實習目的：
通過財務管理模擬，使我們能夠比較系統地掌握財務管理的基本程序和具體方法，加深對所學專業理論知識的理解，提高實際動手能力。
此次的實訓為我們在學習財務管理過程中將理論與實際完美地結合起來。讓我能夠認真學習財務管理理論，學習相關法律，法規等知識，利用空餘時間認真學習一些課本內容以外的相關知識，掌握了一些基本的財務管理技能，從而意識到我以後還應該多學些什麼，加劇了緊迫感，為真正跨入社會施展我們的才華，走上工作崗位打下了基礎！
實習經過：
首先，我們進行的是為期四周的財務管理模擬題，通過大量的模擬題的訓練，使得我們對財務管理有了一定的瞭解。緊接着，我們開始分小組設立公司，模擬我們即將進行一個項目的投資。通過計算項目與之相關的各種報表以及製作商業計劃書，再對其他小組進行我們項目的答辯，完成了整個財務管理的過程。 實訓體會：
財務管理實訓是非常重要的課程，經過對初級財務管理以及中級財務管理的`學習，財務管理實訓是由理論到實際操作的重要轉變。
財務管理這種職業，在理論研究方面，並不需要多少人，需要的是實際操作好、專業技能強的人才。在沒有上財務管理實訓這門課程之前，我所懂得的，都只是一些理論知識。就如同第一次做財務管理實訓時一樣，只剩下了手忙腳亂。發現自己真的實際操作起來一塌糊塗，什麼都錯。隨着時間的推移，以及老師的指導，我才漸漸對財務分析這件事熟悉起來，不再手忙腳亂。
從一開始的做財務管理模擬題，到財務分析，然後商業計劃書答辯等一系列繁瑣的工作，其中的酸甜苦辣，只有經歷過了，才正真的瞭解到什麼是財務管理。原來財務管理工作並沒有想象中的那麼簡單，那麼輕閒。
以前，我總以為自己的財務管理理論知識紮實較強，正如所有工作一樣，
掌握了規律，照葫蘆畫瓢準沒錯，經過這次實踐，才發現，財務管理其實更講究的是它的實際操作性和實踐性。書本上似乎只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應用，那我們也會是無從下手。這次實訓，我剛開始還真不習慣，才做了一天，就感覺人都快散架了，加上天氣又熱，心情更加煩躁，而財務管理最大的忌諱就是心煩氣燥，所以剛開始做的時候，那真是錯誤百出啊！！
上財務管理實訓課，要有“上學如上班，上課如上崗”的意識。“精於計算，善於管理，勤於理財”是我們的崗訓。作為一名財務人員，丟三落四可不行！上課過程中一定要集中精神，緊跟老師的思路，稍不留神，就不知道接下來要做什麼了，要趕上，就更不容易了。
財務分析是最考驗人細心和耐心的。做財務分析計算的時候，我覺得遇到的第一個難題不是什麼財務管理知識的問題，而是excel 軟件的操作。眾所周知，財務這個行業是離不開excel的，而平時看着很簡單的一個軟件實際操作起來真的不簡單。表與表之間的聯動這些如果老師不説我根本就不知道，以為只是單純的把數據填上去而已。也只有到這個時候，才知道自己的計算機知識多麼匱乏。
我覺得我此次財務管理實訓做得不好的有幾個方面：
（1）我們之前的理論基礎學的不好，以至於在做的時候還要不停的翻書；
（2）以前沒有接觸過財務管理，很多題都是第一次看到，剛開始根本無從下手，怕做錯。
（3）年輕人，心浮氣燥，對做財務管理沒有興趣！
所以我們要在接下來的時間裏，把財務管理理論知識好好的複習一下，培養對財務管理的興趣！！爭取下次再做的時候能夠快點！
財務管理本來就是煩瑣的工作。在實訓期間，我曾覺得整天要對着那枯燥無味的數字而心生煩悶、厭倦，以致於做題做得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這隻會導致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁啟超説過：凡職業都具有趣味的，只要你肯幹下去，趣味自然會發生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恆心、細心和毅力，那才會到達成功的彼岸！
“只有經歷過，才知道其中的滋味”，對我而言，可以説通過上財務管理實訓課，真真切切的讓我瞭解了什麼是財務管理，讓我對財務管理的觀點也有了本質的改變，財務管理不僅僅是一份職業，更是 一份細心，一份耐心，一份責任心等於人生價值的詮釋。
