關於考核發言稿

關於考核發言稿為本站會員“深圳飄逸蘭花”投稿推薦，但願對你的學習工作帶來幫助。

目標管理考核工作任務繁重而艱鉅。以下是小編為大家整理的考核發言稿，供大家參考學習。

考核發言稿1

各位領導，同志們：

根據會議安排，下面，把我區近幾年來開展目標管理考核工作的情況作簡要彙報。近幾年來，按照市委、市政府的部署，我區在目標管理考核工作中積極探索、大膽實踐，精心組織，紮實工作，取得了較好效果。通過落實目標責任制，極大地激發了廣大幹部羣眾幹事創業的積極性，增強了競爭意識，全區上下形成了解放思想、加快發展、鋭意進取的良好局面，有力推動了經濟和社會事業全面發展。

一、高度重視，切實把目標管理考核工作擺到重要位置

近幾年來，我區一直把目標管理考核工作作為調動廣大幹部職工幹事創業的積極性，增強活力，加快改革、促進發展的總抓手，擺到重要位置。一是思想認識到位。區委、區政府對目標管理考核工作高度重視，始終作為一把手工程放在心上、抓在手中，每年都要多次召開會議，對目標管理考核工作進行研究和部署。在具體實施過程中，圍繞“制定目標”、“加強管理”、“嚴格考核”三個環節，開好“年初制定目標動員會”、“監督檢查會”和“年終總結表彰會”三個會，並相繼制發“制定工作目標通知”、“季調度通報”、“做好考核和表彰工作的通知”三個文件。對目標管理考核工作做到了任務上有佈置、工作中有監督、結果上有獎懲，逐步形成了目標制定穩妥、平時監督及時、考核獎懲兑現的規範有序的工作機制，營造了良好的工作氛圍。二是組織領導到位。目標管理考核工作是一項量大面寬、統領全局的系統工程，加強組織領導是關鍵，對此區裏成立了以區委分管副書記為主任的考核領導機構，下設正科級辦公室，配備了專職工作人員。各鎮(街)、區直各部門也層層建立了機構網絡，確定了專門工作人員，形成了主要領導負總責，分管領導親自抓，一級管一級、一級抓一級的層級管理體系。每年根據領導分工和部門工作特點更新分口考核組和具體工作人員，為目標管理考核工作開展提供了組織保證。三是加強制度創新。根據目標管理考核工作不斷髮展的要求，相繼出台了新制度、新辦法，充實了新內容，如：為促進民主行風評議活動和人大評議領導幹部活動的開展，把這兩項工作納入考核體系，並按一定比例加入考核總分;x鎮在工作中創造性地實行了“五線考核法”，其他鎮(街)和區直部門也在實踐中不斷創新考核辦法、完善工作制度，使之日益科學、合理。

二、積極探索，推動目標管理考核工作科學規範運行

我們始終堅持抓好“制定目標”、“加強管理”、“嚴格考核”三個環節，積極探索，推動目標管理考核工作科學規範運行。

(一)建立科學完善的目標體系。目標管理考核工作開展以來，我們每年都對上一年的工作情況進行認真回顧總結，檢查不足，找出規律性的東西，不斷改進工作，努力建立科學完善的目標體系。工作中，主要堅持做到以下三個方面：一是求新。在今年的目標制定中，我們認真貫徹落實科學發展觀的要求，學習等地目標管理考核工作的先進經驗，結合自身實際，突出發展這個重點，對工作目標的制定進行積極探索和創新。為鼓勵先進，在原有工作目標基礎上新增了突破目標值的突破性工作和工作目標中沒有設項的創新性工作、階段性突擊工作等內容，使目標分值上不封頂;為激勵後進，我們一直堅持在目標體系中設增長率一項，基礎好的看總量、基礎差的看增幅。同時，我們在目標內容中增設評分標準(即考核辦法一項)，使如何考核、怎樣打分“早知道”，大大調動了各單位工作的積極性。二是求精、求細。在貫徹市下達的工作目標體系基礎上，立足實際，選擇事關國計民生、社會關注、與全區大局密切相關的工作列入目標體系。在注重突出經濟指標的同時，對部分社會目標也作了調整。如：為增加農民收入、促進畜牧養殖發展加入了畜牧業發展一項;為加強道路建設、“村村通油路”工程加入了交通事業一項;為促進農村穩定和村兩委換屆工作開展新增了民政工作一項;對工業、科技、招商等工作加大了分值，充分體現了科學發展觀在目標體系中的貫徹落實，逐步建成了圍繞“經濟目標、社會目標、公共目標”三個重點，突出“工業興區、科教興區、招商興區”三個主題，兼顧物質文明建設、精神文明建設和政治文明建設的體系特色。三是求實。在制定目標中，對國家、省、市的指令性計劃和區委、區政府提出的年度奮鬥目標及工作重點，全部納入目標，並確保實現。同時，把握重點突出與統籌兼顧相結合、局部工作與整體工作相結合、超前性工作與現實性工作相結合。為確保各項年度目標的實現，在目標分解上做到了明確目標任務、明確重點要求、明確關鍵措施、明確時間進度、明確責任人員“五個明確”，實施縱向和橫向“雙向分解”，區級目標縱向分解到各鎮(街)，各鎮(街)再分解到各站、所，最後分解到個人;橫向分解到區直各部門，部門再分解到科室和個人，真正做到了橫向到邊、縱向到底，無縫覆蓋，自上而下，自下而上的雙向保證體系。對目標制定程序嚴把“三個環節”，鎮(街)工作目標由責任部門提出，區主要領導把關;區直部門工作目標由本部門提出，區分管領導把關;鎮(街)、區直部門內部目標制定由區考核辦把關檢查。對避難就易、避重就輕、避實就虛，工作目標不飽滿、不合理，不求實效的堅決退回調整，確保了工作目標的先進性、科學性。

