面臨金融行業巨大的競爭壓力，在一些成績面前，支行班子保持了清醒認識。“雄關漫道真如鐵,如今邁步從頭越”。成績只能屬於過去，未來還需努力。在分行的正確領導下，今後我將同支行班子成員一道，團結並帶領廣大幹部員工，繼續激發全員奮發有為的熱情，開拓奮進，再接再厲，使支行各項工作再上一層樓，接下來是小編為大家整理的關於行長髮言講話稿，方便大家閲讀與鑑賞!
行長髮言講話稿1
敬的各位領導、各位來賓、各位朋友，女士們、先生們大家下午好!
剛才我們聽到了時而高亢時而抑制時而激奮時而振奮的鼓聲，這鼓聲就像我們的市場，就像我們市場中的人們就像我們市場中人們的心情，在這鼓聲中我們招商銀行第二屆理財教育公益行啟動儀式暨羅傑斯商品投資報告會開始了，我們希望這鼓聲能夠給我們帶來很多啟示，在這啟示之中我們都能踩準鼓點昂首前行。我代表招商銀行對前來應邀參加這次活動的各監管機構的領導、各位專家學者、各大金融中介機構的領導、各位新聞媒體的朋友、各位客户代表表示最熱烈的歡迎和誠摯的感謝。
中國改革開放已經將近30年，這30年給我們帶來的巨大變化之一就是居民的財富得到了迅速增長，居民財富的結構得到了巨大的改變，伴隨着這樣的改變伴隨着這樣的成長，廣大居民提出了對於財富保值增值增加財產性收入新的金融需求。與此同時，中國的資本市場在這幾十年中從無到有從小到大，波浪起伏，蓬勃發展，發展到了今天這樣的規模，發展到了今天這樣牽動着我們億萬人的心。那麼中國的商業銀行伴隨着這種市場環境和居民需求的改變，也在開闢着新的財富管理市場，為我們廣大的居民提供理財業務的服務，滿足大家投資保值增值的需要。幾年來中國商業銀行的理財市場也是從無到有從小到大發展到今天，去年僅招商銀行一家銀行在一年內就發行了170多種理財產品，當然我們的資本市場上還有各種證券產品、基金產品、信託產品等等各種滿足廣大客户投資需要的產品。
雖然我們的市場得到了長足的發展，但是我們不得不承認，我們的投資市場、我們的理財市場距離市場的成熟還是有很遙遠的距離。它不僅需要我們繼續提供更加豐富的產品，不僅需要我們更加完善市場運作的機制，不僅需要更加加強市場的監管，同時也要求我們市場的各參與者各參與主體迅速成熟起來，這樣我們的市場才會是成熟的。我們看到我們的廣大投資者還沒有完全建立起來理性投資的觀念，還沒有完全建立起來價值投資的觀念，還沒有完全建立起來適合自己需要的投資觀念，廣大的投資產品的供應者在如何培育廣大投資者更加理性認識投資市場，更加理性地參與投資市場，如何對適合的居民適合的客户銷售適合的產品，如何能夠向廣大客户準確地及時地提供各種投資信息，在這些方面都有很多很多的工作要做。任何一個負責任的銀行都願意在這個市場上做一個理性的銀行，做一個對客户有責任感的銀行，那麼招商銀行作為中國企業社會責任同盟的發起者之一，作為具有着強烈社會責任感的商業銀行，我們意識到我們自己肩上的責任，我們不僅希望為商業銀行創造最大的商業利益，同時我們也希望我們的廣大客户成為理性的投資者，在理性的基礎上能夠在投資市場上立於不敗之地。因此在去年的金秋時節，招商銀行舉辦了第一屆理財教育公益行活動，這些活動遠遠超出了我們事先的預想，我們在去年這個活動裏面共舉行了千餘場免費的理財教育講座，給大家灌輸投資風險的理念，給大家灌輸投資知識。正是這樣我們這個活動得到了監管機構的鼎力支持，得到了各大媒體的高度關注，也得到了廣大客户的熱情參與。去年我們僅參加現場講座的聽眾就達20萬餘人，我們在網上舉行的網絡博客大賽有近八萬網民參與，應該説這次理財教育活動取得了非常豐碩的成果，使廣大投資者和招商銀行一起共同經歷了市場的洗禮，共同經歷了市場的教育。正是在這樣的基礎之上，招商銀行在陽春三月春日明媚的季節再次啟動第二屆理財教育公益行活動。大家知道在去年一直到今年的現在我們的市場跌宕起伏風雲變幻，在這個時候我們廣大的投資者更需要深刻的認識投資市場，需要更深刻地認識投資市場的機制，也需要更加理性地參與市場，所以我們舉辦第二屆理財教育公益行活動。
