市機構編制委員會：
我局作為全市工業經濟的主管部門，一直以來，堅定不移的實施工業立市戰略，工業經經總量在xx各縣市區中已實現“七連冠”，為我市 “三爭兩建一跨越”奮鬥目標的實現發揮着關鍵性的作用。目前，我局內設x個職能科室，x個下屬機構，行政編制數xx名，工勤編x名，而我局能有效上班的在職幹部是xx名（含司機一名），其中黨組成員達xx名。人數的不足已嚴重影響到我局正常工作的開展，尤其xxxx年機構改革後，我局又新增了服務企業上市和統籌推進信息化等工作職能，工作量進一步加大，而工作人員卻未相應增加。再反觀xx市其他縣市經信局，可以説絕大多數不論是在行政編制還是工作人員人數都多於我局（其中xx市經信委行政編xx名，工勤編x名；紅安縣行政編xx名，工勤編x名；xx縣行政編xx名，工勤編x名；xx縣行政編xx名；xx縣行政編xx名，工勤編x名；xx縣行政編xx名；麻城市行政編xx名），這和我局承擔我市工業經濟發展的責任以及在xx各縣市區所處的地位極為不符，為此，我們懇請編辦能為我局增加行政編制5名和工勤編1名，以滿足我局現在工作實際的需要。
特此報告！
公司領導：
我財務部共有5人，其中財務經理1人，會計1人，出納2人，其中包括1名非定編人員，月卡管理員1人，目前承擔的主要工作有2項。
一是公司負責項目，兩個停車場獨立賬套提供損益；外拓項目（外派專業人員）獨立賬套提供損益；總部下屬項目1500人左右專業人員的核算成本管理。目前只對甲、乙事業部進行集成，8-9月起要對丙、丁、戊事業部進行集成。項目下面按單位要進行獨立核算，最終提供給各個單位的會計財務數據，按主營成本專業人員工資、福利費、社保、工會經費、高温補貼、伙食補貼、體檢費、專業人員勞保用品、辦公費、交通費、人身意外險、固定資產折舊、通訊費等在專業人員身上發生的費用都要在統計後，在月底報出集成報表數據。
二是財務部職責範圍的工作，執行公司統一財務管理制度和會計核算制度，制訂公司財務管理制度及流程規範；負責公司財務架構的設置及財務人員管理；
負責公司的日常財務管理與會計核算工作，及時向有關部門報送會計報表；負責對公司資金的管理，接受總部統一資金管理及調配；負責公司財務分析，提供經營決策財務支持及公司所需分析內容；根據公司分解指標制定和管理公司經營指標；負責編制公司財務預算，制定並分解落實公司的預算管理工作；審批公司權限內的財務事項；預防監控公司財務風險，配合cpm財務部財務管理和審計；辦理領導交辦的其他工作。
我財務部人員具體承擔以下工作：
財務經理全面負責公司各項財務管理工作及各項財務職能的履行，審核會計賬務事項，向公司總經理和總部財務部提交財務報告，為業務發展和經營決策提供財務支持，執行總部預算管理辦法。
會計負責兩個停車場、外拓項目的財務核算、報表的上報、納税申報、集成甲、乙事業部個税計算；按照企業會計制度規定和公司實際業務需要，設置和使用會計科目；複核每一筆經濟業務原始憑證，並做好相關的記賬憑證；負責登錄總賬、明細賬等，定期核對賬目，並與出納員核對銀行存款、現金的帳實餘額；負責檢查、督促各項費用的及時收繳和管理，保證公司的正常運轉；負責審核、控制各項費用的支出，按預算執行費用報銷業務；負責編制會計報表、財務報告及其它相關資料；負責及時完成税務申報及税務其他工作；負責收集、核對、保管好會計檔案；負責檢查月卡（停車場）每月收費資料，核對電腦數據與收費資料；完成財務經理交辦的其他事項。
停車場出納兼收費員負責兩個停車場賬户的收支核算，負責對停車場收費資質的審核；負責停車場現金、銀行存款的收付款工作，並相應登記現金日記賬，做到日清月結，帳實相符；負責保管停車場現金、空白支票及銀行印鑑卡等有關資料；負責管理停車場銀行賬户，辦理銀行結算業務及內部結算中心業務，每月及時核對銀行存款對賬單，並編制銀行存款餘額調節表；負責複核停車場費用報銷等付款憑證，根據憑證按實支付款項；負責停車場資金統計和相關管理，每週按時上報銀行餘額情況表；完成財務部經理交辦的其他事項.