(二)加強有效監督。自實行目標管理考核工作以來，始終堅持公示制度，並作為增加工作透明度、加大社會監督力度的一項重要措施保持下來，要求部門單位都要在單位內明顯位置設立公開欄，公開單位目標、科室目標、個人目標。加大督查力度，採取分管領導監督、分口考核小組監管、責任部門和區考核辦公室檢查的辦法，形成了定期檢查通報與不定期抽查相結合、上級檢查與單位自查相結合的制度，建立了自查、檢查、上報、統計、分析、通報的工作機制。今年6月份在檢查調研的基礎上，以X考辦[20x]11號文件對全區目標管理考核工作進行了通報，達到了使領導掌控情況、部門加壓增責、促進目標完成的效果。

(三)確保考核獎懲合理準確。目標獎懲是“責權利”的最終統一，既是鞭策又是動力，為使目標獎懲公平公正、科學合理，我們堅持做到以下三點：一是工作程序嚴謹細緻。每年都召開專門的目標考核會議、制發文件，對考核的程序作細緻説明。有幾類目標，由哪幾個分口考核組考核、哪幾個部門負責，怎麼打分、怎麼彙總，使用什麼方法、遵守什麼原則，都作了嚴格要求。對鎮(街)的考核實行責任部門負責制，負有考核任務的責任部門確定考核結果，既要根據平時掌握的情況和統計數字，又要深入實地進行考核，考核結果需經責任部門主要負責人把關簽字蓋章後才可上報區考核委;對區直部門的考核在區分管領導的領導下由各分口考核組負責，考核結果由分管領導和牽頭部門負責人把關簽字蓋章後才可上報區考核委。二是具體考核科學公正。既注重全面、系統的年終考核，也注重平時監督，處理具體問題上把握定性與定量的關係。如，區招商局每年都多次組織紀檢監察、審計、財政、人事等部門對招商引資大項目進行平時檢查，通過查材料、聽彙報、看現場等形式對項目進行定性考核;區科技局每年年終都組織有組織、人事等部門參加的對鎮(街)科技工作年終定量考核，對照既定目標，逐項量化打分。為了適應發展的需要，使考核結果更全面、合理、準確、立體，我們在去年考核工作中新增了社會監督考核內容，分為區級領導考核，鎮(街)對區直部門評議，人大代表、政協委員、區直重點企業、民營企業代表評議，社會投訴四項內容，使考核既準確可信又科學合理，更具權威性、全面性。三是嚴格獎懲兑現。在目標獎懲上，我們嚴格堅持以考核結果評先樹優，堅持和個人工資、福利、職稱評聘緊緊相扣。對錶彰名額的分配和推薦進行規範，名額分配本着精簡務實的原則，推薦嚴格依據考核分數。在此基礎上，區委、區政府每年召開全區目標管理考核總結表彰大會，對年度評選出的先進集體和個人進行大張旗鼓地表彰獎勵。為進一步體現考核表彰的激勵作用，我區在20x年事業單位人員考錄工作中，對獲省、市、區表彰的先進個人的子女進行了適當的加分，真正觸及到個人切身利益，體現了責、權、利的統一。同時，對一些工作不力、沒有完成工作目標的部門和個人也堅決進行懲誡。20x年全區有15人因考核不稱職而沒有能夠晉升工資或評聘職稱;個別招商引資考核指標沒有完成的單位，也扣發了年終獎金。

三、成效顯著，全區廣大幹部羣眾幹事創業的積極性被極大地調動起來

通過目標管理考核工作的開展，使各項工作開始有目標、過程有監督、結果有獎懲，使廣大幹部羣眾幹有標準、學有榜樣、趕有方向，極大地調動了全區上下幹事創業的積極性。呈現出三個顯著提高：

