“信心比黃金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的績效考核為帶動手段，以開展精益生產為契機，以創新營銷為目標，在各條戰線、各個崗位上勤奮、上進、創新。為全面完成全年預定的戰略目標，為推動各項生產經營、管理的全面改革和提升，為x年驚世的騰飛奠定堅實基礎，為x集團的騰飛，為我們x人的夢想而奮鬥!接下來是小編為大家整理的關於半年工作會領導致辭，方便大家閲讀與鑑賞!
半年工作會領導致辭1
彈指一揮間，時間匆匆流逝，x年已經過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結匯報。從報告中看得出，這半年，是我們x不鏽持續發展的半年，是我們齊心協力不斷求索的半年。
在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。
現在我對上半年集團公司總結工作如下：
第一部分：在慣性中發展。
數數我們上半年的亮點有哪些;我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量11.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經濟下滑的大環境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經x人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網絡在不斷延伸，我們的終端客户數量繼續增加。
上半年，我們緊跟時代發展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平台成功銷售不鏽鋼產品900t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續加強的營銷方式。
隨着公司日益發展壯大，我們x的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務活動中，屢屢出現我們的身影，x在行業中的影響越來越大。
與此同時，我們繼續保持着與各大鋼廠的良好關係，目前我們仍然是東方特鋼的第一大户，華東地區唯一一個核心代理商;通過不斷的交流改善，與張浦的聯絡更加密切;最近青山、寶鋼也慕名前來聯絡洽談。
我們的各條戰線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉，保障了經營的順利進行，保證我們在不鏽鋼行業中穩坐前列!
但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積澱的基礎上的慣性發展。事實上，我們仍有很多工作沒有做好：如銷售量沒有達到目標;經營利潤方面相差甚遠;經營管理方面沒有創新和進步;6s管理不進反退……一切一切，令人揪心!
成績和不足都是過去，重要的是對於未來發展的思考。現在我與大家分享第二部分：在思考中前行。
這半年來，我捨不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上x點，躺在牀上還睡不着，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現的事故。我記得《華為的冬天》中任正非説的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。x的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現實，正視自我，我除了思索還是思索。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業，那我們就借腦、借專業公司做專業的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業內知名的諮詢公司為我們量身定製薪酬和績效考核體系。
為了提高我們的生產效率及設備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請諮詢公司和我們一起啟動“精益生產”管理活動，徹底提高我們生產管理的面貌。
