖，開展“六查六看”活動，為第三批活動累積了不少典型經驗。為使全區學習實踐活動迅速推進，我區充分發揮各種宣傳媒體的作用，及時報道學習實踐活動的最新動態和典型經驗。
二是注重創新形式，在學習培訓中理清了思路。學習培訓中，堅持自學與集中學習相結合、精讀與泛讀相結合、學習與交流相結合、學習與測試相結合，確保規定動作環環推進，自選動作步步創新。以“常規課堂”、“領導課堂”、“研討課堂”、“宣講課堂”、“幫扶課堂”、“網絡課堂”、“短信課堂”、“警示課堂”、“實踐課堂”這“九大課堂”為抓手，創新學習形式，注重學習效果，促使真學、真信、真懂、真用，確保學習不走過場。學習活動開展以來，區委先後組織開展了警示教育和外出考察學習活動，目前區委中心組集中學習12次，達48個學時。區委辦、區政辦主動延長集中學習時間，區人大常委會制定“十比”措施，區法院編印《學習實踐科學發展觀簡明讀本》，區財政局、司法局在活動期間開展了學習實踐科學發展觀書畫比賽活動。區委組織部採用領導帶頭講課、人人輪流上講台，大家討論講評的方式，改變了“一人讀、眾人聽”傳統學習方式。區委宣傳部、地税局、總工會等參學單位採取“走出去、請進來”等方式，外出到先進單位學習觀摩、到革命烈士陵園重温入黨誓詞，邀請市級理論專家給黨員講課，激發了黨員幹部參與活動的熱情和激情。
三是着眼活動實效，在調研討論中形成了共識。在調查研究中，全區上下從找準突出問題出發，將徵集調研課題和徵求意見建議相結合，最終確定了經濟發展、社會事業、民生工程、黨的建設、政務服務、穩定工作等6個方面26個全區性調研課題。同時，各活動單位確定了247個調研課題。形成了一批有分量、有對策的調研報告。各活動單位以多種形式，立足區情，着眼單位、崗位實際，廣泛開展了以“問題大查擺、觀念大更新、作風大轉變、水平大提高”為主題，以討論總結、查找問題、獻計獻策、形成共識為內容的解放思想大討論，進一步明確瞭解放思想的方向，完善了工作思路，形成了共識。區紀委堅持“三個突出”，針對民生、機關作風建設、農村基層黨風廉政建設等熱點、難點、焦點問題，主要領導帶隊開展調研。區檢察院圍繞服務“三保”，創新檢查機制開展調研，並開展了深入討論，形成了十條具體對策和措施。區人口計生委對出生人口性別比問題進行調研，為我區人口和計生工作科學發展提供參考。區交通分局結合政風行風熱線羣眾反映突出問題認真開展大討論，提出有針對性的整改措施。
四是嚴格活動要求，在指導檢查中突出了實效。區委學習實踐活動領導小組不斷深化指導檢查工作，建立了區委指導檢查組、區學習實踐活動辦督查指導組、區直各口學習實踐活動督查組三級督查網絡。按照着力“督”、嚴格“查”、規範“導”的要求，抓重點、抓平衡、抓典型、抓領導，實行督查指導工作多層覆蓋，對各活動單位開展定期或不定期的督導檢查。各指導檢查組認真履行指導檢查、督促推動、協調服務職責，積極創新指導檢查的方式方法，制定《督查情況反饋表》，建立了隨機抽查、文件通報、定期溝通等工作運行機制，及時發現問題，並進行督促整改。近日，又由區委常委帶隊，分成九個組，採取聽彙報、看資料、實地查看和個別抽查、進行羣眾訪談等方式，開展學習實踐活動學習調研階段檢查考評工作。對領導重視、學習培訓、調查研究、開展大討論、營造宣傳氛圍、活動創新、活動小結和回頭看等七個方面活動開展情況進行檢查考評。
五是兩手抓兩促進，在解決問題中推動了工作。各活動堅持邊學邊改，把“三走進三服務”即“走進農村、走進社區、走進企業，服務發展、服務基層、服務羣眾”作為學習實踐活動的主要載體，全區科級以上黨員領導幹部在主題實踐活動中切實做到了“十個一”。各活動單位從推進具體工作、解決實際問題着手，加快發展保增長，維護穩定保民生，注重實效促工作。工作學習矛盾得到緩解。許多活動單位找準學習實踐活動和工作的結合點和切入點，做到了學習工作兩不誤、兩促進。如區法院邀請了全國十佳法官淮南市田家庵法院法官周蘭芳給全院法官幹警作科學發展(本站向你推薦)觀輔導講座，使幹警擴寬了視野，提高了科學審判的水平。科學發展思路得到提升。通過學習實踐活動開展，許多參學單位工作作風改善，工作思路轉變。如區林業局領導班子通過學習調研，及時調整造林綠化工作思路，實現從量到質的“三個轉變”。區農委把工作重心不斷下移，把現場會開在田間地頭，受到了農民的真誠歡迎。區教育局對全區中國小建設實施規劃編制管理。克服了以往學校建設中的隨意性，得到了市委常委、市委宣傳部長耿玲同志的高度讚揚。人民羣眾得到實惠。在學習實踐活動中，我區各參學單位不斷增強羣眾觀念，提高服務於民意識，開展一系列為民辦實事辦好事活動，讓羣眾得到了實惠。如區勞動局開展農民工技能培訓，為返鄉農民工就業創業提供資金、技術、信息等全方位服務；區公安分局推行20項便民利民惠民新措施；團區委開展農村青年創業信貸扶持計劃；司法局免費為基層羣眾提供法律援助。
目前，雖然我區學習實踐活動取得了初步成效，但離上級領導的要求和人民羣眾的期盼還有一定的差距，如：活動開展不平衡，創新不足。少數單位主要負責同志重視程度不夠，存在應付心理和“時間過任務過”思想，規定動作完成質量不高，沒有創新做法。活動與實際工作結合不夠，存在學習、工作兩張皮現象。徵求意見不廣泛。部分單位徵求意見面窄，沒有廣泛徵求基層羣眾、服務對象意見，徵求到的意見針對性不強，不能觸及深層次問題。徵求上來的意見沒有及時梳理、彙總，邊學邊改。調研報告和大討論深度不夠。少數單位沒有真正經常性深入基層調研，對基層情況不明，瞭解不深，問題找的不準，所以調研報告難以寫出深度、寫出質量，大討論深度不夠。資料建檔不規範。部分活動單位存在活動資料歸檔不及時、建檔不科學問題。
以今天的會議為標誌，我區學習實踐活動總體轉入分析檢查階段。各活動單位要對上週檢查驗收中指出的突出問題進行集中整改，限時解決，各指導檢查組要切實負起責任，督查到位，確保第一階段的工作真正取得實效。對於沒有按照規定完成各項任務的，不予轉段。
二、明確任務，嚴把環節，切實抓好分析檢查階段的各項工作
分析檢查階段是把認識成果轉化為實踐成果的重要步驟，是承上啟下的重要環節，對確保學習實踐活動取得實效十分關鍵。這一階段的主要任務是認真查找影響和制約全區科學發展的突出問題，深入分析存在問題的根源，提出對策建議；工作重點是召開領導班子專題民主生活會和黨員組織生活會，形成領導班子貫徹落實科學發展觀情況的分析檢查報告，組織羣眾對分析檢查報告進行評議。各活動單位一定要充分認識做好分析檢查階段工作的重要性，切實增強緊迫性和責任感，認真按照中央和省、市委的統一部署，周密部署，精心組織，紮紮實實抓好各個環節，確保分析檢查階段工作取得實效。
