業務表彰會致辭範例

過去的一年，是我市經濟社會發展史上不平凡的一年。市域經濟整體實力明顯增強，農村經濟發展形勢喜人，農民收入得到了顯著提高，全市保持了繁榮穩定的良好局面。實事求是地講，取得這樣的成績，是與全市信用社不斷深化改革、加大支農力度、提高信貸投入、改善金融服務分不開的。接下來是小編為大家整理的關於業務表彰會致辭，方便大家閲讀與鑑賞!

業務表彰會致辭1

尊敬的高總監、張諮詢師，各位同事：

為期兩星期的網點轉型項目培訓今天圓滿結束了。這次項目培訓在省行市行指導下，在培訓老師大力支持下，在全體網點人員的共同努力下順利結束了。短短14天的培訓學習，大家克服困難特別是前台人員不僅白天要上班而且還犧牲了晚上的休息時間，完成了培訓課程。在此，我代表縣支行對付出辛勤勞動的鼎峯諮詢的老師表示崇高的敬意，向參加培訓項目的各位同事表示誠摯的問候!下面，藉此機會我講幾點意見。

一、我認為這次培訓有這麼幾個特點

一是內容新穎。這次培訓班的教學安排，是採取老師親自指導，內容上既有客情關係維護、高效溝通技巧力等理論介紹，又有陣地營銷崗位聯動營銷外拓營銷活動的具體實踐，內容充實生動，寓教於學。二是重點突出。兩個禮拜的時間，各位同事們能很好地處理工作與學習的矛盾，都能很好的參與到培訓各項項目中來。尤其是營業部的網點人員能夠很好地完成都把這次培訓當作提高自身素質、開拓視野、全面提升的一次難得機會。

三是緊張高效。本次培訓時間不長，但大家都較快的適應了培訓氛圍和教學要求，迅速完成了從櫃員到學員的角色轉換，抓住了有限的學習機會增長知識、拓寬視野、提高能力。為我行營業網點轉型工作積累了豐富的經驗和人員儲備。

二、我認為這次培訓有這幾點收穫

一是大家的理論水平有新的提高。本次培訓我們很榮幸的請到了專業的諮詢公司的老師給我們系統地介紹了視覺營銷系統、電話營銷、商圈營銷等一系列的營銷概念和技巧，大家反映培訓老師講得很精彩、講得很透，這對於提高我們的理論素質並指導實踐具有積極的作用。

二是大家的營銷能力得到增強。在學習基礎理論的同時，還重點學習了大堂營銷、商圈營銷、崗位聯動陣地營銷的營銷技巧和要點。並通過開户有獎和陌生拜訪等方式加以實踐。使我們的網點櫃員在傳統的營銷思路上有了新的收穫，營銷方式上也有了創新，不僅僅侷限於以前的完成任務靠朋友靠熟人的傳統模式，也有了針對陌生客户，新客户的溝通技巧和經驗了。怎麼最快的把我們行的新產品和新服務推薦給我行的客户--這也正是我們今後網點轉型的方向。

三是為網點轉型工作打下了堅實的基礎。網點轉型是今年以來省行十分重視的一項戰略工作。也是提高網點效能，提升我行核心競爭力的重要舉措。當前我行網點功能還較單一，網點人員的思想觀念還未轉變到現代銀行人的觀念上來，這次培訓的成功，為我行網點轉型的後續工作開了個好頭，打下了好的基礎。

最後，我希望大家在今後的培訓工作中能一如既往的保持良好的學習勁頭和學習風貌，努力提升自身的工作能力和水平。

業務表彰會致辭2

各位領導、各位同仁：

20__年，營業部在分行黨委的正確領導下，以網點轉型為契機，緊緊圍繞分行年初制定的中心任務開展工作，堅持以服務促發展、以合規保發展，抓服務、講合規、促發展，取得了一定的成績，現彙報如下：