為了解決我們設備更新，現有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產線、威台分剪、分條線將全部安裝在現有廠區內，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造後的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設備的技術管理、技術提升，全面拓展加工業務。以便創造更多利潤。
為了將“x”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精海”、“環海”等名稱，已經正式在籌建“x集團”，目前logo已經確定，工商註冊也在加快進行。預計8月份正式完成。
為了提高整個集團的競爭力，我這半年對x不鏽的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。
雄獅風能已經更名為環海重工，拋棄原先單一的經營範圍，由風能部件拓展到機牀、注塑機、水泵、工程機械等行業的業務領域，尤其是在破碎機耐磨件的領域有了重大突破，環海重工的轉折應該在下半年就能看到。
半年工作會領導致辭2
從今年上半年的工作，特別夏糧收購工作中，我深刻地體會到做好糧食工作必須要有強烈的憂患意識和責任意識，新的問題、新的矛盾隨時都會出現，我們要進一步開拓創新、創先爭優，把各項工作做得更加主動、更加紮實。在今後的工作中，我們要形成這樣幾點共識，作為工作的出發點和落腳點：一是保障糧食安全、促進農民增收是中心工作，時刻不能動搖;二是為基層服務、為企業服務是我們的職責，必須堅定不移;三是食品安全要從原糧衞生這個源頭抓起，一刻不能放鬆。
三、關於下半年工作重點
下半年，我們要按照全年的目標任務要求，牢牢把握推進糧食流通產業現代化的主線，不斷加大重點工作推進力度，着力實現“五個進一步提升”：
(一)抓好糧食收購，進一步提升服務農民增收能力。要繼續指導做好夏糧收購掃尾工作，及早做好秋糧收購準備工作。嚴格落實國家糧食收購政策，執行國家糧食質量標準，引導多元主體積極入市，滿足農民售糧需求，促進農民增收。加強政策宣傳引導和信息服務，密切關注市場價格波動，及時協調各地收購中遇到的困難，進一步規範農村經紀人收購行為，堅決維護糧食收購市場正常秩序和種糧農民的合法利益。引導企業與中糧、中儲糧等國內外糧油企業合作，通過委託收購、合作經營等形式，靠大聯強，擴大經營規模，有效掌控糧源。
(二)完善宏觀調控，進一步提升安全保供能力。進一步督促蘇州、x兩市儘快將新增儲備計劃落實到位。不斷完善地方儲備糧動態調整機制，按照國務院規定的“產區三個月銷量、銷區六個月銷量”的儲備規模，結合江蘇實際需要，組織對我省地方糧食儲備需求規模進行進一步測算，務求更加科學合理，充分發揮儲備糧吞吐調節作用，保證糧食市場供應和價格基本穩定。做好稻穀接新前供應工作，在7-9月份，按照一定比例，均衡安排省儲糧輪出，有節奏地投放市場，促進市場供需平衡。
(三)推進轉型升級，進一步提升產業發展能力。進一步加強倉儲物流基礎設施建設，着力打造8個糧食物流(產業)園區、完善20箇中心庫、提檔升級50個骨幹庫。加強跟蹤督導和協調服務，確保x年提出的糧食流通產業轉型升級“五個一工程”各項目標的全面完成，組織籌備好“五個一工程”總結會議，並認真謀劃下一階段產業發展的具體措施。抓緊啟動“蘇糧科技產業園”項目，爭取將我省列入軍糧應急保障現代化試點省份，積極推進“江蘇省軍糧應急保障指揮中心”建設。加快推進糧食流通產業現代化課題研究，爭取儘早研究制定出我省糧食流通產業現代化的指標體系和實施方案。積極推進“數字糧食”工程，完善信息基礎設施和數據中心、地理信息系統等基礎平台建設，加快推進標準化，爭取省相關部門通過標準編制總體方案，年內推廣一個標準、新制定二個標準。開發地方儲備糧管理系統等若干個業務子系統，提高糧政業務管理信息化水平。強力推進“數字糧庫”建設，試點建設第一批16個基層“數字糧庫”。深化國有糧食購銷企業改革，以推動x等縣級糧食購銷公司進行集團化改革為試點，積極探索實踐民營資本參與模式，引導市、縣糧食購銷總公司進一步加大資源整合力度，深化產權制度改革。