這次活動我們計劃在全國45個城市舉辦超千場理財教育講座，深入社區、企事業單位、大中院校等等，所有講座均由招商銀行的理財規劃專家和外部聘請的著名經濟學家、知名分析師等組成的專業團隊來主講，我們還將向公眾免費開放講座，並提供相應的學習教材。同時還將推出中國式理財方案的優選賽，聯合知名網絡媒體開闢專欄，在全社會廣泛徵集和評比中國式家庭理財方案，提升中國投資者的理財水平。我們這次活動又得到了監管機構、廣大金融中介機構、廣大專家學者、廣大客户的積極響應，今天的首場報告會就吸引來了國際著名的投資大師羅傑斯先生來給我們進行首場投資報告會，希望通過這樣的活動能夠對我們廣大客户進行投資風險的教育，能夠使我們廣大客户提高投資的水平，提高規避風險的水平，在我們共同的努力下，來把我們的投資市場培育得更加成熟。
“無限風光在險峯”，投資是對未來的預期，未來的預期是不確定的，不確定性就意味着風險，而投資就是在風險中博取利益。我們希望在風險中我們都能夠一起駕馭風險，能夠在這個市場之中理財產品的提供者和理財產品的購買者一起來更好地駕馭市場，能夠不管風吹浪打，勝似閒庭信步，謝謝大家!
行長髮言講話稿2
大家都談了很多，也談的很好，在此我也簡單談一下我的一些感悟和想法。看的出分行對於網點改革的決心是堅定了，力度也在明顯加強，雖然整體表現較為樂觀，各項業績都有一定上升，但客觀來説進步仍不夠明顯，結合我支行的情況，我簡單分析一下，希望對於今後的路該往哪裏走，怎麼走尋得一些啟發。
一、對於基礎業務，部分員工的業務能力、業務水平有待提升，特別是對合規操作上，加強員工間的溝通以及同上一級的及時溝通很關鍵，切不可在未弄清情況時就拒絕受理業務，給我行造成效率低下，流程繁瑣的負面形象，阻礙相關業務的發展。當然，確屬違規的當不可受理，但需同客户做好解釋工作。在各溝通環節，作為網點主任，增強自身業務能力，協調好相關工作，即能控制風險，又能提高大家今後的工作效率、效能，所以説，基礎工作不可鬆懈。
二、鼓舞員工士氣是提升戰鬥力的關鍵，網點裝修得的再漂亮再奢華，那也只是個門面，儘管對於我行的形象工程是一個質的飛躍，但促進我行發展的關鍵還是在人，作為網點主任，每天應該思考的是如何激勵大家在進度內積極主動地完成任務，甚至趕超進度，當然，對於每個網點，各項工作各有優劣，做到面面俱到着實強人所難，但在自身較強的方面做得更好更強未嘗不可，在薄弱的地方再尋找突破，以求均衡發展。我們的部分同志或許因為長期處在同一個崗位，日子久了，積極性慢慢也就隨之淡了，但我行的發展不允許我們中的任何人在關鍵時刻掉鏈子，主任牽頭自然不由分説，但一個人的力量始終是有限的，不拋棄不放棄的精神在這個時候運用好了那就是制勝的法寶。從員工的反應來看，我想有幾點是值得大家深思的，那就是要堅持做到賞罰分明、公平公正，效率優先。
近幾年，我行陸續招進了許多大學生，給我行及時補充了血液，充實了人才隊伍，使得網點用人壓力得到了一定的緩解，而此時，如何發揮人員的規模優勢又是一個值得思考的問題，我時常擔心，今時今日，銀行業日新月異的發展形勢和社會日益增長的金融服務需求，我們是否能夠適應並一直跑在前頭。如果能令全體員工各司其職、各取所長，相互依存、分工協作，多培養人造就人，那我們的業務發展才真正有了依託。所以，我認為，無論是行長，副行長，還是前台櫃員，大家做好本職工作的同時，都該積極學習新業務，接受新觀念，要想今後的路走的更遠，就該付出更多的努力。
最後，我衷心地祝願我行的明天會越來越好，我相信一定會的。謝謝!
