20xx年已經一個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔任副廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日後的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。
20xx年我自己的工作計劃具體如下：
一、加強辦公室管理
第一、努力加強每個人的工作責任感，儘量避免事不關己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應該互相幫助相互協調，必要出現問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任；第二、文字資料製作工作細化到人，加強相關人員的責任意識，杜絕應付了事和抱着這些資料就是個過程的僥倖心理，各項工作增加複核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日後萬一出現糾紛時讓單位無計可施；第三、規範公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，減少無關人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規範辦公室紀律，沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班，現在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的製作時要加班到半夜，甚至還出現這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在於平時該做的工作沒有；
二、車間計劃
針對目前我對車間運作和管理的細節還是不是特別具體的瞭解，車間管理我是這樣打算的，過完年後開始的幾個月先按部就班的去執行工作，先讓自己更加的瞭解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施，第一、建立定期物料統計制度，並根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃，儘量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細緻的分析目前地板出現的問題原因，並之逐步加以改進；第三、烘乾工藝計劃，綜合考慮烘乾出現的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘乾人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數據時，可根據記錄於工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出；第六、建立質量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現在這樣原料問題出現在最後的鋪裝環節上。
三、規範採購管理
第一、車間人員去採購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間複檢人員去塊檢；第二、規範塊檢人員素質，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁採購出差是過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客户，原因是價格肯定將不下來，並且採購質量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質量掛鈎。
四、營銷管理，控制營銷成本
制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現在這樣，談下只要一個工程就是成績的現象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。
五、財務建議，加強財務管理
明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規範公章使用，儘量完善合同加蓋公章在財務科完成，並且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。
上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當然自己還有很多想法並沒有在上面提及，比如企業的一些橫向和縱向的發展，周邊產業的擴展等等，由於個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。
為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。
一、工作思路
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規劃為指導思想，本着為公司創造更大經濟利益為出發點，本着為公司的發展為宗旨，為公司的發展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不可能創造出一流的工作業績。管理強、隊伍硬，我公司的事業才能興旺發達，生產工作的持續發展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層幹部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