一要繼續抓好理論學習。要堅持把理論學習貫穿於活動的全過程，始終作為武裝思想、深化認識、提高能力的一項重要任務來抓。轉入分析檢查階段並不意味着學習任務已經完成，而要在鞏固前一階段學習的基礎上，進一步拓展學習的廣度和深度。要繼續組織廣大黨員幹部通讀、精讀規定書目，認真學習黨的十七大、十七屆三中全會精神和胡錦濤同志最近一系列重要講話精神，學習中央和省、市委應對當前經濟形勢、促進經濟平穩較快發展的一系列決策部署，進一步統一思想，提高認識。要抓住影響和制約科學發展的突出問題，從理論與實踐的結合上進行深入思考，做到活動每推進一步，學習就更深入一層。要通過學習，及時把學習成果體現到分析檢查階段的各項工作中去，使各級領導班子和黨員幹部牢牢掌握分析問題、剖析根源的思想武器，進一步激發自我檢查、自我改進、自我提高的內在動力，為分析檢查打好思想基礎。
二要廣泛徵求意見建議。要堅持開門搞活動，廣開言路聽取羣眾意見。要在前一段徵求意見的基礎上，採取設立意見建議箱、開通熱線電話、網上論壇和發放徵求意見函、召開不同層次的座談會等多種形式，繼續多渠道徵求社會各界的意見建議，深入查找影響和制約本部門、本單位科學發展的突出問題，以及領導班子、黨員領導幹部自身存在的突出問題，力求做到徵求意見的範圍更廣，內容更實，問題找得更準、解決更徹底。
三要精心開好專題民主生活會。召開專題民主生活會是搞好分析檢查的重中之重。要根據徵求到的意見建議，立足班子的不同層次和職能定位，認真查找分析領導班子和領導幹部在貫徹落實科學發展觀、推動經濟社會發展以及黨性修養和作風建設方面存在的突出問題，為開好民主生活會奠定基礎。民主生活會召開之前，班子成員之間要溝通思想，交換看法，增進理解，對照檢查自身存在的不足，認真撰寫民主生活會發言材料，在一些重要問題上形成共識。民主生活會要堅持正面教育為主，重在總結經驗教訓，重在提高思想認識，重在明確努力方向，不搞人人過關，努力形成民主團結、敢講真話、務實創新的良好氛圍。
四要努力形成高質量的分析檢查報告。領導班子分析檢查報告，既是前一階段學習實踐活動成果的集中概括和體現，也是學習實踐活動整改落實的依據和方向。要堅持高標準、嚴要求，充分運用學習調研、徵求意見和專題民主生活會取得的成果，突出檢查分析問題、理清科學發展思路、明確改進措施三個重點，客觀分析近年來本單位貫徹落實科學發展觀的總體情況，深入分析當前宏觀經濟形勢帶來的挑戰和不利影響，特別要在查找長期困擾科學發展的難點和熱點問題上下功夫，充分反映廣大黨員幹部在推動科學發展上形成的思想共識，明確進一步做好工作的努力方向、總體思路和主要舉措，提出加強領導班子自身建設的具體措施，避免把分析檢查報告寫成一般性的工作總結或工作報告。主要負責同志要全程主持分析檢查報告的起草工作，組織對分析檢查報告進行深入討論，真誠開門納諫，反覆修改完善，努力形成高質量、高水平的報告。
五要認真搞好羣眾評議。組織羣眾對領導班子分析檢查報告進行評議，是學習實踐活動貫徹羣眾路線的基本要求，也是提高分析檢查報告質量的重要措施。要認真組織黨員幹部和職工羣眾對分析檢查報告進行評議，努力使羣眾評議的過程，成為發動和依靠羣眾找差距的過程，成為傾聽民聲、瞭解民意、集中民智的過程，成為擴大黨內民主、發展人民民主的過程，成為形成共識、推動發展的過程。要創新方式方法，擴大徵求意見的範圍，搭建一些便於羣眾參與、利於發表意見的平台，充分聽取各方面意見建議，特別要注意吸納黨代表、人大代表、政協委員、專家學者以及基層單位、服務對象的意見建議。要準確把握評議內容，重點從領導班子對科學發展觀的認識深不深、問題查找準不準、原因分析透不透、發展思路清不清、改進措施可行不可行等方面進行評議。要把評議意見充分反映到領導班子分析檢查報告中，並以適當方式對分析檢查報告和羣眾評議的結果進行公開，接受黨員幹部和羣眾監督。
六要全力推動當前工作。各活動單位要統籌兼顧，堅持把學習實踐活動同推動當前工作緊密結合起來，堅持邊學邊改、即知即改，真正做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。這裏特別強調抓好三項工作。第一是深入開展好“加強黨性修養、弘揚優良作風、促進科學發展”主題教育，緊密結合作風建設年活動開展，統籌兼顧，重點抓好“五個一”落實，即組織一次中心組學習、主要領導上一次黨課、開展一次警示教育、召開一次民主生活會、實施一批整改落實措施。各地各單位一定要克服工作任務多、學習任務重和厭學畏難情緒，把主題教育擺上黨委（黨組）重要議事日程，作為學習實踐科學發展觀活動第二階段的重要任務。第二是抓好厲行節約規定的落實，《區開展厲行節約反對鋪張浪費專項工作實施方案》已經區委常委會議研究下發，這裏就不詳細介紹了，各地各單位一定要精心謀劃、狠抓落實，確保“五個到位”，即五項壓減目標明確到位、底數清查摸排到位、消減措施到位、規定要求執行到位、責任追究到位。第三是抓好“小金庫”專項治理。各地各單位要針對治理工作中發現的問題，制定整改措施並抓好落實，做到“小金庫”資金清交到位、國有資產處理到位、違紀責任人員處理到位。凡自查認真、糾正及時的，對責任單位可從輕、減輕或免予行政處罰，有關責任人可從輕、減輕或免予處分；對被查發現的“小金庫”，除依法進行財務、税務等相關處理外，還要對責任單位和人員依法予以行政處罰，並依紀依法追究責任；對弄虛作假、對抗檢查、拒不糾正、銷燬證據、突擊花錢、打擊報復舉報人的，或檢查中發現“小金庫”數額巨大、情節嚴重的，要按照有關規定從嚴從重處理，涉嫌犯罪的，移交司法機關依法處理；區委、區政府《實施方案》下發後再設立“小金庫”的，對主要領導、分管領導和直接責任人將嚴肅處理，按照組織程序先予以免職，再依據黨紀政紀和有關法律法規追究責任。總之，要針對當前工作中存在的突出問題，着力加強幹部作風建設，努力做到作風樸實、工作紮實，切實把廣大人民羣眾的根本利益維護好、實現好，以各項工作的實際成果檢驗學習實踐活動的成效。
三、強化領導，落實責任，確保分析檢查階段的各項工作落到實處
分析檢查階段環節多、任務重、政策性強。各部門、各單位要切實加強領導，精心組織，抓好落實，確保學習實踐活動紮實深入推進。
一要落實領導責任。各活動單位主要負責同志要切實增強責任意識，親自抓部署、抓落實、抓督查，精心組織開展好每一個步驟、每一個環節的工作。領導班子成員要真正做到帶頭學、帶頭查、帶頭改，充分發揮帶頭示範作用。要抓住關鍵環節和重點工作，切實處理好落實“規定動作”與搞好“自選動作”的關係，堅持時間服從質量，確保學習實踐活動取得實效。
二要加強督查指導。區委學習實踐活動領導小組辦公室要充分發揮牽頭作用，切實增強工作主動性和預見性，總結推廣基層單位的成功做法和先進經驗，及時發現、糾正工作中出現的偏差和不足，協調解決存在的困難和問題。各指導檢查組要認真履行職責，強化督促檢查，加強溝通聯繫，對每個環節的工作嚴格把關，加強具體指導，保證活動健康深入開展。
三要大力宣傳引導。要集中挖掘一批工作有創新、活動成效突出的先進典型，大力進行宣傳報道。同時，要用羣眾喜聞樂見、便於理解、易於接受的方式，全方位、多角度搞好社會宣傳，最大限度地調動各方面的積極性、主動性和創造性。
