回顧過去、展望未來、在新的一年裏，我們JD公司將繼續按照華能SC公司及LM集團等各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。
第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明瞭、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好二十五項反措等各種防範措施，保證年度安全工作的有序進行。
三、進一步加強班組安全管理工作，規範內業、設施的管理，把落實“華能安全性評價標準”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點，着重提高職工按程序、標準及安全防範措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓和春季人員招聘的準備工作，聘用素質高，工作能力強的員工，以保證今後施工的人力資源需要，為200x年安全施工做好準備。
四、在今年施工現場的安全管理方面、突出風險的動態管理，切實落實風險防範措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點部位設專人監護，各施工點設專人加強巡視、發現隱患及時處理、作好安全防範措施後方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經濟效益的同時保障安全生產。
五、在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照華能安全性評價要求進行嚴密細緻的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質不合格人員進入公司工作，堵住事故的源頭，對於安規考試不合格者堅決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規定發放，確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續堅持每月一次的專項安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防範措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證xx年安全生產目標的實現。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年裏，在SC公司及LM集團黨委的領導下，做好我公司的安全生產工作，並以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現場安全的管理和監督，實現公司生產安全平穩運行，為華能SC公司的全面騰飛做出應有的貢獻，謝謝大家。
各位領導：
20xx年，XX公司緊緊圍繞集團部署，全力開展安全生產工作，安全管理制度逐步完善，安全檢查執行到位，應急處置能力得到提升，安全文化活動有序開展，安全生產形勢總體平穩，一年來，公司未發生重大安全事故，為順利開展各項工作提供了堅實保障。
20xx年，公司將在集團的堅強領導下，以落實安全生產主體責任為着力點，加強基礎管理，構建長效管理機制，保持安全生產形勢持續穩定，堅持做到“五抓五落實”，實現 “一降低一杜絕一確保”，即降低一般事故，杜絕較大及以上事故，確保完成集團公司下達的安全生產目標責任制。
1、抓思想意識，落實主體責任
20xx年，公司上下將統一思想，強化安全理念，嚴守紅線意識，按照年度安全生產工作目標，逐級簽訂安全責任書，將指標任務分解落實到各部門、各崗位、各責任人，一級抓一級，層層落實，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系。
2、抓制度保障，落實規範管理
公司成立以來，雖然已經出台了一系列管理制度，取得了較好的成效，但仍存在着一定的漏洞隱患，20xx年，我們將在貫徹落實原有安全生產製度的基礎上，強化安全生產管理體系，逐步完善各項制度建設。同時，切實加強安全生產組織領導，堅持執行例會制度，定期研究安全生產工作，及時協調解決安全生產中的突出問題。
3、抓預警防範，落實隱患排查
20xx年，公司將堅持把排查並整治安全隱患作為重要手段，切實解決安全生產中存在的問題。一是結合公司實際，深入排查安全生產重點部位、環節和管理機制。二是高度重視建設工地安全，實施規範化管理，在汛期、高温期和冰凍期等特殊時期加強檢查落實，排查事故隱患。三是強化安全檢查。公司各部門、各建設工地、出租房及地塊嚴格落實自查自糾制度；在重要節日前開展定期檢查；安全生產領導小組每月組織人員進行大檢查，同時，根據工作需要，及時開展不定期的自檢自查。在安全檢查中發現隱患要及時通報處理，限期完成整改。
4、抓執行工作，落實基礎保障
20xx年，我們將堅定不移抓好安全生產基礎工作，保障執行有力，推進有效。一是搞好安全教育培訓。深入開展“安全生產月”、“安康杯”安全競賽等活動，大力宣傳安全法律法規和方針政策，加強先進典型及反面案例教育。二是廣泛開展安全管理標準化活動。健全安全標準化體系，持續抓好“標化工地”、“平安工地”建設。三是強化應急管理。進一步完善突發事件應急預案，認真開展應急演練，提高應急處置能力。
5、抓安全考核，落實工作成效
制定嚴格的安全生產考核制度，確定各部安全生產工作目標，把安全工作納入年度考核，並建立強有力的督查制度，對年度考核優秀、合格者予以獎勵，違反安全生產工作制度的，對部室安全責任人和直接責任人，給予相應的處罰。通過考核手段，切實保障安全生產工作落到實處，作出成效。
20xx年公司上下將繼續保持清醒的頭腦，嚴格管理，強化措施，注重細節，確保安全生產形勢穩定，維護公司長久治安。
各位領導、同志們：
大家好！
近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，山東xx房地產開發有限公司堅持科學發展觀，牢固樹立以人為本、質量第一、科學發展、安全發展、加快發展的理念，始終把安全生產作為工程建設的重中之重，把施工人員生命重於泰山，不斷強化制度建設，強化主體責任，強化隱患排查，強化專項治理，提高安全生產水平，實現了在建工程質量安全水平持續穩定提高。公司連續三年獲得臨沂市建設工程質量最高獎“沂蒙杯”，連續多年被縣委、縣政府授予“全縣安全生產先進單位”榮譽稱號。
