時間過得真快，轉眼又到了開門紅。藉此機會，我講幾句心裏話。
第一句話是感謝，感謝黨委，感謝在座的各位領導，感謝你們對建信的信賴與支持。首先是為過去取得的成績表示感謝，截至昨天，在各級領導的重視和支持下，全行當年銷售建信保險突破6000萬，貸無憂17萬，累計創造中間業務收入113萬，佔全行保險中收的三分之一。第二要感謝的是這次會議的東風，開門紅裏處處體現了市分行黨委對建信這個小兄弟的關心，計劃單列，費用單列，從計劃上看，建信保險的計劃是8000萬，建信龍卡的計劃是5000張，從費用配置看，建信龍卡是10元1張，建信保險是150元1萬，貸無憂是800元1萬，假如完成全部計劃，可實現中間收入170萬，市分行為此配置的費用將達60萬，這些都是對建信最寶貴的支持。再次由衷感謝黨委、感謝各級領導、感謝孃家人的關心和支持！
第二句話是放心，建行建信是一家，請大家相信建信這個小兄弟，銷售建信的產品放心。這個放心體現在兩方面，一是產品放心，開門紅我們主推的產品有兩種，一種是純保障產品--建信龍卡和貸無憂，一種是固定收益產品--金富鴻和聚富二號，兩種產品都不會給大家留下任何後遺症。
為了迎接開門紅，更好地適應客户需要，建信對所有產品都進行了升級換代，如建信龍卡的保障範圍由原來的意外身故保障升級為意外身故和意外殘疾保障；金富多升級為金富鴻，可以附加意外住院補貼和重大疾病保險，收益打在保單反面，營銷更容易。
二是服務放心，建信脱胎於建行，和建行的合規理念是一脈相承，我們會像愛護眼睛一樣愛護客户，愛護建行和建信的信譽，建信只有建行一個渠道，我們25人的服務團隊將緊緊圍繞全行發展大計，一心一意，專心致志，為大家提供7*24小時的服務。
藉此機會，我還要介紹一下貸無憂，貸無憂是指客户在向建行申請貸款的同時，委託建行向建信人壽投保的一種人身意外傷害保險。借款人在借款期內發生意外傷害或重大疾病導致身故或殘疾，借款人所欠銀行貸款本息由保險公司代償，同時銀行放棄借款追償權和抵押權。保險的作用是保障。客户交很少的錢就可以四兩撥千斤，覆蓋因意外傷害和重大疾病帶來的鉅額貸款風險，銀行放心，客户所在企業和家庭放心。從這個角度講，做貸無憂就是做好事。成立8個月的湖北建信當年實收貸無憂900多萬，我行僅只有17萬，潛力巨大。開門紅為貸無憂提供了極大的政策支持，目的就是引導全行多做貸無憂，給貸款安全再加一把鎖。
第三句話是邀請。為促進開門紅，省公司專門制定了激勵方案，如果我們順利完成了開門紅的任務，以黃岡在全省第一的位次，我們絕對會爭取更多的機會請大家外出培訓學習。
第四句話是祝願。過去兩年，在市分行黨委的堅強領導下，我行各項業務取得了長足發展，順利實現了爭強進位的目標，我相信並祝願大家一定會貫徹落實好市分行黨委新的戰略部署，戰無不勝，攻無不克，一年更比一年紅！
謝謝大家。
尊敬的李總，全省各地市各位事業夥伴，大家上午好！
（我代表xxxx分公司個險渠道就XX年的發展做表態發言）
xxxx懷揣夢想的歷了XX年的蜕變，終於在發展的道路上迎來了曙光！寒冬來臨，對陝北的xxxx而言尤為寒冷，但我們時刻沒有忘記xxxx國壽的使命。經歷不斷的磨礪、錘鍊，團隊的凝聚力、向心力、戰鬥力得到了提升。
XX年的開門紅此刻已經吹響號角，豪情滿懷的我們再次再次相聚一堂，XX年的首場戰役發起衝鋒！向“沒有經歷痛苦不知道甘甜，沒有歷經過磨練不會真正成長”，XX年開門紅，xxxx國壽必將在發展的基礎之上再度突破，我們必將一步一個腳印堅實的奮鬥，在XX年開門紅的戰役中，xxxx國壽繼續秉承革命意志，以指點江山，氣吞萬里的氣勢衝鋒陷陣，以橫刀立馬，誰與爭鋒的氣魄攻城拔寨。
XX首戰的光榮與理想，xxxx定將以勇於開拓繼往開來的成績向省公司彙報。
xxxx在較短的時間裏對XX年開門紅戰役進行了全面部署，具措施如下：
一、整體部署，細緻安排針對XX年開門紅首場戰役，市公司個險部從方案制定、產品培訓、客户聯誼會到職場會議運作，逐層逐項落實。確保從上到下步調一致，目標明確，執行到位。
二、城鄉結合，全力營造在農村網點發展的基礎上，XX年首場戰役覆蓋城鄉所轄，是開門紅的聲音傳遞到每一角落，通過開門紅的“形勢”全力營造大戰氛
圍。使xxxx國壽的“形”展現自己的實力，讓個險團隊的“勢“傳遞只有人人兩萬元才可以生存的精神。
