財務部先進事蹟

2018年以來，財務部緊密圍繞年初制定的各項目標，部署各項財務工作，積極落實戰略轉型決策，在緊抓優質財務管控的同時，通過強化資金管理加強對業務流程的控制力，積極發揮財務管理在企業管理的中的核心職能，使財務管理工作在為服務生產經營、提升財務監管能力、促進財務自身建設等方面取得一定進步，為實現我司的可持續發展和轉型發展做出了應有的貢獻。

一、配合集團公司股改要求，完善財務工作。

2018年為配合集團股改要求，提前安排對公司資產清查盤點，針對公司久未清查處理事項與相關部門一起主動協調上下游客商核對，配合集團較好的完成了IPO審計工作。同時在IPO審計期間為配合集團及會計師事務所、券商的要求，無論是週末、工作日晚上，甚至包括五一、中秋、國慶節假日，主動加班加點，隨時配合，任勞任怨，無半點怨言，較好的完成了集團安排的IPO工作，並取得集團財務部、會計師事務所及券商機構領導的表揚。

二、為公司經營決策提供依據，積極參與到生產經營中。

1、做好分析，提供經營依據。作為職能部門，為公司健康發展提供有力的數據支持是財務部的工作重點工作之一，根據管理需要，財務部每月在完成財務報表的編制工作外，還根據每月經營情況和滾動預算作出經營分析，為領導決策提供有力的依據。同時根據公司領導安排，在對公司生產經營情況及未來市場進行分析預測後，針對公司對集團公司及地州公司的兩次調價政策提出建議，為公司決策取到了一定的幫助。

2、針對油價波動影響到公司市場的發展的情況，我部詳細測算加氣成本及利潤空間後，報公司領導班子決定調整價格，並及時發放調價通知，以促進加氣市場發展，維護現有客户。

3、為建立健全公司財務規章制度，同時配合集團公司IPO上市，我部對已有的財務規章制度不能滿足實際管理需要的，進行修訂完善；對需要新增的財務規章制度進行制訂；對相互之間存在衝突或者不一致的規章制度，與各業務部門聯合協商後進行統一和修繕，及時對相應規章制度進行修訂完善，以保證各項財務規章制度的有效性，加強了公司的內部控制管理。

4、由於特殊市場，購銷方面需要佔用大量的資金，財務部及時與客户對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩，根據公司經營計劃，合理地安排資金使用額度。並在資金緊張時及時向公司領導彙報申請請求集團公司提供借款，保證公司正常經營活動的開展。

5、完成“西部大開發”税收優惠備案，合理地減輕公司税負。