希望在接下來的學習中，多上財務管理實訓，以便讓我能不斷的查漏補缺，這樣更能幫助我們財務管理專業的學生學好財務管理這門課，為走上社會奠定良好的基礎。
摘要：隨着我國社會經濟環境不斷變化，為了迎合時代發展變化的需要，海爾集團1984年創立於中國青島，在全球建立了21個工業園，24個製造工廠，10個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過7萬人，近年在全球營業額實現1357億元，品牌價值855億元的海爾企業集團財務管理。商品經濟條件下，海爾集團公司的取得成就與否應該決定於本集團的管理制度，建立起來現代企業制度，在眾多制度中唯獨財務管理制度成為現代企業管理的中流砥柱。海爾集團的金融管理機構，負責整個企業集團的融資，投資，資金分配和利用等任務。海爾集團的財務管理的目的必須圍繞最大限度地準確的價值和最大化股東價值，綁定在一起的一個價值系統和處理系統，海爾通過現款現貨政策，業務流程再造、財務集中管理和創建財務公司實現了對集團現金流的有效管理，不僅要保證現金流的充裕和順暢，而且還將現金流通過財務公司進行集中運作，提高了資金使用效益。
關鍵詞：海爾；戰略；管理；監督
海爾集團企業的財務管理方面集中以集約管理模式，一方面依據集團內部發展的需要集中配置、統一管理資金的流、存、增量，通過支付報酬樣式的調配集團內部企業資金餘缺，優化配置集團資金資源，充分利用其集團內部的閒散資金，高度集中於集團內部資金融通，全面擺脱了集團外融資規模；另一方面大力度的建構集團本外幣存儲，通過以創新服務項目的形式加大對集團資金之管理力度，如代扣代繳税款操作平台建立、外匯資金集中管理項目實施等。從而實現了銀監會對財務公司“加強企業集團資金集中管理和提高企業集團資金使用效率為目的”的定位。根據海爾集團的特有的財務管理的方式，為建立起財務管理體系，強化海爾集團財務的監控職能和實現規範化的流程管理，為實現資產效益最大化和資本結構最優化。”筆者認為要完善海爾集團的公司財務管理，應當從以下方面努力：
一、戰略管理
戰略管理在海爾集團管理中佔據着重要的地位，發揮着重要的作用。戰略管理是指對規劃和控制過程和實現的目標，包括確定的戰略目標，戰略規劃和實施的戰略規劃和戰略管理表現在四個方面的評價。海爾集團，該公司應該從整個集團的角度來看，根據實際情況，制定本集團一個宏觀的規劃，把握良好的發展方向，可以進行各附屬公司的具體生產經營活動，圍繞集團的戰略管理目標。本集團的財務管理以資金管理為核心的發展方向的指導，資金約束和控制，調整和優化工業結構和資本結構。
二、資金管理
資金管理的基本要求是資金一定要統一調度和管理，這樣才能充分發揮海爾集團這一組織形式的優勢。海爾一直十分重視現金流管理。張瑞敏説：“資金的問題，最大的考驗不在於你投了幾個億，最大的問題在於你會不會被套。所以資產負債率固然是一個指標，但最主要的是資產的質量，或者説資產的變現能力。所以為什麼我們當時痛下決心搞流程再造，就是要先解決應收賬款的問題。”海爾通過現款現貨政策，業務流程再造、財務集中管理和創建財務公司實現了對集團現金流的有效管理，不僅要保證現金流的充裕和順暢，而且還將現金流通過財務公司進行集中運作，提高了資金使用效益。
（一）資金融通優勢
海爾集團企業，其之所以能夠具有無與倫比的融資能力，是和它集團公司的規模實力以及良好的信譽分不開的，海爾企業集團的融資渠道主要是從金融機構借貸，通常取得了條件從而降低了成本的融資。海爾集團企業的這一優勢性融資方式，通過各種方式融資在資本市場上包括金融中介，從而保證了企業集團良好的財務狀況。
（二）資金使用優勢
海爾企業集團，因為該集團的多元化發展進而發展了很多關聯的企業，海爾品牌不僅涉及到洗衣機、冰箱、空調、熱水器、電腦、手機、家居集成等系列的產品，同時還涉足房地產、物流、醫藥、金融等行業。同等條件下的資本，盈餘和不足，提高資金使用效率，力求內部的各種設施的需求可以發揮作用。在集團企業內部，那些需要借用資金業務部門向暫時閒置的資金部門拆借資金，不但可以提高資金的用途效率並且還可以加大海爾集團的整體經濟效益。
三、投資的管理