一是廣大幹部羣眾的工作熱情顯著提高。目標考核，在全區各行各業、各條戰線都評出了先進、樹立了榜樣，廣大幹部羣眾主動對照先進找差距、對照先進幹工作，向先進學習、向先進看齊，形成了崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。通過向先進學習，廣大幹部羣眾以先進為榜樣，變感動為行動、變壓力為動力，由要我幹變成了我要幹，由被動執行變成了主動創造，逐步形成了看目標、想發展、幹工作、學榜樣、比創造的工作風氣，工作熱情空前高漲。二是機關工作效率顯著提高。目標管理工作機制的建立使任務層層分解，責任層層落實，使人人身上有指標、個個肩上有壓力，極大地促進了工作開展。同時，由於工作目標的確立，規範了工作行為，促進了具體工作有效地運行，真正達到了“不用揚鞭自奮蹄”的作用，大大提高了機關工作效率。三是執政能力顯著提高。目標明確後，使領導幹部能夠抓綱帶目，科學決策;鎮(街)、區直各部門能夠統籌安排，提前運作;每位工作人員也能明確任務，各司其職，各負其責，大大增強了工作的針對性、系統性和有效性。實踐證明，目標管理考核工作的開展使工作有了抓手，降低了行政管理成本，推動了各項工作的有序紮實開展。

我區目標管理考核工作雖然取得了一定成績，但我們也清楚地看到工作中還存在不少問題和不足，離市委、市政府的要求還有一定的距離，與兄弟區(市)相比還有差距。在今後的工作中，我們將以這次會議的召開為契機，認真學習先進經驗，創新工作方法，堅持公正的原則，完善工作制度，圍繞制定目標、加強管理、嚴格考核三個環節做好工作，嚴格兑現獎懲，使目標管理考核工作發揮更大的作用，推動我區各項事業更加全面、健康、快速地發展。

考核發言稿2

尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

大家下午好!

又是一年述職時，幾時激動幾時惆悵!激動的是，自己又在教育之路上成長了一年;惆悵的是，自己離心中的目標還有一些距離。我想這也許正印證了一句話“教育是一種慢的藝術!”我們必定是在量變中求質變，在質變中求飛躍。

下面請允許我談談過去一年中，自己的一些變化：

毛澤東曾説：“要做人民的先生，先做人民的學生。”我一邊領悟這句話，一遍改進着自己對學生的解讀。備課中，我會在班上進行小調研，從不同層次中選一位同學來參與課的設計，以便我瞭解學生的真正需求，弄清楚學生已經具備了哪些能力和掌握了哪些知識，從而調動學生的主觀能動性，在學生夠得着的地方引領思維發展。

“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”這句詩時常在我心中縈繞，我不再只狹隘地停留在思考如何教好一堂課，而是努力從知識體系看同一知識在不同年級的安排，從整體上把握知識之間的內在聯繫，從而理清“教什麼教到什麼程度”，準確定位，合理設計教學目標與教學活動。

“良好的開端是成功的一半。”這名言成為了行動。我提前一分鐘進教室，培養孩子們做好課前準備，“鈴聲響，擺三寶，先趴下，頭放!”每節課的開始部分，我總嘗試用有趣的方式激發學生興趣，比如將導入部分與歷史故事融合，與小遊戲結合等等。同時，我也越來越關注所有的孩子的學習狀態。

“不會解題，學好數學是空談。”這是我姨媽送給我的教學建議。我每天在下課前的五分鐘內佈置當天的過關題一道，要求每個學生都要能獨立解決，允許有困難的先請教老師或同學再進行第二次過關，每個課間我都在教室等，利用積分獎勵機制引導學生形成“我要過關”的強勁學習動力。

“温故而知新，可以為師矣。”幾千年前孔子就強調了鞏固的重要。雖然減輕學生負擔很重要，但是這必須建立在學生學會學好的基礎之上。我根據學生課堂學習的情況，對先前的作業設計進行反覆修訂，請教辦公室的同事，使其更貼近教學實際，做到難度適中、題量合理、題型恰當、佈局簡潔。

“教不嚴，師之惰。”三字經裏的告誡是我必須銘記在心的。我每天早上第一件事，就是衝進教室殺出一條進步之路，面對面批改學生的作業，當即指出學生的錯誤，要求學生立刻更正並隨機二次批改，力求做到“不賒賬”。另外，鼓勵並要求學生下課到講台上講題，不會的講給會的，實現“先富帶動後富”。

