財務部事蹟材料

第一篇：財務部先進事蹟材料

信用社的好管家 主任的賢內助

—— 縣信用聯社財務會計部先進事蹟介紹

縣信用聯社200年末各項存款淨增3972萬元，完成年度計劃的108%；各項收入達到2270萬元，同比增加629萬元，實現利潤389萬元，考核利潤達到483萬元，人均創利4.8萬元…… 這一串串驕人的業績，離不開上級管理部門對聯社的指導協調，離不開聯社所有員工的共同努力，更是縣信用社的好管家、主任的賢內助——聯社財務會計部精打細算、辛勤工作的結果。

縣信用聯社財務會計部有員工3人，平均年齡不到30歲，有中共黨2名，與信息部一套人馬，兩塊牌子，是集全縣信用社會計核算、財務管理、信息科技、現金管理、賬户及反洗錢等多項工作於一身的一個重要職能部門。，縣信用聯社財務部緊緊圍繞聯社的中心工作，結合部門工作實際，克服了人員少、工作頭緒多的困難，在部門經理的帶領下，開展了卓有成效的工作。

一、整章建制，規範財務管理及會計核算工作

縣信用聯社改制創立後，出台了相關的財務管理辦法，但隨着信用社改革的進一步深化，財務管理辦法已不能適應管理工作和業務發展的需要。因此，縣信用聯社財務部自初先後制定下發了《縣信用聯社財務實施細則》、《縣信用聯社會計工作規範化管理辦法》、《縣信用聯社關於規範會計登記簿的通知》等制度規定，明確了費用審批流程，規範了會計工作行為，為聯社其他工作的開展奠定了堅實基礎。

二、巧做預算明重點，精打細算出效益

有了制度基礎，財務部在一季度根據近幾年來聯社財務收支變化情況，結合全縣業務經營特點，迅速製作了聯社財務收支預算，明確了財務支出重點，為領導決策提供了依據，使財務支出逐步向業務開展傾斜，壓縮非業務開支，並且在日常工作中對每一項收支都精打細算，不隨意開支一分錢，全年壓縮節約非業務公用開支147萬元，但確使職工個人工資收入和福利收入大幅度增加。各社談起的財務管理時都説：“財務部太摳門了，你多用一度電、多打一個電話，財務部都要審半天，超支了的發票拿都不要拿去報銷，但是財務部的核算也讓職工得到了實惠，個人福利有了很大提高，摳門一點公用費用，我們也擁護”。這些言辭是對財務管理工作的最好肯定。

三、積極參與信貸系統上線，促使聯社階段工作順利完成

二季度，省聯社信貸系統要在全面上線，為了促使此項工作的順利完成，財務部沒有因為不是本部門的工作而放任不管，而是積極參與，主動承擔了資料整理、信息錄入、機器布放等工作。聯社人員年齡結構偏大，大多沒有接觸過計算機，信貸系統上線時需錄入計算機的資料多，工作量特別大。財務部迎難而上，抽調全縣接觸過計算機的員工，既當老師，又當學員，加班加點在規定的時間內完成了相關工作，促使信貸系統在按時順利上線，並確保了正常運行。

四、努力完成部門崗位工作，積極參與聯社公共活動，處處起到模範帶頭作用

聯社財務部是集多項工作為一身的一個部門，這就需要工作思路

清、目標方向明確，重點突出。財務部經理將部門內的3名同志的工作按不同崗位予以明確分工分工，各有側重。在工作中，同志之間積極主動配合：部門經理抓全盤、管核算，系統管理員管全縣網絡運行，財務部業務員抓現金管理和賬户、反洗錢、核算工作。他們在完成各自工作的同時，還及時佈置了全縣的貨幣管理工作，從賬户管理、反洗錢、反假幣等方面做了細緻周密的安排；認真做好會計輔導工作；積極參與了聯社“雙創”工作?? 他們參與每一項工作時，總是那麼默默無聞，因為他們是不經意的參與，默默的行動，從不計較部門和個人得失。因為他們深深懂得：聯社是一個大家庭，財務部只是其中的一個成員，只有每個成員都為家庭獻出一份力，這個家庭一定會很精彩。也正是在聯社財務部的影響下，聯社出現了人人出大力、個個爭上游的可喜勢頭！如果你有機會走進縣信用聯社機關，看到風風火火的場景，那一定有財務部同志的忙碌身影??