集成出納負責集成賬户的收支核算，銀行存款的收付款工作，並相應登記現金日記賬，做到日清月結，帳實相符；空白支票及銀行印鑑卡等有關資料；負責管理集成賬套銀行賬户，辦理銀行結算業務及內部結算中心業務，每月及時核對銀行存款對賬單，並編制銀行存款餘額調節表；負責複核集成賬套費用報銷等付款憑證，根據憑證按實支付款項；負責集成賬套資金統計和相關管理，每週按時上報銀行餘額情況表；完成財務部經理交辦的其他事項。
月卡發票管理員主要在現場做好月卡發票管理工作。
我財務部共有5人，但真正在辦公室工作的只有3人，停車場收費出納和月卡管理員不在辦公室，她們停車場收費和開單業務需由會計代辦。根據目前的財務工作量，現有人員已難以承擔。隨着公司的發展，業務量勢必持續增長，在此情況下，財務部必須增加人員才能完成工作，才能保證工作不出差錯，提高財務工作質量及維護財務工作的正常進行。為此，我財務部特要求增加2人，1人為會計，1人為出納，增加人員在公司內部招聘。新增會計人員要求有大專以上學歷，接受過會計專業學習，有從事會計工作的經驗，能夠快速勝任工作，主要工作是負責集成賬套的核算業務。新增出納人員要求熟悉出納業務，能夠快速勝任工作。望公司根據我財務部需要增加財務人員滿足公司發展與業務增長要求的實際情況予以同意，特此報告。
區編制委員會：
我區區劃後新增加了兩個鄉22個行政村，其中鄉的19個行政村以農業生產為主，搞好防汛抗洪，保證灌溉，及時排澇是保證農業穩產高產的基礎。而我委及所屬農業綜合服務站無一人懂得水利工程，連最簡單的水利工程設計、預算、測量及規劃等都必須請人幫助，既增加了開支，也耽誤了時間，更影響一些水利項目的申報。目前區農業綜
合服務站尚空兩個事業編制，為此懇請區編委儘快選招充實一名熟悉水利工程的技術人員，以便水利各項工作的順利開展。
妥否，請批示。
關於解決我局機關借調人員編制的請示
區政府：
根據婁星編〔〕22號文件，我局機關編制調整為行政編制19人、事業編制28人、工人編制2人、總計編制為49人。局機關實際在崗在編人員38人，空編11人。因工作需要，起，我局從基層學校和二級機構借調了18人到局機關和新成立的教育資金管理中心工作，實際在崗人員為56人。現將我局機關借調18人的基本情況彙報如下：
一、借調18名同志的原由
我局借調的這18名同志都是基層學校和二級機構的教師，是通過兩條途徑借調到局機關工作的。
1、通過內部公開考試、考核選調到機關工作。和，我局在幹部隊伍嚴重老化、編制空餘，工作需要的情況下，經區委、區政府主要領導同意，先後兩次通過公開考試和考核，從教育系統內部選調了陳勇君等11名同志到局機關工作。這部分人都是基層學校有着豐富管理經驗的行政人員和骨幹教師，考試報名時年齡大多在35歲以下，都有大學文化，大多有中、高級職稱，到局機關後都很快就勝任了自己的工作，工作成績都很出色，得到了機關全體幹部和領導的充分肯定，同時，也得到了區領導和相關部門的好評。我局當時決定在內部考試選調這部分同志是出於兩方面的考慮，一是從內部管理人員中選調，這些同志熟悉教育情況，並有着相關的業務能力和管理水平，比公開招考的公務員能更快和更好的勝任工作，二是從內部選調，暫緩新增編制，多少能給區財政減輕點壓力。
2、成立婁星區教育資金管理中心抽調到機關工作。，根據婁星編〔〕3號文件，我局從基層學校和二級機構擇優抽調了7名業務能力強的財會人員到區教育資金管理中心工作，迄今這7名同志的編制也未得到解決，這對教育資金安全管理存在嚴重隱患，其他兄弟縣市教育資金管理中心均是10人以上正式在編工作人員。
二、借調人員編制不解決所帶來的問題
去年以來，因《公務員法》的實施和機關津補貼的規範，借調人員沒有納入實施範圍，從而這部分人的津貼無法到位，局機關也不可能在公用經費中給他們補足，同時相關財政紀律也不允許，這些人的相關待遇與機關其他在編人員相比就有了較大的差距。而在當時組織選調考試的公告中，我局承諾保證選調人員的待遇與在編幹部一視同仁。現在在津補貼規範以後，借調人員的津補貼不能得以落實，這樣極不利於調動借調人員的工作積極性，也勢必會影響整個機關工作的開展。
三、請求解決借調人員編制的理由
1、及時補充編制是保證我局機關工作正常運轉的需要。根據婁星編〔〕22號文件，我局機關總編制調整為49人，現實際在編38人，空編11人。我局機關並非人滿為患、人浮於事，而是人手短缺且已嚴重老化，50歲以上的達18人，40歲以下的僅有2人，相關崗位不及時補充人員，已無法保證機關工作的正常運轉，且再過幾年這種青黃不接的情況將會更加突出。我局現在全部解決這11人的編制也正好只是滿編，並沒有超編。