三、抓好安全生產工作
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
四、抓好財務和銷售工作
一個企業的壯大和持續發展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩。作為生產一把手，要統籌好全面工作，使企業協調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
五、切實做好公司的考核制度
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每週二為消防日，每週至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。 年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發展作出我們的貢獻。
企業新業務計劃的實質，就是企業的發展戰略。它是對企業未來較長時間內的發展方向、經營領域、經營規模與經營成果等制訂具有影響企業全局和未來發展的長期性的經營政策和策略。因此，企業新業務計劃的制訂，應在企業環境分析和企業能力分析的基礎上進行，要高瞻遠矚、統籌全局，既敢承擔風險，又要考慮現實的可能，把當前利益與長遠利益結合起來，並以取得長期穩定的利益為基礎。
概括起來，新業務計劃必須建立在以下四個方面的結合上，即：
（=）外部環境與機會；
（=）本企業內部能力的優勢與劣勢；
（=）計劃執行者的才能；
（=）社會對企業的需求和期望
這四個方面是密切聯繫、互相影響、互相制約的。企業必須對這四個方面的多種因素做出全面的客觀的分析，才能制訂出適合自己特點的新業務計劃，否則就可能導致錯誤和失敗。例如，在大體相同的外部社會環境條件下，美國通用電（屬網資料dw.）器公司採用了全面生產各種高質量產品的戰略，取得了經營上的成功；而美國西屋電器公司採用同樣的戰略，卻遭到了失敗。原因就在於通用電器公司在技術上和其它資源上擁有雄厚的實力，而西屋公司卻缺乏這些內部因素上的優勢。由此可見，企業新業務計劃的制訂，不是簡單的技術方法上的問題，也不是選擇一種別人已經定型的發展戰略形式就能奏效的。
企業業務活動範圍很廣，如市場銷售業務、產品研製開發業務、生產製造與外購業務、財務業務、海外發展業務、企業組織改革業務等等。企業以哪些業務為主，這是業務計劃應該研究的問題。從企業發展戰略的高度考慮，以產品和市場作為業務計劃的核心內容，對企業總體經營對策略起概括的作用。
西方企業從產品和市場的結合關係（屬網資料dw.）出發，對眾多的企業新業務發展戰略，歸結為如下幾種基本類型：
1．市場滲透戰略
市場滲透戰略是指由現有產品和現有市場組織而產生的戰略，是通過改變銷售渠道，增加產品功能，降低售價，增大廣告宣傳費用和促銷費用，力圖為擴大市場佔有率和增大銷售額的企業成長戰略。例如美國可口可樂公司，它以單一產品向市場邊疆多年滲透，取得很大的經營成果。
2．市場開發戰略
市場開發戰略是由現有產品和新市場組合而產生的戰略。它是開發現有產品的新顧客層或新的地域市場從而擴大銷售量的企業成長戰略。市場發展可以分為區域性發展、國內市場發展和國際市場發展等。日本松下公司曾將國內已飽和的黑白（屬網資料dw.）電視機和老型號彩色電視機推向國外市場，維持其增長速度，就是市場開發戰略的一例。
3．產品開發戰略
產品開發戰略是由開發新產品和企業現有市場組合而產生的戰略，即對現有市場投放新產品或改進的產品，以圖擴大市場佔有率和增加銷售額的企業成長戰略。在一定意義上説，這一戰略是企業發展戰略的核心。因為對企業來説，市場畢竟是不可控制的因素，而產品的開發是企業可以努力做到的可控制因素。日本豐田汽車公司不斷推出新車型，保持其國內佔有率第一位的地位就是產品開發戰略的一例。
4．多角化戰略
多角化戰略是指企業的產品、市場或服務類型，在保持原有經營領域的同時，進入新的經營領域。使企業同時涉及多個經營領域的一種經營戰略。也可以説，多角化戰略是通過以新產品和新市場結合的方式，促進企業多種經營的產品，市場戰略。為了達到這（屬網資料dw.）個戰略目標，必須要以新技術開發、新產品研究和開發等為推進力，並預先積累足夠的經營資源。因此，企業在實行多角化戰略時，必須充分分析企業自身的能力。一個正確的多角化戰略，可以為企業帶來美好的前景，如日本戰後經濟奇蹟般的發展，得助於多角化戰略是一個重要因素。但事實也説明，如果多角化戰略決策不當或實施不力，不僅會導致新業務的失敗，還會影響到已有的事業，殃及整個企業的前途。
5．縮小或撤退戰略
撤退戰略是指企業將某產品從原有市場中撤退的戰略。它是企業的一種戰略轉移，也是企業資源再分配的一種戰略行動。如==年代日本帝人公（屬網資料dw.）司從石油產業撤退，將人力和資金集中於農藥和化纖事業就是撤退戰略的一例。
砂石場安全生產事故應急搶險救援預案如下：
1、組織機構和應急準備
（1）、砂石場成立安全生產管理組和事故應急救援組。
（2）、根據生產情況，準備好事故應急救援物資設備。
（3）、砂石場定期進行應急救援演練，培訓教育職工掌握基本的應急救援和緊急避險知識。
2、重大安全隱患，安全事故報告
（1）、重大隱患、事故發生後，現場人員立即報告班組長或生產負責人。
（2）、現場負責人立即報告砂石場負責人或砂石場安全員。
（3）、砂石場負責人、安全員立即現場核實情況，及時準確向上級報告。
3、事故救援和現場保護
（1）、事故發生後，砂石場工作立刻全部轉為救援工作。
（2）、事故救援遵循安全第一，先傷員後財物的原則。