一份耕耘，一份收穫。縣信用聯社財務部的艱辛付出，同志們看在眼裏，領導想在心頭：財務部經理被推薦出席市級先進個人，兩名同志出席縣級先進個人，一名同志被聯社黨委授予為優秀共產黨員；一名同志被推薦為省級網絡管理先進工作者，一名同志被評選為縣級先進個人，一名同志被提名為優秀共產黨員，財務部被推薦出席為市級先進集體。他們在獲得這些榮譽的同時，沒有驕傲，而是更加努力的工作着，為明天創造更燦爛的輝煌而蓄勢待發。

第二篇：問渠那得清如許 為有源頭活水來—金鐵集團計劃財務部事蹟材料

問渠那得清如許 為有源頭活水來

----金鐵集團計劃財務部事蹟材料

金鐵集團公司，這個建於1965年的老企業，至今走過了47年的春秋歲月。歷經磨難，從風雨搖盪的年代逐漸走到了今天。在幾番起落的背後，有一羣人始終在為這個老國企默默地奉獻，他們不是忙碌在幹勁朝天的現場，就是在辦公室記錄下了各種數據，運用先進的財務管理方法，在成本計劃、資金管理、原燃料採購、產品銷售、經營分析等方面獻計獻策，用智慧、激情、奉獻譜寫金鐵財務的新樂章，為企業的決策提供着可靠詳實的數據，他們就是金鐵集團的中堅力量——計劃財務部。

精打細算嚴抓財務管理促發展

金鐵集團始建於上世紀六十年代，原資產不超過1.5億，由於經營困難，虧損嚴重，企業曾經几上幾下、隸屬關係多次變更，先後從省冶金廳交付到蘭州鋼廠、酒鋼公司管理，企業發展舉步為艱。長期處於發展“逆境”中，使企業過慣了“緊日子”，財務工作養成了精算帳，算細帳，算緊帳的習慣。博採眾長，學習了他們及酒鋼公司的先進財務管理。

為應對長期緊張和困難的經營環境，計劃財務部首先從制度建設入手，不斷完善財務管理制度，把財務管理貫穿公司運營的全過程。先後制定出台了《公司財務會計制度》、《會計崗位工作標準》、《財務會計崗位管理標準》、材料採購、物資驗收審批流程，材料領用等制度及大宗原燃料結算辦法，加強了對進廠原燃料和庫房物資的監督與管理。制定了費用審核報銷流程，及時完善了《差旅費報銷制 - 1 -

度》、《勞務費用結算辦法》，《勞務費結算價格》，《汽車運輸結算價格》。針對工傷職工醫藥費審核報銷中存在的混亂現象，為了堵塞漏洞，減少資金損失，及時修訂了《公司工傷職工醫藥費報銷制度》，推行工傷職工就診陪診制度，有效的遏制了亂開亂報現象，僅此一項醫藥費用降低達80%。年節約費用90多萬元。

推行全面預算管理制度，制定實施了《金昌鐵業集團有限責任公司財務預算管理辦法》。在預算中根據公司生產經營費用項目的不同，採取滾動預算和零基預算相結合的費用預算機制，層層承包，對各部門材料消耗，推行標準成本管理。建立班組成本考核與百分值動態考核體系，挖潛降耗，降低消耗，強化了成本管理。根據公司成本核算流程運用計算機excel電子錶技術編制了全公司各單位、各部門財務、成本、經營全面預算系統、各單位產品配料系統。為生產、計量部門產品原料消耗分析，快速提供了準確的理論依據。確定了原料、材料消耗控制標準，建立了標準成本管理制度和核算體系。每月通過對生產成本計劃與生產成本實際指標的對比，對車間生產成本的控制情況進行分析、考核，從而保證經濟效益的最大化和企業經營目標順利實現。

建立對項目投資的效益測算機制。在公司的技改及招商引資等項目建設中，完全建立了財務效益評價測算機制。近幾年，全公司投資項目較大的有2014年投資1176萬元新建的5㎡球團項目、2014年投資5500萬元的2#高爐技改項目、2014年投資3570萬元的2#燒結技改項目，2014年投資達2.8億元的520立方米高爐，2014年平燒系統技改等，從項目的提出、論證測算即可行性方案，到設備招標，工程實施，材料供應辦法，工程完工決算全過程參與。各項

目從立項到執行時都經財務測算，僅2014年到現在通過財務測算暫停實施的改造項目就達6項，節約資金投入達5000多萬元。

以降低成本為中心深挖潛力增效益

過去企業效益不佳，為了強化成本核算機制，降本增效，確保企業效益，計劃財務部在計劃制訂中採取倒退成本方法，由生鐵市場銷售價格，倒退出焦炭、外購精礦粉原料的採購價格，交供應部門執行。

進入2014年，在經濟增速持續放緩大背景下，鋼材價格大幅跳水，原燃料價格持續走高，下游需求疲軟，倒退成本無法適應現在的市場環境及經營需求，財務部借鑑推行了邯鋼“兩推一提”的經驗，根據生鐵的目前市場的最低售價和精礦粉、焦炭等主要原燃料的市場最高採購價格倒退製造成本控制基線；以最低製造成本為核算基礎，倒退原燃料採購價格；然後把倒推原料採購價格與原料市場價格對比來選用低價優質的原燃料，來降低採購成本。對車間及各成本中心實行全成本考核，將挖潛增效的途徑從單一的工序成本向兩端延伸，建立起全價值鏈的挖潛增效機制，切實提高了全流程、全要素成本控制能力。

