在新學期、新形勢下，學生會宿管部將加大監管力度，採取新的管理和工作方針，積極進取，認真佈置，切實抓好工作的每一環節，及時完成上級領導佈置的任務，爭取更好的工作成績，本學期將開展的工作如下：
一、常規工作
規範晚就寢紀律，確保學生安全，防止晚就寢及夜不歸宿所帶來的一系列不安全隱患，院宿管部將嚴抓常規，進一步提高學生的自我管理能力，以清潔的環境培養人，以嚴格的管理培育人，以細心的服務幫助人，
1、本學期的工作以“兩個基本”和“三個狠抓”為原則
以保證寢室衞生為基本，以杜絕夜不歸宿為基本，狠抓寢室賭博，狠抓寢室偷盜行為，狠抓男女串寢。
a、北苑1棟到9棟每週一次衞生檢查和晚就寢檢查，南苑2棟每兩週進行一次衞生檢查和一次晚就寢檢查。
b、施行不定期抽查的方式對各棟各系部進行檢查，衞生檢查的時間定於每週三下午5：00，晚就寢檢查的時間定於每週一晚10：00。
2、措施與方法
a、組織各系男女生部進行交換檢查，嚴格按照評分細則進行打分。
b、不定期的對某個系或某棟樓進行重點檢查或整頓。
c、不定期的檢查寢室賭博現象及男女串寢現象。
d、把每一次日常檢查的結果進行彙總，把各系的合格率與不合格率用比例的形式計算出上交後勤服務中心宿管科，同時把優秀寢室和不合格寢室通報全院。
二、寢室文化建設
1、為了提高同學們的積極性，提高同學們的思想意識，讓同學們擁有一個舒適、温馨的寢室生活，宿管部將舉行寢室設計大賽，宣傳標語的徵集等活動。
2、為了給廣大同學們起到模範作用，還將對學生會幹部的寢室進行不定期抽查。
3、每月評出40個文明寢室，並通報表揚。
三、內部工作制度建設
為了擁有一個團結向上，積極踴躍，事實上進的宿管部，現制定以下制度：
1、以積分的形式對每個人進行管理，對開例會、搞活動、無故請假、遲到及不出勤等現象均有相應的分數懲罰，每月評出兩位優秀幹部進行表揚，評出兩位表現較差的幹部進行批評。
2、施行專人負責制，把宿舍樓分塊，由不同的人負責，要求做事積極、認真，及時掌握宿舍內的各種動態變化情況，以便各種工作的順利開展。
3每週召開一次部門例會，每月召開一次各系男女生部長會議，加強院系兩級學生會的交流，使我們的工作取得好的成績。
在新的學期裏，我們將以新的姿態，新的形象服務於同學，讓宿管部成為名副其實的為同學們服務的部門。
一、iso的推行過於形式化
很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒於形式，未並真正執行。且大部份文件並不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對後續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業有所依據，並能真正執行。
二、xxx年度管理層未制定有效、可量測之品質目標
工作和人生一樣，在執行的時候都會朝着一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年裏，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。後續每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，並定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，並針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。
三、計劃執行度不力，造成等待浪費
由於生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閒置不用；上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。並嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，採購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起着決定性的作用。
20xx年，我村將繼續在龍場鎮黨委、政府的領導下，立足我村實際，充分調動一切積極因素，以村服務為龍頭，隊伍建設為重點，按照服務居民，擴大*、村民自治、因地制宜、循序漸進的原則全面持續搞好村建設。特制定我村20xx年工作計劃如下：
一、加強學習，努力做到思想認識到位，觀念更新到位，不斷加強村幹部的思想道德水平和文化素質，通過學習提高為羣眾的服務意識更好的為羣眾辦好事辦實事。
二、認真抓好廉政工作責任制，嚴格執行首問責任制。做好村幹部廉政、勤政的教育工作，努力提高辦事效率，以良好的精神面貌接待辦事村民，耐心解答村民的疑問，絕不讓“門難進、人難找、臉難看、事難辦”的現象發生。
三、加強村委會自身建設，認真做好村務公開，黨務公開，做到辦事公正透明，樹立清政廉潔，勤政為民的工作作風，以求真務實的作風完成龍場鎮（所）、中心下達的各項工作。
四、加強綜合治理，創建平安村。
認真做好綜合治理的各項工作，把維護村穩定工作放在首位，嚴格防範，依法打擊各類邪教活動，排查民間糾紛，妥善解決各類矛盾，關心羣眾反映的“熱點”、“難點”問題，有效防止羣體性事件的發生，把嚴打、嚴防、嚴治有機結合起來。
五、增強村服務意識，做好村民政勞動保障工作
1、拓寬渠道，切實做好村再就業工作。充分發揮村民、企業的協調作用，開展多種多樣的幫困、救災及獻愛心活動，建立和完善村救助機制，使村救助活動進一步規範化、制度化，並長期有效地堅持下去。
2、建立健全村失業人員的教育、服務、管理平台。為他們做好管理和服務。
六、努力搞好計劃生育工作，做好計劃生育屬地化管理
1、村計生工作繼續推行“屬地化管理、村民自治”的管理體制，把計劃生育優質服務融入村文化建設與精神文明建設和村服務體系中。
2、做好村內育齡婦女的生育、節育工作。杜絕早婚、早育及非婚生育，堅持杜絕搶懷，按計劃發放生育指標。
xx年是國家“十二五”規劃的第x年，在今年的工作中，我們要切實把xx屆xx全會精神及“三個代表”重要思想作為統領村全盤工作的根本指針，不斷完善村各項工作，使村工作更上一層樓。
