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2022年雙十一活動策劃方案【精品多篇】

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2022年雙十一活動策劃方案【精品多篇】

雙十一活動策劃方案 篇一

1、序言

之所以策劃本次活動,是為了在天貓商城 雙十一 活動中分一杯羹的同時,宣傳我們的品牌,挖掘潛在的客户。

2、雙十一 營銷俯瞰

2.1.光棍節的由來

光棍節是一種流行於單身青年的娛樂性節日。光棍節發源於校園,通過互聯網網民傳播開來,逐漸發展出一種叫光棍節的文化。1月1日是小光棍節,中光棍節是1月 11日和11月1日,因為11月11日有4個1,所以叫做大光棍節。而11月11日是大光棍節。國家統計局調查顯示為,目前男女出生人口比例將近120:100,全世界最高。據推算,到20__年,中國處於婚齡的男性將比女性多出3000萬到4000萬。

光棍節的起源有多種説法,廣為認可的一種是説它起源於1990年代南京高校的校園趣味文化。

11月11日,光棍節,源於這一天日期裏有四個阿拉伯數字 1 形似四根光滑的棍子,而光棍在中文有單身的意思,所以光棍節是單身一族的一個另類節日,這個日子便被定為 光棍節 (One's Day)。於上世紀九十年代初誕生於南京高校,是校園趣味文化的代表產品之一。

大光棍節是:11月11日,小光棍節是:1月1日,中光棍節是1月11日和11月1日。

2.2 雙十一 所面對的主要人羣

a.與日劇增的龐大網民羣體

b.樂於接受新興購物方式的年輕羣體

c.追求更多實惠的居家羣體

2.3 雙十一 購物節促銷實際成果

20__ 年11月11日零點,人們開始瘋狂了。剛開始一小時,淘寶商城交易額已達4.39億元,截至12日零點結束,淘寶商城支付寶交易額突破33.6億元,為 20__年同日交易額的近4倍,淘寶和淘寶商城總支付寶交易額則突破52億元。這一天是網民的購物狂歡日,據統計,G_G、博洋家紡、駱駝服飾3家品牌店銷售額破4000萬元,傑克瓊斯超3000萬元,B2C網站名鞋庫、富安娜、真維斯、水星家紡4家超過20__萬元,另有38家過1000萬元、75家過500萬元。

同樣創造奇蹟的還有支付寶(微博)。魄天列舉了三個數據:3000萬筆一天,1分鐘5.5萬筆支付成功。無線支付超過171萬筆。淘寶商城的手機版當天突破1億。 雙十一 當天不單單是淘寶平台,還有是商家、賣家,支付寶體系也經受住了考驗,這是第三個創新高的。

2.4 雙十一 宣傳傳播途徑

雙十一 不僅在線上,更在線下做了大量推廣。有電視媒體、户外媒體,從整體上營造了一個絢爛節日氣氛。淘寶商城將一個促銷活動打造成為一個新聞事件,使信息落地,引發媒體的主動報道,使 雙十一 成為了一個真正的節日。

3、產品市場定位分析

3.1選擇11月進行淘寶商城促銷的實際因素

a.大多公司企業都是選擇在每月10日進行工資的結算,在11日進行促銷活動,買家手中擁有更多可支配資金,提高買家的購買積極性和購買量。

b.每年11、12月為大多數賣家進行尾貨處理,回籠資金,進行會計核算以及整合規劃第二年公司企業銷售運作,因此對於達到或增加整體本年營業額以及利益的實現,11月的銷售是一個較為重要的銷售時段。

c. 隨着電商這一行業的不斷壯大擴展,作為一直一家獨大的淘寶也漸漸感受到來自諸如京東、騰訊等各個逐步發展起來的電商平台,因此淘寶需要通過塑造相對固定並能與其品牌相適應的促銷活動,而通過近幾年對於光棍節購物促銷節的運作,讓淘寶也加大了對淘寶商城 雙十一 購物節的重視。 d.電商與線下實體商户之間與日俱增的競爭,致使電商企業需要通過各種更為直接的降價或給與顧客實際利益的促銷活動及營銷方案,獲取更多的客户羣體以及更為龐大的營業額。因此對於20__年進行史上最為瘋狂的 雙十一 5折購物是穩定淘寶商城客户源以及增加品牌效應的不二選擇。

3.2產品在市場上的優劣勢

隨着天氣的轉冷,消費者對家紡產品大量的需求,家紡市場開始進入旺季,此時正適逢 雙十一 、雙十二 聖誕、元旦等一系列節,正是做促銷活動的大好時機,提高這段時間的銷售額。___家紡是加拿大的一個品牌,進入中國市場有一段時間了,得到了中國消費者的一定認可,___家紡天貓商城做到現在剛好有一年的時間,但是和同行業的水晶、博洋、羅萊等知名品牌相比還是有一定的差距。___在中國紡織之鄉南通設有工廠,依靠工廠設在紡織之鄉的優勢,其在做品牌宣傳時還是相對較容易,能夠較快得到消費者的認同。因為直接向生產廠商進貨,所以在價格上有了一定的優勢,產品樣式及品種也可以得到及時的更新及補足。有正規的代理權,是___家紡在天貓商城指定的唯一代理商。但是其做工和質量相較於國內的博洋、羅萊等還是有一定的差距。本次活動目的就是產品薄利多銷,賺足人氣,贏得消費者好的評價,謀求在電子商務這個新市場的更長遠發展。

