你們剛入職，我勸你們首先需要的是，重新評估你們的理想和現實之間的距離，接受落差。你們一定要珍惜崗位，珍惜公司給你們創造的實現自身價值的機會。21世紀最值錢的是什麼?有人説是人才，不對，是機會，沒有機會人何以施展，沒有機會人何以成才?珍惜機會，然後重視它，為它投入，百折不撓。接下來是小編為大家整理的關於入職的講話稿，方便大家閲讀與鑑賞!
入職的講話稿1
今天很高興，能有機會在這裏和大家一起探討一下我對我行設置大堂經理這一崗位的一些認識和理解。我的演講題目是：以“螺絲釘”精神，做一名優秀的大堂經理。
前幾天的時候，我和朋友去_銀行_支行辦理五行通業務，給我留下深刻印象不是他們整潔的環境和辦理業務的速度，而是在我坐下等候朋友辦理業務的時候，銀行的保安主動送上了一杯熱開水。因為平時常聽説五行通辦理時經常出現線路問題，我有些擔心，手捧着這杯熱水的時候，心裏倒逐漸安定下來。後來在解放碑的工行中心儲蓄所辦理業務，人就很多，兩個披着壽帶的女引導員不停的在人羣中穿來穿去，笑臉相迎的把客户指引到不同的櫃枱辦理業務，很熱情。我倒覺得不太習慣，於是有意避開她們，感覺大廳裏像是剛開盤的某個熱銷樓盤的現場，熱熱鬧鬧，很多人懷着希望，也帶着問題而來。
這時候我就在想，這些人是不是大堂經理，他們是不是正在做着大堂經理的工作。雖然我自己也是幹銀行工作的，不過我到其他銀行辦理業務的機會還真得很少。其實在當時，作為一名客户，我發現好像我在服務方面的要求已經得到了滿足。
後來我才意識到，其實這無關大堂經理的事。客户對銀行的感覺有時候很複雜的，有時候又是很樸素的。
作為一名行齡超過四年的員工，我不知道在_深發展的員工隊伍裏稱不稱得是“老員工”，四年多的一線櫃枱工作的經歷，使我既掌握了豐富的業務和理論知識，也同樣在客户服務方面積累了一定的經驗。_年_月成立的_支行是_分行第一家擁有開放式櫃枱的支行。儘管當時，我們曾對這種開放式櫃枱的設計存有疑義，但在今天，我非常榮幸而堅定的告訴大家這樣一個事實：開放式櫃枱服務，既造就了我們過硬的業務素質，也成為了我們提升服務質量的祕密武器。沒有防彈玻璃的阻礙，從容的坐下來，與客户面對面交流，這樣的感覺的確跟以往是不一樣的。所以有時候我們同事之間開玩笑説，其實_支行根本不需要大堂經理了，因為我們個個都是大堂經理。
當然這只是説笑而已，而事實是，在這種開放式的綜合崗位上，我已經工作接近了一年半的時間。可以並不誇張的説，如果説在_分行還有誰能對大堂經理這個崗位的有所心得的話，那應該算是我們支行的幾位同事了。
但不得不説，在最近的一段時間裏，在工作中我感覺到有一些力不從心。隨着支行業務量的不斷增加，客户羣不斷擴大，更多的零售和理財產品在下半年相繼推出，都使得我們的櫃枱工作量日趨飽和。無論是櫃枱外還是櫃枱裏的同事，他們手裏面都有更多的工作需要處理。説實話，在我為前一為客户辦理業務的時候，是很難分心為後一位甚至是第三位客户進行服務的。但開放式的櫃枱又決定了很難將客户約束到一個先來後到的順序中去。因此，在這樣的時候，我們又都不是大堂經理了，首先埋頭把自己手上的工作先做完才是最重要的。
於是我就想，我們的確需要一名專職的大堂經理才行。對於一個只有7個甚至6個人的櫃枱來説，如果合理使用的話，一個大堂經理能夠發揮的作用實在是太大了。那麼，設置大堂經理的必要性究竟在哪裏，請讓我首先分析一下我行目前的服務現狀。
