各位領導、同事們：
下午好！近年來，中國經濟進入新常態，國內建築市場增速放緩。與此同時國際建築市場卻保持平穩增長，中國對外承包工程新籤合同額持續穩步增長。伴隨着“一帶一路”戰略的開啟，我國政府正積極採取各項舉措，從政策、資金等各方面助推中國企業走出國門。股份公司也必將把握全球經濟復甦、“一帶一路”國家戰略的契機，將國際化業務逐步打造成新的營收和利潤增長點，助推企業的轉型升級。為了響應國家“走出去”的發展戰略舉措，為了實現股份公司成為全球最具影響力的跨國企業之一的宏偉目標，更為了自身的生存和長遠發展，集團公司必須加快步伐與時俱進走出國門，接受國際環境的機遇與挑戰。下面就集團公司與國際公司未來海外工程承包業務談幾點看法與意見：
1、整體定位與目標
海外工程承包業務必將成為集團公司戰略轉型新的營收和利潤增長點，集團公司海外工程承包業務應在“十三五”規劃末達到營收的10%左右，國際公司責無旁貸必將成為集團公司海外發展的先鋒軍和主力軍。
國際公司“十三五”規劃末應實現每年新籤合同額3—5億美元，淨利潤4%，固定資產達到1500萬美元，中方人員人均產值達到50萬美元以上，確保有3個能形成滾動發展的國家市場，力爭在4—5個國家有穩定業務。
2、業務發展策略
集團公司海外業務發展起步晚、起點低，應借鑑領先經驗，充分利用國家政策、資金優勢，與同行業國際化程度比較高的`企業以及當地知名企業建立戰略合作伙伴關係，比如與中交、中電建組成投標聯合體，利用其專業化優勢和品牌口碑提高中標率；與當地知名企業形成競標聯盟，利用其當地市場的資源優勢，逐步打開當地市場形成區域滾動發展。
企業的國際化競爭最終將是品牌的競爭，拼的是技術與服務。這就需要集團公司統籌規劃，將有限資源投入到重點區域，在重點區域發展重點領域，形成品牌效應。根據股份公司地區主要項目規劃統計，未來5—10年，在亞太新興市場（不包括中國）、非洲市場、中東市場、中亞市場等重點市場鐵路和電力能源領域發展前景廣闊。集團公司可以根據這些區域選擇國內政治環境相對穩定、商業環境好、基礎設施健全的國家重點進入佈局。國際公司認為：中東部分國家如伊朗、伊拉克兩國，市場集中度低，中資企業進入較少，當地人對中國人比較友好，可儘早進入；中亞五國政治環境穩定，靠近西北有地域優勢，可重點佈局；亞太新興市場的印度、泰國、馬來西亞、柬埔寨、越南等國，服務“一帶一路”戰略，中國謀劃鋪設一條縱貫東南亞，直達馬來西亞和新加坡的大通道，集團公司要把握國家高鐵出海重要契機順勢謀劃；東非的坦桑尼亞、贊比亞，西非的尼日利亞，南非的安哥拉，北非的埃塞俄比亞、阿爾及利亞等國政治環境相對穩定，雖然近年來隨着原油價格的大幅下降，但非洲仍是中國企業海外業務集中度最高的地區，必須保住市場，待變而動。
國際公司現落地或即將落地項目的國家有阿爾及利亞、尼日利亞、吉爾吉斯斯坦，項目領域包括房建、公路、機場，正在跟蹤的項目有印度北方邦一個0.7億美元的鐵路項目，印度班加羅爾一個2億美元的六車道公路項目。國際公司認為：集團公司既要發展兩路領域又要積極拓展路外市場，鞏固非洲市場的同時，全力開發亞太新興市場、中東市場和中亞市場，積極拓寬國際業務領域，通過對外承包工程業務的發展帶動勞務、技術和成套設備的出口等國際貿易業務，提升國際經營效益和市場競爭力。
3、核心能力建設與戰略舉措
1）實行項目選擇戰略提高風險管理能力：加強項目所在國風險評估，包括對政治風險、法律風險、資信風險、匯率風險、工期風險等不確定因素進行綜合考究，着重跟蹤投標風險較小的項目。
