20____年，在公司領導的正確領導及大力支持下，在兄弟部門的大力協作下，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、培訓、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況彙報如下：
一、認真履行職責，抓好內部管理。
一是建立健全了各項規章制度。我公司今年6月開始運轉，各項管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運轉，行政部制定出台了考勤、着裝、資產管理等一系列規章制度，使公司管理工作基本實現了規範化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規範、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規範和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衞生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。
二、強化服務意識，為公司和客户提供優質保障。
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客户服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：一是積極完成總經理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，主動為公司領導分憂解難，對領導交辦的臨時性工作任務基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。二是想方設法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、服務在前，特別是採購、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。三是認真做好客户聯誼會準備和組織工作，保障了每期聯誼會的圓滿成功，協助理財部門搞好客户跟蹤，保障客户及時續簽合同或按約解除合同。每月底對每位客户進行一次電話回訪，保障了客户與公司的充分溝通。
三、加強人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓。
一是積極為公司招聘人才。為解決公司發展的人力需求，今年以來，行政部按照公司領導的指示，多次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工。二是紮實搞好員工中。為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合，把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專業技能等方面的培訓，每週組織公司員工進行各種業務學習和培訓，使員工的業務水平得到有效提升，保障了各項業務工作的正常開展。
四、存在的不足
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。儘管我們取得了一定成績但仍存在着很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由於行政部工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。這些都需要我們在今後的工作中切實加以解決。
五、20____年工作打算
20____年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年裏，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新台階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻!下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展2012年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司後勤服務管理工作再上新台階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據;
3、作好員工日常工作信息的採集，完成日常行政招聘與配置;
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
2021年，我有幸接任主持公司人事行政工作，在這裏感謝公司領導對我的精心栽培，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待2021年的工作。目前所負責工作範圍涉及部門各份數據分析及新聞源外推效果的跟蹤，以後會更加註意方式方法，做到最好。以下是我總結的工作情況及以後的工作計劃。
一、日常工作及成就