加強班組成本核算，實行三級成本核算。每月組織財務人員到各庫房瞭解現場領料實際情況，同時對庫房每月進行定期抽查盤點、盤點內容不少於30項，及時為公司採購提供計劃，建立起簡潔、高效的物資管理制度，嚴格控制源頭浪費。舉辦成本知識講座，為班組核算人員講解成本、工藝、計算機等知識，提高核算人員的整體素質和綜合業務水平，讓他們從“抄成本”轉變為班組自己核算出結果後到財務部比對成本計算結果，監督財務的成本核算；車間各

班組建立物資領用消耗台帳，班組日成本核算表、班組經濟活動分析，分析輔材備件等材料實際消耗情況，與計劃進行對比，分析超降原因。計劃財務部每週下班組指導、檢查；每月進行考核，提出下一階段的整改措施，促使全員降成本，真真做到了“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”。

加強調查研究，主動介入到生產經營全過程，提建議，定措施，為公司分憂解難，共度難關。2014年7月份為應對嚴重惡化的市場環境，遏制嚴重的虧損局面，實施低成本戰略，經過反覆比對測算，強力推行低價的三級焦替代二級焦冶煉，噸生鐵成本下降130多元，創效達3300多萬元。2014年，面對市場持續低迷的嚴峻形勢，圍繞成本控制，又深入開展“雙增雙節”活動，提出了二號高爐提高噴煤量，用低廉的無煙煤替代部分焦炭；持續抓好焦丁全部入爐，雙高爐繼續利用三級冶金焦炭；提高燒結礦利用率，小粒級燒結礦全部入爐；提高能源利用率，加強煤氣質量監控，減少放散量，杜絕能源浪費；探索使用雜礦、粗料冶煉生產；充分發揮bprt運行效率，實現節電效果；實施全員成本管理，增強管理透明度，細算經濟賬，堵塞成本漏洞6個方面的措施，下達減虧指標3000萬元。細化分解指標，嚴格考核，在執行中要求各部門訂出成本堵漏項目措施，實施計劃報財務部備案，由財務核實，效益納入月績效考核，年底評比。

拓寬融資渠道 力保運營資金暢通

由於歷史因素，金鐵集團過去連年虧損，資金短缺。近幾年緊

抓市場機遇雖有所好轉，但由於國家宏觀控制，實行從緊的貨幣政策，銀行緊縮銀根，壓縮貸款規模及產業政策限制等，流動資金缺

口大，資金緊張矛盾加劇，稍有不慎，將面臨資金鍊斷裂，項目停工、生產中斷的巨大危險。

為確保生產，保證資金運用，積極尋求籌措資金途徑。財務核算高度集中於公司，嚴控各項費用，做到“統一計劃，統一管理”，資金實施收支兩條線管理，採取了以收定支，量入為出，先急後緩的原則，合理控制付款節奏，提高了資金使用效果。在支付中採取“聯合審批”、“延期循環滾動支付”方式，建立企業在客户中的信用信譽，確保了原料採購供應。

積極從國家金融政策、行業政策中尋找信貸有利因素，千方百計增加信貸資金。在鋼鐵市場疲軟、銀行融資極端困難情況下，與各銀行積極協調，從各方面入手，規避行業限制條條框框，積極開拓融資渠道，尋找金融機構與公司合作，近年來，公司先後與工行，建行，農行，甘肅銀行，農村信用聯社等金融機構建立了良好的合作伙伴關係。既為公司爭取到更多、更靈活的資金支持，又在金融機構取得了良好的信用評價。

在520高爐籌建期間，由於國家金融政策、行業政策限制，面對銀行融資困難，財務部積極尋求籌措資金途徑，從國家金融政策、行業政策着手，採取集合信託方式向職工籌措資金達1.1億元，確保了工程建設，緩解了資金危機。

針對近幾年市場因素，銷售貨款回收大量承兑匯票情況下，

為降低財務費用節約資金，採用回收貼息、背書轉讓、質押重籤等票據時差多種辦法降低費用，近5年就回收節約貼息1500多萬元，在日常辦理票據貼現業務中，總是“貨比三家”選擇利率最優惠辦事速度最快的銀行辦理。

以上舉措的有效實施，為公司在最困難的時期，確保了生產經營的正常進行，確保了技術改造順利推進，確保了生產經營建設資金按時到位。

不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。通過多年嚴、細、實的工作，金鐵集團財務工作滿足了企業生產、改革、發展的需要，企業步入了良性發展的軌道。計劃財務部多次被甘肅省財政廳、市財政局、永昌縣政府、金鐵公司授予“先進集體”、“企業財務決算先進單位”；部門帶頭人王好武同志被甘肅省財政廳、金昌市委、市政府評為“先進會計工作者”、“金昌市優秀人才”。成績代表過去，往後的任務會更重，壓力會更大，計劃財務部全體成員將變壓力為動力，積極樹立大局、責任、風險、管理和效益五大意識，擺正公司發展與自我成長的關係，樹立信心，團結奮進，積極進取，開拓創新，爭創一流，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，一步一個腳印地邁向更高目標，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!