2）實行人才開發戰略提高人力資源、科技創新方面的能力：立足海外項目，培養一批能夠與國際接軌的、懂得高新技術和先進管理經驗、懂得國際慣例的高層次人才，要加強新理論、新技術、新方法的培訓，儘快提高專業技術隊伍的創新能力和創造能力。
3）以國際化戰略帶動標準化信息化的能力的提高：企業的國際化戰略給企業的資質技術提出了更高挑戰和動力，從而推動企業標準化的更高發展，企業的國際化戰略要求有關部門建立相應的對外合作平台，幫助企業高效地利用國外資源，更多的瞭解海外技術信息，提高企業的信息化管理。
4、資源投入及支撐保障
無數的例證證明，21世紀無論是國與國之間還是企業與企業之間的競爭，歸根結底還是人才的競爭。集團公司和國際公司正處在海外業務發展的`初期，正需要一大批善於市場開發、項目管理、商務運作談判、法律、外語等專業技術人才，更需要即懂技術又懂經營的複合型人才。現階段集團公司和國際公司正面臨着資金和人才短缺困境，放開政策高薪引進人才勢在必行，集團公司和國際公司應加大實行政策激勵機制，提高業務團隊業績提成和個人業績提成，允許適度高薪。
集團公司本級內部應明確各子公司海外業務承攬權限和範圍，加快審批程序，給予各子公司便利，同時加強國際化業務管控和海外業務風險管控。國際公司和各子公司應加強與集團公司信息交流和業務溝通，避免交叉經營的資源浪費。
5、運營與組織模式
運營模式：BOT模式雖然能獲得利潤率較高的收益，但對於投資人和貸款人風險過大且運營週期較長，對於一個剛進入海外業務不久的公司要應對國際複雜的投融資環境顯然在現階段還不適用。EPC工程總承包/交鑰匙模式是大型國際承包商的基本運作模式，EPC模式相對於傳統的施工承包模式，能有效克服設計、採購、施工相互制約和相互脱節的矛盾，將設計、採購、施工各階段工作的合理銜接，能有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，獲得較好的投資效益。由於EPC模式的總承包商對勘察、設計、設備採購、施工負總責，要求總承包商有較高的國際工程諮詢設計、施工管理能力，集團公司各專業子公司要發揮專業優勢，團結協作，逐步推進集團公司以施工承包為主的海外經營模式向工程總承包等高端模式轉變。
組織模式：現集團公司成立了海外經營處統一管理各公司的海外經營，同時成立專業經營施工一體的國際公司，各公司應加強海外經營承攬信息資源共享與交流合作，不能單打獨鬥，也不能閉門造。總之，不管以何種模式都應努力提升企業經營效益，真正提高二十一局在國際市場上的競爭實力。
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
首先感謝此次研討會給我們學校一個和大家共同交流的機會。我今天是代表我們學校來虛心向大家學習來的。感謝馬老師給我們提供這樣一個平台使大家能夠一起來探討會考物理複習教學工作。作為一名物理教師，下面只淺談一下我校在組織備考複習階段的一些做法，不妥之處敬請在座的各位見諒。
古語云：“凡事預則立，不預則廢。”每年的會考前各校均要組織備戰會考的活動，研究備考策略，做法雖有不同，但都是提前準備，有備無患。我們學校也是如此。
一、重視對《考試説明》
