目錄
正文
第一篇：為何難見國內兄弟省市區的慰問電
重慶開縣氣礦天然氣井噴事故發生後，10多天來一些國家領導人不斷給我國領導人發來慰問電，對事故中的遇難者表示深切哀悼，並向遇難者家屬致以誠摯的慰問。面對紛至沓來的國際友情，我們為此而深深地感動，但與此同時我們卻難以見到來自國內各兄弟省市區領導向重慶市領導發去的慰問電(信)，這其中有什麼複雜的原因嗎？
～年歲末在中石油川東北氣礦突然發生特大井噴事故，富含硫化氫的氣體從鑽井噴出達30米，高於正常值6000倍的“毒氣”——硫化氫如同一個從地下釋放的魔鬼，撲向睡夢中的人們。雖然經過多方全力搶險救援，但仍然有233人罹難，4000多人受傷，6萬多人被疏散轉移，9.3萬多人受災……根據目前所掌握的情況來看，這起特大型事故是我國石油行業類似事故傷亡人數最多的一次，國務院調查組經過專家的分析論證，認定這次事故是一起責任事故。面對這場沉痛的災難，我們堅信重慶市的領導會在黨中央國務院的正確領導下，能夠帶領災區人民戰勝困難，妥善處理各種善後事宜，儘快救助災民、挽回事故的損失。但是，國內各兄弟省市區領導們選擇了“平靜”的關注事故發生、發展的舉動，卻不由使人產生許多遺憾。
不知道從什麼時候開始，面對各種人為或責任的重大或特大事故，同級政府間的互致慰問悄悄地退出了我們的政壇，這其中的原因誰也説不清楚，但是，大家似乎都遵守着這樣的一條潛規則——不論事故大孝傷亡多少都不以同級的官方名義發慰問電、致慰問信，甚至對於災區的救助也要通過民間組織來進行，這着實令人費解。中國一直自詡為是禮儀之邦，我們有政府同級間在重大慶典時發賀電、致賀信的錦上添花傳統，但是雪中送炭的慰問電(信)卻被許多的政府官員遺忘、忽視。國內兄弟省市區的領導之間的這種問喜不問災的不成文習慣，真是使人感到我們的許多政府官員麻木有餘、關愛缺乏。
重大或特大事故的發生，必須視事故的程度大孝責任輕重對有關人員追究責任，以彰顯社會的公正，同級政府官員間的慰問電或許會加重整個社會對於事故的關注度，可能會在追究責任時加大對於有關人員的追懲力度，但是，為了減輕對於責任者的追究就對事故中死亡的許多或無辜、或不幸的生命保持長久的沉默，這樣的潛規則確實違逆人心。盡力維護人的生命安全是我們各級政府首要的責任和義務，在各種重大或特大事故(請你繼續關注本站)突然來臨的時候，所在地的政府各級領導，都要勇於負責，都到搶險就災的第一線去，這已經成為一項基本的要求。但同時，我們也希望在各種重大或特大事故突發情況下的政府間的互致慰問，也能夠成為很多地方領導者的自覺、志願的行動。
有許多地方的政府領導或許覺得，發生重特大事故，不好空手發慰問電，一想到或許還要捐助物資，就紛紛避之惟恐不及，這種逃避主義的小農思想實在不是我們共產黨的幹部應有的良好政治道德。當一個地方發生了重特大事故後，除了來自中央政府的慰問和救助外，兄弟省市區也應該發去慰問電，向事故中的遇難者表示深切哀悼，對遇難者家屬致以誠摯慰問的同時，力所能及的籌措一定捐助物資表達慰問和關切，應該成為一種正常而普遍的行動。
第二篇：慰問電
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交通部救撈局，北海、東海、南海救助局，上海打撈局並“德翔”輪、“德意”輪、“德進”輪全體同志：
我國“神舟”六號載人航天飛船發射已獲～成功!值此舉國歡慶、民族振奮之際，我謹代表部黨組和交通系統全體幹部職工向你們致以親切的問候和衷心的感謝！
“神舟”六號載人航天飛行具有重大的政治、經濟、科技意義和廣泛的社會影響。自承擔“神舟”六號上升段海上應急救援任務以來，你們堅決貫徹黨中央、國務院、中央軍委一系列重要指示，大力弘揚救撈精神，夜以繼日，頑強拼搏，克服諸多困難，嚴把質量關，按計劃完成了高海況救援打撈設備的改裝和航天員醫療艙室的改造工作，進行了實戰訓練，順利通過了總裝備部的檢查與驗收。劈波斬浪、日夜兼程，準時抵達預定待命海域，在2400海里的海域上為執行首次飛行的航天員築建了一條生命保障線，為確保試驗任務～完成作出了貢獻。