二○一三年四月二十六日

第三篇：物業財務部2014年年度先進事蹟材料(優秀團隊獎)

凱旋物業財務部2014年度獲獎感言

凱旋物業財務部全體同事祝大家春節愉快！萬事如意！

過去的2014年，在各級領導的大力支持和其他部門良好合作的基礎上，通過全體財務人員的共同努力，財務部較好地完成了各項工作任務。

一、 年度重點工作開展情況

1、 財務管理方面

我們在做好基礎工作的前提下, 主動發揮管理職能，加強與其他部門的溝通：物業公司物料採購比較頻繁，且負責物料採購的同事也經常變換，財務部在審核單據的同時教其他部門同事如何辨別和查詢發票真偽以及報銷單據的規範填寫，同時財務部積極配合綜合部做好審核、借款、對賬、衝賬等工作；同時與外部建立並保持良好的聯繫，本年度財務部與銀行、税務局建立和保持了優良的銀企、税企關係。一年來,我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

2、 會計核算方面

隨着項目的擴張和公司要求的不斷提高,會計核算越來越細隨之核算工作也越來越重。財務部每天都離不開資金

的收付與財務報帳、記帳工作，這是財務部最平常最繁重的工作。物業公司現金流單筆金額都不大，但現金收付頻率很高，到目前為止僅各項押金收退及代收款項就達12014餘次，並且我們的收費還是在多次催收下實現的。後續的工作還有台賬登錄、核對、入賬及收據核銷等。我們在高效、有序的組織下,分輕重緩急妥善處理各項工作。全體財務人員熟練掌握財務軟件的應用與操作, 不斷完善收費台賬，提高工作效率，確保數據的準確及時。財務部全體人員本着“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時,沒有出現過任何差錯。

3、 納税申報方面

物業公司在日常工作中嚴格按照税法及公司規定及時、準確地完成致美和凱旋的納税申報。日常工作中遇到問題時，主動向集團領導請示並保持與專管員的良好溝通。結合致美物業的實際情況，和管城國税的專管員李茹華進行溝通，申請將2014年的企業所得税由核定徵收改為查賬徵收，以減輕公司税負。

4、 制度執行方面

首先是預算制度執行方面，今年物業公司各項目、各部門在此方面做的更好，財務部在審核費用報銷時嚴格按照預算規定執行，不允許超預算，針對未申報預算事項，必須走預算調整。

其次是嚴格執行收款流程，並做到以票控款。收款員充分關注各項目收費進展，根據收費情況，及時到各項目辦理款、票交接，保證資金安全，並在收款的同時，核對項目已開票據，盤存項目存量票據，並對每次交接的起止票號進行登記，使以票控款真正落到實處。

二、 年度內各方面工作所取得成績以及為完成各項工作擬

定的工作步驟及措施

1. 工作所取得的成績

（1）進一步規範和完善各項收款台帳，收款員處有分户明細台帳，出納處有周、日收款彙總台帳，各種台帳及時登記，定期核對，按時上報，大大提高了財務數據的時效性和準確性，使領導更為及時全面地瞭解各項收費動態。

（2）順利完成遠大v組團集中交房收費工作。v組團集中交房期內共交房315户（共414户），共計收費857841.7元，其中：物業費587657.7元，垃圾轉運費77184元，裝修押金193000元。尚東花園集中交房期內共交房335户（共414户），共計收費765958元，其中：物業費371709元，垃圾轉運費88449元，裝修押金305800元。收費過程中耐心與業主溝通，過程很順利，沒有與業主發生爭執。

（3）遠大項目由於是交房初期，收費項目比較多，特

別是今年由於發票由手寫版改為定額版，再者就是代收水、電、氣、暖等款項，收款員在日常的工作中，既要收款、開票、又要登錄台賬，又要克服客服中心人員多吵鬧等原因。能夠將工作認真完成，不出錯，這種敬業精神是很值得肯定的。

（4）在核算工資方面，物業公司人員已達到260多人，而且每個月的人員流動性非常大，每個月基本上都會有10%左右的流動，所以造成工作非常的被動，每次發工資之前都要加班來做工資表，以保證能夠按時的為員工發放工資。

（5）嚴格執行資金預算管理制度，財務在對支出進行把關時，不僅要審核其真實、合理、合法性，而且支出還必須在資金預算框架內才能辦理，對預算執行情況設立台帳隨時登記並按時上報，確保開支符合集團資金預算管理要求。

（6）財務人員在做好日常工作的同時，積極參加集團財務及物業公司組織的培訓學習活動，不僅如此，大家還就日常工作中發現的問題主動展開討論，共同尋找好的解決方法，不僅促進了工作，而且使個人素質得以提高，應該説，財務部（雖然人數不多）是一個互相學習、互幫互助、團結合作的緊密集體。

2、為完成各項工作擬定的工作步驟及措施

（1）做一項重要工作前，要認真準備。比如交房收費工

作，首先要準備好交房過程中所需的發票收據等；另外要事先分析交房過程中可能出現的問題，準備好應對的辦法。

（2）物業公司收費項目繁多，代收及押金收退工作量都很大，為此我們根據實際遇到的問題不斷完善收費台賬，以提高我們的工作效率和準確度，同時也方便相關數據的查詢及調取。