安全生產是最大的經濟效益。今年是我公司成立以來開工項目最多、檔次水平最高、投資額度最大的一年，東方萬象城、東方壹品、東方麗景、城市花園十一期、東方御景、星城國際等六大項目遍佈縣城東西南北，形成了全城六盤聯動的盛世局面。截至九月份，所有在建項目沒有發生大的安全生產責任事故。公司納税2523萬元，超過去年全年的總額，同比增長58.9%，居全縣第12位，民營企業第4位，同行業高居第一位，是全縣納税千萬元以上企業中增幅最高的。
在今年冬季安全生產工作中。我們將按照各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針，抓好以下幾項工作：
一是，層層落實安全生產目標責任制。“嚴、細、實”，抓管理，重獎懲。進一步修訂和完善各種安全生產規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明瞭、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。實行重獎重罰的獎懲機制，調動各項目部安全生產積極性。
二是抓好現場管理。突出風險動態管理，切實落實風險防範措施，積極組織對重點環節應急預案的定期演練，提高公司整體對各類突發事件的應急反映能力。結合企業6s日常檢查，加強安監人員的監護力度，重點部位設專人監護，各施工點設專人加強巡視，發現隱患及時處理，緊抓經濟效益的同時保障安全生產。
三是在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監管力度。對公司的各種施工設備設施，嚴格按照安全性評價要求進行嚴密細緻的檢修，不合格的堅決不予使用，新聘人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質不合格人員進入公司工作，堵住事故的源頭，對於安規考試不合格者堅決予以清退，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，確保施工過程中的人身安全。
四是加強公司的安全學習、培訓管理。繼續堅持每週一次的專項安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患，分析不安全情況，制定整改措施，層層落實到人，及時堵塞漏洞，保證全安全生產目標的實現。
質量安全是工程建設永恆的主題，也是工程建設的生命線。在加快縣城建設和新農村建設新的歷史時期，我們肩負的擔子更重，承擔的責任更大，但發展的機遇也更多。我們決心在今後的工作中，努力做好我公司的安全生產工作，並以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段，完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現場安全管理，實現公司生產安全平穩運行，在建設富裕文明和諧幸福新蒼山的偉大實踐中，奮發有為、苦幹實幹，作出更大貢獻！
謝謝大家！
各位、同志們、大家好：
二五年，建安公司在鶴電公司經營者集團及藍鯨集團黨委的下，了預期的全年安全生產，在工作中未重大的人身傷亡、設備損壞及車輛交通事故。圓滿的了全年的安全生產工作任務，了安全與經濟效益的雙豐收。
回顧、展望未來、在新的一年裏，建安公司將華能鶴電公司及藍鯨集團等各級的要求，緊緊“安全，預防為主”的方針安全工作。
，上一年度安全工作中暴露出的問題，修訂和安全生產規章制度，安全生產責任制，劃分崗位職責、標準明瞭、程序清楚，細化各崗位、各的考核細則，考核，真正依法治企、科學管理。
，在今年的安全管理工作中“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律重獎重罰、實施的獎懲機制激發員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，好二十五項反措等防範措施，年度安全工作的有序。
三、班組安全管理工作，規範內業、設施的管理，把“華能安全性評價標準”安全工作的內容，以反“三違”為，着重職工按程序、標準及安全防範措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓和春季人員招聘的工作，聘用素質高，工作能力強的員工，以今後施工的人力資源需要，為××年安全施工。
四、在今年施工現場的安全管理、風險的管理，風險防範措施，組織對要害部位應急予案演練，公司整體對突發事件的應急反映能力、安監人員的監護、部位設專人監護，各施工點設專人巡視、隱患、作好安全防範措施後方準施工，管理上把關，緊抓經濟效益的保障安全生產。
五、在安全技術、勞動保護、設備設施監管，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、公司的施工設備設施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、將華能安全性評價要求嚴密細緻的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率，堅決杜絕安全素質不合格人員公司工作，堵住事故的源頭，安規考試不合格者堅決予以清退，以公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率，勞動保護用品投入，按規定發放，施工中人身安全。
六、公司的安全學習、培訓管理，每月一次的專項安全分析會議，傳達文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防範措施，層層到個人，堵塞漏洞，年安全生產的。
堅信，也有信心，在新的一年裏，在鶴電公司及藍鯨集團黨委的下，我公司的(更多精彩文章來自“祕書不求人”)安全生產工作，並以“零傷亡、零傷害、零事故”全年的工作，和改進管理手段管理方法，管理，現場安全的管理和監督，公司生產安全平穩運行，為華能鶴電公司的騰飛應，謝謝大家。
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