“青年教師的習慣很重要。”從進校開始，趙校就對我們提出了要求，我想反思一定是其中最最重要的一個習慣。我的反思不再停留於教案上的文字，而是課後把課中的思考與辦公室同事進行分享，把疑惑之處拿出來請教，讓每個問題都最快地得到解決，不留下“前朝懸案”。

在新的一年裏，我希望自己能在一下幾個方面有新的突破：

其一，學生的學習品質。

x版新課程標準在第二部分“課程目標”的學段目標(4—6年級)中提出，情感態度方面應該使學生初步養成樂於思考、勇於質疑、言必有據等良好品質。我要努力創設有效的探究情境，激發學生的學習興趣，使得不同的孩子都能參與到數學的思考中來，大膽提出自己的疑問，鼓勵學生相互答疑，做到清楚地表達自己的想法，形成嚴謹科學的數學思維習慣。

其二、教師的課堂語言。

我想以準確的激勵語激發學生的內驅力，以理解尊重的語言呵護學生的學習熱情，以適時指導的語言為學生撥開雲霧。然而在平時的課堂中，我們更多地是受到女老師的課堂語言的影響，我想自己是時候該注重嘗試去摸索適合自己風格的輕鬆隨意又不失規範的語言，讓自己的課堂能夠靈動起來。

其三，教學的現代技術。

在不少公開課中，我們常常會看到課件裏呈現出的非凡效果，比如可以拉動的平行四邊形，可以拖動的答案選項。這些恰恰是我所不會的，而又是當前教學所需要的，因此學好這些教學的現代技術對我非常重要。目前，幾何畫板是擺在首位的，必不可少。

“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。”在x年，我繼續努力，在教育之路上前行。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”在x年，我繼續堅持，在虹橋教育中感悟。

“待到山花爛漫時，它在叢中笑。”在x年，我繼續成長，在師生共進中收穫與飛躍。

考核發言稿3

同志們：

經研究決定，今天我們召開落實目標管理工作會議，主要任務是貫徹黨委工作會議和會議精神，安排部署當前的重點工作，進一步落實目標管理，確保實現首季開門好。剛才，同志分別傳達了有關文件，希望大家認真學習，抓好落實。下面，根據研究的意見，我講以下三個方面的問題：

一、統一思想，充分認識落實目標管理、做好當前工作的責任感和緊迫感

近年來，特別是去年以來，廣大黨員幹部始終圍繞黨委、管委總體部署和黨委確定的工作思路，堅持以科學發展觀為統領，凝心聚力，奮力開拓，紮實工作，更新工作理念，理清發展思路，切實履行職能，努力克服諸多挑戰和困難，圓滿完成了各項工作任務，為推進經濟社會更好更快發展做出了積極的貢獻，向社會各界初步展示了的新形象。年，出台了目標管理考核細則，年初，又制定了考核細則補充意見。在各項重點工作中，廣大黨員幹部進一步強化大局意識，強化使命意識，強化拼搏意識，強化爭先意識，服從指揮，聽從安排，緊緊咬定年度目標，定立標準，確定時限，排定進度，認真細化和落實工作任務，逐層傳遞壓力，逐級落實責任，確保了各項目標和責任落實到每一個崗位和每一個人，確保了各項任務落到實處。這充分説明我們的目標管理考核機制效果是非常顯著的。我們通過完善目標管理考核機制，極大地激發了廣大黨員幹部的工作積極性，提高了工作效率和工作質量。考核領導小組和有關部門、點總支本着實事求是、公開、公正的原則，把各項工作的考核考實、考細、考準，考出了成績，考出了水平，考出了風格，考出了凝聚力、戰鬥力、號召力，促進了各項工作的有效開展。

第一，推行目標管理考核是推進政治建設的需要。目標管理是一種科學的工作方法和管理方法。在目標管理考核工作中，從目標的確定到目標的實現，領導者負有重要的責任，一個領導者，如果不具備較高的政治理論水平，對黨的路線、方針、政策不能全面、準確地理解和掌握，沒有一種對黨的事業高度負責的精神，他就提不出能夠反映工作需要、富有遠見且符合實際的工作目標，而目標一但確定，善不善於把羣眾的力量凝聚起來，把羣眾的智慧發揮出來，為實現目標而不懈努力，是對我們每一個領導者的政治意識、大局意識和責任意識的最實際的檢驗。要堅持把領導幹部隊伍建設貫穿領導班子思想政治建設始終，逐步樹立起憑實績用幹部、以羣眾公認選幹部的選人用人導向。對街道所有部門、單位根據工作業績、工作作風逐個劃等級、排名次，實行末位淘汰制，營造想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，幹成事的人有地位，不幹事的人丟位子的良好氛圍。

