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第一篇：在2014年中層幹部競聘會上的發言
文章標題：在2014年中層幹部競聘會上的發言
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
承蒙局領導和同志們的關心和信任，2014年元月,我被聘任到局人教科主持工作，同年9月任局綜合股股長，2014年9月調任辦公室主任。三年來，我始終堅持學習黨的路線方針政策，確保工作不偏離方向，學習理論知識用以提高自身的素質，學習業務知識以適應工作的要求，在局黨組的正確領導和同志們的幫助和配合下，較為圓滿地完成了各項工作任務。今天，局黨組又給予我們展示自我的舞台和施展抱負的機會！我本着鍛鍊自我，提高自我和服務企業的宗旨走上演講台，競聘局辦公室主任一職，下面就我在任辦公室主任期間的工作和以後的工作打算向大家作個彙報，誠懇接受大家的挑選和評判。
一、工作回顧
對於我在任辦公室主任期間的工作，如果用一句話概括，就是帶領辦公室全體員工團結奮鬥，使辦公室的工作基本步入正常軌道。它體現在三個方面：一是工作基礎打好了；二是基本技能提高了；三是運作機制建立起來了。
（一）所謂工作基礎打好了，反映在辦公室的硬件和軟件兩方面。硬件方面，辦公室必要的人員、設備和設施都基本齊全了。更榮幸的是，辦公室不但配備有一名非常優秀的副主任，而且擁有一批素質很好的員工。他們都能獨檔一面，各有所長，最終形成辦公室的羣體優勢。軟件方面，首先是辦公室全體員工的大局觀念和服務意識大大增強了。其次是制定了一整套相關的管理規章制度。第三，辦公室根據人員變化和目標任務的情況進行合理分工，每個員工都職責分明。第四是工作中一貫得到局領導，特別是蘭局長的關心支持、言傳身教、嚴格要求，使我們受益非淺，使辦公室逐步形成愛崗敬業、勤奮好學、緊張有序、互相支持，團結協作的團隊精神。
（二）所謂基本功提高了，表現在辦公室三大基礎工作上。一是公文處理逐步向及時、有序、快速、高質量發展，逐步做到程序化、規範化。二是辦會日趨條理化、標準化，各種會議的會務工作質量在穩步提高。三是辦事更加註重效率和時效性。
（三）所謂運作機制建立起來了，一方面辦公室的職責得到進一步明確，辦公室的地位也通過自身卓有成效的工作得到各部門的尊重和支持。另一方面，辦公室每年都圍繞企業的年度目標和工作計劃，制定自己的工作目標和計劃細則，並把目標、任務分解落實到員工個人，形成“人人肩上有重擔，千斤重擔眾人挑”的局面。辦公室目標明確，責任到人，分工協作，運作順暢了，員工的工作積極性也提高了，各方面的工作就上去了，促使辦公室全面進步。
二、工作打算
現在新一輪中層管理人員崗位競聘開始了。如果大家再給我機會，憑着我在辦公室工作的實踐，特別是近兩年的經驗，我相信，我有繼續勝任這個崗位的工作能力，有使辦公室的工作開創新的局面，呈現新的風貌的決心和辦法。對下一步工作思路簡單説是兩句話：改進三項工作，實現五方面的提高。
（一）、改進三項工作
1、改進管理模式。辦公室要以人為本，實行人性化管理。既要注重辦公室人員業務素質的提高，又要加強政治學習和思想政治工作、提高思想政治素質，還要注意員工的身體健康狀況，做到張弛有度，勞逸結合，提高健康素質，促進員工全面進步，使辦公室始終充滿蓬勃的朝氣，昂揚的鋭氣和浩然的正氣。
2、改進思維方式和工作方法。要提倡自主性、加強計劃性、增強預見性。從實際出發思考問題，理論聯繫實際，是馬克思主義最基本的觀點之一，也是辦公室主任和全體辦公室人員科學思維的基礎。辦公室的任務，總的來説是參與政務、管理事務，搞好服務。無論是參與政務、管理事務還是搞好服務，都應當立足現實，從單位和部門實際出發，在不違背黨的路線、方針、政策和上級有關文件精神前提下，多思考，自主地創造性地開展工作。努力在團結協作完成工作任務的基礎上，加強工作的計劃性，增強預見性。