1.工作內容：人事行政工作複雜，目前部門已配備了多種管理表，包括員工紀律跟蹤表、各小組組員項目分配表、獎金分配表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表等等。從人員招聘至任用，根據各組的實際需要，進行有針對性地招聘新員工，配備到各崗位。我部門較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作;規範員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，我們會不定期通知宣傳消防知識並做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衞生，安全進行巡查;跟蹤後勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衞生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。
2.對優化部門就診各數據分析：在優化就診表優化效果統計表進行跟蹤發現問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，並進行跟優化工程師對接一起分析問題的所在處。
3.對每個周的新聞源外推效果跟蹤進行統計，並且對新聞源的進行對比，從中檢查看哪個平台或是哪種方式關注人數比較多，積極告訴公司職員作出改整。
二、接下來的工作安排與建議
(一)工作安排
1.人員管理上：負責部門的人事行政工作、協調方面還有所的欠缺，這裏需要我部門的相關人員提高這方面的技巧。
2.工作情況上：很多公司成員工作懶散，人事行政人員紀律的檢查力度還不夠，有待提高。
3.企業文化上：公司的企業文化精神還沒有得到足夠的體現，接下來將在公司企業文化及工作氛圍上作出一系列的安排，更好地構建企業文化。
(二)建議
1.加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便於在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果;協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境。
2.加強勞動人事管理工作，勞動人事管理工作實現規範化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡。
3.組織員工活動，加強企業文化建設工作，以員工對企業有良好的認同感和歸屬感。
2021年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續努力，加強學習，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡我們最大的努力使人事工作有一個大的進步。
就入職以來與近段時間工作上所呈現的問題，我認為目前是應該對我本職工作進行反思的時候了，必須理清工作思路。所以我將這段時間的工作情況向您作如下報告，望不吝指正。
以本職工作為基點，從奧馳廠當前階段所存在的問題、如何解決問題(商討)、已解決問題等三個方面向您陳述。 所存在問題
1、主觀原因
專業性的知識面急需加強和完善，因為理論基礎的淺薄導致工作在很長一段時間只能停留在表面和事務性工作上，當然事務性工作是必須去執行和做好的，但僅僅停留在執行層面，我擔心這樣會消磨本身的激情，另外管理工作者的領導功能難以發揮;而更重要的是企業的管理在一個難以確定也可以説是未知的時間內不能往上再跨一個台階，雖然企業的各個部門都有主要負責人，但真正負責企業的全面事務的以及如何讓企業和員工都在這個組織中獲取自己的發展平台的組織工作者除了老闆外就只有人事行政或者説HR了。所以我對自己的診斷是在“HR”的各個模塊我都需要加強理論方面的學習，當然現在正在努力但效果不大。制度執行的膽識和張力以及效果由於心存怯懦與經驗不足而表現的明顯不足，雖然自認在從事本職工作的過程中立場非常明確，明確自己應該以企業以廠家的利益為先，而管理偏顯柔性。當然管理的偏顯柔性與自己在學習和收集的信息中所建立的管理觀念有一定程度的關係，許多人在談到中國企業的管理以及中國人的管理時都認為“人”不適合“管”只適合“理”，真正的以人為本就應該給予員工足夠的尊重和理會，員工對於小恩小惠忘記的很快，在乎長時間的溝通，如何去與員工建立一種長期的友好關係。當時我得到這種觀念後琢磨是不是應該將這種現象滲透到員工他所需求的類似的表象當中去呢，另外也有許多的HR認為員工關係的管理要側重柔性管理，所以我就帶着這種觀念去試驗，結果卻違背了“管事理人”的原則，反而讓員工有所放縱，或許是走到另外一個極端。因此如何讓自己的管理思維和管理行為適應所處的具體環境，怎樣把握好“度”，經驗的積累顯得尤為重要，也希望自己能促使自己多去面對工作中的各種問題，而不是逃避。
作為人事行政主管，自律、自信、影響力、涵養也是需要鍛鍊的關鍵。捫心自問，自己在制度執行上仍存在未“以身作則”，的地方，因此導致制度執行的效果不是很顯著;缺乏充分的自信加之根基不穩，以致在與各項目溝通、各項目的工作協助上略顯被動;涵養不足、衝動有過;使自己在處理矛盾和糾紛上欠缺完善。因此在目前的企業環境中以及有部長您的指導，惟願能抓住這個機會和平台好好鍛鍊自己。
2、客觀原因