一、“服務贏得客户，服務創造價值”的服務理念不斷強化。我部一直把做好櫃枱營銷作為提高服務水平的核心戰略，在做好櫃枱業務服務的基礎上，積極開展文明優質服務活動，制定服務指引，細分客户羣體，加強客户關係管理，採用多説一句話等方式向客户推薦新業務、新產品;同時還有計劃地進行同業調研、客户調研等工作，瞭解同業動向、瞭解客户需求;針對個人大客户進行重點營銷、重點服務，做好客户服務維護工作。

二、合規工作常抓不懈。年初以來，我部緊緊圍繞“發展年”的工作思路，發展不忘合規。工作中，認真貫徹執行總省行、人行和銀監局的各項規章制度，結合各級檢查組檢查發現的業務問題，認真進行整改，逐步完善我部的內控體系建設;同時進一步加強了帳户、印鑑、印、壓(押)、章、重要憑證、尾箱、出納庫房等方面的管理;加強對大額現金的授權和審批，建立起了有效的風險防範體系。

三、儲蓄存款大幅快速增長。截止20__年3月30日，營業部各項人民幣儲蓄存款餘額19835萬元，較年初增長了5155萬元，完成全年計劃4000萬元的128.88%。20_年新增的存款是我行開業至20_年年末存款額的26%(四分之一強)。存款的大幅增加，曾為我行帶來了800萬級大客户1個，百萬級VIP客户20多個，並且新增的儲蓄存款較為穩定。

存款的快速增長，應當説是空前的。從88年建行到現在，20多年的是時間，我行營業部的存款只有14680萬元(20__年12月31日餘額)，20_年存款的增長，得益於以下幾方面：

1、行長、主管行長親歷親為，經常深入我部指導、主持會議研究解決問題，以及各種場合的鼓勵、鞭策，以及與部主任、副主任走出去，主動營銷密不可分;

2、認真貫徹執行年初省行行長會議和我行行務會議精神，建立高效務實的晨會制度，及時向全體員工傳達我行的經營策略和方針政策;

3、針對20__年存款任務指標的大幅增加，我部及時調整主任、副主任工作分工，確定由在公司部工作多年，抓存款經驗豐富，對公、對私客户聯繫多的副主任主抓存款工作，該同志聯繫廣泛、工作熱情高、勁頭足、工作方法多、措施得力，存款增長快速、穩定;

4、建立營銷台帳，明確獎勵標準，及時兑現獎金(1至3月，我部按省行年初宣佈的標準，發放存款獎，不足部分用營銷費補齊;對個別獎金收入較多員工提出的扣税較多的問題，我部也從營銷費中給予了考慮)，用好營銷費，在我部真正營造出“干與不幹不一樣，幹多幹少不一樣”的良好氛圍，徹底打破獎金分配吃“大鍋飯”的現象，極大地調動了部分員工的積極性;

存在的主要問題：

1、存款獎長期不兑現，存款出現下滑，客户維護難度相當大;

2、管理水平和員工素質還有待進一步提高。

下步工作打算：

1、建立學習型組織，打造學習型團隊，加大員工的業務知識培訓力度，全面提高一線臨櫃員工的業務素質，我部將利用早會、週三學習日等時間，組織員工全面系統地學習總省行和人行、銀監局的相關法律、法規，管理辦法和操作流程，加強對員工操作技能的訓練，鼓勵員工爭當星級櫃員、技術標兵。

2、進一步對我部各項業務進行流程整合。

在綜合櫃員制的基礎上，機動靈活的開設對公、對私vip櫃枱，為我行重點客户提供差異化服務，努力提高重點客户羣體的忠誠度，保存款、保穩定。

3、進一步加大中間業務的營銷力度，努力增加中間業務收入。

謝謝大家!

業務表彰會致辭3

新春伊始，萬象更新。讓我們滿載着_年的各項經濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了_年的春天。值此集團_年總結表彰大會之際，我謹代表受表彰的先進企業、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領導及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!