同志們，當前全區的各項工作任務十分繁重，學習實踐活動也進入關鍵階段。希望各級各部門認真按照中央和省委、市委的安排和部署，要突出一個“實”字，在“實”上下功夫；要突出一個“新”字，創新活動方式，在形式上富於多樣化、多元化，使大家容易接受、樂意參與；要牢記宗旨，關注民生，在圍繞事關羣眾利益的重大問題上開展工作，把活動效果真正落在為基層、為企業、為羣眾服務上；要振奮精神，再鼓幹勁，以高度負責的態度、奮發有為的狀態和務實創新的作風，紮實做好分析檢查階段的各項工作，確保學習實踐活動健康有序開展，努力推動經濟社會又好又快發展。
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第三篇：工廠領導在基層管理經驗交流會上的講話
同志們：
今天，我廠召開2014年基層管理經驗交流會。這既是一次管理經驗的總結推廣會，更是一次精細管理的動員推進會。這次會議的召開，對於樹立精細管理理念，創新精細管理思路，破解管理難題，提升創新能力，全面開創我廠生產經營管理新局面，必將起到積極的推動作用。剛才，第***等6個單位，從不同側面彙報了生產經營管理的成功經驗和做法
，17個基層單位進行了書面交流。從總體上看，這些經驗和做法集中體現了精細管理思想和管理創新精神，具有很強的實效性和可操作性，凝聚着全廠各級管理者的聰明才智，飽含着基層廣大員工的辛勤汗水，是廣大幹部員工解放思想、團結拼搏、鋭意進取的結果。在此，我代表廠黨委向為我們做精彩彙報的6名同志，書面交流的17個單位及組織這次會議的各單位、各部門的同志們表示衷心的感謝。結合這次會議，講三個方面的情況：一、我廠管理創新開展情況及取得的成績
作為主力廠，全廠幹部員工發揚優良傳統，秉承“崗位責任制”等管理方法，拓寬管理思路，提升管理水平，為**的發展建設做出了突出貢獻。特別是近幾年來，全廠上下認真貫徹公司和廠工作會、黨代會精神，緊緊圍繞宏偉目標，加強基層建設、推進管理創新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出體現在以下幾個方面：
一是培育了管理理念。我廠始終堅持以觀念更新推動理念創新，以文化發展推動管理升級，培育和發展了“以人為本，人企雙贏”的核心理念。在安全生產上，堅持“以人為本，安全第一”、“關注安全，關愛生命”；在人才開發上，堅持“不忽視每一個崗位，不放棄每一名員工”；在基層建設上，堅持“五個一流”創建標準，初步形成了具有我廠特色的企業管理文化。第六作業區緊密結合油田發展形勢和任務，正確理解和準確把握精細管理的內涵，將“精、細、責”貫穿於生產經營的全過程，堅持用“精從細中來，細在盡責處”指導和推進作業區精細管理實踐。第***在**管理上融合了生產和技術管理標準，堅持“***就是一項工程”，努力實現地上管理與地下管理的有機統一，較好地指導了機採管理工作的深入開展。所有這些理念的提出、豐富和完善，為我廠的管理創新提供了強大的精神動力。
二是抓住了管理重點。為適應形勢的發展，我廠先後開展了“管理創新年”、“創新發展年”等主題實踐活動，緊緊圍繞**開發、生產運行、經營管理、成本控制等管理環節，準確把握平穩、安全、高效、節能、降耗等管理創新點，深入開展創新創效活動，逐步實現由單純重視產量到產量與效益並重，由單純強制執行到注重以人為本，由粗放型管理向精細化管理的思想和行動轉變。第**從完善產量考核制度、建立科學的產量考核體系、發揮獎金的激勵作用入手，建立“三定一掛”產量責任考核體系，充分調動了全區幹部員工的產量意識，發揮了全員參與**開發的積極性和主動性。第**站針對生產過程中的管理特點和安全監控重點，對危險源的“安全、質量、環保、效益”四個要素進行監控，實現了聯合站全面、系統、科學、安全管理。
三是優化了管理流程。我廠一直注重對企業的管理流程進行規範和再造，逐步完善企業管理體系，不斷規範企業管理行為。今年以來，由企管法規部組織，各單位、各部門共同參與的業務流程優化工作，進一步解決了具體工作由誰來管？怎麼來管？管到什麼程度？出了問題誰來負責等一系列的問題，進一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，體現了我廠對業務流程的認識和重視程度，為提升全廠業務水平起到了積極的推動作用。第***區建立實施梯次管理辦法，對基層日常管理流程進行重新梳理，並建立和規範了一整套檢查、考核、整改程序，使日常管理更加精細，更加到位。****大隊修舊隊針對原有油管修復流程中工藝不完善等問題，強化“點控”質量管理，有效地保證了油管的修復質量。
四是完善了管理機制。為適應公司制的管理要求，我廠按照“先試點、後推廣”的原則，創新完善了各項管理機制。逐步整合和推廣*****管理辦法，率先在老區油田全面推行了作業區管理模式。先後完善了內部模擬市場、扁平化管理、資產租賃、項目承包、效益提成等一系列管理制度。各基層單位積極推進機制創新，第***區創建實施的“星級互動”績效評估體系、**大隊實施的內部模擬市場管理模式、****區測試隊實施的“四級動態”管理都是對原有薪酬管理制度的完善和創新，通過引進競爭機制，促進了員工思想解放、觀念更新，增強了做好本職工作的自覺性。***大隊針對原有檢修方法的不完善，採取了工作制度的調整，推廣實施了“狀態檢修”，在保證完成生產任務的前提下，確保了檢修工作安全、高效。
五是注重了管理細節。我廠一直注重在開發技術和管理方法的細節上不斷研究，努力使技術更加完善，使方法更加成熟。各級管理者始終堅持管理無小事的思想，注重向管理細節要效益、求質量。第**區***隊實施的專業化洗井辦法，通過做好洗井的每一個環節和每一
個步驟，保證洗井質量，在關注洗井細節中體現了責任心和精細管理意識。**大隊實施的“一優三控”管理法，講求細緻，哪怕是一條行車路線、一點點的天氣變化都予以極大的關注，切實構築起了保證行車安全的銅牆鐵壁。***站根據環境保護工作的迫切要求，緊緊抓住“一滴水”、“一滴油”這些管理細節，不斷強化日常管理，實現了環境保護工作的有效控制。第****區
實施的設備維護“分類”保養措施，設備投產的“控制”措施，設備運行的“跟蹤”措施都緊緊抓住了設備管理的細節，切實提高了設備運行水平。
六是突出了管理執行力。我廠各級組織注重培養員工雷厲風行、不折不扣的工作作風，努力打造具有執行力和戰鬥力的隊伍。各級幹部和廣大員工充分發揮工作的積極性和主動性，自覺把本單位的工作目標變成自己的實際行動，對上級的安排部署，一件一件地抓好落實，一步一個腳印地執行到位，努力把各項工作落到實處。**大隊推行“三位一體”聯勤法，積極培養隊伍上下聯動、快速反應的執行文化，突出體現在執行過程中的機動性和靈活性。第**隊實施的“位標”管理法，是對中轉站巡迴檢查過程中執行標準的規範，強調的是制度的執行。第**“三不唯”資料管理法，是對**隊資料管理過程中執行標準的規範，強調的是對標準的執行。第****隊“點項”操作管理法，是對標準化操作法的有效執行，體現了有章可循、按標準和程序執行。