3、改進偏重管理事務，疏於參與政務的傾向。搞好服務，是辦公室工作的主線，而參與政務，管理事務又是辦公室工作中很重要的兩個方面。二者之間既有聯繫，又有區別。管理事務主要指辦公室工作人員協助領導主持日常事務工作，就是辦事、辦會、辦文這三大塊。參與政務主要指為領導獻計獻策，為領導決策提供依據、提出建議和方案，當好領導的參謀和助手。辦公室事務很繁雜，需要傾注大量的時間和精力去管理有關事務，這是必要的，但是作為稱職的辦公室主任，參與政務和管理事務兩者都應當做好，兩者都要兼顧，不可偏廢。
（二）實現五方面的提高
一是提高辦事效率；二是提高辦文質量；三是提高辦會水平；四是提高應變能力；五是提高協作效能。而這五方面的提高，歸結為一條，就是提高辦公室的綜合素質。只有綜合素質的提高，才能樹立單位這個“窗口”的新形象，為企業的發展作出新的貢獻。
我的發
第二篇：中層幹部會議紀要
中層幹部會議紀要
xx年xx月xx日xx點，在公司辦公樓二樓會議室召開了中層幹部會議。會議xxx主持。公司中層以上人員33人蔘加。
本次會議是公司第四次召開的中層幹部會議。會上公司xx提出了面對當前形勢，我們要振奮精神、團結一心，同時xx對近期各項工作進行了詳盡的安排和部署，整場會議分五個階段。
一、四月份總體銷售情況及經濟形勢的分析
受經濟形勢影響，xx政府組織了冶金、紡織、新能源行業各單位領導人對當前形勢進行了分析，鼓勵各行各業要“提高信心，共面挑戰”，保證企業平穩發展。
xx公司四月開票銷售同比三月份下滑20%，公司應收款和應付款比較持平，體現了公司誠信度較高。正因為誠信我們xx產品四月與三月的開票銷售沒有太大差異。在現有經濟形勢情況下，財務部門要跟銷售部門做好溝通防範工作，開拓市場，前提要保證資金安全。開票銷售代表着企業的一個整體狀況。對於銷售及生產來講各方面壓力較大，怎麼來保證企業平穩發展就需要大家不懈的努力，為公司的發展做出我們自己的貢獻，展現盛通人的風采。
二、公司考核制度需進一步完善
公司考核評分過於印象化，需要根據各崗位職責設立權重評分，進行精細化管理。希望大家在下次的總結會議上帶着問題來參會，問題並不可怕，怕的是我們沒有問題，“有則改之、無則加勉”。
做為中層管理人員我們要對自己的工作有個計劃，月初計劃和月未總結能很好的避免我們的惰性。有了工作目標，工作起來才更有激情。上次會議當中談到很多問題，主要是溝通協調，總體來講這個月大家明顯在溝通協調上明顯有了改進，但還需要加強。希望大家再接再勵發揚溝通協調的精神。
三、公司產業鏈的完善與技術改進
為了更好的開拓市場，公司的鋁氧化後處理的基建已經開始規劃並動工，我們的設備也在選購當中，前不久出差主要是針對設備的選購，我們訂下了xx設備。總體來講xx產業鏈在不斷的完善，為我們更好的開創市場創造了更好的平台。同時一支優良的技術對伍也是非常重要，出差的同時我也到同行業進行了參觀，他們的產品從技術與工藝來講比較有創新，很多工業產品很難想象是如何開發出來的，所以想要很好的贏得市場，技術也是非常重要。銷售接到訂單，技術、模具、生產要充分的溝通協調，從多方面多角度考慮問題儘快的佔有市場。
四、針對大家會議上的總結與建議進行代表性點評與總結
總體來講每月的中層管理會議為我們搭建了一個很好的平台，各個部門負責人都聚在一起，能更好的交流和解決問題，增進了大家的一種凝聚力。此次會議大家提出的幾個問題都非常重要。關於銷售市場選定、生產協調、質量控制與管理、人員招聘、企業文化、生產安全等方面大家都提出了良好的建議。