三、強勢推動，全力追蹤XX年開門紅是一場硬仗，更是一次洗禮，為了確保人人蔘戰，分公司個險部各崗位具體分工，用戰報、短信、微博進行全力追蹤和實時報道，讓隊伍的每一位在XX開門紅戰役中得到最大的收穫，讓xxxx國壽在XX年的開門紅中再次成長。
xxxx國壽為了能夠將個險團隊“揮之即來、來之即戰、戰之必勝”的戰鬥精神融入到團隊的血脈中，對XX年開門紅各項工作已經進行了具體的部署，如下：
1、12月20日、25日、30日進行目標落實預報，確保省公司“贈送愛心激活卡客户拜訪活動”執行到位。
辛勤耕耘，收穫碩果，認真思索，收穫智慧，頑強拼搏，必將收穫勝利。往昔歲月崢嶸，今朝乘風破浪，披星戴月，我心永銘！藍圖艱辛，我心永銘！開拓創新，我心永銘！xxxx國壽必將更快、更好、更強的發展！我們有信心，有決心打好、打贏XX開門紅我們的口號是：大幹，快乾，加油幹，我們的目標是：你紅，我紅，開門紅！xxxx國壽必須紅，加油加油耶！祝各兄弟公司開門紅月月紅！祝各位事業夥伴尊享、美滿！
1. 生意似春筍，財源如春潮。
2. 生意如同春意滿，財源更比流水長。
3. 祝福貴店豬年開業大吉。 生意紅紅火火！
4. 大哥，今天特發短信，祝您生意興隆通四海，財源茂盛達三江。
5. 根深葉茂無疆業，源遠流長有道財。東風利市春來有象，生意興隆日進無疆。
6. 開業之際送上我誠摯祝賀，情深意重，祝你在未來的歲月，事業蒸蒸日上，財源廣進！
7. 前天祝賀早了點，今天祝賀擠了點，明天祝賀遲了點，現在祝賀是正點。
8. 在新的一年裏，祝願你的生意，蒸蒸日上，生意興隆，財源廣進啊。
9. 我最欽佩您的是，只要與人打交道，不論什麼場合，您都能始終保持面帶微笑的形象。
10. 您永遠微笑着，微笑着，您是一朵微笑的花，在四季裏開放，永不凋謝。願您的事業在微笑中愈展愈盛。
11. 貴廠用户至上，質量第一，鋭意創新，步步領先，堪稱同行典範。祝事業日新，宏圖大展！
12. 新年新氣象，願你在豬年裏，福氣多多，快樂連連，萬事圓圓，微笑甜甜。新居鼎定 福地人傑 瑞靄華堂。
14. 貴廠用户至上，質量第一，鋭意創新，步步領先，堪稱同行典範。祝事業日新，宏圖大展。
15. 高山上的人總比平原上的人先看到日出。您高瞻遠矚，您的事業必然前景輝煌。祝您鵬程萬里！
尊敬的各位嘉賓、各位親愛的朋友們！
大家下午好！
非常感謝各位前來參加中國人壽南華縣支公司在此舉辦的“新春聯誼會既百萬鑫尊新產品上市發佈會”，首先我代表公司各級領導和全體員工，對各位的到來表示熱烈歡迎和誠摯的感謝！
在過去的歲月裏，中國人壽得到了社會各界人士和廣大客户的大力支持，正因為有了大家的信任和厚愛，中國人壽才能取得今天的輝煌成就。中國人壽是隸屬國務院領導的國有特大型控股企業，是國內最大的壽險公司。公司已連續11年入選（財富）“世界500強”，排名從20xx年的290位上升至20xx年112位。20xx年，中國人壽楚雄分公司實現股份總保費收入3.09億元，同比增長18.77%，已結賠案11272件，全年給賠支出共計6424.4萬元。中國人壽南華縣支公司總保費收入4200萬元，同比增長25.23%，各各鄉鎮都有公司銷售服務網路，在南華市場份額72%，繼續牢牢捍衞我縣壽險市場第一的主導地位。
多年來，中國人壽一直秉持“以人為本、關愛生命、創造價值、服務社會”的企業使命，在人身保險領域全面滿足客户需求，立志成為倍受社會尊重和業界推崇的一流壽險公司。目前，我縣公司為南華5萬人提供了保險保障。特別是在服務新農村建設中，積極配合縣黨委、政府在全縣範圍內開展了創建“保險先進村”活動，全年共創建18個保險先進村。充分發揮保險業服務“三農”的作用。
各位嘉賓朋友，中國人壽的發展離不開各位客户的支持，我們堅信，中國人壽給客户的是真誠的愛心，給員工的是體貼的關心，給國家的是盡職的責任心，給社會的是無私的博愛心。我們的守護，是時時刻刻；我們的關愛，是點點滴滴。日見仁心，日見真情。仁心恆久，真情
最後預祝本次大會圓滿成功，同時祝大家身體健康、全家幸福、事業興旺！
謝謝大家！
同志們：
這次會議的主要內容是：傳達營業部12月25日召開的首季“開門紅”會議精神，安排部署我行首季“開門紅”工作，聚全行之力，結全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入“開門紅”競賽活動中，堅決奪取“開門紅”戰役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現跨越式科學發展打下堅實基礎。