（3）、現場救援時，最大限度保護好事故現場和物證。
4、人、財、物保障
（1）、事故發生後，現場所有人員即時轉為救援人員。
（2）、現場設備、物資、運輸工具即為救援工作服務。
（3）、立即起用砂石場應急救援物資設備，防止事故擴大和拖延傷員救治時間。
5、救援工作的組織領導
（1）、重大隱患，事故發生後，在現場的安全管理、事故應急救援組排位最前的人員，為現場搶險救援負責人，承擔統一指揮的職責。
（2）、現場所有人員、物資、設備、車輛、服從現場救援負責人的統一指揮和調動。
（3）、上級救援人員到達後，現場所有人員按序聽從上級領導的統一指揮和調動。
6、事故調查、善後工作
（1）、事故救援結束後，砂石場盡全力做好傷員救治和家屬善後工作。
（2）、事故現場必須經過上級事故調查人員勘驗後，砂石場方可恢復生產。
（3）、事故有關人員按序接受上級事故調查人員的問訊，實事求實的説明事故原因。
7、安全生產，警鐘長鳴
安全生產工作是砂石場生存發展的頭等大事，安全就是效益，砂石場所有職工必須人人事事保安全，嚴格按安全生產規章制度進行工作，確保安全生產。
砂場質量控制制度
採用先進的制砂設備，可大大的提高機制砂生產運行的可靠性、保證產品的質量。對大中型水利工程，特別混凝土量大，強度高的工程，安全穩定的機制砂的生產系統顯得尤為重要。本工程機制砂生產採用一帆機械生產的vi8000制砂機與立式衝擊破碎機。該制砂機具有結構簡單、易於維護保養等優點；生產的成品砂粒型好、可靠性高。
機制砂生產並非高科技項目，但其影響質量的末端因素多，尤其是機械故障所造成的影響。因此，嚴格、細緻的現場管理是機制砂質量控制的重要手段。
①現場管理包括人員管理和機械設備管理：
②人員管理主要是培養工人的機械設備操作水平、加強其安全生產責任心，落實生產崗位責任制，做到專人專崗；
③機械設備管理主要是對生產系統機械設備的保養和維護，工程技術管理人員要勤跑現場，生產過程中採用觀、聽的方式對機械設備運行狀況進行評估，發現異常情況，及時記錄並通知維護人員維護，如情況緊急，立即通知控制室值班人員停機維修。
④及時發現問題、解決問題，把有可能影響機制砂質量的因素排除在萌芽狀態。
為了砂石廠安全生產，特制定相關制度如下：
一、安全生產責任制度
為保證安全生產、明確義務、責任到人，特制定以下安全生產責任制度：
1、砂石場負責人負責本砂石場的安全生產責任，保證安全經費的投入，協調各下屬部門責任人的工作。
2、砂石場安全員負責監督管理本砂石場的安全生產事宜，檢查落實各項安全措施的落實。
3、生產管理人員負責本生產區的安全生產工作，保證安全生產正常進行。
4、班組長負責本班組的安全生產工作，保證本班組安全生產。
5、電工負責本砂石場的用電安全責任，保證砂石場的用電安全。
6、特種作業人員對自己擔負的作業工作負安全生產責任，保證特種作業的安全。
7、各機械設備操作人員對自己操作的各項設備負安全生產責任，保證機械設備正常安全運轉。
8、職工在生產工作中，對自己的安全負責，保證自己在工作中遵章守紀，不出現安全生產事故。
二、現場安全管理制度
為保證砂石場正常生產，現場安全遵循以下規定：
1、按照有關規定，清理生產現場，對特殊部位、危險崗位、區域設置明顯的安全警示牌和警戒線。
2、生產管理負責人必須嚴格按照《安全生產法》和有關技術規定、制度安排生產，杜絕違章指揮。
3、班組長依據生產要求，嚴格按照有關安全生產規定、制度，安排本班組生產，保證安全。
4、職工要嚴格按照工作規程，安全制度工作，杜絕違規冒險作業，拒絕違章指揮。
5、特種作業人員必須嚴格遵守國家有關法規、技術規定，安全完成各項工作。
6、現場工作人員必須按照崗位要求，穿着符合安全生產條件的服飾，佩戴使用各種安全防護器械。
7、生產管理人員、班組長要加強現場巡視，及時發現安全隱患，糾正違規冒險作業。
8、砂石場安全員對生產現場隨時進行安全檢查，發現整改事故隱患，糾正處罰違規人員。
三、現場安全檢查制度
為保證生產經營正常進行，砂石場實行每天現場安全檢查制度，檢查分班前、班中、班後3次：
1、檢查當班安全責任人是否按職責要求在生產現場監督指揮。
2、檢查工作人員是否按規章制度、操作規程工作。
3、檢查現場作業人員是否按規定正確佩戴使用勞動保護用品。
4、檢查現場工作中的機械、電器設備運轉是否安全，安全裝置是否齊全。
5、檢查工作場地、操作面是否符合國家有關技術規定、要求。
6、檢查工作現場周圍、上下是否存在安全隱患。
7、檢查落實已經要求整改的隱患是否已進行整改，整改是否完全徹底，符合要求。
8、檢查中發現重大事故隱患，要立即停產，劃定警戒區，撤出工作人員，並向上級報告。
四、安全生產例會制度
例會是安全生產的信息窗口，砂石場職工要努力學習安全生產知識，牢固樹立安全生產思想觀念：
1、班組當班開工時，班組長根據現場情況，向本班組職工説明安全生產工作的要求，注意事項。
2、班組本班日完工時，本班職工應共同對本班日的安全生產工作進行總結，向下班提供注意事項。
3、班組每週組織一次全班組職工總結會，總結本週安全生產工作經驗教訓，表揚先進，鞭策後進。
4、砂石場每月召開一次全體職工例會，總結本月安全生產工作經驗教訓，培訓安全生產法規常識。
5、重大安全隱患整改後，砂石場及時召開現場會，總結分析成因，制定預防改進措施。
6、砂石場半年召開一次全體職工總結會。總結半年安全生產工作，表揚先進安全生產工作人員。
7、砂石場年末召開一次全體職工總結會，總結本年度安全生產工作，學習國家有關法規，按照砂石場責任制兑現獎懲。對下年安全工作做出計劃安排。
五、安全生產獎懲制度
砂石場實行安全生產責任獎懲制度，保證生產經營安全正常運行：
1、砂石場在日常安全生產管理工作中，對違規、冒險作業實行現場處罰制度。