2、我局借調人員的素質是完全能夠勝任工作的。借調人員進機關工作均通過了公開考試、考核，且經區委、區政府主要領導同意並參加了組考工作，只是因所招人員崗位工作特殊，才只面向教育系統內部有相關工作經驗的人員招考，這些人的思想素質、業務水平、工作能力與在編的幹部一樣都是十分可靠的。
3、教育資金管理中心定編10人應該按規定到位。根據婁星編〔〕3號文件，成立婁星區教育資金管理中心，該中心定編10人，當時是從財政抽調3人，從教育擇優抽調7人，這10人應該享受同等的編制待遇。
綜上所述，特向區委、區政府慎重請求：
1、在我局幹部隊伍嚴重老化、編制尚空餘11個的情況下，請求將在和通過內部公開考試選調的陳勇君等11名借調人員納入我局機關參管人員的範圍，並解決他們的編制。
2、請求將教育資金管理中心抽調的曾和平等7人按婁星編〔〕3號文件規定，將他們的編制正式納入教育資金管理中心，且一併納入我局機關參管人員的範圍。
以上意見妥否，請批示。
缺少人才技術成為水利事業發展的“瓶頸”制約。近年來，中省逐年加大農業基礎設施投入力度，南水北調流域治理工程、農村飲水安全工程、煙水配套工程、小水工程等一大批重點水利工程先後在我縣啟動實施，使我縣的水利建設速度明顯加快，水利工程社會效益日益顯著，但水利行業自身發展嚴重滯後，如專業人才匱乏，技術力量不足，人才“瓶頸”問題嚴重影響了水利事業的進步和發展;水利系統經濟創收單位設備簡陋，市場競爭力不強，效益較低，經費無來源;水利產業發展緩慢，在如何做大做強“水”文章，在財力的增長點上沒有大的突破，職工拿的是死工資，吃的是行政飯，影響了職工幹事創業的積極性。
水利建設專業技術人才匱乏。因多種原因，縣水利局專業技術人員只有24人,95年以來，專業技術人員只進了3名。現35歲以下的專業技術人員只有3名，由於人才匱乏，加之不能形成合理的人才梯次和人才專業結構，嚴重製約了水利事業的發展。
體制不順，水利建設“矛”“盾”突出。
在現行體制下要發展水利事業，全面加強水利建設，還存在很多方面的問題和矛盾。第一、隊伍建設“青黃不接”。目前，縣水利局水利工程技術人員嚴重缺乏，50歲以下的技術人員只有3人，難以應付日常工作;鄉鎮水利站技術力量相當薄弱，最簡單的測量施工也很少有人懂。此外，大量農村青壯勞動力外出，留守的都是老殘婦幼，要修水利很難組織民工。第二、水利規劃有待完善。雖然編制了《雙峯縣農田水利建設綜合規劃報告》，但多數鄉鎮、村沒有水利規劃或規劃不完善，造成一些新建水利工程佈局不合理，資源浪費或閒置。如峽山塘主要受益村走馬街鎮定星村僅僅為了不交水費，而一直在爭取項目要另修水庫。第三、水政執法亟待加強。目前水政執法環境很差，執法力度太弱，對破壞水利設施行為處罰難。井字鎮幹部為制止河道挖沙行為多次受到圍攻謾罵，水庫管理人員對侵佔毀壞渠道的當事人根本沒有辦法。第四、體制改革進展緩慢。目前中型水庫管理體制改革雖然有些進展，解決了部分問題，但進度慢，矛盾多，水費收繳、水庫負債、小一型水庫管理等問題亟待關注解決。第五、水利工程立項艱難。水利項目申報前期費用驚人，專家評審、設計和相關費用動輒幾十萬，基層無法負擔，只能望洋興歎。即使費盡九牛二虎之力批了個什麼項目，也因配套資金難到位而實施艱難。
要注重人才，強化水利隊伍建設。
要打破常規暢通渠道，大力引進水利技術人才，要建立長效機制大力培訓水利技術人才，通過培訓、學習、交流和工作實踐，解決水利專業人才匱乏的問題。縣水利局要真正履行職能，提高服務意識，對新建水利工程要樂於奔走服務，敢於承擔責任，精於技術指導。要大膽嘗試，創新方法，積極探索組建專業水利工程公司，添置專業施工設備，大力引進新技術，破解新時期河道、山塘清淤難題。要加強鄉鎮水利站建設，確保人員相對穩定，明確職能職責，充分發揮作用，使其承擔起小型水利工程設施建設指導與管護的責任。
專業技術人員匱乏
受客觀條件限制，絕大多數水管單位已經好多年沒有分配過大中專院校學生，導致專業技術隊伍出現斷層，技術管理人員嚴重匱乏。如西寧市解放渠管理所50%的職工為復轉軍人，縣173名水管職工人員中大專以上文化程度的專業人員僅有7名。這種現象導致水利工程運行管理的新技術、新理念得不到及時推廣應用，管理水平停滯不前。
加強隊伍建設，提高監督執法水平