二、深刻認識精細管理、管理創新的目的和意義
在我廠40多年的開發建設歷程中，強化管理始終是推進全廠各項工作持續發展的強勁動力。當前，面對踐行“三個代表”重要思想、創建百年**及企業增效的新形勢，實施精細管理，推進管理創新應是我們的內在需求和必然選擇。
1、實施精細管理、推進管理創新是踐行“三個代表”重要思想的需要。“三個代表”重要思想是當前黨和國家指導發展實踐的理論基礎和行動指南。結合當前我們油田企業發展形勢和主要任務，代表先進生產力的發展要求體現在，能否解決好制約創建**的“三難”問題。其中我們廠主要表現在儲採失衡、成本緊張和產量遞減上，解決好這些問題，既需要我們在**開發思路、技術上有創新、有突破，也需要我們在精細管理、推進管理創新上出實招、見實效；代表先進文化的前進方向體現在，建立與企業發展相適應的企業文化。目前，我廠在“以人為本、人企雙贏”核心理念的催生下，各項工作理念初步形成，用管理力來保障和推動文化力顯得尤為重要；代表最廣大人民羣眾的根本利益體現在，我們企業要在保證可持續發展的基礎上，把發展的成果最大限度地惠及廣大員工，進而把員工的切身利益實現好、維護好、發展好。就我廠來説，只有堅持不懈地實施精細管理、推進管理創新，才能不斷地提升企業管理水平，才能不斷地提高企業經濟效益，廣大員工的利益才能得到實現和滿足。
2、實施精細管理、推進管理創新是創建百年油田的需要。2014年，**公司提出了“*****”的宏偉目標，既指明瞭我們發展的方向，也帶來了前進的挑戰。今年，**公司對創建**進行深入思考，把提升管理力作為提供能力支撐的重要目標，進一步強調提升管理力，重在實現管理“四化”，其中最重要一條是強調精細化，老區勘探要精細，油田開發要精細，成本控制要精細，各項工作都要精細。這是公司旨在練好企業持續發展內功，推進加快管理創新步伐，進一步提高生產經營管理水平的具體要求。在廠年初的工作會上，我們明確提出為創建百年油田提供“五個支持”的使命，在“五個支持”中業務支持是核心、是前提。因此，我們要樹立起向管理要產量、要效益、要發展的觀念，通過向管理科學化、規範化、精細化的不斷邁進，進一步釋放管理的潛力和活力，更好地謀劃和推進企業的管理創新實踐，不斷提升領導發展能力，切實為推進百年**進程履行好我們的職責。
3、實施精細管理、推進管理創新是提高企業經濟效益的需要。企業是經濟組織，最終目的是追求經濟效益最大化。今天交流的23個管理創新成果都充分體現了這一點。結合我廠的實際情況，和大家共同算幾筆帳，在算帳的同時，大家來體味精細管理和管理創新的必要性。算的第一筆帳，就是關於一個百分點概念。第一個“百分點”是關於採收率的問題。我廠目前的採收率大約是50，按照**公司提出的60的目標，我們通過管理創新和實施精細管理把採收率提高一個百分點，就會增加近**噸的儲量。按照“十一五”規劃，到2014年，**產量將降至**噸。增加一個百分點，按照“十一五”的水平，我們就可以多采2年，如果能增加10個百分點，就可以多采20年。不要小看這一個百分點，它的背後所藴涵的量是非常大的。第二個“百分點”是關於能耗的問題。目前，佔全國能耗73的包括石油、化工、鋼鐵等8個企業，其能耗高於世界先進水平的47，我國石油企業的能耗也高於世界先進水平的20，可以説節能的潛力極大。我廠油氣水電消耗約佔整個操作成本的50，就電而言，我廠每年消耗約**億度電，如果能降低一個百分點，就少耗**萬度電，就能節約成本***多萬。如果通過調整系統效率，通過管理創新，全廠能耗降低一個百分點，初步計算能節約**多萬元的操作成本。算的第二筆帳，就是關於一萬噸的概念。如果通過精細管理、管理創新，不投入或少投入，比如今天交流的這些經驗方法，包括電力維修大隊實施的狀態檢修少停電措施，包括洗井等工作都做到位，可以説，還是大有潛力可挖的，而且效益是可觀的。站在油田公司的層面來講，外圍打一口井，平均日產油一噸，年產油**多噸。我廠多產一萬噸油，公司就可少打**多口井，按每口井投資**萬元計算，就可節省近1個億的投資。就我廠內部而言，通過加強管理多生產一萬噸油，按每口壓裂井增油500噸計算，就可少壓裂**口井；按每口井壓裂費用**萬元計算，就可節省***多萬元。算的第三筆帳，就是關於一元錢的概念。我們每個人，時時刻刻都在消耗成本，但大家卻沒有意識到，節約一元錢其實很簡單。對操作層來説，如果讓一個100瓦的長明燈少亮20個小時，就能節省1元錢；如果少浪費幾張紙，就能節省1元錢；如果少仍一塊擦布，少仍一塊棉紗，就能節省1元錢；如果我們的車少跑幾公里，也能節省1元錢；如果少放1方氣，就能少浪費1元錢。對管理層來説，就不僅僅是一元錢的概念了，很可能因為我們説的一句話，做的一個簡單決策，就可能浪費幾十萬，甚至幾百萬。應該説我們身邊到處是金錢，到處是效益，就看你去不去找。如果全廠幹部員工都能將管理做精、做細，每人每天節約1元錢，一天就是1萬多元，一年就是400多萬。如果每人每天能節省10元，每年就能創造4000多萬元的經濟效益。算的第四筆帳，就是關於100天的概念。我廠每年的作業費用大約佔全廠總操作成本的6，油井檢泵週期平均**多天，水井免修期平均**多天，應該説還是大有潛力可挖的。如果我們通過加強油水井日常管理，能夠把檢泵週期和免修期增加100天，每年就可少作業**口井，就能節約**萬元的作業成本。為什麼要跟大家一起算這些帳？就是要通過算帳使我們切實體會到，實施精細管理，推進管理創新是企業自身生存發展的需要，是企業提高經濟效益的需要。大家都要細算帳，算身邊帳，不要好高鶩遠。有的時候，觀念一變，就是效益，就是創新。按照老區改造規劃，要將**系統進行改造，需要很大的投資。我們轉變觀念，只是將**和**進行了管理上的重新組合，就節省了**萬的老區改造費用，而我廠每年老區改造費用只有*億，**萬對我們來説，不是個小數字。如果用這**元更換管線的話，可以更換50多公里。又比如，我廠原先在外輸管線的管理上，儘管每天出動很多人、很多台車進行看護，但還是避免不了管線栽頭盜油案件的發生。後經廠裏研究，在**大隊實施了外輸管線承包責任制。這種制度實施以後，見到了明顯的效果，兩年以來，未丟一滴油。可以説，這種機制的轉變就是管理創新，就是精細管理。通過初步算幾筆帳，感到還不全面，我們還要組織大家共同算細帳。特別是“十一五”期間，我廠要實施幾個“一”的工程，就是要一元錢一元錢的算，要一個百分點一個百分點地算，把小帳算大，把小帳算細。
三、關於今後管理創新的幾點要求
當前，把管理工作做精、做細，已成為企業生存發展的必然要求。實施精細管理、推進管理創新要求我們，必須創新觀念、建立機制、務求實效，實現企業管理質的飛躍。可以説，實施精細管理是一個長期修煉“內功”的過程，是各單位、各部門長期研究的課題。從我廠的產量形勢分析，明年原油生產任務將更重。我廠將有近**萬噸的產量缺口，這**噸原油從哪來，靠的是管理上的精細，靠的是管理上的創新。全廠各級組織、各級領導，尤其是主要領導必須認真思考這個問題，通過加強管理，管理創新，實現多產油，多創效益。當前，要着重做好以下幾方面工作。
