表彰大會的講話演講

我縣交通發展前景一片光明，道路又十分曲折。面對繁重的交通建設和發展任務，面對擺在我們面前的機遇和挑戰，希望廣大交通幹部職工認清形勢，振奮精神，凝聚力量，紮實苦幹，為實現我縣經濟和社會跨越式發展作出新的更大的貢獻。接下來是小編為大家整理的關於表彰大會的講話，方便大家閲讀與鑑賞!

表彰大會的講話1

尊敬的許總、薛經理、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結表彰大會，總結已經過去的_年，佈置_年的工作，同時對在去年工作中取得優異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業績!

回顧已經過去的_年，對我們公司來説，是由小孩成長為大小夥的一年，是揮灑淚水和汗水奮鬥的一年，是取得輝煌業績的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。

一、_年所做的主要工作

去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：

(一)建立架構。所謂建立架構，一個是公司的，另一個是市場的。

去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售後服務和配件共用一個內勤：魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這裏，我並非在危言聳聽，情況真是如此。我到職後，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售後服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;後來又陸續更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入__，就沒有公司蓬勃發展的今天!

我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨着銷售業務的持續開展，陸續在銷售得比較好或者有發展潛力的市(縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了瀋陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司。現在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區域銷售的展開。目前，已經形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節點的銷售網絡佈局，為今年我們銷售持續上量，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎。

(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經理、分公司經理一起，前後一共招聘了x人，留下x人，其中副經理以上人員x人：他們是副總經理x，挖掘機銷售總監x，經理_;副經理或區域經理x;銷售人員x人，售後服務人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了__蓬勃發展的今天。

(三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果説當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規章制度11個，以公司文件的名義下發，他們是：《銷售業務流程》、《加蓋公司印章批准權限規定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關於明確財務報銷審批權限的規定》，對公司的發展起了規範的作用。

(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當時的遼南市場，業務員沒有一人，經理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務數是80台裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產品知名度低、市場佔有率低的情況，我在自己直銷的基礎上，重點從招聘人才、組建銷售網絡入手，才形成了現在的網絡佈局。截止目前，遼南區域實現銷售x多萬;全年我直銷了x台近x萬(裝載機x台、平地機x台、壓路機x台、推土機x台);遼南5市已經組建了4個分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經理加入我公司，加上原來的一位經理，我遼南區域已經有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區域的銷售台量和銷售額奠定了良好基礎。

(五)進行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務，具體工作都是以蓋x、周x經理為首的綜合管理?a href="" target='_blank'>咳嗽弊齙模親雋舜罅糠痺印⒛尬諾墓ぷ鰨忝切量嗔?首先是確定了公司的新址，進行了裝修，並搬遷到新址。其次是組織起草和下發了各類通知28個，其中下發了處分通報x個，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規範了公司員工的行為。再次是成功完成了_個分公司的內部裝修。第四是及時採購和下發了各類物品，保證了公司的正常運轉。全年採購和發放物品多少年批次，已經沒有辦法統計。第五是完成了公司員工的培訓、半年和年會、產品展會及日常吃、住、行的大量繁雜的後勤保障工作，保證了公司的正常運轉。

二、存在的主要問題：

縱觀_年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面：

一是人員招聘的質量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數質量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現象，拉了公司正常工作的後腿。

二是規章制度的執行上還不盡人意。由於人員缺口一直存在，公司規模還不夠大，遊擊習氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大於王法的現象，説的比較很，動手處理的時候，瞻前顧後，考慮個人情面較多。

三是所管區域銷售不夠理想。雖然我主管區域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和台量質和量的突破。

四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業務知識還不夠高，對公司的瞭解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。

五是風險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客户。説明我的風險意識還不夠強，對分公司的風險控制還不到位。對此，我負主要責任。

三、_年的工作計劃

今年，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區域和各部門、各分公司，加大工作力度，創新工作方法，腳踏實地，以不懈的鬥志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務。

一是在區域銷售台量上完成x台。公司今年下達給遼南區域的銷售任務額是裝載機x台，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x台，推土機x台、國機挖掘機x台，JCB挖掘機x台，總計x台。我給各分公司下達的任務總額是x台，銷售額為x萬。我是部隊幹部出身，只要手裏有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務。現在，遼南區域有_個分公司做支撐，正在着手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業務員拚力相爭;截止到今天，已經銷售了x台(裝載機x台，兩頭忙x台)，我看完成全年銷售任務應該沒有問題。所以，我對完成公司下達的_年銷售任務充滿信心，不僅要完成x台，而且要超額完成，達到銷售x台以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的!