由於海爾集團企業給予投資管理與控制方面的高度重視，為了加強集團企業在投資決策方面職能作用，力爭以有限的資本得到高效益的回收資本，筆者認為想做到這些應當從以下幾方面努力：
（一）引導投資方向
財務管理無論如何應該作為作為海爾集團企業管理核心，所以應給予充分發揮的財務診斷，預測和參與決策等主導方向作用，其在研究了政府的經濟政策方針之後，據其發展優勢，在行業和市場條件，決策出合適的方向，大力發展一個合理的趨勢。及時提交用來分析工業結構調整方案等有效措施，引導旗下的各個企業的資金流向，達到完美的資金經營形勢。
（二）控制投資規模
投資的成本、人員的管理能力、資產負債率、投資回收期等因素直接影響着投資規模的大小，海爾集團旗下的分公司子公司不應該訂購的短期，當地的利益和追求盲目擴張的擴展，而作為集團的公司必須清晰的認識到，集團企業作為一個整體的規模，投資在一個全面持久的規劃投資於附屬公司的大小控制在一定範圍內。
四、財務的預算管理
預算管理是不是一個新名詞，但有沒有支持預算管理的信息化手段，往往會落後，不要成為管理規範的一種形式，如何能長期實施，該系統將成為良性的限制。預算管理將起到重要的作用，加速市場的變化，以及如何實現預算管理，企業財務管理也將成為關注的焦點。海爾集團的財務會計制度，應該建立一個高效的系統的預算控制的基礎上。海爾集團的財務預算制度，你必須是一個市場的領導者，財務管理的效率和效益為核心的預算控制系統的樞紐。一方面，實時控制的下屬單位的預算，另一方面是預算數據的及時彙總和分析。預算已經建立，管理工作將開始執行的過程中，其重心控制。他們的有機聯繫構成一個週期的企業財務管理。因此，要加強預算管理的海爾集團公司成為的集團企業財務管理的重要組成部分。 五、財務管理的監督
要想充分發揮財務管理的作用，有執行必須有監督。所以海爾集團企業要完善財務管理，必須需要構建完備的財務監督管理體系。應當在以下原則的指引下構建財務監督體系：
首先，合法性原則。無論是公共組織和國家有關法律，法規和金融體系的規範，監督機構和人員的行動準則的財務活動的行為。因此，進行財務監督，財務檢查，應根據國家有關法律，法規和財務制度為準繩，依法實施監督，並實施了合法性原則。合法性可以從三個方面來理解：第一，主體必須從事的活動的金融監管合法的；第二，金融監管活動必須符合法律規定的程序，必須根據相應的法律規定的程序行事；第三，行政監督活動必須符合法律途徑。這就要求金融監管機構或人員應掌握國家法律，法規和金融體系，增強法律意識，嚴格依法，並確保有法必依，執法必嚴，違法將糾正法律許可範圍內，根據事實，以法律為準繩，與所有違反金融體系，財政紀律和經濟犯罪現象堅決鬥爭。
其次，客觀公正的原則。財政監督機構或人員來監督公共機構的財務活動，在客觀和公正的立場，排除各種不利因素的干擾，以事實為依據，按照標準，實事求是，公正地進行檢查，分析和判斷，存在的問題，應根據深入實際調查研究，認真分析，反覆檢查，以便準確的定量和定性温和的處理問題應該是公平和合理的獎勵和懲罰，並由此對可以進行金融活動的公共機構客觀公正的評價，以事實為依據。
再次，持久性的原則。持續性原則被稱為金融監管經常性原則，應該是持久和穩定的方式。公共機構的財務活動是一個持續的過程，和公共機構的財務監督是一項臨時措施，它一直是整個財務管理活動，在整個社會團體，各方面的財務活動的各個方面。可以説，只要金融活動，金融監管。只有定期的監督，可以發現在財務管理的缺陷，以查明問題，消除隱患，公共機構妥善管理和使用的所有資金。因此，金融監管不能鬆時緊，時有時無，應始終監督無處不在的監督。
最後，原則性與靈活性相結合。金融監管也應該堅持原則性與靈活性相結合的原則。有原則的手段，應嚴格按照國家方針，政策，法規和規章的規定，並勇於反映真實情況，暴露的缺點，不畏強權。及時提交報告的領導，部門的嚴重鋪張浪費，無法無天的行為，從重處罰。腐敗問題，盜竊，瀆職，移交司法機關，依法懲處。然而，金融監管的目的是不明確的錯誤被發現，懲罰罪犯，而是發現問題，糾正錯誤，而且，考慮到客觀現實的複雜性，從事管理工作的，但也有一定的靈活性發現的問題，都可以不進行深入調查，隨意給予嚴厲處罰，但也不能一概而論，千篇一律，根據的實際情況，靈活地使用的各項規章制度，掌握分寸，靈活性。工作應加大宣傳和教育工作，教學，拯救生命，不斷完善財務管理制度，提高財務管理水平。