（3）我們在工作中相互學習、互相幫助，在提高財務部整體工作效率的同時也學到了很多其他崗位知識。

成績屬於過去，榮譽歸於大家，在新的一年裏，我們除了要做好日常工作外，還要在財務管理和財務分析方面多下功夫，以順應公司的快速發展，為物業公司的規範化、科學化管理貢獻力量。我們要做到“在崗一分鐘，敬業60秒！”

物業財務部

2014年01月19日

第四篇：發電廠財務部主任個人先進事蹟材料

***，30歲，從事財務工作8年，現任***發電廠、***電站建設公司財務部主任。曾多次獲得其所在單位的先進工作者和優秀共產黨員稱號，2014年榮獲***開發有限責任公司優秀共產黨員稱號。

一、學習中進步進步中成長

作為一名黨員，***同志堅持不斷地學習黨的路線、方針和政策，堅持用鄧小平理

論和“三個代表”重要思想指導自己的工作，在平時的工作中不斷增強黨的觀念，加強黨性修養，把每一位老黨員、優秀黨員當作她自己的折射鏡，無論是工作中還是生活中都力求率先垂範，充分發揮了一名共產黨員的先鋒模範作用。

***同志在2014年大學畢業後她來到發電廠擔任財務部工作。由於在大學主修貿易經濟學，對財務知識瞭解甚少，為儘快進入角色，她利用節假日和日常休息時間自學了國家相關會計法規、財經紀律、會計專業知識，並虛心向有經驗的同事請教，在邊幹邊學中提高着自身的業務素質。

2014年12月份因工作需要，她調入華電集團貴州區域最大的在建水電站構皮灘電站建設公司財務部工作，她憑藉較強的工作能力很快就適應了新的工作環境和工作任務。對新知識新要求，她積極查閲有關資料書籍，虛心向他人請教，對建設公司整個財務流程有了全面系統的瞭解，一直以來都是獨擋一面，成為財務部的核心骨幹力量。2014年度財務決算報表編制過程中，由於是第一次獨立完成此項工作，加之對很多項目都不是特別瞭解，她犧牲了不少休息時間，經常晚上加班到深夜，並按時按質完成了年報的編制工作，受到公司財務管理部的好評。在處理基建成本核算業務時，她對待施工單位的工作人員熱情而又負責，尤其是在工程資金比較緊張的時候，她都能協助領導積極解決資金困難。她的辦事態度和工作效率得到了施工單位財務人員的高度評價，很多都感歎：“劉娜是我們遇到的最好的業主財務人員！”

二、工作中創新生活中樸實

2014年4月，由於洪家渡電站建設公司工程建設基本完工，並逐步向運行維護模式轉變，經驗豐富的財務人員也相繼調走，在這時刻公司領導想到了劉娜同志，並任命其為財務主管，全面負責電廠和建設公司的財務工作。

到了洪家渡以後，她認真總結工作中的經驗和教訓，從瞭解電廠財務工作流程着手，組織制定和完善了財務制度，規範了財務管理流程，本着務實創新的工作態度使洪家渡發電廠財務工作水平有了較大的提高。

剛上任，為了儘快的熟悉電廠的財務工作，她每天早上七點鐘便來到辦公室，下班後卻是最後一個離開。在較短的時間內，她翻閲了電廠近一年來的全部賬務處理，在此過程中，她發現有筆業務從2014年年底至今都掛賬沒有處理，詢問以前的財務主管才得知該業務涉及的數據太多，清理比較困難。劉娜馬上根據前期資料，通過一個禮拜的加班加點查出了原因，處理了這筆舊賬。在工作中，她發現固定資產管理不太規範，固定資產台賬與卡片都不完整，為了不影響日常工作，她連續兩個週末在單位值班，清理了從2014年建廠至今購買的全部固定資產，完善了台賬與卡片，調整固定資產折舊金額達251,431.46元。

***在工作中很關心部門職工，在部門中實行了崗位輪換制，提高了每個財務人員的綜合業務能力，並建立了績效考核制度調動人員的工作積極主動性，取得了很好的效果。她還注重對人員的培養，每月開展一次部門內部培訓，大家輪流講課並展開討論，通過這種相互學習的方式達到“傳幫帶”的效果。2014年初，應公司財務管理部的要求，***同志從本部門抽借一名年輕人去公司幫忙編制年度報表，因該同志工作年限短，加上之前沒有接觸過基建會計，為了幫助她順利完成領導交給的任務，同時也是為了提高這位同事的工作能力和綜合業務水平，***同志主動放棄週末休息陪該同志一起工作，遇到問題及時給她解釋指導，最終該同志的年報編制工作得到公司財務管理部領導的肯定。事後該同志非常感謝***提供給她此次學習鍛鍊的機會，讓她受益匪淺。