新年度，醫院方面將財務工作要求十分嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統計方面和固定資產醫療設備方面入手。
一、醫院財務工作計劃與目標管理
1、在財務會計核算上：
a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發放回收核算的各項制度，加強監督。
b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。
2、在管理會計核算上：
a、加強物流週轉次數，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節約使用減少損耗，利用電腦信息系統建立安全庫存量預警提示。
b、加強進貨成本的監督，完善進貨（包括新產品、新物質）的報批程序及合同管理。
c、加強各項售價（包括產品、物質）的報批程序及信息系統管理，制定最低售價的信息預警提示。
d、加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分佈等）的統計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統計數據以供領導決策。
e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統，實現毛利在信息上的及時反映，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統。
3、税收策劃上：
a、配合總部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項税種的預算及核算工作。
b、實現櫃員機，pos機、現金交款共存的局面為醫院的收入管理創造良好的環境。
二、醫院財務人員工作計劃：
在收入與成本的關係上進行理順，做到配比的合理性。
收入上分成：分手術
分項目分分部門核算
材料
銷售藥品銷售
整形美容中心
細目核算
分治療細目核算
皮膚美容中心分病種細目統計、
兩者共存的體系
分治療
生活美容中心
細目核算
成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區分好手術中材料領用，銷售類的物資發出特別對科室領用，免費領用等加強監督。
三、價格管理：
1、醫院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫院使用物資，銷售產品結構合理開發等的決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實行不定期的價格詢查制度。
2、營銷策劃部實現大小開支項目在統一預算報批的情況下執行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。
3、對醫院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本後報批的程序進行，並逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入，實現底價預警提示。
四、信息與統計：
目前信息系統存在以下幾大問題：
1、收入上只實現收入實現制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統計分析
2、收入與藥品的發出已實現對接，但收入與所有的物資發出實現對接無法實現，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現
3、本套系統在多級別、多部門、多種統計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大侷限性，而且在系統的安全性、連續性上的統一協調很難完成，留下很多隱患
4、本套系統在財務核算、檔案管理、經營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統一披露及聯查的體系。
要實現以上以收入實現制及收款核算制共存的模式進行統計信息披露，以及實現收款與物資發出相互聯連、相互聯動，實現毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統軟件或按本院的管理模式請求軟件開發。
五、固定資產、醫療設備：
加強配合醫院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重複可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產的審批制度,建立日常維修保養及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產的交接手續，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作。
假體：假體存貨量已進行品種、規格、結構上的安全庫存量設置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數，只能繼續消耗，少進多出的原則逐步加速存貨週轉，並進行換貨處理，目前只餘下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
醫用物資及藥品：目前藥品已實現科室備用，科室領用在發貨上進行限量控制以促進節約及減少損耗，如實行定額定量或與實現收入掛鈎的原則，尚難於操作，醫用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置。
化粧品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現層次感，銷售的化粧品特別是雅漾產品毛利低，卻又是本院的主銷產品，產品品種構成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入。
