x年“春節”、“元宵”即將來臨，為營造優美整潔的節日環境，進一步鞏固“創衞”成果，確保節日期間的環境衞生質量，結合我區的實際情況，現就我區節日期間開展市容環境衞生整治，鞏固提高衞生質量的工作提出如下方案：
一、指導思想
為營造一個優美、整潔的節日環境，我區環衞系統的幹部職工要把節日期間環境衞生整治工作作為為民辦實事好事的具體內容來抓，發揚艱苦奮鬥、無私奉獻的精神，充分調動我區環衞系統幹部職工的積極性，認真做好“節日”期間的環衞工作，確保我區的環衞質量進一步提高。
二、時間安排
從1月28日起至2月17日為迎“春節”環境衞生整治階段，要確保“春節”前的衞生質量，對轄區內的城鄉結合部、出入口、及各單位管轄的各條次幹道等經常出現垃圾、廢土堆放的衞生死角進行重點清理。從2月18日至3月10日為鞏固提高階段，要確保“春節”、“元宵”期間全區環境衞生整體質量的提高。
三、工作要點
1、確保主次幹道的環境衞生質量。各單位要繼續發揮環衞隊伍的作用，保持路面的衞生質量。“春節”、“元宵”期間，清潔工人要堅持對道路進行認真巡查，清掃過程決不能把垃圾、沙土掃入下水道和隔離綠化帶；對南濱路、府前路、沿江路、河浦大道、河中路等重點清掃保潔的路段和各居委管轄的內街小巷，要確保責任落實，加強路面的保潔力度，特別是道路兩旁的小堆垃圾，要加強收集清理，確保道路整潔美觀。
2、加強公廁管理。要以“文明衞生達標公廁”為榜樣，加強全區公廁管理，提高和鞏固衞生質量，特別是青雲巖公廁、城內公廁和中心市場公廁，要根據節日遊客較多的實際，適當延長開放時間，要堅持落實崗位責任制，加強公廁內及周邊環境衞生的管理。
3、及時吊運垃圾，做到日產日清。環衞中心直屬車隊要合理安排人力、機械車輛，要根據節日垃圾量劇增及相對集中的特點，適當增加吊運班次，確保垃圾無積壓。及時沖洗各垃圾轉運站（點）和清掃周邊環境衞生。重點加強對濠江橋下臨時轉運點周邊的巡查，確保垃圾、廢土及時得到清理。
4、加強垃圾堆場的日常管理。節日期間垃圾量增多，要根據實際情況，及時組織做好青洲垃圾堆場平整覆蓋，並加強蚊蠅的消殺工作。
5、加強餘泥渣土處置運輸的管理，加大巡查監管力度，防止出現路面廢土漏撒及亂倒現象。
6、區環衞中心要督促檢查各街道各自清掃保潔的管理範圍的衞生情況，確保全區環境衞生整體質量的提高。
7、各司其職，確保整體質量的提高。各單位要相互配合，通力合作，共同做好環衞工作和鞏固“創衞”成果，確保節日期間的環境衞生質量。
四、有關要求
1、各街道辦，環衞中心各隊（所）要加強領導，認真組織，廣泛宣傳，認真貫徹《汕頭市城市市容環境衞生管理條例》。使幹部職工充分認識“節日”期間環衞工作的重要性，克服困難，振奮精神，做好本職工作，給廣大市民營造一個優美整潔的節日環境。
2、節日期間各單位領導要帶頭值班加強巡查。區餘泥渣土所要加強對全區範圍內的環境衞生督查，及時發現問題，及時處置，杜絕垃圾、廢土亂傾倒現象。
3、加強安全作業管理，各單位要高度重視節日期間的安全作業管理，要加強車輛的日常保養，作業前要認真檢查，同時要管好本單位、臨工宿舍的用電、用氣，要加強節日值班，防止偷盜，確保環衞工作穩定協調地開展。
4、各單位要加強對本單位負責的道路和各工種工作的管理，認真開展自查，發現問題及時解決。環衞中心質檢組在“節日”期間將對環境衞生管理工作進行定期或不定期地檢查，及時督促做好全區的環衞工作。
春節後企業員工離職跳槽，這似乎成了許多企業的慣病，特別是一些企業核心團隊成員的離職，比如店長。不僅造成店鋪人才緊缺的局面，更是給店鋪收入帶來損失，或許還會對其他成員有緩衝效應。
那麼我們今天就一起來討論關於“春節後離職”。
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小王是AB公司的一名店長，平時工作積極，給公司創造了不少業績。公司也將作為重點對象準備進行培養。然而，今年過年完後上班的第三天，收到了小王的離職信。這讓公司陳老闆很頭疼。
以上類似小王的這種情況，在許多店鋪也較為常見。那麼究竟為什麼公司核心團隊成員會莫名其妙的離職呢？
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老闆不知道核心團隊成員的真實想法