行長髮言講話稿3
20_年是招商銀行發展歷程中非同尋常的一年。一年來，在全球金融危機影響不斷深化、國內經濟增速有所放緩、市場形勢發生急劇變化的情況下，全行積極落實監管部門和董事會的各項要求，克服各種不利因素，紮實推進經營戰略調整與管理變革，總體保持了良好發展態勢。
截至 20_年末，本集團資產總額為人民幣 15,717.97 億元，比年初增長 19.90% ;客户存款總額為人民幣 12,506.48 億元，增長32.55% ;貸款和墊款總額為人民幣 8,743.62 億元，增長29.89% ;歸屬於本行股東的淨利潤為人民幣 210.77 億元，增長 38.27%。
20_年，本集團業務發展呈現出以下特點：一是盈利能力穩步提升。歸屬於本行股東的平均總資產收益率( ROAA ) 1.46% ，同比提高 0.10個百分點;歸屬於本行股東的平均淨資產收益率(ROAE ) 28.58% ，同比提高 3.82 個百分點。二是資產質量持續向好。年末不良貸款總額96.77億元，比年初減少 7.17 億元;不良率 1.11% ，比年初下降 0.43個百分點。三是零售銀行業務在逆境中取得可喜成績。零售貸款總額佔貸款和墊款總額的比例為 26.61% ，比年初提高 0.61個百分點;儲蓄存款總額佔客户存款總額的比例為 41.97% ，比年初提高 7.36 個百分點。
20_年，本行紮實推進管理變革，構建了合規官與合規部門雙重領導、雙向考核和雙線報告的垂直管理體制，建立合規管理的三道防線，進一步加強了內控與合規管理;全面開展信用風險排查，深入推進審貸體制改革，正式向銀監會提交了實施新資本協議整體規劃，進一步提升了風險管控能力;在總分行成立了服務監督管理中心，深入倡導以客户為中心的服務理念;強化各業務條線的專業化管理，引入六西格瑪工具梳理優化業務流程，穩步推進全面流程管理。
20_年，本行深入推進經營戰略調整，不斷創新零售金融產品，大力推廣“網點創贏”流程整合及個貸業務新流程，加快發展零售銀行業務;積極調整信用卡營銷策略，探索精益化客户經營道路;以管理客户總資產為核心，以優質財富管理產品為紐帶，大力發展財富管理業務;強力推動中間業務特別是現金管理、企業年金、商務卡等新興中間業務發展;按照銀監會“六項機制”要求，在蘇州成立了國內首家“準子銀行、準法人”模式、專營小企業信貸業務的小企業信貸中心，全行的業務結構、客户結構和收入結構得到進一步優化。
20_年，本行在國際化綜合化經營方面邁出了重要步伐。紐約分行在華爾街隆重開業，成為美國自 1991年實施《加強外國銀行監管法》以來批准中資銀行成立的第一家分行。成功併購了具有75年曆史、在香港本地銀行中列第四位的永隆銀行，是大陸迄今最大、香港近年來最大的銀行控股權收購案例。成功入股台州商業銀行，順利發行了首期資產支持證券，招銀金融租賃公司開業運營，招商信諾、西藏信託的股權收購及期貨結算業務籌備工作穩步推進，綜合化經營平台得到了進一步夯實。
20_年，本行圓滿完成了奧運服務保障工作，主動履行企業社會責任，整體品牌形象得到了社會各界較為廣泛的認可，榮獲《華爾街日報》、《歐洲貨幣》等國內外權威媒體和機構組織授予的“中國十大最受尊敬企業”、“中國最佳銀行金融公司”、“中國最佳本土銀行”、“中國本土最佳現金管理銀行”等多項殊榮，並再度蟬聯英國《投資者關係》雜誌評出的六項大獎。
上述成績的取得，是與全行員工的辛勤努力和廣大客户、投資者以及社會各界的大力支持分不開的。在此，我謹代表招商銀行，向所有關心和支持招商銀行發展的社會各界朋友，表示誠摯的感謝!
20_年，我們將按照“正視風險、把握機遇、提升管理、科學發展”的工作指導思想，深刻認識全球金融危機帶來的挑戰和機遇，堅持既審慎又積極的發展策略，堅定信心、沉着應對，努力保持全行各項業務持續健康發展，為招商銀行的宏偉事業抒寫新篇章!