我説實習是一個非常鍛鍊人的機會，通過這幾個月以來的實習，我自我感覺自己已經在很多地方都成長進步了許多，尤其是作為一名會計專業的學生，我從來都不會覺得自己的能力是多麼的突出。在學校是一方面，在社會又是另外一方面。工作上面從來沒有覺得自己做的有多麼的優秀，多麼的好，只是感覺在這個過程當中，自己還需要更多的時間來努力，非常感謝在這段時間以來的成長和進步。
對於我來説，我覺得自己還是有很多地方是需要去進步，去成長的。很感謝這段時間以來自己的生活過得非常的充實，雖然説做財務工作比較謹慎，在很多方面都需要細心，但是仔細想想，做什麼工作不需要細心呢，任何事情都是一個道理，工作上面一定要對自己有信心，要對自己的工作認真踏實，根據自己的實際情況做一個定論，自己也是特別的激動，能夠看到自己的進步。我們需要在工作當中，讓自己得到足夠的成長的空間，這樣一些最基本的事情處理到位，這樣一來也能夠看到自己身上的優缺點，我也是能夠根據自己的實際情況來。規劃自己的提升目標，在工資上面沒有做好的馬虎這段時間以來，看到了自身的成長進步，實習是對一個人的最好的考驗，也是能夠直接看到一個人在大學幾年以來的收穫，這對我來説是非常寶貴的。
我相信在以後會有更多的人去做好這些，作為一名優秀的財務工作人員，我們的路還是非常的漫長，當然這段時間對於我們來説是及其重要的，提醒自己要尋找什麼樣的發展方向去發展，知道自己身上存在的缺點還有哪些不足之處。記得剛來公司的時候，還是非常的陌生，不知道要去做什麼事情，也不知道該朝什麼樣的方向發展。整個人都是非常的迷茫的，雖然學的是會計專業，但是覺得知識還是仍然不夠用，運用到工作之中，感覺到特別的吃力，所以還是非常的惶恐，對自己的能力沒有一個正確的落實。
企業除了在日常的賬務、税務及相關企業經營行為中力求做到求真保穩外，在財務管理上主要遵循的是穩健型的財務管理方式。透過債務資本籌資的方式合理利用財務槓桿，為企業帶給日常運作的流動資金，以及促進企業規模的擴大化和企業的有效運作。作為一個以有30餘年歷史的大型交通運輸企業，企業目前處於一個高速發展階段，隨着舟山成為第四個新區，水陸客貨運輸必然迎來一個新的發展，因此採用穩健型財務策略是貼合公司和各方利益訴求的選取。公司在鞏固自身在本地區本行業內構成的強有力的競爭優勢的同時，透過投資固定資產的方式，推進“客貨並舉，水陸並進，多種經營，持續發展”的經營方針。做到不僅僅思考債權人、股東等相關方的利益訴求，也兼顧企業員工、旅客以及企業社會職責等多方因素，以此一步步的力求使企業財富價值化，也使得各利益相關者的效益化。
企業會計工作中的不足：
1、缺乏完善的內審體系以及在企業中沒有建立獨立的內審機構。
內部審計是一種獨立、客觀的保證和諮詢活動，其目的在於為組織增加價值和提高組織的運作效率。它透過系統化和規範化的方法，評價和改善風險管理、控制和治理程序的效果，幫忙組織實現其目標。目前公司面臨着審計人員單一化、非專業化，僅僅從總公司的財務部門抽調若干會計人員去下屬單位進行內部審計工作。一方面，審計人員缺少內審方面的培訓與學習，在審計方面缺乏專業化眼光。另一方面，審計人員的單一化，就限制了下屬企業中財務人員參與審計工作，若能將讓下屬企業中的財會人員也調動起來參加內審工作，就能給他們帶給一個發展的平台，同時也能減輕總公司財會人員的負擔，更好的做好相關的工作。
2、企業缺少集中式的財務軟件。
目前，公司的大部分的下屬企業已使用財務軟甲來處理日常賬務、報表信息但企業之間均各自為陣，有些企業仍然採用傳統的手工記賬為主，會計電算化程度不高。正是由於各下屬企業間的電算化程度層次不齊，所以給總公司開展集中式財務軟件的推廣設置了障礙。若能在全公司內部採用集中式財務軟件，將大大提升公司的會計核算潛力，能夠較好的解決成員企業會計信息失真和會計控制不利的問題。也有助於總公司適時掌握各下屬單位經營與財務狀況，加強財務監控力度，透過集中式的管理，實現企業價值化的最終目標。
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