第二，推行目標管理考核是推進經濟建設的需要。實踐證明，實行目標管理考核有利於加強和改進黨的領導、提高宏觀駕馭能力，有利於激發工作熱情、形成幹事創業良好環境，有利於提高工作效能、促進經濟發展。為此，我們要始終把目標管理作為統領各項工作的總抓手，堅持層級管理、細化量化、實事求是、突出實績的原則，積極探索新形勢下開展目標管理工作的有效方式，以此來推動經濟的健康快速發展。考核是搞好目標管理考核的關鍵環節，沒有公正的考核，就缺少尺子和保障。為使這把尺子用起來標準，操作起來方便，在進行目標考核時，要按照樹立正確的政績觀的要求，突出經濟指標的考核，堅持做到既看當前的發展，又看經濟發展的可持續性;既看經濟增長的總量，又看人民羣眾得到的實惠。

第三，推行目標管理考核是推進社會建設的需要。社會建設與人民幸福安康息息相關。要在經濟發展的基礎上，更加註重社會建設，着力保障和改善民生，推進社會體制改革，擴大公共服務，完善社會管理，促進社會公平正義，努力使全體人民學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居，推動建設和諧社會。要將社會目標作為考核重點，特別是對於計劃生育、山林管護、土地監管、信訪穩定等一票否決的項目要加大獎懲力度，努力促進經濟社會協調發展。

第四，推行目標管理考核是推進文化建設的需要。要從貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的高度，堅持先進文化前進方向，興起文化建設新高潮。要將文化陣地建設納入城鄉建設總體規劃，納入納入目標管理考核體系，與經濟建設同部署、同安排、同落實、同考核。通過科學嚴格的目標管理，使軟任務變成硬指標，推動文化建設各項事業的發展，從而激發全街道羣眾的文化創造活力，使羣眾基本文化權益得到更好保障，使社會文化生活更加豐富多彩，使羣眾精神風貌更加昂揚向上。要進一步解放思想，轉變觀念，切實把文化旅遊產業發展放在更加突出的位置，完善省級水利風景區，服務好建設，積極創建森林公園，不斷提升文化旅遊業整體水平，努力使文化旅遊業成為經濟發展的支柱產業之一。同時，在目標管理考核中，要堅持以人為本，注意關注人的行為、瞭解人的需求、洞悉人的思想變化，始終着眼於提高人的素質，挖掘人的潛力，激發人的熱情，調動人的積極性。目標管理考核工作的成效不僅僅是做成了眼前的某件事、完成了眼前的一項任務，它的真正意義應該體現在營造出一種良好的育人環境、培養出一批又一批高素質的人才、不斷創造出新的工作業績。

為此，我們要繼續健全完善橫向到邊、縱向到底、無縫覆蓋的全方位目標管理體系，進一步強化目標管理責任制度，使目標切實分解到人、責任到人、獎罰到人，在街道上下形成加快發展的整體合力和強大動力，進而推動各項工作的全面落實和發展。

二、強化措施，全力推進當前工作

年已經拉開帷幕，新的一年，新的開端，我們的工作要有新的氣象，新的面貌，新的變化和新的特徵。春節前，黨委工作會議和會議的召開，為我們今年的工作指明瞭方向，這就要求我們要把所有的精力、人力、財力都統一到高新區黨委的總體部署上來，統一到推動街道發展的中心工作上來，創造性的開展好各項工作，努力實現跨越發展的目標。

一年之計在於春，人勤春來早。當前，形勢逼人，節氣不等人。良好的開端是成功的一半。面對新目標、新要求，各項工作必須有新舉措，對安排的各項工作，必須按照會議的既定部署認真地抓好貫徹落實，紮紮實實地推進。我們從現在開始就要緊起來、忙起來、幹起來，確保開好頭，起好步，實現首季開門好。當前，我們要重點抓好以下幾項工作：

一要加快各類項目建設。春季是項目建設的黃金時期。按照的要求，完善領導幹部幫包項目責任制，加大招商引資和服務力度，加快等民營項目快速建設，確保一季度投產，儘快發揮效益，努力培植新的經濟增長點;大力實施民心工程項目，加快等工程進度;加快基礎設施項目建設，配合完成路北段建設。

二要繼續營造良好的發展環境。環境是發展的生命。各村、各部門都要高度重視環境建設。當前，要切實抓好四亂清理工作，街村領導幹部要高度重視，切實負起責任，做好宣傳思想工作，給羣眾講清利害關係，從源頭遏制四亂蔓延。要把國土監管作為一項長期的任務來抓，加大拆違工作力度，對違法建築堅決拆除。對城中村改造遺留問題要強制拆除。要切實抓好項目落地服務工作，全力為市、區和街辦各類項目搞好服務，確保項目落得下、建得快、發展好。要抓好環境衞生工作，建立日常保潔制度，明確責任，加強管理，營造良好的環境。