整個企業目前和今後的經營發展目標不清楚，依現在的形勢和各項目老闆對人事行政的認知認同度來看，可能也無法知道這些情況，我估量着目前人事行政只能處在一個處理雜務和服務的位置，因此也就造成人事行政部成天處在忙於“救火”、“臨戰招兵”的狀態中，很被動的去進行人事招聘及配置，而對於人力資源規劃、組織設計、薪酬管理、績效管理、員工關係管理、培訓管理、企業文化這都無從着手。人事行政部門的這些功能發揮不出來，那麼企業的育人、留人將是一處空白，而組織結構必然缺乏穩定。在生產員工大部分以計件為主和員工的薪資水平並不是很低的情況下烘托了公司一幅繁榮和穩定的現象，但這很難代表員工的內聚力、向心力、合力大，員工的摩擦力、離心力、分力仍然有很大程度上的存在。當然，公司目前的人力資源配置確實是向着良性方向發展，因為聘用了一批應屆畢業生和年輕化的員工，但當這批員工成熟了我們應該怎樣辦，尤其是知識型工作者我們如何才能留住他。(加強與各項目老闆的溝通，從側面多多少少去了解經營發展目標。認真做好本職工作，希望能實事求是的為各老闆做好參謀建議，讓其認識到人事管理的不可或缺性，以發揮人事行政職能的平台為突破點將人事行政加入參政議政行例。各項目的老闆都比較容易溝通，也熱衷與人事行政進行溝通，只是對人事行政部工作的重視程度難以估量，所以關鍵還是看自己的功夫做的足夠與否。)
眾多民營企業老闆或許認為人事行政部門的設立是一個必要的因素，而對充分這個因素卻有所忽略。其實人事行政部門的設立肯定是一個必要充分條件，對於整個在民營企業從事人事行政或HR的同行可能需要去挑戰這種落後於時局的觀念。那麼我認為這種挑戰以及改變是劃時代的事情，不是一朝一夕就能成功的。當然所説的這些是一個大環境，但它又確實是擺在人事行政工作面前很現實很具體的問題，確實是人事行政管理或HR管理還未觸及到管理的效益效能。(至於達到人事行政管理與管理的效益效能緊密掛鈎，必須要在其餘的時間多瞭解各部門的業務動態，與各部門的主要負責人以及員工進行溝通並做好記錄，這方面另外包括溝通我始終發現自己做的差強人意，也不知道應該怎樣入手為好，希望部長指正與教導。)因為人事行政大部分職能在民營企業沒有條件發揮，致使其本應具備的職權大大削減，從而導致眾多員工以及部分中、高層對人事行政仍侷限在“服務部門”的觀念之中，誤認為人事行政可以招之即來，呼之即去，人事行政工作者的激情和耐力多少要受到這方面的衝擊。如果人事行政能將薪酬規劃、績效考核、激勵培訓、育人留人、員工關係等職能完全發揮出來，我想員工肯定就能扭轉對人事行政的看法，那麼制度的執行、企業的文化就容易開闢了，從而達到軟性管理的目的。(我記得您説過一句話，企業的文化首先是老闆的文化。我想如果我自身難以影響老闆的觀念從而推動企業文化的發展，是不是藉助外力如：知名管理諮詢研究會、大型企業管理論壇交流會等來引起老闆的注意，現在許多順德民企的老闆很熱衷參加企業管理演講等活動，比方説深圳聚成企業管理研究學院，這個機構的各種講座及活動專針對企業老闆及中高層開展的，)
3、工作上所存在的具體問題 人事方面：
招聘範圍狹窄導致在人員配置上速度較慢、地瓜藤較多;(加大招聘渠道，如其他知名網站的招聘)新人入職培訓、崗位培訓、安全生產等工作未深入展開，導致崗位效益效能的提高並不是很明顯，而工傷隱患較大;對人事制度瞭解不透徹;(促進各部主要負責人如部長加強新人培訓及展開安全生產會議、消防安全會議等工作)
生產崗位的督導力不夠，未實施崗位職責和績效考核，導致員工對上班時間觀念不強，有提前3-5分鐘就上四樓就餐的現象;(暫時未有實施辦法，希望能從“5S”入手)整體員工的積極性和歸屬感應是中等水平;
組織結構略顯複雜，導致容易政出多門;人事部系統執行力度不大;公正力度不夠;
金檢器、四鬥秤內部組織結構應該提前進行規範以免導致今後規模擴大在組織結構和工作流程上出現複雜臃腫或有分歧、分流的現象;
人事行政部門衞夜班工作人員配置仍顯不良，夜班2工作人員合作力度不夠;後勤工作人員的監督與教育力度有待加強和完善;前台文員因小孩拖累對工作有負面影響需想辦法解決;(自行解決，促進溝通，加強教育)
人事行政部與各項目領導的溝通及關係維護協調仍要不斷努力，儘量構建人事行政部與各項目領導和員工三方互動的和諧關係。(目前正在進展) 行政方面：
消防安全設施設備需不斷完善和加強，消防安全意識必須不斷提高;(展開安全會議以及各種會議活動穿插講)
後勤衞生和廠區環境綠化管理仍處在初級階段;(先做好基礎工作) 員工對膳食方面仍存在不滿現象;(先做好穩定工作)
人事行政部的開支費用及成本投入產出急需着手管理;(馬上擬定方案審批後實施)衞生間設施的維修費用近期有所增高，約有450元;(加強員工衞生間使用宣傳教育) 公司固定資產現需着手建立渠道盤算;(尋找方案後開始着手辦理)
公司權益及形象的維護要加強完善;(從自己開始做起，因為覺得自己這方面做的不完善)
行政制度的執行及制度權威性的樹立亟待加大力度;(需要部長的支持，自己必須堅持原則，不可踐踏制度和制度權威)
節制開銷，厲行節約，必須加強自身和全員的節約意識; 勒流本地錯峯用電及供電不足的預警機制不夠準確(目前已由各項目老闆妥善處理);
工傷處理預警機制要完善(人事行政部對每一個員工受傷都要親自開摩托送，未有汽車可派遣);如果在條件成熟的情況下，保安隊伍應該進行培訓和操練，最低限度要做到一個星期一次; 政府單位突擊檢查的預警機制要完善(加強外來車輛的管理，平時將廠門關好);廠外圍圍牆較矮，必須要求夜班值班保安加強外圍圍牆易入人處的看守和巡邏; 車輛的管理及泊車處在不規範之中(待搬廠之後有環境才可規範); 如何解決問題：
1、與部長商討;
2、自認為的解決辦法已用括號標記; 已解決問題：
主要是制度的建設與執行; 人員招聘的積極應對與配置; 行政後勤所出現的日常問題; 新員工制度培訓及組織文化的導入; 考勤監督; 檔案建設;
請家人指正我的工作，謝謝!