一、認清形勢，統一認識，以必勝的信心堅決打好“開門紅”戰役，是支行新一屆黨委提出“發展是第一要務，控險是第一責任”的開局之年，贏得新年各項工作首季“開門紅”，對於支行順利實現業務全面轉型有着特別重要意義。
（一)做好“開門紅”工作，是爭取全年工作主動權的現實需要。 一年之計在於春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位、重新談判的關鍵之時，也是各項業務搶佔市場的黃金季節。作為支行，擁有六(縣）市不可比擬的龐大金融存量增量市場，止11月末，僅存款市場各家金融機構存款破180億，佔六縣市之首。今年增量80億元，中間業務市場4億元，已成為六縣市市場中競爭的最前沿、主戰場。從歷年來各位主任工作經驗來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場，一步主動，全年主動，今年一季度我們行面對“弱肉強食，優勝劣汰”的競爭環境，高目標拉動，全行上下精誠團結，頑強拼搏，實現存款的超常規發展，實現了我們多年想都不敢想的目標。實踐證明，要想打好“開門紅”這個主戰場的勝利，只有領先一步，先發制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動權。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶佔不了先機，一步落後，全年被動。
（二）做好“開門紅”工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費用支撐的現實需要。 做好“開門紅”工作，對實現早勝先贏、搶先發展、更快更早、更好更多掙取工資和費用具有重要意義。從我行角度看，“開門紅”工作的成效，直接關係到掙得工資的多少，在營業部4：2：2：2資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長，就必須在一季度工作上取得實實在在業績，搶得資源配置的先發優勢。近年來，能夠在一季度搶佔發展先機，其業務發展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動遲緩，把握不準時機，首季被動，全年被動。因此，我們必須把“開門紅”活動作為掙取工資的唯一途徑，紮紮實實抓好“開門紅”工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發展空間。
（三)做好“開門紅”工作，是落實營業部黨委發展要求，趕超兄弟行的需要。近年來，營業部黨委對我行發展寄予了厚望，但是我們的發展速度、發展質量與我行轄區內擁有的資源不相匹配，特別是不良資產剝離後，我們的存款與貸款結構、總量、中間業務收入、利潤等等受到了嚴重挑戰。系統位次下移，特別是明年營業部大客户中心一季度目標客户中投放133億元，我們的佔比微乎其微，在國家應對經濟危機出台了“擴內需保增長調結構”的國十條、金融新九條政策措施後，轄內兄弟行上下積極爭取信貸規模，介入優質客户，推進業務轉型上提速發展。12月7日總行項行長親臨鄭州調研，簽署了1500億元意向合作項目，各兄弟行更是快馬加鞭，夜以繼日；一季度營業部提出了存款50億、貸款100億、“兩個確保”、“四個努力實現”(一季度貸款投放、各項存款、中間業務收入、利潤考核進入前6名）。面對如此高的目標，如果我們再沉醉於存款總量老大、規模老大、固步自封，夜郎自大，業務全面轉型緩慢，必將讓兄弟行遠遠甩在後邊。然而令人欣慰的是，經過近7個月的努力，我行存款、貸款均創歷史新高，實踐證明我們的隊伍是一支敢打硬仗、贏仗、勝仗、惡仗的員工隊伍，同時我們也從各個層面瞭解到，大家對支行提出的工作思路、工作目標具有強烈的責任感、使命感，因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農行品牌，打出農行市場，打出隊伍，打出形象地位，奪取首季“開門紅”戰役全面勝利，為全年各項目標圓滿完成奠定堅實的基礎。 基於上述認識，我們全行上下從今天起徹底克服講客觀、講條件、講藉口的畏難情緒和“恐高症”，發揚不畏強手，勇奪第一的拼搏精神，堅定必勝信心，奮勇爭先，堅決奪取“開門紅”的全面勝利。 鑑於此，一季度全行工作的總體要求是，圍繞業務轉型這一中心，在嚴控風險的前提下，通過行動，克服困難，大打業務攻堅戰，強力推進各項工作齊頭並進，協調發展（各項存款、中間業務收入、個人貸款、農户小額貸款、惠農卡有效髮卡、中小企業貸款六項指標），堅決完成一季度開門紅各項指標任務。