水利管理工作是一項政策性、技術性很強的工作，集科學性、公共性和法制性於一體，要求工作人員必須要有高度的責任心和較強的依法行政能力，貫徹落實科學發展觀、深入推進可持續發展水利，最終要靠一支高素質的領導幹部隊伍去推進、去落實。充分運用現代管理手段，嚴格水利工程的管理，實現科學、規範、公正、高效的管理方式，要充分依靠信息化，提升水利工程運行監管的水平和工作效率。利用現代技術，逐步實現水利現代化。因此，各級水利工程管理單位要增強做好水利管理工作的使命感和責任感，堅持改革創新，進一步健全水利工程質量監督體制機制，搞好自身建設，提高監管隊伍素質，加強依法行政能力，保障水利工程質量監督工作的正常開展。
增加人員請示報告範文
尊敬的公司領導：
倉儲部原有編制內管理人員7名，另有4名雜工。
目前，主管xxx因傷病，自6月2日請假至今，且以現在的傷病情況來看，短期內仍不能到崗上班;管理員xxx因腳踝扭傷，自8月12日請假至今;另有3名雜工，因身體不適及個人情況等原因，於7月30日離職。
近期隨着回瓶量的.增大、即將進入回瓶旺季，查包、擺垛、清理現場衞生等工作量巨大，加上人員的減少，工作常常顧此失彼。籤於此種情況，為了使工作能夠順利開展，特申請主管、管理員各1名，雜工兩名。
懇請領導批覆為盼!
xxxx實業集團有限公司倉儲部
xxxx-xx-xx
增加人員申請報告一
公司領導：
隨着公司項目進度的推進，業務量的增加，現有的人員無法滿足公司正常管理的需求，人力資源部對各部門現有的在職人員情況進行了彙總，對現有崗位人員進行分析，為了能夠滿足公司發展需求，能更好的為項目的推進做好前期工作，現申請增加以下崗位人員，具體增加人員編制請示如下：
以上請示妥否，請批示。
人力資源部
二o一二年八月九日
增加人員申請報告二
縣編委：
我局作為政府的工作部門，承擔着全縣土地、礦產資源管理地質災害防治和國土資源執法監察等工作職能。近年來，我局緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署，以保增長、保紅線為己任，先後為全縣重點項目建設徵收土地畝，爭取農用地轉用指標畝，組織招標拍賣掛牌出讓國有建設用地宗，成交價款萬元，爭取土地整理項目資金萬元，實現新增耕地畝，確保了全縣耕地佔補平衡目標的實現，為全縣經濟社會發展作出了突出貢獻。以來，中央提出實行最嚴格的土地管理制度和最嚴格的節約用地制度，近日省委常委會議專題研究國土資源等工作，提出要實行最嚴格的土地管理、耕地保護和節約用地制度。但漢政辦發„‟140號文件明確我局局機關行政編制11名，工勤編制1名，局屬事業單位編制20名，現有人員編制已嚴重製約了各項工作的正常開展。為更好地履行國土資源部門保護資源、保障發展的雙重職能，更好的服務於幸福 進程，現就我局人員編制有關情況請示如下：
1、按照依法行政、審辦分離的要求，請示將現有地籍地政股分設為地政股和地籍股，地政股編制2名，負責用地審批。地籍股(*大廳)負責登記發證工作，申請為其增加機關編制5名。
2、漢政辦發„‟140號《關於印發< 縣國土資源局主要職責、內設機構和人員編制規定>的通知》明確我局下屬國土資源所總編制50名，其中 4 所編制均在5人以下，面對量大面廣的國 - 1 -
增加人員申請報告三
公司領導：
隨着公司項目進度的推進，交房量的增加，現有的人員無法滿足物業部正常管理的需求，物業部對各部門現有的在職人員情況進行了彙總，對現有崗位人員進行分析，為了能夠滿足公司發展需求，能更好的為項目的推進做好前期工作，現申請增加以下崗位人員，具體增加人員編制請示如下：
以上請示妥否，請批示。
物業部
二o一五年2月25日
增加人員申請報告四
區編制委員會：
我區區劃後新增加了兩個鄉22個行政村，其中鄉的19個行政村以農業生產為主，搞好防汛抗洪，保證灌溉，及時排澇是保證農業穩產高產的基礎。而我委及所屬農業綜合服務站無一人懂得水利工程，連最簡單的水利工程設計、預算、測量及規劃等都必須請人幫助，既增加了開支，也耽誤了時間，更影響一些水利項目的申報。目前區農業綜
合服務站尚空兩個事業編制，為此懇請區編委儘快選招充實一名熟悉水利工程的技術人員，以便水利各項工作的順利開展。
妥否，請批示。
增加人員申請報告五
區政府：
根據婁星編〔〕22號文件，我局機關編制調整為行政編制19人、事業編制28人、工人編制2人、總計編制為49人。局機關實際在崗在編人員38人，空編11人。因工作需要，起，我局從基層學校和二級機構借調了18人到局機關和新成立的教育資金管理中心工作，實際在崗人員為56人。現將我局機關借調18人的基本情況彙報如下：