二是在區域的銷售額和銷售台量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區域也曾有過領先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所説的x個分公司和4位得力的分公司經理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。

三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客户條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客户情況的發生。今年，首付太低和客户條件不太好，我們心裏不是很有底的，我不會放車的。遼南區域的x位分公司經理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心裏都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應放車的。

四是抓好分公司的正規化建設。目前，遼南區域的x個分公司組建時間都不長，除了經理都是在行業中工作七八年是行家裏手外，銷售、售後服務、內勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題，使大家儘快上道，從而形成合力，促進銷售。

五是抓好行政管理工作。剛才我説過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本着服務、保障、指導、監管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務的完成。藉此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監督：

服務：為銷售一線服務、為基層單位服務、為全體員工服務、為公司領導服務。保障：保障公司經營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導：指導基層各單位按照公司的各項規章制度做好。監管：監督部門和各分公司落實好公司的各項規章制度，對違規的人和事及時發現、調查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規定來做。

六是抓好各區域、各部門和各分公司的協調工作。我作為主管行政人事工作的副總經理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區域、各部門和各分公司協調工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰鬥力。我會本着公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我18年的農民24年的軍人經歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!

表彰大會的講話2

同志們：

今天的會議，是經市委、市政府研究同意後，決定召開的。剛才，_理事長對_年我市農村信用社工作進行了總結，對今年的工作進行了安排部署。總結成績，客觀全面、實事求是，安排任務，重點突出、明確具體、符合實際，我完全同意。會上，我們又對去年信用社工作中湧現出的先進單位和個人進行了表彰。在此，我代表市委、市政府向獲得表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀，向一年來為促進全市經濟發展做出不懈努力的全體信用社幹部職工，表示親切的慰問!

過去的一年，是我市經濟社會發展史上不平凡的一年。市域經濟整體實力明顯增強，農村經濟發展形勢喜人，農民收入得到了顯著提高，全市保持了繁榮穩定的良好局面。實事求是地講，取得這樣的成績，是與全市信用社不斷深化改革、加大支農力度、提高信貸投入、改善金融服務分不開的。全市信用社取得的成績，有目共睹，得到了社會各界的充分肯定。市委市政府對信用社一年來的工作是滿意的。為了全面貫徹落實今年年初經濟工作會議精神，使信用社在新農村建設中發揮更加積極有效的作用。下面，我再強調幾點意見：

一、堅持服務“三農”不動搖，積極投身於社會主義新農村建設農村信用社因農而生，因農而改,因農而興。農村信用社是農村金融體系的重要組成部分，是農民自己的銀行，在支持“三農”，發展農村經濟，促進農民增收上具有不可替代的作用。

農業是國民經濟的基礎，農村興，才能百業興，農民富，才能全市富。農村信用社是農村產業結構調整的重要保障，農村經濟的發展與農村信用社的發展，脣齒相依，互為因果。按照年初經濟工作會議的要求，全市新農村建設是今年農村工作的重點，為金融機構的快速發展提供了歷史性機遇。農村信用社作為支持“三農”的主力軍，肩負時代賦予的歷史重任。我們要充分認識到，這既是新形勢、新任務的要求，也是農村信用社自身發展的迫切需要，更是實踐“_代表”重要思想的具體體現。

近幾年來，我市國民經濟保持了持續、快速增長的良好態勢，這些成績與農村信用社的大力支持是分不開的。相反，在支持市域經濟發展的同時，全市信用社也得到了長足進步。隨着新農村建設序幕的拉開，可以説，農村信用社大有作為的時期已經到來。我們要緊緊抓住這一歷史機遇，以全新的理念，嶄新的姿態，拼搏的精神，積極投身於社會主義新農村建設的偉大實踐之中。具體到工作中，就是要圍繞市委市政府確定的新農村建設內容，立足當前，着眼長遠，統籌考慮，科學合理安排好支農資金，做到支農政策不變，支農力度不減，讓農村金融服務惠及到最廣大的農民羣眾。重點是支持好龍頭企業、農副產品深加工、名優農產品培育以及農業基地建設。當前，要將支持糧、棉等基本農作物的生產放在突出位置，全力確保春耕資金需求，並要在保證種植業、養殖業等農業生產貸款的基礎上，積極支持農民進行基礎設施建設，為實現“_”期間建設新農村的目標奠定堅實的基礎。