在過去的一年裏，集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經濟效益，調動一切積極因素，促進事業發展。從穩固市嘗擴大市場着手，從搶佔市嘗發展市場着眼，在競爭中求生存，在競爭中求發展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經濟指標均創歷史最好水平，在全省同行業中名列前茅，為_集團爭得了榮譽。_年集團公司各行業取得的驕人業績應歸功於集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協力、團結奮戰、不懈努力的結果。

_年，在集團總裁領導下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：

一、提高企業的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領導下，發揮集團企業整合效應。職工愛崗敬業，視集團為家，企興家合。

二、塑造企業形象，打造_集團品牌，鞏固和發展企業市場，在質量中求生存，在競爭中求發展。

三、提高企業經濟效益，堅決完成_年集團公司下達的各項經濟指標。以效益為中心，把優質服務為前導，全面提高優質服務水平。

四、搞好培訓，提高員工業務技能和各行業企業管理幹部的領導和管理水平，使企業在競爭中處於不敗的地位。

業務表彰會致辭4

尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：

你們好!

今天的年終總結表彰大會事實上就是百姓實業發展有限公司的一次盛大閲兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰的未來。在這裏，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務的所有員工緻以深深的敬意。作為公司的總經理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，並從內心深處為公司的快速發展而驕傲。在這一年中，廣大幹部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，百姓大藥房在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。

眾所周知，百姓大藥房作為外來企業入駐惠州不到兩年半，卻受到了惠州市民廣泛的認可及好評。20_年對於百姓來説，是一個發展及壯大的一年。在全體員工的共同努力下，百姓實業有限公司取得了飛速的發展，特別是百姓大藥房，4月份下角店開業，不到六個月的時間便順利通過GSP的認證。隨着業務的不斷的拓展，於12月份百姓大藥房第六家分店龍津店的順利開業。這累累戰果得益於全體員工的不懈努力、各部門的協力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要特別表揚的是我們的李副總和人事部羅經理，更要感謝各位廠家。正是有了你們的幫忙及配合，百姓大藥房才能在競爭如此激烈的市場環境下生存並不斷髮展。我也堅信百姓實業有限公司在20_年會邁上一個更高的台階，讓我們為了明年取得更好的成績而鼓掌(全體鼓掌)。

新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨着大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來説，有一定的壓力與影響，但只要我們把細節做好，服務做細，秉承“一切為了百姓，服務於百姓”的經營宗旨和理念，以顧客需求為中心，同時嚴格把好藥品質量這一關，讓所有顧客買到放心、省心、安心的藥品，在保證藥品平價的同時注重藥品質量，只有將這軟、硬件同時提高，我們才可以在藥行“叢林”中生存與發展。

展望20_年，百姓實業發展有限公司將邁上一個更高的台階，走多元化發展道路，為了實現更高的目標，我們在20_年的工作重心大概有三個方面：

一、深化服務，提高服務質量

平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質量的服務。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質在新的一年加強與提高，以飽滿的熱情與微笑面對每一個來百姓的顧客。

二、嚴把質量關，保證藥品質量

藥品是一種特殊的食品，關係到每一個消費者的健康問題，故質量是保證與提前。我們要把關好是在採購、驗貨、入庫、出倉、進店等每一個環節，保證顧客買到放心的藥品。

三、加強團隊建設

隨着百姓的不斷壯大，擁有一支團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障，所以加強團隊建設也是20_年我們工作的重心。

百姓的發展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟着企業一起發展。在此，我向在坐的各位説聲：你們辛苦了!今晚我們在一起吃團圓飯，也祝願各位在新的一年工作順心，身體健康。

