劃小單元增量收益分配方案

一、分配原則

按勞分配、多勞多得、注重業績、透明公開

二、組織保障

由單元全體人員簽字確認產生。

三、具體規則

績效薪酬分為任務薪酬、增效激勵和增量收益分享，其中任務薪酬包括積分績效和搶包績效。具體獎勵分配辦法如下：

（一） 任務薪酬

1．積分績效

根據員工個人維護量/設備量等數據明細，以及員工個人KPI得分，進行積分績效的獎勵分配，對服務問題、超時等問題進行扣減。

員工個人KPI得分由劃小單元根據員工工作任務完成情況進行KPI得分計算，員工KPI考核辦法為劃小單元或網絡部制定的考核辦法，計算出每個員工的KPI得分。

員工個人積分績效工資=80%積分績效+20%二次分配積分績效+扣減（服務問題、維護問題、其他問題）

80%積分績效=員工個人維護量/設備量積分×積分單價的80%×員工個人KPI得分/100。

20%二次分配積分績效由單元小CEO負責分配。

20%二次分配原則：根據每個人包區的工作量、包區工作難度、個人綜合表現進行多維度的評估，依據評估結果進行二次分配調整。

分公司定義移動維優單元積分單價為：0.9元。

2．搶包績效

依據單元搶包業績完成情況，進行員工搶包績效的分配。

具體為：

員工個人搶包績效=單元搶包績效總額*（個人積分績效/單元內個人積分績效總和）

（二）增效激勵

1、成本壓降

（1）鐵塔成本

按照《津南分公司網絡線劃小單元增效激勵規則》進行獎勵，直接到個人；如涉及小團隊配合完成的，由小CEO按照工作量比例進行分配。

（2）自有基站和室分成本

激勵辦法同上。

（3）校園下電等各類其他成本

激勵辦法同上。

2、自主施工

單元內按公司匹配到單元的自主施工增效激勵金額全量下發。

個人增效激勵分享=單元自主施工增效激勵金額*個人參與自主施增效工作的比例。

其中個人自主施工參與比例由單元小CEO根據自主施工內容、參與人員工作量、完成情況，以及由於自主施工造成的個人包區工作臨時重新分配等情況綜合評定。

3、質差小區、投訴率、MR覆蓋提升等專項

以下簡稱重點任務增效激勵

單元內按分公司匹配到單元的重點任務增效激勵金額全量下發。

個人增效激勵分享=單元內重點任務增效激勵金額*個人參與重點任務增效工作的比例。

個人提升專項工作參與比例由單元小CEO根據重點工作專項提升的內容、參與人員工作量、完成情況，以及由於專項工作開展中造成的個人包區工作臨時重新分配等情況綜合評定。

（三）增量收益分享

增量收益分享=網絡毛利增量*分享比例

移動維優單元的增量收益分享會按照公司的規則精確計算出相應的金額後全量下發。

個人增量收益分享=70%的單元增量收益分享金額*（個人積分績效/單元內個人積分績效總和）+30%的單元增量收益分享金額進行二次分配。

二次分配原則：根據每個人包區的毛利增量、工作量、考核指標、包區工作難度、包區個性化特點以及個人綜合表現進行多維度的評估，依據評估結果進行二次分配調整。

四、其他説明

1.劃小單元增量收益分享規則向本劃小單元全體員工公開。

2.員工積分，搶包量等考核數據每月在劃小單元班組內張貼公開。

3.員工具體積分量、業務量、維護量等業績數據，由劃小單元自行提取數據，或參考網絡部提供的數據進行績效薪酬分配。