4、目標設定

可能有人會問,這種大活動如何來設定目標?這的確是一個比較難以估算的問題。要從從幾個因素來考慮的:去年雙十一的業績、淘寶商城今年的增長比率、進入商城的一二線品牌的增長量、以及淘寶今天對雙十一的期望和市場投入力度;最終我們通過多次的討論,估算了一個區間值,6萬至10萬,前者作為我們的保底目標,後者作為我們的衝刺目標,所有的推廣費用和活動投入按6萬來計算,商品規劃、物流配貨發貨能力、客服人員配備按10萬來準備。由於當天是全場5折的活動,各項基礎準備資源再以_2要求來計算。

5、商品準備

兵馬未動,糧草先行 ,對於雙十一這場戰役,商品的重要性不言而喻,因為家紡的生產週期基本上在2個月,所以我們的商品準備工作在8月中旬就開始,在8月下旬完成商品規劃及下單,同時敦促供應廠商務必在10月中旬完成發貨入倉。我們將商品做了詳細的分類,按熱銷、主推、引流三個維度進行了劃分,選擇有深度的商品(200件以上)進行單獨的策劃包裝,做成明星商品,同時還定義了在明星商品、引流商品同頁面呈現的關聯銷售商品,定義活動當天的首頁陳列商品及替換商品,以保證當流量進來時,最大化的拉動銷量。

6、系統準備

6.1物流

此次雙十一活動淘寶商城非常強調用户體驗,明確規定參與雙十一的商家必需保證在二天內發完京、滬、廣、深、杭五地的貨,七天內發完全部的貨。去年雙十一我們一共是1000單,500平米的倉庫面積,7天發完。今年根據5萬的發貨要求,預計將產生1200-1500單,我們在500平米的倉庫裏安排了10條流水線,按每天可發500單來設計流程和配備人員。物流的改造確定在10月中旬完成,在10月下旬完成一次盤點,以再次確定實際的倉庫庫存。

6.2客服

我們現有客服12名,分為售前售後二個部門,考慮到雙十一當天的諮詢的壓力,我們決定在活動當天將所有售前轉為售後,售前服務通過自動回覆和自助購物來實現,售後客服再分為幾個小組,下單、查件、電話接聽、投訴處理、催款,並統一對他們進行活動商品的培訓,同時在9月份聯繫服務公司,另行招募了10名人員作為臨時備用的客服人力。9月底我們的系統開發人員與淘寶開放平台進行對接,對信息系統的處理容量、穩定性、提單能力進行了複核,並根據淘寶商城的發貨要求對發貨模塊進行了改造,使之能完全匹配。

雙十一活動策劃方案 篇二

一、活動主題及其概念

光棍啦,時尚購物全場無理由5折。

傳播概念,以時尚光棍(推廣所用文案,圖片,包括頁面製作都圍繞這個概念)為傳播切入點,利用各渠道對活動頁面進行傳播。

二、策劃案執行流程概括

1、10月11號-16號

進行推廣所需的資料收集準備(包括微博帳號,旺旺號,推廣所需的文案及圖片素材等) 活動期間店鋪客服推薦活動的話術

2、10月17號-31號

所有推廣渠道開始推廣微博,並且微博同步開始運營。

3、11月1號-5號

微博開始新的有獎轉發,參加活動的店鋪開始上活動預告圖,將流量跳轉到微博。

上預告頁面,進行分享有禮活動,分享本頁面可獲5元優惠卷

4、11月6號-11號

經過17天的論壇推廣反饋數據,挑選出優質論壇進行軟文直接推廣頁面。

各渠道推廣宣傳首頁

離雙11的時間不多了,總之,如果是策劃案,必須注意一點,流程要完整,還必須將該促銷活動策劃方案落實到執行層。你要進入到情境中,因為是你策劃的,你需要什麼樣的資源來配合你,在活動中會有什麼樣的情況發生,你如何解決和避免等等都要説清楚,至少要有所防範,如此,便是一個簡單的策劃案了。

雙十一活動策劃方案 篇三

一、雙十一電商活動策劃

活動目的和意義:

在雙十一電商大促之時,利用各類營銷手段、吸引消費者的注意、提高網店的流量、增加店內的銷售額,最終使得本店的銷售業績與在消費者心中的印象在雙十一期間得到良好的提升。

活動內容:

1、店面的裝修與整體感覺:對本店首頁和寶貝的內容頁進行美工、編排,儘量做到圖文並茂,時刻都要充滿雙十一大促銷的氣氛,調動消費者的購買慾望。裝修階段基本分為三個:

(1)節前:渲染雙十一的氣氛,提前吸引消費者對雙十一大促的期待心理,甚至可以對一些寶貝進行提前優惠促銷,使顧客對本店持有關注;

(2)雙十一:店面要體現出在盡最大力度進行促銷的景象,針對商品推出各式各樣的促銷方式,不管忙或不忙,為每一個顧客做好服務;

(3)節後:體現“雙十一過去,但是促銷餘熱還未褪去”,讓遲來的買家、或者關注本店的買家,還能享受到雙十一帶給他們的促銷福利,只是相較當日,必然要有很大的收斂,但是凸顯了本店以買家為上帝的宗旨。

2、促銷方式:

(1)直接打折:原價300元,現價5折150元銷售,這種打折的方式是最簡單明瞭的,消費者也很容易理解。不管是店鋪哪一款寶貝,即便是遇上全店幾折起的整店銷售時,就算不能在規定的20款折扣價格顯示的寶貝里面,但是拍下後直接改價同樣是很多消費者較為容易接受的方式。

(2)買一送一:全場任意選擇一款寶貝,送另外一件寶貝,以價格最高的作為成交的最後金額。這種促銷的方式就看消費者的眼光了,如果精明的消費者選擇得當,就等於是享受了差不多5折的優惠。

(3)兩件包郵:購買了一件寶貝後,發現再買一件就可以享受包郵的服務,必然會有再次購買的慾望。雖然這種折扣的力度不大,但是很多消費者還是願意買單的。

(4)滿就送:滿100元送10元優惠券,滿200元送20元優惠券,滿600元送80元店鋪優惠券,這種方式就稍微有點講究了。比如説這款寶貝剛好99元,不符合優惠的條件,那就必須再選擇另外一款累計起來才能享受優惠券的折扣了。

(5)搭配套餐:這種方式就有點綁架消費者的意思了。比如購買全場任意一件寶貝,搭配37元就可以加一件100元以下的寶貝,加47元就可以送一件150元以下的寶貝。類似這種方式就是以價格大的帶動價格低的寶貝,更能拉動網店的銷售量。據相關數據統計,這個方式是最受消費者歡迎的。

3、客服:

雙十一期間消費者的流量一般都會比平時多出很多,在這個時候,就要求客服一定要把握好語句和回覆速度,在語言裏最好加上雙十一大促的歡快信息,對買家的購買慾望也是一種促進。

4、售後:

當顧客在買過店裏的寶貝時出現了問題要退貨,要及時、有禮貌,和善的處理,不要給顧客留下毛病,對物品的問題做出適當的調解,是退貨還是協商,不要讓顧客找到淘寶來維權。

二、雙十一電商活動策劃

一、天貓裝修

1、店招(清晰,醒目)

2、頁頭大圖廣告

①主題“雙十一”

②文案“老闆不在家,我們偷着賣”

③場景選擇“春運背景或者兔斯基排隊的背景,以烘托出瘋

狂搶購的效果”

④產品“徜徉花韻”

3小圖廣告引流

枕頭套餐系列——多關聯SKU

高彈力抗壓枕 原價79 成本14 特價9.9

全棉舒適枕頭 原價208 成本19.5 特價29.9

羽絲絨(防雨布) 原價276 成本23 特價39.9 薰衣草枕頭 原價162 成本27 特價59.9

羽絲絨小緞格 原價338 成本29 特價69.9

加任意花型塗料印花四件套=228

4、設置滿減送活動

單筆訂單滿300立減20

單筆訂單滿500立減50

單筆訂單滿1000立減100再送

單筆訂單滿20__立減100再送水洗靠墊被一個

5設置收藏、分享、關注有禮

在店內消費任意價格產品後收藏本店,並截圖給我們,立返5元

在店內消費任意價格產品後並通過新浪,騰訊,人人等分享後截圖,立返5元 在店內消費任意價格產品後,登陸新浪,騰訊,人人等加我們好有,關注之後截圖,立返5元

(5元現金待客服確認之後7天內打入您支付寶賬户)

二、天貓活動

1、全場價格2~4折起

2、部分商品限時限量搶購(秒殺)

3、新款預定(前200名預定的返定金)

三。天貓推廣

好友 將店鋪鏈接,活動信息逐一發給他們

2、微博關注:加官方微博,轉發活動信息

三、雙十一電商活動策劃

一。可以拿出一部分產品來做促銷,第1-3天優惠10%,第2-5天優惠15%,第5-7天優惠30%,這個優惠額度你可以自己定,也可以是送東西,有吸引力就行,尤其是最後一個階段要有很強的爆炸性,但是需要註明數量有限先到先得,這樣的廣告打出去很有吸引力,而且客户看到後覺得數量有限,想等兩天會擔心賣完了一點優惠都拿不到,會着急出手,如果你覺得促銷到一定階段了就直接説優惠的數量已經賣完了,如果想優惠讓業務員單獨申請,也是可以吸引客户購買的。活動方面可以打個中國好聲音的噱頭,讓客户參與活動唱歌,得分數就是優惠金額,或者是飆高音都行,大家參與了可以吸引人氣,也花不了多少錢。