1、強化精細管理、推進管理創新要樹立創新觀念。管理創新的重點是各級領導幹部，觀念創新是關鍵。各單位和各部門的領導要增強創新的緊迫感和責任感。把精細管理當作自己的第一要務、第一責任，用“心”去經營，用“心”去謀劃，一切工作都要從管理創新出發，一切有利於管理創新的思想，一切有利於企業發展的理念，都可以去嘗試，去探索，帶領、引導和推動廣大員工積極參與，並將這種思想和理念經過由實踐到認識，再由認識到實踐的不斷反覆和深化，總結出具有我廠特色的管理經驗。同時，在創新實踐中，要處理好繼承與創新的關係。我們**建廠40年來，積累了許多寶貴的管理經驗，這些好的經驗不能丟，要在繼承的基礎上予以發展。要避免為“創新”而創新，要把創新的着眼點放到有利於企業持續發展上，放到有利於企業與員工“雙贏”上。各級領導幹部要樹立與時俱進的精神狀態，真正把創新變成造福企業惠及員工的實實在在的行動。
2、強化精細管理、推進管理創新要有高度的責任心。責任心是我們做好一切工作的基礎和前提。第****隊洗井工**，運用“五字洗井法”洗井，使全隊**井平均檢泵週期由**天延長到**天，連續5年未出現蠟卡作業，井下故障率控制在12以下，累計節約作業費用90餘萬元，廠裏將其命名為“**洗井法”。透過“**洗井法”，我們看到的是高度的責任心，正是這種高度的責任心讓王春榮把平凡的工作做好、做精、做到極致。在我廠強化精細管理、推進管理創新的實踐中，操作層需要“**”，管理層更呼喚“**”，我們要在全廠培養一大批“**”式的好乾部、好員工。因此，實施精細管理，推進管理創新，首先是要樹立創新精神和勇氣。積極培養員工的責任意識，有了這種高度的責任心和事業感，我們才能超越前人，超越自我；只有對油田負責、對員工負責、對未來負責，才能在創新上有所成就，有所作為。
3、實施精細管理、推進管理創新要完善機制。良好的機制是推進管理創新健康發展的重要保證，全廠各級組織和各級領導幹部要積極投身於管理創新的實踐。一是建立和完善嚴格的考核機制。將創新工作納入目標管理，將創新成果納入業績考核，獎懲兑現。建立和完善廠、**）、基層隊三級獎勵機制，促進決策層、管理層、操作層共同參與，真正形成一個讓創新觀念得到重視、創新行為得到肯定、創新成果得到獎勵的良好局面。二是建立和完善良好的運行機制。要正確處理好管理創新與制度創新、技術創新的關係，抓住管理創新的關鍵，把創新活動貫穿於管理的全過程，切實做到創新任務、措施、目標、組織四落實。三是建立和完善成果推廣機制。對於已經形成的、經過實踐檢驗切實可行的創新經驗成果，要成熟一個，推廣一個，使其及時轉化為現實生產力，實現資源共享。
4、實施精細管理、推進管理創新要善於學習借鑑。學習借鑑優強企業的先進經驗，消化吸收，為我所用，是加快企業發展的有效途徑。作為中國乳業界的成功企業蒙牛集團，推崇“大智靠學”的理念，他們認為99的未來與歷史相近，99的直接經驗和知識重疊。因此，99的成功靠學習和借鑑。我們的大多數基層幹部整天工作在生產第一線，是生產管理的行家裏手，但不能固步自封，只有善於學習借鑑先進的理論和經驗，多向別人取經，踏踏實實地學習別人的好作法，才能走出一條有特色、效果好、適應自身發展的管理之路。學習借鑑先進經驗，絕不是提倡大家照抄照搬，我們學習借鑑別人的先進經驗，主要是學習和借鑑人家的先進管理思想和管理機制，要善於與本單位實際結合，在創新融合上做文章，結合本單位具體情況加以運用和發展，切實為我所用，為我所有。
5、強化精細管理、推進管理創新要注重實效。實施精細管理和管理創新，一定要取得實效，不能擺花架子，不能為了名而創新。一定要有針對性和實效性，不能搞一套所謂的創新，在彙報時講，對外講，而對內是空的。創新不能講空理論，要從一點一滴做起，從一分錢，從一元錢算起，從每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠員工去實踐，只有通過員工實踐檢驗才能實現管理成果的實際功效。因此，我們所開展的創新工作，一定要讓員工理解、接受、支持和認可，只有這樣，創新才有基礎，創新才有活力。
同志們，發展的希望在於創新，創新的質量源於精細。希望全廠廣大幹部員工以黨的十六屆五中全會精神為指導，深入落實科學發展觀，積極探索，大膽實踐，為全面推進我廠持續有效協調發展而努力工作，為創建百年油田做出新的更大的貢獻！
謝謝大家。
第四篇：工廠領導在基層管理經驗交流會上的講話
同志們：
今天，我廠召開～年基層管理經驗交流會。這既是一次管理經驗的總結推廣會，更是一次精細管理的動員推進會。這次會議的召開，對於樹立精細管理理念，創新精細管理思路，破解管理難題，提升創新能力，全面開創我廠生產經營管理新局面，必將起到積極的推動作用。剛才，第xxx等6個單位，從不同側面彙報了生產經營管理的成功經驗和做法，17個基層單位進行了書面交流。從總體上看，這些經驗和做法集中體現了精細管理思想和管理創新精神，具有很強的實效性和可操作性，凝聚着全廠各級管理者的聰明才智，飽含着基層廣大員工的辛勤汗水，是廣大幹部員工解放思想、團結拼搏、鋭意進取的結果。在此，我代表廠黨委向為我們做精彩彙報的6名同志，書面交流的17個單位及組織這次會議的各單位、各部門的同志們表示衷心的感謝。結合這次會議，講三個方面的情況：
一、我廠管理創新開展情況及取得的成績
作為主力廠，全廠幹部員工發揚優良傳統，秉承“崗位責任制”等管理方法，拓寬管理思路，提升管理水平，為xx的發展建設做出了突出貢獻。特別是近幾年來，全廠上下認真貫徹公司和廠工作會、黨代會精神，緊緊圍繞宏偉目標，加強基層建設、推進管理創新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出體現在以下幾個方面：
一是培育了管理理念。 我廠始終堅持以觀念更新推動理念創新，以文化發展推動管理升級，培育和發展了“以人為本，人企雙贏”的核心理念。在安全生產上，堅持“以人為本，安全第一”、“關注安全，關愛生命”；在人才開發上，堅持“不忽視每一個崗位，不放棄每一名員工”；在基層建設上，堅持“五個一流”創建標準，初步形成了具有我廠特色的企業管理文化。第六作業區緊密結合油田發展形勢和任務，正確理解和準確把握精細管理的內涵，將“精、細、責”貫穿於生產經營的全過程，堅持用“精從細中來，細在盡責處”指導和推進作業區精細管理實踐。第xxx在xx管理上融合了生產和技術管理標準，堅持“xxx就是一項工程”，努力實現地上管理與地下管理的有機統一，較好地指導了機採管理工作的深入開展。所有這些理念的提出、豐富和完善，為我廠的管理創新提供了強大的精神動力。