行長髮言講話稿4
尊敬的市分行各級領導，兄弟縣支行的同仁們：
今天大家蒞臨我行指導工作，齊聚一堂，相互溝通，這是對我行最大的鼓勵和支持!藉此機會，我代表·縣支行班子對各位領導的到來表示熱烈的歡迎!對市行各級領導對我行的正確領導和一貫支持表示衷心的感謝!對關注、支持我行發展的兄弟支行領導表示誠摯的謝意!對我行勤懇工作、謀事幹事的所有幹部員工表示敬意!
今年以來，·縣支行領導班子帶領所有幹部員工，堅決貫徹執行市分行的各項指示精神，圍繞上級下達的任務目標，一心一意謀發展，採取多種措施，加大市場拓展力度，戰勝了重重挑戰，促進經營業績連月攀升，信貸、公司、個金三大版塊業務發展齊頭並進，取得可喜成績：
一是10月份之前經營業績較為明顯。
10月份這一個月，我行單月完成收入1045萬元，淨利潤486萬元，利潤完成進度121.74%，超額完成市分行下達的目標。其中，信貸業務累計收入466萬元，公司業務150萬元，兩項收入佔總收入58.9%。前10個月，全縣儲蓄存款6.47億元,比年初新增存款4605萬元,累計完成收入··萬元，完成年計劃任務的···%，收入總額在所轄6個縣支行中排名第一，完成進度也是排名第一;實現利潤總計··萬元，完成進度··%，完成進度排名第一。
信貸業務、公司業務和個人業務呈現全面、協調發展的局面，其中，全部貸種截止10月底共發放貸款1715筆/11051萬元,本年還款606筆/5429萬元,本年淨增1109筆/5622萬元,貸款結餘1617筆/9196萬元.小額貸款是我行信貸業務的重點業務,本年放款1695筆/10538萬元,貸款結餘1577筆/8370萬元.貸款業務基本實現了又好又快發展。·····
二是10月份之後呈現十足的發展後勁。
進入11月份以來，我行繼續認真落實市分行“大戰100天”市場拓展活動，加快公司業務發展步伐。支行還是緊抓財政資金不放鬆，趁熱打鐵、乘勝追擊，在財政賬户在大做文章。11月15日，財政經建股專户再次進賬3115萬元，該賬户餘額達1.1億元;財政社保股專户再進賬1112萬元，該賬户餘額達5279萬元，為支行實現公司存款突破2億大關提供有力保證。截止11月15日，支行存款已經達到····億元大關，對於完成攬儲2億元的月度目標，我們充滿信心。總體來看，支行各項業務繼續保持強勁的發展勢頭。
我深深體會到，取得這樣的成績，是市行正確領導的結果，是我行全面到位地貫徹落實市行各項政策的結果，是兄弟行配合支持的結果，是我行幹部員工團結奮進、敢於探索、勇於創新的結果，飽含了各級領導的心血，浸透了員工們辛勤的汗水。回顧我行近一年來的工作，主要有以下幾點體會:
一是要全面到位地落實分行政策與精神。
分行的各項政策可以説是站得高，看得遠，是從金融行業競爭的宏觀角度，結合我市市場實際，提出的一些指導性意見，對指導分行工作具有重要意義。支行工作業績好不好，關鍵看能不能結合縣域市場實際創造性將上級政策貫徹執行到位。比如，我縣支行全面落實市分行政策，認真按照上級指示精神，科學組織對經濟建設、社保交通、國土、電力等行業和大型公司的市場拓展工作，保證了儲蓄業務快速上升;認真做好信貸業務，對符合條件的中小企業及時發放貸款，及時回收信貸還款，保持了信貸業務的良性發展。再如，今年春季分行下發了《關於加強重要公司客户維繫和營銷工作的緊急通知》，我行立刻組織人員展開行動，將重要公司客户維護和大客户營銷工作落實到具體部門和個人，引導員工主動出擊，及時跟進，使財政的社保股一季度的資金一直保持日均_多萬。
行長髮言講話稿5
大家好!非常高興參加中國金融論壇。
在過去30年裏，我們中國的銀行業取得了令世人矚目的成績。招商銀行(600036)也是這樣的，是一個鮮明的例子，在過去的20_年，從1億資本金、34個人、3間房的小銀行、小信用社，發展到今天能夠躋身前100家大銀行的現代商業銀行，這是改革開放成果的體現。而今天，我們和全世界的銀行業一樣，面臨百年罕見的這場金融風暴，所以我想談一談怎樣應對這個風暴，然後在風暴中創新的問題。