目前對物資的採購僅化粧品在合同管理上已逐步進行，但並未真正完善及落實體現合同制管理的原則，其他醫用物資、假體由於有穩定的供應商運作，或是零星臨時採購均未實現合同制管理，在換貨、退貨及結算上特別是化粧品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利於物流週轉的監督與控制。
為實現機關形象和政務效能的新進步，促進橫鋪經濟社會持續穩定健康發展，特制定__年橫鋪鄉機關建設工作要點。
一、指導思想
以黨的__大和中央一號文件精神為指導，努力踐行“兩個忠誠”，全面貫徹落實臨湘市三級幹部會議和全市黨務工作會議精神，以建設學習型、服務型、務實型和節約型機關為目標，爭先創優，為構建和諧新橫鋪而努力。
二、工作要點
(一)完善機關管理制度，在思路上出新意。
機關管理制度規範着機關工作中的一切行為，完善機關管理制度對促進機關建設、轉變作風、提升政府行政效能等有着至關重要的作用。今年將機關管理制度的完善作為機關建設工作的頭等大事來抓，切實形成靠制度管人、按制度辦事的良性機制。
1、確定基本思路。按照轉變機關幹部作風、實現政府服務型職能轉移為基本思路，對原有制度進行完善。
2、充實相關內容。借鑑臨湘市委工作辦法和臨湘市人民政府工作規則的形式，結合橫鋪鄉的實際，在學習制度、會議制度、考勤制度、值周制度等方面內容進行充實。
(二)規範黨政辦公工作，在考核中有突破。
黨政辦公室作為機關的窗口，發揮着形象作用，作為機關工作的樞紐，發揮着承上啟下的作用。規範黨政辦公工作對樹立機關形象，提升機關工作質量意義重大。今年計劃在這個方面爭先創優，進入全市辦公室工作先進行列。
1、規範文檔資料管理。一是依法依規進行公文處理，確保公文處理規範、科學。二是加強對辦公工作相關資料的收集和整理，建立機關用車、用餐、印鑑、文印、來電、文件收發等台帳，便於及時掌握相關信息。
2、加大信息宣傳力度。一是及時向市委、市政府督查室以及市電台、電視台報送工作動態，爭取全年至少報送動態30篇。二是建設好橫鋪政府網頁，及時更新內容，全力打造臨湘鄉鎮質量、內容最豐富、形式穎的政府網頁。三是做好橫鋪鄉特色產業、工作經驗和先進典型的推介，力爭全年向媒體及有關單位報送6篇材料。四是建立政府院內的宣傳陣地，宣傳中央一號文件精神、____以及鄉政府__年工作思路、工作目標和八件實事。
(三)深入開展學習交流，在素質上求提升。
學習交流是提高鄉村幹部素質的重要途徑。今年將學習交流納入鄉村幹部素質教育的基本工作予以認真落實。
1、學習交流的形式：主要採取集中式學習交流，包括工作例會學習、專題學習以及民主生活會、外出交流等等。爭取全年組織學習會議文件精神、法律法規等30堂次，召開機關民主生活會3次。有條件則組織鄉村幹部到先進鄉村交流學習1次。
2、學習交流的內容：重點學習黨的__大報告、中央一號文件、《中華人民共和國公務員法》、《代表法》、《組織法》等法律法規和《建設臨湘新農村》、岳陽、臨湘兩級重要會議文件精神以及黨風廉政建設的有關內容。計劃進行1次森林防火知識的專題培訓，有條件則邀請黨校老師為機關幹部作“職業道德建設”、“領導藝術與禮儀”等專題輔導。
(四)開創機關文化建設，在品牌上上檔次。
機關文化建設能有效引導人、凝聚人、鼓舞人、陶冶人、激勵人，從而提升政府公信力和幹部工作效能。今年要將機關文化建設作為機關建設的亮點工作來抓，力爭建立獨特的機關文化品牌。
1、確定機關文化的內核：健康、積極、創新、開放。
2、創建機關文化的內容：一是繼續做好籤到——督查工作，樹立良好的工作態度。二是用制度敦促、用感情提醒幹部養成良好的生活和工作習慣，樹立良好的幹部形象。三是創建學習型機關和學習型幹部，培植服務理念、質量理念、效率理念、創新理念等機關核心價值觀，倡導幹部深入調查和研究“三農”問題，積極撰寫調研文章。四是將機關構建成“文化大院”，形成四室和二場，即圖書閲覽室、文化活動室、乒乓球活動室、網絡信息室和籃球活動場、羽毛球活動場。五是積極開展爭先創優活動，鼓勵機關幹部超越自我，形成工作講貢獻、講付出、講成績的良好氛圍。五是推行政務公開，鄉村兩級財務情況每季度公開一次，重點工作規劃、落實情況及時公開，提高工作透明度。
3、創建機關文化的保障：一是推行機關的柔性管理，二是加大機關文化的宣傳力度，三是加強機關基礎設施建設。
(五)建立健全督查制度，在結果上求實效。
為及時掌握工作動態，調整工作進度，評價工作效果，考核工作業績，今年將建立健全工作督查制度，督查結果將影響到其年終評優評先等資格和待遇。
1、專項督查。機關對中心工作、重點工作、實事工程等落實情況以及政務公開情況進行專項督查。由人大主席團負責督查，黨政辦公室負責聯絡和信息收集，及時對督查情況以文件形式進行通報。
2、常規督查。機關對機關幹部以及內設站所的學習、衞生、值班、考勤等制度落實情況進行常規督查。由黨政辦和值周領導負責督查，及時對督查情況以板報形式進行通報。
3、民主監督。機關將進一步暢通民情渠道，充分發揮基層人大代表、普通羣眾的監督作用。
在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。
人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。
銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客户處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3)培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。
4)在地區市建立銷售，服務網點。
根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客户突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。
5)銷售目標
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每週，每日;以每月，每週，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