三要大力發展新興產業。新興產業是我們街道後續發展的希望所在，後勁所在，潛力所在。要繼續加大力度，創新思路，發展好新興產業，確保新興產業成為街道經濟的重要支柱產業。

四要高度重視社會穩定。穩定壓倒一切。要把維護穩定作為工作的重中之重，提升到政治的高度，牢固樹立一盤棋思想，認真履行一崗雙責，抓好社會矛盾排查、化解，做好日常接訪工作，及時消除各類不穩定因素。要構建大信訪、大綜治、大維穩格局，整合力量，繼續開展好三無村創建活動，建立有效機制，確保社會穩定。派出所和各村要搞好夜間巡邏，抓好治安防範，保持社會安定。

五要做好安全生產工作。安全重於一切。各企業要切實把安全生產作為一項重要的政治任務抓實抓好。特別要加強加油站、建築等特殊行業及學校、醫院、市場等人口密集場所的公共安全，確保不出現問題。要搞好向基層延伸，細化安全管理和檢查，確保全年安全生產。

六要抓好山林防火和管護工作。要充分發揮護林員和農業辦專業人員的作用，進一步明確有山村和護林員的責任，強化措施，責任到人。農業辦要搞好抽查、巡查，健全護林員、防護員網絡，健全山林管護制度，組織巡邏隊，堅決禁止牛羊上山、上路，確保山林綠化成果不遭受損失。要完善獎罰機制，加強對護林員的管理，抓好管護工作。

七要紮實組織好財税收入。今年，我們的財税收入任務萬元，在這方面，我們既有壓力，又有動力，要變壓力變動力，必須高點定位，逆勢而上，攻堅克難，確保完成。要加大協調力度，狠抓國税，收好地税，加強建築業税收徵管。要加快項目建設，培植後續財源。要進一步排查税源，確保應收盡收，確保既定税收目標的實現。

八要抓好項目申報工作。有關部門要與上級業務部門搞好對接，結合分管工作，積極爭取上級資金，支持事業發展。

九要切實抓好計劃生育工作。要夯實基層管理工作，加強隊伍建設，加強社區流動人口管理。要抓住有利時機，開展好集中活動，進一步細化查體、追外逃、結紮等工作，進一步明確職責，強化責任，確保計劃生育不出問題。

總之，要按照目標任務要求，確保各項指標都有新提升，各項工作都有新進展，各項事業都有新突破。

三、加強領導，全力營造良好的工作機制

為確保各項重點工作的順利推進，進一步提高工作效率和工作質量，我們進一步出台了各項管理制度，創新完善了各項工作機制。下一步，要加強制度管理，強化制度執行，為全年任務目標的順利完成提供堅強有力的保障。

一要加強目標管理。為總結目標考核機制運行三年來的經驗，完善目標管理考核機制，確保目標考核的先進性、科學性、可操作性，進一步修訂了目標考核機制實施細則，完善對點總支、機關部門和各村的考核和激勵機制，強化措施落實，強化工作調度機制，做到用機制推進，用制度管理，用紀律約束，用法律規範，有效地激發廣大幹部鋭意進取、開拓創新的積極性,提高工作效能和工作質量，為確保完成全年任務目標順利完成打下堅實基礎。希望與會的村、部門和單位深刻領會文件精神，制定好本村、本部門、單位的考核實施方案，瞪起眼來抓考核，引導全街上下把精力統一到發展上來，集中到發展上來。

首先要加強機關管理。機關是龍頭，是排頭兵。機關的形象好與壞直接關係到單位的發展與生存。為此，加強機關管理尤為重要。説老實話，要管理好機關的確很難，因為機關各辦公室的工作任務不一樣，素質也不一樣，有的人多事少，有的人少事多，有的一天做不完的事，有的一天閒着無聊和無事幹。我們每年都建立和完善了機關管理規定和制度，但在執行方面怎樣呢?制度的落實少，沒有從制度上去約束人，管理鬆馳，執行不嚴，檢查督促少，獎懲不過硬，發現問題處理也少。嚴是愛，鬆是害。嚴格管理是幫助他人改正缺點，修正錯誤，正視自己的不足，同時，也是在樹立單位和自己的形象，提高單位知名度和自己的威信。反之，你看到他違規甚至違紀，不加以制止、不及時指出他的缺點和錯誤，那就是放縱，那就是害他。在這裏也是管理人員的嚴重失職。為進一步加強機關管理，嚴明機關紀律，街辦結合機關實際，重新修訂了機關管理制度。特別是在日常考勤和節假日加班方面，加大獎罰力度，實行每月一彙總，每月一通報，每月一兑現，充分調動機關幹部服務經濟、服務基層的積極性。要深入開展創建三型機關，爭做三型幹部活動，建立健全機關管理長效機制，促進機關作風轉變和服務水平的提高。要進一步加強對機關人員的教育、管理和監督，着力建設高素質的機關幹部隊伍，全面樹立機關工作人員的良好形象。