目前我行對外的服務終端主要有3個方面，一是櫃枱，二是客户經理，三是產品經理。櫃枱能夠辦理的業務最多，但是是一種被動服務，質量跟效率有待提高，特別難以滿足客户諮詢類的服務要求;客户經理是主動服務，但我行客户經理的素質良莠不齊，缺少統一的規範和標準進行約束。大部分客户經理對公司業務較熟悉，對其他的產品就不太瞭解了;產品經理也是分行剛設立的崗位，目前的零售產品經理仍然是一種被動服務，等客户，只對相關零售產品和銷售業績負責。從銷售產品的角度看，這三個服務終端的服務範圍可以説幾乎沒有交叉，但卻並沒有涵蓋營銷服務中的所有環節。相反，仔細分析一下就會發現這樣兩個問題。其一，所有的服務都想對集中於最後的銷售環節。三者的服務重點皆是在為客户辦理某一項業務而忽略了為客户選擇產品的過程。其二，我行還有很多的金融產品是這三種銷售方式遺漏掉的。譬如大量的中間業務產品就沒有一個正式的渠道對我們的客户進行營銷，事實上客户的需要是永遠存在的，造成這種局面並不是功能上的缺失，並不是我們的銷售終端不能辦理這樣的業務，而是由其銷售模式的各自為政決定的，這也説明我行的銷售渠道出了問題。
因此我認為，我行在營銷和服務環節上這些缺失和空白，完全可以通過設立大堂經理這一崗位來進行鍼對性的彌補。通過大堂經理的工作來解決長期存在於我行的關於服務不到位，產品宣傳沒有專人跟進，營業廳秩序沒有專人維護，客户經理同櫃枱聯繫不通暢的尷尬局面，我想這些問題的存在，就是設立大堂經理的最重要的原因了。行情不一樣，大堂經理的性質也不完全一樣，這裏我認為我們不用跟其它行比較，總之大堂經理不是花架子，一旦設立，就有很多工作等着去做。
因此，鑑於工作的重要性和挑戰性，應聘大堂經理，也自然成為了我職業生涯中一個必然的選擇。下面我談一下應聘成功後我的一些工作思路和計劃。一共五點，這裏麪包含我一些成熟和不成熟的觀點，也請大家指教。
1、我將對網點周邊的社會經濟發展狀況即客户的基本面狀況進行詳細分析，並依據我行現有產品的特點，儘量為更多的產品尋找當地的目標客户市場。
產品前期的市場調查分兩個階段，首先是目標市場定位，其次是為產品尋找市場。而對於金融產品來説，市場定位階段從設計時就開始了，現在需要做的工作是針對不同情況的市場尋找目標客户。這個工作隨着我行各項新業務及金融產品的出現，將會一直延續在我的工作計劃裏面。2、在產品宣傳中，大力拓展我行的新業務新產品。
近一年多以來，隨着我行整體營銷戰略傾向零售業務的轉移，一系列創新型個貸和理財產品的推出，使我行即贏得了市場聲譽，又取得了良好的經濟效益。很多客户往往就是從報紙網絡上得到產品的相關信息慕名而來，這樣，坐在大廳核心位置的大堂經理，理所當然的應該肩負起推廣宣傳產品的責任。一句話，乘熱打鐵，事半功倍。3、我將運用大堂經理相對靈活的工作方式，建立以大堂經理為中心，聯繫客户經理、產品經理，會計櫃枱的一個良性互補羣體。
這個羣體的最終目標是形成一個完整的營銷服務體系，以實現對客户的最優化服務。這一點我需要重點談一下。之前我曾談到大堂經理會在很大程度上彌補我行在服務環節中存在着空白及薄弱環節。但這仍然是我的基礎工作而已。接下來，我會仔細瞭解銀行內部客户經理，櫃枱人員他們需要什麼，所謂的後台為前台服務，全員面向市場，到我這裏，我就要思考，作為一個新的崗位大堂經理能為在一線的同事帶來怎樣的切實幫助那麼，簡單的説，對客户經理及產品經理來説，我會共享我的客户資源，將高端客户，一些需要特殊服務的客户全部落實到相應的客户經理人頭上去，同時依靠我對各項業務比較熟悉的優勢，幫助客户經理實現業務拓展及不同類型產品之間的聯動銷售。