二、圍繞健康發展抓難點，繼續做好依法清貸工作

近兩年，信用聯社在政府的統一安排部署下，通過有關部門、單位的協調支持，清收國家公職人員及行政事業單位拖欠信用社貸款工作取得了顯著成效。全市信用社累計收回本息_餘萬元，全面實現了清收目標。但距離全面完成清收任務還有一定差距，由於個別部門大局意識不強，工作積極性、主動性不高、力度不大，嚴重影響了清收進展，部分拖欠單位、人員不講信用，存在逃廢債務、賴賬不還的思想。

今年，市委市政府將繼續保留清收國家公職人員拖欠信用社貸款辦公室，嚴格執行上級有關規定，組織公、檢、法、司等職能部門做好釘子户、賴賬户的貸款催收、依法起訴以及資產拍賣等工作。要使全市幹部羣眾牢固樹立支持信用社，就是支持市域經濟發展;為信用社排憂解難，就是為農村經濟排憂解難;對信用社負責，就是對市域經濟發展負責;關心信用社發展，就是關心農民發展;支持信用社增收，就是支持農民增收的新理念。積極維護信用社的合法權益，保證信用社幹部職工能夠正常開展清收工作，圓滿完成年度清收任務。同時，我們要動員各部門、各單位強化信用社宣傳，增強信用社吸引力，增強社會各界到信用社入股、存款的信心，使有關單位和企業把賬户開到信用社，充實信用社的資金實力，以利於信用社更好地服務於市域經濟。

三、狠抓經營管理謀突破，努力實現又快又好發展

新農村建設的要求和農村金融多元化格局的形成，給農村信用社改革提出了新的要求，呼喚着新信合的誕生。如何正確把握新農村建設過程中遇到的機遇和挑戰，真正把信用社建成嶄新的、可持續發展的金融機構，創造出新農村建設和信合事業發展的“共贏”局面，這是深化改革後的信用社必須着力解決的課題。

第一，要牢固樹立科學的發展觀。經濟決定金融，信用社作為區域經濟中一個基本的構成元素，其自身的發展壯大離不開地方經濟的繁榮與發展。金融決定經濟，地方經濟的快速發展，離不開信用社大量信貸資金的有力支持和強力拉動。只有農民富裕了，地方經濟發展了，信用社才能健康快速發展。目前，我市經濟建設已經進入一個快速發展的新階段，一大批以社會主義新農村建設為主要內容的基礎設施、農業產業化特色項目也將全面啟動，這不但是全市經濟社會發展的一個新的擴張期，而且是信用社謀求發展的新機遇。信用社一定要以這樣的大背景、大前提來定位，切實增強加快發展的緊迫感，把握大方向，抓住大機遇，贏得大發展。

第二，要不斷深化改革積極創新。當前信用社要進一步深化內部改革，完善各項制度，加強管理，靈活經營。重點在業務結構上進行大膽創新。要在國家產業政策支持的範圍內，不斷拓展業務範圍，加快產品創新和服務拓展步伐，提升農户小額信用貸款品牌，積極探索大額農業信貸，加快發展農村教育、創業類信貸，把信貸政策與新村鎮規劃相結合，拓寬信貸服務領域，對建設特色村鎮中具有重要意義的農村重大基礎設施建設項目，要果斷決定，大膽扶持。進一步激發信用社內部活力，煥發勃勃生機。

第三，要切實加強隊伍建設。信用社能不能發展，關鍵取決於能否有一支素質高、業務良、作風正的員工隊伍。在這一方面，我們信用社做得是比較好的，對員工教育培訓抓得比較緊，員工的業務素質和服務水平普遍較高，社會形象很好。希望大家能夠繼續發揚優良傳統和作風，不斷加強學習，苦練內功，進一步提高經營管理水平，推動全市信用社和諧發展。要抓好政治理論學習。要用“_代表”重要思想武裝頭腦，指導實踐，推動工作，增強全體員工的宗旨意識、責任意識和大局觀念。要抓好科技知識學習。在認真鑽研業務知識的同時，善於學習、探索和應用先進的科技技術，不斷優化服務手段，提高服務效率，增強市場競爭力。要學習法律知識。自覺運用法律武器維護權益，防範風險，確保全市信用社穩健經營。