歷年會考真題和新題型的學習與研究研究和學習歷年的各省市會考題、會考模擬試題、是我校畢業班老師的必修課程。把所有試卷按照聲、光、熱、電、電與磁、力進行分類，橫向找出每一套試卷所考察的基礎知識、重點、難點。在縱向比較每套試卷裏高頻出現的知識點。每位老師每年都要做近三年會考理綜試題，一方面為了提高自己的業務能力和教學水平，另一方面要強化知識鏈，力求知識的系統性、完整性和時效性。不光老師要做近三年會考試卷，同時也要求學生做。我們將近三年會考理綜試卷作為三次月考試卷，通過學生考後的情況及時對複習計劃微調整。與此同時還要認真研讀《課標》和《會考考試説明》，這是我們提高複習質量、備戰會考的主要依據，也是教師開展教學複習工作的方向與指南。找出變化，刪減的知識點除去，新增的知識點作為複習的重點之一對待，做到心中有數，有目的、有針對的開展複習。為精選習題做好準備。
二、實行三輪複習，穩紮穩打，穩中求進。
本學期，我們將要複習的內容和三個月左右的時間結合起來，制定複習計劃，分三個階段進行全面複習。
（一）第一輪複習，以夯實基礎知識為第一輪複習目標。以課本為主，解決基本知識和基本概念。我校在這一階段的複習以教材和全優會考教輔資料為主。課堂中我們主要分為學生自學和答疑解惑，目標檢測三個環節。在每節課結束時，我們會提前告知學生下節課要複習的章節，讓學生課下自主梳理下節所要複習的基礎知識、規律概念，課上老師首先告知學生本節課所要複習的具體內容，以便於學生對自己課下的複習進行查漏補缺。然後向學生出示目標，讓學生明確本節課哪些知識是必須要掌握的以及要達成的程度。學生結合這兩步找出自己的疑問進行小組討論，儘量讓學生之間互相解決存在問題。老師只對於學生提出的問題解答。最後通過目標檢測題檢驗學生的完成情況。在這一環節，一方面我們目的是檢驗學生的複習達成情況，另一方面在這一過程中老師完成對於重難點的強調，以及易錯易混淆點的處理。這一輪複習時間大約是從三月初開始到一模考試前即4月20號左右結束。
（二）第二輪複習，專項訓練。這一輪複習約佔十一二課時。一般我們以資料為主然後選擇相應內容的練習題做針對性的強化訓練。首先讓學生們每天堅持做，然後讓小組長檢查，課代表檢查組長，將最後檢查結果向老師彙報。針對每個專題問題較多的問題進行詳細的講解，這樣講練結合，效果要更好。對於同一專題和不同專題中易混淆的內容，要專門進行訓練。如電路故障、動態電路、圖像題、最值題等問題，我們精選試題，進行強化訓練，並要求學生在規定的時間內完成，使學生達到一定的熟練程度，提高學生的答題速度。近幾年來我們會考理綜試題中，物理部分的學生閲讀量也在不斷增加，同時還要增加生活常識，關注熱點事件。所以在今年的第二輪複習中我們計劃有目的地進行材料閲讀題型的訓練，幫助學生快速閲讀，快速提煉解題關鍵點，快速摒棄無關信息。
（三）第三輪複習，過一定量的會考模擬試題，讓學生進入備戰實戰。主要目的是適應會考要求，提高應試技巧。
平時的練習中我們就要求學生必須用不同顏色的筆修改、標記自己的錯題和不會的題，每複習到典型的，學生易錯的混淆的題，都會讓學生拿出來看，有些會要求重新做。進行二次專項專題訓練。加強解題技巧方面的訓練。
在這三輪的複習過程中我們始終堅持三講三不講的原則。三講即核心問題必講、思路方法必講、學生疑問必講。三不講即學生已會的不講，不講也會的不講，講也講會的不講。
常言道：沒有完美的個人，只有完美的團隊。我們複習備考中成立學科備課組，每週都有固定時間集體備課，羣策羣力。所謂眾人柴火焰高”。我想説獨自一人走會走的很累，和大家一起走，我們會走的更遠。因此，只要在複習中我們明確目標，針對學生找到有效的複習方法，正確的引導學生學習，堅持不懈的去做，就一定能夠提高成績，衝刺會考！
教無定法，以上僅是我校的一些不成熟的做法，歡迎各位老師批評指正！
各位領導、同事們：