二是抓住了管理重點。為適應形勢的發展，我廠先後開展了“管理創新年”、“創新發展年”等主題實踐活動，緊緊圍繞xx開發、生產運行、經營管理、成本控制等管理環節，準確把握平穩、安全、高效、節能、降耗等管理創新點，深入開展創新創效活動，逐步實現由單純重視產量到產量與效益並重，由單純強制執行到注重以人為本，由粗放型管理向精細化管理的思想和行動轉變。第xx從完善產量考核制度、建立科學的產量考核體系、發揮獎金的激勵作用入手，建立“三定一掛”產量責任考核體系，充分調動了全區幹部員工的產量意識，發揮了全員參與xx開發的積極性和主動性。第xx站針對生產過程中的管理特點和安全監控重點，對危險源的“安全、質量、環保、效益”四個要素進行監控，實現了聯合站全面、系統、科學、安全管理。
三是優化了管理流程。我廠一直注重對企業的管理流程進行規範和再造，逐步完善企業管理體系，不斷規範企業管理行為。今年以來，由企管法規部組織，各單位、各部門共同參與的業務流程優化工作，進一步解決了具體工作由誰來管？怎麼來管？管到什麼程度？出了問題誰來負責等一系列的問題，進一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，體現了我廠對業務流程的認識和重視程度，為提升全廠業務水平起到了積極的推動作用。第xxx區建立實施梯次管理辦法，對基層日常管理流程進行重新梳理，並建立和規範了一整套檢查、考核、整改程序，使日常管理更加精細，更加到位。xxxx大隊修舊隊針對原有油管修復流程中工藝不完善等問題，強化“點控”質量管理，有效地保證了油管的修復質量。
四是完善了管理機制。為適應公司制的管理要求，我廠按照“先試點、後推廣”的原則，創新完善了各項管理機制。逐步整合和推廣xxxxx管理辦法，率先在老區油田全面推行了作業區管理模式。先後完善了內部模擬市場、扁平化管理、資產租賃、項目承包、效益提成等一系列管理制度。各基層單位積極推進機制創新，第xxx區創建實施的“星級互動”績效評估體系、xx大隊實施的內部模擬市場管理模式、xxxx區測試隊實施的“四級動態”管理都是對原有薪酬管理制度的完善和創新，通過引進競爭機制，促進了員工思想解放、觀念更新，增強了做好本職工作的自覺性。xxx大隊針對原有檢修方法的不完善，採取了工作制度的調整，推廣實施了“狀態檢修”，在保證完成生產任務的前提下，確保了檢修工作安全、高效。
五是注重了管理細節。我廠一直注重在開發技術和管理方法的細節上不斷研究，努力使技術更加完善，使方法更加成熟。各級管理者始終堅持管理無小事的思想，注重向管理細節要效益、求質量。第xx區xxx隊實施的專業化洗井辦法，通過做好洗井的每一個環節和每一個步驟，保證洗井質量，在關注洗井細節中體現了責任心和精細管理意識。xx大隊實施的“一優三控”管理法，講求細緻，哪怕是一條行車路線、一點點的天氣變化都予以極大的關注，切實構築起了保證行車安全的銅牆鐵壁。xxx站根據環境保護工作的迫切要求，緊緊抓住“一滴水”、“一滴油”這些管理細節，不斷強化日常管理，實現了環境保護工作的有效控制。第xxxx區實施的設備維護“分類”保養措施，設備投產的“控制”措施，設備運行的“跟蹤”措施都緊緊抓住了設備管理的細節，切實提高了設備運行水平。
六是突出了管理執行力。我廠各級組織注重培養員工雷厲風行、不折不扣的工作作風，努力打造具有執行力和戰鬥力的隊伍。各級幹部和廣大員工充分發揮工作的積極性和主動性，自覺把本單位的工作目標變成自己的實際行動，對上級的安排部署，一件一件地抓好落實，一步一個腳印地執行到位，努力把各項工作落到實處。xx大隊推行“三位一體”聯勤法，積極培養隊伍上下聯動、快速反應的執行文化，突出體現在執行過程中的機動性和靈活性。第xx隊實施的“位標”管理法，是對中轉站巡迴檢查過程中執行標準的規範，強調的是制度的執行。第xx“三不唯”資料管理法，是對xx隊資料管理過程中執行標準的規範，強調的是對標準的執行。第xxxx隊“點項”操作管理法，是對標準化操作法的有
研究，在xx大隊實施了外輸管線承包責任制。這種制度實施以後，見到了明顯的效果，兩年以來，未丟一滴油。可以説，這種機制的轉變就是管理創新，就是精細管理。通過初步算幾筆帳，感到還不全面，我們還要組織大家共同算細帳。特別是“十一五”期間，我廠要實施幾個“一”的工程，就是要一元錢一元錢的算，要一個百分點一個百分點地算，把小帳算大，把小帳算細。
三、關於今後管理創新的幾點要求
當前，把管理工作做精、做細，已成為企業生存發展的必然要求。實施精細管理、推進管理創新要求我們，必須創新觀念、建立機制、務求實效，實現企業管理質的飛躍。可以説，實施精細管理是一個長期～“內功”的過程，是各單位、各部門長期研究的課題。從我廠的產量形勢分析，明年原油生產任務將更重。我廠將有近xx萬噸的產量缺口，這xx噸原油從哪來，靠的是管理上的精細，靠的是管理上的創新。全廠各級組織、各級領導，尤其是主要領導必須認真思考這個問題，通過加強管理，管理創新，實現多產油，多創效益。當前，要着重做好以下幾方面工作。
1、強化精細管理、推進管理創新要樹立創新觀念。管理創新的重點是各級領導幹部，觀念創新是關鍵。各單位和各部門的領導要增強創新的緊迫感和責任感。把精細管理當作自己的第一要務、第一責任，用“心”去經營，用“心”去謀劃，一切工作都要從管理創新出發，一切有利於管理創新的思想，一切有利於企業發展的理念，都可以去嘗試，去探索，帶領、引導和推動廣大員工積極參與，並將這種思想和理念經過由實踐到認識，再由認識到實踐的不斷反覆和深化，總結出具有我廠特色的管理經驗。同時，在創新實踐中，要處理好繼承與創新的關係。我們xx建廠40年來，積累了許多寶貴的管理經驗，這些好的經驗不能丟，要在繼承的基礎上予以發展。要避免為“創新”而創新，要把創新的着眼點放到有利於企業持續發展上，放到有利於企業與員工“雙贏”上。各級領導幹部要樹立與時俱進的精神狀態，真正把創新變成造福企業惠及員工的實實在在的行動。
2、強化精細管理、推進管理創新要有高度的責任心。責任心是我們做好一切工作的基礎和前提。第xxxx隊洗井工xx，運用“五字洗井法”洗井，使全隊xx井平均檢泵週期由xx天延長到xx天，連續5年未出現蠟卡作業，井下故障率控制在12%以下，累計節約作業費用90餘萬元，廠裏將其命名為“xx洗井法”。透過“xx洗井法”，我們看到的是高度的責任心，正是這種高度的責任心讓王春榮把平凡的工作做好、做精、做到極致。在我廠強化精細管理、推進管理創新的實踐中，操作層需要“xx”，管理層更呼喚“xx”，我們要在全廠培養一大批“xx”式的好乾部、好員工。因此，實施精細管理，推進管理創新，首先是要樹立創新精神和勇氣。積極培養員工的責任意識，有了這種高度的責任心和事業感，我們才能超越前人，超越自我；只有對油田負責、對員工負責、對未來負責，才能在創新上有所成就，有所作為。