外貿部與營銷部都針對當前形勢進行了市場分析，選定了將後來的市場方向，大家要以銷售為中心，圍繞銷售開展工作，確保銷售指標。後勤與生產部門要協調好做好防暑降温工作。生產安全是企業發展的根本，安全部門與生產部要不斷加強與溝通落實各項安全工作。公司管理要強化提升，特別是我們管理人員進廠上崗證必須配帶，還有現在的員工勞動紀律到工作狀態有所下降，主管部門要主動承擔起管理責任，大膽探索好的管理模式，防止出現管理滑坡現象。
公司企業文化太弱，導致員工對企業沒有感情，還有合理化建議與員工培訓工作現在是停止不前要繼續發動，人事部門要加強宣傳、動員，挖掘生產車間的亮點，樹立公司的榜樣和典型，多組織一些企業活動，做好宣傳，形成我們公司的企業文化。
隨着公司規模擴大，鋁業的自主產品越來越多，質量技術部的工作將越來越多，從銷售接單訂單確認生產訂單的完成、都離不開技術圖紙，當前有一項很重要的工作就是對產品圖形進行分類編號，便於查找與操作。同時質量技術部部長xx提到關於質量問題儘量控制在內部，儘量避免對外質量事故，對外產品直接關係到公司的整體形象。這一點非常好，所以質量技術部的責任重大，在內部的質量仲裁當中為公司起到了很大的協調作用。
關於xx主任提到的遇到生產問題，大家要配合不能推卸責任。xx建議採取會商制解決問題，各分部都有團隊，團隊座下來共同考慮和解決問題，不提倡小團體及個人主義，有問題大家共同探討，避免誤會和摩擦，能更好的增進感情及有助於工作溝通與協調。
關於xx提到的品管人員摸底考試，這一舉措非常好。首先考試可以檢驗員工平時對工作的掌握程度，再就是對員工自身提高有很大的幫助。我們的生產工藝還有其他部門的專業知識都可以試行這樣的考試，這也是一種管理技巧。
五、全體參會人員進行自評打分
所有參會人員結合本崗位工作職責及四月總體工作情況，對自我進行評分。評分整個過程都比較客觀，都能認識自身不足，很好的給自己定位。
整個會議過程反映激烈，大家提出很多問題，針對每個問題我們也進行了商議，商量下來的事情大家要做好記錄，要有人牽頭，共同落實去解決問題。
最後希望大家認真對待問題，還是那名話“有則改之、無則加勉”，不斷完善提高自身綜合素質。
今天會議結束。
第三篇：中層幹部會議制度
中層幹部會議制度
一、目的
為規範公司中層幹部會議管理制度，提高會議質量，降低會議成本，特制定本制度
二、會議時間
公司中層會議由總經辦發起，由總經辦主持。統一規定時間為週三下午18:00.如有改動，行政提前通知到位
三、會議地點
會議室
四、會議準備
1、工作總結表每週三中午自行到行政處領取填寫
2、提前半小時交至行政部
五、會議內容
1. 各部門的工作報告（上週總結、本週計劃、待解決問題）。順序：市場部主管—經
理—設計部主管—經理—工程部—材料部—行政部
2. 總經理工作的佈置以及決議的傳達和貫徹
3. 需協調事項討論，拿出解決方案
4. 新制度的公佈、學習、新進人員的介紹
5. 其他需討論或公佈事項
六、會議紀律
1. 所有人應準時到位參會，不得遲到、早退和缺席。遇到特殊情況者須向總經辦請假
允許後方可離開。否則，遲到、早退罰50元，缺席罰200元。
2. 凡因通知原因造成缺席參會的，由其承擔以上條例
3. 行政以後只通知經理，由經理逐一傳達
4. 手機統一關機或靜音狀態，不得現場或離開會場接聽電話。違者罰款100元一次。
5. 會議期間不得隨意走動，擅自離開。違者罰款100元一次。
6. 會場保持安靜，不能交頭接耳，做小動作。
七、本文件自總經理批准之後生效，自頒發之日執行。
第四篇：中層以上幹部會議主持詞
全鎮中國小中層以上幹部會議
主持詞
（2014年1月日）
同志們：
今天這次會議是經黨委研究同意召開的一次重要會議。會議的主要議程是，一是由黨委組織委員李林同志傳達鎮黨委《關於公佈文教衞生黨總支部分黨組織成員的通知》、《關於公佈中國小中層幹部任職的通知》、《中國小中層幹部選拔任用暫行規定》和《中國小校長工作責任制考核實施意見》四個文件；二是由黨委委員、副鎮長李雨同志就加強學校幹部自身建設和提高學校管理水平方面的問題講意見；三是由部分學校幹部作表態發言。