對櫃枱，除了分擔所有的諮詢類業務以外，一些比較費時間低櫃業務，如代理基金及理財產品銷售等也可以由我來辦理，從而最大程度提高櫃枱的工作效率。同時，客户經理同會計櫃枱如果出現任何問題，我將盡可能的協調解決。這樣，我相信，在這種協同效應的影響下，網點的服務水平一定會邁上一個新的台階。4、我將會全面負責以往財富經理的工作，加強對我行貴賓客户的發掘和管理。
20%的高端客户創造了銀行80%的利潤，因此，高端客户理所當然應該享受到差異化的服務，這一點從我做起。5、接受客户的投訴及建議，及時解決問題，反饋到位。
定期歸納整理客户意見，並將其報送支行行長及會計經理，以作為網點相關決策的依據。其實，説了以上這麼多，我對大堂經理這個崗位最大的感覺是：它對客户的服務是沒有止境的!在_分行各項業務蓬勃發展的今天，坐在大堂中央的這個人，無論是你，是我，還是任何人，我們怎麼能夠不努力工作，怎麼能夠不努力學習，又怎麼能夠不把滿足客户的服務要求擺在最崇高的位置這也是我的演講題目以“螺絲釘”起頭的唯一原因，大堂經理要真正像一個螺絲釘一樣，拿得起，放得下，放到哪裏都能派上用場。在深發展的事業大廈裏面，我甘願做這樣的一顆螺絲釘。
那麼，請大家相信我的承諾，讓我們共同一起，為創造深發展_分行更加輝煌的明天而努力奮鬥!
謝謝大家。
入職的講話稿2
今天是今年畢業生第一批入職的新員工簽訂合同的日子，很高興我們公司又擁有了一批新的人員，我代表公司全體員工對你們的加入表示歡迎!今天也是我們公司第一批員工入股簽訂股東協議的日子，三年來的所有努力成為我們今天八位新股東重生的日子，我作為股東之一對新股東的加入表示歡迎和接受!
無論是新員工還是新股東，借今天這樣一個機會和大家交流三個內容：
一、你們是幸運的要珍惜機會，走好未來職業發展之路：面對畢業=失業的社會局面，你們無疑是幸運的，能在拿到畢業證的同時就擁有一份勞動合同和穩定的工作，一方面是你們在校期間是努力用心的，另一方面是公司的培養機制對你們的成長是有幫助的，所以才讓你們走出校門的同時能擁有這樣一個合適的成長、發展的機會。今天走出這個樓，外面就是無數拿着自己的簡歷在面試、在參加招聘會的你的同學和你的同齡人，他們焦急躁動的臉上寫滿了無奈，當你們能擁有一個穩定的工作時希望你們能珍惜機會，不要輕言放棄。前幾天看董道奎的日誌，裏面有一篇文章《畢業第五年的時候再看成功與否》，裏面有幾點我很認同：1、人需要有一個正確的方向，向着這個正確的方向努力一定有機會達成目標;2、成功的人不是贏在起點而是贏在轉折點，當你面對很多不確定因素的時候，能夠把握自己、清楚定位，知道自己的夢想和目標在那裏，面對每一次轉折與變遷都能準確應對，最後贏的一定是你!3、不能活在別人的眼裏和嘴裏，把命運掌握在自己的手裏，很多人願意隨大溜兒，別人跳槽他也沉不住氣，別人罵這個老闆不是東西他尋思尋思也真的不是玩意，這樣的人不可能擁有自己正確的觀點和正確的做法，而是始終生活在無比痛苦的抉擇之中，所以畢業後5年的迷茫就會帶來_年的恐慌20年的掙扎和一輩子的平庸，我想這不應該成為你們的追求。你們需要做的是把夢想和現實有效的結合起來，讓自己穩的住、走的正、長的快，這才是你們脱穎而出的最佳捷徑!