人事行政部公司的關鍵部門之一，對內管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監部門、環保、技監等機關部的各項檢查。2021年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，現將2021年的工作作如下簡要總結：
一、人事管理方面
1.根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，2021年度總人數__人，離職__人，2021年度招聘部人數__人。
2.較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作。
3.規範員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。
4.確定員工勞動合同簽定人數達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。
二、行政、後勤工作方面
1.加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識並開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全。
2.對現場清潔衞生進行巡查。
3.加強食堂管理，儘量提高員工伙食質量，確保飲食衞生。
4.合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衞生等情況。
三、工作尚存不足之處
1.作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。
2.公司內部的監、管理(如環境、衞生等的檢查)不力。
3.缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設。
4.員工培訓機制的待完善和加強。
5.對外接待能力有待提高。
6.人事工作還處於傳統的勞動人事管理，應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理過渡。
四、2021年工作重點
1.繼續完善公司制度
特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度。
2.加強培訓力度，完善培訓機制
企業的競爭最終歸於人才的競爭，目前公司各?a href="" target='_blank'>咳嗽鋇淖酆纖刂勢氈橛寫岣擼繞涫遣棵鷗涸鶉耍炕芾碇貧鵲吶嘌擔閿讜謔導使ぷ韉惱２僮鰨韙菔導是榭鮒貧ㄅ嘌導蘋古嘌倒ぷ髂芷鸕角惺檔男Ч?/p>
3.協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境。
4.加強勞動人事管理工作
勞動人事管理工作實現規範化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡。
5.提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失。
6.組織員工活動，加強企業文化建設工作，以員工對企業有良好的認同感和歸屬感。
人事行政部在2021年度的工作表現雖不算太理想但我們會繼續努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的台階。
2021年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年，在這一年來，在領導的指導下，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開展。所以在這一年中無論是我個人的工作能力，還是思想素質都有了很大進步，在這一年中行政部較好地完成了公司領導安排的各項任務，也完善了公司的考核制度，為公司更正規化做出了努力。現在就這一年來的工作做簡要的總結：
一、根據本職工作，這一年的工作情況
這一年的主要工作分三個方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理，一方面是對外物業及招聘工作。
日常的行政工作主要包括員工考勤、衞生管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品採購、辦公設備維修及業務人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領導的認可，公司的正常辦公有序的進行;2021年公司的制度有很多變化，協助王經理制定考核制度;至於對外物業及招聘的工作是相對較少的，在此一年中配合人口普查、業務人員意外保險的辦理和更改以及聯繫招聘學校並對招聘坐車準備。
二、在工作中出現過一些錯誤，做到及時分析原因並改正
這一年在工作中出現過一些或大或小的錯誤，或許是因為剛畢業步入工作崗位，在工作中沒有相應的經驗，所以會在一些工作中出現一些小錯誤，但每次都做到及時改正。在不斷的摸索中成長，最終總結出來自己的心得，凡事要想細、想全，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準備的不夠充分，使得工作效率不是很高，這一點在以後的工作中都有所注意，並有所提高。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助，有領導的細心指導和同事的提醒，所以在這裏真心的謝謝他們對我的幫助!
三、在工作中有成長
在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經驗。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教會了我很多，也給了我一個很好的機會，讓我能夠鍛鍊自己在行政管理方面的能力。
在這裏我要感謝的人真的很多，每一個人對我的幫助對我的鍛鍊我都記在心裏，這將是我的成長中永遠不可磨滅的部分，這一年讓我成長了很多，謝謝大家。最後祝大家新的一年中：工作順利、身體健康、步步高昇、財源廣進、幸福萬年長!
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