運輸公司第三季度安全生產工作計劃

運輸公司第三季度安全生產工作計劃 

第三季度，根據公司生產的實際情況，為實現第三季度安全生產目標管理，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任制，加強幹部、職工和全體司機、押運人員的安全意識，提高公司的經濟效益和社會效益，特制定二O一三年第三季度安全生產管理方案。

一、制定安全生產管理總目標，落實目標管理責任制。

通過總結上季度安全生產管理的經驗，制定第三季度的安全生產管理總目標：加強安全生產管理，落實安全生產責任制，嚴格執行安全生產管理的規章制度，確保安全生產，實現百萬車公里責任事故頻率≤0.4宗，事故責任死亡率≤0.02人，事故責任傷人率≤0.12人，無發生一級或以上火災事故。

二、加強員工安全生產的培訓教育，提高安全生產意識。

為確保第三季度安全生產目標的實現，必須重視幹部、職工及司乘人員的培訓教育工作，加強運輸從業人員的教育和業務培訓，提高整體素質，是確保運輸安全的重要途徑。提高員工的業務素質，更好地規範員工的安全生產行為，確保生產安全。

三、堅持安全學習例會，加強安全學習教育。

公司通過召開安全學習例會和專題研討會等形式，教育司押人員提高安全行車意識和職業道德，杜絕貪錢不要命的思想，嚴禁酒後駕駛、疲勞駕駛、盲目駕駛及“三超一越”現象的發生，嚴格控制車輛行駛速度、防止發生“橫穿”事故，針對危運車司機走夜車多的特點,公司對駕駛員的作息要進行有效監控，使司機們能夠以飽滿的精神開好車。

四、繼續做好安全生大檢查和百日整治行動的各項工作。

根據茂名市交通運輸局《關於開展交通運輸行業安全生產百日整治行動的通知》（茂交安[2013]13號）和交投集團公司《關於印發〈茂名市交通建設投資集團有限公司安全生大檢查工作方案〉的通知》（茂交投集安字[2013]36號）的文件精神，結合本公司的實際情況，為有效治理公司生產過程中危及生產安全的各種隱患，確保生產安全，要繼續做好安全生大檢查和百日整治行動的各項工作。通過安全生大檢查和百日整治行動工作，進一步落實安全生產責任制，全面排查和治理安全生產事故隱患和薄弱環節。按照公司年度安全考評標準要求抓好各項工作的落實，注重實效，加強現場管理和檢查，控制好管理過程，確保有良好的安全效果；繼續深入開展安全生產標準化建設工作，對照公司制定的標準，進行查漏補缺，完善整改存在問題，規範工作，確保生產安全。

   五、做好車輛回場必檢、路查路檢和司機排查工作。

嚴格落實車輛“回場必檢”和路查路檢的崗位責任制，嚴格執行車輛試剎車制度，指定專人負責，確保車輛技術性能良好。對檢查合格車輛簽發合格證，未經檢查或檢查不合格的車輛不準運行，待修復檢驗合格後方可上路行駛，嚴禁車輛帶病行駛。有安全隱患的車輛，誰放行就追究誰的責任。根據公司規定對本單位危運車輛的駕駛員進行談話，排查駕駛員的道德素質、操作技能；飲食、作息、生活習慣等各方面的情況，是否存在行車安全隱患，並將排查的結果進行排隊，對排查發現安全觀念淡薄、思想麻痺大意，駕車速度過快的駕駛員進行批評教育，經教育不能改正的公司一律進行解聘。

六、加強車輛GPS的監控管理。

按照上級要求，做好車輛動態跟蹤管理工作，對車輛的運行情況通過車輛GPS、電話進行動態跟蹤管理，提醒司機做好控車速，防橫穿工作，注意天氣變化，路面情況，時刻注意安全行車。對違法超速車輛、承包者和司機進行嚴肅處理。

七、深入生產第一線，督促檢查生產。

安全生產事故隱患危害性極大，隨時危害員工及社會生命財產的安全。為消除安全事故隱患，制止事故的發生，公司安全生產領導小組每月不定期深入生產第一線，對安全生產各個環節進行督促檢查，防止違章行為，發現事故隱患及時進行整改，杜絕安全事故的發生。

八、檢查評比，表彰先進。

公司安全生產領導小組辦公室平時做好各項檢查、考核記錄，作為評比的依據，並在每月的安全學習例會上進行自報自評。季度未，公司安全生產領導小組組織了技檢人員、各科組負責人，按公司《安全生產管理實施細則》有關規定，對全公司的安全生產工作進行了全面的檢查評比，評選出先進個人、先進車輛（組）各3個，公司進行精神和物質獎勵。