3、實施精細管理、推進管理創新要完善機制。良好的機制是推進管理創新健康發展的重要保證，全廠各級組織和各級領導幹部要積極投身於管理創新的實踐。一是建立和完善嚴格的考核機制。將創新工作納入目標管理，將創新成果納入業績考核，獎懲兑現。建立和完善廠、xx）、基層隊三級獎勵機制，促進決策層、管理層、操作層共同參與，真正形成一個讓創新觀念得到重視、創新行為得到肯定、創新成果得到獎勵的良好局面。二是建立和完善良好的運行機制。要正確處理好管理創新與制度創新、技術創新的關係，抓住管理創新的關鍵，把創新活動貫穿於管理的全過程，切實做到創新任務、措施、目標、組織四落實。三是建立和完善成果推廣機制。對於已經形成的、經過實踐檢驗切實可行的創新經驗成果，要成熟一個，推廣一個，使其及時轉化為現實生產力，實現資源共享。
4、實施精細管理、推進管理創新要善於學習借鑑。學習借鑑優強企業的先進經驗，消化吸收，為我所用，是加快企業發展的有效途徑。作為中國乳業界的成功企業蒙牛集團，推崇“大智靠學”的理念，他們認為99%的未來與歷史相近，99%的直接經驗和知識重疊。因此，99%的成功靠學習和借鑑。我們的大多數基層幹部整天工作在生產第一線，是生產管理的行家裏手，但不能固步自封，只有善於學習借鑑先進的理論和經驗，多向別人取經，踏踏實實地學習別人的好作法，才能走出一條有特色、效果好、適應自身發展的管理之路。學習借鑑先進經驗，絕不是提倡大家照抄照搬，我們學習借鑑別人的先進經驗，主要是學習和借鑑人家的先進管理思想和管理機制，要善於與本單位實際結合，在創新融合上做文章，結合本單位具體情況加以運用和發展，切實為我所用，為我所有。
5、強化精細管理、推進管理創新要注重實效。實施精細管理和管理創新，一定要取得實效，不能擺花架子，不能為了名而創新。一定要有針對性和實效性，不能搞一套所謂的創新，在彙報時講，對外講，而對內是空的。創新不能講空理論，要從一點一滴做起，從一分錢，從一元錢算起，從每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠員工去實踐，只有通過員工實踐檢驗才能實現管理成果的實際功效。因此，我們所開展的創新工作，一定要讓員工理解、接受、支持和認可，只有這樣，創新才有基礎，創新才有活力。
同志們，發展的希望在於創新，創新的質量源於精細。希望全廠廣大幹部員工以黨的十六屆五中全會精神為指導，深入落實科學發展觀，積極探索，大膽實踐，為全面推進我廠持續有效協調發展而努力工作，為創建百年油田做出新的更大的貢獻！
謝謝大家。
第五篇：報社領導在作風紀律整頓情況交流會上的講話
在全市機關作風紀律整頓活動期間，作為主流媒體，我們向全市機關發出了倡議，要真抓、真查、真改。倡議別人這麼做，我們自己是不是做到了，查得怎麼樣，改得怎麼樣？今天先從理論上作一個檢閲，今後還要看行動。
今天雖然只有7位同志作了交流，但我認為這種形式是實事求是的，交流與點評互動，既有自查自改，也有同志們提出的意見建議，還有分管領導的指導性意見，多方面有機融合，對於整改是有利的。對這種形式今後還要繼續堅持，希望大家隨時做好準備。
按照市委的統一部署，這次整頓活動從時間上告一段落，但是從工作上還要繼續開展下去。今年整個報社要把加強隊伍作為一項重要工作來抓，希望同志們結合加強隊伍建設，把思想作風紀律整頓作為一項經常性的工作堅持不懈地抓下去，隨時發現問題，隨時查找原因，隨時加以整改。
針對剛才大家查找的問題，結合日常的實際情況，給同志們也給我自己提出幾個方面的要求，我們大家一塊落實。重點是要進一步樹立和強化七個意識。
一、要進一步樹立和強化政治意識。
首先，要永懷進取之心。要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，對工作充滿熱情和激情，把事業作為我們每個同志的最高追求。我們走到一起，就是為了幹一番事業。一個人如果在事業上無所求了，勢必脱離集體，遊離法度，遭人漠視，這不是我們的選擇。
其次，要永懷忠誠之心。要永遠忠於黨，忠於人民，忠於共產黨人的遠大理想和堅定信念，在政治上始終保持十分地清醒和堅定。政治方向、政治立場、政治敏鋭性、政治鑑別力，這是我們媒體的生命線，也是我們每個同志政治生涯和職業生涯的生命線。
再次，要永懷感恩之心。要正確地看待自己，正確地看待他人，正確地看待組織，把一切成績的取得都歸功於組織的培養，歸功於大家的支持。只有我們對不起組織，對不起別人，沒有組織和他人對不起我們自己。
二、要進一步樹立和強化職責意識。
首先，要勇於擔當。要在其位、謀其政，求得起這份職位就要擔得起這份責任，不負這份重託。堅決不能只要這個位子，不盡這份職責，只要這個名分，不負這個責任，做平庸之人，苟且之人。一輩子就為了能混這麼個官，掛這麼個銜，掛上之後怎麼個幹法又是另一回事。只要不出問題、不犯錯誤，誰也不好把我撤了。這種想法是堅決不能要的。
其次，要敢於負責。有困難，不要回避；有壓力，不要退縮；有責任，不要推諉。每個同志都要時刻站在報社1000多人的共同利益上，理直氣壯地去説自己該説的話，做自己該做的事，不要有任何顧慮。不要遇到事情就思前想後，顧左怕右，怕得罪了誰，甚至擔心會有人報復。實踐證明，這種想法是很可悲的。一個人如果做什麼事情都怕得罪人，那最終只能是得罪所有的人，還什麼事也做不成。
再次，要恪盡職守。寧願少吃飯少睡覺，甚至不吃飯不睡覺，也要保證做好本職工作，要保證圓滿完成自己擔負的任務，最後給組織、給領導、給同事一個滿意的交待。
三、要進一步樹立和強化效能意識。
首先，要追求高效。在工作任務面前，不講條件，立説立行，馬上就辦，按時完成。千萬不能昏昏沉沉，拖拖拉拉，説一遍有困難，説兩遍有原因，説三遍還沒動手。也不能今天説今天辦，明天不説還是照舊，像老百姓説的算盤子珠，只要你不撥，我就不動。更不能什麼都説好、什麼都説是，口頭什麼答應得都很好，最終什麼效果都不見。
其次，要務求實效。不管做什麼工作，不管身居什麼職位，大家都要放下架子，鋪下身子，身體力行，親力親為，親手掌握第一手的情況，親身從事第一線的工作，千萬不能坐在上層，看在表層，想在外層，靠電話調度，靠會議指揮。實情不掌握，一問一個倒。工作不從腦袋過，名副其實“二傳手”。在我們的幹部當中，這絕對不是個別現象。我們有多少同志在親力親為？大多數。但是又有多少同志浮在上面，沒有深入實際？不在少數。大家想一下，如果從我開始，每個人都浮在上面，每個人都不能深入實際，每個人都不能親力親為，我把工作要求説給幾位分管領導，分管領導再説給部門主任，部門主任再説給副主任，副主任再傳達到記者編輯，我們1000多人最終能有多少人真正在幹工作？我們的事業還能發展嗎？從我開始，一直到記者和編輯，每個同志都是戰鬥員，每個同志都應該親臨一線，每個同志都必須深入到實際當中去。