會議進行第一項，由黨委組織委員 李林同志傳達鎮黨委四個文件。大家要認真聽，認真記，切實領會文件精神，以下一步便更好地開展工作。
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會議進行第二項，由黨委委員、副鎮長李雨同志就加
強學校幹部自身建設和提高學校管理水平方面的問題講意見，希望大家在李鎮長講話時，各自對照一下，看一看自己在哪些方面存在問題，有則改之，無則加勉，不斷提高自身素質和管理水平。
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會議進行第三項，由部分學校幹部作表態發言。
首先由一中黨支部書記、校長同志作表態發言。
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下面由二中黨支部書記、校長同志作表態發言。
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下面由學區黨支部書記、中心國小校長同志作表態發
(請幫助宣傳好範文 網：)言。
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下面由學區黨支部書記、國小校長同志作表態發言。
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同志們，剛才，黨委李主任傳達了鎮黨委《關於公佈
文教衞生黨總支部分黨組織成員的通知》、《關於公佈中國小中層幹部任職的通知》、《中國小中層幹部選拔任用暫行規定》和《中國小校長工作責任制考核實施意見》四個文件， 李鎮長就加強學校幹部自身建設和提高學校管理水平方面的問題講了重要意見，四位學校校長作了表態發言，聽後深受啟發、深受鼓舞，會後，大家要結合自身實際和學校實際，深入學習，深刻領會，抓好落實。
為進一步貫徹落實好會議精神，根據李主任傳達的黨
委文件精神和李鎮長的講話要求，我再補充性地講二個問題。
一、堅持公道正派，努力營造風清氣正的工作氛圍
公道正派是一名幹部應有的政治品格，是幹部自身人格魅力的核心，是一個班子富有戰鬥力的基礎。在以下三個方面堅持公道正派：一是在評價同志的標準上堅持公道正派。 對於過去取得的成績，我們不能沾沾自喜；對於過去存在的
問題或失誤，也不能成為思想包袱。評價一名幹部，不能盯着過去不放，更不能定調子、帶框子、抓辮子；要堅持一切向前看，重表現，重公論、重政績。不僅要聽同志們怎麼説，更要看同志們怎麼幹。二是在選人用人原則上堅持公道正派。做到唯才是舉，任人唯賢。對那些想事的、幹事的、會幹事的、能幹成事的，而且做人厚道、對組織忠誠的同志，一定要大力宣傳，積極樹立，注重培養，大膽啟用。反之，對那些能力不強個性強、不幹實事講客觀、不比工作比待遇、投機鑽營拉關係 、拉幫結夥搞派性、各自為政無組織、自以為是鬧個性、不隨心意撂挑子、爭權奪利暗中鬥、上躥下跳撥弄事的人，不論在哪個崗位，堅決要做組織調整，絕不能任其放縱。也絕不能讓那些修養好、涵養高、講風格、能謙讓、有能力、幹實事、為人正、不張揚、德才兼備的幹部吃虧。要務必在全鎮教育系統營造一種風清氣正的工作環境。
二、大力倡導團結，積極創建適宜工作、適宜學習的和諧校園
和諧萬事興，團結才共贏。創建和諧校園最根本的也是最核心的問題，就是全校上下要搞好團結。我覺得應着重搞好二個方面的團結。
一是搞好學校領導班子的團結。
搞好領導班子團結，“一把手”是關鍵。作為校長，一定要做到為人要正、處事要公、能力要強、為官要清，處處率先垂範，事事按章運行，嚴格堅持原則，敢於大膽碰硬。在領導工作中，要注意彈好鋼琴，充分調動和發揮副職的積極性。重大問題要堅持集體討論研究，實行民主、科學決策，