二。首先要重視活動店門佈置,要佈置的隆重,色彩突出。比如:多拉條幅,在店門附近多貼海報,_架感覺就沒什麼必要了,單張假如為了省事也可以不弄,有不少地方用彩車的形式,好像效果還不錯,比單頁好。有條件請個樂隊,搭個舞台,熱鬧下也不錯。選擇活動音樂,這個也比較重要,是提升氣氛的好方式,但音量不可太高,以適耳為宜。人員安排,統一服裝,可向廠家要求廣告衫,或者自己定做,要求所有出現在店裏的人員都精神飽滿,熱情大方,有問必答,以禮待人。其次是活動內容:活動內容其實都是返利,讓消費者有利可圖。但以什麼方式表現,讓消費者樂於接受呢?

我提供兩點供你參考:(具體情況不是很瞭解,你自己調整)

1、團購形式,多買多折,多買多送!

2、籤售形式,邀請公司領導(業務員也行)在活動當天開展特價籤售。

一、是證明了你的商品廠家正貨。

二、廠家來優惠,價格真實。消費者買的放心、買的開心了。

_不管你最終採用什麼樣的返利方式,基本的是讓消費者樂於接受。

總之為三點:

1、恰當、到位的宣傳。

2、熱情周到的服務態度。

3、易於接受的活動內容。

雙十一活動策劃方案 篇四

雙十一大促在即,商家們除了緊鑼密鼓地開始籌劃整體活動外,還需要注意前後端部門任務的銜接,活動前、中、後期運營活動的整體配合等環節,更好地做好活動先期預熱,取得更好地效果。

雙十一項目進程表

項目進程表最為人所知就是對事情何時完成有一個承諾。項目進程表為了讓客户或同事能根據某個項目制定計劃,對於特定事項何時發生,成果何時提交,必須有一個一致統一的時間。項目進程表是鼓勵參與項目的每個人,將其付出視為整體的一部分,並儘量使工作能和他人配合。

項目越大越複雜,進度表就越顯的重要。對於像雙11這樣的大項目而言,團隊之間各個部分的相互依賴程度就越高,決策和時間對其他人的衝擊可能也就越高。當品牌團隊有幾十或上百個人,項目進程落後一天會很快連鎖反應下去,問題會以各種意想不到的方式出現,團隊想趕進度也很難。從這個角度來説,項目進程表非常重要,當然這些依然只是一些文字和數字的表格,最重要的還是有人善於利用它們作為管理和驅動項目的工具。

接下來我們看看雙十一項目進程表由哪些維度信息組成,為什麼會有這些維護信息的存在。

雙十一項目進程表由品牌LOGO、序號、部門、主要內容、責任人、備註、日期、各時間節點相對應的工作內容等幾部分組成。接下來我們把進程表中各項內容進行解讀講解。

品牌LOGO:logo是企業標誌重要功能之一。所在在企業外部和內部合作場合、合作文件都會加上企業品牌logo。

部門:在雙十一期間,整合各種資源,組建成立項目部,項目部下設多個職能部門。整個雙十一促前、促中、促後過程中的團隊人員安排,工作分工與進度的確認跟進,通常情況下會按照以下架構進行項目團隊架構組建和工作職責的劃分:

商品部:負責貨品結構,備貨深度,商品屬性,商品定價,賣點包裝,搭配,品控等;

策劃部:負責營銷方案,預熱方案,頁面方案,視覺,風險管理,其他預案等 ;

推广部:負責推廣方案,流量方案,推廣素材測試等;

客服部:自助購物流程,催款方案,自動回覆,話術,危機處理、客服培訓等 ;

物流部:庫存清點,倉庫佈局,訂單分揀,提前打包,發貨模擬等;

後勤部:生活後勤服務,硬件後勤服務,活動現場攝影等;

成立雙十一活動運營指揮部,由運營部各負責人和店鋪銷售部主要執行人組成,組成幾個執行部門,各個部門可以按照自己企業文化或者電商團隊的江湖文化進行取名,比如香影的雙十一團隊就是按照海陸空作戰部隊進行命名。當然,每個部門還會設立多個執行小組,比如像物流部,除了與發貨相關的小組之外,還會增設一個網絡信息安全小組,負責雙十一活動期間ERP系統和網絡的安全和穩定等方面的工作。

雙十一各部門職責

運營部

1、雙十一活動報名及活動商品申報

2、制定雙十一活動方案

3、完成雙十一專題頁畫版、策劃好頁面導入接口。

4、雙十一專題頁制定日收藏數據指標

5、跟進雙十一專題的訪客量及收藏量,根據需求做出適時流量或頁面調整(持續)

6、雙十一頁面完成頁面畫版、頁面陳列布局、頁面產品需求。

7、優惠劵派發入口、文案説明

8、要求商品選主推款;對推廣提出數據指標

9、跟進爆款銷售情況,每天確定流量指標

10、通過CIM區分出會員情況,針對每一個會員區域作出相對應的動作方案

11、催付、發貨短信、簽收短信預熱前優化方案

12、制訂雙十一會員營銷方案、會員雙十一特權與獎勵方案

13、活動短信通知文案撰寫(第一次活動預告新品折扣、第二次體現關懷、第三次活動相關內容、第四次加強活動緊迫)