在工作上***同志是一位知人善任嚴格把關的好領導，在生活中又是大家的好姐妹，她是洪家渡發電廠女工委員會的主任，對那些離家在外的女職工們格外照顧，經常和大家打成一片。

對於一個企業來説，資金管理至關重要，她強化了內部資金管理，優化資金調度，把以資金管理為中心的財務管理理念落到實處，及時調整資金需求，在保證日常工作需要的同時，努力降低庫存資金佔用量，降低財務費用。根據公司財務集中核算的要求，她協同部門人員做好與核算中心的溝通與協調，按要求設置了專門的結報賬套，既減輕了部門人員工作量又方便了與核算中心的對賬，對核算過程中存在的問題及時進行了整改。

建設公司財務核算工作進入了尾聲，財務人員已基本調離，她在做好電廠財務管理工作的同時，對建設公司前期基

建工程支出及尾工工程款項支付進行了清理，補做漏處理業務8,153,336.67元，調整錯誤賬務處理金額達6,107,258.83元，同時整理完善了尾工合同台賬，向烏江公司財務管理部及時彙報了建設公司工程進展情況，為竣工決算工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

財務部的大部分工作需要得到其他部門的配合，為此她加強了部門間

交流與聯繫，消除不必要的誤會，增強其他部門對財務工作的理解與支持，使部門工作效率得到了進一步的提升。財務部在她的帶領下，服務態度與工作效率都得到了很大的提升，2014年財務部被單位評為“安全生產先進集體”。

三、率先垂範光環閃耀

在參加集體活動時，她積極主動，從不計個人得失，用自身的言行感召周圍的同志；在單位舉辦的各項捐贈活動中，她都會伸出援助之手，奉獻一份愛心。同時她還經常參加社會公益活動，2014年6月，貴陽電視台一檔晚間節目播出一名叫吳傑的19歲少年身患骨癌，少年的母親和爺爺相繼因癌症過世，父親下崗，奶奶也有糖尿病，為給吳傑治病，家中負債累累，但手續費還差二十多萬，她知道後，第二天一大早便趕到少年家中捐款壹仟元，之後又組織部門人員再次捐款壹仟元。她做好事沒有宣揚，直到少年所在社區寄來表揚信，單位才知道此事。她的一言一行都讓“黨員”這一光榮稱號在她身上閃耀發光。

2014年國慶節她回湖南老家結婚，當時恰遇建設公司大江截流，工作任務非常繁重，她一天婚假都沒休。2014年元月她動手術，醫生建議她休息一個月，但她考慮到部門人手少，術後第四天就回到了工作崗位。劉娜的工作熱情與工作態度是現代年輕人中少有的。

“全心全意為人民服務，奉獻不言苦，追求無止境”是她長期以來都恪守着的人生格言。作為一名新時期的共產黨員，作為一名年輕幹部，她突破傳統觀念，牢固樹立改革觀念、市場觀念、競爭觀念、效益觀念和服務觀念，奮發向上，敢於改進、敢於接受競爭和挑戰，在實踐中提高思想政治素養和專業素質，進一步改善工作方法和工作措施，取人之長，補已之短，在平凡的會計工作崗位上，用年輕人飽滿的熱情和鬥志，為集團公司的騰飛貢獻一份力量！

第五篇：彬煤公司財務部經理劉長河事蹟材料

彬煤公司財務部經理劉長河事蹟材料

劉長河，男，現年39歲，本科學歷，會計師職稱，現任彬縣煤炭有限責任公司財務部經理。

該同志熱愛祖國，擁護黨的領導，能認真學習並深刻領會鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀的豐富內涵，堅決執行黨的方針政策。從事會計工作以來，嚴格遵守企業會計準則，模範遵守職業道德，創新務實、任勞任怨、廉潔奉公，為公司的財務管理、經濟正常運行和區域經濟發展做出了很大貢獻。

一、勤奮好學，刻苦鑽研，專業知識層次顯著提高。

他幹一行、愛一行、精一行，始終把學習看作人生的一件大事，作為幹好本職工作的基礎，不斷進行知識更新和自我完善。在會計專業及其相關知識學習方面,他雖然已經具備了紮實的基礎,但是,永不滿足,從工作需要出發,在學習的深度和廣度上比別人付出了更多的時間和精力,經過自學拿到了陝西科技大學工商管理學歷證書，獲得高級職業經理人資格，考取了國際註冊會計師職稱。同時，還認真學習《公司法》、《會計法》、《勞動法》等法規和市場經濟知識，將所學的各種知識應用於企業經營管理和財會工作中，由於認知能力強，作風務實，發揮了強有力的帶動作用。