希望你們牢記黨和人民的重託，繼續發揚認真負責、科學嚴謹、敢打必勝的優良作風，不斷提高海上救援技術水平，為我國水運事業做出更大貢獻。
交通部部長張春賢
二○○五年十月十二日
第三篇：聯想手機為何能做到國內第二
聯想手機為何能做到國內第二？
趙楠01月06日 13:35 分享到： 21聯想 htc 手機 -
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文/趙楠 （個人微信：zhaonan）
聯想手機為什麼能做到全國市場份額第二，並有趕超三星的趨勢？
要知道，聯想智能手機業務在中國國內的市場份額已連續6個季度第二。
一是，pc供血。
聯想通過在pc業務方面不斷併購，以及對新興市場的逐級滲透，得以鞏固規模和營收優勢，來為手機、平板電腦等pc+業務輸血，為pc+的發展贏取時間窗口。
過去三年，聯想在pc領域分別併購了日本的pc廠商nec、德國pc廠商medion、巴西pc廠商cce。通過併購和整合，聯想在除中國外的亞太地區、歐洲和美洲均有市場份額和利潤上的提升。
從pc收購策略來看，一方面，是對新興市場的滲透，另一方面對未有大規模觸碰的區域，如歐洲區域來擴張。這兩方面也對品牌、國際化、海外渠道做鋪墊，並均能轉化成聯想在pc+這種偏消費類業務的基礎。
pc營收仍佔聯想總營收的85%。而pc+業務是新業務，又是消費類，在進入市場初期需要花錢砸市場，毛利率會有影響。
隨着消費業務比重的增強，聯想毛利率還可能小幅下滑，但聯想的整體淨利率卻在增長。這主要為pc業務在取得市場規模優勢後議價能力的提升，對整個聯想的貢獻，以保證聯想有足夠的成本空間去探索pc+業務。
二是，運營商關係。
聯想智能手機有50%-60%的出貨量來自於運營商。
聯想與運營商的關係主要來自於此前合作的延續，以及長期以來的品牌背書。與華為不同的是，聯想與中移動、聯通的關係更緊密，而華為與電信的關係更緊密。
早在功能機的探索時代，聯想手機就曾佔據中移動手機總採購量的20%。而目前的智能機，聯想智能機佔中移動總採購量的25%左右。現在td來了，更是聯想的機會。
聯想智能手機與聯通的關係則延續於聯想在2014年的第一款千元平板電腦a60的合作。a60曾為聯通帶來了200萬的出貨量，這為聯想在智能機領域與聯通的合作奠定了基礎。
在非運營商的開放市場，聯想團隊組建只有兩年，聯想此前主要投入的是wcdma產品，這與此前開放市場不太認移動的td與電信的evdo制式有關。但現在隨着開放市場對4g
的td的認可，也在逐步加強這塊的合作。
目前，聯想智能手機的整體毛利率在15%。整個手機業務也已經不虧錢了。
三是，建立在供應鏈能力之上的機海戰術。
聯想手機的產品定位分為四檔。分別是vibe z（頂配）、vibex（高設計感+高端配置）、s（年輕、女性設計+主流配置）和a（入門級配置）四大產品系列。
其中，s和a系列不會推出子品牌，而vibe是高端品牌，又分為vibe z和vibex。vibe z一定要打造世界最強的，但形象的區分，z是性能導向，而x是設計導向，但配置也是高端配置。
htc此前也曾搞過機海戰術，當時htc所處在從android領先到紅海廝殺的階段，htc在那時搞機海戰術的想法是，產品滲透到各個細分領域去搞差異化競爭。
但htc並不具備供應鏈優勢，所以其機海戰術被供應鏈的弱勢拖垮了，而聯想具備走機海戰術的供應鏈基礎。這些供應鏈基礎，能夠支撐聯想手機快速的將產品推向市場，並具備快速分發出去的能力。