14、商品標題優化,增加實時熱索關鍵詞,如:商品詞及雙十一關鍵詞

15、制定和組織洽談與參加雙11相關店鋪互鏈方案

16、類目小二現場考察,雙十一相關了解

17、雙11當天類目對接相關(會場位置更替,臨時素材對接,營銷時時反饋)

18、倒計時安排——告知設定自動回覆、頁面告知

19.11月12日短信播報銷售戰況,感謝活動支持

商品部

1、包括梳理商品結構,製作商品結構總表。確定預爆款,主推、常規款;按功能性區分,包含定價、庫存量

2、根據確定的主推款進行文案優化

3、活動款文案撰寫和優化,以及產品定價

4、確定雙十一主推商品及價格,擬定商品申報表

5、規劃和淘寶後台設置活動安全庫存

6、主推款及常規款關聯銷售方案

7、新款銷售跟蹤,製作補貨表(寶貝銷量、收藏、轉化率、瀏覽量等)

8、雙11分銷渠道商品規劃及當天庫存分配方案

9、跟蹤庫存商品銷售數據和預售情況,及時補單

美編部

1、產品詳情頁設計、製作、分批次優化

2、主推款的詳情頁製作、製作、優化上線

3、預熱期DEDM單製作及雙十一當天促銷新品EDM單

4、活動報名素材製作與優化

5、首頁(預熱、雙11當天{有可能幾套方案}、11月12日)頁面製作

6、雙十一單品頁詳情頁、直通車推廣款詳情頁製作

7、預熱前、雙11當天、11月12日活動、單品詳情頁、直通車推廣款頁面定稿

8、鑽展,直通車素材製作

9、店鋪自定義頁面及商品列表頁優化

10、制訂大促進行中頁面banner輪換準備工作(發貨相關、售罄標識、庫存緊張標示、實時銷售更新、頁面倒計時、客服旺旺號排位輪換等)

11、雙十一自主購物攻略頁面製作

12、無線端手機專修

13.O2O素材製作

推广部

1、制訂活動期間廣告資源方案

2、根據運營要求制定直通車推廣計劃,並做出費用需求

3、雙11專題頁啟用店鋪推廣,快捷推廣,明星店鋪(持續推廣),增加首頁、類目頁、詳情頁流量入口

4、啟動店鋪推廣,增加首頁、類目頁、詳情頁流量入口

5、主推款關鍵字推廣、定向推廣

6、重點推廣款,關鍵字卡位,多計劃(持續推廣)

7、制訂淘寶鑽展廣告投放方案(預熱及當天),並做出費用需求

8、制訂淘寶客推廣計劃方案(預熱及當天),並做出費用需求

9、直通車、鑽展素材畫板製作及文案撰寫初稿

10、雙11鑽展素材測試

11、站外SNS推廣測試及推廣計劃制定

12、無線端推廣測試及推廣計劃制定

客服部

1、客服分組:分成多個客服小組及選出小組長、排班計劃,確定臨時客服小組負責人。客服人員從10日-13日,建議24小時在線

2、組織客服培訓計劃:產品知識、軟件基本使用、促銷活動內容、雙十一話術等

3、雙11臨時客服到崗及相關知識培訓:店鋪後台功能、旺旺操作使用、產品知識、促銷活動內容、雙十一話術等

4、設置添加淘寶客服子旺旺、赤兔後台、E店寶、客道等客服信息,確保各項設置準確無誤

5、制定雙11相關的活動內容文檔、快捷短語文檔、活動注意事項文檔,並設置添加快捷短語自動回覆等並進行核查

6、成立活動內容諮詢、售後處理小組

7、制訂客服應急預案,監控大促時客服旺旺流量情況、強制分流、400電話接聽、緊急情況撥打電話

8、雙11當天催付方案以及催款話術制定 :

A.旺旺催付:實時催付(下單後半小時內,告之瘋搶進展,刺激客户的佔有慾) 例:親~您好!你在我們家拍的寶貝還木有完成付款噢~雙十一大促一年僅一次,由於銷售太火爆,為了避免超賣,我們的倉庫是按照付款時間來發貨的噢~所以還請親儘快付款哦~^_^

B.短信催付:短信模板增加個性化用户信息,如訂單號、商品標題、顧客姓名,提高專業程度公信力。例:親愛的__,您在本店鋪購買的______等商品尚付款,由於活動款數據有限,請儘快付款,避免訂單失效造成的不便。如有其它疑問請諮詢我們的旺旺客服。【___旗艦店】