(四)加快法治進程，進一步提升依法管糧能力。適應《糧食法》即將出台的形勢需要，加快我省法治糧食建設進程。積極開展江蘇省地方糧油儲備條例立法調研工作。積極推進將《江蘇省糧食管理條例》列入省人大立法計劃，並修訂《江蘇省地方儲備糧管理辦法》。加強對“米袋子”省長負責制下的市縣長分級負責制的考核與問責，層層落實保障糧食安全的責任。全面加強糧食行政執法機構、裝備、檢測能力和隊伍建設，健全執法體系。通過健全監管網絡，及時更新企業信息庫，充分發揮信用體系平台作用，建立區域監管機制和通報制度，對省內糧食企業實施差別化監管，打擊失信，扶持誠信，促進企業自律，提高監管效率。
(五)加強作風建設，進一步提升服務發展能力。要繼續以“創先爭優先鋒行動”為主抓手，着力抓好學習型機關、學習型幹部隊伍建設，繼續爭當學習的先鋒、創新的先鋒、服務的先鋒。下半年一項最重要的任務，是學習宣傳和貫徹落實黨的十八大精神。十八大召開後，我們要按照省委省政府的統一部署，採取個人自學、支部學習、專家講座、黨組中心組擴大學習會等多種形式，迅速興起宣傳學習貫徹的熱潮。全局上下必須牢牢把握迎接宣傳貫徹十八大這個大局，把全局幹部職工的思想和行動統一到十八大精神上來，以強烈的政治責任感，做好今後各項工作。同時，繼續抓好處長論壇，開設局領導講座，推動學習型機關創建活動深入持久的開展。要切實加強領導幹部思想政治建設，按照這次羅志軍書記在省委十二屆三次全會提出的做“三寬四有”的新時期幹部要求，即眼界寬、思路寬、胸襟寬;有信念、有本領、有擔當、有正氣，推動省局的領導班子和黨員幹部真正成為對黨忠誠、為民奉獻的表率，求真務實、開拓創新的表率，團結和諧、勇於擔當的表率，艱苦奮鬥、清正廉潔的表率，使“三寬四有”成為新時期江蘇糧食幹部的鮮明特質。落實黨風廉政建設責任制，建立健全國有糧庫監督制約機制。着力推進“十百千萬人才發展計劃”，加強對黨政人才的多形式培訓，開展領軍性人才評選工作，督促市縣抓好企業經營管理人才和高技能人才的培養和引進，形成齊抓共管、分級負責、上下聯動的工作機制。
半年工作會領導致辭3
同志們：
今年上半年，在省委省政府的正確領導下，全辦上下圍繞中心，服務大局，齊心協力，開拓進取，按照年初確定的目標任務，紮實推進各項工作，取得顯著成效，為高質量完成全年任務奠定了良好的基礎。
一、加大指導力度，深入推進依法行政
第一，加強依法行政規劃部署。緊緊圍繞省委省政府中心工作，自覺把依法行政工作放到時代發展的大背景下來思考，放到建設“三個強省”的大局中來謀劃。提請省政府召開全省依法行政轉變作風工作電視電話會議，李斌省長出席會議，並作重要講話。組織召開省推進依法行政工作領導小組第四次會議，全面總結x年全省依法行政工作取得的成績，對x年工作作出部署，明確了加強和改進政府立法、提高行政決策的科學化水平、進一步規範行政執法行為、強化行政監督問責四項重點工作。領導小組印發《x年全省推進依法行政工作要點》，對x年全省依法行政工作作出具體安排。組織召開全省各市及省直管縣法制辦主任會議，專題研究推進依法行政工作具體措施。
第二，強化依法行政典型示範。着力培育樹立具有示範引領作用的先進典型，努力形成一批具有安徽特色的依法行政工作品牌。在認真總結淮南、黃山、淮北、銅陵和x山等市開展依法行政示範工作的基礎上，積極謀劃開展創建依法行政示範單位活動。經過深入調研、廣泛聽取意見，提請省政府辦公廳印發了《關於開展創建依法行政示範單位活動的意見》，在全省範圍部署開展依法行政示範單位“四級聯創”活動。加大評比表彰力度，組織召開全省政府法制工作暨表彰大會，對全省政府法制系統及城管執法系統先進集體和先進個人進行了表彰。
第三，發揮依法行政考核作用。組織開展了x年度全省依法行政考核。通過自查、複查、依法行政知識測試、問卷測評、網上測評、評議打分等環節，對設區市政府和省直單位進行了考核，考核結果報送省政府辦公廳納入省政府目標管理考核。根據省政府年度目標任務考核辦法調整情況，制定x年度依法行政考核方案，進一步完善依法行政考核制度和機制。考核方案設置了更加科學合理的指標體系，改進了考核工作的方式方法。如建立被考核單位考核檔案，動態記錄被考核單位年度依法行政工作完成情況，並作為年底考核的重要參考依據;增加省領導小組成員單位評議的方式，進一步發揮省領導小組成員單位的作用。
二、服務經濟社會發展，切實提高政府立法水平