供應鏈包括原材料、工廠生產和銷售通路。
在工廠生產環節，聯想集團ceo楊元慶説，聯想手機一直堅持“混合的生產製造模式”，即一部分外包，一部分自主生產。
這給聯想帶來了很大的靈活性。一方面,這使聯想有機會和上游供應商有更緊密的接觸，能夠了解產業發展的最新趨勢和技術，從而把最創新的技術用在聯想的產品上；另一方面，有利於聯想控制成本。
此外，“混合生產製造模式”還讓聯想在與供應商合作時更具彈性：在市場需求高時增大外包，加班加點生產，需求低時則可適時降低產能。
在這種模式下，聯想手機還在武漢投資建廠，這一個廠能為聯想手機在明年提供3000萬台的產能，而明年整個聯想手機的產能能達到1億台，這裏面也包括原有pc生產線給聯想手機的借用。除武漢外，聯想手機在廈門也有一個廠。
在銷售通路上，聯想pc的銷售渠道可一定程度幫助手機業務迅速鋪貨。聯想pc在國內的銷售終端有2萬餘家，其中，三級市場以上的專賣店近1萬家。
但從聯想早期的樂phone案例來看，完全藉助pc渠道的效果並不好。目前，聯想手機的銷售渠道仍以聯想專業的手機渠道為主，這部分在國內的數量約1萬家，與聯想pc的渠道重疊較少。但未來，聯想手機與pc在4-6級城市，以及較大城市的商品貿（shopping mall）內，會出現較大程度的渠道融合。
除上述供應鏈的優勢外，聯想還在改善產品開發流程和供應鏈管理流程，以做到產品的快速創新，創新產品的快速上市，以及快速觸達用户，而htc在後兩個環節有明顯的不足。
楊元慶説，快速供應鏈是移動互聯產品的競爭關鍵，也是聯想的優勢，聯想是做pc出身，對供應鏈的設計是經過很多年的積累，聯想的供應鏈模式，是按定單生產加上預售生產的模式。
此外對上游廠商的採購環節來講，聯想是有體量的公司，像存儲器、屏等關鍵的採購商，聯想是有優勢的。
如何做到一個產品的銷售預測呢？
聯想手機的後端和前端有一個前後端共同統一計劃，會共同去看未來三個月整個銷量如何，後端會跟前端的營銷部門有一個密切溝通，然後共同確定未來幾個月的銷量，根據未來幾個月的銷量，同時讓供應商來提供的彈性是多少？提供的上游物料、供應的週期又是多少？聯想手機有一個非常好的內部管理系統，通過非常複雜的計算，就可以算出，某個部件未來一段時間需要多少？
四、找到破局點。
聯想手機的破局之道是：突破規模、突破高端和進入海外。
在2014元以內價位段，聯想智能機在國內是第一，三星第二。三星近年來也針對中國市場進行低價策略，從目前的結果來看，聯想智能機並沒有受到三星低價策略的影響，反而與三星在中國的市場份額差額越來越近。
而進入海外，則是聯想手機業務接下來較為重要的議題。在運營層面，進入海外的較大門檻在於專利儲備和與當地運營商渠道的把控。
2014年下半年，聯想手機已進入俄羅斯、印度、印尼、越南和菲律賓等新興市場，其中在印尼的市場份額已經達到12%。2014年上半年，進入泰國，馬來西亞, 烏克蘭，沙特，阿聯酋，塞爾維亞等國家。
在海外戰略上，聯想會選擇當地市場的核心渠道進行合作，縮短成長路經；如：印尼的trikomsel，菲律賓的altus及越南的fpt等；而有些其它國家採取的是獨家分銷的方式，這樣就簡化了渠道溝通與管理，能夠快速實現市場突破。
楊元慶説，與平板電腦業務不同，聯想在智能機的“海外”計劃上分“兩步走”。在成熟市場，更多依賴於與運營商的渠道和關係；而在開放市場，則更依賴品牌的影響力，需要在產品創新和市場營銷上投入更多的比重。
聯想cfo黃偉明還説過一句亮眼的話，對於目前的聯想來説，如果要發生一項收購的話，對手機業務進行併購的戰略級要高於其它業務的併購。
而對於聚焦在手機上的投資，也有三種方向，一是投資供應鏈，二是投資海外市場，三是投資佈局應用生態領域。
第四篇：慰問信、慰問電