C.電話催付:對於大額訂單,高價值用户,可用電話催付,電話催付應規避常規休息時間(0:00~9:00,11:30~14:00,21:00~24:00),催付專員應開門見山表明身份,消除客户戒心,針對客户的反應和語氣作專業反應。例: 客服:你好,我是___旗艦店的客服,我的名字是___,你今天在我們店買的商品由於銷售火爆,已經快賣完了,我們會為您再保留您選購的商品30分鐘,所以想請您及時付款,我們會為您及時發貨。

9、制定11日後的客户退換貨方案及退換貨話術方案

10、制定維權投訴處理預案

物流部

1、貨品入倉及盤點,貨倉擺放科學合理、爆款商品集中,便於快速發貨

2、雙十一倉庫預打包數量及明細

3、事先標準化管理,將訂單、揀貨、打包、打單、貼單、出庫各個環節操作標準確定

4、規劃小組流水線作業方案,提高效率

5、臨時或兼職人員,做好事前培訓和流程模擬

6、快遞合作商支持、聯動,雙十一開始蹲點合作,確保12銷售出貨能力,或者簽好協議保證按期發貨

7、管理人員專職現場協調和資源調配,控制全場

8、根據發貨效率預估所需人員數量,確保人員到位且進行分組管理,提前制訂排班表

9、根據預計發貨量增加打包流水線和定崗、貨架貨品合理擺放、規劃優化揀貨人員路線圖增強效率、發貨流水線實時優化,倉庫合理佈局規劃

10、後勤保障有力:打印機、紙張、掃描槍、面單、包裝箱、膠帶、水、食物等準備到位

系統檢查整改(解決漏單,超賣等問題)以及應急預案,系統運維人員現場蹲點,實時監控系統安全

12、提前做好贈品物料的包裝工作

13、由運營提供提前打包款式及數量和進行提前打包

14、制定物流應急預案

15、制定發貨目標,合理安排人手,時刻關注發貨進度

16、每天展示最新的物流發貨進度

需要每項工作內容的背後都是由相關責任人來執行的,所以工作必須要明確到人,只有每一項工作都明確到每一個人,後面的工作才能有序的推薦和完成。

時間節點相對應準備

從雙十一進程表中可以看到,從十月十日開始,很多時間節點上就有相對應的工作內容,其實這也就是把整個雙十一相關工作內容進行分解,不同時間段所做的工作也不相同。

10.10優惠劵:主要的工作是開始發放優惠劵,主要的發放形式是採用在店鋪首頁,詳情頁面,雙十一預熱專題頁面懸掛優惠劵領取banner,客服在接待諮詢時主動提醒客户領取雙十一優惠劵;

10.14產品申報:10月14日需要準備好商品申報表單,產品申報時間是10月16日10:00至10月29日22:00,商品價格自由報備;店鋪滿減自由報備;

10.15聚划算:整個十月份關於聚划算的品牌團,商品團這兩項活動的上線和報名準備工作事項較多,其目的是為了增加商品銷售數據和爭取雙十一當天的更多活動流量和銷售業績。

10.22預熱頁面:雙十一活動開始之前,天貓官方會進行一些預熱活動,預熱頁面需要按照官方模板要求進行設計,參加預熱頁面的商家,10月23日下午15:00前提供用官方要求模板完成的承接頁面鏈接,10月28日下午18:00前完成承接頁面的所有內容。

10.28淘金幣報名:淘金幣活動報名的目的也是為了爭取雙十一當天的流量支持和銷售業績。

10.29產品報名結束:10月29日參加雙十一活動的產品報名通道關閉,也就是説產品報名結束。所以賣家要在29號之前完成所有的產品申報相關的工作。

10.31雙十一預熱開始:10月31號開始,官方預熱活動正式開始,賣家需要注意的是,預熱活動很大程度上會影響到雙十一當天的業績。

11.10亮劍:11月10日前期所有準備工作結束,大量的流量開始湧入店鋪,選擇商品,收藏,加進購物車的用户暴增,雙十一活動正式拉開序幕。

推广部

1、制訂活動期間廣告資源方案

2、根據運營要求制定直通車推廣計劃,並做出費用需求

3、雙11專題頁啟用店鋪推廣,快捷推廣,明星店鋪(持續推廣),增加首頁、類目頁、詳情頁流量入口

4、啟動店鋪推廣,增加首頁、類目頁、詳情頁流量入口

5、主推款關鍵字推廣、定向推廣

6、重點推廣款,關鍵字卡位,多計劃(持續推廣)

7、制訂淘寶鑽展廣告投放方案(預熱及當天),並做出費用需求

8、制訂淘寶客推廣計劃方案(預熱及當天),並做出費用需求

9、直通車、鑽展素材畫板製作及文案撰寫初稿

10、雙11鑽展素材測試

11、站外SNS推廣測試及推廣計劃制定

12、無線端推廣測試及推廣計劃制定

客服部

1、客服分組:分成多個客服小組及選出小組長、排班計劃,確定臨時客服小組負責人。客服人員從10日-13日,建議24小時在線

2、組織客服培訓計劃:產品知識、軟件基本使用、促銷活動內容、雙十一話術等

3、雙11臨時客服到崗及相關知識培訓:店鋪後台功能、旺旺操作使用、產品知識、促銷活動內容、雙十一話術等

4、設置添加淘寶客服子旺旺、赤兔後台、E店寶、客道等客服信息,確保各項設置準確無誤

5、制定雙11相關的活動內容文檔、快捷短語文檔、活動注意事項文檔,並設置添加快捷短語自動回覆等並進行核查

6、成立活動內容諮詢、售後處理小組

7、制訂客服應急預案,監控大促時客服旺旺流量情況、強制分流、400電話接聽、緊急情況撥打電話

8、雙11當天催付方案以及催款話術制定 :