今後，凡是不掌握第一手情況的同志，希望不要找我彙報工作。找我彙報工作，先要充分做好被提問的準備，問什麼能對答如流，再來彙報。如果回答不了我的問題，終止了你的彙報，希望千萬不要有意見，這樣的彙報完全是浪費時間。含糊其辭的工作方案、含糊其辭的工作建議、含糊其辭的回答，都不要。“可能”、“也許”、“以前就是這樣”……這樣的詞語，我希望同志們把它作為禁用語，只有“是”和“不是”、“對”和“不對”，二中選一，沒有第三選擇。
再次，要力求超前。要充分發揮主觀能動性，超前思維、能動思維，儘量想在前面、做在前面，滿腦子想的都是工作，想的都是什麼工作還沒有做，想的都是怎麼樣才能把這些工作做好，切不可一切等待上級的指令，等待下級的建議。千萬不能上級想到了、做到了，下級也想到了、做到了，就是我們自己沒想到、沒做到。這是一種不稱職的表現，説明我們勝任不了自己的本職。中層幹部是幹什麼的？承上啟下、中流砥柱。各項事情、各項工作對上想在領導前面、對下幹在部下前面，這才是大家應盡的職責。
四、要進一步樹立和強化創新意識。
首先，正確處理規範管理和開拓創新的關係。我來到報社這段時間，一直在抓按程序辦事，按規範辦事，規範化管理。規範是什麼？是對工作的一般要求。凡事都要講一個程序、講一個套路，否則不就亂套了嗎？創新是什麼？是對工作的特殊要求，這是矛盾的普遍性與特殊性的關係。不創新我們的工作就會失去活力、缺少動力，停下發展的腳步。規範需要不斷的創新來發展和完善，創新需要規範去把握路徑和方向。希望大家在這個問題上要保持清醒，不要找不着方向。比如説辦報，今天要求標題製作能創新，能把新華社的稿子刻個“花”放到報紙上，明天刻了“花”，但是因為沒刻好又被“一棍子打死”。那到底怎麼做才對呢？我認為就是“花”沒刻好也值得表揚，首先是你敢於刻“花”，然後再研究怎麼刻“花”，怎麼按照套數去刻“花”。這是舉辦報的例子。其他方面也是如此，職能部門更多的是按規範、按程序辦事。但是，與工作要求不適應的一些程序，也要不斷創新和改進。
其次，要始終把爭創一流水平作為我們的奮鬥目標。以前講過，湖南衞視走出了地方衞視，在地方衞視中創出了一流水平。我們要以湖南衞視為榜樣，努力向一流地市報的水平邁進、奮鬥。大家都要有這種思想，在這樣一個大目標的指導下，立足本職爭創一流，記者要爭做一流記者，編輯要爭做一流編輯，報紙要辦成有特色的一流報紙，活動要辦成來
源
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貴
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習網
有品牌的一流活動，各項經營也要創出一流效益。只有想不到、沒有做不到，凡是能想到的、最後都能做到。只有敢想才能敢幹，連想都不敢想，還能幹出什麼？希望每位同志都能解放思想、創新思維，對工作作出一個高水平、高水準的定位，按照一流水準推動整體工作向前邁進。
五、要進一步樹立和強化大局意識。
什麼是大局？對我們來説，大局就是報社1000多名員工的共同利益，大局就是我們報社的生存和發展，大局就是我們媒體的形象和榮譽，大局就是黨和人民賦予我們的重託和期望。
首先，希望大家把大局利益作為工作取捨的標準。有些工作、有些想法、有些計劃，該不該做、該怎麼做？先要看是否有利於大局利益。凡是有損於大局利益的，堅決不能做；有利於大局利益的，寧願犧牲局部利益、犧牲個人利益，也要堅決去做。相反，只對局部利益有利、對大局利益不利的，堅決不能做。有些同志就是站不到全局利益角度上來考慮問題，滿腦子就是想着自己那點事，只要能完成自己的任務，大局利益受不受損失，損失多少，我都不管。眼睛只盯着自己那點利益，怎麼能抓住某個機會、給自己找點好處，心思都在這上面，這是不應該的。
其次，要把大局利益作為日常言行的準則。凡是不利於大局的事情堅決不做、不利於大局的話堅決不説。現在有些同志有損大局的事情，已經做得肆無忌憚了，甚至為人做了卧底的勾當，出賣了我們的機密和情報。不想把大家搞得人人自危，但希望大家有這個警醒。不能給這樣的人提供機會，要隨時注意這樣的人。真是不敢相信我們隊伍中還會有這樣的事情發生，但事實證明就是有人幹了這樣的事情。
六、要進一步樹立和強化品行意識。
首先，要做一個高尚的人。有兩句名言，第一句是：以人為友，友遍天下；以人為敵，自己為敵。另一句是：如果你認為你身邊的人都是天使，那你會天天生活在天堂裏；如果你認為你身邊的人都是魔鬼，那你會天天生活在地獄中。這兩句話説得非常好，非常有啟發和教育意義，我希望每個同志都要記住。每個人都要常懷一顆友愛之心，與人為善，友愛他人，一心愛黨、愛國、愛自己、愛同事，千萬不能視人為仇、疑人為敵，把同事看成對手，甚至視為敵人。目前，報社上下應該説是千人一心，人心思上。但是我就是不理解，為什麼有個別同志老是跟不上步調、要唱反調？老是要搞小圈圈、小山頭、小勢力？這有什麼意義？我們的幹部隊伍中竟然還有這麼不健康的思想，這是堅決不能容忍的。
第二，要做一個陽光的人。剛才大家發言中也提到了，為人要堂堂正正，光明磊落，説話做事都要經得起公眾，見得了陽光，切不可滿口的馬列主義，一肚子陰謀詭計，陽奉陰違，暗中傷人，甚至採取極端手段，詆譭他人聲譽，侮辱他人人格，這不是我們共產黨人應該做的事情。這種卑劣行為我們一定要同仇敵愾，堅決唾棄。
第三，要做一個有道德的人。要講道德，有涵養，處處遵守社會公德，恪守職業道德。
第四，要做一個有品格的人。人可以有個性，但千萬不能丟了品格，不能善惡不分，不能是非不辨，不能人云亦云，不能隨波逐流。相信誰都討厭那種過於世俗和庸俗的行為，做人要有點骨氣、有點品格、有點水準。
第五，要做一個守紀律的人。我們都是黨員、都是幹部，要自覺遵守黨紀國法，遵守廉政準則，遵守各種規章制度。
七、要進一步樹立和強化服務意識。
服務是黨和人民賦予我們的職責和義務。要把服務牢牢地銘記在每個人心裏，貫穿於工作的每一個環節中。要一心一意地服務於黨和政府、服務於人民羣眾、服務於社會各界，要有社會責任感，真心實意地為黨、為人民、為社會無私地奉獻。這裏説一個基本原則，即便是為了生存和發展必須謀取經濟利益，也要把政治效益和社會效益放在首位，堅決不能去掙昧良心的錢。這個方面，廣告系統做得很好。去年醫藥廣告損失了幾百萬，雖然有些同志很心痛，但還是忍痛舍愛。我們要做到，這個藥如果我們自己不買、自己不吃，就堅決不能做這個廣告，不能坑害老百姓。雖然眼前利益我們有所損失，但是長遠來看我們有收穫，我們得到的是人心。社會普遍認為我們報紙是乾淨的，媒體是有形象的，有公信力的。這種形象、這種公信力是一種寶貴的無形資產和效益。我們是主流媒體，必須承擔社會責任，不要一切都盯在錢上，這會讓人瞧不起。有時候中央電視台做個公益廣告，創意非常好，我們看了都會很受觸動，第一感受是它不愧為中央電視台。我們也應該給讀者這樣一種感受，不愧於威海的主流媒體，讓讀者崇拜我們。這種力量是無價的。
我就説這些。今天是理論上的檢閲，更重要是看大家的行動
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