第四，要切實提高服務水平。要努力營造以客户為中心的企業文化氛圍，樹立為客户服務的經營理念。全部經營管理活動必須圍繞以客户需求為中心的市場導向來進行，及時瞭解客户需求，不斷挖掘服務內涵，創新服務內容，提高服務水平，實行“一條龍”、“一站式”、“一攬子”服務，儘可能地消除因內部軟環節原因，給客户帶來的不便。要繼續堅持走出櫃枱，深入到農户中去，幫助他們選好項目，搞好經營，增加收入，充分發揮支農主力軍的作用。

同志們，面對新時期即將來臨的各種挑戰，我們有能力、有信心保持住自己的優勢。我希望大家在今後的工作中，繼續發揚團結拼搏，狠抓落實的優良傳統，靠大家一如既往地對農民的真心扶持，靠着不斷的進取創新，我們一定能夠在支持新農村建設的進程中，創造出一個嶄新的信合天地。

謝謝大家!

表彰大會的講話3

同志們：

這次交通 系統總結表彰會議，是在全縣上下深入學習貫徹自治區農村 公路建設管理經驗交流會議和縣委十屆四次全委(擴大)會議精神下召開的一次重要會議。會議主要目的是總結過去一年的交通 工作成績和經驗，部署安排今年的交通 工作，進一步明確交通發展的目標任務，統一思想，增強信心，鼓舞鬥志，激發全縣交通 戰線廣大幹部職工進一步解放思想，搶抓機遇，開拓進取，為全面建設小康社會而努力奮鬥。

剛才，大會表彰了一批先進單位和個人，我代表縣委、縣人民政府向大家表示熱烈的祝賀!

近幾年來，我縣交通 事業的發展取得了有目共睹的成績，全縣交通 幹部職工努力實踐“_代表”重要思想，團結奮進，真抓實幹，交通建設投資再創歷史新高，規費徵收克難求進，取得新的突破，運輸結構調整步伐加快，交通 改革整體推進，文明行業創建取得豐碩成果，為促進縣域經濟發展作出了重要貢獻。交通 加快發展了，交通 的地位和形象也明顯提升。對此，縣委和縣政府是充分肯定的。

這次會議上，_同志作的工作報告既總結了工作成績和經驗，又明確了今年的重點工作和任務，提出了具體的落實措施，充分體現了交通 局黨委緊密聯繫交通發展實際，思考交通 發展現實問題的工作作風。希望交通 系統各部門認真貫徹，狠抓落實。下面我再強調幾點意見。

一、深入學習貫徹自治區農村 公路建設管理 經驗交流會議和縣委十屆四次全委(擴大)會議精神，增強加快交通 發展的緊迫感和責任感

今年1月3日至4日在庫爾勒市召開的自治區農村 公路建設管理經驗交流會議是全疆有史以來規模最大、規格最高的會議，自治區黨委副書記、常務副主席王金祥出席會議並作重要講話。這充分體現了自治區黨委、政府對自治區農村公路建設的重視和關心。王金祥副主席在會上指出，加快農村 公路建設要正確把握和處理好“五個關係”，在觀念上實現“_突破”，只有這樣才能確保我區農村公路建設規劃和目標的實現。