A.旺旺催付:實時催付(下單後半小時內,告之瘋搶進展,刺激客户的佔有慾) 例:親~您好!你在我們家拍的寶貝還木有完成付款噢~雙十一大促一年僅一次,由於銷售太火爆,為了避免超賣,我們的倉庫是按照付款時間來發貨的噢~所以還請親儘快付款哦~^_^

B.短信催付:短信模板增加個性化用户信息,如訂單號、商品標題、顧客姓名,提高專業程度公信力。例:親愛的__,您在本店鋪購買的______等商品尚付款,由於活動款數據有限,請儘快付款,避免訂單失效造成的不便。如有其它疑問請諮詢我們的旺旺客服。【___旗艦店】

C.電話催付:對於大額訂單,高價值用户,可用電話催付,電話催付應規避常規休息時間(0:00~9:00,11:30~14:00,21:00~24:00),催付專員應開門見山表明身份,消除客户戒心,針對客户的反應和語氣作專業反應。例: 客服:你好,我是___旗艦店的客服,我的名字是___,你今天在我們店買的商品由於銷售火爆,已經快賣完了,我們會為您再保留您選購的商品30分鐘,所以想請您及時付款,我們會為您及時發貨。

9、制定11日後的客户退換貨方案及退換貨話術方案

10、制定維權投訴處理預案

物流部

1、貨品入倉及盤點,貨倉擺放科學合理、爆款商品集中,便於快速發貨

2、雙十一倉庫預打包數量及明細

3、事先標準化管理,將訂單、揀貨、打包、打單、貼單、出庫各個環節操作標準確定

4、規劃小組流水線作業方案,提高效率

5、臨時或兼職人員,做好事前培訓和流程模擬

6、快遞合作商支持、聯動,雙十一開始蹲點合作,確保12銷售出貨能力,或者簽好協議保證按期發貨

7、管理人員專職現場協調和資源調配,控制全場

8、根據發貨效率預估所需人員數量,確保人員到位且進行分組管理,提前制訂排班表

9、根據預計發貨量增加打包流水線和定崗、貨架貨品合理擺放、規劃優化揀貨人員路線圖增強效率、發貨流水線實時優化,倉庫合理佈局規劃

10、後勤保障有力:打印機、紙張、掃描槍、面單、包裝箱、膠帶、水、食物等準備到位

系統檢查整改(解決漏單,超賣等問題)以及應急預案,系統運維人員現場蹲點,實時監控系統安全

12、提前做好贈品物料的包裝工作

13、由運營提供提前打包款式及數量和進行提前打包

14、制定物流應急預案

15、制定發貨目標,合理安排人手,時刻關注發貨進度

16、每天展示最新的物流發貨進度

需要每項工作內容的背後都是由相關責任人來執行的,所以工作必須要明確到人,只有每一項工作都明確到每一個人,後面的工作才能有序的推薦和完成。

時間節點相對應準備

從雙十一進程表中可以看到,從十月十日開始,很多時間節點上就有相對應的工作內容,其實這也就是把整個雙十一相關工作內容進行分解,不同時間段所做的工作也不相同。

10.10優惠劵:主要的工作是開始發放優惠劵,主要的發放形式是採用在店鋪首頁,詳情頁面,雙十一預熱專題頁面懸掛優惠劵領取banner,客服在接待諮詢時主動提醒客户領取雙十一優惠劵;

10.14產品申報:10月14日需要準備好商品申報表單,產品申報時間是10月16日10:00至10月29日22:00,商品價格自由報備;店鋪滿減自由報備;

10.15聚划算:整個十月份關於聚划算的品牌團,商品團這兩項活動的上線和報名準備工作事項較多,其目的是為了增加商品銷售數據和爭取雙十一當天的更多活動流量和銷售業績。

10.22預熱頁面:雙十一活動開始之前,天貓官方會進行一些預熱活動,預熱頁面需要按照官方模板要求進行設計,參加預熱頁面的商家,10月23日下午15:00前提供用官方要求模板完成的承接頁面鏈接,10月28日下午18:00前完成承接頁面的所有內容。