業務表彰會致辭5

各位同事，各位員工：

20_年我們已經攜手走過，在這裏，我們共同回首這一年我們所走過的路，展望20_年將要走的路，下面我代表公司董事會作20_年工作報告。

一、20_年天藥公司主要工作情況

20_年，在公司全體員工的共同努力下，基本完成了年初制定的工作計劃，實現銷售收入和實現利潤比上年分別有一定程度的增長。

(一)心舒膠囊大品種培育工作紮實推進，成效明顯

心舒膠囊大品種培育工作是公司20_年的工作重點，也是天藥發展的希望所在。為了將心舒膠囊培育成為全國中藥大品種，20_年我們重點作了以下工作：

1、心舒膠囊的臨牀試驗工作穩步推進。

公司委託北京中醫藥大學東直門醫院牽頭，四川大學華西醫院、吉林大學第一臨牀醫院、首都醫科大學附屬朝陽醫院等16家國內知名臨牀研究單位參加，開展400例臨牀再評價研究。到20_年末已完成入組，計劃在20_年第二季度完成臨牀試驗，並完成臨牀研究報告。

2、對心舒膠囊進行質量標準提升研究。

20_年上半年由研發公司和本草堂公司研發部聯合成立了心舒膠囊20_版藥典工作小組，共同對心舒膠囊質量標準提升進行研究，研發公司總經理孫玉濱帶領全體參加人員，克服困難，團結奮鬥，互相支持、全力配合，整個團隊煥發出極大地凝聚力，5.1節假日不休息，加班加點，研發公司的王懷生、韓威、呂偉、杜娜、楊映霞和本草堂公司的於英勇、楊力、王玲、仇一晶等成員全力以赴，經過80多個日夜，攜手共同完成了心舒膠囊20_年版國家藥典品種標準提高的全部研究工作和申報資料的整理撰寫。並在6月10日之前順利通過黑龍江省、吉林省、遼寧省食品藥品檢驗所的複核檢驗，上報國家藥典委員會。7月3日順利通過藥典委員會醫學組和藥學組的兩輪專家審核，並在藥典委員會網上公示。

3、通過多種渠道對心舒膠囊培育成為全國中藥大品種進行宣傳。

確立了心舒膠囊大品種培育宣傳目標羣體，暨醫療和科研工作者、代理商和經銷商、患者和潛在患者羣，並針對每個羣體接洽了部分傳播機構，初步確立了傳播網絡。與中華中醫藥學會確立並簽署了合作協議，由中醫科學院中藥研究所立題開展心舒膠囊大品種培育研究;與中國中藥協會合作，多次參與並贊助中國中藥協會主辦的全國中藥大品種培育大會，在會上宣傳心舒膠囊大品種的特點等;與國家衞計委宣傳司簽署了科普項目合作協議，宣傳“雙心醫學理論”，為冠心病患者瞭解心舒膠囊提供理論支持;20_年9月13-14日，世界中醫藥學會聯合會中藥上市後再評價專業委員會第二屆學術年會暨第二屆中藥上市後再評價大會在天津召開，國家主管部門領導、專家、資深院士，臨牀使用與評價研究的藥學、經濟學、臨牀醫學專家，共計300餘人參加了會議，本草堂公司副總經理李卓軍在會上作了《心舒膠囊“通竅解鬱”差異化臨牀定位及其系統研究》的專題報告;本草堂公司與《醫藥觀察家》合作，通過醫藥觀察家報、醫藥手機報、微博微信立體媒體羣對心舒膠囊進行立體宣傳，先後發表了對李卓軍的專訪《“中藥大品種戰略”篇》、《“企業學術營銷”篇》、《中藥大品種的魅力》、《強勢品種馳騁冠心病用藥市場》、《心舒膠囊的解鬱功效》、《冠心病治療需標本兼治》、《心舒膠囊：治療冠心病的首選用藥》等文章;《E藥經理人》採訪了李卓軍，發表了《看，他們都為中藥大品種而來》的文章;參加了4次大型和數次小型的臨牀招商會，組織了5場代理商和醫院的學術會，增加了心舒膠囊在業內的影響力。

4、紮實推進心舒膠囊的市場開拓工作。

成立了心舒膠囊大品種培育領導和工作小組，公司成立了由董事長任心舒膠囊大品種培育領導小組組長、副總經理李卓軍任心舒膠囊大品種培育工作小組組長的專門團隊，重點抓好心舒膠囊大品種培育工作;組建了為臨牀營銷和心舒膠囊學術營銷提供支持服務的市場部，招聘了有關專業的各類人才，使心舒膠囊大品種培育工作事事有人做。