長期的工作實踐，使劉長河同志深深懂得學習的重要性，所以，儘管工作繁忙，自參加工作以來，從未放棄學習、汲取營養，積極參加並做好會計人員的繼續教育工作，不斷提高自身素質，提高業務水平。劉長河同志熱愛本職工作，他把時間和精力全都用在了工作上。多年來，他一直保持着和財務工作人員一道加班加點的工作習慣，有時甚至通宵達旦地工作。他這種良好的工作作風影響和帶動了其他的同志，使得全公司的各項財務工作走在了全公司的前列，公司連續多年被中國農業銀行陝西省分行評為“aaa”級信用客户，成為中國人民銀行調查統計司5000户重點調查企業之一，劉長河同志也多次被上級部門評為“先進工作者”。2014年至今，被彬縣國税局聘請為“税風税紀”特邀義務監督員。2014年至今，被中國人民銀行調查統計司聘請為中國人民銀行《工業企業景氣調查》工作特聘信息員，2014年4月被彬縣縣委、縣政府授予十大傑出青年稱號。

二、立足崗位，創新思路，取得了優異的工作實績。

1995年，會計專業畢業的劉長河同志在原彬縣百子溝煤礦開始從事財務工作，當時會計核算主要以手工操作為主，他既謙虛又勤奮,虛心求教，仔細捉摸，很快就熟悉掌握了企業財務工作的程序和要領，精益求精，不斷刻苦鑽研業務，每張報表、每項核算都準確無誤，事無鉅細都認認真真去幹去做。由於他財會知識基礎紮實，積極肯幹，責任心強，自我約束力強，寧肯不吃飯不睡覺，也從不拖欠工作，總是要求自己當天的任務當天必須完成，同事有事請假他都會自動頂上去。經過堅持不懈的努力，很快就能獨立自主地完成各項會計工作，得到領導和同志們的信任和好評。2014年3月劉長河被提任彬縣煤炭有限責任公司財務部長，為了規範會計基礎工作，他主持制定了公司《會計核算辦法》、《財務會計崗位工作責任制細則》等公司內部規章制度。近年來，劉長河同志針對公司的具體情況及其在整個財會領域中存在的問題作了細緻而全面的考研，編寫了《公司會計基礎工作規範實施細則》，並根據新會計準則的要求在實施中不斷對《細則》進行了補充和完善。從建章立制入手，逐步規範各種票、證、賬、表的使用。組成規範化考核小組，對公司所屬單位進行考核驗收，規範了公司的財務工作，也使會計人員的素質得到很大程度的提高。在具體財務工作中，他熱情高、

責任感強，以身作則，自覺遵守財務紀律，不徇私情，按照國家關於企業財會工作的法律法規，參照煤炭行業政策，緊密結合企業的實際情況，在深入調查研究的基礎上，逐步理順管理程序，規範了公司財務管理，使公司的財務管理工作嚴格做到了制度化、規範化和辦公自動化。他主持公司財務工作以來，依據會計準則、財務通則等法規，修定完善了企業各項財會制度，落實責任，強化過程管理，嚴控成本費用；科學合理設置會計科目，使礦山企業的資源、安全、環保成本得到了準確反映。

為實現公司財務工作信息化管理，他領導財務部門認真進行業務理順和整改，引進了國內先進的財務管理軟件，處處以現代化企業的標準，規範各項業務操作，對企業整體管理水平的提高起到了有力的推動作用。他極力主張大力推進會計電算化，加強會計人員培訓，提高會計人員素質，不斷提高工作效率和質量。2014年7月組織實施了公司會計電算化。為使會計法規和會計制度深入人心，他以組織會計知識大賽等方式，大力宣傳《會計法》，增強了會計人員的法制觀念；同時他還制定計劃，嚴格把關，組織實施會計基礎工作規範化的考核確認工作，有力地規範了會計工作。隨着彬縣煤炭有限責任公司規模的不斷擴大，業務量也越來越大，這就要求必須有一種先進的、科學的管理手段來與之相適應，為了配合公司發展壯大的需要，劉長河同志組織財務人員進行大膽財務改革創新，實現了公司運銷系統信息化管理，實施erp信息化工程建設，實現由財務部門來全面核算全公司的所有業務。此項軟件系統囊括了採購管理、成本管理、公用文件、固定資產、集團管理、決策分析、庫存管理、權限中心、數據庫複製、銷售管理、員工管理等模塊，能很好地完成了資金結算部的銀行轉賬、費用支付、客户、供應商結算、一般收款等業務。銷售公司負責當月銷售發貨的金額核定與發貨單審核、銷售業務流程；供應公司當月編制、下達生產資源計劃中的物料需求計劃、財務部負責材料成本、人工成本、製造成本、銷售成本的有關核算；人力資源部負責的所有收付業務及財務部的成本核算以外的人事員工變動錄入與檔案維護工作，各礦、部門單位工資核算員計件工資核算等業務模塊的處理工作都得到了很好的實現。通過這一工作的實施，增強了透明度，達到了市場增效，加強了對彬縣煤炭有限責任公司的財務管理、倉庫與銷售、(請您支持)財務與物流整合、生產管理、製造成本的統一管理，提高了工作效率。而劉長河同志組織實施的物流軟件，也使銷售人員更直接地瞭解各地的銷售狀況，使採購人員能更好的調控物流，實現了效益最大化。

