二十大專項安全生產工作計劃

各位領導、同事：

上午好！

我來彙報上海片區公司二十大安全專項保障階段工作落實及下階段工作計劃。

上海片區公司根據二十大專項安全保障方案要求，共部署19項活動內容，目前已開展領導督導及專項檢查、特殊階段管理、專項活動、管理提升等四大類13項工作，其餘6項正按計劃推進。

1、領導督導及專項檢查：上海片區公司由管理層及項目公司總經理共劃分5個督導小組，督導範圍覆蓋18個在建開發項目（標段）、營銷案場、在營、在管商業及寫字樓；督導內容包含大型機械、消防、臨電、防疫、建構築物安全等內容，在已完成首輪安全檢查中，累計排查隱患1973項，目前已完成全部整改。對項目風險實施分類分級管控，針對紅色項目，片區公司及時與相關方公司層級採取管理拉通，共同協助項目進行管理提升，確保風險可控。

2.特殊階段管理：對基礎施工階段桐鄉萬象匯項目、結構轉換階段華潤中心項目進行項目安全策劃再評審，共同梳理項目風險點，後續片區公司安全管理部將對上述項目策劃落地實施進行指導監督，確保策劃可靠落地實施；節假日及防颱期間，項目均落實甲方帶班值守，管理層及項目總帶隊巡查，確保特殊時期安全生產穩定。

3.專項活動：片區公司通過城市總安全課、二十大專項保障集體宣誓、項目總“三個一”等活動開展，嚴抓一把手重視；通過近期典型塔吊倒塌、火災等事故案例警示傳達至基層一線，並結合開展隱患自查自糾及反違章作業等活動，營造安全氛圍，提升全員安全意識。

4.管理提升：針對蘇河灣中心項目搶工階段所暴露出的多項安全風險，上海片區公司通過管理層帶隊督導、安全管理部駐場人員管理補強、典型相關方管理約談、聯合商業開展安全管理問題診斷，打通管理壁障，夯實開發商業聯動機制等措施，提升管理效能。同時，通過強化安保人員賦能及履職考核、挖掘安保人員潛能，從嚴打擊人員違章作業行為，收緊壓實安全管理標準，確保蘇河灣項目9.30安全呈現。同時，針對管理薄弱相關方如嘉善時代大觀中天建設、華潤中心建工一建，通過開展“回頭看”、“總對總”約談等形式，要求加強公司層級對項目支撐，確保項目安全管理“高境界、高標準”。

下一步上海片區公司將嚴格根據置地總部、華東大區工作要求，結合上海片區公司專項工作部署，陸續開展二十大安全工作再部署、國慶節前及節日期間專項檢查等工作，持續深入開展“反違章”、“燃氣安全百日行動”、“三個清單管理”等專項活動。同時在二十大前及會議期間管理層及部門、項目負責人將暫停個人休假，深入一線，靠前指揮，確保實現“不冒煙、不起火、不出事”管理目標。