10.28淘金幣報名:淘金幣活動報名的目的也是為了爭取雙十一當天的流量支持和銷售業績。

10.29產品報名結束:10月29日參加雙十一活動的產品報名通道關閉,也就是説產品報名結束。所以賣家要在29號之前完成所有的產品申報相關的工作。

10.31雙十一預熱開始:10月31號開始,官方預熱活動正式開始,賣家需要注意的是,預熱活動很大程度上會影響到雙十一當天的業績。

11.10亮劍:11月10日前期所有準備工作結束,大量的流量開始湧入店鋪,選擇商品,收藏,加進購物車的用户暴增,雙十一活動正式拉開序幕。

雙十一活動策劃方案 篇五

一、促前

(一)店鋪實力分析與排布

1、暢銷商品率:全店暢銷商品率及破冰率、類目暢銷商品率

(1)30天無銷量、少訪客、少收藏的商品可做降價處理或者刪除;

(2)造新品:換主圖-換貨號-換詳情;

(3)新品破0以及新品期的資源盡用。

2、上下架時間自檢與調整

(1)優化策略:門當户對—強強聯合、弱弱相惜;

(2)三個關鍵點:寶貝實力分層、流量時間段實力分層、匹配方法分層。

3、標題自檢與調整

(1)找詞渠道的廣泛性;

(2)數據武裝:搜索指數、成交指數、預測轉化率來實現排序參考數據項的篩選;

(3)分享兩種做標題的方法:

A、常規款標題法

<1>組建構成:產品詞1+屬性詞1+(性別屬性詞)+屬性詞2+屬性詞3+產品詞2+屬性詞4+屬性詞5+產品3

<2>標題中必須要有1個以上的空格;注意違規詞(如功能性詞:減肥茶,強腎;誇大詞:全網最低,全網最好等);注意隱性詞的選用;注意促銷類詞的選擇:如包郵、特價、促銷;主打關鍵詞的擺位問題。

B、銷量標題法

<1>拓展詞:用核心詞(產品詞)拓展相關詞

<2>篩詞:違規詞,屬性不符詞

<3>數據武裝:查詢關鍵詞下前3頁的頁末銷量與指數計算(1,0.9,0.8),標色

<4>按銷量篩選出可用關鍵詞,再按搜索指數從高到低使用,組建標題,模式可參考常規款的組建模式

(二)寶貝實力分層與規劃

1、寶貝主屬性分層:全店寶貝分層參考因素:年齡、價格、材質、風格、人羣、規格、用途、季節

2、寶貝實力分層

(1)引流款:搭配性強、成本低、需求大眾化、庫存足、sku豐富

(2)利潤款:需求小眾、sku不全、成本不可控

(3)替補款:搭配性強、成本低、需求大眾化、生產週期短、控制sku

(三)流量入口分層與匹配

1、主屬性代表關鍵詞

2、目標關鍵詞匹配

(四)流量閉環建立

1、旺旺自動回覆

(1)爆款期:以主推爆款的主賣點以及利益勾引為開始,以主推爆款鏈接為結尾;

(2)常賣期:引流款或者會員制度或者利益勾引為主要推送信息;

(3)清倉期:以全店利益勾引或者分類頁利益勾引為主要推送信息。

2、首頁、專題頁

(1)三張不輪播大圖:

A、雙11促銷信息:全店折扣,庫存有限

B、收藏+關注有禮:優惠券(一鍵收藏多款)

C、曬圖好評返現/活動售後説明

(2)每一個專題不斷重複三幅圖

3、詳情頁與左側欄

(1)三張不輪播大圖放至每一款寶貝詳情頁置頂

(2)左側工作區下方放置三張不輪播大圖,並結合SNS做氣氛

二、促中

(一)重要指標跟進

1、收藏轉化率

在活動之前我們講的是收藏率,在活動中我們講的是收藏轉化率。

2、銷量跟進

(1)單品銷售額丶全店銷售額丶全店銷售額增數

(2)收藏率和收藏轉化率

(3)收藏轉化率、銷量、營業總額

3、營業總額

(二)營銷方案策劃與實施

1、SNS渠道開通(主戰場——手機): 微博、微信、來往、微淘、QQ空間、人人(app);

2、吸引收藏和關注,並定期直播銷售實況。營造短時間銷售盛況:突出時間段與銷售額/銷量,以及庫存緊張等信息;

3、穿插抽獎與互動。實力保證:庫存情況、貨品質量、快遞情況。

三、促後

(一)產品問題檢測與調整

1、問題產品(評分較低)做刪除處理:因質量問題、因發貨問題、因庫存問題、惡意評價,刪除寶貝,維護DSR。

2、熱賣商品,評價可以、貨品生產週期比較長的商品,可以將上下架時間調至冷門時間或者做預售,保證DSR的穩定。

(二)重要指標跟進與維護

1、DSR:描述降低,將下降的產品做刪除處理;服務降低,增加售後及電話處理;發貨降低,依據成本和城市做快遞選擇。

2、銷量與收藏轉化的跟進,SNS定時直播,抽獎互動,曬圖與漲粉、倉庫與產品補充、後期優惠情況。

(三)流量入口跟蹤與進階

1、補充精準詞庫,挑選熱門上升詞,做主屬性替換

2、整店銷量標題與入口的重新調整與搶佔

3、黑馬寶貝挑選與優化,SNS同步推送優惠信息!