2、砂石場職工生產中必須正確佩戴安全帽等保護用品，否則現場進行處罰。
3、對在安全生產管理工作中，忠於職守，成績顯著的安全生產管理人員，砂石場給予表揚和經濟獎勵。
4、對為安全生產工作做出特殊貢獻的職工和人員，砂石場根據貢獻大小給予特殊獎勵。
5、對安全生產監督工作管理不到位、工作不落實、防範管理不嚴、措施不硬，使砂石場存在事故隱患的責任人給予經濟處罰。
6、砂石場遵循效益優先，兼顧公平，先考核，後兑現獎勵的原則。
7、對違章指揮，誘發安全事故造成人員傷亡或重大經濟損失的責任人，報有關部門進行懲處。
六、從業人員安全教育培訓考核制度
為提高砂石場職工的安全生產素質，增強生產意識，防止安全事故的發生，保證生產安全正常進行：
1、砂石場負責人、安全員必須經過安全考核培訓，取得安全資格證書。
2、從事特種作業的人員必須經過專門技術技能培訓，並經過考核，取得特種作業證書，方可上崗。
3、砂石場積極派送職工參加有關部門組織的安全生產技術技能培訓，提高職工素質。
4、砂石場建立健全內部安全生產教育、技術技能培訓、考核制度，強化職工勞動安全教育。
5、新職工上崗前必須進行三級安全教育，三級安全教育時間不得少於四十學時，並經考核合格後方可上崗。
6、每月班組定期開展一次職工安全培訓教育活動。
7、每季度砂石場定期進行一次職工安全教育培訓，學習安全生產技術知識。
8、砂石場半年對職工進行一次勞動安全生產技術技能考核，考核不合格不能繼續上崗。
七、設備設施危險物品安全管理制度
砂石場設備設施、危險物品安全遵循以下管理原則：
1、嚴把質量關，購置符合國家標準的設備、器材、防護用品。
2、機械、電源、動力設備由專人安裝、操作使用、維修管理。
3、特種機械、電力設備必須由取得相應操作資格的人員操作。
4、機電使用維修人員對機電設備及防護裝置要定期進行檢查、維修，保證使用安全。
5、易燃、易爆物品和爆破材料的儲存、運輸、銷燬，嚴格執行國家有關規定。
6、易燃、易爆物品，爆破器材由有專業技能的人員使用，嚴格執行領退制度。
7、嚴格按照有關規定，購置、建蓋符合儲存危險化學物品，爆破材料的設備和倉庫。
8、嚴格按照有關規定，購置、配齊防盜消防設備器材，落實合格的安全管理人員。
八、勞動防護用品發放使用管理制度
為了有效保護砂石場勞動者的人身安全：
1、砂石場為勞動者免費提供符合國家技術規定和要求的勞動防護用品。
2、砂石場不以貨幣形式或其他物品替代應配備職工的勞動防護用品。
3、砂石場保證購置足夠的、符合技術標準的勞動保護用品，配發職工使用。
4、生產作業時職工必須按照勞動防護用品使用規定和防護性能，正確佩戴使用勞動防護用品。
5、購置勞動防護用品，必須進行檢查驗收，確保達到防護功能。
6、勞動保護用品保管、發放使用、更換報廢由專人進行登記管理。
7、及時更換、報廢已失去防護功能的破損、陳舊勞動保護用品。
8、按照勞動防護用品的性能，在使用前對其防護功能進行必要的檢查。
九、事故隱患報告監控整改制度
砂石場安全事故隱患處理原則：
1、發現事故隱患後，現場負責人立即向砂石場負責人和安全員報告，組織應急處理。
2、砂石場負責人、安全員接到事故隱患報告後，要立即到現場核實，屬重大隱患應準確向上級報告。
3、事故隱患發生後，要安排專人對隱患進行現場監控，監控責任人要定時報告情況。
4、發生重大事故隱患，現場人員要立即撤出現場，並設置安全警戒線、警示標誌，杜絕無關人員進場。
5、發現事故隱患後，現場人員要迅速採取措施，制定相應的應急處理辦法，防止事故發生。
6、處理整改事故隱患，必須嚴密組織，制定穩妥的處置方案，確保安全。
7、對疑難事故隱患，及時請相關技術人員協商，遵循科學安全處置原則，降低處置風險。
8、發現重大事故隱患，未經上級有關部門批准，不得擅自處置或生產。
十、安全事故報告搶救處理制度
安全生產事故發生後，有關人員遵循下列搶救程序：
1、發生安全生產事故後現場人員應立即報告砂石場負責人、安全員。
2、砂石場負責人接到安全事故報告後，要立即核實，準確上報砂石場主管部門或有關部門。
3、安全事故發生後，現場人員要立即採取有效措施，起動砂石場應急救援預案，搶救傷員。
4、救援安全事故，必須嚴密組織，安全第一，嚴防安全事故的發生。
5、救援安全事故，必須遵循先人員，後財產的原則。
6、應急搶救過程中，救援人員要儘可能保護好事故現場和有關物證。
7、以人為本，全力做好傷員救治和家屬善後工作。
8、有關人員必須如實反映情況，配合有關部門進行事故調查處理。
9、安全生產事故發生後，隱瞞不報，故意遲延不報，按照國家有關規定，對責任人進行嚴肅處理。
一、質量管理
1、必須樹立“質量第一、用户至上”的理念，保證產品質量。
2、車間主任應嚴格履行自己的職責、協調工作。
3、對生產中的關鍵過程要按規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量終處於穩定的受控狀態。
4、認真執行“四檢”制度，教育操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能進入下道工序，下道工序對上道工序的產品進行檢查，不合格的產品有權拒絕接受。如發現質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。(四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白後工序就是客户的'原則)。
5、車間主任要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料部投產、不合格的半成品不放行。