二、向公司老員工學習，敬業愛崗、踏實前行;三年來隨着公司的不斷髮展沉澱下一批很優秀的員工，他們看到了公司經歷的每一步艱難，熬過了公司最痛苦的發展初期，他們不僅僅為公司的發展做出了非常大的貢獻，也在這個過程中得到了很好的歷練，當他們擁有職務、股份、待遇的時候，我想那是他們應得的。作為新員工要懂得只要你付出同樣的努力，你也會在不遠的將來得到你能夠得到的一切，公司在機制的設置上對所有員工都是相同的。咱們公司有個非常好的文化，就是大家彼此之間真誠相待，互幫互愛，我們是個和睦的大家庭，任何人有困難大家都能伸出友愛之手，不會讓你感覺很孤單，不會讓你無依無靠，這是幾年來這幫老員工對公司的巨大貢獻，所以新員工也要敬業愛崗，也要幫助自己的夥伴一起成長!
三、潛心學習、多多積累、厚積薄發;原來曾經和大家交流過這樣的觀點：1-2年你們需要解決吃飯、活着的問題，技能在這個階段是重要的，能幹活是必須的，否則就會消失掉;2-3年你們需要解決定位、職位問題，這個階段學習積累提升自己是重要的;5年內解決機會、積累、發展、創造更多價值是重要的。這個思路在一批又一批的人員中得到驗證。也就是説，你5年要上升5個台階，順利渡過這幾個台階可以在機會條件都成熟的情況下做更大的事情。但現實是5年中大部分人還處於解決温飽問題上，咱們身邊的例子就很多，工作十多年了還掙扎在怎麼活着的邊緣。有的人5年邁出五大步，有的人5年上升三台階，有的人5年還徘徊在解決吃飯的問題上，你準備怎麼辦?所以在目標明確的前提下，潛心學習是無論發生什麼狀況都要堅持做的，向前輩學習可以讓你少走彎路迅速成長，用心積累可以使你擁有良好的經驗和思想，一旦機會合適、條件成熟，你一定能成就一番自己的事業!
入職的講話稿3
各位同事：
大家下午好!
今天很高興來到秀麗的_，_一直是我向往的地方，想不到，在這個火熱的夏天我就真的來到了演講美麗的_!大家説，_美不美，(美)，那_的店長們美不美(笑，美)。好的演講，大家很有自信心，那我們的營業額就有希望了!那我就覺得上天堂真的很好!
我到這裏來工作，是希望帶領大家快樂地工作，大家知不知道中國國家足球隊曾有個教練叫米盧的，他提倡的是一種快樂足球，所以他率領的中國隊第一次出現在世界盃的舞台上!今天，我帶給大家的同樣是快樂零售，所以一年以後，我希望我們_的門店單店日均同樣能排名全國各分部中的第一名，大家有沒有信心!有沒有!(有)大家想不想快樂!想不想!(想)
俗話説：新官上任三把火!可是我燒的不是三把火，而是帶給大家三個快樂!工作快樂、學習快樂、生活快樂!大家想一想，只要我們的店長們快樂了，店裏的員工們也就會快樂，大家都快樂了，工作就會有激情、學習就會有心情，生活就會有熱情!我們的顧客朋友們也就會快樂地購物了，那時，我們的營業額想不上升都難!
還有“人怕出名，豬怕壯”，大家是不是看到我很壯?所以我希望自己瘦下來(因為我是屬豬的嘛)，所以大家跟着我幹是會很辛苦的!門店的營運管理離不開基礎管理，營運管理的基礎就是抓流程、抓制度、抓過程、抓服務、抓商品、抓激勵考核，是要眉毛鬍子一把抓(呵呵)，我們的業績才會上來，大家説，是不是會很辛苦?不過，只要我們方法得當，只要我們有一顆積極的心態，大家就不會很辛苦，就會從工作中體會到學習的快樂、體會到營業額提升的快樂、體會到_分部發展的快樂!
業績的提升離不開團隊的建設，沒有完美的個人，只有完美的團隊，我希望各位區域經理能團結在我的周圍，店長能團結在區域經理的周圍，員工們能團結在店長的周圍!我們一起團結在公司老總的周圍，這樣我們的團隊就會無比強大!眾志成城，上下一心，我們還會怕我們的業績不會提升嗎?