這場次貸危機始於次級貸款，但是它迅速穿透於資本市場、貨幣市場，現在又在迅速穿透着信貸市場。所以，它對於經濟體系的影響正在體現出來，而且可以説這個影響遠遠超過我們的預想。現在整個的世界經濟風雨飄搖，歐洲、美國、日本三大經濟體，都是看不到復甦的跡象。摩根斯坦利的羅奇説，我們正在面臨一個後泡沫的時期，20_年才可以復甦。但是，冬天已經到了春天還會遠嗎?我看還很遠。
在全球步入嚴冬的時候，我覺得我們中國的經濟，也不能獨善其身，也會受到很大的影響。應該説中國的銀行業，受到這場危機的直接影響，應該是有限的。這不能説明我們中國銀行業抗風險能力強，可以高瞻遠矚。我覺得，這是我們參與國際市場的程度還不是很高，所以我們也很幸運，沒有更多的損失。
但是，經濟危機對於經濟的影響，會反過來越來越多地影響銀行。我們今年上半年和下半年冰火兩重天，上半年可以説是驕陽似火，下半年是寒風凜冽。上半年一大批好的企業，都是歷史最好的企業。而下半年，急轉直下，有些甚至是全行業的虧損。
上半年我們的沿海行業發展非常迅速，我們有一個指數上半年是120_點，是表明上半年的經濟發展。但是，現在已經跌到了800點以下了。
沿海的地區上半年很好，但是下半年受衝擊最大。我們銀行的經營環境也是這樣的，前10個月是從緊的，10月份以來叫做適度寬鬆。銀行業也是這樣的，前5年我們主要的商業銀行，都是發展非常好的，税前利潤複合增長率都是超過了40%，今年上半年商業銀行最後的利潤都超過了40%，同比增長60%，非常可觀。招商銀行也是這樣的，今年上半年是120%，到9月份淨利潤增長90%，上半年是歷史最好的成績，不良貸款率是1.2，撥備的覆蓋率是200%，ROA是1.6%，ROE是35%，應該是全世界最好的。但是，從三季度、四季度開始下滑。我覺得明年的預測，應該有很多很多的不利因素。
首先，銀行大多數靠利差的收入，但是有兩個因素決定了利息收入的下降。一個是在經濟下行的時候，一般情況下有效的貸款需求不足。當然可以看到，真正現在銀行的商業化的程度很高，銀行真正要貸款的時候，還是要按照商業原則去做的。另外，在經濟下行的時候，央行是不斷地降息。所以，銀行的淨利息的收益率呈下行的趨勢。所以，這兩點決定銀行的利息收入要減少。另外，銀行從從緊的貨幣政策到適度寬鬆的貨幣政策，還需要一個適應的過程。儘管要積極的應對，但是還需要步驟。另外，資本市場現在看不到光明，所以銀行依託資本市場的這些非利差收入，應該是很難走出低谷。
第三，由於企業的情況碰到困難，銀行的不良資產預期加大了。那麼，銀行的撥備要增加，也會影響銀行的利潤。
第四，在這種情況下，風險資產增加了，如果銀行要達到保持資本充足率，也要增加資本，才能適應這樣的形勢。
所有這些，應該都是對於利潤的一些負面的影響。所以，金融危機對於銀行的影響，會在明年逐漸地顯現出來。
面對這樣的一個形勢，銀行業應該怎麼辦?我們應該怎麼辦?我們現在被這種悲觀的情緒瀰漫着。市場就是這樣的，在好的時候，我們的媒體都唱好，我們在6300點的時候，很多人説會達到1萬點，而且説是20_年的繁榮，在國外的市場也是不斷的唱好。但是在經濟下行的時候市場不好的時候所有人都在唱衰。什麼是危機?我理解金融危機其實就是信心的危機，美國已經達到了將近崩潰的邊緣，我們還是危機。這個底，我覺得什麼時候恢復信心了，那個時候才可以見底。所以，在目前的這種情況下，我想我們光悲觀也是沒用的，經濟是周而復始的，到一定的程度總是要復甦的。作為企業、作為銀行，總是要經營、總是要生存。所以，我們現在在困難的時候，應該更多地在這個時候找機會。
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