在企業發展中，劉長河同志緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財務管理制度，把財務管理貫穿公司運營的全過程，促進資金流、信息流和物流管理，緊密圍繞公司的財務目標和效益目標運行。圍繞“三個流”的管理，採取了一系列具體措施。公司先後出台了公司材料採購和公司物資審批流程實施辦法以及財務工作業務流程、操作流程等，還優化了資金支出審批流程，提高了應對市場變化的反應能力和投資管理水平。在資金流管理上，公司建立健全了一整套內控制度，保證了資金主要流向生產建設和市場經營等方面，並逐步朝建立對項目投資的效益及市場營銷方案的測算機制邁進。在信息流管理上，公司初步建立了財務軟件系統並運用到採購、庫存等非財務部門，不僅提高了財務人員的財務管理意識，還有效強化了非財務人員的財務管理意識。同時正努力建立以財務信息為核心綜合集成市場、賬務、資產、人力資源等信息的管理系統。在物流管理上，通過對生產用料、成品發貨等物流管理制度及管理新模式的探索和物資供應方式的優化，成本開始得到有效控制。此外，公司還加強了對經營策略的成本效益分析，同時採取了常規分析和專題分析相結合的做法，並將分析範疇從經營成果延伸到經營過程和經營質量上。

在資金使用上，他始終堅持“開源節流”、“量入為出”的原則，合理調度分配資金，維護國家、企業、員工的利益，從未拖欠國家税款、不欠安全帳、不欠員工工資、不欠繳五

項保險和工會經費。

三、積極融資，促進發展，把金融危機對企業的影響降到最低點。

去年第四季度開始，世界金融危機對國家實體經濟強烈衝擊，煤炭企業也不例外，作為公司財務主管，他及時建議特殊時期採取特殊措施，穩定主業，加快重點項目建設，半年融資6億多元，以資金確保了生產安全投入和項目建設，使企業經濟效益穩步提高，重點工程紮實推進。120萬噸水泥粉磨站一期60萬噸生產線建成投產，150萬噸的蔣家河煤礦今年7月份即將建成投產，2×20萬千瓦煤矸石電廠年內竣工投產，100萬噸煤基二甲醚項目已經開工建設，500萬噸的雅店煤礦今年8月份正式開工。這五項重大建設工程資金需用量接近150億元，對融資工作壓力巨大。投資額度大而且時間集中,一個資產總額接近40億元的企業，同時承擔着5個重大項目，資金從何而來?解決的途徑只有三條:一是貸款,二是尋找合作伙伴投資,三是上市融資。面對融資問題，劉長河同志認為：現存的體制機制卻成了籌集資金、阻擋發展的攔路虎。為此，他向公司建議：惟有深化改革,變革舊體制,建立新模式,才能打破堅冰,掃除融資障礙,除此之外,別無他途。當務之急是深化改革,只有首先解決體制問題才能順利解決資金問題,解決了資金問題,幾個重大項目的建設藍圖就會很快變為現實,項目建成之日就是公司再次騰飛振興之時。具體向公司黨委、董事會提出，進行內部變革，組建集團公司，實行母子公司管理體制，集團公司作為母公司，為資本運營中心；子公司為利潤中心，在集團公司授權範圍內自主經營、自負盈虧；子公司下屬生產單位為成本中心。他也直接參與了企業改革重組方案的制定，及時提出了許多建設性的意見和建議。事事處處為企業不斷髮展壯大着想，不遺餘力地投身企業經營管理和深化改革工作。

四、做人做事，堅守職責，良好的職業道德得到認同。

長期以來，他堅持原則、愛崗敬業、誠實做人、踏實工作，從不計較個人得失，在平凡的崗位上作出了不平凡的業績。成績來之不易，收穫靠汗水取得。在平時的工作生活中，能夠嚴格要求自己，不該説的不説，不該去的不去，不該吃的不吃，不該拿的不拿。把全部精力都用在了工作上，始終保持勤儉節約、艱苦奮鬥的優良傳統和作風，不以善小而不為，不以惡小而為之，堅守道德底線，兢兢業業，盡職盡責，獨善其身，形成了堅強的性格、高尚的品格和一絲不苟的工作作風。

多年奮戰在財務戰線上的他，在付出艱辛努力的同時，也贏取了更多的殊榮。1998年至2014年多次被本公司評為先進工作者；2014年至2014年連年被本公司評為優秀管理幹部；2014年被彬縣地税局評為辦税工作先進個人；2014年度和2014年度被彬縣財政局評為財務決算先進個人；2014年度和2014年度被中國人民銀行咸陽市中心支行評為工業景氣調查工作二等獎；2014年被彬縣縣委、縣政府評為彬縣第二屆“十大傑出青年”；2014年被彬縣縣委、縣政府評為精神文明建設先進個人。

隨着彬縣煤炭有限責任公司的不斷髮展壯大，對財務工作提出了更高的要求，劉長河同志時刻感到自己責任的重大，他正在以更大的熱情投入企業財務管理工作，決心為彬縣煤炭有限責任公司的明天更加輝煌做出更大的貢獻。