一季度主要奮鬥目標是：
—資產業務：全行各項貸款投放10000萬元，其中中小企業4000萬元，農户貸款4000萬元，個人貸款萬元。
——負債業務：全行人民幣存款淨增4億元，其中儲蓄存款3億元，對公存款1億元（對公存款和儲蓄可以通算），同業淨增8000萬元以上。
——中間業務目標：實現基金銷售2500萬元，發展網上銀行個人客户1000個，企業客户25個，發展電子銀行個人客户1000個，實現第三方存管開户數220個，實現國際結算量160萬美元，實現惠農卡髮卡量3600張，借記卡3000張，貸記卡髮卡480張，實現中間業務收入322萬元（卡收入175萬元，保險收入79.04萬元，其他中間業務收入84萬元）。 ——案件防控目標：確保不發生各類案件。
二、統籌兼顧，突出重點，全力以赴，堅決打好一季度“開門紅”業務轉型“遭遇戰”
1、明確目標，強化營銷，下大力氣打好資產業務營銷戰役。
不良資產剝離後，我行的貸款業務少之又少，面對近36個億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時代一去不復返了，利潤成為股改後的首要標杆。高等級優質資產業務是撬動負債業務、中間業務發展的有力槓桿，也是加快發展奪取效益的第一“引擎”，股改後，上級行更注重人均經濟增加值、總資產目標率、成本收入比、存貸利差等效益指標考核，有效資產總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發展的槓桿。為此，一季度，我行要做好以下重點工作：一是組建中小企業組、三農業務組、中間業務組。近一個月來，經過全行上下努力，我行已成功投放中小企業貸款800萬元，三農貸款147户、金額441萬元，非常難得。同時儲備了一批中小企業客户；二是抓緊抓實已上報和擬上報項目強力推進，堅決落實“一把手掛帥，前後台共同營銷”的工作責任制，對目標客户明確營銷主責任人，採取五定“定目標、定職責、定措施、定費用、定獎懲”，對已上報的項目，爭取一季度早日投放、早日見效；三是做好優質項目貸款儲備工作，按照網點主任提供信息，共同制訂目標方案，共同實施營銷計劃，確保在項目營銷上搶佔先機；四是對交通設施、重點電力項目、招商引資項目、優質機構客户，農業產業化龍頭企業、房地產按揭及個貸作為重點，在資產業務上力求有所突破；五是在三農業務上，加快農户貸款和小企業貸款營銷力度，結合轄內重點區域客户體，擇優發放，同時加大農業產業化龍頭企業的介入力度，對我市10家龍頭企業加大營銷力度；六是全面推進個人資產業務的開展，圍繞個人住房、個人生產經營、個人自用車貸款作為重點產品，把有穩定收入、信用良好的個人高端客户作為個貸重點，進行深度營銷。
（二）緊盯市場，全面出擊，堅決打勝負債業務“主戰場”遭遇戰。
今年以來，我行存款業務的提速發展充分證明“總量決定實力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優勢”，股改後，我行要繼續鞏固存款優勢地位，並把它作為生存點，視為發展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要，必須牢固樹立早抓早主動，早抓早見效觀念，把它作為“開門紅”主戰場，打一場漂亮的存款市場攻堅戰。具體做到：
同志們，“開門紅”戰役已經打響，支行的業務全面轉型已經進入到了至關重要的百米衝刺階段，任務萬分艱鉅，讓我們立即行動起來，支行黨委相信，只要全行上下以高度的歷史責任感和緊迫感，爭秒搶時，進一步發揚不畏艱辛、拼搏進取的頑強意志，繼續發揚自我加壓、埋頭苦幹的無私奉獻精神，搶抓機遇，履職盡責，眾志成誠，努力工作，就一定能夠在有效控制各類風險的前提下，奪取支行“開門紅”工作的全面勝利！
謝謝大家！
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