做到會前多溝通、會上多研究、會中多引導、會後多交流。在工作推進中，力求做到思想上合心、思維上合拍、工作上合作、關係上和諧。
搞好領導班子團結，副職責無旁貸。在日常工作中，作為副職應該做到，加強思想修養，把握工作方法，找準個人定位，積極發揮作用。注意把握好四個問題：1.擺正位置，當好配角。２.胸懷全局，當好參謀。3.服從領導，當好助手。4.恪盡職守，當好主將。尤其是要明確自己所處的從屬的“配角”位置，要把配合作為自己的主意識，自覺維護校長的核心地位，置於校長的領導之下，對校長負責。領導成員之間要以誠相待。把工作中的意見或分歧擺到桌面上，主動化解和消除矛盾及誤會，絕不能在背後搞自由主義。自覺做到不利於團結的話不説，不利於團結的事不做。
二是增進幹羣之間的團結。
對於我們學校工作而言，如果失去了教師的理解和支持，那就失去了學校生存和發展的根基和土壤，失去了事業發展的力量和源泉。因此，學校領導班子要認真處理好領導與教師之間的關係，主動了解教師們的思想、願望、要求和呼聲， 以人性化的管理和人文化的關懷，保護和調動廣大教師的積極性。 特別是在與教師溝通、交往中，講究工作方法，儘量做到多一份商量，少一點命令；多一些指導，少一點指責，不要讓教師在指責壓抑中工作；要積極看待教師的進步，善於發掘教師的優點，激發教師的工作熱情。要努力營造一個平等、關愛、温馨的工作環境。
在會議最後，送給大家“四顆心”共勉：一是要有責任心。“在其位，謀其政”是起碼的要求。二是要有愛心。對
待工作、對待單位有了愛心，就會有工作熱情，就會講奉獻。三是要有進取心。特別是年輕幹部，要知榮辱，有自尊心的人，是希望別人尊重的，積極進取，才能得到別人的尊重。四是要有平常心。寵辱不驚，不斤斤計較，就會有陽光的心態去協調好周圍人的關係。
第五篇：中層幹部會議
我院召開6月中層幹部會議
7月11日下午，我院召開每月中層幹部例會，醫院領導班子及全體中層幹部共90人蔘加了會議。會議由吳培羣副院長主持。
會上，分別由樑勝漢、吳培羣、農永棟、韋獻瓊、樑乃廣副院長對上月所管轄的各項業務工作情況進行了彙報。
樑勝漢副院長彙報中指出上月我院環境保潔工作經整改後，環境衞生改觀明顯，在節能方面，有部門科室沒落實到位；他強調要加強科室管理、後勤耗材管理使整體有節能降耗意識。
吳培羣副院長彙報中通報了我院上月服務滿意度為98%,等級醫院評審有部分科室未按進度完成。他強調各部門加強服務管理及結合日常工作按進度完成二甲複評工作。
農永棟副院長彙報中通報了護理管理質量檢查情況，有落實整改，還有部分科室未很好地落實，他強調各科室要加強醫療安全檢查，抽檢核心制度。
韋獻瓊副院長彙報了公共衞生科的工作情況，公衞項目按各指標完成，6月份縣局第二季度督導檢查排名第三，她指出“愛嬰醫院”複評將在近期進行，“愛嬰醫院”為我院等級醫院複評的基礎。她強調各科室必須婦、產、兒、新生兒科、婦保組要召開會議部署相關工作。
樑乃廣副院長通報了所分管黨辦、院辦、宣傳科工作，他指出“五常法”檢查有部分科室對上月問題未整改，院內宣傳欄更新較少。他強調各科室要加強五常法管理及加強科室技術介紹、教授動態宣傳意識。
最後由張院長作總結以及下一步工作安排，張院長指出，二甲複評工作進行了半年，現階段轉入到制度落實方面，要做到“事事有人管、管理有依據、檢查有辦法、考評有標準”。他強調製度要分類管理，有針對性檢查，做好科室二級管理，開好科室質量安全會議，提高滿意度、服務質量。外三科質量安全管理會議開得較好、較規範，最後張院長要求院務會成員、各臨牀科主任到場觀摩。
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