一、借調18名同志的原由
我局借調的這18名同志都是基層學校和二級機構的教師，是通過兩條途徑借調到局機關工作的。
1、通過內部公開考試、考核選調到機關工作。和，我局在幹部隊伍嚴重老化、編制空餘，工作需要的情況下，經區委、區政府主要領導同意，先後兩次通過公開考試和考核，從教育系統內部選調了陳勇君等11名同志到局機關工作。這部分人都是基層學校有着豐富管理經驗的行政人員和骨幹教師，考試報名時年齡大多在35歲以下，都有大學文化，大多有中、高級職稱，到局機關後都很快就勝任了自己的工作，工作成績都很出色，得到了機關全體幹部和領導的充分肯定，同時，也得到了區領導和相關部門的好評。我局當時決定在內部考試選調這部分同志是出於兩方面的考慮，一是從內部管理人員中選調，這些同志熟悉教育情況，並有着相關的業務能力和管理水平，比公開招考的公務員能更快和更好的勝任工作，二是從內部選調，暫緩新增編制，多少能給區財政減輕點壓力。
2、成立婁星區教育資金管理中心抽調到機關工作。，根據婁星編〔〕3號文件，我局從基層學校和二級機構擇優抽調了7名業務能力強的財會人員到區教育資金管理中心工作，迄今這7名同志的編制也未得到解決，這對教育資金安全管理存在嚴重隱患，其他兄弟縣市教育資金管理中心均是10人以上正式在編工作人員。
二、借調人員編制不解決所帶來的問題
去年以來，因《公務員法》的實施和機關津補貼的規範，借調人員沒有納入實施範圍，從而這部分人的津貼無法到位，局機關也不可能在公用經費中給他們補足，同時相關財政紀律也不允許，這些人的相關待遇與機關其他在編人員相比就有了較大的差距。而在當時組織選調考試的公告中，我局保證選調人員的待遇與在編幹部一視同仁。現在在津補貼規範以後，借調人員的津補貼不能得以落實，
區編制委員會：
我區區劃後新增加了兩個鄉22個行政村，其中鄉的19個行政村以農業生產為主，搞好防汛抗洪，保證灌溉，及時排澇是保證農業穩產高產的基礎。而我委及所屬農業綜合服務站無一人懂得水利工程，連最簡單的水利工程設計、預算、測量及規劃等都必須請人幫助，既增加了開支，也耽誤了時間，更影響一些水利項目的申報。目前區農業綜合服務站尚空兩個事業編制，為此懇請區編委儘快選招充實一名熟悉水利工程的技術人員，以便水利各項工作的順利開展。
妥否，請批示。
關於解決我局機關借調人員編制的請示
區政府：
根據婁星編〔〕22號文件，我局機關編制調整為行政編制19人、事業編制28人、工人編制2人、總計編制為49人。局機關實際在崗在編人員38人，空編11人。因工作需要，起，我局從基層學校和二級機構借調了18人到局機關和新成立的教育資金管理中心工作，實際在崗人員為56人。現將我局機關借調18人的基本情況彙報如下：
一、借調18名同志的原由
我局借調的這18名同志都是基層學校和二級機構的教師，是通過兩條途徑借調到局機關工作的。
1、通過內部公開考試、考核選調到機關工作。和，我局在幹部隊伍嚴重老化、編制空餘，工作需要的情況下，經區委、區政府主要領導同意，先後兩次通過公開考試和考核，從教育系統內部選調了陳勇君等11名同志到局機關工作。這部分人都是基層學校有着豐富管理經驗的行政人員和骨幹教師，考試報名時年齡大多在35歲以下，都有大學文化，大多有中、高級職稱，到局機關後都很快就勝任了自己的工作，工作成績都很出色，得到了機關全體幹部和領導的充分肯定，同時，也得到了區領導和相關部門的好評。我局當時決定在內部考試選調這部分同志是出於兩方面的考慮，一是從內部管理人員中選調，這些同志熟悉教育情況，並有着相關的業務能力和管理水平，比公開招考的公務員能更快和更好的勝任工作，二是從內部選調，暫緩新增編制，多少能給區財政減輕點壓力。
2、成立婁星區教育資金管理中心抽調到機關工作。，根據婁星編〔〕3號文件，我局從基層學校和二級機構擇優抽調了7名業務能力強的財會人員到區教育資金管理中心工作，迄今這7名同志的編制也未得到解決，這對教育資金安全管理存在嚴重隱患，其他兄弟縣市教育資金管理中心均是10人以上正式在編工作人員。
二、借調人員編制不解決所帶來的問題
去年以來，因《公務員法》的實施和機關津補貼的規範，借調人員沒有納入實施範圍，從而這部分人的津貼無法到位，局機關也不可能在公用經費中給他們補足，同時相關財政紀律也不允許，這些人的相關待遇與機關其他在編人員相比就有了較大的差距。而在當時組織選調考試的公告中，我局保證選調人員的待遇與在編幹部一視同仁。現在在津補貼規範以後，借調人員的津補貼不能得以落實，這樣極不利於調動借調人員的工作積極性，也勢必會影響整個機關工作的開展。