第一，統籌安排x年度立法計劃。對省直部門提出的立法項目建議進行整理。起草省政府立法計劃草案，提請省政府印發。全年安排地方性法規草案實施類7件，論證類22件;政府規章實施類6件，論證類16件。着力加強有關深化改革開放、促進經濟又好又快發展，保障和改善民生、維護社會和諧穩定，推進節能減排、保護生態環境，規範行政行為、加強政府自身建設等方面的立法工作，切實保障省委、省政府決策部署的貫徹實施，為打造“三個強省”，加快建設美好安徽提供有力的制度支撐。年度立法計劃制定後，組織召開了省政府x年立法計劃實施工作會議。省直部門分管立法工作的負責人和法制機構負責人就立法項目的起草、調研、論證等工作進展情況和下一步工作安排作了通報和交流。
第二，穩步推進經濟社會立法。上半年，共完成5件地方性法規草案、5件政府規章草案，分別佔年度立法計劃中地方性法規和政府規章實施類立法的半數以上。其中，1件地方性法規、4件政府規章已正式出台。這些立法，分別對防震減災、無線電管理、民族工作、律師執業、道路交通、農村飲水安全、車船税等進行規範。立法過程中，更加註重立法質量和實效。堅持從省情出發，突出地方特色，通過制度層面解決我省經濟社會發展中的相關問題，提高法規規章的針對性和可操作性。堅持立改廢相統一，注重根據經濟社會發展的實際和需要，及時修改和廢止有關法規和規章。提請省政府印發《關於修改<安徽省森林植物檢疫實施辦法>等規章的決定》和《關於廢止<安徽省預防和控制計算機病毒管理暫行辦法>等規章的決定》，完成政府規章修改11件，廢止3件。
第三，不斷完善立法工作機制。堅持科學立法、民主立法，繼續擴大公眾參與，加強部門協調溝通，不斷創新立法工作機制。在立法的起草過程中，全部通過辦門户網站公佈草案內容，廣泛徵求社會各方面的意見。開門立法，民主立法，使社會公眾及時掌握立法動態，積極參與立法工作，也使得立法工作能夠接地氣，能夠真正解決百姓關心的問題、現實存在的問題，保障了人民羣眾對立法工作的知情權、參與權。充分徵求省直有關部門、基層政府的意見，認真傾聽他們的聲音。完善細化立法工作流程。把草案審查工作分為徵求意見、省內調研、省外考察、部門協調、專家論證、領導審籤等六個環節，細化了每個環節的時限和工作要求。加強與省人大常委會相關工委的聯繫。在立項論證、專家論證、立法預審等各個環節，邀請人大立法領域專家參與論證，認真聽取吸納他們的意見，做到問題早發現、早解決，實現了我辦和省人大相關工委的順暢溝通。
半年工作會領導致辭4
進一步解放思想、擴大開放的必要性。在解放思想、擴大開放上，開發區既是實踐者，也是受益者。大家可以回顧一下，開發區自設立以來，經過20多年的開發建設，從一個名不見經傳的小漁村，發展成為一座舉世矚目的現代化生態化的港口城市，特別近幾年來，我們堅持以解放思想為先導，以擴大開放為動力，緊緊抓住各種有利機遇，結合本地不同時期的實際，創造性確定了一系列發展思路和工作舉措，保證了各項目標的圓滿實現，開創了經濟社會發展的新局面。
x年末，我們的地區生產總值實現515億元，是x年175.5億元的x倍，年均遞增x%。全口徑財政收入x億元，是x年x億元的x倍，年均遞增36.7%。公共財政預算收入42.5億元，是x年5.3億元的8.1倍，年均遞增52%。實踐證明，解放思想、擴大開放是推動經濟社會發展的不竭動力，思想解放的程度和對外開放的廣度決定着經濟社會發展的質量和速度。
到“x”末，我們還要實現“四個一”的奮鬥目標，即地區生產總值x億元，財政一般預算收入100億元，建成區面積1x平方公里，人口達到1x萬(含外來人口)。現在來看，要用兩三年的時間實現這一目標，任務十分艱鉅，我們必須通過思想上的再解放、對外開放的再擴大，進一步統一思想，凝聚力量，發揮優勢，加快發展，才能實現我們既定的工作目標。
進一步解放思想、擴大開放的緊迫性。從國際國內經濟發展的形勢看，當前，國內外經濟發展形勢更為嚴峻複雜，我們面臨着全球產業結構重新調整、產業資本新一輪佈局和國內南資北移的難得機遇，在這一進程中，x視野不寬、資金缺乏、人才不足、體制機制陳舊等諸多“瓶頸”問題的制約，完成壯大經濟總量、推動產業升級、轉變發展方式等一系列繁重的任務，其關鍵也在於進一步解放思想、擴大開放。
從x開發區的地位看，作為國家級開發區，作為中國改革開放的試驗田、開發開放的先導區，本身就是解放思想、對外開放的產物，更要大膽實踐，敢闖敢試，先人一步，快人一拍，這是由開發區的區位優勢、發展基礎和在省、市所處的位次決定的。
從全省各縣區近年來經濟發展的平均增速上看，近幾年，全省各縣區gdp的平均增速為10-12%，而開發區x年末的增幅僅為10.7%，處於全省的平均水平。預計到今年年末，增幅可實現15%，將高於全省的平均增幅，這才是開發區應該達到的水平。