其次，要加強村級管理。加強和規範農村財務、合同、公章管理，是發展農村集體經濟、推進農村民主管理和基層黨風廉政建設的一項基礎性工作，是推進新農村建設、構建社會主義和諧社會的重要內容。隨着農村經濟整體實力得到快速提升，在農村財務、合同、公章管理方面出現了一些新情況和新問題，農村集體資產管理中出現財務制度不落實、財務公開不規範、合同管理混亂、村級公章管理不嚴肅和不規範、監督機制不健全等問題，由此造成農村集體資產流失，影響了新農村建設和農村社會的和諧穩定。根據中央和省、市、區紀委關於加強農村基層黨風廉政建設的意見要求，街道黨委出台了關於實施五五一工程、積極構建農村基層黨風廉政建設體系的實施方案。各村要按照文件要求，進一步加強基層民主建設，健全和規範村務、財務公開的內容、時間、形式、程序等項制度，做到真實、透明、全面、具體。充分發揮羣眾的監督作用，完善村民自治制度，不斷提高執政水平。在村帳街管的基礎上，按上級要求把各村公章收歸街辦農財服務中心代管。實行公章管理後，各村應從村務管理的實際出發，堅持村支部書記、村主任簽字申報，包村黨政、點總支書記審核簽字，公章管理辦公室備案存檔，使村級事務達到有效監管。合同管理是農村集體資產管理的重要環節。要重點抓好經濟承包合同的管理。凡涉及工程項目建設、集體資產的發包租賃及出讓拍賣、物資採購等事項，必須經村班子集體討論、村民代表會議或村民大會討論同意，按照公開、公平、公正的原則，進行公開招投標，杜絕暗箱操作和違規運行現象。為確保合同的嚴肅性，各村簽訂合同前，必須經包點黨政、點總支審核批准後方可簽訂，並依法委託街道司法綜治辦統一鑑定。要將黨風廉政建設責任制延伸到村，建立健全落實農村基層黨風廉政建設責任制領導機構和工作機構，把黨風廉政建設作為基層黨建的重要內容，明確村黨組織和村民委員會主要負責人是第一責任人，對本村黨風廉政建設負總責。各村兩委要帶頭加強自身建設，廉潔自律，勤政為民，抓好村級組織和黨員隊伍建設，為全村羣眾致富奔小康提供堅強的組織保證。為切實把工作重心下移，提高工作效率，街辦與各點總支和機關15個部門分別簽訂了目標責任書，要做到包村部門和村任務同佈置、同檢查、同考核，更好地起到溝通黨和羣眾的橋樑紐帶作用。

第三，要加強作風建設。幹部作風方面存在的問題，有着複雜而深刻的社會根源和思想根源。各級黨員幹部要始終保持振奮的精神和良好的作風，始終堅持黨的根本宗旨，是我們黨在執政情況下必須面對的考驗。這種考驗不僅過去存在、現在存在，將來也還會長期存在。要弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，着力解決突出問題，努力實現幹部作風的進一步好轉。中央提出要在領導幹部中大力倡導八個方面的良好風氣，這就是：要勤奮好學、學以致用;要心繫羣眾、服務人民;要真抓實幹、務求實效;要艱苦奮鬥、勤儉節約;要顧全大局、令行禁止;要發揚民主、團結共事;要秉公用權、廉潔從政;要生活正派、情趣健康。這八個方面具有很強的現實針對性和指導性，既是加強幹部作風建設的基本內容，也是進一步實現幹部作風好轉的鮮明標誌。各級黨組織要切實負起責任，把幹部作風建設作為黨風建設的重點來抓，列入黨的建設的重要議事日程。特別是要加強對領導幹部作風狀況的監督，認真貫徹落實關於加強黨內監督的一系列措施，積極推進黨務公開、政務公開，拓寬監督渠道，促進幹部作風建設。