我提倡總部的員工要全心全意為門店服務，門店的員工要全心全意為顧客服務，零售就是一項服務性工作，我和大家一樣，剛入公司的時候，我在門店做見習藥師，三個月後做店長，七個月後做區域經理，一年後做門店部經理，二年後做總經理助理，三年後任副總經理，可是不管我做到什麼樣的職位，我一直都是全心全意為門店服務，做好門店的忠實僕人。這就是一種服務的心態，心態決定一切，熱愛才會成功!我希望我們的店長們同樣能在我們的公司有一個好的發展!
在以後的工作裏，我們將會一起同甘共苦，全力衝刺下半年的營業額。同時我也希望給大家營造一個公平、公開、公正的管理環境，營造一個學習、進步、快樂的環境!營造一個和諧、團結、積極向上的環境!
大家有沒有信心!大家想不想爭第一!(有，爭第一，羣情高漲)
好!很好!真的很好!(我有點感動了!)
那麼——讓我們一起努力吧!
謝謝大家!
入職的講話稿4
尊敬的各位領導先生們：
首先，在這裏我非常衷心地感謝集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導、以及上屆有限公司領導班子和公司廣大幹部職工的信任，安排我擔任第三工程有限公司總經理職務。在自己成為有限公司新一屆領導班子總經理之時，我感到這不僅是上級組織、上級領導和公司廣大職工對我的信任，更是賦予了巨大的責任。因此，在這裏借這個機會鄭重承諾：
一、我將在新的崗位上，認真履行自己的職責，積極努力工作，充分發揮作用，決不辜負集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導對我的信任，不辜負有限公司上屆領導班子和全體幹部職工的希望。做一個盡職盡責，廣大幹部職工認可的總經理，與本屆領導班子成員一道努力把我們第三工程有限公司的事辦好，把職工、羣眾的事辦好。
二、迅速進入角色，儘快熟悉和掌握總經理的職責，並認真按照職責內容和要求積極工作。具體工作中緊密結合公司和市場兩個實際，努力經營好市場和管理兩大主題，積極研究和探索提高公司運行質量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學發展觀，積極推進公司全面、良性發展。堅持科學管理，積極推進公司管理創新，不斷提高公司經營能力和管理能力。
三、堅持團結。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作，特別是擺正自己的位置，積極配合和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只補台不拆台。嚴格堅持領導班子各項工作制度和生活制度，處處以企業利益為重，以公司大局為重。大事講團結，小事講風格，自學維護班子整體功能作用的很好發揮。
四、努力學習，不斷提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經理，但主要還是分公司層面上的工作。所以，今後必須努力學習經營管理理論知識，特別是學習本行業和國內外先進管理經驗和方法，不斷提高自己管理水平和能力。
總之，我將通過各方面的努力做好總經理工作。
謝謝大家!
入職的講話稿5
各位朋友：
大家好!
首先祝賀你們，光榮地加入“河北建設集團”!
我覺得你們很幸運，現在就業形勢非常嚴峻，找一份工作談何容易?如果你堅持在保定發展，堅持在建築業發展，我想，河北建設集團是你最好的選擇，因為集團在整個河北省建築領域裏是龍頭老大，年產值過60個億，全國排名38，在四個直轄市及省會以上城市設立了24個區域分公司。這是個偉大的集體，這裏有廣闊的空間，這裏有夢想的舞台，這裏有進步的階梯，這裏有成長的號角。能夠加盟這樣的企業，就我個人來説那是修來的福分。儘管曾經有彷徨、有困惑、有痛苦、有掙扎、有酸甜、有苦辣，但直到今天這一刻，我都無悔於當初自己的抉擇。我為成為這個集體中的一員而感到無比的自豪，我可以堂堂正正地説，我是河北建設人。
我告訴你們，你們現在找的只是一份工作，記住，只是一份工作。你們將來還要面臨職業的選擇，還要面對事業的挑戰。公司招你們，至少目前來説，招的只是人，而不是人才，因為你們目前不是真正意義上的人才，至於能不能成為人才就要看你們的造化了。論專業知識，你比得過專家嗎?論學歷，你們不是最高的。論資歷，你們沒有可比性。所以，無論從哪個角度來説，剛到企業，你們什麼都不是。那公司為什麼還要選擇你們?這就得從公司的長遠角度考慮了，公司和一切發展的事物一樣，都得需要新陳代謝，都需要為組織輸入新鮮血液，雖然你們現在什麼都不是，但是你們有什麼呢?你們有與時代緊密結合的理念基礎，你們的悟性很高，你們是一張白紙，你們的可塑性很強。公司看中的就是這幾點。如果沒有發展的理念基礎，如果沒有良好的悟性，如果沒有可塑性的話，那麼公司就沒有你的位置，不光集團沒有，到任何地方都很難找到自己的位置。
我勸你們，從離開校門的那一刻起，忘記你的過去，忽略你的學歷吧!