從全市來看，作為x對外開放的龍頭和經濟發展的排頭兵，我們的發展速度、發展質量和開放水平，都會對全市產生較大的影響。
從當前存在的思想誤區和不適應形勢發展的行為、舉措上看，我們還存在着思想上固步自封、安於現狀、迴避困難、等待觀望等諸多思想誤區，尤其在一些工作舉措上，更是存在招法不多、考慮不夠、解決問題不到位等現象，這些問題都需要通過思想解放、擴大開放來逐個解決。
從上級的要求和人民羣眾的期待上看，當前，省、市對開發區的發展寄予厚望，要求越來越高。同時，隨着經濟的飛速發展，人民羣眾追求美好生活的內容更加廣泛、形式更加豐富，追求體面、尊嚴和高質量的生活，已經成為全區上下的強烈期盼和價值取向。
因此，我們要站在戰略和全局的高度，切實增強解放思想、擴大開放的責任感、緊迫感，牢固樹立思想大解放、對外大開放的理念，通過思想的大解放、對外的大開放，x不適應開發區大發展、快發展的思想障礙和瓶頸問題;通過思想的大解放、對外的大開放，推動開發區新一輪的大發展、快發展。
第三，進一步解放思想、擴大開放要體現在求真務實和真抓實幹的工作作風上。
要進一步解放思想，破除制約開發區發展的思想障礙。重點要解決好以下三個方面的問題：
一是要破除小進即滿、墨守成規的思想。多年來，經過歷屆班子和全區上下的不懈努力，開發區取得了令人矚目的工作成果。但我們絕不能驕傲自滿，要牢固樹立開拓進取、奮勇爭先的意識，以更高的標準、在更高的層面上確定新的目標和參照系，搶抓機遇，發揮優勢，深挖潛力，通過思想的進一步解放，思維理念的進一步創新，在超常規、跨越式發展上實現新突破。
二是要破除等靠要、無所作為的思想。樹立敢闖敢試、勇於創新的精神，通過結果體現執行力，通過過程體現創新力，面對壓力不急躁，解決難題有招法，在創造性落實上級政策、x發展瓶頸、化解工作難題、創新工作方法上實現新突破。
三是要破除局部利益、本位主義至上的狹隘思想。樹立大局意識、服務意識，堅持以落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為着力點，緊扣解決形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等“四風”，帶頭深入基層、深入羣眾，在密切聯繫羣眾、服務民生上有新作為，在優化發展環境、打造整體優勢上實現新突破。
半年工作會領導致辭5
位員工同仁們：
光陰似箭，晃如昨日，20x年上半年匆匆而去。今天我們在這裏召開20x年上半年工作總結會議，就此機會，我向半年來工作在公司各崗位的員工同仁們表示感謝，感受你們的辛勤工作，感謝你們對公司的理解與支持。今天的總結會主要是對上半年目標任務完成情況，以及存在的問題和需要改進的地方進行總結分析，肯定成績，解決問題，以期進一步認清形勢，查找不足，分析原因，振奮精神，為圓滿完成全年任務目標打好基礎。
一、上半年主要工作及經濟指標完成情況
1、截止六月份：
2、全力實施GSP認證工作。
GSP認證是醫藥經營企業向現代化、科學化、規範化邁進的重要手段，不僅關係到藥品經營企業的前途與命運，而且是提高藥品質量、大力調整結構、促進醫藥經濟發展的良機，是規範藥品經營行為、提高企業綜合素質和市場競爭力的治本之策。依據《藥品經營質量管理規範》標準要求，認真查找存在的問題和不足，並進行認真整改，在庫房改造、人員培訓、軟件整理等方面做了大量深入、細緻的工作。3、凝聚人心，鼓舞士氣，促進銷售工作有所突破。
確定目標責制，以目標激勵人，將個人利益公司目標結合起來，作為推動銷售工作前進的動力;同時警醒大家要充分認識到目前市場形勢的嚴酷，要時刻關注醫藥經濟的發展變化趨勢，準確市場定位，認清自身市場角色，時刻以清醒的頭腦去迎接市場的挑戰。4、加大企業內部管理，改進經營方式，促公司經營不斷提高。
對公司制度進行全面清理、調整，編寫制訂了公司《員工手冊》。該手冊在今後一段時間內將成為公司各級員工開展工作和管理的指南，將圍繞手冊深化內部改革，強化落實與執行。5、績效考核是對日常工作的例行檢查，要常抓不懈，常期堅持。
半年來，公司重新擬定的績效考核的標準與要求，在考核上逐步走向一個規範化的檢查評估方式。6、新項目的拓展正在緊鑼密鼓的有序推進。
新項目的開發不僅是公司新的經濟增長點，也是公司不斷走向強盛和體現實力平台的載體，一旦落地經營，公司經營將上一個新的台階。二、存在的問題與改進
1、企業管理方面還需繼續加強和不斷深化，從管理的細節上和盲區上加強監督與完善相應制度;