三、請求解決借調人員編制的理由
1、及時補充編制是保證我局機關工作正常運轉的需要。根據婁星編〔〕22號文件，我局機關總編制調整為49人，現實際在編38人，空編11人。我局機關並非人滿為患、人浮於事，而是人手短缺且已嚴重老化，50歲以上的達18人，40歲以下的僅有2人，相關崗位不及時補充人員，已無法保證機關工作的正常運轉，且再過幾年這種青黃不接的情況將會更加突出。我局現在全部解決這11人的編制也正好只是滿編，並沒有超編。
2、我局借調人員的素質是完全能夠勝任工作的。借調人員進機關工作均通過了公開考試、考核，且經區委、區政府主要領導同意並參加了組考工作，只是因所招人員崗位工作特殊，才只面向教育系統內部有相關工作經驗的人員招考，這些人的思想素質、業務水平、工作能力與在編的幹部一樣都是十分可靠的。
3、教育資金管理中心定編10人應該按規定到位。根據婁星編〔〕3號文件，成立婁星區教育資金管理中心，該中心定編10人，當時是從財政抽調3人，從教育擇優抽調7人，這10人應該享受同等的編制待遇。
綜上所述，特向區委、區政府慎重請求：
1、在我局幹部隊伍嚴重老化、編制尚空餘11個的情況下，請求將在和通過內部公開考試選調的陳勇君等11名借調人員納入我局機關參管人員的範圍，並解決他們的編制。
2、請求將教育資金管理中心抽調的曾和平等7人按婁星編〔〕3號文件規定，將他們的編制正式納入教育資金管理中心，且一併納入我局機關參管人員的範圍。
以上意見妥否，請批示。
缺少人才技術成為水利事業發展的“瓶頸”制約。近年來，中省逐年加大農業基礎設施投入力度，南水北調流域治理工程、農村飲水安全工程、煙水配套工程、小水工程等一大批重點水利工程先後在我縣啟動實施，使我縣的水利建設速度明顯加快，水利工程社會效益日益顯著，但水利行業自身發展嚴重滯
市機構編制委員會:
台州市公共資源交易中心(原市招投標中心，以下簡稱“中心”)成立於9月, 為副處級全額撥款事業單位，正式編制23名，今年初按台編辦35號文件減編至21名。中心現有人員編制已無法滿足實際工作需要，為此特向市編委申請增加編制4名，具體理由如下：
一、中心現人員編制數難以適應業務增長需要。
與十年前中心成立初期相比，目前中心年業務量成倍上升，但中心工作人員編制始終沒有增加。人員編制已經制約着業務工作的正常開展。
1、政府採購人員編制未能適應實際工作增量
政府採購處原有編制8名。中心年採購數為98宗，採購量為0.91億元，到，年採購數增加達220多宗，採購量已達3.2億之多;且近年來政府購買社會服務項目範圍不斷擴大，政府採購項目、參數和程序日趨複雜化，招標文件製作及質疑投訴查處所需時間和精力成倍增加，但人員編制卻減編至7名。至此，人員編制問題也制約了採購內控制度的正常實施。
2、工程建設招投標人員編制未能適應實際工作增量
工程交易處原有編制5名。工程建設年招標數249個，中標價31.07億元，年辦理交易證862家次。到，年招標項目個數增至452個，中標價達111.65億元，交易證年辦理量達1664家次。服務項目逐年增加，工作要求逐步提高，但人員編制卻減編至4名。
3、產權交易人員編制未能適應實際工作增量
產權交易業務從陸續開始，至，年國有產權交易15宗，交易金額達1.78億元;其他拓展項目交易共39宗，成交金額8700萬元。且按照市委市政府的要求，根據《台州市清理和規範公共資源交易權實施方案》和《台州市公共資源交易目錄》要求，新增69類項公共資源拓展項目納入中心交易。但目前中心產權交易處僅有在編工作人員1名，無法按正常流程開展業務。
二、浙江省未上市公司股權轉讓試點台州運行中心工作人員編制尚未解決。
作為省首批試點中心，台州運行中心於經市政府批准在全省率先組建，主要職責是依據省產權所相關規定及實施細則，集中顯示股份轉讓信息，為會員和投資者提供相關業務服務;同時負責完善交易內控制度，做好交易業務運行管理服務工作及平台協調和內控監督工作;並負責配合省產交所做好行政監管、企業進場的初審和推薦工作。台州運行中心建立和運行5年多來，業務量逐漸增加，未上市公司股份轉讓交易股數達227股，年均交易金額達1300多萬元，但一直沒有解決人員編制，只能長期佔用中心其他處室編制人員。