中共中央政治局召開會議審議了《中國共產黨支部工作條例（試行）》，是全黨8900多萬黨員和450多萬個基層黨組織政治生活中的件大事。《條例》指出，“黨支部是黨的基礎組織，是黨的組織體系的基本單元”，制定和實施《條例》，是推動全面從嚴治黨向基層延伸的重要舉措，為新時代黨支部建設提供了基本遵循，明確加強黨的組織體系建設，全面提升黨支部組織力、強化黨支部政治功能，有利於在仝黨形成大是抓基層、大抓支部的鮮明導向。
通過學習《條例》使我深刻認識到，學習工作條例是強化支部建設的基本要求。
一、學習工作條例，要抓牢組織體系建設基本內容。
1、全國組織工作會議上，首次提出“新時期黨的組織路線”。走好新時期黨的組織路線，貫徹支部工作條例要求，要以組織體系建設為重點，抓好黨支部是黨的組織體系建設的基本內容是增強黨的組織覆蓋。將黨的方針、理論、政策融入教育教學管理髮展理念中不斷激發出黨組織的先鋒模範作用；
2、提升基層組織力。突出政治功能，強化政治引領，激發黨支部切實肩負起教育管理、監督黨員和組織、宣傳、凝聚、服務羣眾的重要職責，強化黨的意識和組織觀念，自覺引領黨員和羣眾做到在思想上認同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織。
3、提高基層領導力。黨的全面領導、黨的全部工作要靠黨的堅強組織體系去實現。黨攴部是溝通和聯繫羣眾的橋樑和紐帶，黨支部書記應當帶頭做到察民情、知民意解民憂，使廣大人民羣眾緊密團結在黨組織圍，增強基層黨支部的向心力。
二、學習工作條例，要抓牢管黨治黨基本任務。
“基礎不牢、地動山搖。”貫徹支部工作條例要求，加強基層組織建設，首要的是落實全面從嚴治黨主體責任。基層支部書記是履行抓黨建工作第一責任人。
1、落實思想建黨。要以習近平新時代中國特色社公主義思想為指導，引領支部全體黨員在思想上和行動上與黨中央保持高度一致，在黨言黨、在黨為黨、在黨憂黨、在黨愛黨。
2、落實組織建黨。黨的力量來自組織，組織使力量倍增。黨員是黨的肌體的細胞。只有黨員合格，黨的組織才堅強有力。中國共產黨有着8900餘方名黨員、410萬個基層黨組織，單憑一個層級、單個力量是不能使黨組織強大。無論哪一級哪個環節哪個支部出了問題，都會影響管黨治黨的合力，乃至影響全黨的戰鬥力、凝聚力。
3、落實制度治黨。書記要帶頭加強支部標準化、規劃化，更要因地制宜構建要素質量標準體系，提升基層相互配合，力避“兩張皮”。在宣傳引導上，及時宣傳改革發展的突出成就、工作亮點、新鮮經驗、個人感悟、動人故事等，進一步提振上氣、振奮精神、增強凝聚力。
4、突出作用發揮。作為黨的基層組織，工作重心就是抓好落實。我們要培養不折不扣、不講條件、不計得失的工作作風，切實把黨的路線、方針、政贛領會好、傳遞好。
5、突出攻堅克難。砥礪奮進，真抓實幹，勇於擔當是支部哉鬥力的具體體現。敢啃硬骨頭，善打硬仗是支部戰鬥力的具體實踐。加強戰鬥力提升，我們要重點抓住思想引領和作用發揮，強調用實踐來檢驗。
基層黨組織是我們黨全部工作和戰鬥力的基礎。基礎不牢，地動山搖。只有全面落實支部工作條例任務要求，抓實支部建設，才能充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和覺員的先鋒模範作用，才能組織、動員、帶領廣大黨員和羣眾，高舉旗幟、維護核心、忠誠擔當、創新競進，為全面建成高質量小康社會，實現中華民族偉大復興的中國夢而奮鬥！
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