6、車將要嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。
二、工藝管理
1、嚴格貫徹執行工藝規程。
2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。
3、對原材料進入車間後要進行自檢，如遇到原材料不符合規定，及時報告上級處理。如繼續生產造成損失，後果將由車將各負責人負責。
4、嚴格執行標準，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑑定，報請生產技術部審批後方可用於生產，嚴禁私自修改。
5、合理使用設備、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。
三、定置管理
1、車間物料或產品應按區域、按類放置，合理有效的利用空間。生產加工部位隨時清掃保持清潔整齊外，工作台附近不得有雜物。
2、工具箱內各種物品要擺放整齊。
3、車間要勤檢查，勤清理。對於產品要輕拿輕放，保證產品外觀完好。
4、加強車間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，及時處理。
5、安全通道內不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，並保持其清潔衞生。
四、設備管理
1、車間的設備應指定專人管理。
2、堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養。
3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養好 。四會即：會使用、會保養、會檢查、會排出一般規章。
5、制訂完善的設備維修及保養計劃，並做好維修保養記錄。
五、生產車間管理
1、嚴格現場管理，做到生產任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
2、車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產計劃。
3、經常不定期開展車間內部工藝、紀律、產品質量的自建自糾工作。
4、員工領取物料必須通過車間主任開具領物單刀倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
5、車間區域內應保持清潔，地面不得有積水，不得對方垃圾。
6、車間內使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。
7、堅持現場管理文明生產、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備部擦洗保養好不走，物料部按規定擺放好不走，工作場地不打掃乾淨不走。
8、餘料及廢料等分類放到指定地點存放。
9、認真考核，須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產管理
1、嚴格執行各項安全操作規程。
2、生產中不得吸煙、聊天説笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個員工要養成良好工作作風和嚴明的機率，不斷提高全體員工自身的素質。
3、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。
4、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業。
5、經常開展安全教育，不定期進行認真整改、清楚隱患。
6、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全生產，防止生產工作中安全事故的發生。
7、作業時間謝絕探訪及接聽私人電話，靜止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動設備，由此而造成的事故自行承擔。
8、員工在生產過程中應嚴格照設備操作規程、質量標準、工藝流程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，有操作人員自行承擔。
9、在工作前仔細閲讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
10、發生事故及時上報
11、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，生產車間須完成車間日常生產任務，並保證質量。
12、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調，服從車間組長以上主管安排，協助工作並服從用人部門的管理。
13、生產流程經確認後，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止並通知有關部門負責人共同研討，經同意並簽字後更改。
14、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批准外)，若有此行為且經查實者，將予以辭退並扣發一個月工資。
15、對惡意破壞公司財產或盜竊行為者，不論價值多少一律交公司厂部處理。視情節輕重，無薪開除並依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關處理。
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