三、台州市農村產權交易所需要增設機構人員職數。
根據市委市政府《關於規範台州農村產權交易管理的若干意見》(台市委辦[]53號)精神，台州市公共資源交易中心增掛了“台州農村產權交易所”的牌子，並於11月參加了市政府組織的農交所成立授牌儀式。台州農村產權交易所將於組建完成並進入日常運行，須及時落實人員編制。
四、省內各市地公共資源交易中心編制普遍多於台州中心。
杭州中心正式編制52名，寧波中心正式編制45名，温州中心正式編制52名。和台州市公共資源交易規模相當甚至更小的市地中心編制數也均超過我市，如湖州市中心正式編制為34名，嘉興市中心正式編制為25名，紹興市中心正式編制為30名，舟山市中心正式工作人員編制也達26名。
鑑於目前中心業務工作實際和人員編制現狀，請編委核准增加中心人員編制4名，由中心自行調劑組合使用。
特此請示，請予核准。
***領導：
（第一段提出理由）我單位（或部門）目前......（主要説明你單位的實際情況，如：工作、生產存在的難度、造成人員緊缺的現狀。即提出增加人員的理由和緊迫感.....話語要真實、理由要充分，讓領導看後也認為應該增加人員）
（第二段説明增加人員的必要性）簡單明瞭......不要囉嗦
最後：提出以上請求當否，請領導批示......然後是年月日......就可以了
（篇一）
縣政府：
**年國土資源管理體制改革後，核定國土資源局機關編制共13名，其中：行政編制10名，後勤事業編制3名。局機關內設5個股室：辦公室、礦產資源管理股、資源補償費徵收股、地籍規劃測繪股、耕地保護和利用股。
國土資源執法監察大隊為副科級事業單位（依照公務員管理），隸屬縣國土資源局，核定編制9名，其中：領導職數1名，事業編制7名，工勤編制1名。實有人數11名。
隨着我局業務量的不斷增加，工作人員緊缺，現請求調入祕書1名，監察專幹1名（監察大隊），工勤崗位2名（其中局機關司機1名、監察大隊司機1名）。
以上請示妥否，請批示。
（篇二）
尊敬的總公司領導：
**職業技術培訓學校按編制配備了行政編制人員6人(其中主任一人，下屬教務一人，辦公室一人，招生一人，財務一人，及出納一名)。在7個分公司中，我公司的人員配備，無論是領導總數還是人員總數都是最少的。隨着培訓工作的逐步細化和發展，在新形勢學生培訓出現了許多新情況、新問題，職校的培訓工作；學生問題；學生報考處理；考點準備、執行及後續等任務相當繁重。因此，我職校人員少任務重的矛盾十分突出，已經難以適應職校工作發展的需要。為了切實加強職校的工作，進一步發揮職校的橋樑、紐帶作用，懇請區編委能考慮職校的實際困難，增加一名工作人員。 妥否，請批示。
**職業培訓學校
年10月27日
（篇三）
公司領導：
根據《會計法》和《內部控制制度》的要求，結合公司財務管理制度，按照企業對財務崗位的具體要求，財務部門需要基本設置以下崗位人員：財務機構負責人、出納、材料稽核、往來核算、固定資產核算、成本利潤費用等，出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作。
另外，按現代公司財務發展的要求需要編制財務決算和預算，各種專項財務預測和分析，也需要有專人負責核算。
公司財務部門目前財務人員僅有**人，為了健全企業財務制度，加強財務管理，特請示公司領導增加財務人員*？名。
妥否，請批示。
**財務部
（篇四）
公司領導：
隨着公司項目進度的推進，業務量的增加，現有的人員無法滿足公司正常管理的需求，人力資源部對各部門現有的在職人員情況進行了彙總，對現有崗位人員進行分析，為了能夠滿足公司發展需求，能更好的為項目的推進做好前期工作，現申請增加以下崗位人員，具體增加人員編制請示如下：
以上請示妥否，請批示。
人力資源部
（篇五）區委：
區科技局（科協）共有編制9名，現有在職工作人員4人，隨着經濟社會快速發展，對科技進步和科技工作提出了更高的要求。鑑於區科技局工作人員十分緊張的實際，為更好發揮科技在我區經濟社會發展中的作用，今特具報告，請求區委對我局增加1名工作人員。須具備的條件是：政治思想素質高，大專以上學歷，會寫作，熟悉電腦操作，懂財務，身體健康人員。特此報告，妥否，盼示！
區編制委員會：
我區區劃後新增加了兩個鄉22個行政村，其中鄉的19個行政村以農業生產為主，搞好防汛抗洪，保證灌溉，及時排澇是保證農業穩產高產的基礎。而我委及所屬農業綜合服務站無一人懂得水利工程，連最簡單的水利工程設計、預算、測量及規劃等都必須請人幫助，既增加了開支，也耽誤了時間，更影響一些水利項目的申報。目前區農業綜合服務站尚空兩個事業編制，為此懇請區編委儘快選招充實一名熟悉水利工程的技術人員，以便水利各項工作的順利開展。