這“五個關係”是：一是正確把握和解決好統一管理 與權力下放的關係。交通 廳既要加強對各地農村 公路建設的指導、監督、檢查以及對相關技術和管理人員的培訓，同時又要放權給地方政府，充分調動和發揮交通 部門和當地政府兩個積極性，確保農村 公路建設規劃的順利實施。二是把握和解決好農村公路建設投資主體的關係。地方道路建設以地方政府為管理和投資主體，公路修到哪裏，哪裏的縣、鄉、村政府就是業主。國家和自治區的投資重點在於引導，關鍵是充分發揮各級地方政府和社會的積極性。20_年自治區投資15億元用於建設農村公路，目的在於引導和帶動更多的地方配套資金，用15億引來20-30億的建設資金。三是處理好農村 公路建設與質量的關係。農村公路建設，項目分散、涉及面廣，基層和一線技術力量、管理 力量較薄弱，管理 難度也相對較大。因此一方面要想方設法加快農村公路建設步伐，一方面要切實加強對工程質量的監督管理 ，決不能以犧牲質量為代價，確保每條路都讓羣眾滿意。四是處理好農村公路建設與規劃的關係。農村公路建設要按照小康社會要求制定發展目標，必須堅持規劃優先，堅持實事求是、量力而行、因地制宜的原則，做到規劃可行、規劃適當、分步實施，確保有序協調發展。五是處理好農村公路建設與養護的關係。農村 公路養護職責在縣鄉，各級地方政府要積極探索加強農村 公路養護管理的有效形式，以鞏固我區農村 公路建設所取得的成果。

“_突破”是：一是突破交通 基礎設施建設是交通 廳的事的錯誤觀念。交通 基礎設施建設不僅是交通部門的事，也是各級黨委、政府的事。交通部門要把公路建設由部門行為轉變為社會行為，形成全社會辦交通的大好局面;二是突破公路建設“等、靠、要”的思想觀念，千方百計調動各方面的積極性籌措資金，拓展公路建設投資渠道，實現投資主體多元化，加快本地區、本縣市和鄉村的公路建設;三是突破只顧眼前不顧長遠、缺乏大局意識的落後觀念。把急功近利變為超前意識，做到規劃要有戰略性、全局性和前瞻性。

自治區交通廳廳長穆鐵禮甫.哈斯木從出台優惠政策、籌措配套資金、制定公路規劃、簡化辦事程序、工程廉政建設及20_年資金安排計劃六個方面就如何加快我區農村公路建設講了具體意見。這是指導我縣農村公路建設的綱領性文件，交通 部門必須認真學習、深刻領會、全面貫徹。

剛剛結束的縣委十屆四次全委(擴大)會議，為我縣20_年經濟和社會發展指明瞭方向，制定了具體奮鬥目標。和靜經過近幾年的建設和發展，基礎設施條件逐漸完善，大開發、大發展的條件已具備、時機已成熟。這次全委(擴大)會議把交通作為我縣基礎設施建設的重中之重，要求搶抓機遇，加快發展，力爭用幾年的時間，實現我縣交通 基礎設施建設的新突破，為我縣經濟跨越式發展打下堅實的基礎。因此，交通部門一定要密切聯繫工作實際，通過學習，着重解決思想認識、發展思路和精神狀態問題;要結合交通發展的新任務、新要求，制定操作性強的措施，狠抓各項工作的落實;要增強加快交通 發展的使命感和緊迫感，增強憂患意識和責任意識，推動我縣交通事業新一輪的大發展。否則，安於現狀，不思進取，就會落後，錯失發展良機，無法對人民、對歷史交待!

當前和今後一個時期，交通 部門的主要工作就是要將發展思路和發展目標進一步細化，把階段目標分解到每一個年度計劃上，把資金籌措落實到每個交通建設項目上，把配套政策考慮到每個工作舉措上。要做好規劃工作，加強項目前期工作。交通要發展，必須以項目作支撐，要在爭取項目上多下功夫。同時，各區、鄉、鎮也要根據全縣交通 發展總體思路和目標，制訂符合本地區實際、與當地經濟發展相適應的發展目標。

在今後20_年發展機遇期，交通 發展機遇相對更大，發展的舞台更寬闊。特別是最近自治區要出台《新疆維吾爾自治區農村 公路建設管理暫行辦法》，對我們來説，這是一次非常難得的機遇。搶抓難得的歷史機遇，關鍵還是要靠我們去把握，去開拓，去創造。交通的目標很宏偉，但任務也異常艱鉅。思想觀念是行動的先導，交通加快發展的過程，實際上也是思想不斷解放，觀念不斷更新，思路不斷拓寬的過程。交通系統廣大幹部職工必須進一步解放思想，更新觀念，要按照與時俱進的要求，繼續保持一種昂揚向上、奮發有為精神狀態;繼續保持一種敢做敢為、堅忍不拔的工作鬥志，不斷把我縣交通事業發展推向一個新的階段。