有人説過，學歷證書一離開校門就貶值，三五年之內將一文不名。你們怕不怕?
反正我怕，曾經怕得心驚膽戰。剛上班我除了學歷別的什麼也沒有。現在網上流行三句話：“關係是什麼，關係是泥飯碗，但是容易碎的。學歷是什麼，學歷是鐵飯碗，但是容易鏽的。惟有知識和能力才是金飯碗，一輩子都在受用。”從社會層面來説，我老家是安徽的，我來到保定純屬偶然，我無親無故、無依無靠，指望不上任何人，我沒有泥飯碗，我只能靠自己。如果學歷這個鐵飯碗又要生鏽又要貶值，我能不怕嗎?我記得，九年前，我和在座的各位一樣，躊躇滿志地投身於企業。當時本科畢業生尚屬稀缺資源，我一進單位便懷揣指點江山、激揚文字的豪情，覺得自己才高八斗、學富五車，我什麼幹不來?那份過度的自信甚至狂傲簡直無以復加。
我記得有人告訴我，説人生求知有四個境界：第一，不知道自己不知道;第二，知道自己不知道;第三，不知道自己知道;第四，知道自己知道。我純屬第一個境界，不知道自己不知道。不知道天有多高、地有多厚，不知道社會的水有多深，關係有多複雜，不知道企業對我的需求是什麼?難道需要的僅是我冠冕堂皇的本科學歷。
也許只用了兩個月的見習時間，無邊的恐懼向我襲來，盲目的自信悄然溜走，我整個人都傻了。我根本適應不了企業發展的環境，無論是工資待遇還是人際關係，無論是業務水準還是發展態勢，與我的期望大相徑庭，與我所學的專業風馬牛不相及。
當時每個月掙200多塊錢，我痛苦地要命，失落地要死。不是嫌自己掙的少，而是覺得對不起企業，我辜負了企業對我的信任和錄用。我沒有為企業帶來一丁點兒價值，憑什麼每個月拿200塊錢。這和施捨有什麼兩樣?
我沒有向公司證明我的實力和能力，我聽到的最深刻的一句話就是“我要淘汰你!”這五個字字字如雷，我彷彿五雷轟頂，今天工作不努力，明天努力找工作。這世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。我知道，天之驕子的光環在我畢業的一剎那已經蕩然無存了。
我不敢告訴父母實情，怕他們心酸，也不敢給同學們答覆，怕他們笑話。我第一想到的是辭職算了，返回學校再續考研的夢想。但不久，我就斷然否決了自己。父母為我的求學已經負債累累、甚至傾家蕩產了，我怎麼忍心再去剝奪他們呢，是該我回報的時候了。
我記得著名作家、心理學家畢淑敏説過這樣的話，她説：“人活着本來沒有任何意義，但你必須得給它賦予意義。”
坦率地説，我不是一個甘於落後的人，我的骨子裏噴湧着向前的衝動，否則我就不可能從貧窮落後的農村走進城市。同理可得，在事業上我也要走出低谷，走出迷茫，走出困惑，走出低谷，找到真正的自己。
於是，我陷入了深深的反思。我知道，學校裏所學的專業與企業的需求在很大程度上是兩碼事。換言之，在學校裏縱然我是一個不折不扣的高才生，但剛進入企業，我什麼都不是，我只能是0。所以，我必須從頭再來。
一個人想真正從頭再來並不是一件很容易的事，除了要克服周圍的阻力外，更要克服的是自己的心理障礙，要對自己的人生有一個準確的定位，否則，滿腔衝動將會再次付諸東流。我勸自己，要學會忍受孤獨和寂寞，學會承受委屈，學會接受失敗。我為自己定下了奮鬥的目標，設計了屬於自己的職業生涯。
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