妥否，請批示。
關於解決我局機關借調人員編制的請示
區政府：
根據婁星編〔〕22號文件，我局機關編制調整為行政編制19人、事業編制28人、工人編制2人、總計編制為49人。局機關實際在崗在編人員38人，空編11人。因工作需要，起，我局從基層學校和二級機構借調了18人到局機關和新成立的教育資金管理中心工作，實際在崗人員為56人。現將我局機關借調18人的基本情況彙報如下：
一、借調18名同志的原由
我局借調的這18名同志都是基層學校和二級機構的教師，是通過兩條途徑借調到局機關工作的。
1、通過內部公開考試、考核選調到機關工作。和，我局在幹部隊伍嚴重老化、編制空餘，工作需要的情況下，經區委、區政府主要領導同意，先後兩次通過公開考試和考核，從教育系統內部選調了陳勇君等11名同志到局機關工作。這部分人都是基層學校有着豐富管理經驗的行政人員和骨幹教師，考試報名時年齡大多在35歲以下，都有大學文化，大多有中、高級職稱，到局機關後都很快就勝任了自己的工作，工作成績都很出色，得到了機關全體幹部和領導的充分肯定，同時，也得到了區領導和相關部門的好評。我局當時決定在內部考試選調這部分同志是出於兩方面的考慮，一是從內部管理人員中選調，這些同志熟悉教育情況，並有着相關的業務能力和管理水平，比公開招考的公務員能更快和更好的勝任工作，二是從內部選調，暫緩新增編制，多少能給區財政減輕點壓力。
2、成立婁星區教育資金管理中心抽調到機關工作。，根據婁星編〔〕3號文件，我局從基層學校和二級機構擇優抽調了7名業務能力強的財會人員到區教育資金管理中心工作，迄今這7名同志的編制也未得到解決，這對教育資金安全管理存在嚴重隱患，其他兄弟縣市教育資金管理中心均是10人以上正式在編工作人員。
二、借調人員編制不解決所帶來的問題
去年以來，因《公務員法》的實施和機關津補貼的規範，借調人員沒有納入實施範圍，從而這部分人的津貼無法到位，局機關也不可能在公用經費中給他們補足，同時相關財政紀律也不允許，這些人的相關待遇與機關其他在編人員相比就有了較大的差距。而在當時組織選調考試的公告中，我局保證選調人員的待遇與在編幹部一視同仁。現在在津補貼規範以後，借調人員的津補貼不能得以落實，這樣極不利於調動借調人員的工作積極性，也勢必會影響整個機關工作的開展。
三、請求解決借調人員編制的理由
1、及時補充編制是保證我局機關工作正常運轉的需要。根據婁星編〔〕22號文件，我局機關總編制調整為49人，現實際在編38人，空編11人。我局機關並非人滿為患、人浮於事，而是人手短缺且已嚴重老化，50歲以上的達18人，40歲以下的僅有2人，相關崗位不及時補充人員，已無法保證機關工作的正常運轉，且再過幾年這種青黃不接的情況將會更加突出。我局現在全部解決這11人的編制也正好只是滿編，並沒有超編。
2、我局借調人員的素質是完全能夠勝任工作的。借調人員進機關工作均通過了公開考試、考核，且經區委、區政府主要領導同意並參加了組考工作，只是因所招人員崗位工作特殊，才只面向教育系統內部有相關工作經驗的人員招考，這些人的思想素質、業務水平、工作能力與在編的幹部一樣都是十分可靠的。
3、教育資金管理中心定編10人應該按規定到位。根據婁星編〔〕3號文件，成立婁星區教育資金管理中心，該中心定編10人，當時是從財政抽調3人，從教育擇優抽調7人，這10人應該享受同等的編制待遇。
綜上所述，特向區委、區政府慎重請求：
1、在我局幹部隊伍嚴重老化、編制尚空餘11個的情況下，請求將在和通過內部公開考試選調的陳勇君等11名借調人員納入我局機關參管人員的範圍，並解決他們的編制。
2、請求將教育資金管理中心抽調的曾和平等7人按婁星編〔〕3號文件規定，將他們的編制正式納入教育資金管理中心，且一併納入我局機關參管人員的範圍。
以上意見妥否，請批示。
缺少人才技術成為水利事業發展的“瓶頸”制約。近年來，中省逐年加大農業基礎設施投入力度，南水北調流域治理工程、農村飲水安全工程、煙水配套工程、小水工程等一大批重點水利工程先後在我縣啟動實施，使我縣的水利建設速度明顯加快，水利工程社會效益日益顯著，但水利行業自身發展嚴重滯
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