慰問信：慰問是在某種情況下表示問候、慰勉、關切和鼓勵的信函。用電報形式稱慰問電。 格式：１.稱謂。 ２.開頭、事由。 ３.主體內容：慰問什麼；為什麼慰問。 ４.結語：表示祝願、慰問、希望、鼓勵等。 ５.署名、日期。範例： 慰問信 ｘｘ市工商行政管理戰線全體同志們： 歷史又翻開了新的一頁，我們和全國人民一起在改革的洪流中告別了充滿勝利喜悦的1994年，迎來了更加光輝燦爛的1995年。在新春佳節即將到來之際，我們向全市工作在工商行政管理戰線上的同志們表示親切的問候！向為支持你們工作而付出了艱苦勞動的家屬同志們表示親切的問候！並向大家拜年。 同志們，過去的一年裏，你們積極貫徹執行黨的方針政策，勇於實踐，鏡意進取，在改革中前進；立足服務，促進繁榮，管而不死，活而不亂，開創了工商行政管理工作的新局面。許多同志克服了夫妻分居、住房緊張、身患疾病等困難，為了祖國的四化大業而默默地工作着。在此，我們謹向同志們表示衷心的感謝。 同志們，你們肩負的任務是光榮的，也是艱鉅的。我們相信，在新的一年裏，同志們一定能夠更加團結一致，羣策羣力，做好我市工商行政管理的各項工作，為改革的成功、為中華騰飛、為振興我市而共同努力！敬祝同志們身體健康，新年愉快！ｘ市工商局黨組ｘ年ｘ月ｘ日 慰問電ｘｘ國總理ｘｘ閣下：驚悉貴國ｘ地發生強烈地震，致使災區人民遭受重大的損失。我代表中國政府和人民向您，並通過您向貴國災區人民表示深切的同情和慰問。中華人民共和國國務院總理（簽字）ｘ年ｘ月於北京
第五篇：國內木地板品牌與國際大品牌為何絕緣
解讀：國內木地板品牌與國際大品牌為何絕緣 ? 2014-11-22 14:53:33.0
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近日，地板業內有關專家將中國地板市場與歐盟地板市場的銷售數據進行了對比，通過對比發展中國之所以沒有一個木地板的大品牌，很大程度上依賴於木地板對於消費者的接受度。 中國市場：一組數據據不完全統計，我國地板生產企業銷售量約3.99億m2，同比增長9.6%。其中強化木地板約2.38億m2，同比增長12.3%;實木地板約4300萬m2，同比增長2.4%;實木複合地板約8900萬m2，同比增長7.2%;竹地板約2530萬m2，同比增長1.2%;其它地板約320萬m2，同比增長45%。這些數據都是中國林產工業協會地板專業委員會公佈的。
歐盟市場：根據歐洲強化木地板生產商協會eplf公佈的數據：世界範圍銷售量4.79億m2,成員企業在強化木地板市場中的份額擴大了8.1%。其西歐核心市場保持穩定,銷量增加了1400萬m2,達到2.99億m2。德國銷量略有減少,但仍以8300萬m2居歐洲之首。根據《歐盟實木地板概況》報道，2014年歐洲實木地板的銷售總量為9500萬m2。
按人口平均比來説：中國13億人口，人均木地板僅為0.03平方米，歐盟5億人口，單強化和實木2項相加，人均木地板為0.79平方米，我們僅為人家的4%，這存在巨大的差距;單就強化木地板來看差距更大，中國強化木地板2.38億，歐盟核心市場2.99億平方米，如果按人口平均比的話，更是不成比例，由此可見僅憑強化地板這一塊中國還有很大的發展空間。 通過對以上2組數據的對比：我們不難看出中國木地板的銷售總量不及歐洲一項強化木地板的銷量，為什麼我們的木地板企業還沒有一個能在銷量上成為真材實料的大牌，市場佔有率超10%都很難?這裏面有深層的原因值得大家思考，其中我認為最重要的原因是如何進一步提高國內消費者對木地板的接受度。看清差距的同時，國內的企業更應該發思自身存在的一些問題並加以改善。
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