以上小王的案例中，雖然AB公司陳老闆找了小王談話，多次進行挽留，然而小王總是以自身個人的原因拒絕了陳老闆的挽留。但是據公司與小王平時比較好的同事小潘透露，小王是由於工資收入較低，而且提成比例也不滿意而選擇離開公司。可是，為什麼小王與陳老闆卻是另外的回答方式呢？
在許多公司，老闆與員工不能坦誠相對的局面並不少。主要的原因在於：
1薪酬問題、立場不同
老闆想的和員工想的不一樣。許多員工心裏想着一年到頭沒有遲到沒有早退，領導安排的工作都幹了，到了年底就應該漲工資。可是老闆心裏卻想的是你水平沒見增長，乾的工作還沒有增多，讓我怎麼給你漲工資？現在行業壓力越來越大，也不見得你們多努力點，如果真的能幹，我能不給你漲工資嗎？
特別對於許多核心員工心裏是這樣想的，我是公司的核心員工，今年也給公司創造了很多業績，為什麼不給我漲工資？然而老闆想的是當年你剛進公司的時候一無所知，是我一步一步把你培養你起來的，當年培養你的成本怎麼算呢？等等等等。。。因此，老闆與員工想的有太多的不一樣。
2店長看不到未來
每位員工在公司都想有一個很好的發展前途，一個很好的未來。從馬斯洛需求層次分析，我們可以發現，每個人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，和自我實現的需求。我們應該給員工明確的發展軌跡，並讓他們看到未來。太空虛的願景和不切實際的口號對於員工是無效的。
3擔心老闆心裏有想法，對自己不利
小王其實很早就想向陳老闆提出工資事宜，然而卻遲遲不敢提。因為小王看到有些同事並沒有獲得漲工資的正面迴應。
4不願意影響到日後與老闆的相處
既然小王覺得已經離職了，為了以後還能與陳老闆保持溝通聯繫，因此也就不會再把真實的原因説出來。
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老闆如何瞭解核心團隊成員的真實想法
可想而知，如果陳老闆早已得知小王的想法，並且適當給小王解決問題。那麼AB公司絕對不會出現這種結局。因此老闆只有瞭解到你團隊核心成員的真實想法，才能真正解決問題。那麼如何瞭解核心團隊成員的真實想法呢？
1建立無記名信箱
鼓勵員工有問題就通過信箱直接反饋給老闆。既能讓老闆第一時間瞭解到真實想法，也能讓員工放心。
2建立獎勵文化氛圍
獎勵那些提供好建議的員工，建立起這種文化氛圍。獎勵不一定是現金，但一定要有。這樣員工才有動力去配合。
3定期情感交流
找個環境好的地方，定期與員工進行深度交流。很多小公司的老闆經常與員工聚會，喝酒。情到深處，員工自然就會將心比心地説出一些真實的想法。但這種方式要注意保持一種距離，不要陷入了最後都成為了兄弟而非上下級的關係。
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如何預防春節後核心團隊成員離職
調研數據顯示：員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%- 85%;員工滿意度達到80%的公司，平均利潤率增長要高出同行業其他公司20%左右。
由此可見，愛護你的客户，必須從愛護你的店長做起。那麼如何增加店長滿意度，預防店長離職呢？
1完善企業文化
企業的風氣文化不好，再好的薪資福利也只是暫時的。企業小的時候靠老闆個人魅力，成長期時靠團隊管理，大的時候必須要靠企業文化才能發展長久。因此，公司完善企業文化非常關鍵。建立企業文化應該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺公司是他們的第二個家更好。
2完善激勵制度，對核心團隊成員適當激勵
對於貢獻巨大的核心團隊成員，根據他們的各自所處階段的需求，進行適當滿足。對於貢獻偏小的核心團隊成員，可以進行精神激勵或獎品激勵。
3讓有想法的員工得到申訴及解決方案
許多不滿意現狀的員工，應該讓他們得到溝通和申訴，並給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問題。
3給員工看到短期的收益及長期美好的願景
老闆不能只給員工畫餅充飢，要給員工看到努力後，短期得到哪些實質性的收益。我們應該給員工明確的發展軌跡，並讓他們看到未來。
如何愛護自家的店長，讓他們看到自己美好的未來，從而長期的留住你家的店長呢？
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