2、嚴把生產質量與服務關，絕不允許出理藥品質量事故。
加強監督驗收流程，嚴防有質問題的產品流向市場，在哪個環節出問題就追究哪個環節的負責人。一句話：誰砸企業的飯碗，企業就砸誰的飯碗。四月份出現口服液瓶子中有蟲子的事件，今後絕不能再有所發生。3、銷售拓展與生產存在脱節，嚴重製約了雙方工作的良性開展與互動。
因此要分析和找準問題存在的原因，研究生產能力與銷售能力平衡量點，做到科學生產與科學銷售，不浪費不積壓。其他藥品銷售部門應規範醫藥銷售的藥品購銷渠道，創新銷售，嚴把藥品質量關，大幅提高銷售業務量、市場的開發力度及公司的回款追繳力度。4、各級管理者要學會用制度管人，理念引導人的工作作風，即要動口，也要學會必須動手，以自身強大的工作實踐能力和優良的企業價值觀念去影響員工，帶動員工，才能贏得威信，才能帶領好團隊去完成計劃任務。
5、加強績效考核的監督與檢查。
目前，月度考核在執行中不時出現應付、走過場或是照顧面子不敢認真考核的現象，喪失了績效考核的本來意義和目的。這種現象要堅決杜絕，尤其是參與考核的各級管理者，要本着客觀、公正、實事求是的精神嚴格評分。若放棄或沒有經常性的檢查與考核，也即就沒有了約束，工作將就成一團亂麻，這是不符合一個正常公司經營行為的。6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強。
部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象，小團體利益思想時有發生，這樣的內部關係不利於企業信息的橫向傳遞，不利於團隊建設，更不利於公司經營的開展。所以全體管理人員要加強個人品德修養，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發揮團隊的力量。一定要把員工打造成一支有素質、有激情、有戰鬥力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。三、下半年工作開展的主要任務
1、開拓思路，努力創新，力保在年底按計劃100%完成銷售任務。
也即努力做到三個確保，即確保銷售回款追繳力度，確保經濟效益不斷提高，確保公司醫藥經濟持續健康發展，經營目標任務完成100%。在營銷方式上，進一步大膽探索與變革，積極推行總代理、總經銷的經驗，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統，促進企業形成總代理、總經銷的規模化發展優勢。2、努力提高管理水平、生產技術水平，用成本效益效率觀、質量來引領生產與銷售。
我們是生產型、銷售型企業，行業要求與准入標準甚高，下一步要求對管理團隊應加強質量管理學習，提高管理水平和專業知識水平，加強部門間溝通協調，密切合作，提升核心競爭力。上述工作的責任人是各級分管經理和職能經理。3、20x年下半年，為了擴大公司醫藥的市場覆蓋面，計劃新成立一家醫藥公司，同時營建一個康復醫院經營實體，使公司逐步走上一個集藥品生產、藥品銷售、患者醫治三位一體的衞生行業強大經營實體，併成為行業內的佼佼者。
兩項工作的推進與經營力爭在本年內輻射全市，進一步輻射全省。4、嚴控管理環節、優化生產經營流程。
抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是對生產流程中的質量管控、檢查驗收、材料採購、成品貯備、產品銷售與計劃，尤其是計劃與生產不能有脱節現象。因為每一個環節脱節直接會影響到全盤生產，只有做到每個生產環節配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，減少貯運浪費。希望各部門、廠、業務部狠抓內部管理，將日常管理抓到每一個細節、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變那種相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。5、全面推行績效管理制度，充分調動員工積極性，提高經營生產效率。
新的績效考核體系在昆明公司已經實施幾個月了，積累了一些經驗，下半年制約廠也應推行績效考核，儘快完善和建立績效考核體系。充分利用好績效管理這一現代人力資源管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落後，開發每一個人的潛力，實現勞動效率的大幅度提高。6、加大人力資源配置。