二、牢牢把握髮展第一要務，為經濟 發展當好先行官

當前，發展不夠仍然是我縣的主要矛盾和最大實際，而其中交通 的瓶頸制約是一個十分重要的因素。要解決交通發展中存在的諸多困難和問題，最根本的是要加快發展。加快交通 發展，是全面建設小康社會的客觀要求，是實現縣域經濟發展的先行保障，是廣大人民羣眾的共同願望，更是新世紀新時期我們必須牢牢把握的第一要務。交通部門必須充分利用當前的各種有利條件，緊緊抓住發展不放鬆，一心一意搞建設，聚精會神謀發展。關於交通 發展，我強調三點：

一是要抓住交通 發展的重點。近幾年，交通 建設發展步伐加快，勢頭強勁，到處看得到交通建設工地，一大批重點工程相繼竣工，成為我縣加快發展的一個個亮點。但是應該看到，我們與發達地區的差距仍很明顯，主要體現在交通 建設總量及發展速度上。從路網和農村公路建設上看，要實現全面建設小康目標，做到村村通達等級以上公路，任務艱鉅，難度很大。今後，要樹立全縣一盤棋的思想，突出發展重點。全縣有全縣發展的重點，各鄉鎮有各鄉鎮發展的重點，但地方重點必須圍繞全全縣重點，着眼全局，統籌安排。要進一步落實“誰積極，就支持誰”的原則，建設項目不搞一刀切，不搞平均主義。而且我們看到的不是口頭上的積極，不是葉公好龍，要看行動，要看落實。交通建設是一個大的概念，在加快發展路網建設的同時，特別要抓緊農村公路建設，還要把養護和管理納入重要議事日程，樹立建設是發展，養護和管理也是發展的觀念。

二是要抓住交通發展的熱點。全面建設小康社會，人們的“行”是一個重要指標，解決“行”的問題，僅僅路“通”了還遠遠不夠，最終的落腳點還是要實現“人便於行、貨暢其流”。交通運輸是交通發展的熱點，從我縣情況來看，人民羣眾對運輸問題反應比較強烈，要求也更迫切，這也充分説明了羣眾對良好運輸條件的期盼和願望。交通運輸發展的重點應放在進一步提高運輸生產能力、拓展運輸服務功能、提高運輸服務質量上，有路只是有了一個基礎條件，只有路沒有建立完善的服務體系，這個問題還不能算徹底解決。因此，交通運輸發展要以結構調整為主線，在優化運輸資源配置、完善運輸網絡、發展現代物流上下功夫。要依託高速公路及路網的發展，大力發展適應市場需求、技術先進、高效低耗、滿足不同層次需求的運力，形成檔次齊備、大小配套、運力合理配置的格局。要把我縣城市出租現狀落後的問題擺在重要議事日程，認真研究解決辦法。要加強政策引導，積極鼓勵大企業打造高起點、高水平、上規模的城市出租運輸市場，提升和靜形象，方便城市居民。

三是要抓住發展的難點。交通建設項目多，投資大，籌集充足的資金，為交通建設提供堅實的保障，是交通發展的難點。要完成大量繁重的交通建設任務，僅靠國家撥款和規費投入，遠遠不能滿足需求。近年來我縣在加大交通建設籌融資力度方面，作了不少有益的探索。下一步，在交通籌融資上要進一步創新思路，樹立“引進來”和“走出去”觀念，只要是在和靜投資交通建設，不管是海內外、省內外、哪個地區、哪個部門、哪種經濟成份，我們都熱忱歡迎，並提供優質服務。要在爭取國家投資、銀行貸款、轉讓經營權、合資合作和招商引資上再出措施，在資產重組、盤活存量資產上再闖新路，通過加強產業引導、強化服務，推動民間資本更多地進入交通建設領域，形成多元化籌融資新機制。

三、抓好環境建設，形成合力發展交通的良好局面

加快交通發展，必須營造一個良好的發展環境。環境很重要，好的環境有助於發展速度和效率的提升。縣委、政府提出要堅持用硬措施改善軟環境，繼續推進環境創新，堅持不懈地抓好法制環境、信用環境、服務環境。我看，合力發展交通也要從改善內外環境入手，把環境建設貫穿於交通發展的始終。