今年，我們本着“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展新的一年的工作。
一、市場分析
空調市場連續幾年的價格戰逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨着城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。15年度內銷總量達到1950萬套，較xxxx年度增長11。4%。15年度預計可達到2500萬—3000萬套。根據行業數據顯示全球市場容量在5500萬套—6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據區域市場份額容量的劃分，深圳空調市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約佔市場份額的13%。
目前格蘭仕在深圳空調市場的佔有率約為2。8%左右，但根據行業數據顯示近幾年一直處於“洗牌”階段，品牌市場佔有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及15年度的產品線，公司15年度銷售目標完全有可能實現。xxxx年中國空調品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%。到xxxx年在格力、美的.、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。xxxx年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在xxxx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。
二、工作規劃
根據以上情況在15年度計劃主抓六項工作。
1、銷售業績
根據公司下達的年銷任務，月銷售任務，銷售工作計劃《年度銷售工作計劃》。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每週、每日。以每月、每週、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。並在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、k/a、代理商管理及關係維護
針對現有的k/a客户、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關係維護，對各個k/a客户及代理商建立客户檔案，瞭解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司15年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束後和旺季來臨前不定時的進行傳播。瞭解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
3、品牌及產品推廣
品牌及產品推廣在15年至15年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，並策劃一些投入成本，較低的公共關係宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關係。產品推廣主要進行一些“路演”或户外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。
4、終端佈置
根據公司的15年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時、隨地積極配合業務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中櫃的形象建設，（根據公司的展台佈置六個氛圍的要求進行）。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業務部門的需要進行開展。佈置標準嚴格按照公司的統一標準。
5、促銷活動的策劃與執行
促銷活動的策劃及執行主要在15年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執行公司的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。
一、完善督查與激勵機制，持續提升物業服務質量
(一)規範維修、客服、環境等文件檔案管理
先後三次組織各物業處經理、項目負責人、維修、客服、辦公室相關人員進行文件規範化管理培訓與交流，以質量標準體系為依據，針對各項目文件管理方面存在的問題，如記錄不完善、歸檔不及時等進行限期整改、完善，為內審、外審工作順利進行奠定基礎，促進了物業管理的標準化和規範化
(二)三級責任狀管理辦法的制定與實施
制定了物業總公司三級責任狀管理辦法，以安全第一，預防為主為指導方針，依照誰主管，誰負責的職責定位，執行三級安全管理。物業總公司對集團、項目經理對總公司、主管對項目經理、員工對主管分別簽訂責任狀。先後與15個物業處經理、3個職能部門經理負責人簽訂了責任狀。簽訂責任狀後，增強了各項目負責人的安全管理意識，有效降低了企業風險。統計顯示，20xx年度僅發生一起工傷事故。責任狀的簽訂，對物業總公司範圍內各項工作良性發展有積極意義。
(三)經理績效季度考核工作
制定了《項目經理季度考核實施辦法》《項目經理績效考核內容及評分細則》《職能部門經理績效考核內容及評分細則》，二、三、四季度分別對項目經理和職能部門經理進行了季度考核工作。
通過對各項目經理季度工作的實際情況評估，將月度績效工資的發放與實際工作業績緊密結合起來。利用績效工資的激勵性，提高了經理的工作積極性，對服務品質的提升有一定的推動作用。
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