二要創新工作機制。要把目標管理考核作為一項創新工程來抓。創新是人類進步和發展的不竭動力，是事業不斷髮展的需要。作為一項創新工程，首先，要有高的起點，這就是把它作為一項管理機制的創新工程來規劃、來落實。以什麼樣的起點來規劃和落實目標管理考核工作，對目標管理考核工作影響甚大，如果僅僅把它當作一般的事務性工作，或者僅僅看作是一個短時間的任務，甚至把它當作一種可有可無的事情，那目標管理考核工作永遠只會在一個較低的層次循環，永遠只會是一種遊離於管理工作之外的空洞形式。目標管理考核作為一種科學的管理方法和手段，它最終所要解決的是一個融管理、教育和實現工作目標為一體的管理運行機制問題。要通過長期堅持不懈的努力，逐步形成以工作目標為導向、自我完善、自我提高的管理運行機制，只有從這樣的高度來把握，目標管理考核工作才會在更高的起點上獲得新的提高;其次，要堅持實事求是，恰當地把握考核工作的度，既不盲目超前，也不固步自封，要做到積極穩妥，對於符合上級改革要求的，要敢於大膽地試、大膽地闖，敢於碰硬;第三，要適應形勢發展的要求，在考核方法和手段上不斷創新。學習借鑑先進地區的新做法，積極探索創新目標管理和考核工作的思路和機制，加強各項制度建設，強化平時督察指導，採取更新更好的辦法，充分發揮出目標的導向性、管理的科學性、考核的激勵性，善於運用各種方式實施考核，最大限度地減少考核過程中的人為因素，以考核方式創新推動管理機制的創新，使目標管理考核工作更具生機和活力，努力為經濟社會又好又快發展提供強有力的制度支持和機制保障。

三要加大獎懲力度。堅持實行實打實、面對面的實地考核，推行陽光考核新辦法，切實做到真考實核，努力考出發展的實績和水平，考出社會的公平和正義，考出積極性和生產力，考出一批好項目、一批好乾部和一個好風氣。堅持做到將考核結果與工作人員的政治、經濟待遇直接掛鈎，並不斷加大獎懲力度和落實力度，切實做到以考核定實績、論英雄、用幹部。對積極創新、業績突出的先進單位和個人大張旗鼓地進行表彰獎勵，提拔重用;對不思進取、碌碌無為者予以批評教育，限期改進;對延誤工作、阻礙發展者予以重罰。通過嚴格獎懲兑現、實施重獎重罰，在街道上下激起發展的巨大熱情和沖天幹勁，努力實現經濟社會科學發展和跨越發展。

同志們，這次會議的召開，標誌着節後工作的全面啟動。當前，我們面臨的任務繁重而艱鉅。各級各部門要以這次會議為動力，迅速展開春節後的工作，按照會議的部署，全面落實科學發展觀，同心同德，開拓創新，拼搏進取，紮實工作，確保實現首季開門好。我相信，只要我們用心想事，激情幹事，戮力成事，只要我們班子之間合心，單位之間合拍，幹羣之間合力，就一定能夠再創各項事業的新輝煌，就一定能夠續寫經濟跨越發展的新篇章!

考核發言稿4

各位領導、同志們：

新年伊始、萬象更新之際，今天，我們迎來了區委、區政府各機關部門聯合組成的20x年度黨政機關目標管理考核小組，來全面考核我街道20x年度目標任務完成情況，這充分體現了區委、區政府樹立正確政績觀，狠抓科學發展，發揮考核機制的激勵、導向和監督作用，促進經濟社會又好又快發展的信心和決心，也是對我們工作的莫大鼓舞和鞭策，增強了我們做好基層各項工作的責任感和緊迫感。在此，我代表x街道黨工委、辦事處對大家的到來表示熱烈的歡迎!

為迎接區委、區政府對20x年度黨政機關目標管理的考核，我街道切實加強領導，成立了迎接考核籌備領導小組，並召開了協調會議，認真研讀考核意見和考核細則，精心部署迎檢工作，將考核要求逐條進行分解落實，落實責任到各部門，具體到人。各黨政主要領導又結合各自分工召開了部門籌備會議，針對考核細則逐條強化要求，細化材料，精心準備。街道上下齊心協力，以積極的姿態、充分的準備迎接考核。

應該説，今年以來，我街道在區委、區政府的正確領導下，團結帶領廣大幹部羣眾，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以迎接x大召開、貫徹x大精神和落實省市區優化發展的決策部署為工作主線，圍繞年初確定的目標任務，積極應對宏觀調控力度加大、城市化推進加速、經濟社會轉型加快的新形勢和新要求，搶抓機遇，攻堅克難，狠抓落實，紮實工作，在科學發展、優化發展的道路上邁出了堅實的步伐，經濟社會發展繼續保持勢頭趨好、結構趨優、協調和諧、民生改善的良好態勢。沒有最好，只有更好。我們所取得的成績，離區委、區政府對我們的要求、離我們街道加快城市化進程、加快優化發展步伐的要求、離老百姓的期望還有差距，這就需要我們在今後的工作中不斷開拓進取。我們真誠的歡迎在座各位領導通過今天的聯合考核，對我們的工作給予批評指正，提出寶貴意見。我們將認真貫徹落實，深入整改，不斷完善，使我街道的各項工作更上一個新台階。

關於考核發言稿