一是積極抓好交通內部環境建設。首先要優化服務環境。交通管理部門要強化服務意識，加快職能轉變步伐，切實提高工作效率，帶頭遵紀守法，帶頭重諾守信。其次要整頓市場環境。要狠抓市場秩序的整頓和規範，圍繞建立統一、開放、競爭、有序的交通運輸市場秩序的目標，着力整頓農村道路客運市場、機動車維修市場、出租車市場秩序，努力提高行業管理水平。第三，要營造發展環境。加強交通法制建設，提高交通執法人員的素質和執法水平。要正確處理安全與發展的關係，強化安全管理。安全是人命關天的大事，要站在實踐“_代表”和講政治、促發展、保穩定的高度，認真落實安全生產責任制，積極探索和創新安全生產管理的長效機制，切實落實交通安全生產的各項措施。

二是努力營造交通發展的良好外部環境。交通行業點多、線長、面廣，面對難得的機遇，全縣各有關部門和社會各界都要深化對交通發展的認識，重視發展交通，樹立“加快發展，離不開交通”、“加快發展，必須交通先行”、“支持交通就是支持經濟發展”的觀念，從全縣經濟和社會發展大局出發，努力營造交通發展的良好外部環境。在新一輪交通大發展中，縣委、政府還會繼續研究支持交通發展的政策措施。各有關部門要切實履行職責，搞好支持配合，為交通發展排憂解難，形成一個上下聯動，共謀交通發展的良好局面。

表彰大會的講話4

老師們、同學們：

今天，我們隆重召開開學典禮及總結表彰大會，首先我代表學校黨支部、校委會及全校師生，向剛剛邁入實驗中學大門的600多名七年級新同學，表示熱烈的歡迎!向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀!

過去的一年，在市縣教育局的正確領導下，經過全校師生的共同努力，我校各項工作都取得了顯著的成績。學校先後被授予中國西部教育顧問單位、全國青少年愛國主義讀書教育示範學校、省衞生先進單位、縣全方位目標管理先進單位、縣教育書育人先進單位、縣文明單位、縣教科研工作先進單位、縣社會治安綜合治理先進單位等榮譽稱號。並被確定為五縣區唯一國中“濟南市教育科學研究基地”。今年會考，我校再創輝煌，一榜錄取348人，計劃外錄取103人，職業高中、中專、技工學校錄取85人，實現了畢業生升學率85%的目標，贏得了社會的廣泛讚譽。所有這些成績的取得無不是全校師生共同努力的結果。為此，我代表學校黨支部、校委會向全體師生表示衷心的感謝!

七年級的新同學們，你們順利地完成了國小六年的學業，揮手告別了那充滿童趣和歡樂的國小生活，告別了與你們朝夕相處老師，帶着父母的叮嚀和囑託，帶着對國中學習生活的美好向往，跨進了實驗中學的大門，開始了新的學習生活。

平陰縣實驗中學是一所縣屬重點初級中學，始建於1983年，原名為平陰縣第十三中學，1991年改名為平陰縣實驗中學，學校現有38個教學班，在校學生2200多人，教職工172人。學校佔地42480平方米，建有教學樓兩幢、實驗樓一幢、辦公樓一幢、教職工宿舍樓四幢。學校有300米的環形跑道的田徑場及各種球類活動場地。高標準微機室、語音室、多媒體電教室、電視演播中心、實驗室、圖書館、閲覽室、科技活動室、畫室、舞蹈教室、音樂教室等一應俱全。所有教室都安裝了空調、電視機、投影機，在這裏，同學們可以坐享全縣最先進的教育教學設施。

學校師資隊伍不斷壯大，現有在職高級教師41人，一級教師67人，學歷達標率高達100%。他們當中有1人蔘加了國家級骨幹教師培訓，23人被推薦參加市骨幹教師培訓，有2人被評為省優秀教師，7人被評為市級教學能手，4人被評為市百佳教師，10人被評為市優秀班主任，另外，有80多人次獲得縣級教學能手、百佳教師等榮譽稱號，在這裏，你們可以聆聽到全縣最優秀教師的教誨。

過去的一學期，全校教職工在各自的崗位上，開拓創新，無私奉獻，老師們精心備課，認真上課，耐心輔導，引導同學們在知識的海洋裏忘我求索，無怨無悔。同學們在老師們的辛勤培育下，如飢似渴地汲取着知識的營養，滿懷希望地描繪着自己的美好未來。同學們不恥下問，刻苦鑽研，全面發展，不斷進步，湧現出了一大批先進班集體、優秀團支部和優秀班幹部、團幹部及星級學生。希望受到表彰的集體和個人，發揚成績，加倍努力，百尺竿頭，更進一步。暫時沒有受到表彰的同學，應以他們為榜樣，認真查找不足，虛心學習，不恥下問，迎頭趕上。

表彰大會的講話5

各位同事:

大家晚上好!