目前，銷售團隊缺員較為嚴重，個別基層技術性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實，我們下半年要圓滿完成任務或未來一年銷售額要增加一倍，必要的員工也要增加一倍。因此，總結過去的教訓，要認真細緻的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發動員工介紹人員進公司，同時各部門還要做好留人工作和育人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業留人、培訓留人、環境留人等多方面的留人工作。保證20x年以至今後若干年的用工需要。7、全員培訓，鼓勵創新，打造學習型組織。
今天是知識經濟時代，是創新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落後，誰就被淘汰，企業也是一樣。公司給大家提供了很好的學x台，行政人事部要充分組織好這個學x台，各部門要合理的、科學的利用好這個平台，系統的進行知識、技能和態度、職業道德的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學、趕、幫、超的學習氛圍，打造學習型的8、塑造良好的企業文化。企業文化是企業的核心競爭力，是企業可持續發展的源動力。20x年至今後若干年，要重點抓好以下企業文化建設工作：首先是抓好公司形象建設工作，各部門要緊緊抓住環境衞生工作不放，貫徹5S標準，還要抓好員工個人形象工作，行政人事部要抓好宿舍、食堂衞生，公共場所的衞生工作，樹立公司良好的公眾形象。其次是對現有制度進行一次全方位的清理、完善，建立、健全各項規章與流程。國有國法，企業有規章制度，不以規矩不成方圓。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰鬥力的部隊。所以我們必須從員工的行為規範、勞動紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執行各項制度與流程;行政人事?a href="" target='_blank'>咳嗽幣齪彌貧燃嘍膠橢葱屑觳楣ぷ鰲?再次是切實貫徹“以人為本”理念，努力創造公平的良性競爭環境，致力於營造健康良好的企業文化。各級管理人員要切實做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發揚主人公精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。
四、結束語
以上是我對20x年上半年各部門或公司工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節需要大家去做，希望會後各部門組織大家深入探討，在執行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20x年實現各項預定目標。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，充分認識和開拓市場，以與時俱進的勇氣，從頭抓起。“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，各部門、公司及車間必須把各項目標任務真正的落實到實處，在落實上下功夫，將目標落到每一個崗位上或人身上，並制定科學的考核標準跟蹤檢查。調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。大家通過今天這個總結會，我希望我們在座的每一個管理人員及每一位員工能進一步開動腦筋，發現問題並解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，經及先進的業務拓展思維，在工作中能以更加紮實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業生產經營和管理工作推上一個新台階，爭做企業的強者。
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