(二)銷售模式不斷創新，銷量穩步上升

20_年度，醫藥市場銷售面臨着全國性的醫藥公司認證的社會環境，為了確保銷售回款以及足夠的生產訂單，公司銷售系統人員積極努力開拓市場，努力培育多層次銷售網絡。

1、培育市場大客户。

20_年銷售有意識的培育大客户，對有終端銷售網絡的客户給予重點支持，已培育VIP客户8家，其中2家年回款額超千萬元。

2、組建了臨牀銷售團隊。

形成了自營團隊和部分區域代理商的終端營銷網絡;洽談了數家吉林省境內的醫藥商業配送公司，確立了以國藥、華潤、省藥品為主體，多家地方企業為輔助的吉林省基本藥物和非基本藥物臨牀配送網絡;心舒膠囊、清眩降壓片、參烏健腦膠囊已經完成進入吉林省和其他部分省醫保目錄和基本藥物目錄，並陸續進入二級以上醫院。臨牀反饋：心舒膠囊是“雙心醫學”的首選用藥，將填補冠心病伴有心理疾病患者用藥的空白，產品市場反饋很好，臨牀已經證明心舒膠囊在冠心病治療中的差異化特點，受到臨牀醫生的青睞和冠心病患者的讚譽。臨牀銷售人員先後拜訪了吉林、四川、湖南、湖北、江西、重慶、北京、河北、河南、廣東、雲南、黑龍江等省市的30餘家醫藥代理商，充分闡述了心舒膠囊的功效、獨特性，表達了我司對於培育心舒膠囊的決心，説明了未來的培育計劃、招商合作政策以及對於代理商的合作意向，充分聽取了代理商對於我方合作意向的反饋，為心舒膠囊開拓全國市場奠定了基礎。

3、培育省區隊伍。

廣東省經過一年試點，今年回款比去年翻了一番多，由於省級經理認真開發市場，重點是連鎖店，已經開發了6家連鎖藥店，總計_X餘家藥店，正在洽談的還有6家連鎖可以達成協議，20_年計劃開發10～15家連鎖藥店，基本形成廣東省全覆蓋，20_年廣東市場還會實現銷售翻番。xq、山東、遼寧、江蘇、山西、河北、重慶等省也在培育省級隊伍。

4、開發連鎖店市場。

公司產品已進入_市、_市、_省、_省、_省、_X省等省的46家連鎖店(__多家藥店)銷售，形成了公司穩定的終端銷售網絡。

5、優化規格代理商隊伍。

對規格代理商加大考核力度，對完不成合同銷量或不遵守公司銷售規則的規格代理商進行淘汰，20_年26家規格代理商對公司品種進行了代理銷售，保證了年度銷售回款的穩中有升。

6、保健食品銷售取得新成績。

20_年生物公司強化“菊泰”品牌意識、樹立“菊泰”品牌形象，加大菊泰產品市場的推廣力度，菊泰軟膠囊的銷售邁上了新台階，20_年單品種回款、銷售收入分別比20_年增長了42.68%和45.29%。

(三)進行硬件建設，生產能力大幅度提高

為了滿足銷量擴大的需要，20_年進行了以下硬件建設：

1、擴建廠房等輔助設施。

20_年擴建建築面積三層框架結構廠房1座和輕鋼結構庫房等，合計建築面積3000餘平方米。解決了包裝車間面積不足和庫房面積不足問題。

2、新購置各類生產設備10台(套)。

購置PGL30B型噴霧乾燥制粒機、__型顆粒分裝機、_X型鋁箔封口機、__型激光打標機、__X型臭氧檢測儀、__型三維膜包裝機、__冷幹機、YJY-(IIA)榨油機等，為擴大生產能力提供了堅實的基礎，保障了生產產量的增長，目前除了__型全自動透明膜三位包裝機未到位，其他設備均已發揮其改造後的良好作用。