時光如電、歲月如歌。告別了辛勤耕耘的_年,我們迎來了充滿希望的2012年。在這辭舊迎新之際,我們歡聚一堂,舉辦"方中物業_年度總結暨優秀員工表彰大會"。這既是對過去一年的總結和回顧,也是對新的一年的規劃和展望。本次大會更是我們全體員工的一次溝通大會,一次精神會餐。

對於方中集團和方中物業來説,已經過去的_年都是極不平凡、極具戰略意義的一年。這一年集團吹響了"二次創業"的號角,_、_、_、_等多個地產項目同時推進;這一年也是集團探索新的管控模式、推進管理規範化的一年。_年,方中物業特別是中山分公司緊跟集團項目推進的步伐,緊緊圍繞各項經營目標,開展了一系列卓有成效的工作。

一、完成_二期、_一期、_一期收樓工作,

二、開展開平_前期銷售和物管工作。

三、增設_物業服務中心,正式為業户提供整體物管服務。

四、對_新城、_、_,在前期工作的基礎上,進行了大範圍的翻新和綠化維護,同時加強治安、消防、用電等安全管理,加強車輛出入管理、加強垃圾集中處理、加強"四害"消殺等工作。

五、成立租售服務部,完善中介部的工作流程,實現中介業務贏利,並從集團公司接管商鋪管理工作。

六、開展了豐富多彩社區文化活動,擴版了《方中季刊》,與業委會定期會議溝通。從而和廣大業主有效互動,形成了共同創建和-諧社區的良好氛圍。

七、在制度建設方面:制訂並順利執行《員工培訓管理規定》、《薪酬福利制度》、《文件管理制度》、《績效管理制度》和《員工手冊》,按月與轉正員工簽訂勞動合同,使公司的政人事工作步入規範化管理。

八、在企業文化建設方面:廣泛宣傳,活動形式多樣:如:開展了一系列的員工培訓,初步建立了各部門每月開展培訓的機制;舉辦了員工生日聚會,成立了方中羽毛球隊,舉辦保安部慶"八一"聯歡會,"紅日杯"迎中秋員工卡拉ok大獎賽等。

同事們,講到這裏,我既為我們事業的發展、宏偉的戰略感到振奮,又為我們面臨的挑戰和責任感到緊迫。戰略要動,激勵先行。為了凝聚人才、鼓舞士氣,_年我們還圍繞《績效考核方案》和《員工薪酬福利體系》,採取了一系列致力於提高員工福利的舉措。如提高了基層員工的基本工資,改善員工伙食,每月舉辦員工生日活動等。(我們將一貫堅持"以人為本以能為貴、以德為尊"的用人理念,充分尊重每一位員工的貢獻與價值,為員工提供廣闊的發展空間和施展才華的舞台,致力於建立彼此關懷、互相幫助、團結合作的無堅不摧的工作團隊。在_年度物業管理工作中,我們公司也湧現了一批表現突出的優秀員工、好人好事更是層出不窮。這些優秀員工和好人好事受到大家的一致讚譽,也得到廣大業主的肯定和表揚。現在,我在此號召大家向他們每一個人學習,學習他們的先進事蹟和高貴精神。

伴隨着集團事業的迅猛發展,我們完成了對方中物業新的戰略規劃,也對物業管理工作提出了更高的要求。2012年方中集團物業運營中心正式成立,這標誌着物業管理工作已經上升到關係集團發展的戰略層面,也反映了集團對物業管理工作的重視。為了配合這一戰略,我們將"廣州市_方中物業管理有限公司"更名為"廣州方中物業管理有限公司",對公司物業管理資源進行了重新整合,明確了物業分公司的組織架構和崗位設置,同時,將2012年定位為"服務質量提升年"。可以説,從2012年起方中物業已經進入到產業化運營、品牌化建設和規範化管理的關鍵時期。